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Título de la ponencia “Planeación Estratégica en MiPyMes de la región centro de Coahuila”

Mesa de trabajo 15. Pequeñas y Medianas empresas

Autores M.A.E. ARMANDINA M. OLLOQUI LÓPEZ

[email protected] M.C. NIDIA ESTELA HERNÁNDEZ CASTRO

[email protected]

Coautor: Alumna: ALICIA AZUCENA FERMINES SILVA

Institución de adscripción

Facultad de Contaduría y Administración, Unidad Norte, de la Universidad Autónoma de Coahuila

Dirección

Carretera 57 Km. 4.5, Monclova, Coahuila, Tel. 866 6496067. Fax 866 6390751, e-mai : [email protected]

Tijuana, Baja California. 13 al 16 de mayo de 2008.

mailto:[email protected]



Planeación Estratégica en MiPyMes de la región centro de Coahuila.

INDICE

Pág.

1. INTRODUCCIÓN... ………………………………………………………………… 3

2. CONSIDERACIONES PREVIAS………………………………………………….. 4

2.1. Marco Contextual…………………………………………………………….… 4

3. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA……………………………………………………. 5

4. JUSTIFICACIÓN DEL ESTUDIO………………………………………………….. 7

5. OBJETIVO DE LA INVESTIGACIÓN…………………………………………....... 8

6. PREGUNTAS DE INVESTIGACIÓN………………………………………………. 8

7. MARCO TEÓRICO…………………………………………………………………… 9

7.1. Marco conceptual……………………………………………………………….. 9

7.2. Marco referencial……………………………………………………………….. 12

8. METODOLOGÍA……………………………………………………………………….14

8.1. Muestra…………………………………………………………………………….14

8.2. Instrumento de medición…………………………………………………………15

9. RESULTADOS Y ANÁLISIS DE RESULTADOS………………………………..... 16

CONCLUSIONES……………………………………………………………………….. 22

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS………………………………………………...... 23

ANEXOS…………………………………………………………………………………. 25

1



RESUMEN

El interés principal del presente estudio es conocer la frecuencia con la que utilizan la planeación estratégica y su proyección (un año ó más de un año), 137 MiPyMes de la región centro y carbonífera de Coahuila.

Se aplicó un cuestionario estructurado del cual se seleccionó el ítem de planeación estratégica-horizonte temporal para analizar su relación con el sector de actividad, tipo de empresa, antigüedad de la empresa, tamaño de la empresa por número de trabajadores, nivel de estudios y edad del gerente/director o propietario.

Al analizar los resultados se reporta que sólo el 32.85 % elaboran una planeación estratégica formal y la mayoría de estas últimas (80%) proyectan el horizonte temporal a un año. Las empresas de Transporte son las únicas que reportan hacer planeación estratégica por escrito en más del 50%. El porcentaje de hacer o no planeamiento estratégico formal, por sector, es similar al colectivo de empresas.

Elaboran planeación estratégica en un porcentaje igual o mayor al 50%, las empresas medianas del sector Comercio y Servicios, así como las empresas pequeñas del sector manufacturero. En cuanto a la relación del tipo de empresa y hacer planeación estratégica formal, se observa el porcentaje más alto en las “defensivas” (40.9 %).

No hay asociación significativa entre realizar planeación estratégica formal y la antigüedad, la edad ni el nivel de estudios del gerente o dueño de la empresa.

En base a los resultados, se detecta como debilidad el hecho de no realizar planeación estratégica formal en la mayoría de las empresas estudiadas, por lo que es necesario ofrecer alternativas de solución.

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1. INTRODUCCIÓN

En el desarrollo del sistema económico de todos los países destaca la participación de

las Micro, Pequeñas y Medianas empresas (MiPyMes), las cuales representan un

porcentaje significativo dentro de la actividad económica y son consideradas

importantes generadoras de empleo.

En las últimas décadas, este hecho ha originado un creciente interés a nivel mundial

por observar el comportamiento y desarrollo de las MiPyMes y por responder a

interrogantes respecto a los factores que las dirigen a la supervivencia y al éxito

competitivo.

En México, ante la percepción del alto porcentaje de MiPyMes que no sobrepasan los

dos años de vida, el gobierno federal, consciente de este fenómeno, ha propuesto

programas de desarrollo y de apoyo a las MiPyMes con el propósito no tan sólo de

impulsar su creación y crecimiento, sino también para reforzar su permanencia en un

mercado competitivo.

En la actualidad, los administradores resaltan la importancia de la planeación

estratégica, pues ésta abarca tanto los recursos internos como los factores del entorno,

de tal manera que se pueden detectar las fortalezas, debilidades, oportunidades y

amenazas de las organizaciones, permitiendo así formular estrategias apropiadas al

logro de los objetivos, lo que permitirá mayor competitividad y rentabilidad de las

empresas.

Se han realizado diversos estudios y proyectos que se han enfocado a identificar los

factores que intervienen y determinan el éxito de las organizaciones. Uno de ellos es la

planeación estratégica, siendo éste el tema que nos ocupa en el presente trabajo.

3


2. CONSIDERACIONES PREVIAS

2.1. Marco Contextual.

La Universidad Autónoma de Coahuila (U.A. de C.), el 8 de septiembre de 2006, firma

un convenio con la Universidad de Cantabria, de Murcia y la Universidad Politécnica de

Cartagena, con el objeto de establecer los mecanismos científicos, técnicos y

económicos para el desarrollo del trabajo de investigación aplicada titulado “Análisis

estratégico para el desarrollo de las Micro, Pequeñas y Medianas empresas en el

Estado de Coahuila”, como primer paso para investigaciones posteriores a fin de

propiciar la creación de un Observatorio Económico para las MiPyMes en el Estado, el

cual se articulará con otros a través de una red a nivel de la República mexicana.

El objetivo general del proyecto es “determinar los factores que inciden en la

permanencia, eficiencia y rentabilidad de la MiPyMes en el Estado de Coahuila”; los

objetivos específicos son: proponer el plan de actuación para el desarrollo eficiente y

estratégico de las empresas, después de aplicar una encuesta a los gerentes para

analizar el comportamiento de las mismas, así como establecer una base de datos y

proporcionar seguimiento y retroalimentación.

El trabajo de investigación se sustenta en la metodología proporcionada por las tres

universidades españolas, el cual se realizará en cuatro etapas que comprenden la

preparación del equipo de investigadores, diseño del instrumento de medición,

determinación de la muestra, aplicación de la encuesta, análisis y tratamiento de

resultados, base de datos, redacción de informes, elaboración final de un libro y

actuaciones para la creación del Observatorio.

En la República Mexicana, ya han reportado avances considerables en este proyecto

las Universidades de los Estados de Veracruz, Aguascalientes, Durango, Tabasco y

Quintana Roo.

En Coahuila, se programó la etapa previa, en 2006, llevándose a cabo un panel de

expertos, a fin de recabar información sobre los aspectos que consideraban como más

4


problemáticos, participando en su organización el equipo de investigadores del área de

Ciencias Administrativas, la facultad de Contaduría y Administración de la U.A. de

Coahuila de la Unidad Saltillo, Unidad Torreón y Unidad Norte, cuyos resultados se

exponen en Araiza, M.Z., Díaz, M.G. y De la Garza, E.I. (2007).

