“un formato colectivo de responsabilidad social...

“Un formato colectivo de ResponsabilidadSocial Empresarial para generar

desarrollo con equidad”

5ta Asamblea General ordinaria 2014

5ta Asamblea General Ordinaria 2014

Informe de Gestión 2013

Saludo del Presidente de la Junta, Carlos González

Integrantes Junta Directiva

Presentación de ProSUR - Director, Carlos Viviescaz

I. Dinámica de las dimensiones corporativas

1. Comunicaciones y Mercadeo

2. Procesos Operativos

3. Orientación Estratégica

II. Logros Líneas Estratégicas

1. Desarrollo Poblacional

1.1 Interacción con Poblaciones

1.1.1 Proyecto Red de Reciclaje Comunitaria y Empresarial

1.1.2 Convenio BRONCO S.A. – SENA – ProSUR:

1.2 Mejoramiento Integral de la Educación

1.2.1 Línea de Formación de Maestros y Maestras

1.2.1.1 Programa Ser + Maestro®

1.2.1.2 Proyecto para la Re-Inducción de Maestras y Maestros en Medellín.

1.2.2 Fortalecimiento de La Educación Media con Componente Técnico

1.2.2.1 Obtención de Recursos con el Convenio FONDO FEM – MinEducación.

1.2.2.2 Impulso a la Formación Técnica: firma de CONVENIOS entre ProSUR y Locería Colombiana S.A. y la Alcaldía de Caldas.

2. Desarrollo Territorial

2.1. Fortalecimiento de la Gobernabilidad

2.1.1 Activación Temprana del Programa Aburrá Sur Cómo Vamos. [ASCV]

2.2. Impulso a la Competitividad Meso.

2.2.1 Participación e incidencia en Políticas Públicas locales y regionales.

2.2.2 Secretaría Técnica de la Mesa de infraestructura 28 al Sur.

2.3. Planeación estratégica territorial

3. Desarrollo Empresarial

3.1 Mejoramiento de la Productividad

3.1.1 Promoción y participación en el Programa EMPLANTA

3.1.2 Campaña Navidad Responsable y Alegre 2013

3.2 Promoción de la Innovación

III. INFORME FINANCIERO

Contenido



Junta Directiva

Institucional

Juan David Chavarriaga G. Álvaro Soto

Giraldo

Juan FernandoLópez. Mónica Franco

J. Eduardo Murillo B.Felipe Andrés Giraldo Munera

Vicepresidente de Junta

Caldas

Sabaneta

Envigado

Rafael Aubad lPresidente Ejecutivo

La Estrella

Mauricio Faciolince

Carlos Alberto González T.Presidente de Junta

Itagüí

J. Mario Aristizabal Correa

Luis GuillermoGonzález

Carlos Aníbal Palacio B.Director

Jorge Alberto Calle D`AlemanDirector



Carlos Alberto González T.Presidente de Junta

El año pasado para ProSUR representó una importante oportunidad para avanzar en la consolidación de la Corporación como un formato colectivo de Responsabilidad Social Empresarial.

El grupo de empresas corporadas se ha conservado estable, aumentando el nivel de compromiso y participación de las mismas. La junta directiva, conformada por representantes de los cinco municipios y tres invitados institucionales ha sido trascendental en la gestión estratégica de la Corporación. Por su parte, los procesos administrativos y operativos se han consolidado y el equipo de trabajo ha crecido, ganando mayor capacidad de gestión.

Trabajar en favor del desarrollo poblacional, territorial y empresarial ha sido posible gracias a la ejecución de proyectos en cada una de estas líneas de desarrollo y esperamos que el informe que a continuación presentamos dé cuenta de esta gestión. Un sincero agradecimiento a nuestros aliados y a las empresas que de manera comprometida han participado en la ejecución de proyectos específicos, los cuales hacen parte de la plataforma de acción de ProSUR. Contar con tan excelentes aliados ha sido la clave para obtener los resultados que presentamos.

Los retos siguen siendo grandes y en especial las oportunidades y necesidades presentes en nuestro territorio. Para este 2014, va a ser necesario que redoblemos nuestros esfuerzos y aumentemos nuestra capacidad de gestión, especialmente en:

· Profundizar nuestro conocimiento sobre las empresas con miras a ser más propositivos y eficaces en nuestra gestión

· Impulsar procesos que estimulen la innovación y actualización tecnológica en nuestras empresas.

· Liderar e impulsar obras que impacten positivamente la infraestructura de nuestra región.

· Reforzar nuestra presencia e incidencia en la formulación de políticas públicas que impacten nuestro territorio.

· Avanzar hacia el mejoramiento integral de la educación, con énfasis en la formación media técnica.

Saludo del Presidente de la Junta



La Corporación Empresarial ProSUR, es una gran estrategia de Responsabilidad Social en formato colectivo y con enfoque territorial, que surge de la integración de varias corporaciones de carácter municipal que evolucionan hacia una organización con cobertura en el Aburrá Sur. Asocia un grupo importante de empresas, con el objetivo de articular con fortaleza el compromiso y la capacidad de gestión de sus asociadas, guiada por los principios de inteligencia colaborativa y generación de valor compartido. Su misión es servir a la comunidad y a los asociados a través de la implementación de programas que impacten positivamente en el territorio, con base en tres líneas estratégicas orientadas al desarrollo poblacional, territorial y empresarial. Al 2020 será una corporación empresarial sólida, líder en el desarrollo económico, político y social de la subregión.

¿Qué somos?

Corpo Estrella

CITA

Corpo Sabaneta

Empresarios de Caldas



¿Cómo lo hacemos?

ProSUR opera con base en un organigrama circular, conformado por un equipo operativo liviano y de alta capacidad de entrega. Está orientado por tres procesoscorporativos y tres Líneas estrategias en desarrollo:Poblacional, Territorial y Empresarial, como muestrala Gráfica:

Gracias a la articulación de esfuerzos y al trabajoconjunto con sus asociados y aliados, actualmenteProSUR en la Línea de Desarrollo Poblacional, daimpulso a iniciativas tales como: el fortalecimiento delproceso de reciclaje y la construcción de infraestructura comunitaria; la formación de docentes a través de la implementación del programa Ser+Maestro®,

Desde la perspectiva territorial, ProSUR promueve la buena gestión de la gobernabilidad mediante la implemen-tación del programa Aburrá Sur Cómo Vamos, en alianza con varias organizaciones e instituciones de la región. Igualmente, desde la Mesa de Infraestructura Vial, ProSUR le apunta al progreso de esta variable de la competitividad territorial, trabajando articuladamente con la subregión del Suroeste.

ProSUR impulsa su propia línea de desarrollo empresarial, orientada al fortalecimiento de la gestión de las empresas y a la incorporación, en las mismas, de las mejores prácticas y experiencias inspiradas en los conceptos de ciencia, tecnología, innovación y emprendimiento.

con cobertura en los cinco municipios del Aburrá Sur, al mejoramiento de la infraestructuraeducativa y el mejoramiento de la educación media, incorporando formación técnica, enarticulación con la educación superior.



¿Qué nos inspira?

A partir del concepto de inteligencia colaborativa que se constituyó en la manera de nombrar la forma de pensamiento y acción que dio origen a ProSUR, nos inspiramos y estamos comprometidos con la competitividad territorial de carácter sistémica que nos invita a promover esta condición no sólo en las empresas, sino en la población y en los territorios, bajo el precepto de que los que compiten son las regiones y nos las empresas.

