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ABASTECIMIENTO Y
PROCESO
Unidad 3
BENEFICIOS ECONÓMICOS
El concepto de beneficio económico es sumamente utilizado en la microeconomía y en finanzas y también es importante mencionar que el beneficio económico es un sinónimo de la palabra “utilidades”. Se refiere al incremento en la riqueza o progreso que las actividades económicas que se crean en una sociedad. La forma de medir el beneficio económico en la macro es a través del valor agregado, del valor Agregado Bruto y del Producto Interno Bruto (PIB).
COSTO TOTAL DE PROPIEDAD
Los costos de propiedad de cualquier bien
tienen componentes más allá de los
estipulados en el precio de compra. Son
costos en los cuales se debe incurrir para
garantizar la operación y funcionamiento del
bien durante su vida.
Se conocen dos (2) tipos de costos:
· Directos
· Indirectos
COSTO TOTAL DE LA PROPIEDAD
Total Cost of Ownership(TCO) is an analysis meant to uncover all the lifetime costs that follow from owning certain kinds of assets. For this reason, TCO is sometimes called life cycle cost analysis.
Asset ownership brings purchase costs, of course, but ownership can also bring substantial costs for installing, deploying, operating, upgrading, and maintaining the same assets. Thus, with many kinds of acquisitions, TCO analysis finds a very large difference between purchase price and total life cycle costs. And, the difference can be especially large when viewed across a long ownership period. As a result, TCO results cans send a very strong message to corporate buyers, capital acquisition committees, and asset managers: Consider TCO instead of purchase price when making purchase decisions.
VALUE MANAGEMENT
ECONOMY CONCEPT
SCALE
ECONOMY CONCEPT SCALE
The main motivation of
the economy of scale is
the cost advantage is
achieved by increasing
the production of a
good.
THERE ARE TWO TYPES OF
ECONOMIES OF SCALE:
1. Internal
Economy of
scale 2. Economy
external
scale
Economies of scale can arise from several areas within a large company. While the benefits of this way of managing the business are obvious in areas such as production or purchases, keep in mind that are not unique. In fact, it is also frequently obtain advantages in areas such as finance; a common case in large companies, which can borrow at lower interest rates, achieving a lower cost of capital.
However, there is an upper limit on the growth of a business when it comes to achieving the objective of achieving economies of scale.
RESTRICCIONES DE FABRICACION, DEFINICION DE FONDO DE
BOTELLA, FLEXIBILIDAD Y VARIEDADRESTRICCIONES FABRICACION
Para eliminar limitaciones y mejorar el rendimiento de
cualquier organización debe emprenderse un PMC, que
todos ellos de forma general pretenden:
Definir las metas a alcanzar
Analizar las causas y factores raíces
Definir las acciones y proyectos para eliminar
Implantar las acciones y hacer seguimiento de su impacto
Determinar los niveles de productividad
Evaluar los resultados
RESTRICCIONES DE FABRICACION, DEFINICION DE FONDO DE
BOTELLA, FLEXIBILIDAD Y
VARIEDAD CONCEPTO FONDO DE BOTELLA
El término cuello de botella puede hacer referencia a: En un proceso productivo, una fase de la cadena de producción más lenta que otras, que ralentiza el proceso de producción global.
FLEXIBILIDAD Y VARIEDAD
Flexibilidad del producto. VARIEDAD DE
Flexibilidad del volumen PRODUCTO,
Flexibilidad de las líneas o procesos de producción OFERTAS
Flexibilidad mixta ENTREGAS
PROGRAMACIÓN DE
PROCESOS PRODUCTIVOS
¿Qué es el Proceso de Producción?
Es el conjunto de fases o etapasorganizadas, mediante las cualesmodificamos las características delos materiales utilizados comoinsumo (forma, tamaño, textura,composición interna), con el objetivode lograr un producto Final.
Proceso de ProducciónExisten una serie de recursos queintervienen en todo proceso de producción yque deben organizarse y coordinarseadecuadamente para lograr resultadoseficientes. Los recursos necesarios son lossiguientes:
- Recursos Energéticos: Electricidad,mecánica, etc.
-Recursos Humanos: personalcapacitado.
- Recursos Materiales: materia prima,insumos, etc.
-RecursosTecnológicos: maquinarias,herramientas, robots, etc.
WHAT IS A FORECAST? A forecast in the business plan, is predicting what will
happen to a particular element within the framework of a given set of conditions. It differs from the budget because the latter is the result of decisions to create conditions that will foster a desired level of said element
All organizations plan their future conditions, which do not know for sure, forecasts used in its different functional areas
-In the marketing área
-In the production área
-In the financial área
-Human resources
-At the strategic level
INGENIERÍA LOGÍSTICA
Integrantes:
Arhai Nabil Jiménez Cárdenas
Fabiola Larios Reynoso
Diana Martinez Zuñiga
Allison Montalvo
Jessica Eunice Gutierrez Olivarez
Cadena de Suministro
Profesor:
Saúl González Montiel
21 de Octubre del 2016