Repsol YPF Paseo de la Castellana, 278-280. 28046 Madrid. España

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I n f o r m e S O C I A LN o v i e m b r e 2 0 0 2

Para más información dirigirse a:Repsol YPFDirección Corporativa de Relaciones ExternasPaseo de la Castellana, 278 - 28046 MadridTeléfonos: 91 348 81 00 / 91 348 80 01Fax: 91 314 28 21 / 91 348 94 94www.repsolypf.com

Oficina de Información al Accionista:Teléfono: 900 100 100

Impresión: T.F. Artes GráficasFotocomposición y fotomecánica: CromotexFotografía: Archivo Repsol YPF

Este Informe está impreso en papel ecológico y fabricado mediante procesos respetuosos con el medio ambiente.

El objetivo del Informe Social de Repsol YPF es presentar una visión clara de la

responsabilidad social de la Compañía con datos fiables y relevantes. En este

documento queremos evaluar los esfuerzos que realizamos en favor del desarrollo

de las sociedades en las que producimos y comercializamos nuestros productos y

servicios.

Es también una línea más de comunicación que complementa y amplía los

contenidos del Informe Anual y del Informe Medioambiental; un nuevo marco para

promover el diálogo y el intercambio efectivo de información con nuestros

interlocutores y con la sociedad en general.

Desde aquí le comunicamos nuestro deseo de recibir todos los comentarios,

valoraciones, sugerencias y preguntas en relación a los logros y desafíos de la

responsabilidad social de Repsol YPF, para mejorar constantemente nuestras

actuaciones, progresar en el ámbito social y avanzar al ritmo que marca y demanda

la realidad del siglo XXI (e-mail: publicaciones@repsolypf.com).

Este Informe Social ha sido elaborado con la colaboración de la Fundación Empresa

y Sociedad (www.empresaysociedad.org).

1

Declarac ión de l Pres idente 2

Perf i l de Repso l YPF 4

Responsabi l idad soc ia l en Repso l YPF 6

Capi ta l humano 10

Recursos humanos 11

Sa lud y segur idad 18

Acc ión soc ia l 21

Educac ión, cu l tura y deporte 33

Fundac iones de l Grupo Repso l YPF 44

Anexo: Pr inc ipa les act iv idades por pa í ses 49

Í n d i c e

2

Me produce una especial satisfacción comunicarle que

tiene usted en sus manos el primer Informe Social de

Repsol YPF.

La sociedad exige a las empresas más responsabilidades y

mayor claridad en los informes de todas sus actividades. Cons-

cientes de esta realidad, hemos dado un nuevo paso en el

camino de transparencia informativa de la Compañía; hemos

ampliado el horizonte de nuestra comunicación corporativa.

En nuestro Informe Anual ya se incluyen referencias a capí-

tulos distintos del estrictamente económico, como son los

dedicados a Recursos Humanos, Medio Ambiente y Rep-

sol YPF en la Sociedad. Además, desde 1996 publicamos

el Informe Medioambiental de la Compañía.

Pero es ésta la primera publicación que dedicamos ínte-

gramente a describir los pilares de nuestra responsabi-

lidad social. Por este motivo, permítame compartir con

usted algunas reflexiones previas.

E M P R E S A Y E N TO R N O S O C I A L

Los nuevos escenarios socioeconómicos, en los que el

sector privado posee un papel cada vez más relevante,

demandan de las organizaciones una actuación más acti-

va y protagonista.

La sociedad demanda acciones de las compañías en cam-

pos distintos a los tradicionales económico y financiero.

La principal responsabilidad de las empresas —la eficiente

gestión de sus negocios para generar beneficios— debe

armonizarse con los principios del desarrollo sostenible.

R E S P O N S A B I L I D A D

Y E N E R G Í A

El progreso de la sociedad gira en torno a su disponibi-

lidad de energía. Repsol YPF se dedica fundamental-

mente a la producción, transporte y distribución de dos

fuentes de energía primaria, el petróleo y el gas natu-

ral. A pesar del avance de las energías renovables, la par-

ticipación de estos hidrocarburos en el consumo de ener-

gía continúa siendo la más significativa de todas.

La Agencia Internacional de la Energía (AIE), la Agencia

Estadounidense de Información sobre la Energía (EIA) y la

mayoría de instituciones públicas y privadas que realizan

proyecciones de consumo energético a largo plazo indican

que el petróleo y el gas supondrán un 69 por ciento del

consumo de energía mundial en 2020. El petróleo conti-

nuará siendo la principal fuente de energía, representan-

do un 40 por ciento del total; y la participación del gas

natural en la demanda mundial será del 29 por ciento.

De un lado, el cuidado de las fuentes energéticas y su pro-

ducción responsable por parte de las empresas; y del otro,

su empleo y consumo eficiente por parte de los consumi-

dores, son vitales para el desarrollo sostenible del planeta.

Nuestra responsabilidad es considerar el entorno social

y ambiental en la planificación estratégica de la Com-

pañía. Pensamos que ésta es la mejor manera de man-

tener nuestra participación y competitividad en la eco-

nomía, contribuyendo al tiempo a la sostenibilidad

medioambiental y social.

D e c l a r a c i ó n d e l P r e s i d e n t e

3

R E P S O L Y P F,

C O M PA Ñ Í A R E S P O N S A B L E

Esta actitud no es nueva para nosotros. Desde siempre,

el compromiso con la sociedad ha formado parte del

valor intrínseco de Repsol YPF.

La Compañía suscribe los principios establecidos en el

Pacto Mundial (Global Compact) de las Naciones Uni-

das. Por la misma naturaleza de los sectores del petró-

leo y gas, nuestro proyecto empresarial carecería de sen-

tido si no preservara los entornos medioambientales y

favoreciera el progreso social y económico de las áreas

geográficas en las que trabajamos.

La obligación de procurar que el desarrollo económico

coexista con el respeto al medio ambiente forma parte

de nuestro Compromiso Medioambiental. Como bien

sabe por nuestro Informe Medioambiental, Repsol YPF

dispone de un Sistema de Gestión Medioambiental basa-

do en la norma ISO 14001. Además, hemos asumido

un Compromiso de Seguridad y establecido un Sistema

de Gestión que lo desarrolla en nuestras actividades.

También es reconocida nuestra participación en impor-

tantes proyectos de mecenazgo —tanto en España como

en Latinoamérica— dentro del mundo de las artes plás-

ticas, la música y la recuperación del patrimonio artístico.

Las Fundaciones del Grupo —Fundación Repsol YPF, Fun-

dación YPF y Fundación Repsol YPF Ecuador— se han

convertido en eficaces instrumentos de gestión de los recur-

sos destinados a muchas de estas áreas y a otras de carác-

ter científico, educativo y de fomento de la investigación.

Pero existe además un valioso conjunto de actividades, has-

ta ahora quizás menos visibles, pero de gran importancia

para el desarrollo social de muchas comunidades. Nuestra

intención es integrar todas estas actuaciones en el marco cor-

porativo de la Compañía con un doble objetivo: gestionar

con criterios empresariales las acciones derivadas de la res-

ponsabilidad social de Repsol YPF y favorecer su divulgación

mediante la actualización periódica de este Informe Social.

Para nosotros, la responsabilidad social es una parte

más de nuestra cultura y organización, integrada en

los procesos de creación de valor de la Compañía.

Definir y desarrollar nuestras actuaciones con este

planteamiento diferente, incluyendo la nueva cultu-

ra en la estrategia y filosofía de Repsol YPF, es un cami-

no beneficioso porque se integra en la capacidad

natural de la Compañía de generar riqueza y, parale-

lamente, fortalece nuestro potencial de colaboración

con la sociedad.

D E S A R R O L L O S O S T E N I B L E ,

U N C A M I N O

Le invito a que se adentre en la lectura de estas páginas

que, conjuntamente con los Informes Anual y Medioam-

biental de la Compañía, dan a conocer cómo trabaja-

mos por la mejora continua de nuestro entorno eco-

nómico, social y ambiental.

Entendemos que el sistema económico está sumergido

en el contexto natural y social, y que actuar con res-

ponsabilidad e integridad es la única fórmula para aten-

der las necesidades presentes sin comprometer las nece-

sidades futuras.

Sabemos dónde estamos, pero también dónde quere-

mos llegar. Nuestro horizonte estratégico está inspira-

do en los principios del desarrollo sostenible: procurar

el crecimiento de la Compañía conforme a las máxi-

mas de bienestar social, integridad medioambiental y

desarrollo económico.

Alfonso Cortina

Presidente Ejecutivo

4

Repsol YPF es una empresa multinacional integrada de

petróleo, gas y electricidad, con presencia en cerca de

treinta países y líder en España y Argentina. Es la mayor

compañía privada energética en Latinoamérica en tér-

minos de activos y una de las diez mayores petroleras

privadas del mundo.

A continuación se describen las áreas de actividad de

Repsol YPF:

« U p s t r e a m » . E x p l o r a c i ó n

y p r o d u c c i ó n

Repsol YPF explora y produce en más de veinte países.

Tiene una producción de hidrocarburos superior al millón

de barriles equivalentes de petróleo día y unas reservas

de crudo y gas de más de 5.500 millones de barriles equi-

valentes de petróleo. Sus reservas están localizadas, fun-

damentalmente, en Latinoamérica y el Norte de África.

« D o w n s t r e a m »

Refino y marketing

La Compañía tiene una capacidad de refino de más de

1,2 millones de barriles por día y comercializa sus pro-

ductos petrolíferos mediante una amplia red de más

de 6.600 puntos de venta distribuidos en Europa y Lati-

noamérica. En el negocio de los gases licuados de petró-

leo, con unas ventas anuales de más de tres millones de

toneladas, Repsol YPF es la tercera compañía más gran-

de del mundo.

Química

Repsol YPF es líder en el mercado español de produc-

tos petroquímicos básicos y derivados. La actividad quí-

mica se desarrolla, fundamentalmente, en tres comple-

jos industriales ubicados en España y en dos de

Argentina. Los mercados más importantes son el sur de

Europa y los países de MERCOSUR.

G a s n a t u r a l y e l e c t r i c i d a d

En su apuesta por las fuentes de energía más limpias y

sostenibles a largo plazo, el Grupo está presente en todos

los eslabones de la cadena del gas, desde la producción

hasta la comercialización. Distribuye gas natural a unos

nueve millones de clientes en España y Latinoamérica.

Además, participa en actividades de producción de ener-

gía eléctrica en España, Brasil y Argentina, y distribución

de electricidad en este último país.

P e r f i l d eR e p s o l Y P F

5

I N F O R M A C I Ó N F I N A N C I E R A

Millones de euros

Principales magnitudes 1997 1998 1999 2000 2001

Total ingresos operativos 19.287 18.989 26.295 45.742 43.653

Resultado después de impuestos 758 875 1.011 2.429 1.025

Resultado operativo 1.404 1.658 2.629 6.242 4.920

Cash-flow después de impuestos 1.969 2.150 3.182 6.302 5.729

Dividendos 361 397 499 610 256 (1)

Inversiones 2.974 2.178 17.633 5.940 4.456

Total activo 16.052 17.351 42.050 52.419 51.439

Total deuda financiera neta 3.296 3.534 17.136 20.398 16.555

Fondos propios 5.557 6.043 12.526 15.143 14.538

(1) En el año 2001 no se pagó dividendo complementario.

R E S U LT A D O O P E R A T I V O P O R Á R E A S G E O G R Á F I C A S

Millones de euros

1997 1998 1999 2000 2001

Europa 1.072 1.449 1.269 2.207 1.875

Latinoamérica 250 187 1.101 3.333 2.365

Argentina — 145 964 2.830 2.104

Resto Latinoamérica — 42 137 503 261

Norte de África y Medio Oriente 45 14 141 429 464

Lejano Oriente 35 19 92 271 213

Resto del Mundo 2 (11) 26 2 3

Total 1.404 1.658 2.629 6.242 4.920

I N F O R M A C I Ó N P O R Á R E A S D E A C T I V I D A D

1997 1998 1999 2000 2001

Producción hidrocarburos (1) 83,1 91,7 248,9 377,0 370,3

Reservas (1) 1.061,3 1.000,9 4.698,1 4.942,1 5.606,2

Crudo procesado (millones de tep) 36,7 42 47,5 52,7 51,0

Ventas productos petrolíferos (2)

España 24.218 25.867 27.022 25.178 25.641

Argentina — — 6.706 11.197 8.550

Resto del mundo (2) 10.275 13.711 12.073 15.081 15.491

Total 34.493 39.578 45.801 51.456 49.682

Ventas productos petroquímicos (2)

Básica 548 584 785 818 712

Derivada 1.198 1.403 1.701 1.994 2.663

Total 1.746 1.987 2.486 2.812 3.375

Ventas de GLP (2) 2.631 2.787 3.145 3.230 3.245

Ventas agregadas de gas natural (3) 66.794 88.545 112.073 238.600 244.516

(1) En millones de barriles equivalentes de petróleo (bep).

(2) En miles de toneladas.

(3) En millones de termias.

Tabla de conversiones:

1 m3 de gas: 35,3 pies cúbicos

1 m3 de gas: 10 termias

1 bep: 5.615 pies cúbicos de gas

R e s p o n s a b i l i d a d s o c i a le n R e p s o l Y P F

7

Al afirmar nuestra responsabilidad, queremos transmi-

tir nuestra preocupación por la protección medioam-

biental, la mejora de las relaciones laborales y el desarrollo

de la sociedad; y adoptar un modelo de gestión que con-

cilie los intereses de nuestros interlocutores ––emplea-

dos, accionistas e inversores, clientes, proveedores, admi-

nistraciones y entidades públicas, asociaciones civiles,

medios de comunicación y sociedad en general— con

un enfoque global de calidad y viabilidad.

Apoyamos las directrices y el concepto de empresa

socialmente responsable de la Comisión de la Unión

Europea:

Una empresa es socialmente responsable cuando en

la gestión de sus negocios y en su relación con sus inter-

locutores considera no sólo criterios estrictamente eco-

nómicos, sino que añade otros de naturaleza ética,

medioambiental y social (Libro Verde «Para fomentar

un marco europeo para la responsabilidad social de las

empresas», Bruselas, 18 de julio de 2001)

Compartimos también la definición expuesta por Nacio-

nes Unidas sobre desarrollo sostenible:

El desarrollo sostenible es un objetivo factible en todo

el mundo, ya sea a escala local, nacional, regional o inter-

nacional. La integración y el equilibrio de los intereses

económicos, sociales y medioambientales a la hora de

satisfacer nuestras necesidades son vitales para preservar

la vida en el planeta. Dicho enfoque integrado se puede

alcanzar si unimos nuestra inteligencia y nuestro talento.

Para conseguir este tipo de integración y equilibrio entre

las dimensiones económica, social y medioambiental se

necesita adoptar nuevas perspectivas para producir, con-

sumir, trabajar y tomar de decisiones (Cumbre de la Tie-

rra, Río de Janeiro, Brasil, 1992)

Hemos suscrito los principios del Pacto Mundial (Global

Compact) de la ONU —relativos a los derechos huma-

nos, las normas laborales y la protección del medio

ambiente— para apoyarlos y promoverlos en el ámbi-

to de nuestra competencia.

Somos conscientes de que el éxito de nuestra Compa-

ñía se sustenta en la generación de confianza y en la ali-

neación con los objetivos de las sociedades en las que

trabajamos.

Nuestra Mis ión

Repsol YPF es una empresa multinacional, líder en

España y Argentina, que compite en los sectores de

la energía y la petroquímica.

Nuestro objetivo fundamental es ofrecer valor cre-

ciente para el accionista mediante la constante mejo-

ra en la satisfacción de nuestros clientes, el desarro-

llo profesional y oportunidades atractivas de carrera

a nuestro personal, y el compromiso con la sociedad,

en un marco de respeto a los principios éticos.

Nuestra Vis ión

Nuestro propósito es consolidar la posición de Rep-

sol YPF en España y Argentina, aumentar nuestra acti-

vidad en los negocios energéticos integrados y crecer

internacionalmente, con especial énfasis en Latinoa-

mérica, apoyándonos en el desarrollo tecnológico y

en la excelencia en la gestión.

Nuestro éxito se sustentará en unas relaciones dura-

deras con nuestros clientes y proveedores, basadas en

la mutua confianza y aportación recíproca de valor, y

en el compromiso firme de nuestro personal con los

valores y objetivos de la Empresa.

M I S I Ó N Y V I S I Ó N

8

G O B I E R N O C O R P O R A T I V O

Repsol YPF se ha caracterizado por estar siempre a la

vanguardia en el cumplimiento de las prácticas de buen

gobierno. La Compañía dispone de un Reglamento del

Consejo de Administración, un Reglamento Interno de

Conducta del Grupo Repsol YPF en el ámbito del Mer-

cado de Valores y un Estatuto del Personal Directivo Cor-

porativo.

Por la propia dinámica de la economía y la realidad social

actual, la Compañía enmarca estas prácticas en un pro-

ceso dinámico para valorarlas, ponderarlas y adecuar-

las a las circunstancias de cada momento, anticipando

en ocasiones nuevas tendencias.

En este sentido, se han aprobado nuevos criterios de

gobierno corporativo que adaptan el Reglamento del

Consejo de Administración a las exigencias que plantea

la creciente complejidad de las compañías en el entor-

no económico globalizado. Así, se ha reforzado el papel

del Consejo, aumentando su implicación en el control

de la gestión de la Compañía y en la protección de todos

sus accionistas e inversores.

Entre las nuevas medidas acordadas destacan las

siguientes:

• Creación de la Comisión de Estrategia, Inversiones y

Competencia.

• Nueva regulación de la Comisión de Auditoría y Con-

trol, y de la de Nombramientos y Retribuciones.

• Exigencia de certificación de las Cuentas Anuales por

el Presidente para garantizar al máximo la seguridad

de los accionistas e inversores.

• Exigencia de incompatibilidad del auditor externo para

realizar cualquier otra función o servicio para el Gru-

po en los casos previstos por la Ley.

Repsol YPF fue la primera compañía española que esta-

bleció un código de buen gobierno, cuando en 1995

aprobó un Reglamento del Consejo de Administración

al que se incorporaron las ideas predominantes por

entonces, inspiradas en el «Informe Cadbury».

En 1997, una vez completado el proceso de privatiza-

ción de Repsol, se estableció un nuevo Reglamento,

anticipando muchas de las recomendaciones de lo que

sería el llamado «Código Olivencia».

En 2002 se han aumentado las funciones del Consejo

de Administración adaptando el Reglamento a las nue-

vas exigencias de transparencia y profesionalización para

mayor seguridad de sus accionistas e inversores.