Nos definimos como un formato colectivo de RSE (Responsabilidad Social Empresarial), invitando a las empresas a establecer con nosotros relaciones solidarias orientadas a fortalecer su ejercicio empresarial. Con el propósito de avanzar hacia la generación de valor compartido, porque identificamos este concepto como la versión actualizada de la RSE, ya que invita, no solo a intervenir de manera efectiva en los problemas que afectan a la sociedad, sino y de manera muy especial a incorporar estos asuntos en la mega de competitividad de la empresa.

Promovemos la productividad como condición de base o punto de partida de la innovación, con el firme propósito de apoyar a las empresas en logro de mejores resultados, con la expectativa de innovar con base en la confianza que producen los mejores desempeños al interior de la empresa.

Finalmente tenemos la sostenibilidad como una gran visión de futuro que sabemos que no puede ser a largo plazo, sin embargo somos conscientes que hay otras etapas que vivir que de seguro nos guiaran hacia ese deseo de sostenibilidad social, ambiental y empresarial.



I.Dinámica de las dimensiones corporativasCon el propósito de informar de manera integral, este documento está construido con base en un capítulo de carácter corporativo y otro financiero-contable. A su vez el componente corporativo presenta un bloque con las dimensiones y otro con los proyectos localizados en las tres Líneas Estratégicas: Poblacional, Territorial y Empresarial.

ProSUR en su condición de Corporación que busca ser sostenible trabaja tanto en su fortalecimiento y posicionamiento como formato colectivo de responsabilidad social empresarial, como en su proyección y sostenibilidad. Por eso establece su Modelo de Negocio y su Mapa de Procesos con base en tres categorías: Comercial, Operativo y Estratégico.

1. Comunicaciones y Mercadeo:

Las comunicaciones y el mercadeo con las principales variables de la gestión comercial. En este campo podemos contar que hemos avanzado en la formulación e implementación de la Estrategia de Gestión de Relaciones con los Empresarios (Estrategia GRE) con base en la cual hemos mejorado sustancialmente los puntos y momentos de contacto con cada uno de losempresarios asociados y con el equipo de trabajo de las diferentes empresas.

Es importante destacar que además del aporte mensual que dan las empresas, existen varios medios y espacios de participación, como son la Asamblea Estatutaria, la posibilidad de ser elegido para hacer parte de la Junta, la participación con recursos complementarios en proyectos y el beneficio en formación y participación técnica en los proyectos que impulsa ProSUR a nombre de las empresas asociadas. Una pequeña muestra de cómo participan las empresas se puede ver en los siguientes grupos de aliados que conforman los proyectos:

Red de Reciclaje Comunitario y Empresarial

“Centro Desarrollo Comunitario - JUAN XXIII”

Aburrá Sur Cómo Vamos Mesa de Infraestructura Vial



Una acción importante para la consolidación de La Corporación es la vinculación de nuevas empresas en calidad de asociadas. En este campo podemos informar que de manera permanente estamos aumentado las base de potenciales empresas, a las cuales las mantenemos informadas de los proyectos y los beneficios que entrega ProSUR, con la expectativa que las mismas tomen la decisión de asociarse.

A pesar de los grandes esfuerzos en resultados con los proyectos y en información a las empresas, vemos con tristeza que varias de ellas se retiran. Con todas llevamos a cabo una acción de acompañamiento y renovación de acuerdos buscando su permanencia. Sin embargo es preciso aclarar que su decisión de retirarse es tan voluntaria como la de asociarse. A la fecha de este informe ProSUR cuenta con una base de 35 empresas.

Por lo tanto sigue siendo un reto para este 2014, consolidar las líneas de relacionamiento y aumentar el número de contactos al interior de las empresas y ampliar la base de empresas buscando nuevas afiliaciones. Para ello implementaremos varias estrategias, entre ellas el Plan Padrinos, la gestión de referidos y el otorgamiento de comisión a quienes nos colaboren con estos procesos.



1. Procesos Operativos:

Contamos con un equipo de trabajo básico, compuesto por profesionales jóvenes. Estamos en proceso de consolidación y concentrados en mejorar la curva de aprendizaje de tal forma que se pueda dar una acumulación de experiencias que nos permita hacer gestión del conocimiento y la innovación.

Tenemos un grupo de proveedores en el que participan varias de las empresas asociadas y estamos encaminados a promover cada vez más la gestión comercial y la venta y prestación de servicios entre las empresas asociadas a ProSUR.

Sin embargo, es preciso reconocer una baja capacidad operativa, representada en el hecho de que el grupo es pequeño. El reto es lograr el ingreso de más empresas, para fortalecer lafinanciación del equipo operativo, porque los proyectos específicos se estructuran de forma que en su mayoría sean sostenibles y los demás generen remanentes. El desafío para el 2014 es ganar capacidad de convocatoria entre las empresas.

También tenemos claro que, en la medida que ganemos capacidad operativa, debemosincursionar en otras fuentes de recursos. Estamos convencidos de que la gestión de recursos con otras entidades públicas es clave y en especial del Sistema Nacional deCiencia, Tecnología e Innovación.

MAPA DE PROCESOS

PROCESOS MISIONALES

PROCESOS DE ESTRATÉGICOS

PROCESOS DE APOYO

Modelo deNegocio

AgendaCorporativa

PlaneaciónEstratégicaTerritorial

Estrategia de Gestión deRelaciones con la Empresa (GRE)

Interacción conPoblación vulnerable

Mejoramiento integralde la Educación

Impulso a laCompetitividad

Promoción de laGobernabilidad

Apoyo a la ProductividadEmpresarial

Impulso a laInnovación

Necesidades, oportunidad es

y requerimientos de la sociedad

Satisfacción de los clientes y

usuarios

Planear Hacer

Ajustar VerificarPlataformaCOMERCIAL

Gestión ESTRATÉGICA

Gestión OPERATIVA



2. Orientación Estratégica:

Para su creación, ProSUR contó con el apoyo invaluable de Proantioquia, fundación que apoyó desde los puntos de vista conceptual, político y estratégico el análisis de la situación presente en el momento del surgimiento de ProSUR y la formulación de las bases conceptuales y estratégicas para la creación de nuestra Corporación.

A la fecha, se considera oportuno incorporar en ProSUR la formulación de un direccionamiento estratégico que permita a los asociados, y en especial a la Junta Directiva, identificar los avances reales, a través de un paquete de indicadores que conformen un cuadro de integral con base en la metodología del Balance Score Card BSC.

Para la formulación de este direccionamiento estratégico de ProSUR, serán determinantes las reflexiones y los diseños con los cuales surgió la Corporación, los resultados y avances logrados hasta la fecha y el acumulado de experiencia y conocimiento alcanzando en estos tres años de existencia.

Red de Aliados

Estructura de Costos Flujo de Ingreso

Actividades claves Relación conel Cliente

Clientes yUsuarios

Canales decomunicación

Recursos yhabilidades claves

Participación en procesos

del territorio.

Vigilancia e inteligencia

competitiva [Oportunidad]

Formulación y gestión de

proyectos

Gestión del Cliente

Potenciar la generación de valor compartido a partir del ejercicio colectivo de la RSE

Incidir en el desarrollo armónico del territorio con equidad

Fortalecer el tejido Empresarial

Comunidades organizadas y Grupos asociativos.

Las empresas asociadas a ProSUR.

