e&e TRIBUNADEL

DERECHOeconomía & empresaLunes, 23 noviembre 2015

SUPLEMENTO EDITADO Y PRODUCIDO POR Cinco Días no se hace responsable de los contenidos publicados en este suplemento

e&eLunes, 23 de noviembre de 20152

Esta petición se formula envirtud de una proposiciónno de ley defendida por elPSOE-A y que ha contado

con el apoyo de Podemos, Ciudadanose IULV-CA y el rechazo del PP-A. Eldebate ha sido seguido en la tribuna deinvitados por representantes de la Bri-gada Tuitera, una plataforma reivin-dicativa en materia de justicia.

La Cámara también ha reclamadoque se constituya una comisión institu-cional formada por juristas, tanto jueces,fiscales, letrados de la administración dejusticia, abogados, procuradores, cate-dráticos y movimientos sociales paraque, en el improrrogable plazo de seismeses, se presente un texto que reformela Ley de Enjuiciamiento Criminal y laadecue a los tiempos actuales para que

sea debatida y consensuada por todos losgrupos parlamentarios.

En defensa de la iniciativa, la diputa-da del PSOE-A María Jesús Serrano haindicado que jueces, fiscales, letrados dela administración de justicia, abogados,procuradores y demás intervinientes ju-rídicos están de acuerdo, y además así es-tá recogido en nuestra Constitución, enque los justiciables tienen derecho a unproceso público sin dilaciones indebidasy que los poderes públicos tienen queconseguir que dichos derechos se cum-plan y se tenga una respuesta por partede la Justicia en el tiempo necesario paraaplicarla, no con dilaciones indebidas.

Serrano ha acusado al Gobierno cen-tral de realizar una reforma "parcial" dela Ley de Enjuiciamiento Criminal, sin

tener un amplio consenso parlamenta-rio y sin dotación presupuestaria parapoder conseguir los plazos indicados endicha reforma para la realización de lainstrucción de los procesos penales.

"Padecemos un proceso penal deses-tructurado, que avanza a un ritmo des-esperadamente lento, incompatible conlas exigencias de celeridad y eficacia, loque ocasiona a la postre una gran insatis-facción entre los ciudadanos, entre los

propios afectados por el proceso, in-cluso entre los propios jueces, que se venmuchas veces atrapados en un laberintodel que les resulta difícil salir", ha señala-do.

El diputado del PP-A Ramón Ferrei-ra ha dicho que el PSOE-A no tiene "cre-dibilidad ni pudor" para hablar de esta

tema y ha subrayado que esta iniciativaen la que hablan de dilaciones indebi-das y justicia con garantías se registró elmismo día que la juez que ha investiga-do los "mayores casos de corrupción",Mercedes Alaya, decía que la Junta lepuso "todas las trabas del mundo" en suspeticiones.

Así, tras considerar "temeraria, atre-vida y llena de demagogia" la citada pro-posición no de ley, el parlamentario delPP-A ha indicado también que no se tra-ta de una iniciativa propia del PSOE-Asino de "un encargo de Ferraz, que ha pe-dido a sus grupos parlamentarios quelleven iniciativas similares a sus cáma-ras para hacer ruido sobre este tema yhacer así una estrategia de oposición alGobierno".

El diputado de Podemos Juan Igna-cio Moreno Yagüe ha explicado que sugrupo no ha presentado enmiendas a es-ta iniciativa porque la que les gustaríano puede tramitarse: "prohibir a los se-ñores del PP de Madrid legislar en mate-ria de justicia". En su opinión, con esta re-forma se ha seguido la política de George

Bush hijo, quien ante una oleada de in-cendios forestales propuso talar los bos-ques para que no hubiera más.

La diputada de Ciudadanos MartaBosquet ha mostrado el apoyo a la inicia-tiva del PSOE-A y ha dicho que el PP havuelto a legislar "de espaldas" a la socie-dad porque en la modificación legislati-va se recoge "todo lo contrario" de lo quese pide. "En materia de justicia no danuna", ha apuntado la parlamentaria,quien ha calificado la citada reforma co-mo "un apaño y algo chapucero".

La diputada de IULV-CA Inmacula-da Nieto ha explicado que la reforma deesta ley, que era necesaria y que había ge-nerado una expectativa positiva, haquedado finalmente "en nada" por no te-ner el calado y consenso necesario. En suopinión, "los retoquitos" de la citada nor-mativa se han realizado teniendo másen cuenta "la presión mediática sobre de-terminados procesos que afectan a per-sonas concretas que las necesidades de lasociedad en general".

Fuente: Europa Press

El Parlamento reclama la derogación de la modificación de la Ley de Enjuiciamiento CriminalEl Pleno del Parlamento instó el pasado jueves a la Junta a demandar al Go-bierno central que derogue la ley que modificó la Ley de Enjuiciamiento Cri-minal para la agilización de la justicia penal y el fortalecimiento de las garantí-as procesales, hasta que no se dote de los medios personales y materialespara poder llevarla a efecto.

En las jornadas tributariasorganizadas por REAF RE-GAF, los asesores han recor-dado que el Gobierno optó

por aplazar la reforma de la fiscalidadautonómica y local y han recomen-dado abordar la tributación de la ri-queza para plantear un tratamientounificado y la medioambiental cuan-do se retomen estas reformas.

Para abordar la fiscalidad de la rique-za, según han explicado, habrá que anali-zar aspectos del Impuesto de Patrimonio,del IRPF, de Sucesiones y Donaciones ydel Impuesto sobre Bienes Inmuebles(IBI). En el caso de la fiscalidad medioam-biental, será preciso dotar de cierta uni-dad y criterio a toda la tributación, queestá "claramente desorganizada".

En concreto, el presidente del ConsejoGeneral de Economistas, Valentí Pich,

ha asegurado que "el sentido común" diceque "está fuera de contexto" mantener elImpuesto de Patrimonio y el de Sucesio-nes tal y como están diseñados actual-mente, y probablemente habría quemantener el de Sucesiones y dejar el dePatrimonio como algo meramente regis-tral.

Aun así, habría que mejorar Sucesio-nes y Donaciones porque el Tribunal deJusticia de la UE ha puesto de manifiestoen sus sentencias algunos problemas deltributo por discriminación entre resi-dentes y no residentes y por diferencia detrato en beneficios fiscales por razón deresidencia.

En cualquier caso, desde el REAF RE-GAF recomiendan reflexionar sobre to-do lo que hay actualmente antes de hacerla segunda fase de la reforma, para no se-guir inventando figuras impositivas y

recoger la concienciación ecológica de lasociedad de una forma ordenada.

Por otro lado, los asesores fiscales hanaprovechado las jornadas tributarias pa-ra lanzar 80 recomendaciones para quelos contribuyentes puedan rebajar su fac-tura fiscal en Renta y Sociedades antes deque acabe el 2015.

En el caso del IRPF, el REAF REGAFrecomienda, por ejemplo, a los trabajado-res despedidos que acudan al Servicio deMediación, Arbitraje y Conciliación(SMAC) para que la indemnización pue-da quedar exenta y a los que la empresales cede un coche, que les interesa másque sea eficiente enérgicamente.

También sugiere pactar con la empre-sa la sustitución de rentas dinerarias pordeterminadas rentas en especie si la valo-ración es beneficiosa y, sobre todo, si sonrentas en especie que no tributan, como

tarjetas de transporte, cheques restauran-te o seguros médicos.

Los dividendos, mejor para 2016

Además, a los socios de una sociedadque puedan influir en la política de re-parto de dividendos, les recomiendaposponer el reparto a 2016 para que tri-bute a un tipo de ahorro más bajo. Encuanto a los empresarios en módulos,les recuerda que deben saber si en 2016pueden seguir aplicándose este sistemao prepararse para poder cumplir con lasobligaciones formales del método de es-timación directa.

A los contribuyentes de más de 65años que estén pensando en transmitirun bien o derecho para obtener liquidez,les sugiere valorar la alternativa de cons-tituir una renta vitalicia con la cantidadobtenida para no tributar por la ganan-cia patrimonial.

Por otra parte, a los contribuyentesque entraron en el régimen transitorio dela deducción por compra de vivienda ha-bitual les avisa de que es más convenien-te agotar el límite de inversión por con-

tribuyente (9.040 euros) amortizando elpréstamo anticipadamente.

Recomendaciones para el impuesto de sociedades

En el caso del Impuesto de Sociedades,el REAF REGAF recuerda que ha cam-biado la forma de corregir la doble impo-sición interna, que uno de los pocos in-centivos generales en este impuesto es lanueva reserva de capitalización que per-mite reducir la base hasta en un 10% de suimporte y que hay que revisar la amorti-zación de cada elemento porque se hanmodificado las tablas fiscales.

Además, recomienda a las empresasque tengan créditos con entes públicosque no van a cobrar que inicien un proce-so judicial o arbitral para poder deducirseel deterioro. Y a las entidades que quieranefectuar gastos por atenciones a clientes yproveedores antes de que acabe el año, lesrecuerda que deben tener en cuenta queel importe anual máximo deducible serádel 1% del importe neto de la cifra de ne-gocios.

Fuente: Europa Press

Los asesores fiscales ven "incompleta" la reforma fiscal y piden cambios en la riquezaLos asesores fiscales del REAF REGAF, órgano especializado del ConsejoGeneral de Economistas, han considerado "incompleta" la reforma fiscal quehizo el Gobierno y han pedido al próximo Ejecutivo que la complete concambios en la fiscalidad de la riqueza y el medio ambiente.

e&e 3Lunes, 23 de noviembre de 2015

¿Cuáles son las principalesexigencias que plantea hoydía el asesoramiento especia-lizado en materia de Derechode los Negocios? ¿Qué solu-ciones requieren las empre-sas?

