8/18/2019 UNIDAD DIDÁCTICA-3.pdf

1/5

 

DIPLOMADO EN GERENCIA DE PROYECTOS 

UNIDAD DIDÁCTICA Nº 3 

MEDELLÍN - COLOMBIA 

8/18/2019 UNIDAD DIDÁCTICA-3.pdf

2/52

RESUMEN 

Politécnico de SuraméricaDiplomado en Gerencia de ProyectosUnidad Didáctica 3

Bienvenidos a esta tercera semana del diplomado en Gerencia de proyectos.

INGENIERÍA DEL PROYECTO

El estudio de todo proyecto debe hacerse sobre la base de un producto

plenamente definido. Desde el punto de vista procedimental, primero se

defina el producto y luego se establecen los recursos y servicios que exige.

PROCEDIMIENTO PARA EL ESTUDIO DE LA INGENIERÍA DEL

PROYECTO

  Definir el ámbito del proyecto  Conocer el tamaño del proyecto

  Seleccionar la tecnología

  Determinar la maquinaria y equipos requeridos.

  Definir los edificios, las estructuras y obras de ingeniería civil.

DIAGRAMAS Y PLANES DEL PROYECTO

  Tamaño del mercado

  Tamaño del proyecto

  Infraestructura de abastecimiento del proyecto

  Condiciones imperantes en el emplazamiento de la empresa

  Tecnología seleccionada

  El equipo y las obras de ingeniería asociados con la tecnología

8/18/2019 UNIDAD DIDÁCTICA-3.pdf

3/53

 Algunos ejemplos de diagramas y planes funcionales son:

  Plan general funcional

  Diagrama de bloques

  Diagrama de flujo el proceso

  Diagrama de corriente de materiales

  Diagrama de corriente cuantitativo

  Diagrama de líneas de producción

  Plan de transporte

  Plan de consumo de servicios

  Plan de comunicaciones

  Plan de necesidades de mano de obra

  Plan de organización

  Plan gráfico de distribución física

TECNOLOGÍA

En los estudios de preinversión se debe:

  Definir la tecnología requerida

  Evaluar variantes tecnológicas.

  Seleccionar la tecnología apropiada en términos de la combinación

óptima de componentes de proyectos.

  Evaluar las diversas consecuencias de la adquisición de tal

tecnología, incluido los aspectos contractuales de las licencias de

tecnología, cuando fuere necesario.

  Definir y separar del conjunto tecnológico general los serviciostécnicos y de ingeniería concretos vinculados con la tecnología en el

caso de las licencias de tecnología.

  Identificar los organismos encargados de prestar tales servicios.

  Combinar la selección y adquisición de tecnología con la selección de

maquinaria y equipos.

8/18/2019 UNIDAD DIDÁCTICA-3.pdf

4/54

En relación con los procesos, es necesario analizar los siguientes aspectos

generales de cada uno de ellos:

  Flexibilidad  

  Capacidad y calidad  

  Servicios especiales  en cuanto a mantenimiento, mano de obra y

recursos.

SELECCIÓN DEL EQUIPO

  Equipo básico

  Equipo auxiliar

  Equipos para servicios

RECURSOS HUMANOS

En esta etapa del estudio del proyecto y después de conocer la tecnología

del proceso productivo, la cantidad y tipo de maquinaria y equipos, y el

número de turnos a trabajar, es posible definir las necesidades de operarios,tanto especializados como no especializados.

EDIFICIOS, ESTRUCTURAS Y OBRAS DE INGENIERÍA CIVIL

  Estimación de costos

  Preparación y acondicionamiento del emplazamiento.

  Edificios y estructuras

  Obras exteriores

  Edificios auxiliares

  Programas de vivienda

Ver documentos de apoyo: Tipos de empresa  – Norma ISO 21500  – 

ingeniería del proyecto

8/18/2019 UNIDAD DIDÁCTICA-3.pdf

5/55

SOFTWARE DE PROYECTOS

  COLABTIVE

  PROJECT HQ 

  GANTT PV 

  CLOCKING IT 

  TEAMWORK 

  ICESCRUM 

   ACHIEVO 

  DOTPROJECT.NET 

  GANTTPROJECT 

  TASKJUGGLER

http://hipertextual.com/archivo/2012/11/herramientas-software-libre-

gestionar-proyectos/ 

  DESCARGAR E INSTALAR PROJECT MANAGER 2013

https://www.youtube.com/watch?v=m0uiB7zEqlI  

ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE

1. Ver los videos:

  Administración de proyectos PMBOK

  Planificación y ejecución de un proyecto

2. Actividad valorativa, Actividad 3:

a. Elaborar un mapa mental basado en el video de

planificación y ejecución de un proyecto.

b. Contestar la siguiente pregunta: Qué tiene que ver los

tipos de empresas con la gerencia de proyectos.

http://collabtive.o-dyn.de/index.phphttp://projecthq.org/http://projecthq.org/http://www.pureviolet.net/ganttpv/index.htmlhttp://www.pureviolet.net/ganttpv/index.htmlhttp://www.clockingit.com/http://www.clockingit.com/http://www.twproject.com/home.pagehttp://www.twproject.com/home.pagehttp://www.icescrum.org/en/features-en/http://www.icescrum.org/en/features-en/http://www.achievo.org/http://www.achievo.org/http://www.dotproject.net/http://www.dotproject.net/http://www.ganttproject.biz/http://www.ganttproject.biz/http://www.taskjuggler.org/http://hipertextual.com/archivo/2012/11/herramientas-software-libre-gestionar-proyectos/http://hipertextual.com/archivo/2012/11/herramientas-software-libre-gestionar-proyectos/http://hipertextual.com/archivo/2012/11/herramientas-software-libre-gestionar-proyectos/https://www.youtube.com/watch?v=m0uiB7zEqlIhttps://www.youtube.com/watch?v=m0uiB7zEqlIhttps://www.youtube.com/watch?v=m0uiB7zEqlIhttp://hipertextual.com/archivo/2012/11/herramientas-software-libre-gestionar-proyectos/http://hipertextual.com/archivo/2012/11/herramientas-software-libre-gestionar-proyectos/http://www.taskjuggler.org/http://www.ganttproject.biz/http://www.dotproject.net/http://www.achievo.org/http://www.icescrum.org/en/features-en/http://www.twproject.com/home.pagehttp://www.clockingit.com/http://www.pureviolet.net/ganttpv/index.htmlhttp://projecthq.org/http://collabtive.o-dyn.de/index.php