Las Alcaldías, administraciones e instituciones municipales y regionales.

Las empresas y gremios delAburrá Sur y Suroeste.

Mesas y Comités de TrabajoParticipación en proyectos específicosProSUR Virtual: web 2.0y Redes Sociales

Contacto personal y virtual detrabajo especializado.Estrategia de Fidelización .

Información y Conocimiento Políticas PúblicasCapacidad instaladaCapitalización de las empresas y aliados

Recursos para aportes e inversión para la gestión de proyectos con destinación específica. Estructura operativa misional. Costos de infraestructura administrativa.

Donaciones: aportes de los asociados.Aportes específicos para la gestión de proyectos.Ingresos no operacionales: gestión de inversiones.Comisión por prestación de servicios y gestión de proyectos.

Oferta deValor

MODELO ESTRATÉGICO

Empresas ProSUR CCAS y otras Cámaras Gobiernos Locales: Alcaldes y Secretarios. AMVASistema de C+T+i+E Comité PEAS. Gremiales: ANDI, FENALCO Y ACOPIA Red de Corporaciones Empresariales Cajas de Compensación Familiar Grupos AsociativosProgramas del Gobierno Nacional



II. Logros por Líneas Estratégicas:

ProSur desarrolla sus acciones en el marco de tres líneas estratégicas a saber: desarrollo comunitario, desarrollo territorial y desarrollo empresarial. Las líneas estratégicas responden a varios de los principios que nos guían y operan con base en las triadas que los caracterizan.

Por ejemplo, la sostenibilidad se define como una condición que la empresa debe cumplir en los ámbitos social, ambiental y territorial.

1. Desarrollo Poblacional

En esta Línea se concentra el mayor esfuerzo de Responsabilidad Social de las empresas en campos de acción como el acompañamiento a población vulnerable y a grupos sociales organizados; la promoción de negocios inclusivos que desde la innovación social permitan a las personas alcanzar el bienestar y el compromiso indeclinable con la educación.

1.1 Interacción con Poblaciones Los modelos de negocio inclusivos son considerados una de las principales alternativas de mejoramiento social y productivo para apoyar a la población vulnerable. Sin embargo, para que este tipo de iniciativas tengan lugar en ambientes comunitarios, se requiere del acompañamiento técnico y económico de organizaciones sociales y empresariales. Sin este apoyo, el modelo inclusivo puede no generar el impacto social que se busca.

1.1.1 Proyecto Red de Reciclaje Comunitaria Y Empresarial

El apoyo al colectivo de recicladores de La Estrella, es una muestra de lo que hemos denominado proyectos de negocios inclusivos y desarrollo social. Participando en un grupo amplio de aliados, ProSUR promueve la vinculación de las empresas a esta red y busca mejorar la capacidad empresarial delcolectivo de recicladores.



Objetivo del proyecto Estructurar un modelo comunitario inclusivo, con miras a constituirse en una alternativaempresarial Regional de Desarrollo, fundamentado en la triple cuenta, que promuevesostenibilidad en lo económico, lo ambiental y lo social, con base en la articulación efectivacon los grupos de recuperadores del sur del Valle de Aburrá.

Aliados que participan en el proyecto

La metodología de acompañamiento técnico al grupo de recicladores es liderada por laFundación Familia, que además apoya la consecución de recursos para el fortalecimiento dela capacidad operativa del grupo. Por su parte, ProSUR aporta el enfoque empresarial y social,desde la cofinanciación de mejoras físicas a los espacios de bodegaje, la asistencia técnicapara el mejoramiento del capital humano y, lo más importante, promueve la articulación delas empresas asociadas y aliadas a ProSUR, a partir de los productos y servicios de lacorporación de recuperadores. Por su parte O-I Peldar apoya el proceso en el componente decomercialización, asegurando las especificaciones y cantidades requeridas para que en unfuturo ellos puedan ser clientes de la corporación de recicladores.

La Alcaldía del municipio de La Estrella coordina, a través de la Secretaría de Planeación, elPrograma de Gestión Integral Residuos Sólidos (PGIRS) que les facilita, además de recursosadministrativos, apoyo operativo con la empresa de recolección de basuras municipal Aseosiderense y el espacio físico para almacenar los materiales del proceso de recolección.

Beneficiarios

• Las familias de los recuperadores asociados, también reciben capacitación para laelaboración de nuevos productos derivados del reciclaje como estrategia para fomentarsentido de pertenencia por la corporación, generar ingresos y motivar la participación activade los recuperadores.

• La alcaldía Municipal se beneficia en su territorio con un modelo de negocio inclusivocomunitario apoyado por instituciones en su ejercicio de RSE.

• 15 recuperadores del municipio de La Estrella, ubicados en tres puntos principales: Tablaza, Pueblo Viejo y cabecera. Ellos participan en las capacitaciones técnicas relacionadoscon el medio ambiental y en el acompañamiento emocional que desde el enfoque de acompañamiento psico - social realiza la organización: Centros de Formación Familiar, otra gran aliada de este proyecto.



• El sector empresarial, no sólo el grupo de empresas asociadas a ProSUR, sino también lasdemás empresas del Aburrá Sur, se benefician porque tienen en este proyecto una enormeoportunidad de comenzar a resolver aspectos centrales de su gestión ambiental.

Logros obtenidos

• Consolidación legal de la Corporación de Recicladores de La Estrella (CorpoResiderense) por parte de la Fundación Familia; constituida formalmente y dotada de estatutos, uniformes y dotación necesaria para mejorar las condiciones de trabajo, también las capacitaciones técnicas yemocionales prestadas a los recuperadores y sus familias.

• La consecución de un motocarro en comodato por parte de la Fundación Familia para el proceso de recolección, almacenamiento y transporte, entrega del material reciclable.

•Adecuación del espacio físico de almacenamiento del material reciclable con donación de ProSUR.

Como metas del proyecto para este año, buscamos vincular aliados de la industria para aumentar el volumen de recolección y comercialización de los materiales recuperados y nuevos aliados estratégicos para aumentar el reconocimiento del modelo en la comunidad como una iniciativa incluyente exitosa.

Queremos ampliar la base social de la corporación para maximizar el aprovechamiento de los recursos destinados a formación y acompañamiento productivo, a través del censo municipal de recuperadores, que, a su vez, se toma como estrategia para aumentar la cantidad de asociados, buscando mejorar la capacidad de recolección, el impacto social y la mejora en la gestión medioambiental.

En el mediano plazo, se pretende replicar la red de reciclaje y el modelo inclusivo en otros municipios del Aburra Aburrá Sur. En una primera fase se visualiza Caldas, ya que reúne las condiciones estratégicas y geográficas necesarias para articularse.



1.1.2 Convenio BRONCO S.A. – SENA – ProSUR:

Este proyecto es un paso más en el propósito de impulsar la formación técnica, la inclusión social y el emprendimiento en comunidades vulnerables. Con la alianza BRONCO S.A. – ProSUR – SENA, generamos y compartimos valor con emprendedores y gestores comunitarios.

El diseño básico de la acción consiste en brindar capacitación técnica en “Emprendimiento en reparaciones locativas” bajo el programa Jóvenes rurales emprendedores del SENA. Bajo una apuesta de formación, Productos BRONCO S.A. se quiere comprometer con el apoyo a un grupo de personas que deseen capacitarse técnicamente en la aplicación de productos que estén en la línea de los que la empresa fabrica, para así promover y lograr sus objetivos de calidad.