Las empresas y los clientes en ge-neral demandan soluciones globalesy requieren además un trato persona-lizado. Quieren llegar al despacho consus problemas y sus inquietudes, y sa-lir de allí con la confianza de que vana recibir atención y solución a todosellos. De hecho, a pesar de que comen-zamos con una actividad eminente-mente procesalista, se abrieron nue-vas perspectivas a raíz de las deman-das de los clientes, que contemplabanla negociación, considerando inclusocostes de empresa, lo cual nos exigió laincorporación de profesionales quevienen del mundo empresarial, así co-

mo la creación de nuevos departa-mentos que amplían la gama de ase-soramiento y cobertura que ofrece elbufete, de tal forma que éste pueda serintegral y especializado.

Según su punto de vista, ¿quéservicios van a ir incremen-tando su relevancia próxima-mente?

Con independencia del asesora-miento jurídico, la negociación ennombre de los clientes será a nuestrocriterio la premisa principal, entendi-da aquélla de modo global, en la quese introduzcan elementos que afectena los costes y tanto a empleados comoa proveedores, clientela, entidadesbancarias...

¿Qué rasgos distintivos defi-nen a su despacho?

El hecho de que algunos de nues-

tros integrantes provengan delmundo de la empresa ha hecho queofrezcamos por encima de todo untrato personalizado e individualiza-do, basado en la confianza y el prag-matismo para el cliente. El bufete seimplica en cada asunto que tratabuscando siempre la mejor soluciónde rentabilidad y coste para el clien-te, que sabe con quién trata y tieneen todo momento un interlocutorque conoce y domina su asunto y es-tá dispuesto a atenderle, ya que nues-tro objetivo es que salgan del despa-cho satisfechos con el trato y sobretodo con el resultado.

¿Cuáles son las áreas másdestacadas que están poten-ciando de cara al asesora-miento jurídico multidiscipli-nar a empresas?

Como ya he mencionado anterior-mente, las peticiones de los clientesnos han llevado a crear nuevos seg-mentos. Así, hemos introducido el de-partamento de asesoría laboral y he-mos reforzado el área mercantil yconcursal del despacho. También he-mos introducido, incluso, un departa-mento de asesoramiento jurídico fi-nanciero que engloba estudios de in-versión, tratamiento y negociaciónfinanciera con entidades de crédito,negociaciones y suscripciones de

acuerdos con proveedores, clientes,empleados, etc.

¿Con qué perfil de clientesuele trabajar su bufete?

En principio siempre hemos hui-do de la masificación porque el tratopersonalizado que hemos queridopretender realmente no nos lo permi-tiría. Por el contrario, siempre hemoscreído en el trato diferencial, lo quenos ha hecho contar con profesionalesmuy especializados en cada materia.Es verdad que gran parte de los profe-sionales del despacho provienen delmundo empresarial, yo mismo he es-tado toda mi carrera profesional vin-culado a una entidad financiera, y ta-les circunstancias nos han hecho co-nocer primero las exigencias que de-manda el cliente y, en esa medida,procurar atenderle de forma satisfac-toria.

En alguna ocasión algún clientequiso calificarnos como si fuéramosuna 'boutique jurídica'. Yo no sé si escorrecto utilizar tal expresión, lo quesí puedo afirmar es que el trato perso-nal y preferencial que ofrecemos a losclientes permite que sean atendidosen cualquier momento. De hecho, sonbastante frecuentes los correos elec-trónicos mantenidos con clientes aavanzadas horas de la noche e inclusoen días festivos. Ello nos revela y a lavez nos exige que, igual que los clien-tes se preocupan por sus asuntos y tra-bajan por ellos sin horas ni días, nos-otros estamos dispuestos a estar a laaltura de sus pretensiones.

¿Tiene una opinión favorablea los despachos grandes ycon varias sedes geográficas?

Es un tema que nos hemos plante-ado e, incluso, lo he conocido en direc-to durante mi trayectoria en el sectorempresarial. A lo largo de nuestrosmuchos años de experiencia hemosmantenido abiertas a la vez varias se-des, y finalmente hemos optado pormantener el contacto con los profe-sionales y la formación con ellos, loque nos hace pensar en una sede úni-ca, porque se gana en calidad, aunqueello implique tener que reservar ma-yor espacio físico con el correspon-diente aumento de costes. Y a esa con-clusión hemos llegado después de ha-ber comprobado que, hoy en día, conlos medios técnicos y sobre todo conlas comunicaciones, no existe obstá-culo a la hora de asumir la direcciónletrada y asesoramiento de asuntos oempresas con sedes en diferentes pro-vincias a Madrid. De hecho, el despa-cho lleva asuntos en todo el territorionacional.

¿Qué objetivos se han pro-puesto a corto, medio o largoplazo?

Sobre todo, consolidar la nueva fi-losofía del despacho y continuar en eltratamiento de mejora que desde haceaños venimos interpretando, unido ala versatilidad del bufete que requie-ren las peticiones que nos está solici-tando la clientela.

“El futuro de la Abogacía no está en los Juzgados”

Entrevista JUAN LUIs PICADO DOmíNgUEz fundador y director de Picado abogados

Juan Luis Picado capitanea el despacho PicadoAbogados, un bufete que opera desde Cáceres yBadajoz y que cuenta en su haber importantes lo-gros en casos tan populares últimamente comoson las cláusulas suelo de las hipotecas. Este profe-sional nos atiende en esta entrevista para poner-nos al día de los asuntos más reclamados, tantopor empresas como particulares, que buscan unasolución en las expertas manos de su equipo multi-disciplinar.

www.picadoabogados.es

e&eLunes, 23 de noviembre de 20154

¿Por qué decidieron crearMV & Asociados? ¿Qué lesimpulsó a poner en marchaeste proyecto?

MV & Asociados es fruto de lafusión de tres despachos profesio-nales que, hace aproximadamentedoce años, decidieron unirse su-mando sus amplias trayectoriasprofesionales. En nuestros iniciosestábamos muy dedicados a la ra-ma del Derecho Financiero y Tri-butario, pero poco a poco fuimosampliando los servicios que ofrecí-

amos hasta llegar al amplio abani-co actual.

Al hilo de lo que me comen-ta, ¿en qué áreas son exper-tos a día de hoy?

Como decíamos, hoy por hoycontamos con un amplio abanicode servicios tanto en materia legalcomo económica. En el ámbito eco-nómico, somos expertos en ofrecersoluciones de insolvencia, en con-sultoría, en auditorías de cuentas,en la emisión de informes pericia-

les y llevamos a cabo planes de in-ternacionalización. En el ámbito le-gal, somos reconocidos por nuestralabor en Derecho Procesal, inclu-yendo las áreas de Mercantil, Fami-lia, Civil, Tributario y Laboral.

¿En qué diferentes puntosdel país podemos localizarsus oficinas? ¿Cuántos pro-fesionales trabajan con us-tedes?

Actualmente la firma la compo-nen dieciocho personas entre so-cios y profesionales colaboradores.Este equipo de profesionales espe-cializados en cada una de las mate-rias que desarrollan, está distribui-do entre nuestras oficinas ubicadasen Madrid, Córdoba y Málaga; y leadelanto que tenemos previsión de

abrir alguna oficina más en el cor-to-medio plazo, aunque aún nopuedo concretar mucho más.

¿Cuáles son las consultasque reciben con mayor asi-duidad en esta época decrisis?

Una de las materias que tienemayor demanda es el Derecho Con-cursal y todo lo que rodea a la mate-ria de insolvencia. En esta área he-mos puesto mayoritariamentenuestros esfuerzos en estos últimosaños, destinando recursos para for-mación y ampliación de la capaci-dad de servicios. En este sentido, he-mos venido actuando tanto comoletrados de la concursada como enla otra parte de la ‘trinchera’: en laAdministración Concursal.

¿Cuáles podríamos decirque son sus fortalezas?

Por un lado, hemos conseguidoser multidisciplinares en materialegal y económica, siendo capacesde cubrir un amplio espectro de lasnecesidades del cliente. Por otro la-do y como ya avanzábamos, el ha-bernos especializado en DerechoConcursal en esta época de recesión

económica ha sido un punto clavepara nosotros.

Así mismo, y en otro orden dedisciplina, tenemos la satisfacciónde contar con un equipo de especia-listas en Derecho de Familia, queno solo aportan a su bagaje profe-sional y técnico, sino la sensibili-dad humana que requieren este ti-po de asuntos.

Si ponemos la vista en lospróximos años, ¿cuáles po-demos decir que serán suspróximos retos?

Nuestra expansión avanza endos direcciones: a nivel geográfico(vocación de crecimiento nacionale internacional) y, en consecuen-cia, la apertura de nuevos merca-dos que que ofrezcan valor añadi-do a nuestra cartera de clientes.

Este año 2015 ha sido vertiginoso en lo que a nue-va legislación se refiere. Por este motivo, despa-chos como MV & Asociados que ofrecen un servi-cio multidisciplinar en materia legal y económica,permanecen en alerta constante con el fin de ofre-cer el mejor servicio a sus clientes. Tras doce añosde trayectoria como despacho profesional, perocon varias décadas de trabajo previo a sus espal-das, el equipo de profesionales que forma estacompañía encara el futuro con optimismo y lejosde crisis económicas, apuestan por la expansióntanto a nivel geográfico como de apertura de nue-vos mercados.

