TRabajo de investigacion de TRabajo de investigacion de FIABILIDADFIABILIDAD

TEMA:TEMA:LAS 5SLAS 5S

ING: EDMUNDO brito

ESPECIALIDA:INGENIERIA INDUSTRIALCURSO :7º SEMESTRE

INTEGRANTES DEL GRUPO Nº 2NOMBRES:

1ºGÒMEZ BARZOLA SEGUNDO ANDRÈS2ºARREAGA zamora xavier

3ºBOHORQUES tigua cristhian

Qué son “Las 5S”Qué son “Las 5S”Es un método para lograr "ambientes ”o sitios donde se "respire” la calidad

Es una metodología que tiene suorigen en JapónSu aplicación no es exclusiva de unadeterminada cultura o paísSon principios universales quedebemos fomentar para lograr ser una

sociedad más próspera

Las 5SLas 5S

Japonés Español Dirigido a:

Seiri Clasificación

Los objetos y sitios

Seiton Organización

Seiso Limpieza

Seiketsu Bienestar Personal La propia

personaShitsuke Disciplina

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5S – La base para la Mejora

. . . Camino a las 9S’s

Beneficios de aplicar las Beneficios de aplicar las 5S...5S...

Mejora la seguridadAyuda a reducir el desperdicioIncrementa nuestra eficienciaMejora nuestra imágenContribuye a desarrollar buenos

hábitosDesarrolla el auto-controlMejora nuestra disposición ante el

trabajoPropicia un ambiente amigable y

confiable

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DefiniciónSeleccionar todos los utensilios innecesarios. Limpiar el lugar de trabajo y quitar todos lo no necesario como estantes, herramientas, equipo y material excesivo

¿Porque?Elimina desperdicioArea de trabajo más seguraGana espacioProceso más visual

Cosas para recordarInicie en una área, después seleccione en todas. Discuta la eliminación de artículos con el personal involucrado. Los artículos de descontaminacion y relacionados con seguridad y medio ambiente que no pueden ser eliminados inmediatamente, deben ser marcados

5S Paso 1

Seiri: Seleccionar

Beneficios de ClasificarBeneficios de ClasificarSitios libres de objetos innecesarios o inserviblesMás espacioMejor control del inventarioEliminación del despilfarroMenos accidentes

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5S Paso 2:

Seiton: Ordenar

DefiniciónOrdenar todos los artículos necesarios.Tener un lugar designado para cada cosaPoner cada cosa en su lugar

¿Porqué?Visualmente se muestra que se requiere o está fuera de lugarMás eficiencia para encontrar cosas o documentosAhorra tiempo, no tener que buscar

Cosas para recordarMantener cosas que se usan juntas - juntasUse etiquetas, marcadores, señales, lineas, etc.Artículos compartidos en lugar central (eliminar exceso, acceso multiple)Ponga límites

Ordenar los artículos necesarios

Ordenar los artículos necesarios

Determine un lugar y cantidad para todo lo necesario

Beneficios de la Beneficios de la OrganizaciónOrganizaciónNos ayuda a encontrar fácilmente

objetos o documentos de trabajo, economizando tiempos y movimientos

Facilita el regresar a su lugar los objetos que hemos utilizado

Ayuda a identificar cuando falta algoDa una mejor apariencia

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5S Paso 3

Seiso : Limpiar

Beneficios de la LimpiezaBeneficios de la LimpiezaAlargamiento de la vida útil de los

equipos e instalacionesMenos probabilidad de contraer

enfermedadesMenos accidentesMejor aspectoAyuda a evitar mayores daños a la

ecología

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5S Paso 4

Seiketsu : Estandarizar

Beneficios de contar con un Beneficios de contar con un buen nivel de Bienestar buen nivel de Bienestar

PersonalPersonalMejora nuestra saludDesarrollamos mejor nuestro trabajoFacilita nuestras relaciones con los

demás¡Nos sentimos y nos vemos mejor!

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Desarrolle hábitos que no olvide ! ! !

