Trabajo sin patrón en EuropaPublicado en Periódico Diagonal (https://www.diagonalperiodico.net)

Trabajo sin patrón en EuropaEnviado por martin el Dom, 08/17/2014 - 08:00 Antetítulo portada: Cuatro experiencias europeas de autogestiónArtículos relacionados portada: Fábricas recuperadas en España, ¿por qué no?La tercera edad de oro de la autogestiónFoto portada:

Autoría foto portada: Dominga ColonnaPie de foto portada: Un empleado de la fábrica recuperada romana Officine Zero.Antetítulo (dentro): Cuatro experiencias europeas de autogestiónSección principal: PanoramaCuerpo:

Texto de Aliscia Castronovo y Elisa Gigliarelli, integrantes del grupo de investigaciónsobre empresas recuperadas de Officine Zero (Roma)De Francia a Grecia, cuatro experiencias de recuperación de fábricas en Europa muestran que sepuede trabajar sin patrones.

Marsella

Fralib: el elefante victorioso

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Hay un elefante en Francia que se ha transformado recientemente en un símbolo de lucha. Es elelefante que aparece en el logo de un té muy conocido en la región, producido desde hace 120 añosen una fábrica, de nombre Fralib, situada en el área metropolitana de Marsella, a 20 kilómetros de laciudad. La multinacional Unilever, dueña de la marca Thé Éléphant y también del té Lipton, decidióen septiembre de 2010 cerrar la fábrica y trasladar la producción a Polonia, en busca demano de obra más barata.

182 trabajadores se quedaron en la calle. Pero reaccionaron rápidamente y ocuparon la fábrica.Desde allí empezaron a reivindicar, apoyados por los sindicatos, no sólo los salarios que les debían,sino también el derecho a mantener sus puestos y a autogestionar la producción. Unasmedidas acompañadas de una campaña de boicot a la transnacional.

El 26 de mayo de 2014, tras más de 1.336 días de protestas y de ocupación de la fábrica, lostrabajadores de Fralib obtuvieron una victoria histórica en la batalla legal contra Unilever, lacuarta empresa alimentaria más grande del mundo.

Aunque Fralib no pudo conservar la marca Éléphant, en el mes de julio los trabajadores lograron porfin retomar la producción del té y de las infusiones de hierbas. Además, consiguieron queUnilever los indemnice con 20 millones de euros por los daños causados por el cierre dela fábrica. Con este impulso, los 60 integrantes actuales de Fralib volvieron a sus puestos detrabajo en la fábrica, esta vez bajo control obrero. Ahora no sólo trabajan sin patrón, sino que hanreemplazado los aromas químicos por productos naturales y orgánicos provenientes de cooperativasde productores locales, en el ámbito de la economía solidaria y alternativa.

“Éste es un proceso que no tiene vuelta atrás”, dice Rima, obrera de Fralib desde hace variosaños. Empezó a trabajar con contratos precarios. Ahora es integrante de pleno derecho en lacooperativa. “Desde que empezamos esta lucha, nos hemos dado cuenta de que estamos en unaetapa muy importante con respecto a nuestra libertad como trabajadores y ciudadanos; hemosnecesitado mucha fuerza, mucha energía, pero ahora tenemos que seguir adelante, sin detenernosni tener miedo”, concluye Rima.

Estambul

Kasova: “No es sueño, es necesidad”

La ciudad de Estambul ha vivido un año de movilizaciones multitudinarias a partir de las resistenciasdel movimiento en defensa del parque Gezi, de los sindicatos combativos y de muchas otrasexperiencias de lucha en contra del autoritarismo del Gobierno, la explotación laboral, laespeculación inmobiliaria o la expropiación de los bienes comunes. La historia de los obreros de lafábrica Kasova se ha desarrollado en este contexto, convirtiéndose en la primera fábricarecuperada en Estambul desde los años 70. Esta experiencia ha evolucionado en profundarelación con otras experiencias, entre ellas la de la fábrica ocupada Greif, desalojada por la policía elpasado mayo, o el periódico Karsi, ocupado y autogestionado por sus trabajadores.

La Diren Kasova (Kasova Resiste) se encuentra en Osmanbey, un barrio textil con una fuertetradición de lucha obrera, cerca de la plaza Taksim y del parque Gezi. En los últimos seis meses devida de esta fábrica textil, el antiguo dueño empezó a bajar los salarios, a despedir trabajadores y areducir el volumen de producción. Cuando en 2013 la plantilla descubrió los planes delpatrón, decidió tomar la fábrica y defender las máquinas, enfrentándose y resistiendo a lapresión policial, a un intento de desalojo y a varias amenazas durante las noches de toma.