Subsecuentemente, en 2007, se determinó la muestra para el Estado de Coahuila y se

calculó para cada región, efectuándose la encuesta a los directores de las empresas

seleccionadas así como la tabulación de los resultados, concluyendo así la primera

etapa del proyecto.

Para el presente estudio se utilizaron los datos resultantes de la encuesta aplicada en

las empresas de las regiones centro y carbonífera del estado de Coahuila,

específicamente en las ciudades de Monclova, Frontera, Castaños, San Buenaventura

y Sabinas, Coah.

3. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA

Ante el mundo cambiante y dinámico que se ha venido presentando en las últimas

décadas, las MiPyMes se ven comprometidas a enfrentar los retos que eso conlleva

para poder asegurar su supervivencia y competitividad.

Muchas MiPyMes de éxito en la actualidad sobreviven porque hace años nacieron y

crecieron basándose en la intuición, en conocimientos o en la buena suerte; se cree

estar haciendo planeación estratégica cuando se toman decisiones en el presente

pensando en el futuro, para lograr los objetivos, sin considerar que las condiciones del

entorno y las negociaciones en el futuro son cambiantes.

Gran parte de los administradores actuales opinan que actuar así no es suficiente,

puesto que las decisiones deben estar fundamentadas en una planeación estratégica

formal.

Ortiz, S. (2003) afirma que “si las empresas no ponen por escrito y divulgan sus

estrategias, no es porque no las tengan, sino porque eso es parte de su estrategia”. (p.

5


104). Y agrega que “el reto es hacer que la estrategia llegue a formar parte de la

actividad y estilo de actuar de una empresa y sus integrantes ante los peligros y

oportunidades; convertirla en una forma natural de amoldarse a las circunstancias”. (p.

121).

En relación a la necesidad de la planeación estratégica, Rodríguez, J. (2005) menciona

que “si en realidad se prefiere salir del paso o si las cosas ya están bien como son hoy,

tal vez la planeación estratégica no tenga mucho valor, y si es satisfactorio funcionar

como lo hace hasta ahora, entonces no le hace falta un plan” (p. 122). Y agrega “pero si

se desea planear y controlar el crecimiento de la empresa, aumentar las utilidades,

ubicarse en una posición de competencia adecuada o si se pretende reducir al mínimo

los riesgos para lograr la supervivencia de la empresa, se necesita establecer la

planeación estratégica. (p. 122). Los mismos comentarios expone Ortiz, S. (2003) (p.

104).

Baptista, P. (1981) en Rodríguez, J. (2002) afirma que para exponer el relieve de los

peligros y oportunidades que se alzan al paso de la pequeña y mediana empresa es

necesario describir su perfil actual, por lo que realizó en México un estudio al respecto.

Expone en forma resumida, los resultados en el tópico “crecimiento y planeación”, de la

siguiente manera: “la mayor parte de las empresas han crecido en los últimos años. Un

40% de los entrevistados señaló no querer crecer más, la razón: que se les escape el

control de su empresa. Por lo que se refiere a la planeación (estratégica y táctica), ésta

es casi inexistente”. (pp. 44-45).

A pesar de que la investigación de Baptista se efectuó hace más de dos décadas, en la

actualidad es frecuente observar este hecho y aunque no se puede afirmar la

inexistencia de la acción de planear estratégicamente de manera formal, parece ser que

aún no se adquiere la cultura para percibir la necesidad de realizarla.

En la época actual es común observar la existencia de personas con una actitud

emprendedora para crear su propio negocio, que pueden o no tener estudios técnicos o

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universitarios, que aunque no se relacionen con las ciencias administrativas, deben

actuar en base al pensamiento estratégico, y en la creencia de que sólo las empresas

grandes requieren hacer planeación estratégica formal, la dejan al margen.

Por lo anteriormente expuesto, en el presente estudio se pretende saber en qué

proporción las MiPyMes de la región centro de Coahuila realizan planeación estratégica

formal y con qué factores se relaciona ésta.

4. JUSTIFICACIÓN DEL ESTUDIO

Al ser este estudio parte del proyecto “Análisis estratégico para el desarrollo de la

MiPyMes en el Estado de Coahuila”, una de las finalidades es que los resultados, en un

futuro próximo, se proporcionen a las empresas participantes como retroalimentación y

le sean de utilidad al confirmar cómo están funcionando en la actualidad y en qué

posición se encuentran con respecto a otras MiPyMes de la región.

Para brindar o reforzar apoyos a las MiPyMes, tanto la banca como las políticas

gubernamentales (sean federales, estatales o municipales) generadas al respecto,

consideran el perfil de las empresas, su comportamiento, las ventas, las utilidades, la

posición en el mercado, la producción de bienes o servicios, la rentabilidad, la calidad,

las estrategias competitivas, el uso de tecnologías, el manejo de los recursos humanos,

etc. Por lo tanto, es valiosa la información integral que aporte este proyecto.

A las empresas que conforman la muestra en esta investigación, se les dará

información acerca de las áreas de oportunidad para que se aprovechen de manera

óptima, así como de las debilidades más sobresalientes que pueden estar afectando su

supervivencia, su crecimiento y su competitividad.

Si el éxito de una empresa depende, en gran medida, del conocimiento que tenga de

las técnicas administrativas modernas y de su capacidad para ponerlas en práctica,

entonces la planeación estratégica es indispensable. Así pues, para el logro de los

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objetivos y para anticiparse de manera adecuada a los cambios internos y del entorno,

es imperante sensibilizar a los empresarios sobre la importancia de la necesidad de

realizar la planeación estratégica formal (por escrito) y, de preferencia, a largo plazo.

Por último, se tiene la intención de plantear como recomendación proporcionar

consultoría y/o un curso de capacitación de Administración Estratégica, en el

Observatorio Económico (que será la culminación del proyecto mencionado al inicio de

este rubro), a los directores, gerentes, propietarios o administradores de las MyPiMes

que participaron en el presente estudio.

5. OBJETIVO

El objetivo general de la investigación es conocer el comportamiento de las MiPyMes de

la región centro de Coahuila respecto a la realización o no de una planeación

estratégica formal y, en caso afirmativo, si esto se relaciona con los factores tamaño,

tipo y antigüedad de la empresa, con la edad y nivel de estudios del gerente o

propietario.

6. PREGUNTAS DE INVESTIGACIÓN

1.- ¿Elaboran una planeación estratégica formal (por escrito) por lo menos la mitad de

las MiPyMes estudiadas?

2.- ¿Las empresas del sector Industria Manufacturera efectúan planeación estratégica

formal en mayor proporción que las del sector Comercio y Servicios?

3.- ¿Será que el tamaño de la empresa influye en la decisión de realizar planeación

estratégica formal y son las Medianas las que con mayor frecuencia la llevan a cabo?

4.- ¿Las MiPyMes con características de la categoría tipo A, emplean más la planeación

estratégica formal que las que las de clasificación B y C?

