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8/11/2019 Trabajo individual Unidad uno.pdf
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FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION
TRABAJO INDIVIDUAL DE LA UNIDAD UNO
Presentado por:
Juan CarlosTejada Monterroza
Cdigo: 10767388
Tutor
Director:
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA
Escuela de Ciencias Administrativas, Contables, Econmicas y de Negocios
Ingeniera de Telecomunicaciones
Monteria-Crdoba
Agosto del 2014
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INTRODUCCION
En este trabajo podremos observar y comprender los fundamentos bsicos de la
administracin como soporte administrativo en las organizaciones empresariales. Donde se
nos deja ver conceptos por medio de cuadros sinpticos y conceptuales sobre la
administracin y su defecto el mentefacto de los administradores, veremos las ventajas
desventajas y habilidades de los administradores y tambin como sera el reto de
administrar en un entorno mundial.
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Cuadro sinptico sobre la administracin.
Que es la
Administracin
Es la planeacin,
organizacin,
direccin y control
de los recursos
humanos, para
alcanzar con
eficiencia y eficacia
las metas de la
organizacin.
En Una organizacin
comprenden bienes
como las personas y
sus capacidades,
habilidades,
conocimientos;
maquinaria, materia
prima, tecnologas de
cmputo y de
informacin y capital
econmico
Sin esto, los administradores
no pueden saber cmo
organizar a la gente y
los recursos; puede que no
tengan ni siquiera la
Idea clara de qu es lo
que necesi tan organizar.
Sirve para que las organizaci
ones tengan mejores
Estrategias gracias a que
usan un enfoque ms
Sistemtico, lgico y racional
para elegir sus estrategias
Pioneros de la
Administracin
1.- Henry Sisk Mario
Es lacoordinacinde todos
los recursos a travs de l
proceso
deplaneacin, direcciny c
ntrol, a fin de lograr los
objetivos establecidos.
2.- Jos A. Fernndez Arena
Es una ciencia social que
persigue la satisfaccin de
objetivos institucionales po
medio de unaestructuray a
travs del esfuerzo
coordinado.
3.- George R. Terry
Consiste en lograr
unobjetivopredeterminado
mediante el esfuerzo ajeno
http://www.monografias.com/trabajos/hipoteorg/hipoteorg.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/plane/plane.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/direccion/direccion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/control/control.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/control/control.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/todorov/todorov.shtml#INTROhttp://www.monografias.com/trabajos16/objetivos-educacion/objetivos-educacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/objetivos-educacion/objetivos-educacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/todorov/todorov.shtml#INTROhttp://www.monografias.com/trabajos14/control/control.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/control/control.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/direccion/direccion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/plane/plane.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/hipoteorg/hipoteorg.shtml -
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Mentefacto tipos de Administradores
Responsables de la supervisin diaria de los
empleados que no son administradores, los que
ejecutan las actividades concretas y necesarias
para producir bienes y servicios.
Responsable de supervisar a los gerentes de
primera lnea controla de mejor manera los
recursos humanos para alcanzar las metas de la
organizacin
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Ventaja y desventajas de los papeles y habilidades de los administradores
Se puede tomar como ventajas que cada categora tiene su papel especfico y su
apropiacin de la tarea a desempear para lograr las metas de la organizacin, y debido a suestructura sistemtica en el papel de cada administrador se establece una forma organizada
para que cada eslabn referido en su categora, por ende este engranaje para todas las
categoras mencionadas dentro de cada papel es fundamental dentro de la organizacin
para alcanzar las metas propuestas; una de las desventajas encontradas que pueden ser
mnimas es que si uno de estas categoras especificas involucradas dentro de cada papel
asignado al administrador no funciona bien y falla esta puede ver afectada de gran manera
la figura sistemtica de la organizacin y trunca temporal o traumtica el objetivo a cumplir
dentro de la organizacin.
Cual seria los retos de administrar en un entorno mundial, de acuerdo al material y su
perspectiva.
Segn el material los retos de administrar en un entorno mundial debido a los grandes
avances en la tecnologa y estrategias administrativas y organizacionales que de igual
forma avanzan a la par de las necesidades del entorno encontramos 4 retos que son:
establecer una ventaja competitiva, Mantener unas normas ticas, Manejar una fuerza
laboral diversa, y aprovechar las nuevos sistemas de tecnologa de la informacin. Segn
la perspectiva personal se puede decir que unos delos retos ms importantes de administrar
den un entorno mundial seria estar en continuo crecimiento parallelo a las nuevas
tecnologa y nuevas formas de planear organizar dirigir y controlar que en la actualidad se
estn ejerciendo segn la necesidad del entorno.
Mencione una empresa donde no ejercen la tica y la responsabilidad social.
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