“Cubrimos un amplio espectro de lasnecesidades del cliente en materia legal y económica”

Entrevista FRANCIsCO VázqUEz socio director de MV & asociados

Equipo del departamento Procesal de MV&Asociados

www.mv-asociados.es

Tras más de 75 años de trayectoria,¿cómo resumiría la evolución deldespacho?

Este es un despacho de tercera ge-neración que fundó mi abuelo DonJosé María Mazón Sainz, letrado ase-sor del Banco de España y que conti-nuó su hijo y mi padre, Don EugenioMazón Verdejo, quien fue además je-fe en los Servicios Jurídicos del Bancode España. Ambos, como puede ver,compaginaban su actividad comoabogados en el despacho con su traba-jo para el Banco de España, pero en micaso concreto, me dedico desde misinicios en exclusividad al despacho.

La evolución de este despacho hasido espectacular a lo largo del tiem-po. Aunque seguimos siendo un des-

pacho pequeño, podríamos decir ‘ar-tesanal’, con un equipo de profesio-nales excelentes y muy volcados enel cliente –lo que se conoce hoy porhoy como ‘despacho boutique’– ypodríamos autodenominarnos co-mo generalistas, si bien estamos es-pecializados en temas con muchademanda en la actualidad.Por tanto, ¿en qué ramas del Dere-cho están especializados?

Somos especialistas en Civil, Mer-cantil, Administrativo y Financiero,aunque en lo que más destacamos esen dos sectores concretos: el Inmobi-liario y el Financiero. Si tuviera queelegir un campo, diría que somos re-ferentes en Inmobiliario ya que lo do-minamos al completo (Urbanismo,

Registro de la Propiedad, Catastro In-mobiliario, Derecho de la construc-ción, Propiedad Horizontal, Arren-damientos Urbanos, etc), sin olvidar-nos, por supuesto, del ámbito Finan-ciero y Bancario que para mí, es algocasi genético.

¿Qué servicios tienen externalizados?Tenemos alianzas con otros despa-

chos en Penal, Fiscal y Laboral, por loque también ofrecemos estos servi-cios a nuestros clientes.

A día de hoy, ¿cuáles son mayorita-riamente las consultas que recibenen Inmobiliario? ¿La crisis ha modi-ficado estas consultas?

Desde luego que sí. Hemos tenidoclientes de todo tipo dentro del Inmo-

biliario, como por ejemplo, promoto-res, constructores, entidades urbanís-ticas colaboradores o comunidades depropietarios, así como personas físi-cas que tienen diversos conflictos conarrendamientos, compra-ventas, Co-munidades de propietarios, y licen-cias y demás autorizaciones munici-pales, entre otros.

Con la problemática que ha habi-do en el sector, hemos tenido muchasreclamaciones por viviendas adquiri-das sin construir no entregadas enplazo o incluso que no se han llegadoa construir y todo ello sin haberse en-tregado por el vendedor al compra-dor los avales o el seguro de cauciónpreceptivos según la Ley, otras tantasrelativas a vicios en la construcción,desaparición y declaración de con-

curso de acreedores de constructorasy promotoras, expedientes sanciona-dores de disciplina urbanística, etc.Sin embargo, notamos que el sectorestá “reviviendo”; percibimos unasignificativa recuperación.

¿En qué aspectos considera quedestaca Mazón Abogados?

Ofrecemos un trato y una aten-ción personalizada y profesional alcliente, realizando siempre el segui-miento de cada caso. Hoy en día laatención personalizada es un valorfundamental.

De cara a los próximos años, ¿quéplanes tiene en mente?

Quiero focalizarme aún más en elsector inmobiliario, sobre todo de ca-ra a captar los fondos extranjeros queestán llegando a España. En MazónAbogados nos podemos comunicaren inglés a la perfección, lo que nospermite relacionarnos con los merca-dos extranjeros.

Si hay una familia que lleva en los genes la abogacíaesa es, sin duda, la de los Mazón. De hecho, el madri-leño despacho Mazón Abogados comenzó a escri-bir su historia en la década de los años cuarenta delpasado siglo. Desde entonces, tres generaciones dela familia han asesorado a numerosos clientes desdesu despacho, además de haber trabajado de formamuy estrecha como asesores y juristas del Banco deEspaña. A día de hoy, Mazón Abogados es un des-pacho multidisciplinar, pero especializado en Dere-cho Civil, Mercantil, Administrativo y Financiero.

“Hoy en día la atención personalizadaes un valor fundamental”

Entrevista VEgA mAzóN socia-directora de Mazón abogados

www.abogadosmazon.com

e&e 5Lunes, 23 de noviembre de 2015

¿Cuáles son las principalesexigencias que plantea hoydía el asesoramiento espe-cializado en materia de Dere-cho de los Negocios? ¿Quésoluciones requieren las em-presas?

Las empresas y los clientes en ge-neral demandan soluciones globalesy requieren además un trato persona-lizado. Quieren llegar al despacho consus problemas y sus inquietudes, y sa-lir de allí con la confianza de que vana recibir atención y solución a todosellos. De hecho, a pesar de que comen-zamos con una actividad eminente-mente procesalista, se abrieron nue-vas perspectivas a raíz de las deman-das de los clientes, que contemplabanla negociación, considerando incluso

costes de empresa, lo cual nos exigióla incorporación de profesionales quevienen del mundo empresarial, asícomo la creación de nuevos departa-mentos que amplían la gama de ase-soramiento y cobertura que ofrece elbufete, de tal forma que éste pueda serintegral y especializado.

Según su punto de vista,¿qué servicios van a ir incre-mentando su relevancia pró-ximamente?

Con independencia del asesora-miento jurídico, la negociación ennombre de los clientes será a nuestrocriterio la premisa principal, entendi-da aquélla de modo global, en la quese introduzcan elementos que afectena los costes y tanto a empleados comoa proveedores, clientela, entidadesbancarias...

¿Qué rasgos distintivos defi-nen a su despacho?

El hecho de que algunos de nues-tros integrantes provengan del mun-do de la empresa ha hecho que ofrez-camos por encima de todo un tratopersonalizado e individualizado, ba-sado en la confianza y el pragmatis-

mo para el cliente. El bufete se impli-ca en cada asunto que trata buscandosiempre la mejor solución de rentabi-lidad y coste para el cliente, que sabecon quién trata y tiene en todo mo-mento un interlocutor que conoce ydomina su asunto y está dispuesto aatenderle, ya que nuestro objetivo esque salgan del despacho satisfechoscon el trato y sobre todo con el resul-tado.

¿Cuáles son las áreas másdestacadas que están poten-ciando de cara al asesora-miento jurídico multidiscipli-nar a empresas?

Como ya he mencionado anterior-mente, las peticiones de los clientesnos han llevado a crear nuevos seg-mentos. Así, hemos introducido eldepartamento de asesoría laboral yhemos reforzado el área mercantil yconcursal del despacho. También he-

mos introducido, incluso, un depar-tamento de asesoramiento jurídicofinanciero que engloba estudios deinversión, tratamiento y negociaciónfinanciera con entidades de crédito,negociaciones y suscripciones deacuerdos con proveedores, clientes,empleados, etc.

¿Con qué perfil de clientesuele trabajar su bufete?

En principio siempre hemos hui-do de la masificación porque el tratopersonalizado que hemos queridopretender realmente no nos lo permi-tiría. Por el contrario, siempre hemoscreído en el trato diferencial, lo quenos ha hecho contar con profesiona-les muy especializados en cada mate-ria. Es verdad que gran parte de losprofesionales del despacho provienendel mundo empresarial, yo mismo heestado toda mi carrera profesionalvinculado a una entidad financiera, ytales circunstancias nos han hechoconocer primero las exigencias quedemanda el cliente y, en esa medida,procurar atenderle de forma satisfac-toria.

En alguna ocasión algún clientequiso calificarnos como si fuéramosuna 'boutique jurídica'. Yo no sé si escorrecto utilizar tal expresión, lo quesí puedo afirmar es que el trato perso-nal y preferencial que ofrecemos a losclientes permite que sean atendidosen cualquier momento. De hecho,son bastante frecuentes los correoselectrónicos mantenidos con clientesa avanzadas horas de la noche e inclu-so en días festivos. Ello nos revela y ala vez nos exige que, igual que los

clientes se preocupan por sus asuntosy trabajan por ellos sin horas ni días,nosotros estamos dispuestos a estar ala altura de sus pretensiones.

¿Tiene una opinión favorablea los despachos grandes ycon varias sedes geográfi-cas?

Es un tema que nos hemos plante-ado e, incluso, lo he conocido en direc-to durante mi trayectoria en el sectorempresarial. A lo largo de nuestrosmuchos años de experiencia hemosmantenido abiertas a la vez varias se-des, y finalmente hemos optado pormantener el contacto con los profe-sionales y la formación con ellos, loque nos hace pensar en una sede úni-ca, porque se gana en calidad, aunqueello implique tener que reservar ma-yor espacio físico con el correspon-diente aumento de costes. Y a esa con-clusión hemos llegado después de ha-ber comprobado que, hoy en día, conlos medios técnicos y sobre todo conlas comunicaciones, no existe obstá-culo a la hora de asumir la direcciónletrada y asesoramiento de asuntos oempresas con sedes en diferentes pro-vincias a Madrid. De hecho, el despa-cho lleva asuntos en todo el territorionacional.

