8/18/2019 Trabajo Colaborativo Momento 1 Grupo 33

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ACTIVIDAD MOMENTO 1

Presentado Por:

CESAR PRECIADO 1.051.475.191DAVID CELY

DIANA CAROLINA MESA 1098678740

JAIME VARGAS Cod.74376736

Grupo: 207028_33

Presentado a:

NUBIA STELLA SALAZAR

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA  –  UNAD

MODELOS GERENCIALES PARA LA INNOVACION

2016

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INTRODUCCION

Al realizar el presente trabajo sobre los diferentes modelos gerenciales y análisis de empresas

 para diagnosticar el estado de la innovación. Nos damos cuenta que los modelos se basanen la incorporación de nuevas y mejores estrategias para lograr involucrar

mayores experiencias innovadoras, promoción de la creatividad y modernización de las

organizaciones, para poder obtener nuevas oportunidades y facilitar así nuevas y mejores

 posibilidades hacia un futuro.

Como ingenieros exitosos debemos ver la innovación como un distintivo que nos caracteriza

como profesionales exitosos ya que debemos ver esta herramienta como como la búsquedade oportunidades a todo nivel.

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OBJETIVOS

GENERAL

Profundizar en los conceptos y propuestas de innovación aplicados a los procesos para el

mejoramiento continuo y la consecución de resultados positivos en el desarrollo de las

actividades diarias.

ESPECIFICOS

  Investigar sobre “modelos de gerencia”, y realizar una comparación.

  Proponer una empresa y analizar la elaboración del diagnóstico del estado de lainnovación.

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Cuadro comparativo con los diferentes modelos gerenciales

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Cuadro con el registro de las empresas a analizar para el diagnóstico del estado de la innovación.

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CONCLUSIONES

  Cada modelo es una representación que promueve el mejoramiento continuo de la

empresa, por medio del jefe como del trabajador permitiendo promover nuevas y

mejores ideas para lograr la satisfacción del consumidor final.

  Un buen sistema operativo de calidad no es solamente necesario para la

competitividad global pero para la permanencia de la empresa. Es por ello que hoy

en día muchas empresas han implantado principios, métodos, elementos, que

 permiten el buen y eficaz desarrollo de las organizaciones.

  Mediante el desarrollo de este trabajo se logró adquirir conocimiento clave en base alas temáticas abordadas en la unidad 1 "Fundamentos de la Innovación Empresarial"

donde se adquieren bases para abordar el desarrollo de cada una de las actividades

 propuestas, así como se nos presentan herramientas a ser implantadas en nuestroentorno laboral, profesional e inclusive para nuestros planes futuros.

  Por medio de la investigación y profundización en este tema, es claro que la principalfuente de innovación es la creatividad que nos permita ser competitivos, como dijoAlbert Einstein “La imaginación es más importante que el conocimiento”. 

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REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

  HORACIO KRELL. (2015). FUENTE DE LA INNOVACION. 20MARZO 2016, de ILVEM Sitio web:http://www.ilvem.com/shop/otraspaginas.asp?paginanp=709 

  CHALIE RIVERO. (2012). LAS SIETE FUENTES DE LAINNOVACION. 23 MARZO 2016, de EMPRENDING Sitio web:http://emprending.com.ar/las-siete-fuentes-de-la-innovacion-sistematica/ 

http://www.ilvem.com/shop/otraspaginas.asp?paginanp=709http://www.ilvem.com/shop/otraspaginas.asp?paginanp=709http://www.ilvem.com/shop/otraspaginas.asp?paginanp=709