2 rse mipymes acopi
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PRIMER ENCUENTRO DE REGIONES SOCIALMENTE RESPONSABLES
LA TRANSFORMACION PRODUCTIVA DE LAS PYMES:
RESPUESTA SOCIALMENTE RESPONSABLE Y CONTRA-CICLICA A LA CRISIS MUNDIAL
Viernes, 14 de noviembre de 2008
JORGE GAITAN VILLEGAS
JORGE GAITAN VILLEGAS
• Asesor Económico de la Presidencia Nacional de ACOPI
• Ingeniero Industrial de la Universidad de los Andes (1980). Estudios complementarios en Antropología Social.
• Investigador de Fedesarrollo (1982-1984).• Asesor de la Dirección del Departamento Nacional de Planeación (1985- 1987) y coordinador
del CONPES.
• Recibió la formación de los altos funcionarios franceses en la ENA (Escuela Nacional de Administración de París 1987-1988). Diploma equivalente a un Master en Administración Pública Internacional.
• Candidato al Doctorado en Análisis y Política Económica de la Escuela de Altos Estudios en Ciencias Sociales de París (1988-1990).
• Vivió en Francia entre 1987 y 1999, donde trabajó como consultor en estrategias de entradaa América Latina para grandes corporaciones francesas y en programas europeos de apoyo alas Pymes (ECIP – ALINVEST – Red COOPECO) .
• A su regreso a Colombia, se ha orientado a la consultoría estratégica en aplicaciones delanálisis comparado de competitividad y riesgo-país, gestión estratégica de redesempresariales y asociatividad estratégica aplicada a Colombia.
• Ha sido profesor de cátedra de Estrategia, Análisis del Entorno Colombiano, Política e Historia Económica y Antropología de la Cultura Empresarial en Colombia, en la Universidad de los Andes (Facultades de Administración y de Ciencias Sociales) del Externado de Colombia (Facultad de Administración, MBA y Especialización en Pensamiento Estratégico y Prospectiva) y del CESA (Especialización en Finanzas Corporativas). Conferencista de INCOLDA (Ciclo de Pensamiento Estratégico Aplicado y Programas de Formación Especiales para Colpatria, Banco Santander, Banco Superior, Colsubsidio, etc.).
Plan de Trabajo:
1. Comentarios de coyuntura a la luz de los pronósticosde The Economist Intelligence Unit para Colombia ( 10 oct 2008)
2. Respuesta socialmente responsable: la Transformación Productiva de las Pymes colombianas
3. Conclusiones
Plan de Trabajo:
1. Comentarios de coyuntura a la luz de los pronósticosde The Economist Intelligence Unit para Colombia ( 10 oct 2008)
2. Respuesta socialmente responsable: la Transformación Productiva de las Pymes colombianas
3. Conclusiones
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2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
World GDP growth US GDP growth Latin America growth World trade growth Colombia growth
Crisis financiera mundial ¿Qué va a pasar?
(c) Economist Intelligence Unit - October 10th 2008
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US CPI EU27 CPI Colombia CPI
(c) Economist Intelligence Unit - October 10th 2008
LA INFLACION: ¿PARTE IMPORTADA, PARTE RECALENTAMIENTO?
(c) Economist Intelligence Unit - October 10th 2008
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GDP Private consumption Government consumption
Gross fixed investment Exports of goods & services Imports of goods & services
EL MOTOR DE LA ECONOMIA: ¿EL CONSUMO PRIVADO O LA INVERSION PRIVADA?
Plan de Trabajo:
1. Comentarios de coyuntura a la luz de los pronósticosde The Economist Intelligence Unit para Colombia ( 10 oct 2008)
2. Respuesta socialmente responsable: la Transformación Productiva de las Pymes colombianas
3. Conclusiones
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Gross fixed investment GDP
GRANDES
EMPRESAS
TLCs
LA GRAN RESERVA DE CRECIMIENTO DE COLOMBIA:LA INVERSION PRODUCTIVA DE LAS PYMES
PYMES
Fuente: EIU – The Economist Intelligence Unit – 10 octubre 2008
Cálculos de ACOPI
¿CUÁNTA INVERSION PRODUCTIVA SE REQUERIRA PARA CRECER AL 4,6 %?