Es un modelo de integración inclusivo, que busca formar y capacitar para el trabajo a personas en actividades productivas, con apoyo técnico y económico de la empresa privada.

Objetivo del proyecto

Crear un proceso de promoción de oportunidades para la generación de ingresos a un grupo de personas en condición de vulnerabilidad económica, articulada a la creación de canales comerciales para las empresas, con base en la formación técnica y en la promoción de emprendimiento desde la perspectiva de la generación de valor compartido.


Productos BRONCO S.A quien se compromete con el apoyo a un grupo de personas que deseen capacitarse técnicamente, aportando el material especializado y la formación técnica a los docentes del SENA y, posteriormente, entrega dicho material a un menor costo para facilitar el impulso de los emprendedores.

El SENA es un aliado clave que brinda y certifica la capacitación técnica.Por su parte, ProSUR, apoyado por la Organización Centros de Formación Familiar (o se usa mayúscula en todas o se omite su uso en todas), respaldará a los beneficiarios directos con una estrategia de acompañamiento psico – social para fortalecer proyecto de vida y actitudes para el emprendimiento.



En el 2103 logramos firmar convenios con los municipios de Envigado, Sabaneta y La Estrella con base en el Metodología del Programa Ser + Maestro® que tiene marca registrada. Esto se logra bajo la determinación del Convenio Marco de Educación firmado por las cinco alcaldías del Aburrá Sur, en asocio con las Corporaciones ProSUR y Proantioquia.

Objetivo del proyectoEl Programa SER + MAESTRO® tiene como objetivo promover el desarrollo humano y profesional

Beneficiarios

El proyecto beneficiará en el corto plazo a un grupo de personas provenientes de los municipios de La Estrella, Andes, Jardín o Amagá, que desarrollan su trabajo en las actividades relacionadas con las líneas de negocio de BRONCO, como la mampostería y la construcción civil. Además la empresa se beneficia con el mejoramiento comercial, a través de la utilización de sus productos, y el territorio recibe un impacto productivo positivo, soportado en un modelo de inclusión social apoyado por la empresa privada.

Logros obtenidos

En el 2013 logramos firmar el Convenio tripartito con base en la formulación de un proyectoinclusivo. Iniciamos este año con la ejecución del plan operativo del proceso de formación especializada con la consolidación del grupo de personas.

1.2 Mejoramiento Integral de la Educación

1.2.1 Línea de Formación de Maestros y Maestras:

1.2.1.1 Programa Ser + Maestro®

de las maestras y los maestros, así como el mejoramiento de la educación. Está dirigido a la población docente de los municipios del sur del Valle de Aburrá, atendiendo a las problemáticas y necesidades propias del gremio de educadoras y educadores como actores fundamentales en la calidad de la educación.



Aliados que participan en el proyectoEl aliado central de este programa es Proantioquia, ya que es la organización propietaria de la marca registrada que ha logrado posicionar dicha metodología en un alto nivel, siendo reconocida por el Consejo Nacional de Competitividad en su informe 2012 – 2013.

Para la implementación efectiva del programa se ha contado con el apoyo de las cinco Alcaldías y Secretarías de educación, las cuales, en convenio con ProSUR, impulsan la realización de estas acciones.

BeneficiariosCon este programa se beneficia la educación en general del sur del Valle del Aburrá: los estudiantes reciben mejores docentes, los docentes imparten una mejor pedagogía, el conocimiento fluye desde el ser con mejores herramientas y los colegios generan valor en conocimiento y reconocimiento.

Las Secretarías de Educación, se benefician, optimizando el recurso destinado a la formación de docentes, con metodologías de acompañamiento presentadas por entidades comprometidas con el mejoramiento sistémico de la educación.

Logros obtenidosEn el año 2013 se dio inicio al Programa Ser + Maestro®, en los municipios de La Estrella, Envigado y Sabaneta, con aproximadamente 60 docentes en formación, en la Ruta del SER como primera etapa del programa. Luego viene la Ruta del HACER.

Para el primer semestre del año 2014 está proyectado, implementar el programa en los municipios de Itagüí y La Estrella, para formar a 120 maestros en la Ruta del SER. Las propuestas fueron presentadas y aprobadas y contamos con los convenios firmados. Para el segundo semestre, la idea es proyectar el programa hacia los municipios del suroeste cercano. Nuestro principal reto para este año es dar continuidad y trascendencia a la implementación del Programa Ser + Maestro®, generando vínculo y proyección a partir de los docentes que participen.



1.2.1.2 Proyecto para la Re-Inducción de Maestras y Maestros en Medellín.

El programa de re-inducción de las entidades territoriales se asume como un espacio de formación que direcciona directamente la entidad territorial, contando con la asistencia permanente del Ministerio de Educación Nacional (MEN) en cuanto a lineamientos y asistenciapara la operación y concertación.

El programa está encaminado a lograr renovación del compromiso docente, actualización sobre la política educativa, revisión del proyecto de vida asociado al plan de carrera y al fomento de competencias y habilidades en el componente personal y socio afectivo de los docentes, para que incidan en el mejoramiento de la calidad educativa y en el fortalecimiento de los centro pedagógicos.

Objetivos

• Sensibilizar a las maestras y los maestros, en el uso de habilidades para la vida, con el fin de que se conozcan y reconozcan, en pro de iniciar un proceso de desarrollo de competencias ciudadanas y de fortalecimiento en su ser.

• Posibilitar tanto la reflexión como la revisión sobre el ser de los docentes, y el uso de habilidades para la vida y la convivencia.

• Dar a conocer a las maestras y los maestros participantes los lineamientos del MEN frente a: Ley de Convivencia Escolar, ética y valores de la docencia, plan de lectura y escritura “Leer es mi cuento”, programa para la transformación de la calidad educativa “Todos a aprender”.

Asistencia Satisfacción

Número de

Jornadas Mes

No. de Encuestas

% de satisfacción

de la Jornada

4 Septiembre 427 92% 12 Octubre 1334 93% 9 Noviembre 962 89% SATISFACCIÓN

PROMEDIO 2723 91%

Número de Jornadas

Mes No. de

asistentes

4 Septiembre 466

12 Octubre 1382

9 Noviembre 1077

Total 2925



Logros

Al culminar las 25 jornadas, se cumplieron los objetivos propuestos con cada uno de los grupos atendidos. Los comentarios realizados por los docentes participantes, pueden asumirse como logros, y para este informe se han categorizado quedando, en resumen, así:

Comentarios sobre la jornada

• “Verdaderamente significativo el encuentro. Brinda la posibilidad de poder repensar y replantear muchas cosas de nuestra labor docente para un mejoramiento continuo de los procesos”.

• “Espacio para reflexionar sobre nuestra práctica pedagógica y nos invitó a ponernos en el lugar de los estudiantes. Motivan para seguir compartiendo con los estudiantes”.

• “Agradecimiento infinito por permitirme reencontrarme y evaluarme como sujeto y como docente”.

Comentarios sobre los facilitadores

• “Felicitaciones y agradecimientos por el interés, entusiasmo y entrega de los facilitadores”.

• “Excelente equipo de trabajo, calidez y profesionalismo de los facilitadores y el equipo de logística”.

Un gran reto para este año es consolidar el programa de Induccón y Re – inducción, sistematizando la primera experiencia, fortaleciendo la metodología y posicionando este servicio como una oferta pertinente y efectiva para que los municipios cumplan con la reglamentación respectiva.