En las Cuentas Anuales individuales de Repsol YPF, ade-

más de la información relativa a la Junta General de Accio-

nistas (orden del día, acuerdos e informes del Consejo), se

incluye cada año un Informe sobre Gobierno Corporati-

vo. En este documento se señala el grado de cumplimiento

de las «recomendaciones Olivencia» según un formula-

rio voluntario que se registra en la CNMV desde 1999.

Además, los directivos de Repsol YPF han asumido en

un Estatuto del Personal Directivo Corporativo su com-

promiso con los valores corporativos y el cumplimien-

to de principios éticos específicos de comportamiento

Sede social en Madrid.

9

respecto a la Compañía, empleados, clientes, provee-

dores y sociedad en general.

El Estatuto considera el «Régimen Jurídico», la «Misión,

Valores y Principios» y las «Obligaciones básicas del Direc-

tivo». Repsol YPF ha establecido el marco de compor-

tamiento ético en el que los directivos deben basar su

actuación profesional. Así, se reconoce que el resultado

económico es el principal indicador de la eficacia de la

Compañía; que la motivación y el desarrollo continuo del

personal y la atención preferente a la seguridad, a la con-

servación del medio ambiente y a la colaboración con

la sociedad son factores prioritarios para Repsol YPF.

P R Ó X I M O S PA S O S

La gestión de las acciones que se derivan de nuestra res-

ponsabilidad social se encuentra descentralizada. Sus

responsables son las áreas corporativas de cada país

––donde es más fácil detectar las necesidades sociales

concretas y actuar con mayor eficiencia—, las diferen-

tes líneas de negocio y las Fundaciones del Grupo.

De acuerdo con el principio de mejora continua, esta-

mos trabajando para concretar formalmente la política,

la estrategia y el sistema de gestión de todas las accio-

nes que realizamos por el desarrollo social de nuestro

entorno. Asimismo, se encuentra en proceso de rede-

finición la Misión, Visión y Principios de la Compañía.

El objetivo es optimizar la coordinación de todas las

actuaciones de Repsol YPF en el ámbito de la respon-

sabilidad social corporativa, dentro de un marco de cri-

terios y valores comunes.

En concreto, queremos mejorar la alineación de las accio-

nes sociales con las prioridades estratégicas de la Com-

pañía; definir detalladamente las líneas de actuación a

medio plazo; facilitar el diálogo con los interlocutores,

actuar con transparencia e informar fielmente de todos

nuestros planteamientos y actividades.

COMPROMISO SOCIAL

• Calidad y salud laboral.

• Capital intelectual y reputacional.

• Formación y empleo.

• Desarrollo local: relaciones comu-nitarias.

• Respeto de los Derechos Humanos.

• Educación, cultura y mecenazgo.

COMPROMISO ECONÓMICO

• Creación de valor.

• Excelencia en la gestión.

• Mejora continua de la competiti-vidad.

• Investigación, desarrollo e inno-vación.

• Compromiso de calidad.

• Transparencia.

COMPROMISO AMBIENTAL Y DE SEGURIDAD

• Sistema de Gestión Medioam-biental.

• Sistema de Gestión de Seguridad.

• Adopción de criterios medioam-bientales en todos los ámbitos deactuación.

• Cooperación con administracionespúblicas y comunidades locales.

• Formación, sensibilización y fo-mento de la integridad medioam-biental.

G O B I E R N O C O R P O R A T I V O

C a p i t a l h u m a n o

11

El capital humano es un valioso recurso de Repsol YPF.

Impulsar su formación, integración y motivación es vital

para procurar el desarrollo personal y profesional de cada

empleado y su compromiso con los principios éticos y

valores de la Compañía.

La política de recursos humanos del Grupo se orienta

hacia los principios de excelencia señalados en las nor-

mas de calidad internacionalmente reconocidas y que

Repsol YPF suscribe.

Por ello, la Compañía establece criterios comunes y cola-

bora en la implementación de modelos de gestión efi-

cientes en las distintas líneas de negocio y áreas fun-

cionales, siguiendo las pautas del Modelo de Calidad

Europeo (EFQM) y del Modelo de Calidad Latinoame-

ricano (FUNDIBEQ).

L a n u e v a R e p s o l Y P F

El nuevo modelo de gestión, denominado RYS XXI,

supone un trascendental cambio cultural cuyo eje fun-

damental es la orientación de servicio al cliente.

RYS XXI sitúa al cliente, tanto externo como interno, en

el centro de la organización, al tiempo que promueve

una estructura más horizontal y menos jerárquica, mayor

delegación de responsabilidades y una comunicación

más fluida y transparente.

Sobre esta base, Repsol YPF ha implicado a los em-

pleados en el camino hacia la calidad y la excelencia.

Todos nuestros trabajadores tienen un papel dinami-

zador como referente de la identidad de la Compañía.

Con esta nueva cultura, queremos mantener y mejorar

los resultados de Repsol YPF en un ambiente de exce-

lencia que permita el desarrollo personal y profesional

de los trabajadores, la satisfacción de nuestros clien-

tes, la confianza de nuestros accionistas y la aporta-

ción recíproca de valores.

R E C U R S O S H U M A N O S

P l a n t i l l a

La plantilla de Repsol YPF se encuentra distribuida en

más de veinte países. Geográficamente, durante el año

2001 el 53,8 por ciento de los trabajadores se encon-

traba en España; el 41,6 por ciento en Latinoamérica; el

2,6 por ciento en Lejano Oriente; el 1,2 por ciento en

otros países europeos; y el 0,5 por ciento en el Norte de

África y Oriente Medio.

RY S X X I : E V O L U C I Ó N D E L M O D E L O D E G E S T I Ó N

PASADO PRESENTE

Orientación a la producción > Cultura de SERVICIO

Organización por funciones > Organización por PROCESOS

Estructura jerárquica > Estructura HORIZONTAL

Información compartimentada > Amplias fuentes de CONOCIMIENTO accesibles

a los empleados

Desempeño cuantitativo de tareas > Desempeño orientado a OBJETIVOS

Servicio al cliente

Mayor productividad

Decisiones más rápidas

Flexibilidad

Menos niveles

Procesos más eficaces

12

Por áreas de negocio, el 58 por ciento de la plantilla se

concentró en Exploración y Producción; el 19,3 por cien-

to en Gas y Electricidad; el 8,7 por ciento en Refino y

Marketing; y el 7,3 por ciento en Química.

El incremento de plantilla en Repsol YPF en 2000 corres-

pondió principalmente a la adquisición de YPF.

E V O L U C I Ó N P O R

C A T E G O R Í A S P R O F E S I O N A L E S

1999 2000 2001

Directivos 293 372 391

Jefes Técnicos 3.190 3.109 3.000

Técnicos 9.158 12.123 12.930

Administrativos 3.102 4.345 4.478

Operarios y subalternos 13.519 17.438 16.711

Total 29.262 37.387 37.510

E V O L U C I Ó N D E L P E R S O N A L

F I J O Y T E M P O R A L

1999 2000 2001

Fijos 26.669 34.739 34.577

Temporales 2.593 2.648 2.933

Total 29.262 37.387 37.510

D e s a r r o l l o p r o f e s i o n a l

En Repsol YPF entendemos que el crecimiento profesio-

nal de cada empleado está íntimamente ligado al desarrollo

integral de la persona. Todos nuestros trabajadores apor-

tan valor a la Compañía y contribuyen a que alcance nue-

vos retos para mantener su posición de liderazgo.

El desarrollo profesional se articula entorno a tres pará-

metros básicos: formación en competencias técnicas y

genéricas; movilidad hacia puestos de trabajo, áreas

de actividad y negocios diferentes; y gestión de perío-

dos de prácticas y becas.

Formación

En Repsol YPF la formación es una actividad integrada

en un esquema más amplio de desarrollo de recursos

humanos. El objetivo es identificar y desarrollar las habi-

lidades, actividades y conocimientos que se requieren

en cada uno de nuestros negocios para afrontar con éxi-

to los retos del mercado.

La formación continuada es un eje clave del desarrollo

del personal y, en consecuencia, posee valor estratégi-

co porque apoya y facilita la respuesta del Grupo a los

cambios culturales, organizativos y tecnológicos.

Todos los trabajadores aportan valor a la Compañíay contribuyen a mantener su posición de líder.

13

Objetivos de los Planes de Formación

• Mejor desempeño del puesto de trabajo.

• Adecuación y/o actualización de los trabajadores a

los cambios organizativos y tecnológicos.

• Eficacia en la gestión del conocimiento de la Compañía.

• Desarrollo de un adecuado estilo de dirección.

• Ampliación de posibilidades de desarrollo profesional.

• Integración de todos los empleados en los objetivos

de la Compañía.

• Elevación, en su caso, del nivel profesional, especial-

mente, del personal de menor cualificación.

Las nuevas tecnologías de la información son esencia-

les en los procesos y actividades de formación, funda-

mentalmente mediante «Aula Repsol», el entorno de

teleformación ubicado en el «Portal del Empleado» de

nuestra Intranet Repsolnet.

A continuación se enumeran las principales activida-

des de formación realizadas durante el último año:

• Plan Corporativo de Formación. Acciones generales rela-

cionadas con habilidades de gestión, ofimática e idiomas.

• Plan de Incorporación de Nuevos Profesionales. Pro-

grama de formación definido para los nuevos colectivos

de Titulados Superiores que se incorporan al Grupo.

• Plan de Acompañamiento RYS XXI. Programa de for-

mación dirigido a apoyar los importantes cambios

derivados del nuevo modelo de gestión del Grupo

facilitando, entre otros aspectos, la alineación de los

equipos directivos de Repsol YPF con los objetivos y

principios del modelo, así como el despliegue e

implantación del mismo.

• Planes de formación específicos de negocio. Progra-

mas dirigidos a colectivos pertenecientes a diferentes

líneas de negocio del Grupo, adaptados a sus carac-

terísticas y necesidades.

El coste medio en formación por empleado en 2001

ascendió a 627 euros.

Í N D I C E S D E A C T I V I D A D

D E F O R M A C I Ó N

G R U P O R E P S O L Y P F 2 0 0 1

Inversión total en formación (miles de euros)

Corporación 4.860

Exploración y producción 4.833

Refino y marketing 6.065

Química 793

Total 16.551

España

Asistentes 32.345

Personas 9.490

Horas 431.615

Índice de extensión 43%

Índice de dedicación 1,13%

Argentina

Asistentes 18.501

Personas 5.821

Horas 218.811

Índice de extensión 77%

Índice de dedicación 1,67%

Perú

Asistentes 4.183

Personas 1.468

Horas 58.524

Índice de extensión 95%

Índice de dedicación 1,5%

Brasil

Asistentes 473

Horas 9.284

Índice de dedicación 2,96%

Asistentes: total de plazas de formación cubiertas por los empleados.

Personas: número de empleados que han realizado cursos de formación.

Horas: número de horas dedicadas a cursos de formación.

Índice de extensión:porcentaje de personas que han realizado actividades de for-

mación en función de la plantilla máxima de cada unidad

Índice de dedicación:porcentaje de horas dedicadas a formación en relación con

el número de horas trabajadas.

46,37%46,37%

1,43%1,43%

3,19%3,19%12,94%12,94%

12,15%12,15%

11,48%11,48%

12,44%12,44%

Directivos

Jefes Técnicos

TécnicosSuperiores

Técnicos Medios

MandosIntermedios

Administrativos

Operarios

ESPESPAÑAAÑA

ARGENTINARGENTINAA

32,11%32,11%

0,24%0,24%

1,32%1,32%

14,82%14,82%

22,56%22,56%

11,03%11,03%

17,93%17,93%

DirDirectiectivvosos

JJefes efes TécnicosTécnicos

TécnicosTécnicosSuperSuperiorioreses

Técnicos MediosTécnicos Medios

MandosMandosInterIntermediosmedios

AdministratiAdministrativvosos

OperarOperariosios

PERÚPERÚ

6,70%6,70% 0,20%0,20%

40,00%40,00%29,70%29,70%

11,30%11,30%

12,20%12,20%

DirDirectiectivvosos

JJefes efes TécnicosTécnicos

TécnicosTécnicosSuperSuperiorioreses

TécnicosTécnicosMediosMedios

AdministratiAdministrativvosos

OperarOperariosios

BRASILBRASIL

3,40%3,40% 2,10%2,10%

76,50%76,50%

18,00%18,00%

DirDirectiectivvosos

JJefes efes TécnicosTécnicos

TécnicosTécnicos

AdministratiAdministrativvosos

F O R M A C I Ó N . D I S T R I B U C I Ó N

D E P A R T I C I P A C I Ó N

14

Además, desde 1986 Repsol YPF dispone de un Centro

de Formación Comercial (CFC), destinado fundamen-

talmente a los empleados de sus estaciones de servicio.

El posterior desarrollo de las actividades del Centro ha

derivado en la organización de diferentes actividades for-

mativas destinadas a otras áreas de negocio, siempre con

un enfoque claramente operativo y funcional para cada

uno de los colectivos destinatarios de los cursos.

Durante 2001, el CFC ha realizado 241 actividades de

formación que han contado con la presencia de cerca de

55.000 asistentes. Tres han sido los hitos más reseñables:

• Se ha celebrado el primer curso de formación a dis-

tancia en el que han participado cerca de 8.000 tra-

bajadores de las estaciones de servicio.

• Se han extendido las actividades de formación a admi-

nistrativos, conductores de camiones cisterna y ven-

dedores del área de ventas fuera de la red de estacio-

nes de servicio. En total se han celebrado veinte cursos

y se ha definido el nuevo Programa de Formación 2003.

También se han impartido cursos a las áreas comercia-

les sobre la introducción del euro, y se ha colaborado

con Repsol Gas como parte de las actividades de for-

mación destinadas a las empresas asociadas del Grupo.

• Se ha incrementado considerablemente el número de

cursos habituales destinados a la red de estaciones de

servicio. En algunos casos, han sido impartidos por

responsables de Campsa Red, formados previamen-

te en el CFC.

Movilidad

En el Grupo Repsol YPF, la movilidad es una interesante

opción para el desarrollo profesional de nuestros empleados.

Como criterio general, tras dos años de permanencia en un

mismo puesto de trabajo, existe la opción de solicitar el tras-

lado a otro destino diferente dentro de la organización.

Pensamos que es interesante, tanto para el profesional impli-

cado como para la misma Compañía, que los trabajadores

conozcan de primera mano los distintos negocios del Gru-

po y asuman diferentes competencias en su desarrollo pro-

fesional. Con esto podemos garantizar que Repsol YPF dis-

pone siempre de los profesionales más idóneos y mejor

preparados en cada área y puesto de trabajo.

El área de recursos humanos gestiona estas acciones de

movilidad interna, bien como consecuencia del Plan

de Desarrollo del Personal, bien como respuesta a la ini-

ciativa del propio interesado.

Además, dada la dimensión internacional de la Com-

pañía, existe una Unidad de Gestión de Expatriados que

atiende las necesidades de los empleados destinados en

el extranjero.

Prácticas y becas

Repsol YPF presta un fuerte apoyo a la educación a tra-

vés de la concesión de becas y la contratación en régi-

men de prácticas, además de otras muchas iniciativas

educativas. En el año 2001, estas actividades se com-

pletaron con la organización de encuentros, seminariosLos empleados de estaciones de servicio reciben cursosa través del Centro de Formación Comercial.

15

y conferencias. Además, se ha creado el Portal de Cien-

cia y Tecnología para la formación en escuelas secun-

darias de España y Argentina.

Europa

Durante 2001 Repsol YPF ha participado en los quince

foros de empleo más importantes de España. Hemos

patrocinado el Foro de Empleo Universitario de la región

de Murcia y los celebrados en la Universidad Carlos III

de Madrid y en la Escuela Técnica Superior de Ingenie-

ros Industriales de Madrid.

También estuvimos presentes en el IFP de París, donde

realizamos una presentación de la Compañía y un pro-

ceso de selección para contratar a 31 alumnos de últi-

mo curso de carrera universitaria.

Como continuación de la política de reclutamiento ini-

ciada en el año 2000, firmamos quince nuevos Acuerdos

Marco, con universidades, centros académicos y funda-

ciones, dando prioridad a las organizaciones situadas en

el entorno de los complejos industriales de Repsol YPF. El

total de acuerdos existentes a finales de 2001 era de 41.

Asimismo, concedimos 28 becas de larga duración (entre

doce y catorce meses), gestionadas con entidades como

la EOI, la Fundación Universidad Empresa (Programa

Citius), la Fundación Empresa Pública (Programa de Ini-

ciación en la Empresa), el Instituto de Comercio Exterior

(ICEX) y el Instituto Europeo de Salud y Bienestar Social.

El número de becas gestionadas en el año 2001 ascen-

dió a 206 por un importe aproximado de 265.000 euros,

lo que significa un incremento aproximado del 25 por

ciento respecto al año anterior.

Latinoamérica

En Argentina se suscribieron dieciocho Acuerdos Mar-

co con centros educativos. El número de pasantes en

todo el país ascendió a 29 personas.

La Fundación YPF realizó la convocatoria anual de becas

«José A. Estensoro», amplió el Programa de Becas de

Grado para Universidades Nacionales y otorgó 26 becas

más para el Instituto Superior de la Energía (ISE).

Además, financió varias investigaciones en el marco del «Pro-

grama de Becas de Postgrado con el CONICET (Consejo

Nacional de Investigaciones Científicas y Tecnológicas)».

En Perú se asignaron 44 becas para Universidades e Ins-

titutos Técnicos Superiores destinadas a la formación de

jóvenes profesionales. Adicionalmente, se otorgaron

otros cuatro cupos de becas más para el ISE: tres por

convenio firmado con la Fundación Perú 2021 y uno

por la Fundación YPF.

Además, la Compañía participó en tres Foros de Empleo

celebrados en la Pontificia Universidad Católica del Perú,

en la Universidad de Lima y en la Universidad Peruana

de Ciencias Aplicadas.

BECBECAS 2001AS 2001

3030

108108

5454

1414

DirDireccioneseccionescorcorporatiporativvasas

ExploraciónExploracióny pry producciónoducción

RefinoRefinoy marky marketingeting

QuímicaQuímica

«Repsol YPF ha recibido el premio Capital Humano,

edición 2001, en la categoría Gestión Integral de Recur-

sos Humanos, en reconocimiento a las políticas y accio-

nes relacionadas con esta materia, así como a las téc-

nicas y herramientas empleadas por la Sociedad.

El galardón, de carácter honorífico, fue entregado por

el Presidente de la Cámara de Comercio e Industria de

Madrid, Juan Luis Mato, en el VI Salón del Capital

Humano. Según la empresa, el premio representa un

aval al novedoso modelo de gestión, adaptado a la nue-

va dimensión de la Compañía, y orientado al servicio

del cliente con indicadores de gestión que aseguren

la excelencia.»