5S Paso 5

Shitsuke : Sostener

Beneficios de la Beneficios de la DisciplinaDisciplinaSe evitan reprimendas y sancionesMejora nuestra eficaciaSomos más apreciados por nuestros

jefes y compañerosMejora nuestra propia auto-imagen

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Niveles de Medicion de 5S’s

Sostener

ROJO = ESTADO ‘AS IS’ ROJO = ESTADO ‘AS IS’ VERDE = ESTADO ‘DE MEJORA’VERDE = ESTADO ‘DE MEJORA’

NIVEL

5Mejora

Contínua

NIVEL

4Enfoque en Confiabilidad

NIVEL

3HazloVisual

NIVEL

2Enfoque en

lo básico

NIVEL

1Solo elinicio

Selección Orden Limpieza Estandarizar

Areas con problema de limpieza identifi- cadas y acciones de prevención en sitio.Programas de limpieza y responsabilidades documentadas y seguidas

Limpieza inicial es hecha y fuentes de desorden conocidas y corregidas

Artículos necesarios e innecesarios identificados. Los no necesarios, desechadosArtículos necesarios e innecesarios están mezclados en el área.

Artículos están colocados de manera desordenara en el área

Artículos necesarios están almacenados de manera segura y organizada acorde a frecuencia de uso

Artículos necesarios elegidos. Lugar dedicado etiquetado con cantidades planeadas

Artículos mínimos acomodados de acuerdo con frecuencia de uso

Artículos necesarios pueden ser hallados en 30 segundos, y sin caminar mucho.

Problemas poten- ciales identificados y contramedidas documentadas

Limpieza, inspección y reposición de stock en el area de trabajo se efectua diarioLos controles visuales así como indicadores en sitio y marcador en el area de trabajoPuntos clave son marcados para verificación con nivel de desempeño anotadoPuntos clave en el area no estan identificados ni marcados

Métodos preventivos así como buenas prácticas son usadas y compartidas

Métodos y prácticas probados para el area son utilizadosAcuerdos en etiquetado, cantida- des y controles son documentados

Grupo de trabajo ha documentado arreglos y controles en el area

Métodos del ara de trabajo no siempre seguidos ni documentados

Causas raíz elimina das y acciones de mejora, incluyendo prevención en sitio.Fuentes y frecuencia de problemas son anotadas con causa raíz y acciones correctivasGrupo de trabajo verifica el area rutinariamente de acuerdo a 5-SNivel de 5S inicial establecido y dado a conocer al área

Verificaciones al área de trabajo se hacen enforma aleatoria, sin medición de 5-S

Un ambiente de Un ambiente de calidad... calidad...

Brinda seguridad, confianza y bienestar

Es despejado, ordenado, limpio y productivo

Es donde se previenen situacionesIndeseablesEs íntimo y amigable

SEPARARSeparar lo

necesario del no necesario

1

ORDENARTodas las cosas

necesarias tienen un lugar fijo

2

LIMPIARLimpieza habitual del

puesto de trabajo

3ESTANDARIZARDefinir estado estándar de

limpieza de la celula

4

MANTENERAplicación y

mejora contínua

5

Los 5 pasos del 5S

Pasos para la implementación Pasos para la implementación del sentido de Utilizacióndel sentido de Utilización

MEDIA UTILIZACIÓN

OBJETOS

NECESARIOS

NO NECESARIOS

ALTA UTILIZACIÓN

BAJA UTILIZACIÓN

REMATE

CHATARRA

BASURA

MÉTODO DE LAETIQUETA

ROJA

VIDEO DE LAS 5SVIDEO DE LAS 5S

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Conclusiones Conclusiones

5S está orientado a lograr espacios confortables y productivos, donde se

respire la calidad, mejorando nuestra imagen, aumentando

nuestra productividad, y logrando un ambiente realmente

¡¡Amigable y confiable!!

GRACIAS POR SU ATENCION GRACIAS POR SU ATENCION COMPAÑEROSCOMPAÑEROS