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5.- ¿Será que las empresas con más años de antigüedad realizan más la planeación

estratégica que las más jóvenes?

6.- ¿A mayor edad del gerente es más elevada la frecuencia en el uso de planeación

estratégica formal?

7. MARCO TEÓRICO.

7.1. MARCO TEÓRICO CONCEPTUAL.

Rodríguez, J. (2000) refiere que la palabra Estrategia se deriva del griego Strategeia

que significa “arte o ciencia de ser general”, mencionando que la estrategia de un

ejército se define como el patrón de acciones reales que se requieren para responder al

enemigo (p. 9).

Gilbert y otros, en Rodríguez, J. (2000) expone que desde la antigüedad el concepto de

estrategia incluía un componente de planeación y uno de toma de decisiones, los

cuales constituyen la base del plan estratégico (p. 9).

Rodríguez, J. (2005) concluye que las estrategias “son objetivos, los cuales se han

concebido e iniciado con el propósito de dar a la organización una dirección unificada”.

Añade que la estrategia se refiere “al plan general de la empresa, para tratar con el

medio ambiente y subsistir en él”.

Morrisey define la estrategia como “un proceso para determinar la dirección en la que

una empresa necesita avanzar para cumplir con su misión.” La opinión de este autor es

que la estrategia es en esencia intuitiva (p. 79).

En relación a la naturaleza de las estrategias, Ortiz, S. (2003) señala “que las

estrategias de carácter emergente superan en número a las premeditadas, teniendo en

cuenta que muchas veces la operación rebasa a los directivos y que la resolución de los

detalles consume gran parte de su agenda”. (p. 121)

9


Rodríguez Valencia (2000) afirma que “toda organización debe tener alguna estrategia

sea cual sea. Sin embargo, para que está sea útil, debe ser consistente con sus

objetivos y con su misión”. (p.104)

Ortiz, S. (2003) expone que “si bien la definición de una estrategia es fundamental para

alinear e integra a los esfuerzos dentro de la organización, lo cierto es que cuando se

definen se adoptan por largo tiempo, pero en pocas ocasiones se evalúan y se

redefinen provocando que prevalezcan, y otras veces son ignoradas o incluso

ambiguas. (p. 108)

Steiner (1985) define planeación estratégica como “el proceso de determinar los

mayores objetivos de una organización y las políticas y estrategias que gobernarán la

adquisición, uso y disposición de los recursos para realizar esos objetivos”. También

menciona que la planeación estratégica formal considera cuatro puntos de vista

diferentes, cada uno de los cuales es necesario para poder entenderla, que son: a)

Perspectivas de las decisiones actuales; b) Es un Proceso; c) Filosofía de la Planeación

Estratégica; d) Estructura de la Planeación Estratégica.

Rodríguez. J. (2005) define la planeación estratégica como “el conjunto de planes

integrales de una organización que normarán el comportamiento futuro de la misma”.

Añade que “al identificar claramente el papel futuro de cada elemento de una

organización, los planes estratégicos ofrecen un método para coordinar las actividades

en todas las área funcionales básicas”. (p. 88).

Rodríguez, J. (2005) expresa que “es evidente que la planeación estratégica es un

medio para intentar una transición ordenada hacia el futuro. Además es integradora,

pues ella reúne la totalidad de las funciones operacionales (producción,

comercialización, finanzas, personal) ayudando a la dirección a coordinarlas y

aprovecharlas conjuntamente”. (p. 88)

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De acuerdo a Kotler y Armstrong, en Ortiz, S. (2003), la planeación estratégica es “el

proceso de crear y mantener una coherencia estratégica entre metas y las capacidades

de la organización y las oportunidades cambiantes”. (p. 121).

En Rodríguez, J. (2000), Certo refiere que la administración estratégica es “el proceso

que se sigue para asegurarse de que una organización posea una estrategia

organizacional apropiada y se beneficie de su uso”.

En la misma referencia, Stoner la define como “el proceso administrativo que entraña

que la organización prepare planes estratégicos y, después, actué conforme a ellos”. Y

por su parte, Pérez Moya la define como: “el conjunto de políticas y acciones definidas

por la organización para tratar de alcanzar sus objetivos a largo plazo.” (p.10)

En Rodríguez, J. (2005), afirma respecto a la planeación estratégica que “una vez

formulado el plan estratégico, se podrán desarrollar planes y programas a largo plazo

con el propósito de alcanzar la estrategia empresarial básica”. Agrega que “típicamente

estos programas incluyen planes tácticos (dos, tres, cuatro años) en las áreas

funcionales básicas de la empresa (compras, ventas, finanzas y personal), por último

deberán interrelacionarse los planes operacionales a corto plazo (tres, seis, nueve,

doce meses) con los planes estratégicos a largo plazo (cinco años o más).

Considerando que el cuestionario incluye un reactivo relativo a la tipología de

Estrategias Competitivas, a continuación se expone la propuesta por Miles y Snow

(1978), en la que utiliza como criterio para clasificar a las empresas la actitud hacia el

grado de innovación (de producto, servido o mercado) que presentan: Las

exploradoras, que son aquellas que realizan cambios y mejoras en los productos y

mercados con relativa frecuencia, tratando de ser las primeras en desarrollar nuevos

productos, aún con el riesgo de que estas innovaciones no tengan éxito. Las

analizadoras, mantienen una base relativamente estable de productos y mercados,

mientras que al mismo tiempo desarrollan de forma selectiva nuevos productos y

mercados, tratando de imitar a las empresas que ya los desarrollaron y tuvieron éxito.

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Las defensivas, que ofrecen un conjunto relativamente estable de productos para un

mercado relativamente estable. No están interesadas en las modificaciones sino que se

concentran en la mejora continua del trabajo dentro de su campo de actualización. Sin

estrategia definida o reactiva, no cuenta con un área de producto-mercado duradera y

estable; normalmente actúa forzada por las presiones del entorno y de la

competitividad.

7.2. MARCO REFERENCIAL

González, A. (2007), hace un estudio en el que resalta la importancia de llevar a cabo

una planeación estratégica en las organizaciones como parte de la implementación del

mantenimiento productivo total, junto con el mantenimiento predictivo, preventivo y

autónomo.

Vázquez, R, en la publicación de Regalado, R. (2007), expone los datos acerca de la

investigación que realiza en MiPyMes del sureste del Estado de Coahuila, dando una

semblanza de las características más relevantes de ellas.

Baptista, P. (1981) en Rodríguez, J. (2002) realiza una investigación en relación al perfil

de las pequeñas y medianas empresas, y en lo se refiere a la planeación (estratégica y

táctica), se reporta que ésta es casi inexistente”. (pp. 44-45).