Fuente: Expansión, junio de 2001

REPSOL YPF RECIBE EL PREMIO CAPITAL HUMANO, EDICIÓN 2001

16

A s o c i a c i o n e s d e e m p l e a d o s

Negociación Colectiva

España

Cada una de las empresas que conforman el Grupo Repsol

YPF formaliza individual y específicamente la negocia-

ción colectiva con sus trabajadores.

En conjunto, el colectivo sindical de la Compañía en

España está representado mayoritariamente por la Unión

General de Trabajadores (UGT) y Comisiones Obreras

(CC.OO.).

Otros sindicatos con representación significativa son

C.T.I. (Confederación de Trabajadores Independientes),

T.U. (Trabajadores por la Unidad), ELA-STV (Euzko Lan-

gillem Alkartasuna-Solidaridad de Trabajadores Vascos),

SITRE (Sindicato Independiente de Trabajadores de Rep-

sol Exploración) y C.I.G. (Confederación Intersindical

Galega).

Además, existe un Comité de Empresa Europeo que se

configuró antes de que la Directiva que lo regula entrara

en vigor, y cuyo objeto es mejorar el derecho de infor-

mación y consulta de los trabajadores en las empresas

y grupos de empresa de dimensión comunitaria.

En los últimos años, la negociación colectiva se ha carac-

terizado en general por la moderación salarial y la mejora

de la productividad.

En Repsol YPF, los convenios colectivos que regulan las

relaciones laborales se encuadran en acuerdos marco

con los sindicatos de los trabajadores del Grupo. Actual-

mente está en proceso de negociación el tercer Acuer-

do Marco para el periodo 2002-2003.

Con la colaboración de las autoridades públicas y

los representantes de los trabajadores, Repsol YPF ha

realizado dos regulaciones de empleo.

En el año 2000, se firmó por primera vez en la histo-

ria del Grupo un Expediente de Regulación de Empleo

(ERE) conjunto que afectó a once empresas de Repsol

YPF. Este expediente —con vigencia durante los años

2000, 2001 y 2002— se rubricó con el consenso de

todos los sindicatos representados en las empresas del

Grupo en España, y con la autorización del Ministe-

rio de Trabajo y Asuntos Sociales. El colectivo afec-

tado fue el de trabajadores excluidos de convenio con

55 años o más durante el año 2000; un total de 250

personas.

Durante el año 2001 el Ministerio de Trabajo y Asuntos

Sociales aprobó un expediente de regulación de empleo

en Repsol Butano sobre los trabajadores que cumplían

60 años en 2001, con vigencia hasta el 31 de diciembre.

Los gastos totales extraordinarios para reestructura-

ción de plantillas ascendieron a 97 millones de euros

Trabajadores de la plataforma Actinia.

17

en 2000 y 103 millones de euros en 2001. El importe

de las provisiones por este concepto ascendió a 65

millones de euros.

Las reestructuraciones se han compensado en el año

2001 con diferentes programas de formación para la

polivalencia y mejora de capacidades, al tiempo que se

ha fomentado la movilidad entre empresas para opti-

mizar el ajuste de recursos y facilitar el desarrollo pro-

fesional.

Argentina

En YPF existen tres convenios que regulan las condiciones

laborales de 3.288 empleados en las actividades de refi-

nerías, yacimientos, estaciones de servicio y gas licuado.

En el caso de las tres primeras, los convenios son de apli-

cación exclusiva a la empresa. Sus negociaciones han

concluido con éxito en el mes de octubre de 2001 y tie-

nen vigencia hasta el 31 de diciembre de 2004.

Todos los convenios han destacado por la flexibilidad de

sus articulados, la moderación en sus costos y la mejo-

ra de la productividad.

Los empleados regulados por convenio de YPF están

representados por la Federación de Sindicatos Unidos

Petroleros e Hidrocarburíferos (SUPEH); y los de Repsol

YPF Gas por la Federación Argentina de Petróleo y Gas

Privados (FASP y GP).

En el año 2001, la Federación Argentina de Petróleo y

Gas Privados convocó acciones de presión argumentan-

do que el nuevo impuesto a la exportación de crudo fija-

do en un veinte por ciento podría tener repercusiones

laborales negativas. Finalmente, el Ministerio de Trabajo

y Empleo Argentino desestimó y suspendió la ejecución

de estas medidas de la Federación.

Otras asociaciones

Los «Grupos de Empresa» son asociaciones de emple-

ados que tienen como finalidad principal canalizar las

actividades de carácter cultural y recreativo de los

trabajadores. La Compañía colabora con ellos apor-

tando recursos cuyo importe se determina periódica-

mente en la negociación colectiva.

Actualmente, está en proceso de creación la Asocia-

ción Española de Ex-empleados, Pensionistas y Jubi-

lados del Grupo Repsol YPF. Entre sus objetivos des-

taca la labor de promover y fomentar las relaciones

de la Asociación y sus afiliados con el Grupo Repsol

YPF para el intercambio de información y ayuda

mutua. La Compañía también les facilita ayuda logís-

tica y económica.

C o b e r t u r a s a n i t a r i a

y d e j u b i l a c i ó n

España

La mayoría de los empleados del Grupo Repsol YPF dis-

frutan de un seguro de asistencia sanitaria, con cober-

tura extensible a su familia y complementaria de las pres-

taciones de la Seguridad Social.

Además, algunos colectivos de trabajadores disponen

de planes de aportación definida adaptados a la Ley

de Planes y Fondos de Pensiones:

Su modalidad es mixta porque cubren tanto las presta-

ciones de jubilación como los riesgos por invalidez y falle-

cimiento de los partícipes.

Repsol YPF se compromete, para los partícipes en activo,

a una aportación mensual de determinados porcenta-

jes del salario a fondos de pensiones externos.

18

El coste anual de los planes de pensiones y obligaciones

similares se incluye en las Cuentas de Pérdidas y Ganan-

cias consolidadas bajo el epígrafe Gastos de personal-

Cargas sociales. En el año 2001 esta cifra ascendió a

26 millones de euros.

Argentina

Asimismo, en YPF existe un plan de pensiones de aporta-

ción definida, implementado a través de compañía de segu-

ros, donde la Compañía aporta la misma cantidad que el

partícipe con un tope establecido. Los rescates de los dere-

chos consolidados se pueden realizar a partir de la jubila-

ción y por retiro anticipado. La aportación del trabajador

puede retirarse totalmente en forma de capital y las de la

Empresa deberán destinarse a una renta vitalicia mensual.

En los casos de fallecimiento o invalidez total, el bene-

ficiario percibe en forma de capital único el total acu-

mulado en el plan. En supuesto de cese, el trabajador

con más de cinco años de antigüedad, si el fondo es infe-

rior a 25.000 dólares, puede rescatarlo en el momento

de cese; si es superior, se difiere el rescate hasta la edad

de jubilación anticipada.

D e r e c h o s H u m a n o s

La Constitución Española, la legislación vigente y las

leyes internacionales y nacionales de cada uno de los

países en los que trabaja Repsol YPF constituyen la refe-

rencia fundamental de las actuaciones de la Compañía,

que vela en toda ocasión por su cumplimiento estricto.

La Compañía suscribe los preceptos establecidos en el

Pacto Mundial (Global Compact) de las Naciones Unidas.

Estos principios se derivan de la aplicación al mundo

empresarial de la Declaración Universal de los Derechos

Humanos de la ONU, de los Principios Fundamentales de

la Organización Internacional del Trabajo y de los Princi-

pios sobre Desarrollo y Medio Ambiente establecidos en

la Cumbre de Río de Janeiro de 1992.

Asimismo, la Compañía cumple los principios de la Decla-

ración Voluntaria de la Industria del Petróleo y Gas sobre

Principios y Derechos Humanos, y la Declaración de la

OCDE sobre el Comportamiento de las Empresas Mul-

tinacionales en Territorio Extranjero.

C o m u n i c a c i ó n i n t e r n a

Para Repsol YPF, la comunicación interna es una herra-

mienta estratégica que desempeña un papel funda-

mental. Dos son los principales vehículos de informa-

ción con los trabajadores: la revista interna Conecta y

Repsolnet, la Intranet de la Compañía que contiene el

Portal de Empleado y un espacio específico dedicado

al nuevo RYS XXI, entre otros servicios.

Durante el año 2001 se ha articulado la estructura del nue-

vo Servicio de Atención al Empleado (SAE), uno de los vín-

culos principales entre los trabajadores y el área de recur-

sos humanos. Con el objetivo de aumentar la calidad de

servicio a nuestros trabajadores, su función esencial es cana-

lizar, responder y resolver todas sus consultas, reclama-

ciones, ideas y sugerencias de manera eficaz y eficiente.

Asimismo, es una potente herramienta de gestión para

configurar un registro de incidencias y realizar encuestas

de satisfacción que permitan orientar la actuación de recur-

sos humanos a la prevención de los problemas laborales.

S A L U D Y S E G U R I D A D

C o m p r o m i s o

Las acciones de Repsol YPF en esta materia tienen por

objeto fundamental la prevención; esto significa pro-

mover y aumentar los niveles de salud y de seguridad

en el lugar de trabajo.

19

Además, Repsol YPF también asume la responsabilidad

de sensibilizar y promover entre sus empleados y cola-

boradores el conocimiento sobre la importancia de cum-

plir las normativas y los principios básicos de Seguridad.

Un Compromiso Corporativo

Repsol YPF se compromete a conducir sus actividades

de manera que se alcance un alto nivel de seguridad en

sus procesos, instalaciones y servicios, prestando espe-

cial atención a la protección de los empleados, contra-

tistas, clientes y entorno local.

El Compromiso de Seguridad es asumido e impulsado

por la Alta Dirección, que asigna los recursos humanos

y materiales necesarios para alcanzarlo.

S i s t e m a d e G e s t i ó n

y E s t r a t e g i a C o r p o r a t i v a

Los principales objetivos del Sistema de Gestión de Seguri-

dad Corporativa de Repsol YPF se enumeran a continuación:

• Trabajar sin accidentes y sin daños a las personas,

los bienes y el entorno.

• Alcanzar y demostrar el empeño de la Compañía para

garantizar la seguridad en todos sus niveles.

• Adelantarse en el cumplimiento de las disposiciones

legales relativas a la seguridad en los países en los que

se opera.

• Obtener una ventaja competitiva evitándose las pér-

didas en las operaciones.

Las acciones que conforman la estrategia corporativa

de seguridad se desarrollan en el Manual Corporativo y

en la Normativa Corporativa de Seguridad, que esta-

blecen los principales instrumentos de gestión: organi-

zación de seguridad, marco de referencia y plan estra-

tégico de seguridad industrial, sistema de auditoría,

seguimiento de datos e indicadores, y documentación

del Sistema de Gestión de Seguridad.

Capítulos del Manual Corporativo

de Gestión de la Seguridad

• Liderazgo. Define las responsabilidades de la organi-

zación y la gestión de los recursos.

• Análisis de riesgos. Identifica las necesidades reales

del Sistema de Gestión de Seguridad.

• Programas de gestión. Controla los procesos, ope-

racionales y de soporte, que inciden en la gestión de

seguridad.

• Evaluación y mejora. Mejora continua de la gestión

de seguridad.

P r o c e d i m i e n t o s y N o r m a s

d e S e g u r i d a d C o r p o r a t i v a

Repsol YPF dispone de un conjunto de Normas y Pro-

cedimientos de Seguridad Corporativa (SCOR) en per-

manente adaptación a la realidad y necesidades de la

Compañía. Muy resumidamente, incluyen la evalua-

ción de riesgos laborales, así como los requisitos y las

acciones de seguridad en todas las actuaciones de la

Compañía.

Periódicamente se realizan cursos para poner en práctica losprocedimientos de seguridad establecidos por la Compañía.

20

La política de seguridad que rige las actuaciones de

nuestra Compañía se basa en los siguientes principios

básicos:

• Gestión de seguridad integrada. Todos los empleados

de Repsol YPF son responsables de su propia segu-

ridad, y de contribuir a la seguridad ajena. Los cri-

terios de seguridad se incorporan en los procesos del

negocio de Repsol YPF, en todas sus fases, desde la

planificación inicial, pasando por la gestión de las

operaciones hasta el abandono de las mismas.

• Minimización del impacto. Realizar un esfuerzo con-

tinuado en identificar, caracterizar y minimizar el

impacto negativo en la seguridad.

• Adaptación continua a la normativa aplicable. Cum-

plir la legislación de seguridad aplicable a las dis-

tintas instalaciones, operaciones y sistemas de Rep-

sol YPF, así como la normativa interna de la

Compañía.

• Evaluación y gestión del riesgo y principio de pre-

vención. Identificar y gestionar los riesgos de seguri-

dad, en aplicación del principio básico de prevención,

en todas las fases del negocio de Repsol YPF.

• Colaboración con la sociedad. Colaborar con las

diferentes administraciones, comunidad, socios,

organizaciones no gubernamentales y entidades

públicas y privadas, en la búsqueda de soluciones a

los problemas de seguridad planteados.

• Vinculación de proveedores y contratistas a la polí-

tica de seguridad. Utilizar los criterios de seguri-

dad de la Compañía en la selección y evaluación

continua de los contratistas y proveedores, exi-

giéndoles un comportamiento acorde con el esta-

blecido internamente.

• Comunicación e información interna y externa y

relaciones con la comunidad. Favorecer la comu-

nicación interna y externa relativa a la prevención

de riesgos, con criterios de transparencia. Infor-

mar a los consumidores y usuarios sobre los pro-

ductos y servicios de Repsol YPF, con el fin de garan-

tizar que su empleo, manipulación y eventual

eliminación no causen efectos indebidos.

• Planificación y provisión de los recursos técnicos,

financieros y de personal. Planificar la gestión de

seguridad mediante estrategias y programas que

puedan ser evaluados, definiendo las actuaciones

necesarias para lograr los objetivos.

• Formación. Promover la formación en seguridad de

todo el personal, en particular de aquellas personas

implicadas en la gestión, operación, mantenimien-

to de las instalaciones y sistemas y de aquellas que

se relacionen con nuestros clientes, proveedores y

contratistas.

• Mejora continua. Procurar la mejora continua de las

actitudes, prácticas y procesos que determinan el

desempeño en seguridad, mediante la evaluación

sistemática de los Sistemas de Gestión de Seguri-

dad, para lo que se considerará como herramienta

básica la realización de auditorías.

• Atención a la salud y seguridad de clientes y pre-

servación del entorno. Contribuir a preservar la salud

y seguridad de los clientes, haciendo que todos los

empleados y colaboradores conozcan los efectos de

los productos y procesos que manejan, siendo obje-

to de especial atención la seguridad en el consumo,

uso y manipulación de los productos para que per-

mitan una utilización segura y sin efectos nocivos

para la salud.

RESUMEN DE LOS PRINCIPIOS CORPORATIVOS DE SEGURIDAD

A c c i ó n s o c i a l

22

En Repsol YPF hemos iniciado un proceso de análisis de

las acciones sociales de la Compañía y de identifica-

ción de nuevas actuaciones como punto de partida para

la elaboración de un sistema de gestión que garantice

el empleo eficiente de los recursos humanos, técnicos y

financieros.

Nuestra apuesta por el desarrollo social de las áreas

en las que operamos es parte integrante de la Com-

pañía. Consecuentemente, Repsol YPF trabaja desde

hace años en diferentes proyectos de apoyo al des-

arrollo socioeconómico del entorno de nuestras ins-

talaciones, especialmente en las áreas de relaciones

comunitarias, salud, educación, formación profesio-

nal y empleo.

Colaboramos con las autoridades y las comunidades

locales para promover acciones de mejora y realizamos

actividades muy diversas que trascienden creciente-

mente nuestros límites en beneficio de las diferentes

comunidades en las que estamos presentes.

En algunos casos se trata de donaciones para paliar los

efectos de problemas puntuales, como los ocasiona-

dos por catástrofes naturales; y, en otros, la Compañía

participa en proyectos de asistencia regular a determi-

nados colectivos. La infancia y, especialmente, los meno-

res en situación de riesgo son los principales objetivos

de estos proyectos.

R E L A C I O N E S

C O M U N I T A R I A S

Repsol YPF apoya el desarrollo local de las áreas en las

que realiza sus actividades. Un caso particular, aunque

frecuente en la exploración y producción de hidrocar-

buros en zonas remotas, lo constituye la presencia de

comunidades indígenas con formas de vida tradiciona-

les, especialmente frágiles y vulnerables.

En los Estudios de Impacto Medioambiental realizados

en nuestros proyectos de Exploración y Producción,

incluimos Planes de Relaciones Comunitarias. En algu-

nos casos, se trata de alcanzar acuerdos para compen-

sar la presencia de Repsol YPF en la zona y preservar

su entorno y estructuras sociales; en otros, de propor-

cionar ayuda básica a sectores de la población con fla-

grantes carencias. Y siempre, de «ser un buen vecino»,

sin interferir en los modos de vida y tradiciones de cada

comunidad.

Los pilares básicos sobre los que se asientan las relacio-

nes sociales en estos casos son: protección del medio

ambiente, sanidad, educación y fomento del desarro-

llo sostenible en estas comunidades.

Actualmente, Repsol YPF ha suscrito acuerdos con

comunidades indígenas en Argentina, Bolivia, Colom-

bia y Ecuador.

A c c i ó n s o c i a l

23

Uno de los mejores exponentes de actividades de

acción social integrada está representado por el Pro-

grama Social de Repsol YPF Ecuador, desarrollado por

la Fundación Repsol YPF Ecuador.

En varias provincias ecuatorianas se están promoviendo

diversos procesos de desarrollo social y cultural para

superar las condiciones de vulnerabilidad o riesgo que

afectan especialmente a niños y jóvenes en áreas mar-

ginales con elevados índices de pobreza. Así, se han

alcanzando importantes resultados en la superación

de problemas de educación, salud, empleo y com-

portamiento medioambiental.

A continuación se resumen los principales proyectos

realizados:

Educación bás ica

Se han facilitado recursos y asistencia técnica para cons-

truir aulas, dotarlas de material didáctico, proveer biblio-

tecas y laboratorios, y conceder becas. Como la deman-

da de cooperación es muy alta, se han priorizado las

propuestas en las que se ha verificado la incorporación

de la formación en valores éticos y en el adecuado com-

portamiento ambiental. Alrededor de 1.200 estudian-

tes se han beneficiado de estas acciones, con una inver-

sión programada de US$350.009.

