ABASTECIMIENTO Y

PROCESO

Unidad 3

BENEFICIOS ECONÓMICOS

El concepto de beneficio económico es sumamente utilizado en la microeconomía y en finanzas y también es importante mencionar que el beneficio económico es un sinónimo de la palabra “utilidades”. Se refiere al incremento en la riqueza o progreso que las actividades económicas que se crean en una sociedad. La forma de medir el beneficio económico en la macro es a través del valor agregado, del valor Agregado Bruto y del Producto Interno Bruto (PIB).

COSTO TOTAL DE PROPIEDAD

Los costos de propiedad de cualquier bien

tienen componentes más allá de los

estipulados en el precio de compra. Son

costos en los cuales se debe incurrir para

garantizar la operación y funcionamiento del

bien durante su vida.

Se conocen dos (2) tipos de costos:

· Directos

· Indirectos

COSTO TOTAL DE LA PROPIEDAD

Total Cost of Ownership(TCO) is an analysis meant to uncover all the lifetime costs that follow from owning certain kinds of assets. For this reason, TCO is sometimes called life cycle cost analysis.

Asset ownership brings purchase costs, of course, but ownership can also bring substantial costs for installing, deploying, operating, upgrading, and maintaining the same assets. Thus, with many kinds of acquisitions, TCO analysis finds a very large difference between purchase price and total life cycle costs. And, the difference can be especially large when viewed across a long ownership period. As a result, TCO results cans send a very strong message to corporate buyers, capital acquisition committees, and asset managers: Consider TCO instead of purchase price when making purchase decisions.

VALUE MANAGEMENT

ECONOMY CONCEPT

SCALE

ECONOMY CONCEPT SCALE

The main motivation of

the economy of scale is

the cost advantage is

achieved by increasing

the production of a

good.

THERE ARE TWO TYPES OF

ECONOMIES OF SCALE:

1. Internal

Economy of

scale 2. Economy

external

scale

Economies of scale can arise from several areas within a large company. While the benefits of this way of managing the business are obvious in areas such as production or purchases, keep in mind that are not unique. In fact, it is also frequently obtain advantages in areas such as finance; a common case in large companies, which can borrow at lower interest rates, achieving a lower cost of capital.

However, there is an upper limit on the growth of a business when it comes to achieving the objective of achieving economies of scale.

RESTRICCIONES DE FABRICACION, DEFINICION DE FONDO DE

BOTELLA, FLEXIBILIDAD Y VARIEDADRESTRICCIONES FABRICACION

Para eliminar limitaciones y mejorar el rendimiento de

cualquier organización debe emprenderse un PMC, que

todos ellos de forma general pretenden:

Definir las metas a alcanzar

Analizar las causas y factores raíces

Definir las acciones y proyectos para eliminar

Implantar las acciones y hacer seguimiento de su impacto

Determinar los niveles de productividad

Evaluar los resultados

RESTRICCIONES DE FABRICACION, DEFINICION DE FONDO DE

BOTELLA, FLEXIBILIDAD Y

VARIEDAD CONCEPTO FONDO DE BOTELLA

El término cuello de botella puede hacer referencia a: En un proceso productivo, una fase de la cadena de producción más lenta que otras, que ralentiza el proceso de producción global.

FLEXIBILIDAD Y VARIEDAD

Flexibilidad del producto. VARIEDAD DE

Flexibilidad del volumen PRODUCTO,

Flexibilidad de las líneas o procesos de producción OFERTAS

Flexibilidad mixta ENTREGAS

PROGRAMACIÓN DE

PROCESOS PRODUCTIVOS

¿Qué es el Proceso de Producción?

Es el conjunto de fases o etapasorganizadas, mediante las cualesmodificamos las características delos materiales utilizados comoinsumo (forma, tamaño, textura,composición interna), con el objetivode lograr un producto Final.

Proceso de ProducciónExisten una serie de recursos queintervienen en todo proceso de producción yque deben organizarse y coordinarseadecuadamente para lograr resultadoseficientes. Los recursos necesarios son lossiguientes:

- Recursos Energéticos: Electricidad,mecánica, etc.

-Recursos Humanos: personalcapacitado.

- Recursos Materiales: materia prima,insumos, etc.

-RecursosTecnológicos: maquinarias,herramientas, robots, etc.

WHAT IS A FORECAST? A forecast in the business plan, is predicting what will

happen to a particular element within the framework of a given set of conditions. It differs from the budget because the latter is the result of decisions to create conditions that will foster a desired level of said element

All organizations plan their future conditions, which do not know for sure, forecasts used in its different functional areas

-In the marketing área

-In the production área

-In the financial área

-Human resources

-At the strategic level

INGENIERÍA LOGÍSTICA

Integrantes:

Arhai Nabil Jiménez Cárdenas

Fabiola Larios Reynoso

Diana Martinez Zuñiga

Allison Montalvo

Jessica Eunice Gutierrez Olivarez

Cadena de Suministro

Profesor:

Saúl González Montiel

21 de Octubre del 2016