Se revisaron los resultados en García, D (2007 y 2004) de “Análisis estratégica para el

desarrollo de PyMes” en el Estado de Veracruz y de Durango, así como las diapositivas

expuestas por el equipo del Estado de Aguascalientes. Los datos en relación a la

variable planeación estratégica formal y horizonte temporal son los siguientes:

Estado de VERACRUZ:- El 43.7% de las empresas realizan planeación formal; de ellas,

la gran mayoría (76.2%) la realizan en un año, es decir, a corto plazo. Las empresas

medianas son las que más planeamiento estratégico hacen (72.8 %), seguidas por las

pequeñas, siendo las microempresas las que menos lo efectúan (29.8 5%). Las

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empresas maduras (que representan el 39.3% de la muestra) realizan en un 45.9% la

planificación formal frente a un 42% de las jóvenes (que representan un 60.7% de la

muestra). En cuanto al sector, las empresas que más planifican son las de transporte,

turismo y construcción (más del 50 %); están por debajo de la media las pertenecientes

al sector manufactura (31.6%). Según la región, se puede ver que las empresas que

mas planeación formal realizan son las de Xalapa y Tuxpan-Poza Rica (51.7 y 48.8%,

respectivamente), encontrado que las menos planificadoras se encuentran en la región

de Coatzacoalcos (32.1%).

Estado de AGUASCALIENTES:- Sí realizan planeación estratégica formal el 52.6% y lo

hacen a más de un año el 24.4%. Son las empresas medianas las que en mayor

proporción hacen planeación estratégica (75.6%), le siguen las pequeñas (54%) y al

último las micros (31.9%).

En el documento consultado se reportan en diapositivas gráficas y porcentajes de las

variables estudiadas, pero no su relación con la planeación estratégica formal.

Estado de DURANGO:- El 47.8% de las empresas realizan planeación formal; de ellas,

la gran mayoría (84.2%) la realizan a un año, es decir, a corto plazo. Por lo que

respecta a la antigüedad, las empresas maduras realizan planeación estratégica formal

en el 53.2% de los casos. Así, se confirma que, a medida que es mayor el tamaño de

las PyME pequeñas o medianas- realizan en mayor medida plan estratégico formal

(pequeñas en un 49.7% y medianas en un 57.1%), mientras que las microempresas lo

hacen en el 32.6%, porcentajes significativamente más reducido que el de la media del

conjunto de empresas de la muestra.

Por lo que respecta a la antigüedad, se observan diferencias estadísticamente

significativas, así, las empresas maduras realizan planeación estratégica formal en el

53.2% de los casos, porcentaje significativamente superior al de la media del conjunto

de empresas. Las empresas que realizan menos planeación estratégica formal son las

más jóvenes.

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En cuanto al sector, es de resaltar que las empresas que hacen más planificación son

las de la hotelería (60.0%), seguidas de las que se dedican a los de servicios a

empresas, personales, técnicos y profesionales (58.8%) y las de la industria de

transformación con porcentajes por encima del 47%.

8. METODOLOGÍA

El presente estudio es una investigación de tipo descriptivo que se deriva del proyecto

“Análisis estratégico para el desarrollo de las Micros, Pequeñas y Medianas empresas

en el Estado de Coahuila”. Para la recopilación de información se llevó a cabo una

encuesta con la participación de docentes investigadores y alumnos de maestría de la

Facultad de Contaduría y Administración, Unidad Norte, de la U.A. de Coahuila.

Los datos fueron tabulados y tratados estadísticamente con el SPSS versión 12.0, tanto

para calcular frecuencias, medias, porcentajes, como para obtener el coeficiente de

contingencia de Kendall.

La Muestra quedó conformada por 137 empresas ubicadas en 5 ciudades de la región

centro y carbonífera del Estado de Coahuila. La Muestra y el Instrumento de medición

se describen en los puntos 8.1 y 8.2 respectivamente, que a continuación se presentan.

8.1. MUESTRA

La determinación de la Muestra se efectuó en base a la información recopilada por el

equipo de investigadores de las tres Unidades de la Universidad Autónoma de

Coahuila, proporcionada por el INEGI de Coahuila y otras instituciones, la cual se envió

a la ciudad de Torreón, para que se turnara a España en donde el equipo de apoyo se

responsabilizó de calcular la muestra. En el Anexo 1 se presentan los datos de dicha operación, que se refieren a las regiones

sujetas a estudio. Los resultados totales son los siguientes: Población de empresas

determinada para el Estado de Coahuila = 8,934; Muestra de empresas para el Estado

de Coahuila = 555 y Muestra para la región centro y carbonífera de Coahuila = 137.

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Se presenta a continuación la distribución de la muestra en las ciudades de la región

centro y región carbonífera:

REGIÓN CIUDADES No. de EMPRESAS

CENTRO

MONCLOVA

FRONTERA

CASTAÑOS

SAN BUENAVENTURA

101

14

1

1

CARBONÍFERA SABINAS 20

TOTAL 137

8.2. INSTRUMENTO DE MEDICIÓN

Para obtener la información de las variables que se refiere a la caracterización de las

empresas, se efectuó una Entrevista dirigida al gerente de la empresa, en base a un

cuestionario estructurado, elaborado por el equipo de investigación de las universidades

españolas. En el Anexo 2 se muestran los ítems empleados para el presente estudio.

El cuestionario consta de 31 reactivos distribuidos en cinco bloques (1.- Datos

generales; 2.- Dirección; 3.- Organización/recursos humanos; 4.- Tecnología,

innovación, calidad, nuevas tecnologías; y 5.- Contabilidad y Finanzas). Casi todos los

ítems son cerrados, dicotómicos y de opción en una escala, y pocas son preguntas

abiertas.

Para cumplir el objetivo de la investigación se seleccionó del bloque 2 denominado

“Dirección”, la pregunta 9.- ¿Su empresa realiza habitualmente planeación estratégica

formal? (por escrito), (con opciones de respuesta SÍ y NO), y en su caso, ¿cuál es el

horizonte temporal? (un año o más de un año). También se consideró la pregunta 11

redactada de la siguiente manera: “A continuación se le presentan cuatro tipos de

empresas ¿Con cuál de ellas se identifica la suya, atendiendo a su actuación en los dos

últimos años? (MARQUE SÓLO UNA)”; se muestran las cuatro posibles respuestas

(Tipo A, B, C y D) con su respectiva descripción.

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Además se utilizaron los reactivos del bloque 1 “Datos Generales” relativos al sector de

actividad, edad y nivel de estudios del gerente, antigüedad de la empresa y número de

empleados; este último rubro se consideró sólo para clasificar de la siguiente manera a

las empresas en micro, pequeña o mediana según criterios de estandarización de las

empresas publicados en el Diario oficial de la federación, por la Secretaría de

Economía:

MICROEMPRESAS 80

PEQUEÑA EMPRESA 46

MEDIANA EMPRESA 11

TOTAL 137

Cabe mencionar que se realizó una reclasificación del sector de actividad de las

empresas; como se puede observar en los anexos 1 y 2, en la última parte del

cuestionario se consideran 11 categorías mientras que para determinar la muestra se

tomaron en cuenta únicamente 8, una de las cuales es el tópico de comercio y

servicios, motivo por el cual se decidió integrar en “Comercio y Servicios” las que

corresponden a comercio, servicios personales, técnicos y profesionales, hotelería y

transporte, y en “Industria manufacturera” a la agroindustria, manufactura, purificadoras

de agua e industria de la construcción.