Atención a menores en s i tuación

de r iesgo

La Fundación colabora con el Proyecto Chicos de la

Calle de Ecuador, gestionado por la Fundación Sale-

siana en Quito y Guayaquil. El objetivo es intentar paliar

la situación de los miles de niños y adolescentes que

viven en las calles de las ciudades más populosas. Para

contribuir a superar este problema, se realizó una inver-

sión de US$592.516. Estas actividades, que beneficia-

ron en el 2001 a alrededor de 5.000 menores, se com-

pletaron con otras dirigidas a la formación de

educadores especiales, al pago de sus salarios o al apo-

yo a familias en dificultades económicas para facilitar

la reinserción o la integración familiar.

Salud comunitar ia

En esta línea de trabajo se ha privilegiado la atención

a la población rural o urbana marginal de las provin-

cias del litoral afectadas por endemias graves como

tuberculosis y paludismo, por enfermedades gástricas

o por agudos problemas de salud derivados de la des-

nutrición. Para atender en mejores condiciones a más

de 5.000 pacientes, se han construido y equipado con-

sultorios especializados, se les ha dotado de medici-

nas y se ha provisto financiamiento para formación y

salarios de personal médico y paramédico.

Adicionalmente, se ha atendido en Quito a 200 niños

afectados por parálisis cerebral o síndrome de Down.

En el año 2001, estas acciones supusieron una inver-

sión de US$114.395.

Empresar iado social y microfinanzas

Se han otorgado asignaciones de capital para for-

talecer iniciativas de micro o pequeñas empresas

de jóvenes y mujeres. Se han complementado con

actividades de formación en gestión de empresas

y con asistencia técnica para actividades producti-

vas. En el año 2001, se ha colaborado con cerca de

700 personas y se han realizado inversiones por

US$48.627.

Administración y apoyo técnico

para donaciones de la Compañía

La Fundación ha colaborado en la administración y

supervisión del empleo de las donaciones y contribu-

ciones realizadas destinadas a estudios e investiga-

ciones en universidades o en colegios de segunda ense-

ñanza. También se han adjudicado bienes dados de

baja en la Compañía y, en algunos casos, activos pro-

ductivos nuevos (como pequeños equipos o maqui-

naria industrial) a municipios de la amazonía ecuato-

riana que los han empleado para saneamiento

ambiental o para apoyar actividades de formación o

producción comunitaria. El costo total de estas con-

tribuciones, en efectivo y en especie, ascendió en el

año 2001 a US$455.812.

En total, la Fundación ha invertido más de

US$1.500.000 en casi cincuenta proyectos que han

beneficiado directamente a 45.000 personas. Repsol

YPF se ha comprometido a destinar a la Fundación

alrededor de US$600.000 anuales.

PROGRAMA SOCIAL DE REPSOL YPF ECUADOR

24

G u í a s A R P E L : G o b i e r n o s ,

p u e b l o s i n d í g e n a s y e m p r e s a s

América Latina está experimentando un continuo

aumento de actividades de exploración y producción

del sector hidrocarburífero. Muchas de estas actuacio-

nes se desarrollan en territorios de pueblos indígenas.

No obstante, también ha crecido paralelamente la pre-

ocupación de los gobiernos y la industria por preservar

los modos de vida de estas comunidades.

En este contexto surgió el Programa Energía, Ambien-

te y Población (EAP) como una iniciativa conjunta de

la Organización Latinoamericana de Energía (OLA-

DE) y el Banco Mundial. La idea fundamental es ayu-

dar a los gobiernos a intercambiar experiencias y des-

arrollar criterios comunes en busca de un mejor

manejo ambiental y social de las operaciones petro-

leras y gasíferas en áreas pobladas por indígenas. En

1999 se celebró la primera reunión tripartita que

incorporó al diálogo a los pueblos indígenas y a la

industria petrolera.

El sector está representado por ARPEL, Asociación Regio-

nal de Empresas de Petróleo y Gas Natural en Latinoa-

mérica y el Caribe. Desde marzo de 2001, Repsol YPF

es miembro activo de su Comité de Responsabilidad

Social Empresarial.

En el marco del programa EAP, se han elaborado una

serie de guías sobre temas socio-medioambientales

relacionados con proyectos de desarrollo hidrocarbu-

rífero. Por primera vez, gobiernos, pueblos indígenas

e industria han consensuado sus esfuerzos para inte-

grar las inquietudes sociales en el desarrollo de los

recursos petrolíferos. La serie está compuesta por las

siguientes guías:

• Guía 1. Relación con los pueblos indígenas.

• Guía 2. Participación pública y consulta.

• Guía 3. Relaciones comunitarias.

• Guía 4. Resolución de conflictos.

• Guía 5. Indicadores de gestión para evaluar las rela-

ciones entre las empresas y los pueblos indígenas.

Estas guías proveen un conjunto común de docu-

mentos de referencia para que cada una de las partes

involucradas los utilicen en los diálogos tripartitos de

cada país y en la creación de reglamentos sociales

específicos.

Repsol YPF ha participado activamente en su elabora-

ción y en los dos talleres regionales celebrados hasta el

momento para determinar la estructura y el contenido

de los documentos finales: el primero en Ecuador (Qui-

to, noviembre de 2001) y el último en Perú (Cusco, mayo

de 2002). La publicación de estas guías está prevista

para fines de 2002.

P r o g r a m a d e C o m u n i d a d e s

R u r a l e s e n A r g e n t i n a :

« C o n m á s e n e r g í a p a r a c r e c e r »

Repsol YPF es una empresa con importantes operacio-

nes en la región patagónica, especialmente en la pro-

vincia del Neuquén. Gran parte de la población de la

zona vive en áreas rurales, con infinidad de necesida-

des insatisfechas y escasas posibilidades de desarrollo.

Como parte importante y activa de la comunidad en la

que trabaja, Repsol YPF ha concretado una alianza con

la Fundación Cruzada Patagónica para apoyar progra-

mas de desarrollo integral de las comunidades rurales

de la zona oeste de la Patagonia, en su mayoría de ori-

gen mapuche.

Educación

Consciente de que la educación es la alternativa de

desarrollo, la Compañía ha becado a veinte jóvenes en

el Centro de Educación Integral San Ignacio, en Junín

de los Andes, creado y dirigido por la Fundación. Este

25

establecimiento es totalmente gratuito, facilita comida

y albergue a todos los alumnos, quienes de otro modo

no podrían asistir a las clases por vivir en parajes muy

alejados. Estos mismos alumnos, cuando regresen a sus

casas, actuarán como generadores de cambio en el ámbi-

to de sus familias.

La enseñanza incluye inglés, informática y todas las

materias oficiales del área técnica profesional de pro-

ducción agropecuaria. También se imparten talleres de

cultura Mapuche para rescatar el Mapudungun (última

lengua aborigen que sobrevive en la Patagonia), pro-

mover la diversidad cultural, el respeto por las diferen-

cias y lograr más espacios de inclusión.

Programa de asistencia técnica: desarrollo rural

sostenible y formación laboral

Para complementar la tarea educativa y ampliar las posi-

bilidades de desarrollo, también se apoya un progra-

ma que brinda asistencia técnica para la implementa-

ción de «micro-iniciativas» productivas familiares y

comunitarias en áreas rurales marginadas.

• Cobertizos. El aporte consiste en la construcción de

cobertizos realizados con chapas y troncos para pro-

teger al ganado de las inclemencias climáticas que,

en muchos casos, podrían significar la ruina del pro-

ductor rural.

• Cultivo bajo cubierta. Desde finales de 2001 se han

construido invernaderos familiares capaces de soportar

hasta dos metros de nieve durante el invierno. Allí se

cultivan variedades de hortalizas que no sólo sirven para

el consumo familiar, con significativos beneficios para

su dieta, sino también como alternativa productiva.

• Transporte escolar. Las características geográficas

de la zona dificultan los traslados. Por este motivo

se creó un servicio de transporte que recorre los ale-

jados parajes para trasladar a los alumnos hasta el

centro educativo. Repsol YPF participó económica-

mente para reemplazar el antiguo vehículo, que se

hallaba en muy malas condiciones.

• Vivero de especies nativas. En el marco del compro-

miso de Repsol YPF con la preservación del medio

ambiente, se ha construido un «vivero madre» de espe-

cies autóctonas con la asistencia técnica de la Funda-

ción Península Raulí, organización especializada en vive-

ros, forestación y conservación de especies nativas.

Actualmente se están mejorando las parcelas existen-

tes, ampliando el vivero forestal y estudiando la posi-

bilidad de emprender un programa de reforestación en

áreas altamente degradadas. El objetivo es revalorizar

las especies autóctonas y, paralelamente, asegurar la

disponibilidad de recursos para otros usos y activida-

des (leña, artesanías, protección de suelos, etc.).

Repsol YPF apoya programas de desarrollo integral de las comunidades rurales.

26

A y u d a s C o m u n i t a r i a s

e n C a m p o V í b o r a ( B o l i v i a )

Campo Víbora está ubicado en el municipio de Yapa-

caní, tercera sección de la provincia Ichilo del departa-

mento de Santa Cruz (Bolivia). Esta zona fue coloniza-

da por emigrantes del occidente del país, obligados a

abandonar sus poblaciones originarias por la crisis de

la minería y la hiperinflación de la primera mitad de la

década de los ochenta.

Cuando la empresa petrolera Andina S.A. —filial de Rep-

sol YPF en Bolivia— adquirió el campo, se encontró con

un entorno socio económico pre-establecido formado

por asentamientos informales de colonos. Desde el prin-

cipio, la intención de la Compañía fue colaborar con ellos

para ayudarles a organizarse y mejorar su calidad de

vida.

En 1999 se constituyó la comunidad «San Juan Cam-

po Víbora» a mil metros de la planta de gas Víbora. La

empresa petrolera Andina S.A. colaboró en la apertura

de sus calles, en la construcción de una cancha de fút-

bol y en la perforación de un pozo de agua. También

donó un tanque elevado de fibra de vidrio con capaci-

dad de 3.000 litros y un generador de luz para activar

la bomba de agua.

Al año siguiente, se donó todo un sistema de red domi-

ciliaria de agua potable y se construyeron una posta sani-

taria y una escuela de Educación Básica. Se les propor-

cionó todo el mobiliario de la escuela, uniformes para

los alumnos, un ordenador y material didáctico. En el

segundo semestre de 2000 comenzó a servirse un des-

ayuno escolar para todo los alumnos.

En la actualidad, en la comunidad «San Juan Campo

Víbora» viven más de setenta familias dedicadas fun-

damentalmente a la agricultura, gracias a las ayudas que

reciben de la Compañía.

Adicionalmente, la empresa petrolera Andina S.A. cola-

bora permanentemente con otras comunidades ubicadas

en esta área. Así, se han perforado varios pozos en la zona

para la extracción de agua potable; se han donado terre-

nos para la construcción de postas sanitarias y escuelas,

material y mobiliario escolar; y se ha colaborado en la

construcción de puentes y otras infraestructuras.

E D U C A C I Ó N , F O R M A C I Ó N

P R O F E S I O N A L Y E M P L E O

En Repsol YPF defendemos que la educación es el

cimiento del futuro y que el mañana se construye sobre

una sociedad con acceso a la enseñanza y formación.

Desarrollamos diferentes programas educativos, adap-

tándonos siempre a las circunstancias concretas de cada

sociedad. Educación básica para niños, adolescentes y

adultos con pocos recursos; educación ambiental; for-

mación profesional; donación de material; y construc-

ción de infraestructuras educativas, son sólo algunas

muestras de nuestra contribución para mejorar la cali-

dad de vida futura de nuestro entorno social.La educación es uno de los elementos de los programas derelaciones comunitarias con las comunidades indígenas.

27

Repsol YPF, con el asesoramiento y coordinación de

la Fundación Compromiso, ha desarrollado un Pro-

grama Integral para Informatizar Escuelas de escasos

recursos del interior de Argentina.

De esta manera, se ha brindado la posibilidad de

ampliar las fronteras de la educación tradicional

mediante la inserción de la tecnología en su realidad

social y se ha ofrecido a los alumnos mejores herra-

mientas para desenvolverse en el futuro.

La empresa entregará 1.500 ordenadores y más de

400 impresoras a un total de 330 escuelas, tanto rura-

les como urbanas, de las provincias de Chubut, Men-

doza, Neuquén, Salta y Santa Cruz. En cada una de

ellas se trabaja con una organización social local que

funciona como nexo entre las escuelas y Repsol YPF.

Las escuelas seleccionadas responden al siguiente per-

fil: escuelas de bajos recursos, con pocas oportunida-

des y ofertas de desarrollo; ubicadas en comunidades

donde se perciba la transformación de su modelo de

gestión; que tengan constituida una comunidad de

padres con posibilidades actuales o potenciales de cola-

borar con la escuela, y cuyo equipo directivo tenga

vocación de liderazgo y evolución.

Para completar el proyecto, se ha elaborado un pro-

grama de capacitación informática para docentes.

También se ha previsto la conexión a Internet de algu-

nas escuelas.

Al finalizar el programa, se habrá instruido a más de

mil docentes. Esta formación cuenta con la aproba-

ción de las autoridades educativas del gobierno de

cada provincia.

Formación de docentes

En esta etapa participa la Fundación Compañía Social

Equidad con el asesoramiento y supervisión de la Fun-

dación YPF. Se seleccionan de dos a cuatro docentes

por escuela para ofrecerles formación en informática,

en el desarrollo de contenidos educativos y en el uso

pedagógico de Internet. Dada la diversidad de recur-

sos y entornos de las escuelas participantes, los conte-

nidos de los programas se adaptan a sus posibilidades

técnicas concretas. Así, en el caso de escuelas rurales

con imposibilidad inmediata de acceso a Internet, la

formación se orienta a la utilización de otras herra-

mientas tecnológicas (multimedia, software pedagó-

gico, enciclopedias, etc.).

Conexión a Inter net

Consiste en proveer de conexión a Internet allí donde

sea posible técnicamente y en las escuelas que demues-

tren un grado importante de necesidad e interés en

incorporar la tecnología a la educación.

Interacción tecnológ ica con

organizaciones c ivi les

El objetivo es fomentar el vínculo de las escuelas parti-

cipantes con organizaciones de la sociedad civil que tra-

bajan en distintos campos: Poder Ciudadano, Funda-

ción Leer, Fundación Vida Silvestre y ONGs locales.

Capita l ización de las exper iencias

En esta fase se realizará un concurso dirigido a los alum-

nos para evaluar el grado de aplicación de la herramienta

informática. Las ONGs participantes realizarán el aco-

pio de información, análisis y conclusiones del desarro-

llo del programa para poder replicarlo en otras escuelas.

PROGRAMA REPSOL YPF DE INFORMATIZACIÓN ESCOLAR

EN ARGENTINA: MEJORANDO LA CALIDAD EDUCATIVA

28

Por ejemplo, en el campo de la educación básica, Rep-

sol YPF Perú colabora con Fe y Alegría financiando pro-

yectos educativos dirigidos a jóvenes (a partir de dieci-

séis años) que les formen en un oficio técnico para

integrarse en el mundo laboral y mejorar su calidad de

vida. Esta institución, presente en quince países y con

más de un millón de alumnos en Latinoamérica, se dedi-

ca a la promoción y administración de obras educativas

en las zonas más necesitadas.

También en Perú se organiza anualmente la campaña

escolar de Ventanilla para entregar paquetes de mate-

riales y útiles escolares a diversos centros educativos y

ayudar a la población con escasos recursos.

Creer para Crear es un programa peruano para procu-

rar formación empresarial a los jóvenes. Repsol YPF cola-

bora en este proyecto con la Fundación Probide, que

cuenta también con el apoyo de importantes institu-

ciones como el Banco Interamericano de Desarrollo

(BID), Pro Bienestar y Desarrollo, y un selecto grupo

de empresas líderes peruanas.

Repsol YPF Perú tiene un convenio con Hogar de Cris-

to, una conocida institución asistencial del país que aco-

ge a cientos de niños y jóvenes de los sectores más des-

favorecidos para ofrecerles vivienda, alimentación, salud

y educación. La Compañía colabora ofreciendo opor-

tunidades de trabajo a los jóvenes que cumplen su mayo-

ría de edad.

Repsol YPF trabaja con la Fundación Leer en un pro-

grama de fomento de la lectura para niños de los pri-

meros años escolares. En 2001 participaron 5.000 alum-

nos de colegios públicos argentinos de las zonas donde

Repsol YPF tiene operaciones.

La Fundación YPF, junto con la Fundación SES (Soste-

nibilidad, Educación, Solidaridad), ha sido elegida socia

de la International Youth Foundation (IYF) en el Con-

curso «Educación para jóvenes». La IYF —red interna-

Este Programa comenzó en 2000 y desde entonces

continúa realizándose. La recolección selectiva de basu-

ra implementada en el Parque Nacional de Tijuca no

sólo persigue objetivos medioambientales. La finali-

dad principal es concienciar a la población sobre la

necesidad de reaprovechar la basura, transformándola

en fuente de renta. A tal fin, Repsol YPF ha instalado

88 «containers» en 22 puntos del Parque. Toda la

basura recogida, después de ser filtrada, se destina a

las cooperativas de recolectores de basura «Acari

Comunidades Amiga» y «Jacarepaguá Riocoop». La

previsión es recoger treinta toneladas de basura men-

suales. Con un valor estimado de veinte centavos el

kilo de basura, el aumento de la recolección rentará

a las cooperativas más de R$3.000 por mes.

El presupuesto anual de este proyecto e de US$90.000.

P RO G R A M A D E R E C O L E C C I Ó N

S E L E C T I VA D E BA S U R A E N E L

PA R QU E NAC I O NA L D E T I J U CA

( R Í O D E JA N E I RO, B R A S I L )

29

cional de 39 ONGs que trabajan para la juventud en 47

países— ha recibido recursos de Lucent Foundation (con

sede en Nueva Jersey, Estados Unidos) para realizar un

programa trianual en Argentina. Seleccionará cinco pro-

yectos por año para mejorar la situación educativa de

los jóvenes provenientes de hogares de bajos recursos,

fortalecer y apoyar experiencias que apunten a la reten-

ción y/o reinserción escolar, promocionar la coopera-

ción entre escuelas y organizaciones de la comunidad,

y crear un modelo factible de ser replicado.

S A L U D

Concedemos gran importancia al cuidado de la salud

mediante nuestra vinculación a proyectos concretos con

las comunidades más próximas a la Compañía, o la con-

tribución económica a organizaciones dedicadas a este

bien esencial, muchas veces inaccesible para determi-

nados sectores sociales.

En España, Repsol YPF coopera con la Fundación de

Ayuda a Niños y Adolescentes (ANAR) en su labor de

atención a niños y adolescentes. Desde el teléfono ANAR

se escucha al menor, se le tranquiliza y se le ofrecen todas

las alternativas y recursos sociales posibles para resol-

ver su situación. Un psicólogo o psiquiatra voluntario

acompaña al menor en todas sus decisiones y pasos.

