UNIDAD 1: EL PROCESO DE LA ADMINISTRACIN ESTRATGICA

UNIDAD 1: EL PROCESO DE LA ADMINISTRACIN ESTRATGICARevisado y adaptado del texto: Administracin estratgica de Thomson/Strickland por: Ing. Mario Alberto Caballero Vega1.1 los signos ms confiables de una buena administracinNo existe nada que afecte de forma ms dramtica el xito de una organizacin que la forma en que su equipo administrativo traza la direccin que la empresa a de seguir a largo plazo.

De hecho una buena estrategia, y una adecuada ejecucin de la misma, son las seales ms confiables de una buena administracin.

La esencia de la creacin de una buena estrategia es desarrollar una posicin de mercado suficientemente poderosa y una organizacin capaz de producir un desempeo exitoso a pesar de los acontecimientos imprevistos.1.2 LAS CINCO TAREAS DE LA ADMINISTRACIN ESTRATGICA1.-El desarrollo de una visin estratgica de hacia donde se dirige la organizacin, con la finalidad de brindar una direccin a largo plazo.2.-Determinar objetivos, convirtiendo la visin estratgica en resultados especficos del desempeo que deber lograr la ca.3.-Formar una estrategia con el fin de lograr los resultados deseados.4.- Poner en prctica y ejecutar la estrategia escogida, de una manera eficiente y efectiva.5.-Evaluar el desempeo e iniciar ajustes correctivos en la visin, la direccin a largo plazo, los objetivos, la estrategia, o la puesta en prctica, tomando en cuenta la experiencia real, las condiciones cambiantes y las nuevas oportunidades.LAS CINCO TAREAS DE LA ADMINISTRACIN ESTRATGICA1.2.1 DESARROLLO DE UNA VISIN ESTRATGICAUna visin estratgica para la organizacin la constituyen los puntos de vista y conclusiones de la administracin respecto a la direccin que debera tomar la empresa a largo plazo.Mientras que la principal preocupacin de una visin estratgica consiste en saber hacia dnde vamos el trmino declaracin de la misin tiende a referirse a la actual esfera de accin de la empresa (quines somos y que hacemos). Teniendo en cuenta que el papel que desempea la declaracin de la misin de una empresa consiste en expresar lo que la empresa lleva a cabo en la actualidad.1.2.2 ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOSEl propsito de establecer objetivos es convertir los lineamientos administrativos de la visin estratgica y de la misin del negocio en indicadores de desempeo especficos, en resultados y consecuencias que la organizacin desea lograr.Los objetivos son las metas de desempeo de una empresa: los resultados y los logros que se desean lograr. Funcionando como parmetros para evaluar el progreso y el desempeo de la organizacin y seguir su progreso en general.Se requieren dos tipos muy diferentes de criterios de desempeo desde la perspectiva global de una empresa: los que se relacionan con el desempeo financiero y los que estn relacionados con el desempeo estratgico.1.2.3 creacin de una estrategiaLa estrategia de una empresa consiste en los esfuerzos competitivos y los enfoques de negocio que los administradores utilizan para satisfacer a los clientes, competir exitosamente y alcanzar los objetivos de la organizacin.

La estrategia de una compaa representa la respuesta de la administracin a importantes aspectos tales como: A) Si debe estar concentrada en un solo negocio o desarrollar un grupo diversificado.B) Si debe complacer a una amplia gama de clientes o enfocarse a un mercado en particular.

creacin de una estrategiaC) Si debe desarrollar una lnea de productos amplia o limitada D) Si debe buscar una ventaja competitiva basada en el bajo costo , en la superioridad del producto o en capacidades organizacionales nicas.E)Como debe ser su respuesta a las preferencias cambiantes del comprador F)Que tan grande debe ser el mercado geogrfico que tratar de cubrir.G)Como reaccionar a las nuevas condiciones del mercado y competitivas.H)Como lograr el crecimiento a largo plazo.creacin de una estrategiaLas estrategias de la empresa se relacionan con el como:Como lograr el crecimiento del negocio, Como satisfacer a los clientes,Como superar la competencia de los rivalesComo responder a las condiciones cambiantes del mercadoComo administrar cada parte funcional del negocio y desarrollar las capacidades organizacionales necesarias.Como lograr los objetivos estratgicos y financieros.