1.2.2 Fortalecimiento de La Educación Media con Componente Técnico Este programa es de sumo interés para los empresarios porque representa una gran oportunidad de mejoramiento en la calidad del capital humano en un corto tiempo. La posibilidad de incorporar componentes técnicos a la Educación Media en articulación con la superior, mejora la pertinencia de los programas y generan oportunidades de empleo.

1.2.2.1 Obtención de Recursos con el Convenio FONDO FEM – MinEducación. En el mes de agosto del año 2013, el Ministerio de Educación Nacional abrió la convocatoria para la postulación de proyectos de Fomento de la Educación Media y tránsito a la educación superior (Fondo FEM), dirigida a todas las Secretarías de Educación certificadas del territorio nacional queno se hubiesen presentado a la misma convocatoria en años anteriores.

La población objetivo de la convocatoria fueron los estudiantes que se encontraran cursando grado décimo para el año de inicio del proceso de formación. Los alumnos debían estarmatriculados en las instituciones educativas oficiales y, de conformidad con la metodología III de SISBEN, contar con la siguiente puntuación: 52.66 puntos para las 14 ciudades principales, 50.45 para el resto de ciudades y 4.75 para zonas rurales.

En su momento, la Secretaría de Educación de Envigado trajo esta propuesta, la alianza regional por la Educación en el Sur del Valle de Aburrá, conformada por las Secretarías de Educación de Itagüí, La Estrella, Envigado, Caldas y Sabaneta, con la Cámara de Comercio Aburrá Sur y ProSUR. Este grupo vio en la convocatoria una oportunidad para fortalecer el proceso que se estaba gestando con base en el Convenio Marco de Educación.


El Fondo FEM pretende fortalecer la Educación Media del país, a través del mejoramiento de las competencias básicas de los estudiantes de estos niveles, y el desarrollo de un componente específico de un programa técnico profesional, cuyo objetivo sea facilitar su tránsito a laeducación superior.

Aliados que participaron en el proyecto

Un aliado determinante fue la Secretaría de Educación Envigado que trajo la propuesta alinterior del grupo de trabajo del proyecto. Para la formulación y elaboración de la propuesta técnica, fue determinante la participación del equipo técnico de las Secretarías de Educación de Itagüí y La Estrella, tanto como la participación del Politécnico Jaime Isaza Cadavid y de la Escuela Superior Tecnológica de Artes Débora Arango, lo mismo que el acompañamiento metodológico de la firma Visión Consultores. La Cámara de Comercio Aburrá Sur y ProSURactuaron como facilitadores logísticos del proceso y del acercamiento de los empresarios alproyecto.



Beneficiarios

• 15 Instituciones Educativas, con un grupo de 372 estudiantes inscritos del Municipio de Itagüí.

• 4 Instituciones Educativas, con un grupo de 213 estudiantes inscritos del Municipio de la Estrella.

Logros obtenidos

• Concreción de alianza subregional, a través de un convenio específico, con la participación de las siguientes partes: Secretaría de Educación de Itagüí, Secretaría de Educación de La Estrella, Cámara de Comercio Aburrá Sur, Politécnico Colombiano Jaime Isaza Cadavid, Escuela Superior Tecnológica de Artes Débora Arango y ProSUR.

• Vinculación de 15 Instituciones Educativas del Municipio de Itagüí y 4 del Municipio de La Estrella.

• Consolidación de una oferta educativa con cuatro programas: técnica profesional en programación en sistemas de información; técnica auxiliar en operaciones de producción de audio y sonido; técnica asistente de cine, televisión y artes escénicas; técnica en ejecución instrumental básica y dos instituciones aliadas: Politécnico Jaime Isaza Cadavid y la Escuela Superior Tecnológica de Artes Débora Arango.

• Adjudicación de la convocatoria a la Alianza Subregional, aportando por cada estudiante hasta cuatrocientos cincuenta y tres mil doscientos veinte pesos (453.220) a instituciones de educación media de carácter urbano y hasta quinientos veintiún mil doscientos dos pesos (521.202) por estudiante perteneciente a instituciones de educación media de carácter rural; ambas ofertas con el incremento del IPC para el 2014.

• Desarrollo del conversatorio: “La educación media en el marco de las tendenciaseconómicas del Sur del Valle de Aburrá”, el cual pretendía generar un diálogo en torno a las tendencias vocacionales de los territorios y sus expectativas relacionadas con la formación técnica y tecnológica, en el marco de la educación media.

Para el 2014, el compromiso es implementar el convenio, iniciando con la sensibilización de los estudiantes, los docentes y los rectores de las instituciones educativas beneficiadas. El gran reto es promover al interior de las empresas el rediseño de los procesos productivos, de tal forma que se creen ciclos de gestión empresarial que permitan incorporar egresados de los programas técnicos y tecnológicos de carácter profesional.

Será un gran compromiso continuar con el desarrollo del proyecto a nivel subregional, promoviendo la realización de ferias de vocación profesional en los diferentes municipios. Una importante oportunidad está representada en una alianza con el SENA como institución responsable de una gran parte del sistema educativo regional.



1.2.2.2 Impulso a la Formación Técnica: firma de convenios entre ProSUR y Locería Colombiana S.A. y la Alcaldía de Caldas.

La Compañía Locería Colombiana S.A., consciente de la importancia de la educación, de los procesos de formación y de capacitación para el trabajo, ha venido promoviendo la formación de una mano de obra calificada que atienda la demanda laboral del sector productivo. Ve la oportunidad de trasladar y aumentar la capacidad instalada de las actuales escuelas de mecánica industrial y cerámica hacia las instalaciones del Parque Hábitat del Sur, infraestructura construida en el municipio de Caldas con recursos del Área Metropolitana del Valle de Aburrá y del mismo Grupo Corona.

Como parte de su estrategia de responsabilidad social y compromiso con el desarrollo delmunicipio, ha decidido, de forma conjunta con ProSUR, diseñar e implementar programas de formación y capacitación para el empleo en técnicas de mecánica industrial y de cerámica, con el fin de preparar una demanda laboral capacitada.

Objetivo del Convenio de Colaboración Establecer las bases para el diseño y la operación de los programas de formación y capacitación para el empleo que constituirán la oferta educativa de las escuelas de mecánica industrial y cerámica para el municipio de Caldas, Antioquia y para aquellos otros que constituyen la coberturageográfica de PROSUR.

Beneficiarios El convenio tiene la capacidad de ampliar la oferta educativa, aliando otras entidades públicas o privadas de formación para el trabajo, municipales, departamentales, nacionales e internacionales, con el propósito de diseñar e implementar procesos de formación para el empleo y otras acciones complementarias a los procesos de capacitación. La Compañía Locería Colombiana S.A. se beneficia del reconocimiento social como entidad comprometida con el desarrollo integral y el capital humano que es formado a la medida para vincularlo a los procesos productivos de la empresa y de otras delterritorio.

Logros

Articulación de las tres entidades participantes: Alcaldía Municipal, Vajillas Corona y ProSUR, con la firma de los convenios respectivos.La destinación de recursos por parte de la Alcaldía para la adecuación de los espacios académicos de acuerdo a las especificaciones técnicas presentadas por el operador de los programas de formación.