Siempre se les anima a que vuelvan a llamar para cono-

cer cómo les van las cosas y valorar si es necesario una

nueva orientación.

Allí donde realizamos nuestros proyectos de Explora-

ción y Producción, analizamos la situación concreta de

cada población para compatibilizar la mejora de su cali-

dad de vida con la explotación de petróleo o gas. Las

labores de atención directa, curación, prevención y dona-

ción de medicamentos se completan con cursos de for-

mación en asistencia sanitaria básica y en promoción de

salud; o financiando proyectos para la construcción y

equipamiento de infraestructuras como hospitales y

puestos sanitarios.

En coordinación con la municipalidad de Ventanilla

(Perú), colaboramos en la organización anual de la

Campaña de Salud Integral, que facilita el acceso a

servicios médicos gratuitos (consultas, medicinas y

controles) a las personas con menos recursos de Ven-

tanilla.

El diagnóstico precoz del cáncer es una de las armas más

efectivas en la lucha contra esta enfermedad. Con esta

convicción, desde 1998 Repsol YPF Perú trabaja con la

Liga Peruana de Lucha Contra el Cáncer en el Progra-

ma de Detección de Cáncer para la Mujer de Ventani-

lla. La campaña está dirigida a todas las mujeres que

accedan voluntariamente a los puntos establecidos con

este fin para someterse a los exámenes de detección de

cáncer de forma gratuita. La campaña tiene una dura-

ción de sesenta días por año y ha tenido una gran acep-

tación desde su instauración.

La atención médica es una de las áreas de cooperacióncon las comunidades indígenas.

30

En este mismo aspecto, en la selva amazónica donde se

desarrollan las actividades de Exploración y Producción,

se organizan jornadas médicas de atención y de forma-

ción para promotores de salud y parteras tradicionales

de las comunidades nativas. Estas acciones, realizadas

en coordinación con las autoridades locales de salud,

incluyen la donación sistemática de medicamentos y

botiquines para generar un programa de desarrollo sos-

tenido en el ámbito de la salud.

De manera regular realizamos donaciones a organiza-

ciones como la Cruz Roja Española, la Fundación Perua-

na del Cáncer, la Fundación Catalana Síndrome de

Down, entre otras muchas más.

Repsol YPF y Cruz Roja Española han firmado un con-

venio de colaboración para potenciar los programas

de Socorros y Emergencias que lleva a cabo la institu-

ción humanitaria en nuestro país.

En virtud de este convenio, Repsol YPF se compromete

a donar anualmente a la institución la cantidad de 60.101

euros que sirven para financiar los suministros de gaso-

lina y gasóleo de las embarcaciones que utiliza Cruz Roja

en sus servicios de emergencia en playas y costas.

Durante los meses de verano, Cruz Roja refuerza su pre-

sencia en las costas y en las zonas de baño del interior

como pantanos y lagos para garantizar la seguridad de

los bañistas. Para ello, establece puestos de primeros

auxilios y dispositivos de vigilancia en unas 500 playas

del litoral, siempre en virtud de los acuerdos firmados

con los ayuntamientos y comunidades autónomas.

La asistencia de Cruz Roja comprende servicios de infor-

mación del estado de las playas, vigilancia y prevención

de riesgos, rescate de personas en peligro de ahogarse,

asistencia a embarcaciones deportivas (windsurf, pati-

nes, motos de agua, etc.), rastreo de desaparecidos, eva-

cuaciones y otros servicios a la población como locali-

zación de menores extraviados. En el dispositivo que esta-

blece Cruz Roja en playas participaron este año casi 2.000

voluntarios de las 185 Asambleas Territoriales que tiene

la institución por todo el territorio español.

Este convenio supone un nuevo hito en la colaboración

que tradicionalmente ha mantenido Repsol YPF con Cruz

Roja en el desempeño de labores humanitarias y pro-

yectos de acción social.

C O O P E R A C I Ó N

C O N E M P L E A D O S

Con los planes de voluntariado corporativo, la Com-

pañía quiere involucrar a los trabajadores en proyec-

tos de responsabilidad social. Repsol YPF apoya y cola-

bora frecuentemente con actuaciones de desarrollo

social presentadas por los propios empleados. Nor-

malmente, estas iniciativas se refieren a campañas recu-

rrentes, como las relacionadas con los efectos de desas-

tres naturales.

En Perú, desde hace cuatro años, se realiza el Progra-

ma Navidad Niño de Ventanilla y el Callao. Más de

un millar de niños de los estratos sociales más bajos

son convocados para celebrar esta fiesta tradicional

con actividades recreativas, atención médica, comida

y regalos. Esta actividad se coordina con el municipio

y el obispado del Callao para seleccionar a los meno-

res entre cinco y trece años. Un aspecto muy impor-

tante a resaltar es que el personal que atiende a los

niños y dirige la celebración está formado por los pro-

pios empleados de Repsol YPF.

Un buen ejemplo de los esfuerzos de la Compañía para

hacer partícipes a los empleados de su misma inquietud

social ha sido la iniciativa de Repsol YPF en Argentina

que se describe a continuación:

31

Como respuesta a diversas iniciativas individuales, se

convocó el «Concurso Interno de Propuestas de

mejoras en su Comunidad» para que los empleados

de Argentina identificaran las necesidades concretas

de sus zonas de residencia y propusieran acciones

sociales.

Se dividió al país en siete regiones y se asignaron ini-

cialmente $30.000 a cada región. No obstante, el

presupuesto fue ampliado a $250.000 para cubrir

los requerimientos de fondos de los proyectos gana-

dores.

De esta manera, los empleados han sido los «dueños

de los proyectos» y los responsables de desarrollarlos,

asociados con otras ONGs. La Fundación YPF ha apor-

tado los fondos solicitados, el asesoramiento y la for-

mación que pudieran necesitar. Además, Repsol YPF

ha cedido a los participantes una cantidad de horas de

trabajo, determinadas de mutuo acuerdo, para emple-

arlas en la ejecución de los proyectos.

Los objetivos de este Programa han sido los siguientes:

• Apoyar iniciativas sociales en las que participen los

empleados.

• Fomentar la sensibilización en el ámbito social y con-

tribuir a su concreción y planificación.

• Vincular a Repsol YPF con las organizaciones de la

comunidad, a través de sus empleados.

• Promover la integración de los recursos científicos,

tecnológicos, educativos y de gestión de la empre-

sa en el área social.

• Participar activamente en temas sociales locales que

generen mejoras duraderas.

Cada proyecto ha tenido que reunir estas condiciones:

• Mantenerse en funcionamiento una vez finalizado

el subsidio.

• Capacidad de poder ser replicado en contextos simi-

lares.

• Potencial beneficio para la sociedad.

En junio de 2002 se recibieron más de 300 propues-

tas en las que participaron cerca de 900 personas de

la Compañía. Tras una muy difícil tarea de selección,

se eligieron 24 proyectos. Entre las propuestas gana-

doras hay talleres de carpintería y de herrería; inicia-

tivas hortícolas, avícolas, piscícolas y caprinas; talleres

de costura; panaderías; artesanías indígenas, y hasta

un proyecto para planificar la reconversión de un pue-

blo que pretende buscar otras alternativas a su actual

actividad petrolera.

PROGRAMA DE VOLUNTARIADO: REPSOL YPF EN SU COMUNIDAD

32

R E S U M E N G R Á F I C O

D E L A S P R I N C I PA L E S A C T U A C I O N E S

E C U A D O R

• Proyecto Chicos de la Calle.• Fomento de la Educación Básica.• Construcción de consultorios médicos y

atención a niños con parálisis cerebral oSíndrome de Down.

• Ayudas al empresariado social.• Acuerdo de Amistad, Respeto y Apoyo

Mutuo con el pueblo Huaorani.

V E N E Z U E L A

• Programas y donaciones para fomentar laeducación, y proteger la salud y el medioambiente.

• Actividades para la promoción de laintegración empresa-comunidad.

P E R Ú

• Programa Navidad Niño de Ventanilla.• Convenio con la institución asistencial

«Hogar de Cristo».• Campaña anual de Salud Integral.• Programa de Detección de Cáncer para la

Mujer de Ventanilla.• Colaboración con Fe y Alegría para el

fomento de la educación.• Campaña escolar de Ventanilla.• Colaboración con la Fundación Probide

en «Creer para Crear».

B O L I V I A

• Apoyo al Centro de Rehabilitación deDrogadictos.

• Auspicio del Festival de Música Barroca«Misiones Chiquitos».

• Programa «Operación Sonrisa».• Patrocinio del Mundialito Tahuichi «Paz y

Unidad».

C H I L E

• Apadrinamiento del Hogar de NiñosSanta Bernardina.

• Donaciones y colaboración con diferentesinstituciones.

A R G E N T I N A

• Colaboración con la Fundación Leer parael fomento de la lectura infantil.

• Programa de reinserción de los jóvenesen la educación formal.

• Programa de Informatización Escolar conla Fundación Compromiso.

• Programa de Voluntariado: Repsol YPF ensu comunidad.

• Convenio con la Fundación CruzadaPatagónica para el desarrollo integral decomunidades rurales.

B R A S I L

• Programa de Recolección Selectiva deBasura en el Parque Nacional de Tijuca.

• Premio ECCO de Acción Social con elConsulado de España.

• Iniciativas culturales.

E S PA Ñ A

• Apoyo a la Fundación Ayuda a Niños yAdolescentes: Teléfono ANAR.

• Colaboración con la Cruz Roja y otrasmuchas fundaciones, instituciones yONGs.

• Programa Repsol YPF para la MúsicaLatinoamericana.

• Recuperación del patrimonio histórico-artístico.

• Seminario Repsol YPF-Harvard.• Foro Formentor.• Instituto Superior de la Energía (ISE).• Donaciones y colaboración con museos y

otras instituciones culturales.

E d u c a c i ó n , c u l t u r ay d e p o r t e

34

En Repsol YPF también ejercemos nuestra responsabi-

lidad social promoviendo iniciativas educativas, cientí-

ficas, culturales y deportivas en nuestras áreas de influen-

cia. El mecenazgo es, precisamente, una de nuestras

vocaciones y tiene expresión en múltiples campos: la

investigación, las artes plásticas, la música y la recupe-

ración del patrimonio histórico-artístico.

E D U C A C I Ó N

Además de las acciones señaladas en el capítulo ante-

rior, dirigidas a comunidades desfavorecidas, Repsol YPF

impulsa diferentes iniciativas relevantes de carácter cien-

tífico, educativo y de fomento de la investigación. Estas

actividades se realizan en España y Latinoamérica, don-

de la Fundación Repsol YPF y la Fundación YPF des-

empeñan un papel importante en su desarrollo.

S e m i n a r i o R e p s o l Y P F - H a r v a r d

A mediados de los años ochenta, la industria petrolera

española comenzaba a prepararse para su integración en

el Mercado Común Europeo. Para algunas de las empre-

sas participadas por el Instituto Nacional de Hidrocarbu-

ros (INH) —holding estatal que agrupaba a todas las

empresas participadas del sector—, esto significaba la pér-

dida de su estatus de monopolio. Algunos directivos del

INH se pusieron en contacto con la Kennedy School of

Government (KSG) de la Universidad de Harvard, y pro-

pusieron patrocinar conjuntamente un seminario sobre

los desafíos que el sector habría de afrontar en el com-

petitivo mercado del petróleo internacional. El resultado

fue la celebración del Seminario INH-Harvard de Políti-

cas del Petróleo que tuvo lugar en Segovia, en 1987.

El Seminario fue todo un éxito y en 1988, cuando

comenzaba el proceso de privatización de la Compañía,

se celebró en Toledo el Seminario Repsol-Harvard de

Políticas del Petróleo. Los buenos resultados y la calu-

rosa acogida del Seminario han alentado a sus patroci-

nadores a continuar con la serie, cuya duodécima edi-

ción tuvo lugar en Palma de Mallorca en julio de 2001.

El Seminario ha tenido siempre una alta repercusión por

sus oportunos temarios y el alto nivel de sus partici-

pantes. Hoy es considerado uno de los foros de debate

más importantes en temas energéticos. Sus patrocina-

dores son Repsol YPF, John F. Kennedy School of

Government y Fundación Repsol YPF.

Los temas tratados en la serie de Seminarios reflejan la

continua evolución de la industria energética. Aunque

examinan el volátil mercado global del petróleo, sus pro-

gramas se han ampliado para incluir también a las indus-

trias del gas y la electricidad.

Políticos, mundo empresarial y docente prestan su

atención a este Seminario porque les permite anticipar

E d u c a c i ó n ,c u l t u r ay d e p o r t e

35

I Seminar io. Segovia, abril de 1987

El primer Seminario revisó los mercados mundiales del

petróleo y analizó el papel cambiante de las compa-

ñías petroleras en un nuevo entorno de aumento de

la competencia y menos protección monopolística.

II Seminar io. Toledo, abril de 1988

Repsol, entonces ya en proceso de privatización, patro-

cinó el segundo Seminario. El debate continuó centrado

en la industria del petróleo en una época de bajos precios.

III Seminar io. Toledo, noviembre de 1989

El tema del tercer Seminario fue «Petróleo y dinero». Los

participantes debatieron los nuevos instrumentos financie-

ros a disposición de la industria. El mercado NYMEX con-

sagró la comercialización del petróleo como «commodity».

IV Seminar io. Segovia, junio de 1991

Las consecuencias de la guerra de Oriente Medio en la

industria del petróleo fueron el tema de debate. El repre-

sentante del Centro de Estudios Globales de la Energía

de Londres subrayó la necesidad de cooperación entre

productores y consumidores, especialmente en lo que

concierne a inversiones para aumento de capacidad.

V Seminar io. Barcelona, junio de 1994

Este Seminario se dedicó a examinar el efecto de la

persistencia de precios bajos y la evolución del papel

de la política energética. El jeque Ahmed Zaki Yama-

ni, antiguo Ministro de Petróleo de Arabia Saudí y pos-

teriormente Presidente del Centro de Estudios Globa-

les de la Energía de Londres, se dirigió a una audiencia

con muchos participantes nuevos.

VI Seminar io. S’Agaró, junio de 1995

Se discutió el crecimiento espectacular de la industria

petrolera. La conferencia magistral corrió a cargo de

Hamdi El Banbi, Ministro de Petróleo de Egipto. Hubo

sesiones sobre el gas natural y la electricidad, y sobre

la creciente preocupación por el medio ambiente.

VII Seminar io. Granada, junio de 1996

El Jeque Ahmed Yamani impartió la conferencia magistral

sobre la competencia y la realineación en los mercados glo-

bales de la energía. El petróleo compartió la agenda del

Seminario con el gas natural, la electricidad y el refino.

VIII Seminar io. Sevilla, junio de 1997

El Seminario se centró en la industria de la energía

del siglo XXI. Fuerzas para el cambio, nuevas oportu-

nidades en electricidad y comercio electrónico fueron

los principales temas tratados.

IX Seminar io. Santiago de Compostela,

junio de 1998

La geopolítica energética en Latinoamérica, en la cuen-

ca del Caspio y más que nunca en el Medio Oriente,

fueron el tema de la conferencia magistral de Evanán

Romero de PdVSA. El Seminario anticipó también la

ola de fusiones y el cambio en las estructuras de las

empresas energéticas que se avecinaba.

X Seminar io. Madrid, junio de 1999

La edición especial del décimo aniversario del Semi-

nario, coincidió con el cambio de siglo. La conferen-

cia magistral corrió a cargo de Luis Téllez, Secretario

de Energía de México, quien subrayó el papel de la

liberalización y la reestructuración de la industria, ejem-

plificado en el caso del país azteca.

XI Seminar io. Buenos Aires,

diciembre de 2000

El Seminario reflejó la nueva naturaleza multinacional

de Repsol YPF. Domingo Cavallo, ex Ministro de Eco-

nomía de Argentina, pronunció la conferencia magis-

tral sobre la economía latinoamericana y la liberaliza-

ción de los mercados de la energía.

XII Seminar io. Palma de Mallorca,

julio de 2001

El Seminario hizo una revisión de los principios de libe-

ralización y regulación de la energía, utilizando como

caso de estudio la crisis de California. También se

comentó la imagen pública de las compañías ener-

géticas, desde el punto de vista de las propias orga-

nizaciones y de los medios de comunicación.

SEMINARIOS REPSOL YPF-HARVARD

36

acontecimientos venideros y prepararse intelectual-

mente para afrontarlos. Por ejemplo, en el año 1988,

el foro anticipó un periodo de bajos precios del petró-

leo y comenzó la discusión sobre las implicaciones para

la industria petrolera y para los países productores y

consumidores. En los años posteriores, y antes de que

estos acontecimientos llegasen al sector, se debatie-

ron temas como la inquietud social por la conservación

del medioambiente, la liberalización de las industrias

europeas del gas y de la electricidad, las consecuen-

cias para el negocio del surgimiento de la Unión Euro-

pea, y la internacionalización del mercado a través de

la privatización y reestructuración de las industrias de

las energías.

I n s t i t u t o S u p e r i o r

d e l a E n e r g í a

El Instituto Superior de la Energía (ISE) es una institu-

ción educativa pionera en España, promovida por Rep-

sol YPF a través de su Fundación:

Sus actividades principales se enumeran a continuación:

• Diseñar e impartir programas de postgrado para jóve-

nes titulados superiores que deseen incorporarse a la

industria energética y petroquímica.

• Organizar seminarios y cursos dirigidos a la forma-

ción continuada de profesionales de los sectores ener-

gético y petroquímico.

• Colaborar en actividades de investigación, desarrollo

e innovación.

Los programas del ISE se caracterizan por vincular estre-

chamente el aprendizaje teórico y la práctica empresa-

rial en el sector energético, por su mayor proximidad a

la industria energética y por el especial énfasis en la for-

mación profesional.

Desde que iniciara sus actividades en el año 1999, el

número de solicitudes para estudiar en el ISE no ha deja-

do de crecer. Durante el curso académico 2002-2003

fue seleccionado uno de cada diez aspirantes y cursa-

ron estudios finalmente más de cien alumnos de Espa-

ña, Latinoamérica, Egipto y Libia.

En la actualidad, cuatro son los cursos master imparti-

dos por el ISE: Exploración y Producción de Hidrocar-

buros (en colaboración con la Heriot-Watt University),

Refino, Gas y Marketing, Petroquímica, y Economía y

Gestión de Empresas Energéticas (en colaboración con

el IESE).

El ISE sustenta su filosofía educativa sobre tres pilares

básicos:

• Excelencia. Alcanzar la excelencia en las actividades

no sólo es el objetivo del ISE, sino también su punto

de partida. Buena parte de los profesores son exper-

tos de las propias compañías del sector energético.