9. PRESENTACIÓN Y ANÁLISIS DE RESULTADOS Los resultados obtenidos en el presente estudio fueron los siguientes:

En la muestra de 137 empresas, 45 empresas (32.85 %) realizan planeación

estratégica formal, 80% de las ellas la hacen a un año. Las 92 empresas restantes

(67.15%) no acostumbran elaborar planeación estratégica por escrito.

Como se puede observar en la Tabla 9.1, son muy similares los porcentajes de las

empresas que sí planean estratégicamente (31.63 y 35.9%) como las que no lo hacen

(64.1 y 68.37%), tanto en el colectivo de la muestra como en el sector Industria

Manufacturera y en el sector Comercio y Servicios.

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Tabla 9.1. Planeación estratégica en el sector Industria Manufacturera y en el sector Comercio y Servicios, en MiPyMes de la región centro y

carbonífera del estado de Coahuila en 2007.

Planeación Estratégica

formal INDUSTRIA

MANUFACTURERA %COMERCIO

Y SERVICIOS % Total

No

25 (27.17 %) 67 (72.83 %) 92 (100%)

% (64.10%) (68.37%) (67.15 %)

Si 14 (31.11 %) 31 (68.89 %) 45 (100 %)

% (35.90 %) (31.63 %) (32.85 %)

Total 39 (100 %) 98 (100 %) 137 (100 %)

Fuente: Elaboración propia, en base a los resultados de la encuesta. Al analizar las frecuencias y porcentajes de los sectores de actividad (Tabla 9.2), se

encuentra que el 55.6% de las empresas de Comercio y Servicios sí planean

estratégicamente de manera formal, representando también el mayor porcentaje (64.1)

de las que no lo hacen; el resto está por debajo de la Media. El coeficiente de

contingencia y el nivel de significancia calculados indican que no hay asociación entre

el sector de actividad y la acción de planear estratégicamente.

Tabla 9.2. Planeación estratégica en los diferentes sectores de actividad de MiPyMes de la región centro y carbonífera del estado de Coahuila. 2007.

Fuente: Elaboración propia, en base a los resultados de la encuesta.

Planea ción Es tratégica

Agro ind

Purif. de Agua Manufactura

Comecio y Servicios Construc Turismo Transport

TOTAL

No 6 (6.52%) (75%)

2 (2.1%) (100%)

14 (15.2%) (58.3%)

59 (64.1%) (70.2%)

3 (3.26%) (60%)

7 (7.6%) (63.3%)

1 (1.1%) (33.3%)

92 (100%)

Sí

2(4.44%) (25%)

0 (0%) (0%)

10(22.2%) (41.7%)

25(55.6%) (29.8%)

2(4.44%) (40%)

4(8.88%) (36.4%)

2(4.44%) (66.7%)

45 (100%)

8 (100%)

2 (100%)

24 (100%)

84 (100%)

5 (100%)

11 (100%)

3 (100%)

137(100%)

Además, se aprecia que las empresas de Transporte son las únicas que elaboran

planeación estratégica formal en un porcentaje mayor al 50% (específicamente el

66.7%). En orden descendente, aparece la industria de Manufactura, la de

17


Construcción, Turismo, Comercio y Servicios, Agroindustria y, por último, las

purificadoras de agua (0%).

Con respecto al tamaño de la empresa, las micro están representadas por el mayor

porcentaje (58.4), después las medianas (33.6) y sólo con el 8 % las medianas. En la

Tabla 9.3, se muestra la distribución de las Micro, Pequeña y Mediana empresa en el

sector Industria Manufacturera y en el sector de Comercio y Servicios, siendo en este

último en donde predominan las microempresas.

Tabla 9.3. Frecuencias y porcentajes de las MiPyMes de la región centro y carbonífera del estado de Coahuila, en el sector Industria Manufacturera

y en el sector Comercio y Servicios. 2007.

INDUSTRIA

MANUFACTURERA

% COMERCIO Y SERVICIOS

%

TOTAL

MICRO EMPRESAS 16

41.1 MICRO EMPRESAS 64

65.3

80 (58.4%)

PEQUEÑAS EMPRESAS 18

46.1 PEQUEÑAS EMPRESAS 28

28.6

46 (33.6%)

MEDIANAS EMPRESAS 5

12.8 MEDIANAS EMPRESAS 6

6.1 11 (8 %)

TOTAL 39

TOTAL 98

137


Como se puede observar en la Tabla 9.4, elaboran planeación estratégica formal en un

porcentaje igual o mayor al 50 %, las empresas medianas del sector Comercio y

Servicios y las empresas pequeñas del sector manufacturero. En el resto, el porcentaje

es menor a 50.

El coeficiente de contingencia y el nivel de significancia calculados indican, en la

muestra de estudio, que no hay asociación entre realizar planeación estratégica y el

tamaño de la empresa.

Tabla 9.4. La planeación estratégica formal en las Micros, Pequeñas

y Medianas empresas de la región centro y carbonífera del estado de Coahuila. 2007.

18


MiPyMes- Ind. Manufacturera / Comercio y Servicios

Micro ind Peq ind

Med ind

Micro CyS

Peq CyS

Med CyS Total

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

No 13 9 3 48 17 2 92

FORMAL % 81.25% 50% 60% 73.85% 60.71% 40%

Sí 3 9 2 17 11 3 45

% 18.75% 50% 40% 23.15% 39.29% 60%

Total 16 18 5 65 28 5 137

Fuente: Elaboración propia, en base a los resultados de la encuesta

En relación a la Tipología de las estrategias competitivas, denominadas en el

cuestionario Tipo A, B, C y D, se reportan los siguientes resultados (Tabla 9.5):

Tabla 9.5. Planeación estratégica y tipología de Estrategias Competitivas

propuesta por Miles y Snow (1978), en las MiPyMes de la región centro y

carbonífera del estado de Coahuila. 2007.

Tipo de empresa Total Tipo A Tipo B Tipo C Tipo D PLANEACIÓN

ESTRATÉGICA

No 27 35 26 4 92

% 72.97% 68.62% 50.98% 80% 67.15% FORMAL

Sí

10 16 18 1 45

% 27.03% 31.38% 40.92% 20% 32.85%

Total 37 51 44 5 137


Las “defensivas” (tipo C) hacen planeación estratégica formal en mayor proporción

(40.9%), las cuales tienen características tales como: mantener una base relativamente

estable de productos y mercados, sin interés en hacer modificaciones concentrándose

en la mejora continua. Le siguen las “analizadoras” (tipo B) con el 31.4%, que también

ofrecen productos en mercados relativamente estables, que desarrollan de forma

selectiva nuevos productos y mercados, tratando de imitar a las empresas que ya los

desarrollaron y tuvieron éxito. Después, las “exploradoras” (tipo A) que realizan cambios

y mejoras en los productos y mercados con relativa frecuencia, tratando de ser las

19


primeras en desarrollar nuevos productos, aún con el riesgo de que estas innovaciones

no tengan éxito. Y por último, las “reactivas” (tipo D), sin estrategia definida, no cuenta

con un área de producto-mercado duradera y estable; normalmente actúa forzada por

las presiones del entorno y de la competitividad.