2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
GDP 257,7 285,3 320,3 357,4 399,5 420,1 453,4 497,2 538,7 586,6
Private consumption 161,4 175,8 196,5 221,7 239,9 254,3 271,6 290,9 311,2 333,0
Government consumption 48,5 52,5 56,9 60,9 67,5 74,1 80,6 87,1 93,9 101,1
Gross fixed investment 47,7 57,2 72,9 80,6 92,4 100,7 111,7 124,7 138,9 153,2
Exports of goods & services 55,4 61,4 72,0 77,3 96,4 108,7 122,1 140,7 155,0 173,1
Imports of goods & services 57,0 63,7 79,8 85,2 98,7 119,6 134,4 147,9 162,0 175,3
Stockbuilding 1,8 2,1 1,9 2,1 2,0 1,9 1,8 1,7 1,6 1,6
Domestic demand 259,4 287,6 328,2 365,3 401,8 431,0 465,7 504,4 545,7 588,8
GDP 4,7 5,7 6,8 7,7 3,4 2,8 3,8 4,3 4,6 4,6
Private consumption 3,7 4,7 6,5 6,7 2,6 2,6 3,7 4,1 4,3 4,4
Government consumption 4,6 6,4 4,2 5,9 3,5 3,7 4,0 3,5 3,5 3,5
Gross fixed investment 13,7 20,3 29,2 20,6 7,0 3,0 6,0 7,0 7,0 6,0
Exports of goods & services 10,3 7,7 7,5 11,9 8,7 2,5 4,9 6,7 6,1 6,0
Imports of goods & services 14,0 18,2 16,2 19,0 10,7 3,6 6,2 7,4 6,4 5,4
Stockbuilding 0,2 0,1 -0,2 0,1 0,0 0,2 0,0 0,0 0,1 0,0
Domestic demand 5,7 7,9 8,5 9,7 3,8 3,1 4,3 4,8 4,9 4,6
COLOMBIA - Gross domestic product at current market prices
Expenditure on GDP (Ps bn at current market
Real expenditure on GDP (% change)
COLOMBIA - Gross domestic product at constant prices
Fuente: Hausmann, Ricardo y Bailey Klinger – “Achieving Export-Led Growth in Colombia” . Mayo de 2007.
¿Qué significa la “Transformación Productiva” para Colombia hoy?
“La Competitividad Global es
un campo de la teoría económica
que analiza los hechos y las políticas que determinan
la habilidad de una nación para crear y mantener
un entorno capaz de generar
mayor creación de valor para sus empresas y
mayor prosperidad para su gente.”