De este modo, enseñan tanto conocimientos y com-

petencias profesionales como la propia cultura empre-

sarial. En cuanto a los alumnos, un riguroso proceso

de selección garantiza la excelencia en este sentido.

A los estudiantes se les exige, además de una sólida

formación universitaria, participación activa en todas

las actividades y fuerte compromiso con su propio

proceso de aprendizaje.

• Carácter abierto e internacionalidad. El cincuenta por

ciento de los estudiantes son españoles y el resto de Lati-

noamérica y del norte de África. En la actualidad, ocho

compañías de diferentes ámbitos geográficos envían a

sus jóvenes profesionales al ISE, cifra que aumenta año

tras año. El carácter multinacional también está presente

en acuerdos de colaboración establecidos con otras ins-

tituciones como la Colorado School of Mines (Estados

Unidos), Heriot-Watt University (Gran Bretaña), el IESE

(España) o Hyprotech (Canadá).

37

• Disponibilidad. Las propias instalaciones y los medios

que se ponen a disposición de alumnos y profeso-

res son también un elemento característico y esen-

cial del ISE. Cada alumno dispone de su propio ámbi-

to de trabajo —equipado con las más avanzadas

herramientas informáticas profesionales que se

emplean en la ejecución de proyectos industriales—

como apoyo al proceso de aprendizaje. Mediante la

simulación de actividades complejas y el estudio de

escenarios cambiantes, el estudiante se encuentra

sumergido en situaciones similares a las que se dan

en la vida profesional.

La Fundación Repsol YPF ha firmado un convenio con

la Fundación Perú 2021 por el que se han otorgado cua-

tro becas a jóvenes peruanos para programas de espe-

cialización en materias de Refino, Gas y Marketing y

Economía y Gestión de Empresas Energéticas.

Ha suscrito también un convenio con la Fundación Caro-

lina de Madrid para la concesión de becas para los mas-

ters del ISE dirigidas a titulados superiores de países de

la Comunidad Iberoamericana de Naciones.

Además, ha entrado ya en vigor el convenio con la

Heriot-Watt University de Edimburgo para que el blo-

que de especialización del master de Exploración y Pro-

ducción del ISE se curse en la HWU.

C o n v e n i o s c o n U n i v e r s i d a d e s

Repsol YPF ha formalizado diversos acuerdos con Uni-

versidades en otros países de Latinoamérica. La línea

general continúa siendo la formación y las prácticas en

el sector del petróleo.

En el convenio suscrito con la Universidad Autónoma

Gabriel René Moreno de Bolivia, la formación incluye

también temas ambientales. El compromiso de Repsol

YPF es apoyar el montaje de equipos y colaborar en la

formación y certificación de personal de la Universidad

para el análisis de muestras de suelo, aire y agua.

También en Bolivia se ha firmado un convenio de Coo-

peración Interinstitucional entre Repsol YPF y la Universi-

dad Pública Santa Cruz de la Sierra (UPSA) que comprende

actividades de orden académico e investigación. Con el

propósito de fortalecer la formación académica de los estu-

diantes de la UPSA, se ha acordado realizar estudios socioe-

conómicos en las zonas de influencia y en las áreas de ope-

ración de Repsol YPF para obtener un diagnóstico de las

principales necesidades de estas comunidades.

Repsol YPF ha suscrito un convenio con la Pontificia Uni-

versidad Católica de Ecuador para apoyar económica-

mente las actividades de investigación en Ciencias Bio-

lógicas de la Estación Científica del Parque Nacional

Yasuní, área en la que trabaja la Compañía. Con la Uni-

versidad Central se ha firmado un acuerdo para impar-

tir un curso de especialización anual y mantener la lito-

teca de la Facultad de Ingeniería en Geología, Minas,

Petróleo y Ambiente (FIGEMPA).

Instituto Superior de la Energía (ISE).

38

C U LT U R A

En el mundo de la cultura, Repsol YPF participa en pro-

yectos relacionados con las artes plásticas, la música y

la recuperación del patrimonio histórico-artístico.

A r t e s P l á s t i c a s

Repsol YPF mantiene un compromiso de colaboración

con diferentes organizaciones culturales como Fun-

dación Museo Guggenheim, Fundación Príncipe de

Asturias, Real Fundación de Toledo, Fundación Pro-

Real Academia Española, Fundación Amigos del

Museo del Prado, Amigos de Arco, Asociación Ami-

gos Museo Nacional Centro de Arte Reina Sofía,

Museo de Arte de Lima, Museo de Arte Contempo-

ráneo de Arequipa (Perú) y Museo Nacional de Bellas

Artes de Río de Janeiro.

A continuación se enumeran algunos de los más des-

tacados proyectos realizados en esta área:

• Utilizando la forma de dación en el pago de impues-

tos, en abril de 2001 Repsol YPF entregó al Museo

Nacional Centro de Arte Reina Sofía las esculturas del

artista manchego Antonio López, «Hombre» y «Mujer»

y diecinueve de sus bocetos preparatorios. Con tal moti-

vo, el Museo y la Compañía han editado y publicado

el catálogo «Hombre y Mujer-Antonio López», que

recoge las citadas obras del autor manchego.

• Con el patrocinio exclusivo de Repsol YPF, se celebró

la exposición «Los Tesoros de la Real Academia de

la Historia». La muestra, organizada por la Real Aca-

demia en colaboración con Patrimonio Nacional, tuvo

lugar en el Palacio Real del 18 de abril al 17 de julio

de 2001. En ella se pudo contemplar una cuidadísi-

ma selección de 310 objetos reunidos desde hace más

de 250 años. La exposición incluía antigüedades espa-

ñolas y extranjeras, monedas, pinturas, códices, mapas

de la Biblioteca-Archivo y documentos sobre la vin-

culación de la Academia con distintos reyes, desde

Felipe V hasta la actualidad.

• El 18 de julio de 2001 Repsol YPF firmó un convenio

de colaboración cultural por cinco años con la Fun-

dación Museo de Arte Contemporáneo de Barcelo-

na. Mediante la fórmula de dación en el pago, la Com-

pañía se ha comprometido a entregar obras para la

colección permanente del Museo por valor de más

de un millón y medio de euros.

• La Fundación YPF mantiene y gestiona, desde su cre-

ación en 1998, el sitio web Directorio Nacional de

Museos en Internet que ofrece información actuali-

zada de más de quinientas instituciones de Argenti-

na (www.museosargentinos.org).

• Repsol YPF participa activamente como miembro del

Programa Amigos del Museo de Arte de Lima, cola-

borando en la restauración y conservación de obras

Esculturas de Antonio López, «Hombre» y «Mujer».

39

de los siglos XV al XVIII y textiles precolombinos que,

tras un proceso de recuperación, son exhibidos en las

salas permanentes del Museo. En el marco de este

programa de cooperación se han restaurado hasta

la fecha dos cuadros de la época Virreinal y un impor-

tante manto Precolombino. Además, se están apo-

yando diversas iniciativas como la creación del Archi-

vo Arte Peruano, y la remodelación y construcción de

nuevas salas de exposición.

• Con el apoyo de la iniciativa privada, se ha iniciado la

habilitación del Museo de Arte Contemporáneo de

Arequipa en Perú. El aporte de Repsol YPF ha per-

mitido acondicionar y equipar una de las salas de

exposición de la casona que servirá como sede del

Museo.

• Repsol YPF copatrocinó la exposición «Esplendo-

res de España de El Greco a Velázquez», organiza-

da en el Museo Nacional de Bellas Artes de Río de

Janeiro (Brasil). La muestra se centró en el Siglo de

Oro español, concretamente en el período com-

prendido entre los años 1580 y 1640. Se expusie-

ron más de un centenar de obras, dispuestas en cua-

tro secciones, permitiendo así una visión panorámica

de la cultura española de la época. Asimismo, la

Compañía patrocinó el libro-catálogo que se editó

sobre la exposición.

• La Compañía ha copatrocinado también la exposi-

ción «Universo Gaudí», una de las actividades cen-

trales de la conmemoración del 150 aniversario de

la muerte del arquitecto catalán. La muestra, com-

puesta por casi cuatrocientas obras representativas

del artista, fue inaugurada el 15 de septiembre de

2002 en el Museo Reina Sofía de Madrid.

M ú s i c a

Muchos son los proyectos que se están realizando en

este área; pero, por su envergadura y repercusión, ocu-

pa un lugar destacado el Programa Repsol YPF para la

Música de Latinoamérica. Dirigido por el musicólogo

Alejandro Masó, se instituyó en 1998 para la rehabili-

tación y difusión del patrimonio histórico musical de

América Latina. Como tal ha sido reconocido en los

medios culturales internacionales y ha merecido el alto

privilegio de ser considerado por la Organización de

las Naciones Unidas para la Educación, la Ciencia y la

Cultura (UNESCO) como una de las iniciativas funda-

mentales en el campo de la investigación musical de

nuestro tiempo.

El Programa está ya implantado fuertemente en Amé-

rica Central y del Sur; en concreto en Argentina, Bolivia,

la zona occidental de Brasil, Colombia, Cuba, Ecuador,

El Caribe, Guatemala, Méjico, Panamá, Perú y Vene-

zuela.

Dentro del desarrollo de este Programa, se han efec-

tuado diversas grabaciones discográficas, algunas de

las cuales han recibido premios de reconocido presti-

gio en el mundo musical. Destacan los trabajos «El Gran

Barroco del Perú», «El Gran Barroco de Bolivia» y «Sel-

va y Vergel de Músicas». Las dos primeras han sido

realizadas por el prestigioso Coro de Cámara y Solis-

tas Exaudi de La Habana y la última por el reconocido

Coro de la Capilla Virreinal de Lima. Se han realizado,

La recuperación de partituras es una de las facetas delPrograma para la Música de Latinoamérica.

40

además, diversos conciertos en Argentina, España y

México.

Una de las facetas más interesantes del Programa es la

de rescatar, conservar y proteger los innumerables ins-

trumentos musicales históricos de los que América Lati-

na es un gran depósito, casi desconocido hasta nues-

tros días.

En el caso de Perú, se ha rehabilitado el órgano de vien-

to más antiguo de Latinoamérica (siglo XVII), que se

encuentra en la Iglesia de Andahuaylillas, Cuzco. Esta

actuación ha tenido una importante repercusión por-

que ha permitido promover debidamente a la que es

conocida como «la Capilla Sixtina de América» dentro

del conocido circuito turístico de Cuzco, con los bene-

ficios que esto ha significado para su comunidad: gene-

ración de ingresos y trabajo para artesanos, vendedo-

res, guías de turismo, etc.

Repsol YPF Bolivia auspició, por cuarto año consecu-

tivo, el Festival de Música Barroca «Misiones de Chi-

quitos», cuyo objetivo es preservar y difundir este esti-

lo musical, dar a conocer Santa Cruz de la Sierra y la

región chiquitana al turismo nacional e internacional

y hermanar a los pueblos del mundo a través de la

música.

R e c u p e r a c i ó n d e l p a t r i m o n i o

h i s t ó r i c o - a r t í s t i c o

Repsol YPF apoya decididamente la recuperación del

patrimonio histórico-artístico.

En este sentido, se ha firmado con el Ayuntamiento de

La Coruña un acuerdo para restaurar el Castro Celta

de Nostián. También en Galicia se ha contribuido a la

restauración de dos hórreos del tipo Bensy.

La Compañía ha continuado colaborando con el Ayun-

tamiento de Cartagena en la restauración del Anfitea-

tro Romano de la ciudad.

En Tarragona, Repsol YPF ha colaborado en la conver-

sión en museo de los Mausoleos Romanos de La Bar-

quera. Se trata de dos tumbas monumentales de los

siglos IV y V d.C. y de características tan especiales que,

hoy por hoy, las hacen únicas dentro de la arquitectura

funeraria romana.

Repsol YPF ha firmado un acuerdo con la Fundación

Atapuerca para apoyar las excavaciones científicas que

están realizándose en este complejo arqueológico, decla-

rado por la UNESCO Patrimonio de la Humanidad.

P u b l i c a c i o n e s

Otra manifestación del compromiso de Repsol YPF con

la cultura es el patrocinio de diversas publicaciones que,

en muchos casos, están relacionados con las exposi-

ciones y demás eventos culturales en los que participa

la Compañía.

Anfiteatro romano de Cartagena.

41

Entre los títulos más recientes pueden destacarse los que

se enumeran a continuación:

• La Compañía ha continuado con la publicación de la

Colección Naturaleza sobre regiones, entornos natu-

rales y parajes de interés ecológico en España. Se han

editado 16 títulos desde 1987, correspondiendo las

últimas ediciones a Naturaleza en Cantabria y Natu-

raleza en las Islas Canarias.

• Se han editado "El alma de la Patagonia", con foto-

grafías de Jasmine Rossi, así como Vibraciones -sobre

la Ciudad de Buenos Aires- y Madrid XXI, con

fotografías de Alberto Schommer.

* Se ha patrocinado la publicaci¤ón de Esplendores

de Españ“a de El Greco a Vel·zquez, un libro-cat·á-

logo sobre la exposici¤n realizada en Brasil bajo el

mismo tÃtulo.

* Ô El Museo Nacional Centro de Arte Reina SofÃa y Rep-

soL YPF han editado el catálogo Hombre y Mujer Anto-

nio López sobre las esculturas del autor manchego.

* Tambiénen Brasil, Repsol YPF ha colaborado en la

publicaci¤ón del libro hist¤órico-artíÃsticoParque Nacio-

nal de la floresta de Tijuca: 140 años de la re-

trucción de una floresta. Contiene textos del perio-

dista Marcos Sá· CorréÕa, del investigador y bió¤logo

Gustavo Matinelli y del diplom·tico Pedro da Cun-

ha e Menezes, C¤ónsul Adjunto de Brasil en Sydney

(Australia) y ex-director ejecutivo del Parque.

* Ô Otro aporte cultural de Repsol YPF Perú ha sido la

edició¤n, en diciembre de 2001, del libro Cró¤nicas del

Petr¤óleo en el Perú , texto escrito por el reconocido

escritor nacional Luis Jochamowitz sobre el desarro-

llo de los hidrocarburos en el paíÃs. Adem·ás de estar

bellamente ilustrado, constituye en sà mismo un valio-

so documento para comprender la secular vincula-

ció¤n de la actividad petrolera con el quehacer eco-

nó¤mico del paÃís, asíà como su incidencia y vigencia

en el transcurso del tiempo.

* ÔÔ Conjuntamente con la Embajada de Espa“a en Ecua-

y perspectivas, sobre las relaciones internacionales

de ambos países desde la época colonial hasta fina-

les de la década de los noventa. También se ha publi-

cado El petróleo: qué es y para qué sirve, con el obje-

tivo de divulgar entre los estudiantes de niveles

educativos superiores las características de la indus-

tria petrolera y las actividades de Repsol YPF en

Ecuador.

Una de las publicaciones más conocidas y valoradas en

su género es la Guía Campsa, con información detalla-

da sobre hoteles, paradores, hostales, restaurantes y

turismo rural en España, Portugal, Andorra y Sur de Fran-

cia. En el año 2001 se ha presentado su edición elec-

trónica en español e inglés (www. guiacampsa.com). Se

editan también las Guías Repsol sobre Cataluña, Gali-

cia, País Vasco y Portugal.

En esta línea se ha editado en Argentina la nueva Guía

YPF, una publicación sin antecedentes en el país por su

amplio y detallado contenido turístico, cartográfico y

gastronómico.

La Guía Campsa cuenta con una edición electrónica enespañol y en inglés.

dor, se ha editado el libro Ecuador-EspaÒña: historia

42

O t r a s a c t i v i d a d e s c u l t u r a l e s

PhotoEspaña 2002

En el marco de este certamen fotográfico, considerado

uno de los más destacados de Europa, Repsol YPF ha

patrocinado la muestra «Álbum», de la fotógrafa meji-

cana Ana Casas Broda.

Concurso Fotográfico «El Fet Casteller»

La Secretaría General de Joventut de la Generalitat orga-

niza este concurso en Tarragona, con la colaboración

del Consell Comarcal de l’Alt Camp y el patrocinio de

Repsol YPF. Desde su primera convocatoria, en el año

1989, el número de participantes ha ido incrementán-

dose constantemente. El certamen pretende dar a cono-

cer las obras de jóvenes fotógrafos mediante la expo-

sición itinerante y el catálogo que se edita en cada

convocatoria.

«Seguici Popular»

El «Seguici Popular» es el conjunto de grupos y enti-

dades que colaboran en la Fiesta Mayor de Tarragona

y recogen las tradiciones y folklore popular. Desde hace

algunos años, Repsol YPF colabora regularmente con

alguno de ellos, principalmente con aquellos que incor-

poran o mejoran alguno de sus elementos. Ha sido el

caso de «El Ball d’en Serrallonga», «La Moixiganga»,

«Ball de Diables» y «Colles Castelleres».

Exposición «Todo es Química»

Esta exposición está patrocinada por varias empresas

químicas, entre ellas el Área Química de Repsol YPF.

Organizada por la Sociedad Catalana de Química y el

Museo de la Ciencia y Técnica de Cataluña, la muestra

continúa su recorrido itinerante. Desde marzo de 2002

se estuvo exhibiendo en Tarragona. En noviembre se

instaló en la Fira de Barcelona para Expoquimia.

Jornadas Culturales Europeas en Perú

Organizadas por las embajadas de los Países Miembros

de la Unión Europea y de los Países Candidatos, estas

Jornadas pretendieron difundir las diversas expresiones

culturales de estos países (danzas, música, literatura,

arquitectura, etc.). Se iniciaron en abril de 2002 con la

muestra del artista español Gustavo Torner y con el III

Concurso de Fotografía de la Unión Europea. Se pro-

gramaron diferentes actividades hasta el mes de junio.

D E P O R T E

El deporte desempeña un papel fundamental en la difu-

sión de valores como la competencia leal, el esfuerzo,

el respeto y la autoestima. Por eso, para Repsol YPF cola-

borar con el deporte es una muestra más de su com-

promiso social.

Mediante acciones de patrocinio y canalización de ayu-

das económicas, Repsol YPF ha abierto un nuevo plano

de relación con la sociedad para colaborar en el desarrollo

del deporte. Desde 1992, la Compañía participa activa-

mente en el Plan de Apoyo al Deporte Olímpico (ADO).

ADO es una plataforma del COE (Comité Olímpico Espa-

ñol), el CSD (Consejo Superior de Deportes) y RTVE (Radio

Televisión Española) que administra y distribuye entre las

Federaciones Deportivas españolas las aportaciones eco-

nómicas que realizan diferentes entidades y patrocina-

dores. De esta forma, los deportistas puedan beneficiar-

se de becas anuales, apoyo técnico y médico, y material

deportivo. La constancia, esfuerzo y sacrificio de todos

ellos, sumado a las aportaciones financieras de compa-

ñías como Repsol YPF, han permitido situar a nuestro país,

en tan sólo diez años, en la élite del deporte mundial.