¿Qué objetivos se han pro-puesto a corto, medio o largoplazo?

Sobre todo, consolidar la nueva fi-losofía del despacho y continuar en eltratamiento de mejora que desde ha-ce años venimos interpretando, uni-do a la versatilidad del bufete que re-quieren las peticiones que nos está so-licitando la clientela.

“Las empresas y clientes demandansoluciones globales y requieren untrato personalizado” La firma José A. Jiménez y Asociados nace deldesarrollo profesional de su socio fundador, abo-gado con más de 25 años de antigüedad y expe-riencia en el mundo del derecho y quien a lo largode su trayectoria ha asumido la dirección letradaen procesos judiciales de gran repercusión mediá-tica, como Bankia, SGAE, Gescartera, Banesto,Ibercop, Estevill, etc. Actualmente participa en ladefensa de algunos imputados en macrocausascomo SGAE o Bankia.

Entrevista JOsé ANTONIO JIméNEz gUTIéRREz socio director de José a. JiMénez y asociados

“El bufete se implicaen cada asunto quetrata buscandosiempre la mejorsolución derentabilidad y costepara el cliente”

“Siempre hemoscreído en el trato

diferencial, lo que nosha hecho contar conprofesionales muyespecializados en

cada materia”

C/ Hermosilla nº 30, 5º dcha, MadridParte de los miembros que componen el equipo del despacho

e&eLunes, 23 de noviembre de 20156

¿Qué ofrece Lex para quetenga en su cartera clientestan fieles?

Lex ofrece un servicio integral,directo, eficaz, dinámico y, sobretodo, cercano y personalizado. Dis-pone de herramientas tecnológicasdiseñadas, en exclusiva, para la so-lución más rápida de las necesida-des de nuestros clientes. Estos me-dios, garantizan la calidad de nues-tros servicios.

Nuestro equipo profesional, alservicio del cliente, es el núcleo denuestra acción. Por eso se mantieneel alto grado de confianza quenuestros clientes depositan en nos-otros.

¿Qué retos plantea hoy elasesoramiento en materiade derecho de las empre-sas?

El reto es mantener la calidaddel servicio, y el medio para supe-rarlo, la formación permanente yel intenso conocimiento de nues-tros clientes. Las empresas quierenque sus asesores les conozcan pro-fundamente; además, precisan quelas soluciones contemplen, no soloel problema, sino también sus re-percusiones en el conjunto de la ac-tividad, para impedir que se gene-ralice o se agrave.

LEX, con clientes en toda Espa-ña, colabora con entidades tanto

en el resto de Europa, como Améri-ca y algunos países de África. Unode los retos es la atención a proble-mas cada vez más comunes inclusoen lugares en los que hasta hacemuy poco, no existían.

¿Qué valores definen a estaasesoría y les distingue deotras firmas?

Confianza, lealtad, profesiona-lidad, calidad e Innovación, con elobjetivo de garantizar un serviciode alta calidad.

La plena dedicación de nuestrosprofesionales, para la atención in-tegral de nuestros clientes, me-diante:

Atención cercana y personali-zada.

Disposición de medios técnicos+ Desarrollo tecnológico + Forma-ción permanente.

Especialización en nuestro mo-delo, con máxima cobertura jurídi-ca y asesoramiento más eficaz.

Anticipación a los problemas,evitando costosos procedimientosjudiciales.

Alianzas con entidades comoA3, Sage, para soluciones de futuro.

Autorización "Sist. Red Seg. So-cial" con mayor nº de empresas ad-heridas.

Alcance a nivel internacionalcon nuestras plataformas Cloud.

¿Qué áreas se están potencian-do en el marco del asesoramien-to jurídico multidisciplinar?

Nuestro objetivo es impulsar elasesoramiento y asistencia en de-fensa jurídico Laboral, Civil, Mer-cantil, Fiscal y otras materias. Po-tenciamos la gestión de Contabili-dad y Administración Laboral (nó-minas, Seguros Sociales, contratos,etc.). Resulta de especial interésmantener excelentes relacionesprofesionales con organismos ofi-ciales y, por las peculiaridades de laenseñanza privada concertada, lasrelaciones con las distintas Admi-nistraciones educativas, constitu-yen una indispensable ayuda téc-nica y jurídica.

LEX, CENTRO DE ASESORES TÉCNICO-JURÍDI-COS SA, se dedica, desde 1975, al asesoramientointegral de empresas en toda España. Universida-des, colegios, diócesis, instituciones sin ánimo delucro y congregaciones religiosas, así como equi-pos de titularidad, conforman un alto porcentajede sus más de 1.600 clientes, muchos de los cua-les, lo son desde la fundación de la sociedad. Lexes la primera asesoría, de carácter independiente,en el campo de la enseñanza privada y concerta-da. Entrevistamos a don Francisco Javier Lacosta,Presidente de la firma.

Entrevista DON FRANCIsCO JAVIER LACOsTA Presidente de leX centro de asesores técnico-Jurídicos

www.lexsa.es

Nos anticipamos a los problemas, evitandocostosos procedimientos judiciales

¿Cuándo inició su andadura Sin-cro?

Sincro nació en el año 2005 dedi-cada a ofrecer servicios de asesoríalaboral a empresas. Desde 2008 so-mos partner local de ADP, unamultinacional norteamericana lí-der mundial en el mundo del out-sourcing de nóminas. Desde enton-ces, nuestro trabajo se centró espe-cíficamente en ofrecer este tipo deservicios a las filiales de las multi-nacionales con presencia en Espa-ña, sin dejar de lado la cartera decliente nacionales, por supuesto.

¿Qué elementos diferencian aSincro de sus competidores?

Nunca perdemos de vista que elcliente final de nuestros servicioses el empleado de la empresa quecontrata nuestros servicios, por loque no podemos permitirnos nin-gún error a la hora de confeccionarlas nóminas. De alguna manera y

aunque quien nos pague sea la em-presa, tenemos una alta empatíacon el empleado, que al final esquien se llevará a casa el salario delque vive. De ahí nuestra alta exi-gencia.

Y la necesidad de un equipo cua-lificado...

Sin duda. De hecho, contamoscon una plantilla experta, con unaltísimo nivel de inglés para teneruna comunicación fluida con losclientes y una gran profesionaliza-ción que nos permite ser muy rigu-rosos en lo que hacemos. La otra pa-ta en la que nos apoyamos es la tec-nología, en este caso basada en lanube y con altísimos niveles de se-guridad.

¿Se traduce eso en una clientelafiel?

Sin duda. Que más de 160 em-presas multinacionales con más de

2.000 empleados en total confíenen nosotros no es casualidad, sinoque viene dado porque saben queactuamos con la más absoluta rigu-rosidad y damos soluciones respe-tando el marco normativo y la le-gislación vigente. De alguna mane-ra, los clientes nos contemplan co-mo parte de sus propios equipos.

¿Sus servicios acaban con laconfección de nóminas?

No. Comenzamos así, pero lasnecesidades de las empresas no ter-minan ahí, de manera que ofrece-mos también asesoría fiscal, conta-ble, mercantil o de formación onli-ne para trabajadores, lo que nospermite cerrar el círculo de servi-cios y reforzar la confianza entreSincro y las empresas. Como ejem-plo, a algunos de nuestros clientesles ofrecemos el servicio 'MoneyMovement', que consiste en quenos transfieran a nuestras cuentas

el dinero para pagar nóminas, cuo-tas de la Seguridad Social y reten-ciones de IRPF. Como ve, eso no se-ría posible sin esa relación de con-fianza extrema.

¿Cuáles son los retos de futurode la empresa?

Ir ampliando poco a poco nues-tro portafolio y consolidarnos co-mo un referente en este tipo de ser-vicios para las multinacionales. Es-tamos en el buen camino, como de-muestra que en la celebración deldécimo aniversario de ADP Stre-amline, con una red de partnerspresente en más de cien países, fui-

mos nominados comouno de los mejorespartners a nivel mun-dial. No obtuvimos elpremio, pero la nomi-nación nos hace verque nuestra calidad seestá viendo reconoci-da. Además, quere-mos poner todo ese co-nocimiento al servi-cio de clientes nacio-nales que apuestanpor un crecimientosostenible y por una

ética en su forma de hacer nego-cios. En España hay mucha gentedeseando desarrollar sus ideas deforma ética a todos los niveles. Sin-cro es el proveedor idóneo para esosproyectos, sin duda.

C/ Maldonado 31, 1º B28006 – MadridTel. 91.110.34.44

info@sincro.com.eswww.sincro.com.es

“Las multinacionales nos ven como parte de su propio equipo”Sincro Business Solutions es una empresa especializada en ofrecer serviciosde asesoría a multinacionales que tienen filiales en España. Para conocer conmás detalle cuál es su oferta y qué peculiaridades tiene esa tipología de clien-te, hablamos con su Director General, Carlos Ruiz.

Entrevista CARLOs RUIz socio director de sincro business solutions

e&e 7Lunes, 23 de noviembre de 2015

Para empezar, es curioso eltítulo del despacho, ¿quésignifica Chartered Ac-countants?

Alistair: Este título es recono-cido internacionalmente comouna profesión líder de consultoríaempresarial, fiscal y de auditoría.En España equivale a un despachode economistas/abogados especia-lizado en servicios de consultoríafiscal y empresarial. Para ejercercomo tal es obligatorio completarun máster y a la vez realizar prác-ticas en despachos profesionalesdurante 5 años. Nuestro despachoqueda sujeto a los controles denuestro Instituto inglés bajo susreglas de ‘Practice Assurance’.