Fuente: IMD – International Institute for Management Development
Lausana, Suiza - Mayo 2007
LA DINAMICA DE LA COMPETITIVIDAD GLOBAL COMPARADA
ENTRE LOS 29 PAÍSES GRANDES
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2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008
USA
AUSTRALIA
CANADA
TAIWAN
GERMANY
CHINA MAINLAND
MALAYSIA
UNITED KINGDOM
JAPAN
FRANCE
THAILAND
INDIA
KOREA
SPAIN
PERU
PHILIPPINES
COLOMBIA
BRAZIL
POLAND
ROMANIA
ITALY
RUSSIA
TURKEY
MEXICO
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ARGENTINA
SOUTH AFRICA
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VENEZUELA
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2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008
USA
AUSTRALIA
CANADA
TAIWAN
GERMANY
CHINA MAINLAND
MALAYSIA
UNITED KINGDOM
JAPAN
FRANCE
THAILAND
INDIA
KOREA
SPAIN
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PHILIPPINES
COLOMBIA
BRAZIL
POLAND
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ITALY
RUSSIA
TURKEY
MEXICO
INDONESIA
ARGENTINA
SOUTH AFRICA
UKRAINE
VENEZUELA
LA POLITICA DE TRANSFORMACION PRODUCTIVA
• CONPES 3484
• CONPES 3527
• PLAN NACIONAL DE DESARROLLO 2007-2010
• POLITICA NACIONAL DE FOMENTO A LA INVESTIGACION Y LA INNOVACION
• PLAN ESTRATEGICO MCIT
• PROGRAMA DE TRANSFORMACION PRODUCTIVA: MAS Y MEJOR DE LO BUENO
• AGENDA INTERNA
• VISION COLOMBIA 2019
• PROGRAMA MERCADO DE VALORES
• REFORMA LEY 905 (Marco Pymes)
• LEY DE FACTORING
• DECRETO 2175 (Carteras Colectivas y Fondos de Capital Privado)
• …
Las Pymes : Participación en el PIB (%)
Segmento del
tejido empresarial
PIB
(a)
EMPLEO
(b)
Coeficiente
de Productividad
Relativa
(a)/(b)
Empresas grandes 55,0% 25% 2,20
Empresas pequeñas y
medianas38,7% 70% 0,55
Microempresas de
acumulación6,3% 5% 1,26
Comparación de la contribución relativa de Empresas Grandes,
Pymes y Microempresas a la economía colombiana
Cuellos de Botella:
• Las empresas, en particular las pymes, no generan proyectos de inversión, base estratégica de la Transformación Productiva.
• Ausencia de Estructuradores de proyectos de inversión, orientados al logro y comprometidos con los resultados.
• Ausencia de Analistas de Banca de Inversión para Pymes, capaces de valorar correctamente las oportunidades de inversión.
No hay proyectos de inversión para que las Pymes enfrenten la
competencia extranjera que vendrá con la apertura del mercado
colombiano
IMPACTO MACROECONOMICO DE FOCALIZAR RECURSOS DE INVERSION
PRODUCTIVA EN PYMES ENTRE 2009 Y 2012
2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
PIB 257,7 285,3 320,3 357,4 399,5 420,1 453,4 497,2 538,7 586,6
PIB Pymes (37,7% GDP) 38,7% 99,75 110,4 124 138,3 154,6 162,6 175,45 192,41 208,47 227,02
Inversión productiva "normal" en Pymes 19,95 22,08 24,79 27,66 30,92 32,51 35,09 38,48 41,69 45,40
Tasa de inversión productiva privada/PIB 20%
Programa de Transformación Productiva de Pymes 10,0 10,0 10,0 10,0
PIB a precios constantes de 1994 225,1 238,0 254,1 273,8 282,9 290,9 302,1 315,1 329,6 344,8
Tasa de crecimiento del PIB 4,7 5,7 6,8 7,7 3,4 2,8 3,8 4,3 4,6 4,6
Deflactor GDP 1,145 1,1989 1,2606 1,3056 1,4121 1,4441 1,50093 1,57804 1,63432 1,7013
Programa de Transformación Productiva de Pymes 6,7 6,3 6,1 5,9
NUEVO PIB a precios constantes de 1994 308,7 321,4 335,7 350,7
Nueva Tasa de crecimiento del PIB 6,13% 6,41% 6,56% 6,39%