Los obreros han suplido la falta de experiencia sindical con la solidaridad de los vecinos y de variosgrupos políticos. “En los meses de lucha se han construido conexiones con los vecinos, quese dieron cuenta de las amenazas de desalojo y empezaron a visitar la fábrica durante la toma. Almismo tiempo, la relación con el forum [asamblea] barrial ha ido creciendo en intensidad. Todo estoha sido clave, desde el principio, para el éxito de la lucha”, nos cuenta Bulent, uno de los integrantesde Kasova. “Sin salarios y sin ningún tipo de indemnización, fueron momentos muy difíciles”, dice. La solidaridad y el apoyo popular, en particular de los forums, asambleas barrialessurgidas desde el movimiento de Gezi, junto a la determinación de la plantilla de Kasova,

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fueron determinantes.

Actualmente, los obreros de Kasova luchan para que les devuelvan las máquinas queconsiguieron llevarse antes de la quiebra definitiva de la fábrica. La necesidad de empezar aproducir para garantizar ingresos para los integrantes de la cooperativa es un tema vital, unaurgencia económica, pero también política: demostrar que es realmente posible producir sinpatrones, en el marco de la autogestión.

“Queremos empezar una campaña política para que nos reconozcan el derecho a producir sin patrón–dice Bulent–. Queremos reducir el horario de trabajo, mejorar nuestras condiciones de vida, trabajarde manera autogestionada: sabemos que no es fácil, pero queremos intentarlo. No es un sueño, esla necesidad de mantener un puesto de trabajo para sobrevivir de manera digna”.

SalónicaTrabajo sin patrón en Vio.Me

En Salónica, ciudad industrial del norte de Grecia, hace casi dos años que se desarrolla una historiaque se ha convertido en referencia obligada en toda Europa. Es la historia de una fábricaabandonada por sus dueños, enseguida olvidada por el Estado y el Gobierno, ignoradapor el sindicalismo burocrático. En esta fábrica, como en muchas otras de Grecia y el sur deEuropa, los trabajadores fueron despedidos cuando la empresa entró en quiebra. En 2011, lostrabajadores de Vio.Me, reunidos en asamblea general, decidieron tomar la fábrica ygestionarla ellos mismos. La fuente de inspiración fueron, una vez más, las empresasrecuperadas argentinas.

“Gracias a la solidaridad pudimos recuperar lo nuestro, la dignidad de nuestras familias, y seguircon pasión y fuerza en nuestra lucha”, dice Makis, uno de los trabajadores de Vio.Me. Al igual que enel caso de Argentina, la recuperación de esta fábrica de materiales de construcción hubiera sidoimposible sin las redes de apoyo y solidaridad de ciudadanos y movimientos sociales.

Los trabajadores de esta fábrica afirman que es necesario pensar la producción en relación a lasnecesidades sociales. En primer lugar, en relación a las necesidades de la plantilla, no sólo las

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económicas, sino también pensando en la sostenibilidad del ritmo de trabajo, la seguridad,las relaciones sociales entre ellos. La producción también debe estar pensada en relación a lasnecesidades de la comunidad, de los grupos de apoyo de la fábrica, de los vecinos. Y también delmedio ambiente: hace más de un año, Vio.Me inició la producción de detergentes ecológicos. Lafábrica recuperada, afirman los trabajadores, es un patrimonio común, no pertenece ni a un patrónni a los obreros, sino que es “parte de una lucha mas grande”.

El proceso de autogestión se concreta a través de prácticas cotidianas de democracia directa,basadas en la participación del conjunto de los integrantes de la cooperativa en la toma dedecisiones. “Cada día nos encontramos en la fábrica y decidimos en asamblea durante laprimera hora de trabajo las actividades del día”, nos cuenta Dimitris, otro trabajador deVio.Me, “y una vez al mes tenemos la asamblea general de todos los integrantes de la cooperativa,en la que tratamos todos los temas de gestión, producción y las cuestiones políticas en conjunto”.Entran a trabajar a las 7h y salen a las 15h. “Estábamos acostumbrados a trabajar para otros. Ahoralo hacemos para nosotros”, dice Alexandros, otro trabajador de Vio.Me.

