unidad 3.1 tecnicas estrategia.ppt

TECNICAS GERENCIALES

LA DIRECCION

LA ESTRATEGIA

EL MEJORAMIENTO

SUBCONTRATACION

CONSULTORIA


ESTRATEGIAS

DE

NEGOCIOS

BENCHMARKING

0UTSOURCING

ALIANZAS

ESTRATEGICAS

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BENCHMARKING

El proceso continuo de medir productos, servicios, procesos y prcticas directivas propias con respecto a los competidores mas aventajados o a las empresas reconocidas por su liderazgo en aquello que se desea emular

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BENCHMARKING

TIPOS:

1.- Interna. Entre grupos, Dptos. O sucursales de la organizacin

2.- Externa.- De la competencia directa

3.- Best Practice.- Compararse con la mejor que encuentres.

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OUTSOURCING

La cesin a terceros de determinadas actividades o funciones, obviamente no nucleares de la organizacin

En este caso se cede o externaliza la funcin de forma integral, delegando la ejecucin y la parte de desarrollo estratgico de la misma, con el fin de obtener ventajas competitivas.

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OUTSOURCING

CONDICIONES

1.- Trabajo en equipo entre las organizaciones.

2.-Seguimiento que controle el desempeo

3.- Compromiso del proveedor de flexibilidad

4.-Mantener un equipo mnimo de la funcin externalizada

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SUBCONTRATACION

La cesin a terceros de la ejecucin de ciertas funciones no nucleares, a terceras compaas especializadas, que completarn las necesidades de la organizacin

Implica slo la cesin de la ejecucin, pero no exige responsabilidad ante terceros aunque la actividad del subcontratado afecte directamente al cliente final.

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SUBCONTRATACION

CONDICIONES

1.- La compaa sea buena

2.-Que sea slida financieramente

3.- No exclusividad pero si estabilidad

4.- Relacin de igualdad y mutuo inters

5.- Darle informacin y ayuda

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SUBCONTRATACION

VENTAJAS

1.- Despreocuparse de las actividades no nucleares

2.- Conseguir economas de escala

3.- Aprovechar la innovacin de cada uno para el conjunto

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ALIANZAS

ESTRATEGICAS

Unin temporal de empresas, con carcter de cierto plazo y estabilidad, para explotar una oportunidad especfica de mercado, siendo cada una de ellas responsable en su funcin y todas ellas como conjunto.

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ALIANZAS

ESTRATEGICAS

RAZONES PARA UNA ALIANZA ESTRATEGICA

1.- Desarrollar una oferta de productos mas amplia.

2.-Dedicar slo los esfuerzos necesarios a I + D

3.- Beneficiarse del know how de los socios

4.- Beneficiarse de la infraestructura de los socios

5.- Acceder a determinados mercados

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ALIANZAS

ESTRATEGICAS

VENTAJAS

1.- Economas de escala.

2.- Globalidad

3.- Corresponsabilidad

TIPOS

1.- Vertical

2.- Horizontal

3.- Entre competidores

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ALIANZAS

ESTRATEGICAS

UTE

Sistema de colaboracin entre empresarios por cierto tiempo, para el desarrollo o ejecucin de una obra, servicio o suministro, sin personalidad jurdica propia

JOINT VENTURE

Entidad con personalidad jurdica propia que se crea con el fin de realizar las actividades objeto de la cooperacin, donde los socios coparticipan en el capital social

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CONSULTORIA

Empresas con conocimientos especficos que pueden colaborar temporalmente con la organizacin, para obtener resultados especficos que mejoren la cuenta de resultados y traspasen su conocimiento a los componentes de las mismas

Las aportaciones fundamentales son:

Metodologa, Objetividad, Amplitud de visin y Tiempo de dedicacin.

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ENFOQUES DE LA DIRECCION ESTRATEGICA

CONCEPTO DE ESTRATEGIA

GESTION ESTRATEGICA

FORMULACION ESTRATEGIA

FORMALIZACION ESTRATEGIA

ENFOQUE DESCRIPTIVO

ENFOQUE PRESCRIPTIVO

IMPLANTACION Y CONTROL

PLAN ESTRATEGICO


MODELOS DE PENSAMIENTO ESTRATEGICO

VISION

ACCION

MISION

OBJETIVOS

MODELO DE

PENSAMIENTO

ESTRATEGICO


FORMULACION

DEBILIDADES

FORTALEZAS

AMENAZAS

OPORTUNIDADES

MISION

OBJETIVOS

ESTRATEGIAS PLANES

EJECUCION

EVALUACION

METAS

POLITICAS

RECURSOS

MOTIVACION

EXITO

COMPROBAR RESULTADOS

FORMULACION EJECUCION

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