¿Qué significa esto para losclientes, ya que estamos enEspaña?

Susan: Somos uno de los pocosdespachos en España autorizadospor El Instituto de Chartered Ac-countants de Inglaterra y Gales.Para el mundo anglosajón y elnorte de Europa, tiene un valorconsiderable ya que implica quenuestros estándares de calidad yservicio son de los más altos posi-bles.

Existen bastantes profesio-nales de prestigio en Espa-ña que hablan perfecta-mente inglés. ¿Cómo sedistingue su despacho en elmercado?

Miguel Ángel: Nuestra imagenes deliberadamente anglosajonapara comunicar a los clientes queactuamos como puente entre ellosy el sistema español. No es solouna cuestión de hablar un idioma,es imprescindible comunicar a unnivel más profundo y quizás cul-tural, con un grado de empatía.

El cliente extranjero entiendemuy poco de cómo funcionan lascosas en España y su tendencia esasumir que es parecido a su país.A veces esto es así, pero en muchasocasiones hay diferencias muynotables. Hay una frase en el

mundo anglosajón que lo dice to-do: “Everything takes longer andcosts more in Spain”! y “How doyou make a small fortune inSpain: come here with a largeone!”. Por supuesto, son bromas yno queremos molestar a nadie, pe-ro al mismo tiempo existe un gra-no de verdad en estos dichos.

¿Y qué hizo que un Charte-red Accountant dejara elReino Unido para ejercer suprofesión en España?

Alistair: Tiene su historia. En1981 fui admitido como pleno so-cio en Clark Whitehill, el 8º des-pacho de auditores y asesores fis-cales británicos que forma partede Crowe Horwath International.En 1985 establecimos una sucursalen Marbella y en 1988 mis sociosme invitaron a trasladarme aMarbella. Hablo italiano y fran-cés y, desde el punto de vista demis colegas ingleses, ¡esto era sufi-ciente calificación para trabajaren España…..!.

Inmediatamente después ad-quirí también la acreditación pro-fesional equivalente en España yahora soy miembro, con orgullo,del Instituto de Censores Juradosde Cuentas de España y de la Aso-ciación Española de Asesores Fis-cales, estoy inscrito en el Registrode Auditores de Cuentas, en elnuevo Registro de Expertos Con-tables y soy Administrador Con-cursal y Judicial.

¿Y por qué Marbella? Susan: Las perspectivas econó-

micas de Marbella eran favora-bles en los años 80, pero debo ad-mitir que no sólo fue eso, sinotambién el clima y la calidad devida de la zona, y no hablemos delesquí en Granada que ha sidosiempre nuestra pasión fuera deltrabajo. No era poco escapar de lalluvia y la niebla londinense. ¡To-do cuenta! En 1991 decidimos ad-quirir el despacho de Clark Whi-tehill y Alistair se retiró como so-cio del despacho británico, yo

vendí mi empresa de softwarecontable y juntamos nuestros in-tereses.

La Costa del Sol sigue siendo undestino muy importante para losextranjeros, mayormente de na-cionalidad británica, que quierenvivir e invertir en España. Des-pués de 30 años en Marbella, doscrisis económicas y ahora en fasede expansión, creo que no nosequivocamos.

¿Cómo consideran la tra-yectoria de Spence Clarke& Co hasta la fecha?

Alistair: Muy positiva, a nivelpersonal y profesional. Tanto Su-san como yo conseguimos conver-tir una pequeña práctica profesio-nal en un despacho con más de 15profesionales altamente cualifica-dos y una cartera sustancial declientes estables. Estamos en elproceso de ampliar nuestras ofici-nas en Marbella como parte de unplan de crecimiento para hacerfrente a la demanda.

Como indica su página web(www.spenceclarke.com),se han especializado enclientes extranjeros con in-tereses en España. ¿Qué ti-po de clientes conformansu cartera y qué serviciosprestan a sus clientes, tan-to particulares como em-presas?

Miguel Ángel: Nuestra carteraestá formada mayormente porclientes de otros países, pero tene-mos algunas familias españolascon intereses en el extranjero. Te-nemos desde pequeños empresa-rios hasta multinacionales y per-sonas físicas de todas clases, inclu-so con alto poder adquisitivo.Aunque gran parte de ellos estánubicados en la Costa del Sol, unbuen número están en Madrid,Baleares, Cádiz, Costa Blanca yCataluña.

Facilitamos todo tipo de aseso-ramiento fiscal, legal, contable ylaboral, desde la preparación deuna declaración de impuestos has-ta asesoramiento en restructura-ción de negocios empresariales.Todo ello con un énfasis en opera-ciones transnacionales. Nuestroconocimiento profundo de las cul-turas anglosajona y española nosha dado una perspectiva inusualque nos permite aportar un valorañadido a nuestros clientes.

¿En qué sentido hace faltaadaptarse al sistema espa-ñol desde la perspectiva deun expatriado?

Alistair: Hay muchos ejemplos.Uno en particular es que en el Rei-

no Unido podemos constituir ‘on-line’ una sociedad mercantil enmenos de 4 horas, con un coste de16 libras esterlinas pagados al re-gistro mercantil con tarjeta decrédito, sin la intervención de unnotario y las miles de trabas buro-cráticas que sufrimos en España.La misma diferencia existe en loscambios de administradores y do-micilio social. ¡Para extinguir unasociedad hace falta presentar unassimples declaraciones por correo oel internet y pagar 10 libras ester-linas!

Tenemos que explicar estas di-ferencias profundas a los clientesy hacer todo lo posible para redu-cir el impacto negativo de las in-eficiencias.

Me sorprende que existandiferencias tan significati-vas. Claro que sus clientesdeben apreciar su interven-ción.

Miguel Ángel: Ciertamente sí.Nuestra filosofía es ofrecer un ase-soramiento proactivo, más allá dehablar con los clientes. Se trata deanalizar y deducir sus necesidadespara guiarles correctamente en elproceso. Esto evita desilusiones yfomenta la fidelidad.

¿Existen algunos otros pro-blemas importantes queafectan a los extranjeros?

Miguel Ángel: Desafortunada-mente hay bastantes. El sistematributario español no es idóneopara los extranjeros. Los ejemplosmás relevantes son los impuestossobre el patrimonio y sucesiones ydonaciones (espacialmente en An-dalucía), y no nos olvidemos delfamoso modelo M720 que los ex-tranjeros consideran intrusivo yamenazante. España no es el úni-co país que interesa a los extranje-ros con patrimonios importantes,y es triste saber que en los últimosaños muchos han decidido irse aotros países con una tributaciónmás razonable. Sería bueno tam-bién que el legislador tratase los

ciudadanos menos como “sujetospasivos y administrados” y máscomo “contribuyentes”.

Siendo una firma de corteinternacional, imagino queel equipo de Spence Clarke& Co es también internacio-nal.

Susan: No podía ser de otra for-ma. Contamos con un equipomultidisciplinar de economistas,abogados y asesores fiscales espa-ñoles, ingleses, irlandeses y deotros países. Todo el equipo es bi-lingüe inglés y español, y tambiénhablamos francés, italiano, búlga-ro y ruso.

¿Algún mensaje que quie-ran dar al mundo?

Alistair: No cabe duda que Es-paña sigue siendo un país que tie-ne muchísimas posibilidades paralos extranjeros, para vivir y paramontar negocios. Los beneficiosque éstos aportan a la sociedad es-pañola son de suma importanciay es nuestra misión facilitar quelogren sus objetivos. Creo quecumplimos con esta misión y eltrabajo aporta a nuestro equipomucha satisfacción, no solo desdela perspectiva de los clientes sinotambién por nuestra contribu-ción a la economía.

“Somos uno de los pocos despachos en Españaautorizados por El Instituto de Chartered Accountants de Inglaterra y Gales”

Entrevista ALIsTAIR sPENCE CLARKE, sUsAN sPENCE CLARKE Y mIgUEL áNgEL BLANCA PRIETO

resPonsables del desPacHo sPence clarKe & co. cHartered accountants de Marbella

De izquierda a derecha, Miguel Ángel Blanca Prieto, Susan SpenceClarke y Alistair Spence Clarke

Equipo de Spence Clarke & Co

Spence Clarke & Co, Chartered Accountants, Asesores tributarios

Calle Jacinto Benavente 32, Local 1-229601 Marbella, Málaga.Tel: +34 95 282 29 43

Email: info@spenceclarke.comwww.spenceclarke.com

e&eLunes, 23 de noviembre de 20158

La actualidad nos lleva cadadía a los tribunales de justi-cia. ¿Cuál es su valoraciónen general sobre cómo estáfuncionando el sistema?

El mundo se judicializa, y nues-tro país a pasos de gigante. La socie-dad ha tomado conciencia que anteuna situación de injusticia o abuso,los Tribunales de Justicia intervie-nen y conceden Derecho a quiencorresponde. Hoy en día somos tes-tigos de numerosas causas judicia-les, civiles, laborales y penales, enlas que se condena a grandes corpo-raciones y personalidades quequiebran la ley y que hasta ahoraparecían intocables. Hasta hace po-cos años era impensable que los po-líticos entraran en la cárcel, que losbancos fueran obligados a devol-ver el dinero que habían obtenidoindebidamente de sus clientes, oque se corrigieran situaciones jurí-dicas preexistentes a otras más jus-

tas. Se ha causado mucho daño alciudadano de a pie, que hasta hacepocos años contemplaba con impo-tencia gran cantidad de situacio-nes donde se veían favorecidosunos pocos y donde generalmenteeran siempre los mismos. Hoy, sonmuchos los procesos que se siguencontra bancos, multinacionales eincluso contra administracionespúblicas. Además, podemos afir-mar que la justicia se ha moderni-zado enormemente y, salvo excep-ciones, funciona cada vez de formamás diligente.