Roma y Milán

Recuperando Officine Zero y Ri-Maflow

En Italia existen muchas experiencias que consiguieron gestionar de forma diferente la producción,reinvertir las ganancias y transformarse en cooperativa. Pero destacan dos experienciasinnovadoras surgidas de las resistencias contra las políticas neoliberales: Officine Zero, enRoma, y Ri-Maflow, en Milán.

El proyecto de reconversión de Officine Zero surgió de la lucha llevada a cabo en la fábrica RSI, untaller de reparación de ferrocarriles situado en el barrio de Casalbertone, a un kilómetro de Tiburtina,la nueva estación de los trenes de alta velocidad de la capital. La fábrica quebró en 2011 por la crisisdel sector ferroviario público y por la deficiente gestión de los propietarios, que paulatinamentehabían bajado la producción y despedido a buena parte de la plantilla.

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El 20 de febrero de 2012, los últimos 33 obreros despedidos decidieron tomar la fábricaexigiendo el pago de sus salarios. Durante esta lucha consiguieron un fuerte apoyo de las redesbarriales, de los centros sociales ocupados y del movimiento estudiantil. La fábrica se abrió a lasociedad y empezó un proceso político asambleario llamado la “idea loca”, un proyecto de lucha ytrabajo en común entre diferentes sectores laborales, a partir del apoyo a la lucha obrera contra lapatronal y con el objetivo de crear un proceso de recuperación del espacio de forma colectiva ycooperativa.

El resultado de estas asambleas es el proyecto Officine Zero –“cero explotación, cero patrones ycero contaminación”–, basado en la recuperación de la fábrica y su reconversión productiva en basea diferentes proyectos laborales cooperativos. Lo que une estas experiencias diferentes es la búsqueda de otro modelo de relaciones sociales y laborales, basados en la autogestión yla cooperación.

La construcción de una alternativa concreta se articula entre varios proyectos de la fábrica: talleresartesanales, un proyecto de reutilización y reciclaje de las máquinas que han sidorecuperadas y reactivadas por los antiguos obreros de la fábrica y nuevos integrantes delproyecto y un espacio de common working. Además, hay una ‘casa’ estudiantil autogestionada y uncomedor popular. Otro proyecto surgido en la fábrica es la Camera del Lavoro Autonomo e Precario,con asistencia legal gratuita como forma de experimentación del sindicalismo metropolitano,organizado desde abajo y basado en la solidaridad, la lucha común y la conexión entre trabajadoresprecarios.

El mismo tema de la reutilización y el reciclaje es fundamental también en el proyecto de otrafábrica recuperada en Italia, la Ri-Maflow, de Trezzano sul Naviglio, cerca de Milán. Esta fábrica fuetomada por los obreros para evitar el vaciado de las instalaciones y que se llevaran lasmáquinas. La mayoría de los obreros despedidos participan en la cooperativa y han abierto lafábrica a la comunidad a través de la feria de segunda mano, que se ha transformado en un espaciofundamental de la economía solidaria a nivel territorial.

Recuadro:

Nexos entre las fábricas recuperadas

En el último año, se han producido dos momentos de encuentro para construir un espacio político deconexión, debate y solidaridad entre las fábricas recuperadas europeas. El primero se produjo ennoviembre de 2013, en Roma, en el encuentro Agora99. El segundo, en la fábrica recuperada Fralib,en enero de 2014, donde obreros de empresas recuperadas, activistas, militantes e investigadoresde Europa y América Latina se reunieron para conectar experiencias y analizar los límites y losdesafíos de nuevas experiencias de sindicalismo de base, imaginando la construcción concreta deredes de solidaridad para fortalecer la autogestión.

Con el nombre de Encuentro regional euro-mediterraneo de Economía de los trabajadores, se generóun espacio de debate, investigación e intercambio impulsado por el programa Facultad Abierta de laUniversidad de Buenos Aires y su director Andrés Ruggeri, en donde participaron obreros, activistas,investigadores desde Europa y América Latina. En estos días fue presentada por Darío Azzellini lapágina web sobre control obrero workerscontrol.net. El próximo, encuentro internacional será enVenezuela en julio 2015.

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Pie de foto: La plantilla de Fralib se concentra frente a unos juzgados de Marsella.Temáticos: Número 228empresas recuperadasautogestióneconomía socialGeográficos: FranciaGreciaTurquíaItaliaMilánMarsellaRomaTesalónicaArtículos relacionados: Trabajadores y trabajadoras de fábricas autogestionadas se reúnen en MarsellaEdición impresa:

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