El convenio fue firmado por las tres entidades el 9 de diciembre de 2013 y tuvo como actividad inicial para los meses de enero y febrero el translado de la maquinaria y equipos. El calendario académico inicia en la tercera semana de febrero, y se encuentra pendiente la construcción de una propuesta de direccionamiento estratégico articulada con la educación media entre las entidades involucradas y posibles nuevos aliados.



2. Desarrollo Territorial

2.1. Fortalecimiento de la Gobernabilidad

El compromiso con la gobernabilidad está inmerso en nuestra visión cuando decimosque en el 2020 ProSUR será una asociación empresarial sólida, líder del desarrollo económico, político y social en la subregión. Promovemos la gobernabilidad como condición básica de lacompetitividad territorial y de la equidad social. La entendemos como el mayor grado decooperación e interacción entre el Estado, la empresa y los actores sociales, actuando alinterior de redes de decisiones mixtas públicas y privadas.

2.1.1 Activación Temprana del Programa Aburrá Sur Cómo Vamos. [ASCV]

El programa Aburrá Sur Cómo Vamos (ASCV), será una réplica del modelo Cómo Vamos® que ha tenido aplicaciones exitosas en Bogotá, Medellín y otras ciudades de Colombia.La metodología del programa está construida sobre dos componentes que son la evaluación y la divulgación. La primera consiste en realizar el seguimiento y análisis de indicadores que dan cuenta del bienestar objetivo y subjetivo de la población. Por su parte, la divulgación consiste en la socialización amplia de estos resultados obtenidos en la evaluación, por medio de publicaciones impresas, boletines informativos virtuales y mediante la página web del programa, donde se difunden informes, memorias de las mesas de trabajo, documentos, entre otros.Con el fin de comenzar a ganar capacidades y competencias para la aplicación del programa, entre los meses de octubre de 2013 y febrero de 2014, en el Aburrá Sur se ha definido ejecutar la etapa de activación temprana del programa Aburrá Sur Cómo Vamos cuya iniciativa fue creada por un grupo de aliados conformado por Cámara de Comercio Aburrá Sur, Fundación Corona, Fundación Éxito, Fundación Diego Echavarría Misas y ProSUR.

En esta línea se buscar incidir activamente en la formulación, implementación y ejecución de políticas públicas y proyectos estratégicos importantes para el desarrollo territorial denuestra región, con base en tácticas de participación yseguimiento.

Para esto se promueven el mejoramiento de las capacidades para el seguimiento y control ciudadano a los megaproyectos y demás obras de infraestructura en la subregión, lo mismo que la participación en espacios de opinión y gestión.

Nos articulamos a las iniciativas de formulación, evaluación y seguimiento a los Planes de Ordenamiento Territorial y Planes de Desarrollo.




Evaluar los cambios en la calidad de vida de la población presente en el territorio, en términos de mayor acceso a bienes y servicios, a partir de la consulta en fuentes de información objetiva y subjetiva. De forma complementaria, el programa busca promover la participación, acercar la ciudadanía al gobierno local, brindar información técnica y de percepción a las administraciones municipales y, de esta manera, promover el mejoramiento de la gobernabilidad local.

Beneficiarios

Los principales beneficiarios de esta iniciativa son las alcaldías de Itagüí, La Estrella, Envigado, Caldas y Sabaneta, que tendrán con este proyecto un aliado sólido en el campo de la información para la rendición de cuentas.

Con la implementación integral del Programa ASCV será beneficiada la comunidad en general que tendrá un soporte para reconocer o solicitar avances efectivos en su calidad de vida.

Logros obtenidos en la Fase de Activación Temprana:

• Construcción del concepto de calidad de vida para la futura implementación integral del Programa en el Sur del Valle de Aburrá .

• Identificación de sectores a los cuales se les realizará la medición (educación, empleo,seguridad ciudadana, infraestructura y equipamentos, movilidad, desarrollo económico y competitividad)

• Identificación de una batería de indicadores para hacer el seguimiento (educación: 25indicadores; empleo: 6 indicadores; seguridad ciudadana: 15 indicadores; infraestructura yequipamentos: 12 indicadores; movilidad: 5 indicadores; desarrollo económico ycompetitividad: 7 indicadores).

• Acercamientos a las diferentes Secretarías de Planeación de los municipios del sur del Valle de Aburrá.

Para el año 2104 estamos comprometidos con lograr la puesta en marcha del Programa ASCV en su formato integral. Para ello, será necesaria la consolidación del grupo de aliados que permitan apalancar financieramente el programa, consolidar el interés y la voluntad política de los cinco alcaldes y fortalecer los sistemas de información de cada una de las localidades del programa.

1 Calidad de vida: acceso y aprovechamiento efectivo de un conjunto de bienes y servicios desde la promoción y garantía de capacidades y oportunidades, evaluado a partir de ejercicios objetivos y subjetivos que permiten su medición local integral con enfoque territorial en el Aburrá Sur.

Una ciudad que avanza ... de verdad



2.2. Impulso a la Competitividad Meso.

Si bien en la línea de desarrollo empresarial se promueve la productividad y se activan procesos en ese sentido, en la línea de desarrollo territorial se promueve el nivel meso del concepto de competitividad sistémica, que propende por una sociedad y un territorio emprendedor, actuando bajo la premisa de que son las regiones y no las empresas, en solitario, las que compiten.

2.2.1 Participación e incidencia en políticas públicas locales y regionales.

En este campo de trabajo, el propósito de ProSUR es participar de manera activa e incidir en relación con la pertinencia de dichas propuestas para el mejoramiento de las condiciones de nivel meso para la competitividad de las empresas.

Durante el 2013 participamos de manera activa en el proceso de formulación de la política pública de desarrollo económico, que viene impulsado la Alcaldía de La Estrella, con el apoyo del Área Metropolitana del Valle de Aburrá y con el liderazgo metodológico de ESUMER. Igual acción hemos realizado en relación con la formulación del plan estratégico de Envigado. Ambos procesos entregarán sus productos durante el 2104. 2.2.2 Secretaría Técnica de la Mesa de Infraestructura 28 al Sur.

Entendiendo la importancia que tiene la infraestructura en la mejora de la movilidad y su impacto en la competitividad del territorio, la Corporación ProSUR, trabaja de manera integrada con la ANDI Regional Antioquia, el Encuentro de Líderes del Suroeste, el INVIAS Regional Antioquia, el Área Metropolitana del Valle de Aburrá y la Cámara de Comercio Aburrá Sur, impulsado la Mesa de Infraestructura 28 al Sur que integran los cinco municipios del Aburrá Sur y los 23 del Suroeste la cual se ha constituido en un espacio de interlocución con todos los actores e instituciones públi-cas y privadas interesadas en este tema.


La principal misión de la Mesa es hacer gestión en torno a proyectos o iniciativas que de común acuerdo se identifiquen como estratégicos para el territorio. Durante el 2013 fue posible salvar la continuidad de la construcción de la Doble Calzada Ancón – Primavera con base en un ejercicio de comunicación pública y de envío de cartas a las instituciones responsables del tema.

Aliados que participan en el proyecto:



Logros obtenidos en esta temporada:

• La pavimentación de la Regional Sur en el tramo Ancón Sur – Centro Comercial Mayorca que ha sido muy bien recibida por los usuarios de esta vía. Estamos a la espera de la articulación de este tramo al Sistema Nacional de Vías para lograr su mantenimiento constante por parte del Ministerio de vías y del propio INVIAS.• El compromiso técnico y económico del Ministerio de Vías y del INVIAS para darle continuidad a la construcción de la doble calzada Ancón – Primavera que estuvo en peligro de suspensión.