Impacto sobre el PIB 2,33% 2,11% 1,96% 1,79%
Fuente: EIU – The Economist Intelligence Unit – 10 octubre 2008
Cálculos de ACOPI
Plan de Trabajo:
1. Comentarios de coyuntura a la luz de los pronósticosde The Economist Intelligence Unit para Colombia ( 10 oct 2008)
2. Respuesta socialmente responsable: la Transformación Productiva de las Pymes colombianas
3. Conclusiones
ACTORES Y COMPONENTES DELPACTO NACIONAL POR LA TRANSFORMACION PRODUCTIVA
PYMES
GOBIERNOSECTOR
FINANCIERO
Componente 1:
ACTIVAR
EL LIDERAZGO EMPRESARIAL
Componente 2:
FORMAR
ESTRUCTURADORES DE PROYECTOS DE TRANSFORMACION
PRODUCTIVA EN PYMES
Componente 3:
FORMAR
ANALISTAS DE BANCA DE
INVERSION PARA PYMES
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2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
Tasa de crecimiento del PIB Nueva Tasa de crecimiento del PIB
IMPACTO EN CRECIMIENTO ECONOMICO DELPACTO NACIONAL POR LA TRANSFORMACION PRODUCTIVA
1. PRODES© (Programa de Desarrollo Empresarial Sectorial)
2. CADENA DE VALOR AMPLIADA ©
3. PROYECTOS COMPARTIDOS DE TRANSFORMACION PRODUCTIVA
MODELO DE INTERVENCION DE ACOPI-COLCIENCIAS
Metodología de Estructuración, Financiación y Ejecución
de Proyectos de Inversión Productiva en Pymes
LA EMPRESA : CADENA DE VALOR
Infraestructura
Recursos Humanos
Tecnología
Aprovisionamiento
Entorno Estratégico Inmediato
80% Transacciones de valor
AC
TIV
ID
AD
ES
BA
SIC
AS
AC
TIV
ID
AD
ES
DE A
PO
YO
PROYECTO DE TRANSFORMACION PRODUCTIVAPARA UNA CADENA DE VALOR AMPLIADA
Integrar procesos
Optimizar flujos de caja
Interrelacionar canalesde comercialización
Minimizar inventarios
Minimizar riesgos - crear sinergias
Aprovisionamiento
Infraestructura
Tecnología
Recursos Humanos
Fir
ma 1
M1
Fir
ma 2
M2
M3
EquipoEstructurador de
Ciencia, Tecnología e Innovación
EquipoEstructurador
Financiero
PROVEEDORES DISTRIBUIDORES Y/O CLIENTES
EquipoEstructurador
Jurídico
MET
MEF
MJUR
Compartir tecnología
Mi > 0 MCVA > Mi > 0
Proyecto
compartido de
transformación productiva
LA ESTRUCTURACION DE UN PROYECTO DE TRANSFORMACION PRODUCTIVA
Fuente: Finnerty. PROJECT FINANCING: Asset Based Financial Engineering. Second Edition. John Wiley & Sons . 1995.
Entregables: • Plan de Negocio de la CVA• Plan estratégico, operacional,
tecnológico y financiero de la CVA• Estructuras jurídicas y
compromisos recíprocos
MODELO DE INTERVENCION DE ACOPI-COLCIENCIASFASES DE UN PROYECTO COMPARTIDO DE TRANSFORMACION PRODUCTIVA EN PYMES
1. ETAPA PRELIMINARPRODES©
6 meses
1ETAPA
2ETAPA
3ETAPA
Tiempo
5. FASE DE EJECUCION3 – 5 AÑOS
PRODUCTIVIDAD
Reducción de costos, optimización de procesos y certificación de calidad para elevar la productividad de la CVA con mayor margen de utilidad
COMPETITIVIDADNuevo valor agregado del portafolio conjunto de la CVA para el mercado interno y/o externo
INNOVACION
Rendimientos crecientes derivados de nuevos productos o servicios de alto valor agregado
3.UBICACIÓN Y OBTENCIÓN DE RECURSOS PARA TRANSFORMACIÓN PRODUCTIVA3 meses – 6 meses
Curva de rendimientos crecientes
2. CONSTRUCCION DE LACADENA DE VALOR AMPLIADA©
6 meses – 9 meses
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MERCADO DE VALORES
MERCADO DE CAPITALES
MERCADO DE CREDITO DE LARGO PLAZO
FASE DE ESTRUCTURACIÓN12 – 15 meses
4. CONSTITUCION DEL PATRIMONIO AUTONOMO2 meses
FASE DE EJECUCIÓN3 – 5 años
• Proyecto de Inversión