Al tomar en cuenta el tamaño de las empresas, la distribución es de porcentajes

cercanos (tipo A: 27%, B: 37%, C: 32%) a excepción del tipo D representadas por el

4%. La concentración de porcentajes más alta, de los 4 tipos, se ubica en las micros del

sector Comercio y Servicios, resaltando el tipo reactivo (D, sin estrategia definida) con

un 60%.

Respecto a la variable de planeación estratégica y la variable antigüedad (años que

lleva funcionando la empresa), en la Tabla 9.5 se muestra que la proporción de las

empresas maduras es mayor que la de las jóvenes con diferencia de doce puntos

porcentuales; 60 % ó más, de ambas categorías no realizan planeación estratégica

formal, siendo muy similar la proporción complementaria de las que sí la hacen.

Tabla 9.6. Planeación estratégica y antigüedad de las MiPyMes

de la región centro y carbonífera de Coahuila. 2007.

¿Cuántos lleva funcionando Planeación estratégica

formal

la empresa? No Sí Total 1

Jóvenes (1-10 años)

39 (65%) 21(35%) 60(44 %)

2

Maduras (11 años o más)

52 (68.4%) 24(31.6%) 76(56 %)

Total 91 45 136 (100%) Fuente: Elaboración propia, en base a los resultados de la encuesta.

El coeficiente de contingencia de Kendall indica que no es significativa la asociación

entre ambas variables.

La edad promedio de antigüedad del colectivo de empresas, es de 14.4 años.

20


Cabe hacer notar que las empresas más maduras están representadas por los más

altos porcentajes en las pequeñas y medianas empresas del sector Comercio y

Servicios (78.6% y 80% respectivamente), mientras que las empresas con menos de 10

años funcionando se localizan en las micros tanto en el sector Industria manufacturera

como en el de Comercio y Servicios (poco más del 50%) (Anexo 3. Tabla 3.4).

Es mínima la diferencia en los porcentajes encontrados en cuanto a la relación del tipo

de empresa y su antigüedad, a excepción de una concentración del 75% de empresas

jóvenes en el tipo D, reactivas o sin estrategia definida. (Anexo3, tabla 3.5).

Se procedió a hacer el mismo cálculo en lo que se refiere a la edad del director o

propietario de las MiPyMes estudiadas, a fin de identificar si existe relación con la

incidencia de realizar planeación estratégica formal, encontrándose que la asociación

entre las dos variables no es significativa. La Media de edad es de 47.07 años.

Como se muestra en la Tabla 9.7, el rango de edad en que se aprecia mayor frecuencia

de planeamiento estratégico (53.3%) es entre los 40 y 55 años (mediana edad) del

director/gerente o propietario, mientras que en las otras dos categorías el porcentaje se

encuentra entre el 20% y el 26.7%.

Tabla 9.7. Frecuencias y porcentajes de Planeación estratégica y edad del

director/gerente/director de las MiPyMes de la región centro y carbonífera

de Coahuila. 2007.

¿Cuál es la edad del director general / gerente / propietario?

Planeación estratégica formal

NO

Planeación estratégica formal

SI

TOTAL

Jóvenes

(20-39 años) 25 (67.6%) (27.47%)

12 (32.4%) (26.7%)

37 (100%) (27.21%)

Mediana edad

(40-55 años) 42 (63.4%) (46.15%)

24 (36.4%) (53.3%)

66 (100%) (48.5%)

Maduros

(56-78 años) 24 (72.7%) (26.4%)

9 (27.3%) (20%)

33 (100%) (24.26%)

TOTAL 91(100%) 45(100%) 136(100%)


21


En relación al tamaño de la empresa, también es en el rango de mediana edad donde

se observa el mayor porcentaje, de igual manera su mayor concentración se presenta

en las microempresas del sector Comercio y Servicios, así como la distribución en los

cuatro tipos de empresas. (Anexo 3. Tabla 3.6 y 3.7).

Llama la atención que el más alto porcentaje en cuanto a nivel de estudios del director o

propietario de las MiPyMes, es el de universitario (56.9%) en el colectivo de empresas,

proporción que corresponde tanto a la respuesta de sí realizar planeación estratégica

como a la de no hacerla. La mayor concentración de empresarios universitarios se

localiza en el sector Comercio y Servicios y, en las microempresas dentro de éste, tal

vez por ser estas últimas 84, el 61.3% del total de los casos. (Anexo 3. Tabla 3.3. y

3.4.).

CONCLUSIONES

En base a los resultados obtenidos en el presente estudio se puede apreciar que no

llegan al 50% las MiPyMes, de la región centro y carbonífera de Coahuila, que realizan

planeación estratégica formal, lo cual puede ser considerado indicativo de una debilidad

que es necesario atender.

Al proporcionar retroalimentación a los propietarios, directores o gerentes de las

empresas participantes sobre ello, haciendo hincapié en la comprensión de la

importancia de actuar en base a un pensamiento estratégico, existe la posibilidad de

efectuar cambios que repercutirán para beneficio de la supervivencia, crecimiento y

capacidad competitiva de sus empresas.

Para el colectivo de empresas que conforman la muestra, no es determinante para

elaborar un planeamiento estratégico el tamaño ni el sector de actividad al que

pertenecen, pues únicamente se reporta que son las empresas medianas del sector

Comercio y Servicios y las pequeñas empresas del sector Industria Manufacturera lo

hacen.

22


En cuanto a la clasificación de empresas según las estrategias competitivas que

utilizan, se observa que las denominadas defensivas son las que con mayor frecuencia

acostumbran hacer planeación estratégica formal, las cuales se caracterizan por

mantener relativamente estable de productos y mercados, sin interés en hacer

modificaciones concentrándose en la mejora continua.

No hay asociación entre el hecho de realizar planeación estratégica formal con la

antigüedad de la empresa ni con la edad del gerente. Al respecto, se reporta que las

empresas maduras se ubican en las pequeñas y medianas del sector Comercio y

Servicios, mientras que las más jóvenes están comprendidas en las microempresas de

ambos sectores. La mayor concentración de empresas jóvenes se ubica en las

reactivas o sin estrategia definida.

El nivel universitario del director o propietario es el que se observa con mayor

frecuencia, lo cual puede considerarse un área de oportunidad para promover la

formulación de una planeación estratégica formal y ponerla en práctica.

Ante el panorama de poca incidencia del hábito de realizar por escrito la planeación

estratégica en las MiPymes estudiadas, se plantea como propuesta ofrecer, a los

empresarios participantes, consultoría y/o cursos de capacitación que contemplen

elementos de la administración estratégica en el Observatorio económico que se creará

al culminar el proyecto orientado a las MiPyMes de Coahuila.

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS Y ELECTRÓNICAS Araiza, M. Z., Díaz, M. G., De la Garza, E. I. (2007). Problemática de las micros,

pequeñas y medianas empresas del Estado de Coahuila. XI Congreso Internacional de la Academia de Ciencias Administrativas, A.C. (ACACIA). Memorias en extenso. Guadalajara, Jalisco.