Este año esperamos contar con el compromiso del Área Metropolitana del Valle de Aburrá en su propósito de orientar en un solo sentido la Autopista Sur, que a la fecha presenta doble calzada desde el puente peatonal en Itagüí hasta Ancón. Con esta acción se disminuirían los tacos en este punto, aunque podrían aumentarse los circuitos de circulación en esta zona altamente industrial.

2.3. Planeación estratégica territorial

Durante el 2013 estas instituciones, en alianza con CORANTIOQUIA y el Área Metropolitanadel Valle de Aburrá, estuvieron enfocadas en renovar los acuerdos e impulsar con más fuerzalas dinámicas de gestión, tanto del Plan Estratégico del Aburrá Sur, como del Plan Regionalde Competitividad.

Logros obtenidos en la fase de activación temprana

Con base en el trabajo conjunto, se logró consolidar el proceso en un buen momento parabuscar la generación y el fortalecimiento de las alianzas público - privadas para acompañar ypromover la acción colectiva a favor del desarrollo del territorio.

Igualmente se logró fortalecer la gestión de los planes estratégico y de competitividad delAburrá Sur, a través de la articulación de sus dinámicas y espacios de participacióninterinstitucional y de su listado de iniciativas; proyectos e inversiones que en la actualidadse están gestionando por parte de cada una de las instituciones públicas y privadas queparticipan activamente en los dos procesos citados.Para este año se espera establecer un acuerdo renovado entorno a las iniciativaspriorizadas, identificando cuales acciones hacen falta y cuáles de las existentes necesitanevolucionar hacia nuevos niveles de gestión.

Luego de varios años de gestión seria ycomprometida por parte de la Fundación Social, la Fundación Diego Echavarría Misas, la Cámara de Comercio Aburrá Sur, la Corporación Universitaria Lasallista y ProSUR, se ha logrado avanzar en la gestión de los proyectos más importantes del PlanEstratégico del Aburrá Sur.



3. Desarrollo Empresarial

Igual compromiso se tiene y se activa con la innovación.El reto de este año es formar la masa crítica de profesionales y empleados, al interior de las empresas, que con convicción y liderazgo impulsen verdaderos procesos de innovación.

3.1 Mejoramiento de la Productividad

La productividad es el mandato del presente porque a partir de su mejoramiento es posible pensar que una empresa va a participar con buenos resultados en el mercado local y, en especial, en el global. La productividad se convierte en el principal aliado del empresario,para poder aprovechar las oportunidades que brindan los Tratados de Libre Comercio.

3.1.1 Promoción y participación en el Programa EMPLANTA

Éste es un programa de promoción, implementacióny reconocimiento de buenas prácticas para elfortalecimiento de la productividad operacional enpymes de la ciudad de Medellín y el Valle de Aburrá,diseñado y desarrollado en conjunto por la Alcaldíade Medellín y el Centro de Ciencia y Tecnología de Antioquia –CTA.

En su primera fase, a lo largo del 2013, este programa convocó y sensibilizóa más de 300 pymes de la ciudad. De ellas, se seleccionaron las 200 más aptas para laformación e implementación de buenas prácticas, en busca de su mejoramiento operacional,en productividad y rentabilidad. Por solicitud del CTA, la Corporación se constituyó en aliadopermanente de este programa, fortaleciendo la convocatoria de empresas del Aburrá Sur ylogrando la vinculación efectiva de tres de las entidadesasociadas: HRA Uniquímica,El Colombiano y Spin S.A.

Tanto el enfoque corporativo, como el diseño y conceptualización de las líneas estratégicas de desarrollo ProSUR se inspira y trabaja con base en principios de triple hélice. Por ejemplo, la sostenibilidad la impulsamos en los aspectos social, ambiental y económico; respecto a la competitividad buscamos que se dé en forma simultánea en lo empresarial, poblacional y territorial.Por esto consideramos que la línea de desarrollo empresarial completa la triada de trabajo de ProSUR, que a su vez impulsa los desarrollos poblacional y territorial. Desde esta perspectiva, se le da impulso a procesos de mejora de la productividad de las empresas, de la mano de importantes instituciones del departamento.



Beneficiarios

De las empresas corporadas a ProSUR, tres de ellas fueron beneficiarias de este programa, las cuales recibieron acompañamiento especializado en herramientas de mejoramiento continuo por consultores nacionales e internacionales.

ProSUR, como facilitador de oportunidades para las empresas, identifica y valora el enfoque y la oferta técnica que hace el programa y las posibles empresas que participarían. Este tipo de iniciativas, lideradas por la Alcaldía de Medellín y el Centro de Ciencia y Tecnología de Antioquia – CTA, encargadas de apoyar la productividad de la región, son de gran importancia para la red de empresas ProSUR.

El acceso a estos recursos, destinados a mejorar la competitividad, instalando conocimiento de vanguardia en la industria manufacturera de la ciudad, es la razón por la cual ProSUR se compro-mete a transmitir y socializar, de acuerdo al sector productivo, las empresas que mejor puedan sacar provecho de éste.

3.1.2 Campaña Navidad Responsable y Alegre 2013

En las celebraciones de navidad no tenemos conciencia colectiva sobre las consecuencias de tradiciones como los globos de mecha y la pólvora; que ponen en riesgo la integridad de las empresas, las casas, los edificios, los bosques, los animales y los ciudadanos que se ven seriamente afectados, entre otras cosas por los ruidos estridentes, y los incendios declarados en fábricas; afectando la productividad y generando graves consecuencias económicas y medio ambientales.

Por lo anterior, es necesario desarrollar mecanismos de sensibilización con mensajes posibilitadores que reemplacen las creencias y las prácticas negativas actuales, por celebraciones Responsables y Alegres

Como ya es tradición, durante la temporada de fin de año, con la participación de una amplia gama de aliados, se implementó la

Campaña de Navidad Responsable y Alegre con resultados satisfactorios que fueron

refrendados en la reunión de balance que se llevó a cabo el 29 de enero.

La creciente preocupación por parte de las autoridades, instituciones responsables de la gestión del riesgo y el sector empresarial, tiene origen en el crecimiento y diversificación de prácticas sociales de alto riesgo, asociadas a las celebraciones tradicionales como son la elevación de globos y la quema de pólvora, en especial en la temporada de diciembre. Si bien éstas son tradiciones propias de la idiosincrasia

de los antioqueños, su conservación y expansión atentan contra la seguridad de la ciudanía, en especial de los niños y

las niñas. Además, ponen en riesgo el medio ambiente y la plataforma empresarial y comercial de la región, con énfasis en

los municipios del Aburrá Sur.



Objetivos

• Generar conciencia en la población para disminuir el uso de globos de mecha incandescente durante las fiestas de fin de año, evitando posibles incendios en el Valle de Aburrá y sectores aledaños.

• Avanzar en la conformación de una mesa regional de protección y gestión del riesgo quepermita fortalecer la articulación empresarial, prevenir las posibles situaciones de peligro quese presenten, compartir capacidades instaladas, y buenas prácticas.

Al hablar de una navidad Responsable y Alegre, queremos promover prácticas seguras,incluyendo temas como la pólvora, uso de productos inflamables y buenos hábitos.

Beneficiarios

Las expectativas con el proceso de seguimiento y registro son: • Evitar los siniestros por medio de reporte de situaciones de riesgo – contacto redes empresariales, análisis de riesgo.