¿La corrupción tiene toda-vía mucha escapatoria a ni-vel legal en España?

La corrupción es un asunto quenunca ha querido ser tratado concalado por los políticos, que sonquienes legislan y disponen las me-didas para evitar fraudes y casti-garlos. No ha sido hasta hace pocos

años, en los que el clamor popularfruto de la multitud de asuntos quese han ido destapando con la inter-vención de la justicia, el momentoen el que se ha comenzado a dotar anuestras leyes de mecanismos paraevitar y sancionar este tipo de con-ductas. Llama poderosamente laatención el estrecho margen tem-poral de la prescripción de estos de-litos, 10 y 15 años según los casos.Esto habilita a los corruptos paraescapar de la mano de la justicia, yaque el plazo es muy corto, al per-

manecer algunos políticos durantedécadas en el poder. No obstante,no podemos negar que, aun de ma-nera insuficiente, el sistema mejo-ra y el cerco se estrecha.

¿En qué tipo de casos estátrabajando más su despa-cho?

Aliaga Abogados se caracterizapor ser un bufete multidisciplinar.En sus orígenes se constituyó comoun despacho de empresa y, desdeentonces, hace más de 60 años, tie-

ne un extenso porfolio de clientes alos que presta servicios de asesoríajurídica, especialmente en las áreasde derecho civil y mercantil, en to-da su extensión. Con el paso deltiempo y la incorporación de nue-vas generaciones, hemos crecido yprestamos servicios integrales tan-to a particulares como a empresas,atendiendo también las necesida-des que la sociedad demanda conreclamaciones colectivas contraentidades bancarias, multinacio-nales y administraciones públicas.

¿Qué diferencia a AliagaAbogados de otros bufe-tes?

Nos caracterizamos por prestar alos clientes un servicio especializa-do con calidad y rigor, pues conta-mos con distintos profesionales ex-pertos en las diferentes áreas del De-recho, con el conocimiento y expe-riencia adquiridos tras más de me-dio siglo, sin perder el trato personalde los asuntos con el cliente debidoal convencimiento de resultar car-dinal la cercanía, confianza y tratodirecto para defender y proteger dela mejor forma sus intereses.

Aliaga Abogados es un despacho creado en elaño 1953 que está integrado por un equipo deprofesionales multidisciplinares especializados enlas distintas áreas del Derecho. Ofrecer a sus clien-tes, ya sean particulares o empresas, un serviciopersonalizado de calidad y rigor constituye suprincipal rasgo distintivo.

"El trato personal y directo con el cliente resultacardinal para defender y proteger sus intereses"

Entrevista ALBERTO ALIAgA socio y director de aliaga abogados

www.aliagaabogados.com

e&e 9Lunes, 23 de noviembre de 2015

¿Con qué objetivo crearon Law &Lex Abogados?

Iniciamos nuestra andaduraen los años noventa y llevamosmás de 25 años en el mercado dela abogacía. Queríamos dar unservicio jurídico multidisciplinara todo tipo de clientes. Poco a po-co, hemos ido creciendo y aumen-tando nuestra oferta de servicios,incluyendo la posibilidad de lle-var la gestión empresarial a lassociedades que nos lo solicitaban.

De esa manera, se creó un nue-vo departamento en el que utili-zábamos todos nuestros recursos,servicios y conocimientos parapoder ayudar a las empresas a lle-var toda su gestión interna, desdecontabilidad a fiscalidad. Ahoranos centramos en un servicio in-tegral a empresas, desde el ámbi-to jurídico hasta el societario y fi-nanciero.

¿Con qué equipo cuentan?Desde 2008 decidimos buscar la

racionalidad en el despacho y en losservicios que prestábamos. La encon-tramos de una forma muy sencilla,uniendo la tecnología a nuestros co-nocimientos y la profesionalidad denuestro equipo.

Hoy somos dos socios y diez em-pleados. Utilizamos las mejores he-rramientas tecnológicas del merca-do disponibles para nuestro sector,que nos permiten obtener un mejoranálisis profesional y técnico. Esto re-dunda en tomas de decisiones rápi-das, eficaces y muy competitivas.

Nos orgullece dar un trato muypersonalizado, somos los propios so-cios los que tomamos la iniciativa ala hora de compartir con el clien-te sus necesidades. Nuestros co-laboradores, altamente experi-mentados, proporcionan toda laayuda necesaria para llevar abuen término el trabajo encar-gado, siendo absolutamenteesencial su aportación en la di-rección de los procedimientos.

¿Con qué tipo de clientes tra-bajan?

El 89% de nuestros clientesson sociedades. El resto son parti-culares que, en muchas ocasio-nes, vienen derivados del servi-cio que damos a la empresa.

Sus necesidades entran den-tro de los aspectos propios de losproblemas actuales y, sobre to-

do, los causados en los últimos años.Son de todo tipo: laborales, fiscales,mercantiles o civiles, sin olvidar to-das las derivaciones personales y fa-miliares.

¿Qué implica todo esto? Solucio-nes muy personalizadas y centra-das en estos procedimientos.

Nos hemos ido dando cuenta,por la experiencia, que los proble-mas se solucionan con formación,conocimientos y capacidad de com-prensión. Actualizar estos valores yestar siempre al día en contenidosque constantemente están siendorenovados por las leyes, hacen quenuestro despacho sea puntero en es-tas áreas.

Un ejemplo ha surgido en los úl-timos años: la compresión del mer-cado laboral. Los cambios que sehan realizado en la legislación espa-ñola en todos sus ámbitos, han ge-nerado incapacidad e incompren-sión a la hora de tomar las decisio-nes más adecuadas para la resolu-ción de sus problemas inmediatos yla adecuación a los futuros.

¿Qué tamaño tienen las empresasque les contratan?

Nuestros clientes son de todo tipoen el caso de las personas jurídicas(empresas):pequeñas, medianas y al-guna grande, además de multinacio-nales con un perfil mediano y un cre-cimiento importante a largo plazo.Entre las personas físicas tambiénexiste una disparidad importante enel espectro de cliente.

Por ejemplo, en el caso de las em-presas que vienen de otros países, enla mayoría multinacionales, acuden

a nosotros porque tenemos los cono-cimientos y la cualificación necesa-ria para ofrecerles soluciones adecua-das a cada uno de los casos que nos so-licitan. Estas grandes compañías confacturaciones superiores a los 200millones están un poco acotadas. Lohabitual es que busquen otro perfilde despachos, con una mayor difu-sión, con cierto renombre y un mar-co diferente.

Al final, en nuestro caso, lo quebuscan y encuentran es proximidaddurante todo el proceso, desde su ini-cio hasta el final. Eso les genera unaconfianza y fomenta una relacióncercana y de confidencialidad. Valo-ran que sepas cuál es su problema yque las conclusiones sean concretas yeficaces.

¿De dónde vienen las multinacio-nales que les contratan?

Somos socios de diferentes cáma-ras de comercio extranjeras en Espa-ña, como la Hispano Francesa, His-pano Sueca y la Cámara de ComercioBritánica. Eso se combina con nues-tra experiencia, lo cual nos permitetener acceso y prestar nuestros servi-cios a empresas que vienen de otrospaíses, sobre todo las de nuestro en-torno europeo.

Aunque la Legislación Comuni-taria ha unido en la reglamenta-ción común muchos criterios, to-davía en algunos casos queda mu-cho por hacer y en la mayoría de losasuntos la capacidad de recepciónde nuestra legislación se les hacecomplicada. A eso hay que unir quelas Leyes y reglamentos de los paí-ses que no pertenecen a la UE sonmuy diferentes a los nuestras, en al-

gunos casos más sencillos en su cap-tación y en otros más laxos, con locual subyace una incógnita a la ho-ra de la invertir e implantarse ennuestro país.

Tampoco nosotros se lo hemospuesto fácil. En los últimos años,los constantes cambios en las le-yes fiscales, laborales así como lasmercantiles, han generado incóg-nitas susceptibles en la mayoríade los casos de desconcierto. Unejemplo lo tenemos en los cons-tantes cambios impositivos quese han realizado en estos últimosaños. Les pongo otro ejemplo quequizá sea todavía más revelador:nuestro marco impositivo segúnlas Comunidades Autónomas. Detodos es sabido que es irregular yno existe un criterio singular enestos conceptos, cada comunidadestablece los impuestos según susintereses. El impuesto de sucesio-nes es distinto la provincia en laque nos encontremos. Si ademáspensamos que, nuevamente, se

puede dar un nuevo impulsoal Impuesto sobre el Patrimo-nio u otro cualquiera que seinventen, con característicastan específicas, se generaráuna desconfianza que puedeprovocar una terrible insegu-ridad.

Esto se generaliza y, tanto in-versores nacionales como in-ternacionales que quierenapostar y apuestan por nues-tro país, les preocupa.