Baptista, P. (1981) en Rodríguez, J. (2002). Cambio Organizacional. Año/19. Ed.

Joaquín Peón, México, 1981. García, J., Martínez, P., Villarreal, M., Villarreal, F., Moreno, H., Gurrola, C., Gómez, J.

(2007) en Análisis Estratégico para el desarrollo de las Pymes en el Estado de Durango, Editorial de la UJED. ISBN 968-9043-40-4.

23


García, D., Aragón, A., Zermeño, C., Ballina, F., Calvo-Flores, A., Marín, S., Martínez, F. Moreno, C., Mungía, L., Ruvalcaba, L., Somohano, F. y Franco, R. (2006), Análisis estratégico para el desarrollo de la micro, pequeña y mediana empresa del Estado de Aguascalientes, Servicio de publicaciones, Universidad de Cantabria.

García, D., Aragón, A., Ballina, F., Calvo-Flores, A., Madrid, A., Marín, S., Martínez, F.,

Martínez-Abarca, C., Medina, C., Miñarro, D., Sánchez, G. y Somohano, F. (2004), Análisis estratégico para el desarrollo de la pequeña y mediana empresa (Estado de Veracruz), Servicio de publicaciones, Universidad de Cantabria. IMCP.

González Rosas, A. (2007). La Planeación Estratégica como herramienta de apoyo el Desarrollo del Mantenimiento Productivo Total en las PyMES. XI Congreso Internacional de Investigación en Ciencias Administrativas, A.C. (ACACIA). Memorias en extenso. Guadalajara, Jalisco.

Morrisey, G. L. (1996). Pensamiento estratégico: construya los cimientos de su planeación. Prentice Hall Hispanoamericana, S.A. México. ISBN 968-880-734-6.

Ortiz, Sergio R. (2003). Visión y Gestión empresarial: Cómo articular las estrategias y el capital humano para triunfar en la Economía del Conocimiento. Ed. THOMSON/ITES.paraninfo. México. ISBN 84-9732-214-2

www.mnlibros.com.ar/DespLibros.asp?Libro=8497322142

Rodríguez Valencia, J. (2000). Administración con enfoque estratégico. Ed. Trillas.

México. ISBN 968-24-4766-6. Rodríguez Valencia, J. (2002). Administración de pequeñas y medianas empresas. 5ª.

edición. Ed. THOMSON. México. ISBN 970-686-242-0.

Rodríguez Valencia, J. (2005). Cómo aplicar la planeación estratégica a la pequeña y mediana empresa. 5ª. edición. Ed. THOMSON. México. ISBN 970-686-379-6.

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CECSA, México. ISBN 968-26-0416-8. Vázquez Mireles, R. (2007). Las MIPyMES y la Administración de riesgos. Universidad

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24

http://www.mnlibros.com.ar/DespLibros.asp?Libro=8497322142

http://www.eumed.net/libros/2007b/274/


ANEXO 1. Población y Muestra de MiPyMes de la región centro del estado de Coahuila.

Tabla 1.1. Población de empresas determinada para el Estado de Coahuila

SECTOR MICRO PEQUEÑA MEDIANA TOTAL

Agroindustria 226 124 22 372 Industria de Transformación 375 394 148 917 Industria textil y confección 58 49 24 131 Industria de construcción 95 234 101 430 Comercio 1,880 1,387 178 3,445 Hostelería 526 298 40 864 Transporte y comunicaciones 162 244 76 482 Servicios a empresas, personales., técnicos y profesionales

1,204

895

194

2,293

TOTAL 4,526 3,625 783 8,934

Tabla 1.2. Muestra de empresas para el Estado de Coahuila.

SECTOR MICRO PEQUEÑA MEDIANA TOTAL Agroindustria 18 12 3 33 Industria de Transformación 39 40 10 89 Industria textil y confección 14 13 4 31 Industria de construcción 11 19 6 36 Comercio 96 65 9 170 Hostelería 32 18 2 52 Transporte y comunicaciones 10 15 5 30 Servicios a empresas, personales, técnicos y profesionales

60

40

10

110

TOTAL 280 222 49 551 Con una muestra de 551 empresas se consigue un error muestral del 4%, con un nivel de significación del 95%. Microempresas: de 1 a 10 trabajadores Pequeñas empresas: de 11 a 50 trabajadores Medianas empresas: de 51 a 250 trabajadores

Tabla 1.3. Muestra calculada para la Región Centro de Coahuila.

SECTOR MICRO PEQUEÑA MEDIANA TOTAL

Agroindustria 4 3 1 8 Industria de Transformación 10 10 2 22 Industria textil y confección 3 3 1 7 Industria de construcción 3 5 1 9 Comercio 25 18 2 45 Hostelería 8 4 0 12 Transporte y comunicación 2 4 1 7 Servicios a empresas, personales, técnicos y profesionales

15

10

2

27

TOTAL 70 57 10 137

25


ANEXO 2. INSTRUMENTO DE MEDICIÓN.

ENTREVISTA GUIADA A DIRECTORES, GERENTES O PROPIETARIOS SOBRE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS Marque con una “X” si se encuentra con �, rodee con un círculo o tache si se encuentra con una escala del tipo: 1 2 3 4 5

DATOS DE IDENTIFICACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN:

NOMBRE O RAZÓN SOCIAL___________________________________________________________ ACTIVIDAD_________________________________________________________________ DIRECCIÓN:__________________________________________________TEL.___________ COLONIA________________________________________________________C.P.________ CIUDAD___________________________COAHUILA NOMBRE DEL EMPRESARIO:__________________________________________ GENERO F__ M__ BLOQUE I.- DATOS GENERALES 1.- ¿Cuántos años lleva funcionando su empresa?. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . _______ años 4.- ¿Cuál es la edad del director general / gerente / propietario?………………. ____años cumplidos 5.- ¿Cuál es el nivel de formación académica terminada del director general / gerente / propietario?:

(Marque sólo una respuesta)

Estudios primarios � Carrera técnica � Educación secundaria � Estudios universitarios � Bachillerato / preparatoria � Estudios de postgrado �

6.- ¿Cuál es la cantidad aproximada de empleados de su empresa?:

2004 2005 2006 1. Fijos 2. Temporales TOTAL

BLOQUE II.- DIRECCIÓN 9.- ¿Su empresa realiza habitualmente planeación estratégica formal? (por escrito) y, en su caso, ¿cuál es el horizonte temporal?