Además, durante 2001 Repsol YPF mantuvo su pre-

sencia en las principales competiciones mundiales, tan-

to en el campo del motociclismo como del automovi-

lismo.

43

Es obvio que la participación en estos certámenes es un

excelente banco de pruebas para nuestros productos y una

ocasión para izar la marca de Repsol YPF en los podiums

de dentro y fuera de nuestras fronteras. Pero también cre-

emos que es una oportunidad inmejorable para acercar-

nos a la sociedad y fomentar los valores de la competen-

cia leal y el esfuerzo, implícitos en toda práctica deportiva.

Sin el patrocinio de los equipos, cada vez más costoso

por las innovaciones tecnológicas y la profesionalización

de pilotos y técnicos, el aficionado no podría disfrutar

de este tipo de competiciones. Por eso, Repsol YPF está

presente en todas las categorías, apoyando a pilotos

nacionales y extranjeros, jóvenes o veteranos.

Así, además del patrocinio de los equipos de 125 cc, 250

cc y Moto GP del Gran Premio de Motociclismo, hay

que sumar nuestra participación en las World Series by

Nissan de Automovilismo para que los pilotos de las

categorías Nissan 2000 y Super Nissan V6 puedan com-

petir algún día en Fórmula 1.

En nuestro afán por acercar el deporte de competición

a la sociedad, hemos desarrollado Repsol Racing for

Spain, un singular programa organizado por la Real

Federación Española de Automovilismo. El objetivo es

facilitar la participación gratuita de cualquier joven entre

14 y 17 años en las pruebas de selección de pilotos para

formar parte del equipo Repsol en el Campeonato de

España 2003 de Fórmula Junior (monoplazas 1600 cc).

Pero el compromiso de la Compañía no se limita sólo a las

grandes figuras o a la búsqueda de futuros campeones.

Repsol YPF también apoya el deporte en su entorno social

más próximo, desarrollando programas específicos en las

áreas de población cercanas a sus complejos industriales.

Por ejemplo, en Bilbao, Cartagena, La Coruña, Puerto-

llano y Tarragona se patrocinan diversos equipos loca-

les con ayuda financiera o mediante el suministro de

material deportivo; y se apoyan actividades y prácticas

deportivas de ayuntamientos, agrupaciones y escuelas.

Repsol YPF patrocina, a través de la marca YPF, la selec-

ción argentina de fútbol.

En Bolivia colabora con la Academia de fútbol «Tahui-

chi Aguilera» y patrocina el Mundialito Tahuichi «Paz

y Unidad».

En Venezuela se han patrocinado también diversos even-

tos deportivos y se ha donado material a diferentes ins-

tituciones locales.

El programa Repsol Racing for Spain promocionael deporte de competición entre los jóvenes.

44

Las Fundaciones del Grupo desempeñan un papel impor-

tante en el desarrollo de las iniciativas de carácter social,

educacional y cultural; en la promoción de la investi-

gación científica; y en la preparación profesional y téc-

nica de las jóvenes generaciones. Para el cumplimiento

de sus objetivos, las Fundaciones se rigen por los mis-

mos principios empresariales del Grupo Repsol YPF:

transparencia, profesionalización y calidad en la gestión.

F U N D A C I Ó N R E P S O L Y P F

La Fundación Repsol YPF inició sus actividades en 1996.

Su creación estuvo motivada por la conveniencia de

canalizar y promover acciones de carácter científico y

educativo.

La Fundación persigue fines de carácter científico, edu-

cativo y de fomento de la investigación.

Presta especial atención a la promoción de estudios en

el campo internacional, en el de la ciencia y su aplica-

ción a la tecnología y en el de gestión empresarial, patro-

cinando actividades de formación de personal muy cua-

lificado para el sector energético.

Sus programas comprenden acciones de mecenazgo,

concesión de becas y ayudas al estudio, así como de edi-

ción de las publicaciones.

En concreto, la Fundación realiza actividades para la for-

mación del profesorado y alumnado universitario de

postgrado; impulsa la promoción de estudios en el cam-

po de la ciencia y de la tecnología en las áreas relacio-

nadas con petróleo, gas, electricidad y petroquímica; y

promueve estudios en el campo internacional, en su ver-

tiente socioeconómica y en el de la gestión empresarial.

Los programas concretos de la Fundación se enmarcan

en los siguientes contextos:

• Instituto Superior de la Energía (ISE).

• Convenios de colaboración con universidades espa-

ñolas y extranjeras.

• Becas de postgrado a jóvenes titulados superiores de

nacionalidad española.

• Cursos, seminarios y conferencias de carácter cientí-

fico, tecnológico o socioeconómico.

• Publicaciones de los cursillos, seminarios y confe-

rencias impartidas y de temas relacionados con los

objetivos fundacionales.

A continuación se enumeran las principales activida-

des realizadas recientemente por la Fundación Rep-

sol YPF:

• En el curso 2001-2002 se otorgaron trece becas para

cursos master del ISE y dos becas para tesis doctora-

les, en los campos de la Energía y la Petroquímica.

F u n d a c i o n e s d e l G r u p o R e p s o l Y P F

45

Repsol YPF, mediante su Fundación, organiza y pro-

mueve anualmente este Foro en el Hotel Formentor

de la isla de Mallorca. Tras la satisfactoria experiencia

de cuatro ediciones anuales, se ha confirmado como un

importante lugar de diálogo libre y abierto sobre los

problemas políticos, económicos, culturales y sociales

del área mediterránea.

Año tras año participan en el Foro Formentor rele-

vantes personalidades, Jefes de Estado, Presidentes de

Gobierno, Ministros y políticos, empresarios, econo-

mistas, diplomáticos, profesores y periodistas.

Es un foro de opinión ajeno a compromisos y a la toma

de decisiones. Su objetivo fundamental es brindar un espa-

cio de debate serio sobre los problemas del Mediterráneo,

en una reflexión que permita contribuir a la paz, a la esta-

bilidad y a la prosperidad del área mediterránea.

I Foro. El Mediterráneo en la encrucijada de un

nuevo milenio

El primer Foro se celebró durante los días 22 y 23 de

octubre de 1999. Las intervenciones de Abdelaziz Bou-

teflika (Presidente de la República Argelina Democrá-

tica y Popular), y de Igor Ivanov (Ministro de Asuntos

Exteriores de Rusia) constituyeron una aportación fun-

damental al desarrollo del Foro.

En este encuentro se realizó un balance de la coopera-

ción euro-mediterránea y se volvió la mirada hacia el

futuro, hacia las múltiples oportunidades y desafíos que

se presentan en el desarrollo y la intensificación de las

relaciones y cooperación entre todos los países del área.

II Foro. La seguridad en el Mediterráneo

La segunda edición del Foro se celebró los días 6 y 7 de octu-

bre de 2000. António Guterres (Primer Ministro de Portu-

gal), Yasser Arafat (Presidente de la Autoridad Nacional

Palestina) y Guido de Marco (Presidente de Malta) fueron

sólo algunas de las muchas personalidades asistentes.

Junto a la seguridad tradicional, vinculada a la defensa

y otras amenazas —droga, crimen organizado, violen-

cia y terrorismo, entre otras— se expusieron igualmente

los nuevos retos sociales, culturales y económicos, como

la seguridad alimentaria, el acceso a los recursos ener-

géticos e hídricos o el problema de la inmigración.

III Foro. El proyecto Euro-Mediterráneo ante

la ampliación de la Unión Europea

En esta edición, celebrada en noviembre de 2001,

intervinieron, entre otras muchas personalidades des-

tacadas, Hosni Mubarak (Presidente de la República

Árabe de Egipto), Yasser Arafat (Presidente de la Auto-

ridad Nacional Palestina), Shimón Peres (Ministro de

Asuntos Exteriores de Israel), y José María Aznar (Pre-

sidente del Gobierno Español), quien participó tam-

bién en los anteriores Foros celebrados.

Existieron grandes coincidencias en el sentido de que

la ampliación de la Unión Europea debe ser compa-

tible con la subsistencia de un proyecto Euro-Medi-

terráneo de largo alcance. Europa, se dijo, ha de ser

un proyecto abierto que no quede ensimismado ni

apartado del mundo, en especial del Mediterráneo.

IV Foro. Diálogo y Desarrollo

La conferencia inaugural del último Foro —celebrado

en noviembre de 2002— corrió a cargo del Comisario

Europeo de Justicia e Interior, Antonio Vitórino, quien

propuso la construcción de un partenariado para favo-

recer la inmigración legal. En la Sesión Especial dedi-

cada al «Desarrollo del proceso de Paz en Oriente

Medio» intervinieron Miguel Ángel Moratinos (Repre-

sentante Especial del Consejo de la Unión Europea),

Shimón Peres (ex-Ministro de Asuntos Exteriores de

Israel) y Mohammed Dahalan (ex-Consejero de Segu-

ridad Nacional de la Autoridad Palestina). En la Mesa

Política participaron, entre otros, Otto Schily (Ministro

de Interior alemán) y Sa´eb Erakat (Representante de

Palestina en el proceso de paz en Oriente Medio).

En la Mesa Económica se analizaron «Las claves del

desequilibrio económico Norte-Sur» y en la Mesa

Social-Cultural se trató de dar respuesta a la pregun-

ta «¿Es la religión un obstáculo al Diálogo y a la Paz

en Oriente Medio?».

F O R O F O R M E N T O R

46

• En el marco de las Cátedras Repsol YPF se conce-

dieron siete becas (cuatro de grado para la Colora-

do School of Mines y tres de iniciación a la I+D), se

organizaron varios seminarios y se dotó de equi-

pamientos a los laboratorios de las Escuelas Técni-

cas Superiores de Ingenieros de Minas y de Inge-

nieros Industriales, de la Universidad Politécnica de

Madrid.

• También se han mantenido los convenios de cola-

boración con la Universidad Rovira i Virgili de Tarra-

gona, la Universidad Complutense de Madrid, la Uni-

versidad Autónoma de Barcelona, la Fundación

Carolina y la Heriot-Watt University de Edimburgo.

En mayo de 2001 se firmó un convenio para la crea-

ción del Consorcio Centro para el Ahorro y la Energía

de la Comunidad de Madrid.

• Como en años anteriores, la Fundación ha organiza-

do el último Seminario Repsol YPF-Harvard sobre

«Liberalización y Regulación Energéticas» y la cuar-

ta edición del Foro Formentor celebrado bajo el lema

«Diálogo y Desarrollo».

F U N D A C I Ó N Y P F

La Fundación YPF, creada en 1996, promueve iniciati-

vas de carácter científico, educativo y cultural en la Repú-

blica Argentina:

• Sostiene becas destinadas a financiar estudios en el

país y en el extranjero, colaborando así en la forma-

ción de una comunidad científica de la República

Argentina.

• Apoya a escuelas, institutos, universidades y centros

de investigación en sus esfuerzos para la aplicación

de técnicas y metodologías innovadoras.

• Propicia, ampara y realiza acciones de apoyo al des-

arrollo de investigaciones científico-técnicas y de per-

feccionamiento profesional.

• Acuerda con otras entidades el apoyo a proyectos

enmarcados dentro de los objetivos de la Funda-

ción.

• Contribuye con aquellas actividades que tratan de

mejorar las condiciones de vida y la preservación de

los bienes culturales de la comunidad.

Más del sesenta por ciento de los recursos de la Fun-

dación YPF se dedican a becas de grado y de postgrado.

• Durante el año 2001 se realizó nuevamente la Con-

vocatoria Anual de Becas «José A. Estenssoro». Se

han otorgado un total de 17 becas de postgrado des-

tinadas a carreras vinculadas con la ciencia y la tec-

nología. Las becas se establecieron en el marco de los

convenios con los organismos internacionales con los

que siempre ha trabajado la Fundación: Deutscher

Akademischer Austauschdienst (Alemania), Comisión

Fulbright (Estados Unidos), Embajada de Francia y

The British Council.

• También se otorgaron 26 becas para el Instituto

Superior de Energía (ISE) destinadas a las siguientes

especialidades: Exploración y Producción de Hidro-

carburos, Refino, Gas y Marketing, Petroquímica y

Economía y Gestión de Empresas Energéticas.

• Hacia finales de 1998, la Fundación decidió ampliar

su propuesta presentando un Programa de Becas de

Grado para Universidades Nacionales. En este senti-

do, se han concedido 135 becas para permitir que

jóvenes de familias de bajos recursos puedan termi-

nar sus estudios universitarios en carreras vinculadas

con el sector energético.

• Además, en el marco del Programa de Becas de Post

Doctorado con el CONICET (Consejo Nacional de

Investigaciones Científicas y Tecnológicas), se han

financiado las siguientes investigaciones: «Isomeri-

zación de xilenos en reactores de membrana», «Estu-

dio de las fases intermetálicas de alta temperatura»,

«Tecnologías de recuperación de petróleo» e «Inter-

47

acción hidrógeno-metal en aceros utilizados en la

industria petrolera».

La Fundación YPF ha desarrollado un Programa de

Innovación en Educación para fomentar iniciativas en

el marco de la educación escolar y universitaria. En

este Programa se organizan concursos nacionales y

abiertos para subsidiar proyectos que involucren a

escuelas, institutos de educación superior y, última-

mente también, a organizaciones de la comunidad

para innovar tanto en los contenidos como en las

metodologías docentes. Los dos últimos concursos

convocados han sido «Innovación en la Escuela

Media» (2001), organizado conjuntamente con la Fun-

dación Antorchas; e «Innovación en Ciencia y Tecno-

logía» (2002).

Hasta la fecha la Fundación ha subsidiado 25 proyectos

de educación en los niveles inicial, medio y superior en

más de 100 escuelas. Han participado 18 universidades

y 10 ONGs, más de 12.000 alumnos, 500 docentes y

112 profesores universitarios.

Otras actividades de la Fundación YPF son la «Campa-

ña Odontológica en Salta y Jujuy», realizada con un

equipo de la Universidad Nacional de Rosario; y la «Guía

de Investigadores Argentinos», elaborada conjunta-

mente con el Centro de Divulgación Científica de la Fun-

dación Campomar.

Con la Fundación Bunge y Born también ha colabora-

do en el «Programa de Ayuda a Escuelas Rurales y de

Frontera»; y en la «Informatización de Bibliotecas Pata-

gónicas», proyecto de la Fundación de la Patagonia Aus-

tral en el que también participó la empresa COMPAQ.

En el curso 2001-2002 se han otorgado numerosas becaspara el Instituto Superior de la Energía.

• «La Energía del paisaje». Provincia de Neuquén.

• «Agua sin arsénico en Leales». Provincia de Tucu-

mán.

• «Aprendiendo a convivir con los terremotos». Pro-

vincia de San Juan.

• «Maricultura: Escuela-Comunidad inician su

desarrollo». Provincia de Chubut.

• «El suelo: su capital más preciado». Provincia de

Córdoba.

• «Creando herramientas para la integración». Ciu-

dad Autónoma de Buenos Aires.

• «Biotransformación de residuos orgánicos en recur-

sos». Provincia de Santa Fe.

• «Comunicar cómo proteger al personal gráfico-mul-

timediático». Ciudad Autónoma de Buenos Aires.

• «Adolescencia, Astronomía y Comunidad en Pata-

gonia». Provincia de Chubut.

PROYECTOS INNOVACIÓN EN EDUCACIÓN 2001

48

F U N D A C I Ó N R E P S O L Y P F

E C U A D O R

La Fundación Repsol YPF Ecuador se constituyó en febre-

ro de 2001 para formalizar la gestión y optimizar la efi-

ciencia de las numerosas actividades que Repsol YPF des-

arrollaba en Ecuador en materia de responsabilidad social.

Su misión es contribuir al desarrollo social del país, apo-

yando iniciativas que propicien la superación de problemas

de inequidad o exclusión de población vulnerable; que pro-

muevan el talento y la formación de niños y jóvenes; y que

impulsen la ética y la paz, el adecuado empleo de los recur-

sos naturales y la conservación del medio ambiente.

Además, la Fundación destina un porcentaje de sus fon-

dos a apoyar proyectos culturales. Logró con éxito que

varias instituciones públicas y privadas intervinieran en

el proceso de rehabilitación de la Orquesta Sinfónica

Nacional del Ecuador. El renacimiento de la Orquesta ha

sido recibido con mucho agrado por la comunidad ecua-

toriana y ha tenido un amplio reconocimiento en los

medios de comunicación.

Entre sus objetivos, la Fundación espera convertirse en

un ejemplo de responsabilidad social de la empresa pri-

vada en Ecuador y conseguir que otras organizaciones

e instituciones intervengan en esfuerzos similares.

L í n e a s e s t r a t é g i c a s

• Siembra Vida. Acciones relacionadas con educación

básica; educación de menores en situación de riesgo

social y con discapacidades; fomento del arte y de la

cultura para niños, adolescentes, jóvenes y grupos

socialmente excluidos o discriminados.

• Vida Plena. Actividades relacionadas con la salud y la

salubridad dirigidas a la población rural o urbana mar-

ginal carente de servicios; y acciones de formación

orientadas a la adopción de medidas preventivas fren-

te a riesgos vitales, susceptibles de control y manejo

local.

• Emprendimientos para la Vida. Fortalecimiento de ini-

ciativas integrales de desarrollo relacionadas con la

generación de empleo e ingresos, la recuperación o

protección del medio ambiente, la salud, la educación,

la formación y la asistencia técnica. En este caso, los

aportes económicos de la Fundación se otorgan como

créditos o financiación recuperables.

A n e x o .P r i n c i p a l e s a c t i v i d a d e s p o r p a í s e s

50

E S PA Ñ A

Capital humano

Modelo de gestión

• Proyecto RYS XXI: nueva cultura, orientación al cliente interno y externo, mayor delegación.

Comunicación interna

• Servicio de Atención al Empleado (SAE).• Intranet: Portal del Empleado.

Formación y desarrollo

• Plan Corporativo de Formación.• Plan de Incorporación de Nuevos Profesionales.• Plan de Acompañamiento RYS XXI.• Participación en Foros de Empleo.• Gestión de prácticas y becas mediante convenios con universidades, centros académicos y fundaciones (EOI, Fun-

dación Universidad Empresa, Fundación Empresa Pública, ICEX, entre otros).

Colaboración

• Asociación Española de Ex-empleados, Pensionistas y Jubilados del Grupo Repsol YPF.

Acción social

Colaboración en proyectos con ONGs, fundaciones e instituciones

• Cruz Roja Española: salvamento marítimo.• Fundación ANAR: Teléfono de Ayuda a niños y adolescentes.• Fundación También: ciclismo para personas discapacitadas.• Fundación CODESPA: Fondo Michiruy.• Fundación para la Diabetes: diabetes infantil.• AMREF España.• Fundación Catalana de Síndrome de Down.