• Atender los accidentes y las situaciones de riesgo por medio de los contactos con las instituciones de atención prioritaria: Bomberos y Policía

•Llevar registro o Acciones de prevención o Acciones correctivas o Mejoramiento del sistema de protección

• Intercambio de las buenas prácticas El registro requiere del personal y los recursos para realizar el seguimiento en cielo y zonas aledañas, con condiciones de seguridad que puedan poner en riesgo las instalaciones de la compañía, especialmente a causa de pólvora y globos. El proceso de seguimiento propuesto cuenta con 4 indicadores que se registran en un formato de Excel, de acuerdo a la información transmitida por el personal encargado de realizar las rondas y estar atentos al paso y la caída de globos dentro de las instalaciones de las empresas que hacen parte de la mesa de protección.

En el marco de la línea de desarrollo empresarial, ProSUR está promoviendo la creación de una Mesa de Seguridad y Gestión del Riesgo Empresarial (Mesa SEGRE), la cual se aspira que pueda operar, con base en la constitución de alianzas y redes de comunicación estratégicas entre las diferentes empresas localizadas en el sur del Valle de Aburrá. En versiones anteriores, durante la implementación de la Campaña de Navidad, se han establecido contactos entre las empresas del territorio para generar y reportar información sobre el avistamiento de globos durante la época de fin de año.




En este proyecto, al igual que en otras iniciativas de ProSUR, los empresarios asociados tienen la oportunidad de participar de manera efectiva y de recibir beneficios directos e indirectos de la implementación de la campaña.

La lista de aliados es amplia porque incluye las empresas industriales y comerciales, los medios de comunicación, las empresas de seguros y los centros comerciales.

Logros obtenidos:

Para este año se espera contar conel compromiso, la solidaridad, laparticipación efectiva y la financiaciónde los aliados para proceder a institucionalizar la campaña como una acción permanente durante todo el año que esté presente en la vida de los habitantes del Sur del Valle de Aburrá, pasando de la Campaña Navidad Responsable y Alegre a una iniciativa basada en el concepto de Celebraciones Responsables y Alegres.

Con base en el infográfico que aparece a continuación fue posible lograr la implementación total de los componentes planteados.



3.1.3 Promoción de la Innovación

Durante el 2013, de la mano de un amplio número de entidades aliadas, se constituyó laPlataforma Multilateral de Gestión de Oportunidades en Innovación (Plataforma MGO) con base en la cual fue posible ordenar y acercar la oferta de las entidades adscritas al Sistema Nacional y Regional de Ciencia, Tecnología, Innovación y Emprendimiento a las empresas y, en especial, a las corporadas a ProSUR; además de las organizaciones sociales y entidades públicas del ámbito municipal.

Con base en esta acción pudimos identificar que la gran mayoría de los empresarios ha oído hablar de la innovación y tiene medianamente clara su importancia. Por esto, están de acuerdo en que existan procesos orientados a la promoción de la misma y muchas veces ligada con el emprendimiento. Sin embargo, aún hace falta mucha más gente con voluntad y decisión para invertir e impulsar verdaderos procesos de innovación al interior de las empresas.

De nuevo pasa que los buenos resultados se convierten en enemigos de la innovación o que los malos resultados no dejan ver las oportunidades de futuro. A hoy, está confirmado al interior de ProSUR que la Plataforma Multilateral de Gestión de Oportunidades (Plataforma MGO) tiene una excelente oferta con la presencia de las mejores universidades del Aburrá Sur y del Área Metropolitana. Lo que hace falta es demanda, es decir, interés y decisión de parte de los empresarios que tienen en el sistema la mejor oportunidad de financiamiento con ofertas de hasta del 70 y el 80% de crédito, con contrapartidas que podrían ser aportadas en especie.

Para este año, nuestro reto es impulsar la creación de una masa crítica de líderes de innovación que permitan consolidar procesos al interior de las empresas. Para ello, comenzaremos el año constituyendo una oferta interesante de formación para ofrecerle a las empresas asociadas a ProSUR.



$ 0

$ 100.000

$ 200.000

$ 300.000

$ 400.000

$ 500.000

$ 600.000

ACTIVOS PASIVOS PATRIMONIO2013 $ 536.386 $ 55.404 $ 480.9822012 $ 439.307 $ 20.244 $ 419.063

III. INFORME FINANCIERO

COMPARATIVO DEL BALANCE GENERAL AÑOS 2013 – 2012EN MILES DE PESOS COLOMBIANOS

El informe financiero, con corte a diciembre 31 de 2013, refleja un resultado efectivo en todos sus indicadores, muy positivo para la Corporación, mostrando dinámicas crecientes en cada uno de sus componentes financieros: - Los activos muestran un crecimiento positivo enmarcado en la nueva capacidad de gestión de ingresos, con base en nuevas ofertas de servicios y proyectos y en la buena administración de los recursos económicos. - Los pasivos corresponden a la consolidación de obligaciones legales con empleados, cuentas por pagar e impuestos de IVA en la ejecución de los proyectos institucionales.

Al finalizar el año 2013, se refleja una gestión administrativa efectiva, arrojando resultados positivos, que siguen contribuyendo al fortalecimiento patrimonial.



COMPARATIVO ESTADO DE RESULTADOS A DICIEMBRE 31 DEL AÑO 2013EN MILES DE PESOS COLOMBIANOS

El análisis financiero del estado de resultados al finalizar el año 2013, muestra una gestión administrativa que le ha permitido a ProSUR generar excedentes encaminados al fortalecimiento en el desarrollo del objeto social de la Corporación.

Resaltamos el apoyo incondicional de los empresarios afiliados a ProSUR, que permitió generar excedentes administrativos por $ 15.868.000. No obstante, la gestión operativa en la ejecución de los proyectos institucionales en conjunto, contribuyó con la generación de excedentes por $46.052.000 aproximadamente, precisando que administrativamente la Corporación es una entidad viable y sostenible.

216.103

699.509

109.379

437.354

90.856

637.589

61.920

0

100.000

200.000

300.000

400.000

500.000

600.000

700.000

800.000

INGRESOS ADMINISTRATIVOS 216.103 INGRESOS X PROYECTOS INSTITUCIONALES 483.406 TOTAL INGRESOS 699.509 GASTOS PERSONAL 109.379 COSTOS PROYECTOS INSTITUCIONALES 437.354 OTROS GASTOS ADMINISTRATIVOS 90.856 TOTAL COSTOS Y GASTOS 637.589

EXCEDENTES ACUMUL. AÑO 2013 61.920



COMPARATIVO DE INGRESOS AÑOS 2013 - 2012EN MILES DE PESOS COLOMBIANOS

El crecimiento comparativo de los ingresos operativos entre los años 2013 y 2012 evidencianel compromiso administrativo en aras al fortalecimiento y posicionamiento institucional dela Corporación . Si bien es cierto que los proyectos institucionales conjugan la mayorconcentración de los ingresos generados, resaltamos el apoyo incondicional de losempresarios corporados que con su aporte voluntario contribuyen a la sostenibilidad de laorganización y con ello al fortalecimiento del balance social empresarial.

INGRESOS AÑO 2013 AÑO 2012 DONACIONES 194.711 219.736 RENDIMIENTOS Y APROV 21.392 16.182 OTROS PROYECTOS 483.406 213.704 TOTAL INGRESOS 699.509 449.622

“un formato colectivo de responsabilidad social...

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