Horizonte Temporal

Planeación estratégica Realiza 1 año Más de 1 año

� SÍ � NO � � 11.- A continuación se le presentan cuatro tipos de empresas¿Con cuál de ellas se identifica la suya, atendiendo a su actuación en los dos últimos años? (MARQUE SÓLO UNA

Tipo A.- Suele realizar cambios y mejoras en los productos / servicios y mercados con relativa frecuencia, tratando de ser la primera en desarrollar nuevos productos / servicios, aún con el riesgo de que estas innovaciones no tengan éxito. �

Tipo B.- Mantiene una base relativamente estable de productos / servicios y mercados, mientras que al mismo tiempo desarrolla de forma selectiva nuevos productos / servicios y mercados, tratando de imitar a las empresas que ya los desarrollaron y tuvieron éxito. �

Tipo C.- Ofrece un conjunto relativamente estable de productos / servicios para un mercado relativamente estable. No está interesada en las modificaciones sino que se concentra en la mejora continua del trabajo dentro de su campo de actuación. �

Tipo D.- No cuenta con un área de producto-mercado duradera y estable. Normalmente actúa forzada por las presiones del entorno y de la competencia. �

EL ENCUESTADOR DEBE RELLENAR LA CODIFICACIÓN DEL SECTOR. 31. Sector

� Agricultura (frutas, legumbres, leguminosas, plantas de ornato, flores, etc...) � Ganadería (vacunos, bovinos, caprinos, porcinos, aves, apicultura, etc...)

� Pesca � Artesanías (madera, barro, textil, palma, henequén, marinas, piel, etc...) � Agroindustria (lácteos, cárnicos y embutidos, conservas,...) � Purificadores de agua � Comercio y servicios (mayoreo, menudeo, ambulante, mantenimiento y reparación de vehículos, servicios personales, servicios técnicos profesionales, etc...) � Construcción � Turismo (hoteles, restaurantes, fondas, bares, espectáculos, transporte turístico, etc...) � Transporte (personas, bienes)

� Industria manufacturera (muebles, confección, artículos metálicos, maquinaria, calzado, curtidos, cuero,construcción de vehículos y repuestos, etc...) NOMBRE DEL ENCUESTADOR: ____________________________________________________ FIRMA_____________________________

26


ANEXO 3. TABLAS DE FRECUENCIAS Y PORCENTAJES.

Tabla 3.1. Frecuencias y porcentajes de la tipología de estrategias competitivas en MiPyMes de la región centro de Coahuila. 2007.

TAMAÑO DE Tipo de empresa Total EMPRESA Tipo A Tipo B Tipo C Tipo D Micro indus 4

10.81%7

13.73%4

10.81% 1

20% 16

Peq ind 2 5.4%

9 17.65%

6 13.64%

1 20% 18

Med ind 2 5.4%

1 1.96%

2 5.4%

0 0% 5

Micro CyS 18 48.65%

23 45.1%

21 47.73%

3 60% 65

Peq CyS 9 24.34%

10 19.61%

9 20.45%

0 0% 28

Med CyS 2 5.4%

1 1.96%

2 5.4%

0 0 5

Total 37 51 44 5 137 Fuente: Elaboración propia, en base a los resultados de la encuesta

Tabla 3.2. Frecuencias y porcentajes del nivel de estudios del propietario director/gerente en las MiPyMes de la región centro de Coahuila. 2007.

NIVEL DE ESTUDIOS Planeación Estratégica

formal No Sí Total PRIMARIOS 6 (6.5%) 2 (4.4%) 8 (5.8%) SECUNDARIA 5 (5.4%) 3 (6.7%) 8 (5.8%) BACHILLERATO /

PREPARATORIA 16(18.5%) 7 (15.6%) 23 (16.8%)

CARRERA TÉCNICA 11 (12 %) 4 (8.9%) 15 (10.9%) UNIVERSITARIOS 51 (55.4%) 27 (60%) 78 (56.9%) POSGRADO 3 (3.3%) 2 (4.4%) 5 (3.6 %)

TOTAL 92 45 137


Tabla 3.3. Frecuencias y porcentajes del nivel de estudios del propietario

director/gerente y el tamaño y sector de las MiPyMes de la región centro de Coahuila. 2007.

Micro, Pequeña, Medianas Industria y ComercioyServ

Micro ind

Peq ind

Med ind

Micro CyS

Peq CyS

Med CyS Total

Estudios primarios 2 0 0 3 2 1 8 Educación secundaria 0 0 0 6 2 0 8 Bachillerato / preparatoria 3 2 0 13 5 0 23 Carrera técnica 1 3 0 6 4 1 15 Estudios universitarios 9 12 5 34 15 3 78 Estudios de posgrado 1 1 0 3 0 0 5

TOTAL 16 18 5 65 28 5 137 Fuente: Elaboración propia, en base a los resultados de la encuesta

27


Tabla 3.4. Frecuencias y porcentajes de la antigüedad y el tamaño de las MiPyMes

de la región centro de Coahuila. 2007.

Antiguedad Micro, Pequeña, Medianas ind y CyS

empresas Micro ind

Peq ind

Med ind

Micro CyS

Peq CyS

Med CyS Total

1

Jóvenes

9 (56.3%)

8 (44.4%)

2 (40%)

34 (53.1%)

6 (21.4%)

1 (20%) 60

2

Maduras

7 (43.7%)

10 (55.6%)

3 (60%)

30 (46.9%)

22 (78.6%)

4 (80%) 76

Total 16 18 5 64 28 5 136


Tabla 3.5. Frecuencias y porcentajes de la antigüedad y tipología de estrategias competitivas en las MiPyMes de la

región centro de Coahuila. 2007.

Antiguedad de las Tipo de empresa Total empresas Tipo A Tipo B Tipo C Tipo D 1 Jóvenes 15 (25%)

(40.5%) 23(38.3%)(45.1%)

19(31.7%)(43.2%)

3(5%) (75%)

60 (44.1%)

2 Maduras 22(28.9%)(59.5%)

28(35.8%)(54.9%)

25(32.9%)(56.8%)

1(1.3%)(25%)

76 (55.9%)

Total 37 51 44 4 136(100%)


Tabla 3.6. Frecuencias de la edad del director/gerente/propietario

y el tamaño de las MiPyMes de la región centro y carbonífera del estado de Coahuila. 2007.

¿Cuál es la edad del Micro, Pequeña, Medianas ind y CyS Total

director/ gerente / propietario?

Micro ind

Peq ind

Med ind

Micro CyS

Peq CyS

Med CyS

1

Jóvenes

7

2 1 21 5 0 36

2 Mediana edad 7 12 2 31 12 3 67 3 Maduros 2 3 2 13 11 2 33

16 18 5 65 28 5 136


28


29

Tabla 3.7. Frecuencias de la edad del director/gerente/propietario

y la tipología de estrategias competitivas de las MiPyMes de la región centro y carbonífera del estado de Coahuila. 2007.

¿Cuál es la edad del director Tipo de empresa Total general / gerente / propietario? Tipo A Tipo B Tipo C Tipo D 1

Jóvenes

11(30.6%)(29.7%)

15(41.7%)(30%)

8(22.2%) (18.2%)

2(5.5%) (40%)

36 (26.5%)

2

Mediana Edad

14(20.1%)(37.8%)

23(34.3%)(46%)

27(40.3%)(61.4%)

3(44.8%) (60%)

67 (49.2%)

3

Maduros 12(36.4%)

(32.4%) 12(36.4%)((24%)

9(27.3%) (20.4%)

0(0%) (0%)

33 (24.3%)

Total 37 (100%)

50 (100%)

44 (100%)

5 (100%)

136 (100%)


título de la ponencia “planeación estratégica en mipymes...

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