España es un magníficopaís para invertir. Tenemosexcelentes nichos de oportu-nidades y los inversores lo sa-ben y quieren aprovecharlo.Nuestro crecimiento será im-

portante si sabemos gestionarlo,solo tenemos que hacer las cosascomo las grandes empresas espa-ñolas que han salido fuera, coninteligencia y efectividad en eluso de sus recursos, y una chispadel empuje emprendedor caracte-rístico del empresario español.

Somos un puente estratégicoentre los países de habla portu-guesa, los países iberoamericanosy las economías del norte, sin ol-vidarnos de uno en especial, Cu-ba. Somos una pasarela de mu-chos carriles de ida y vuelta, tal ycomo podemos ver últimamente.

¿Tenéis partners en esos países pa-ra ayudar a esos clientes a llegarallí?

Sí, y creemos que es muy impor-tante. Nuestro objetivo es detectaroportunidades tanto fuera comodentro. Nuestros partners son refe-rencia en otros países y eso nos per-mite garantizar un servicio degran eficacia y profesionalidad.

E igualmente importante espara ellos saber que cuentan connosotros, un despacho consolida-do que está acostumbrado a cana-lizar todos sus recursos a través deun gran equipo de profesionales.

En años anteriores, hemos vis-to que nuestras empresas han sali-do fuera, y ahora vemos que sonlos partners los que quieren veniraquí. Creo firmemente que es elmomento de asesorarles y ayu-darles a buscar su mercado con laconvicción de ofrecer grandesoportunidades.

www.lawlex.es

“Las empresas que llegan a España nocomprenden las modificaciones y los cambios constantes de nuestra fiscalidad”Licenciado en Empresariales y Económicas y con un máster en el ESINE, An-drés Largacha trabajó para grandes empresas del sector de alimentación an-tes de incorporarse al equipo fundador de Law & Lex Despacho de Abogados. Se ocupa de los asuntos fiscales y societarios de su empresa, en la que cuentacon diez empleados en un despacho en el número 119 del paseo de la Castella-na de Madrid. El área jurídica de la empresa la deja en manos de su socio, JoséEnrique Miguel-Sin Bolea.

Entrevista ANDRés LARgACHA EsTéVEz socio de law & leX abogados

e&eLunes, 23 de noviembre de 201510

e&e 11Lunes, 23 de noviembre de 2015

¿Qué retos plantea hoy el ase-soramiento especializado enmateria de Derecho de los Ne-gocios? ¿Qué soluciones de-mandan las empresas?

Los profesionales del Derecho dedi-camos buena parte de nuestro tiempo alestudio de las novedades legislativas yjurisprudenciales, pero esto se ha inten-sificado más aún si cabe en el Derecho delos Negocios o empresarial, puesto que lacrisis económica ha motivado que el Le-gislador lleve a cabo constantes refor-mas normativas, tales como la Ley deSociedades de Capital o la Ley Concur-sal, que, dicho sea de paso, no siemprehan resultado acertadas, viéndose obli-gado posteriormente al dictado de con-tra reformas, lo que nos ha obligado a losprofesionales a prestar una especialatención a los numerosos cambios en laprofusa legislación.

La incidencia directa que la situa-ción socioeconómica ha tenido sobre lasempresas y las nuevas perspectivas de

recuperación, obligan a la empresa aafrontar conflictos de estructura, di-mensión y pagos, resultando imprescin-dible la integración de un equipo profe-sional que asesore y dirija las cuestionesjurídicas, tanto de forma preventiva co-mo contenciosa.

Desde su perspectiva ¿Quéoperaciones están y van a se-guir ganando terreno?

Tristemente, todavía los concursosde acreedores siguen siendo procedi-mientos que a diario nos encontramossobre la mesa en nuestros despachos, sibien, la actualidad se torna hacia un en-foque más personal de quienes han ad-ministrado aquellas sociedades concur-sadas, y hoy se encuentran con la necesi-dad de defender su patrimonio personalcon el que tuvieron que avalar la dura si-tuación por la que atravesó su empresa.Así, la defensa ante derivaciones de res-ponsabilidad o la reciente Ley de segun-da oportunidad, se convierten en asun-

tos recurrentes que nos reclaman nues-tros clientes. Por otro lado, la crisis hacreado conciencia al empresario de laimportancia de un buen asesoramientopreventivo ante los retos y exigencias alos que se enfrentan.

¿Qué valores definen a este bu-fete en su campo de trabajo?¿Qué les distingue de otras fir-mas?

Nuestra cercanía con el mundo em-presarial, al haber asumido la direccióngeneral de grupos de empresas y haber

formado parte de sus consejos de admi-nistración nos ha proporcionado unplus competitivo que nos permite reali-zar un estudio personalizado y global delas necesidades de cada cliente. Siemprehemos apostado por ofrecerles una pres-tación de servicios multidisciplinar, queabarque la totalidad de las ramas del De-recho afectantes a la empresa, lo que noestá reñido con la especialización denuestros profesionales, de tal forma quecada asunto se estudia desde diversasperspectivas para la consecución del me-jor resultado.

¿Qué áreas están potenciandoen el marco del asesoramientojurídico multidisciplinar a em-presas?

De las diferentes áreas que estamospotenciando en el despacho podemosdestacar, por su reciente publicación elpasado mes de julio, la Ley de SegundaOportunidad, que supone, como su pro-pio nombre indica, una nueva oportu-nidad para las personas físicas, incluidosempresarios y autónomos, de redimirtodas sus deudas, permitiéndoles empe-zar de nuevo, aunque sea de cero. Hemosde tener presente que la gran mayoría delos empresarios que han devenido insol-ventes lo han sido de buena fe, mere-ciéndose, al menos, la opción de un nue-vo comienzo, máxime cuando ellos ayu-dan a la generación de riqueza y empleo,o así lo ha entendido el Legislador. Peroeste, es un proceso complejo, que ha deconocerse bien y saber cómo enfocarlopara conseguir la exoneración de lasdeudas, ya que realizar el proceso de ma-nera incorrecta supondrá que ya nuncapuedan ser redimidas, siendo heredadaspor sus sucesores.

HispAbogados & Law es una firma multidisciplinarfundada en Málaga con actividad en toda Andalu-cía y en las principales ciudades españolas, forma-da por un equipo de profesionales con amplia ex-periencia, sagaz y prudente, conocedor de los re-tos y exigencias a los que actualmente se enfrentael mundo empresarial.

“HispAbogados & Law, un despachodinámico y en plena expansión”

Entrevista JAVIER PORTILLO fernández, socio director

HispAbogados & LawPlaza de las Flores 7, 4ª pl.

29005 MálagaTl. 952 229 458

www.hispabogados.comadministracion@hispabogados.com

¿Qué servicios ofrece el grupo enla actualidad?

Nuestro equipo, formado por 30profesionales, se integra en dos de-partamentos diferenciados de ges-tión:contratación laboral, nóminas yseguridad social por un lado, y ges-tión contable y fiscal por otro, dirigi-dos ambos por el Departamento Jurí-dico compuesto por un equipo multi-disciplinar de abogados especialistasen las distintas áreas.

¿Qué tipo de clientes contratan susservicios?

Trabajamos con grandes empresascon implantación en todo el territo-rio nacional y con pymes. Asesora-

mos también a entidades públicas yfundaciones. Nos hemos especializa-do en sociedades profesionales, enti-dades deportivas y empresas sanita-rias, porque un porcentaje importan-te de nuestros clientes pertenecen aesos sectores.

¿Qué os diferencia de vuestroscompetidores?

La diferencia fundamental es queprestamos conjuntamente los servi-cios de gestión (contratación laboral,altas y bajas, tramitación de nóminasy seguros sociales, contabilidad y li-quidación de impuestos) y el asesora-miento jurídico integral. Este enfo-que transversal, unido al soporte tec-

nológico que utilizamos, permite ob-tener un conocimiento profundo denuestros clientes y de su negocio. Te-nemos una instantánea completa ydisponemos en tiempo real de toda lainformación y documentación nece-saria para asesorarles, lo que facilita larapidez de respuesta y aumenta el ra-tio de eficacia. Por otro lado, las em-presas se van dando cuenta, cada vezmás, de que la prevención de los con-flictos en el ámbito laboral y fiscal co-mienza en la gestión, que debe ser re-flejo de una estrategia, una planifica-ción previa tanto a nivel fiscal comode recursos humanos. Esto evita mu-chos problemas posteriores.

¿Cómo enfocáis el futuro del grupo?Asumiendo los retos que, como

asesores, se nos plantean a distintosniveles como la creciente complejidadnormativa que dificulta al empresa-rio la gestión de los riesgos derivadosdel incumplimiento normativo, o lanecesaria especialización que requierela revolución que están suponiendolas nuevas tecnologías en las relacio-

nes económicas de las empresas; no só-lo en las de base tecnológica, sino enlas tradicionales que, cada vez más,venden sus productos y contratan ser-vicios a través de la red. Por otro lado,estamos creciendo y aspiramos a ha-cerlo cada vez más en el ámbito de lagestión; apreciamos una tendenciahacia la externalización de la gestiónlaboral, fiscal y contable que suponeno sólo un importante abaratamientode costes para la empresa y la libera-ción de recursos para destinarlos a suactividad medular, sino también unamayor seguridad jurídica y la tran-quilidad de que es la asesoría la queasume la responsabilidad en esas ma-terias.