Educación, Cultura y Deporte

Música

• Programa Repsol YPF para la Música de Latinoamérica.• Patrocinio de conciertos, preferentemente de música clásica.• Apoyo al Festival de Música de Cambrils.

Recuperación del Patrimonio Histórico-Artístico

• Restauración del Castro Celta de Nostián (A Coruña).• Restauración del Anfiteatro Romano de la Ciudad (Cartagena).• Actuación en los Mausoleos Romanos de La Barquera (Tarragona).• Acuerdo con la Fundación Atapuerca.

Publicaciones

• Colección «Naturaleza» sobre regiones españolas.• Guía Campsa y Guías Repsol.• Libros de fotografías sobre Madrid, Buenos Aires y La Patagonia.• Colección Parques Naturales (Iguazú).

Donaciones y colaboración con diversas asociaciones, fundaciones y museos

• Casa de América, Amigos de Arco, Real Fundación de Toledo, Fundación Amigos del Museo del Prado, AsociaciónAmigos Museo Nacional Centro de Arte Reina Sofía, Fundación Biblioteca para la Literatura Universal, Fundación Prín-cipe de Asturias, Asociación Amigos MNCARS, MACBA, Fundación Museo Guggenheim, Fundación Pro-Real Aca-demia Española, Fundación Atapuerca, Fundación Carolina, etc.

• Museo Nacional Centro de Arte Reina Sofía: Esculturas de Antonio López «Hombre» y «Mujer».• Palacio Real de Madrid: Exposición «Los Tesoros de la Real Academia de la Historia».

A n e x o . P r i n c i p a l e sa c t i v i d a d e s p o r p a í s e s

51

Educación

• Fundación Privada Instituto Catalán de Investigación Química para el fomento de la investigación química de calidad.• Proyecto «Recorrido de la Energía» en convenio con la Generalitat de Cataluña.• Premio Ciclos Formativos de Grado Superior Repsol YPF.• Foro de Emprendedores con Junior Achievement.• Liderazgo Comunitario con Junior Achievement.• Concurso fotográfico «El Fet Casteller» dirigido a jóvenes.

Medio ambiente

• Proyecto «Árboles-Leyendas vivas».• «Mediterrània», desarrollo de Cursos de Educación y Formación Ambiental.• «Semanas del Mar» Repsol YPF con la Fundación Ecomar.

Fundación Repsol YPF

• Seminario Repsol YPF-Harvard.• Foro Formentor.

Educación

• Instituto Superior de la Energía (ISE).• Convenios de colaboración con Universidades.• Becas en los campos de la energía y la petroquímica.• Cátedras Repsol YPF.

A R G E N T I N A

Capital humano

• Gestión de Becas y Prácticas mediante convenios con centros educativos.• Concurso interno «Repsol YPF en su comunidad» sobre propuestas de acción comunitaria.

Acción social

• Campañas de control médico y vacunación en poblaciones indígenas de Salta y Jujuy.• Campañas odontológicas en la Puna Jujeña.• «Programa Nutrir» de nutrición infantil de la Fundación Red Solidaria.

Educación, Cultura y Deporte

Educación

• Convenio con la Fundación Cruzada Patagónica para el desarrollo integral de las comunidades rurales, principal-mente de origen mapuche.

• Proyecto «Construir con equidad» para la construcción de escuelas, en colaboración con el Ministerio de Educa-ción.

• Programa de «Proyectos Innovadores de Ciencia y Tecnología» de la Comisión de Investigaciones Científicas.• Programa «Leer es fundamental Argentina» con la Fundación Leer.• Programa «Informatización Escolar», con la Fundación Compromiso.• Financiación del montaje de una Sala de Exhibiciones en el edificio histórico de la Universidad Nacional de Tucu-

mán.• Base de Datos de Investigadores Científicos Argentinas, en colaboración con el Centro de Divulgación Científica de

la Fundación Federico Leloir.• Portal de Ciencia y Tecnología en Internet para la formación en escuelas secundarias de España y Argentina.

Música

• Colaboración con instituciones: Fundación Teatro Colón, Mozarteum, Juventus Lyrica, Festivales Musicales, Funda-ción Música de Cámara, La Scala de San Telmo, Ars Novilis.

52

Medio ambiente

• Mantenimiento Integral de Parques, Buenos Aires.

• Forestación en la provincia de Neuquén.

• Apoyo financiero para la construcción de miradores, casamatas y cartelería en el área protegida de Auca Mahuida(Neuquén).

Fundación YPF

Educación

• Concurso «Innovación en Educación» para escuelas, universidades y ONGs, junto con la Fundación Antorchas.

• Concurso «Educación para jóvenes» con la International Youth Foundation (IYF).

• Concurso «Integración social de personas con padecimientos mentales».

• «Aulas sin fronteras 2001» con la Comisión Fulbright y la Fundación Poder Ciudadano para el intercambio de docentes.

• Taller «Nuevas estructuras de los mercados energéticos», en colaboración con la Universidad Nacional de San Juan,la Facultad de Ingeniería y el Instituto de Energía Eléctrica.

• Premio Repsol YPF a la innovación tecnológica en las industrias del petróleo, petroquímica, gas y electricidad, encolaboración con el Instituto Argentino del Petróleo y el Gas (IAPG)

Becas

• Becas de postgrado «José A. Estenssoro» con el CONICET.

• Becas para el Instituto Superior de la Energía.

• Becas de grado para jóvenes de pocos recursos en carreras vinculadas al sector energético.

• Donación a la Fundación Universidad Torcuato Di Tella para becas de postgrado.

Desarrollo social

• Donación de medicamentos al municipio de La Matanza.

• Subsidios y becas para instituciones (UBA, ITBA, Campomar, FLENI, Cáritas).

• Donación al Movimiento de los Sin Techo.

• Donación a la Fundación Compromiso para la «Séptima Jornada Argentina del Sector Social».

• Apoyo al Proyecto CIMA (Capacitación, Investigación, Monitoreo y Asistencia Técnica) de Cáritas San Isidro.

• Participación en el programa de escuelas-rancho del Ministerio de Ciencia y Educación.

• Programa para escuelas rurales con la Fundación Bunge y Born para proveer de material didáctico, entre otros.

Cultura

• Gestión y mantenimiento del «Directorio Nacional de Museos en Internet».

• Informatización de bibliotecas patagónicas con la Fundación Patagonia Austral.

B O L I V I A

Acción social

• Apoyo al Centro de Rehabilitación de Drogadictos (CREA) mediante la donación de ordenadores y un vehículo, entreotras aportaciones.

• Participación en los programas «Operación sonrisa» y «Colocación de prótesis de piernas y pies ortopédicos» deRotary Club Internacional.

• Padrinos Tecnológicos «Aldeas SOS-Futurekids», mediante el apadrinamiento de niños.

• Participación como auspiciadores de la «Novena Tele Maratón del Voluntariado Materno Infantil DAVOSAN», ins-titución que brinda ayuda a indigentes.

• Apoyo a los damnificados de la riada en La Paz mediante la donación de vituallas, alimentos, colchones y otros ense-res, cocinas industriales y gas para los albergues transitorios.

53

Educación, Cultura y Deporte

Educación

• Convenio con la Universidad Autónoma Gabriel René Moreno para el desarrollo de un programa de prácticas pre-profesionales.

• Convenio con la Universidad Privada Santa Cruz de la Sierra que incluye actividades de orden académico e investigación.• Convenio con la Universidad Autónoma Misael Saracho de Tarija.• Auspicio del «Festival de Cine Latinoamericano».

Música

• Auspicio del Festival de Música Barroca «Misiones de Chiquitos».

Deporte

• Academia de fútbol «Tahuichi Aguilera», patrocinio del Mundialito Tahuichi «Paz y Unidad».

Publicaciones

• Apoyo a la publicación de libros de naturaleza científica («Mamíferos de los Bosques Húmedos de América Tropical» y«Las Orquídeas de Bolivia») y otros de carácter económico («Bolivia: el nuevo rumbo de una economía emergente»).

• Programa de Educación «El Medio Ambiente, Nuestro Hogar» consistente en la publicación de una serie de libros decuentos didácticos de educación ambiental.

B R A S I L

Acción social

• Organización del «Premio ECCO de Acción Social» en colaboración con el Consulado de España en Brasil.

Medio ambiente

• Programa de «Recolección Selectiva de Basura en el Parque Nacional de Tijuca» en Río de Janeiro.• Reforestación de la «Serra da Cantereira» en San Pablo.• Patrocinio de Medio Ambiente en Porto Alegre.

Educación y Cultura

Educación

• Programa de educación ambiental en Espíritu Santo.

Arte y Cultura

• Exposición de artistas plásticos en el Consulado Argentino de San Pablo.• Concierto del Tenor Darío Volonté.

Publicaciones

• «Parque Nacional da Tijuca: 140 años de la reconstrucción de una floresta».

C H I L E

Capital humano

• Prácticas para estudiantes y jóvenes profesionales.• Apoyo a los empleados para cursos a través de Sence.• Programas de formación.

Acción social

• Donaciones de gas y keroseno a escuelas sin recursos.• Aportes a distintas campañas sociales en coordinación con la Embajada Argentina.• Apoyo a damnificados por los temporales.

54

Donaciones a diferentes instituciones

• Corporación Pro-O’Higgins.

• Campaña «Sonrisas de mujer».

• Municipalidad y Cuerpo de Bomberos de Maipú.

• Hermanitas de los Pobres.

• Fundación María Ayuda.

• CEAT.

• Fundación Refugio de Cristo.

• Fundación Acoge.

• Apoyo al Hogar de Hijos de Personas con SIDA.

En colaboración con empleados

• Apadrinamiento del Hogar de Niños Sta. Bernardina por parte de los empleados.

• Colecta de los empleados para la «Campaña Mediaguas».

• Donaciones conjuntas empresa-empleados al Hogar de Cristo.

Educación y Cultura

• Colaboración con obras teatrales, exposiciones, películas.

• IX Temporada del Teatro Municipal de la Ciudad.

• Orquesta Juvenil de Curanilahue.

• Aporte al Museo Interactivo Mirador (MIM).

• Seminarios en conjunto con la Cámara chileno-argentina.

E C U A D O R

Acción social

Acuerdo de Amistad, Respeto y Apoyo Mutuo entre el pueblo Huaorani y Repsol YPF

• Planificaciones anuales de trabajo con participación de todas las comunidades.

• Control de la colonización y de cualquier asentamiento arbitrario en su territorio.

• Reconocimiento y respeto a sus derechos ancestrales.

Salud

• Formación continua de promotores de salud comunitarios; atención médica; campañas de prevención, vacunacióninfantil y desparasitación; construcción de infraestructuras.

Educación

• Formación de promotores comunitarios de educación intercultural bilingüe: becas, infraestructura escolar, materia-les educativos y soporte pedagógico.

Rescate cultural

• Transmisión de conocimientos tradicionales a las nuevas generaciones.

Control ambiental

• Actividades de saneamiento ambiental y mejora de los sistemas de agua potable en las comunidades, basado en el cono-cimiento de los huaoranis de su hábitat.

Generación de empleo

• Los huaoranis realizan tareas relacionadas con sus capacidades y sabiduría ancestrales para adquirir conocimientoslaborales diferentes a sus tradiciones.

55

Fundación Repsol YPF Ecuador

Salud

• Proyecto de complemento alimentario en Quito en colaboración con Fundación Salesiana.• Construcción y equipamiento de consultorios médicos especializados para la atención de población rural o urbana

marginal en lugares afectados por endemias graves, enfermedades gástricas o problemas derivados de la desnutrición.• Atención en Quito de niños afectados por parálisis cerebral o síndrome de Down.

Educación

• Atención a menores en situación de riesgo.• Inversiones para la construcción de albergues, equipamiento de espacios educativos y formación.• Transporte nocturno en Quito para niños de la calle.• Apoyo a escuelas en colaboración con Fundación Esquel.• Provisión de recursos y asistencia técnica para construir y proveer escuelas, guarderías, bibliotecas, talleres, labora-

torios y comedores; saneamiento básico y becas para los estudiantes.• Formación para jóvenes a través del «Programa del Muchacho Trabajador (PMT)».• Administración y supervisión del uso de las donaciones y contribuciones en efectivo para estudios e investigaciones

en universidades o en colegios de segunda enseñanza.• Acceso a televisión educativa junto con la Fundación FIDAL.• Aprendizaje a través del arte para niños y niñas de escuelas de Quito.• Curso vacacional con formación en ciencias naturales en colaboración con la Fundación Mundo Juvenil.

Microfinanzas

• Asignaciones de capital para fortalecer iniciativas de pequeñas empresas de jóvenes y mujeres, complementadas conactividades de formación en gestión de empresas y asistencia técnica.

P E R Ú

Acción social

Relaciones comunitarias

• Proactivas en los lotes de Exploración, de acuerdo con la Guía de Relaciones Comunitarias: Plan Integral de Asistenciaen las áreas de salud, educación y comunicación.

Salud

• «Campaña anual de Salud Integral en Ventanilla» que permite a las personas con menos recursos acceder a consul-tas, medicinas y controles médicos gratuitos.

• Aportación al «Programa Anual de Detección Temprana del Cáncer de Mama» para la mujer de Ventanilla.• Jornadas médicas de atención y formación para promotores de salud y parteras tradicionales de las comunidades

nativas en la selva amazónica, además de donación sistemática de medicamentos y botiquines.• Colaboración con la Fundación Peruana de Cáncer.

Educación

• Donaciones de equipos informáticos, maderas y mobiliario de segunda mano a colegios y comedores populares.• Campaña navideña mediante la organización de una fiesta para los niños más necesitados de la zona en Ventanilla y Callao.• Construcción del taller de gasfitería y taller de cerámica en el colegio de Fe y Alegría en Ventanilla.• «Campaña Escolar» anual en Ventanilla.• Mejora de infraestructuras en escuelas de las comunidades nativas del Río Urituyacu; donación de mobiliario, útiles

escolares y material didáctico.

Apoyo a la comunidad en situaciones de emergencia

• Donación a los damnificados por el incendio en el Distrito de Ventanilla.• Donación de cocinas portátiles y bombonas de gas a los damnificados por el terremoto en la zona sur del país.• Donaciones a los damnificados del norte por el fenómeno de El Niño.• Donación de colchones para las internas del Penal de Santa Mónica tras sufrir un incendio.

56

Colaboración regular con ONGs

• Hogar de Cristo: donación de combustible y gas.• Obispado del Callao: donación de combustibles.• Lámpara de Oro: donación de keroseno.• Guardería Infantil Matilde Téllez: donación de gas.• Liga Peruana de Lucha Contra el Cáncer.• Fe y Alegría: educación.• Coprodeli: donación mensual de combustibles.

Educación y Cultura

• Convenio con la Fundación Perú 2021 por el cual se otorgan becas a jóvenes peruanos para estudiar masters inter-nacionales en el ISE.

• Proyecto «Creer para Crear» de promoción y formación de emprendimiento empresarial para el mundo joven conel apoyo del BID y de un grupo de empresas líderes peruanas.

• Miembro del «Programa Amigos del Museo de Arte de Lima», colaborando en la restauración y conservación deobras de arte.

• Colaboración en el acondicionamiento y equipamiento de una sala de exposición del Museo de Arte Contemporá-neo de Arequipa.

• Reforestación y sembrado de áreas verdes en zonas industriales y urbanas y distintos colegios de Ventanilla.• Edición del libro «Agua de los Andes. Esplendor y Magia de los Ríos, Lagos y Manantiales del Perú».• Edición del libro «Crónica del Petróleo en el Perú».

V E N E Z U E L A

Acción social

Salud

• Actividades y donaciones que contribuyen en el sector salud (medicinas, campañas de vacunación, etc.).

Educación

• Programas y donaciones dirigidas a la mejora del sector educativo, fundamentalmente para material escolar y man-tenimiento de centros.

Otros programas y donaciones

• Donativos de materiales y financiación de actividades a instituciones de las zonas en las que opera la Compañía.• Participación en «Proyectos Mancomunados», obras de responsabilidad compartida dirigidas a la construcción y

mantenimiento de infraestructuras en los que la Compañía suministra los materiales y la comunidad la mano de obra.• Ayuda al deporte mediante la donación de material y el patrocinio de eventos deportivos.• Participación en actividades en favor de la educación, salud, ocio y medioambiente para promover la integración

empresa-comunidad.• Participación en programas comunitarios de «Reforestación y Conservación de Cuencas Hidrográficas».• Participación en «Jornadas Ambientales para el Manejo de los Residuos en las Comunidades» bajo influencia de nues-

tras operaciones.

Educación

• Participación en simposio de Responsabilidad Social Empresarial.

Para más información dirigirse a:Repsol YPFDirección Corporativa de Relaciones ExternasPaseo de la Castellana, 278 - 28046 MadridTeléfonos: 91 348 81 00 / 91 348 80 01Fax: 91 314 28 21 / 91 348 94 94www.repsolypf.com

Oficina de Información al Accionista:Teléfono: 900 100 100

Impresión: T.F. Artes GráficasFotocomposición y fotomecánica: CromotexFotografía: Archivo Repsol YPF

Este Informe está impreso en papel ecológico y fabricado mediante procesos respetuosos con el medio ambiente.

El objetivo del Informe Social de Repsol YPF es presentar una visión clara de la

responsabilidad social de la Compañía con datos fiables y relevantes. En este

documento queremos evaluar los esfuerzos que realizamos en favor del desarrollo

de las sociedades en las que producimos y comercializamos nuestros productos y

servicios.

Es también una línea más de comunicación que complementa y amplía los

contenidos del Informe Anual y del Informe Medioambiental; un nuevo marco para

promover el diálogo y el intercambio efectivo de información con nuestros

interlocutores y con la sociedad en general.

Desde aquí le comunicamos nuestro deseo de recibir todos los comentarios,

valoraciones, sugerencias y preguntas en relación a los logros y desafíos de la

responsabilidad social de Repsol YPF, para mejorar constantemente nuestras

actuaciones, progresar en el ámbito social y avanzar al ritmo que marca y demanda

la realidad del siglo XXI (e-mail: publicaciones@repsolypf.com).

Este Informe Social ha sido elaborado con la colaboración de la Fundación Empresa

y Sociedad (www.empresaysociedad.org).

Repsol YPF Paseo de la Castellana, 278-280. 28046 Madrid. España

Av. Roque Sáenz Peña, 777.C.P 1364. Buenos Aires. Argentinawww.repsolypf.com

I n f o r m e S O C I A LN o v i e m b r e 2 0 0 2