Entrevista AUxILIADORA BORJA Y CONCHA CORTés socias directoras del gruPo borJa astecofis

“Nuestro enfoque transversal nospermite obtener un conocimientoprofundo de nuestros clientes y de su negocio”

Francisco Borja Graufundó en 1959, en Va-lencia, una gestoría la-boral de empresas a laque más tarde sumóuna división fiscal paraofrecer un servicio degestión integral a susclientes. En 1982 se uniósu hija, Auxiliadora Bor-ja, que creó el departa-mento jurídico quecompleta el que hoy esel grupo Borja Asteco-fis. Ella y su socia Con-cha Cortés explican losvalores de una empresacon proyección en todaEspaña.

www.borjagrau.eswww.astecofis.es

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¿Desde qué enfoque trabajan conel cliente en Abastos Abogados?

Nuestro despacho apuesta prefe-rentemente por las técnicas de delibe-ración, negociación y mediación, pro-curando la aproximación de las par-tes para encontrar la mejor solucióndel asunto, acudiendo al ejercicio deacciones judiciales como último re-curso.

Toda la actividad Abastos Aboga-dos está dirigida a la satisfacción delcliente. Por eso, cada uno de nuestrosclientes conoce a sus abogados; y cadauno de nuestros abogados conoce anuestros clientes.

¿Especialización o multidisciplina-riedad?

Nosotros concebimos nuestro tra-bajo como un servicio integral, ocu-pándonos de todas las gestiones y trá-

mites, desde la mera confección denóminas a declaraciones tributarias,contratos, actas, encargos de inter-vención de notarios, requerimientos,demandas y reclamaciones de todo ti-po. En ese marco, creemos que la espe-cialización no debe ser la base del ejer-cicio de la abogacía. Por eso, nuestrametodología toma como modelo eltrabajo en equipo, de tal forma que losasuntos son desarrollados con la in-tervención de más de un abogado.Así, la acción de abogar en interés denuestros clientes compromete a nues-tros abogados en el conocimiento detodas las disciplinas jurídicas y en eltrabajo conjunto. Esto asegura en to-do momento el completo seguimien-to de los asuntos y la reflexión com-partida sobre los enfoques, estrategiasy análisis de los elementos que com-ponen el fondo de cada asunto. Y nun-

ca damos por terminado un caso has-ta que se produce la última y definiti-va resolución.

¿Diría que el asesoramiento pre-ventivo cobra cada vez más impor-tancia?

Sí. En Abastos Abogados creemosque las áreas que van a tener un ma-yor desarrollo en el mundo de la em-presa son las que dependen de un ase-soramiento preventivo y la orienta-ción al comercio internacional. La or-ganización de la empresa, la sucesión

generacional y las operaciones de re-estructuración societaria son camposen los que centramos buena parte denuestro esfuerzo formativo.

Sabemos que la empresa necesitaestar acompañada por un abogado entodos los asuntos de importancia,tanto comerciales como de ejerciciode facultades productivas u organiza-tivas, y ahí es donde estamos nos-otros, ayudando también a las em-presas a resolver conflictos con sustrabajadores, intentando evitar la ju-dicialización.

www.abastosabogados.comCalle Palleter, 9 entlo. (Valencia)

Tel. 96 384 79 76info@abastosabogados.com

Con sede en Valencia, en el distrito de Abastos delque toma su nombre, Abastos Abogados tiene susantecedentes en la actividad colectiva de los abo-gados que la integran, desde 1995. Conocemos laspreferencias de esta firma a la hora de llevar los ca-sos y resolver conflictos, de la mano de uno de sussocios.

Entrevista DANIEL PéREz socio fundador de abastos abogados

¿Se orientan a empresas o su car-tera la integran también clientesparticulares?

Los particulares son objeto priori-tario de nuestra atención. En una eco-nomía globalizada y que se va exten-diendo rápidamente por Internet, losproblemas de los consumidores re-quieren también de un asesoramien-to experto que nosotros procuramosproporcionar. Y luego está el derechode Familia, un ámbito en el que ofre-cemos a nuestros clientes apoyo ycomprensión, complementos impres-cindibles para dar buenos resultadosen esta materia. Intentamos en todomomento minimizar los riesgos denuestros clientes con un asesoramien-to periódico y la orientación de sus ac-tuaciones.

“somos una firma de ámbito localque ofrece soluciones globales”

METASA S.L. es una asesoríaubicada en Extremadura, con cen-tro neurálgico en Villanueva de laSerena, que fue fundada porEduardo Mejías Tapia, sucedién-dose la incorporación posterior desus hijos y algunos trabajadores alproyecto. Actualmente fallecido sufundador, los hijos y sobrina, con-tinúan al frente del negocio que enla actualidad emplea a profesiona-les abogados, masters en asesoríajurídica de empresas y derecho em-presarial, graduados sociales, li-cenciados en ciencias económicas yempresariales, técnicos superioresen prevención de riesgos laboralesy especialistas en protección de da-tos, habiendo constituido ademásfiliales especializadas en corredu-ría de Seguros, y Consultoría enProtección de Datos. La inicial ase-soría es hoy día un grupo empresa-rial formado por las empresas ME-TASA, METASA 2, METASA CÁ-CERES Y NODO TECNOLÓGICO.

¿Qué requisitos y cualida-des debe reunir una aseso-ría empresarial para ser re-almente un buen socio paralas empresas?

Ante todo, una asesoría debetrasmitir a su cliente la sensación

de “seguridad”. El cliente de aseso-ría tiene la necesidad de dedicarsea su negocio con la tranquilidadde que los temas laborales, fisca-les, etc., que son paralelos a este,no le van a causar sobresaltos in-necesarios.

Para ello es necesario cumplircon no pocos requisitos:

En primer lugar, el asesora-miento debe ser lo más integral po-sible, bien desde la propia asesoría,bien estableciendo las alianzas ne-cesarias para así poder cubrir lamayor parte de necesidades quepueda tener una empresa y simpli-ficar al máximo el tiempo que elcliente dedica a gestionar este tipode temas. Esto, además, tiene el be-neficio añadido de que cuantosmás aspectos se negocian en unaasesoría, el coste al final va a sermenor en su conjunto.

Por otra parte, es imprescindi-ble que los profesionales tengan lacualificación necesaria (existe mu-cho intrusismo) y que además seproduzca un reciclado periódico deestos a través de una formacióncontinua.

Que exista una buena políticade precios es necesario también enlos tiempos que corren, haciéndosevital una buena relación calidad-

precio y un servicio flexible yadaptado a las necesidades delcliente. Todo esto debe ir apoyadoen una excelente comunicacióncon el mismo para lo cual resultamuy útil el uso de herramientastecnológicas punteras que, ade-más, consiguen, una mayor agili-dad en todo el proceso de asesora-miento.

¿Eso es lo que hace de Me-tasa un referente en Extre-madura?

Eso, y nuestra experiencia demás de 40 años manteniendo unafiel clientela, nos dotan de un pres-tigio y una “solvencia” que nos ha-ce ser merecedores de ese trata-miento.

¿Qué servicios ofrecen a susclientes? ¿Hablamos de unagestoría global?

Ofrecemos servicios de asesora-miento laboral, fiscal, contable, ju-rídico, gestoría, protección de da-tos, prevención de riesgos labora-les, formación continua, inclusoservicios de informática. El GRU-PO METASA cuenta también conuna correduría de seguros. Conta-mos además con el sistema de cali-dad ISO: 9001

Las normativas cambian, lastecnologías avanzan… ¿Quéacciones lleva a cabo ME-TASA para estar siempre aldía?

Como he comentado antes nues-tro reciclaje es continuo a través deformación de trabajadores y actua-lizaciones tecnológicas. Última-mente nos encontramos inmersosen la implantación de un nuevoprograma de gestión. Los equiposse cambian con gran periodicidad.Estamos presentes en las redes so-ciales más destacadas. Nuestra webse actualiza periódicamente con lasnoticias de METASA y del sector yademás existe una zona privadapara nuestros clientes donde pue-den consultar los resúmenes quehace METASA de las novedades le-gislativas que van apareciendo. Es-to hace que nuestro cliente se sien-ta informado y al día. Tenemostambién un servicio de newsleetera través del cual también envia-mos noticias y temas que interesenal cliente de METASA. Esta news-leeter se nutre de un CRM que im-plantamos el pasado año para po-der gestionar de la mejor maneraposible toda nuestra cartera declientes.

Actualmente disponen deuna infraestructura de 3 ofi-cinas, ¿es correcto?

Sí. Existe una oficina en Villa-nueva de la Serena, una en DonBenito y otra en Cáceres. Las 4 em-presas del grupo, se encuentranrepresentadas en los tres centrosde trabajo.

¿Y qué nos puede decir delequipo de profesionalesque trabaja en METASA?

Pues que, por supuesto, son elalma de la empresa. Contamos conuna plantilla de más de 40 trabaja-dores. Muchos de ellos la han cono-cido en sus orígenes y posterior-mente se han incorporado nuevasgeneraciones. Esto hace que los ma-yores hayan trasmitido a los jóve-nes el sentimiento general de ser,más que empresa, familia, y que losjóvenes contagien a los mayoressus ganas de aprender y hacer cosasnuevas. Esto unido al reciclaje con-tinuo que antes mencionaba, haceal personal de METASA un pilarmuy sólido en el que se apoya congran tranquilidad nuestro cliente.

“Una asesoría debe trasmitir a su cliente la sensación de seguridad”

Entrevista EDUARDO mEJíAs, JOsé IgNACIO mEJíAs gáLVEz Y mARIA áNgELEs mEJíAs gáLVEz resPonsables de Metasa