toma de decisiones planged 2004 (directores y personal jerÁrquico)
TRANSCRIPT
![Page 1: Toma de decisiones PLANGED 2004 (DIRECTORES Y PERSONAL JERÁRQUICO)](https://reader033.vdocuments.co/reader033/viewer/2022061302/54e32c074a7959ea5c8b5436/html5/thumbnails/1.jpg)
“Toma de decisiones”PLANGED 2004
(DIRECTORES Y PERSONAL JERÁRQUICO)(DIRECTORES Y PERSONAL JERÁRQUICO)
![Page 2: Toma de decisiones PLANGED 2004 (DIRECTORES Y PERSONAL JERÁRQUICO)](https://reader033.vdocuments.co/reader033/viewer/2022061302/54e32c074a7959ea5c8b5436/html5/thumbnails/2.jpg)
GESTIÓNADMINISTRATIVA
GESTIÓNEDUCATIVA
GESTIÓNINSTITUCIONAL
GESTIÓNPEDAGÓGICA
![Page 3: Toma de decisiones PLANGED 2004 (DIRECTORES Y PERSONAL JERÁRQUICO)](https://reader033.vdocuments.co/reader033/viewer/2022061302/54e32c074a7959ea5c8b5436/html5/thumbnails/3.jpg)
TOMA DE DECISIONES Y MANEJO DE CONFLICTOS
La resolución de conflictos debe tomar en cuenta los siguientes aspectos:
![Page 4: Toma de decisiones PLANGED 2004 (DIRECTORES Y PERSONAL JERÁRQUICO)](https://reader033.vdocuments.co/reader033/viewer/2022061302/54e32c074a7959ea5c8b5436/html5/thumbnails/4.jpg)
![Page 5: Toma de decisiones PLANGED 2004 (DIRECTORES Y PERSONAL JERÁRQUICO)](https://reader033.vdocuments.co/reader033/viewer/2022061302/54e32c074a7959ea5c8b5436/html5/thumbnails/5.jpg)
AMBIENTE
• El ambiente físico contribuye a la resolución de problemas.
• Debe permitir una máxima participación y un mínimo de intimidación
![Page 6: Toma de decisiones PLANGED 2004 (DIRECTORES Y PERSONAL JERÁRQUICO)](https://reader033.vdocuments.co/reader033/viewer/2022061302/54e32c074a7959ea5c8b5436/html5/thumbnails/6.jpg)
![Page 7: Toma de decisiones PLANGED 2004 (DIRECTORES Y PERSONAL JERÁRQUICO)](https://reader033.vdocuments.co/reader033/viewer/2022061302/54e32c074a7959ea5c8b5436/html5/thumbnails/7.jpg)
REDUCCIÓN DE LA INTIMIDACIÓN
• Las relaciones interpersonales amistosas reduce la intimidación.
• En un ambiente intimidatorio se manifiestan los “mecanismos de defensa”.
• Los problemas interpersonales pasan a ser objetivos del grupo.
![Page 8: Toma de decisiones PLANGED 2004 (DIRECTORES Y PERSONAL JERÁRQUICO)](https://reader033.vdocuments.co/reader033/viewer/2022061302/54e32c074a7959ea5c8b5436/html5/thumbnails/8.jpg)
![Page 9: Toma de decisiones PLANGED 2004 (DIRECTORES Y PERSONAL JERÁRQUICO)](https://reader033.vdocuments.co/reader033/viewer/2022061302/54e32c074a7959ea5c8b5436/html5/thumbnails/9.jpg)
• En una estructura autocrática el grupo no participa en las decisiones.
![Page 10: Toma de decisiones PLANGED 2004 (DIRECTORES Y PERSONAL JERÁRQUICO)](https://reader033.vdocuments.co/reader033/viewer/2022061302/54e32c074a7959ea5c8b5436/html5/thumbnails/10.jpg)
![Page 11: Toma de decisiones PLANGED 2004 (DIRECTORES Y PERSONAL JERÁRQUICO)](https://reader033.vdocuments.co/reader033/viewer/2022061302/54e32c074a7959ea5c8b5436/html5/thumbnails/11.jpg)
• En una estructura paternalista, el líder paternal se hace cargo de los problemas y piensa por todos.
![Page 12: Toma de decisiones PLANGED 2004 (DIRECTORES Y PERSONAL JERÁRQUICO)](https://reader033.vdocuments.co/reader033/viewer/2022061302/54e32c074a7959ea5c8b5436/html5/thumbnails/12.jpg)
![Page 13: Toma de decisiones PLANGED 2004 (DIRECTORES Y PERSONAL JERÁRQUICO)](https://reader033.vdocuments.co/reader033/viewer/2022061302/54e32c074a7959ea5c8b5436/html5/thumbnails/13.jpg)
• En la estructura permisiva no se generan las habilidades necesarias para trabajar en grupo.
![Page 14: Toma de decisiones PLANGED 2004 (DIRECTORES Y PERSONAL JERÁRQUICO)](https://reader033.vdocuments.co/reader033/viewer/2022061302/54e32c074a7959ea5c8b5436/html5/thumbnails/14.jpg)
![Page 15: Toma de decisiones PLANGED 2004 (DIRECTORES Y PERSONAL JERÁRQUICO)](https://reader033.vdocuments.co/reader033/viewer/2022061302/54e32c074a7959ea5c8b5436/html5/thumbnails/15.jpg)
• En la estructura participativa, se favorece el desarrollo de todos los miembros
![Page 16: Toma de decisiones PLANGED 2004 (DIRECTORES Y PERSONAL JERÁRQUICO)](https://reader033.vdocuments.co/reader033/viewer/2022061302/54e32c074a7959ea5c8b5436/html5/thumbnails/16.jpg)
![Page 17: Toma de decisiones PLANGED 2004 (DIRECTORES Y PERSONAL JERÁRQUICO)](https://reader033.vdocuments.co/reader033/viewer/2022061302/54e32c074a7959ea5c8b5436/html5/thumbnails/17.jpg)
DESARROLLO DE OBJETIVOS DE GRUPO
• Formular objetivos aumenta el sentido de “nosotros”
• La ausencia de objetivos puede llevar a la polarización del grupo.
![Page 18: Toma de decisiones PLANGED 2004 (DIRECTORES Y PERSONAL JERÁRQUICO)](https://reader033.vdocuments.co/reader033/viewer/2022061302/54e32c074a7959ea5c8b5436/html5/thumbnails/18.jpg)
![Page 19: Toma de decisiones PLANGED 2004 (DIRECTORES Y PERSONAL JERÁRQUICO)](https://reader033.vdocuments.co/reader033/viewer/2022061302/54e32c074a7959ea5c8b5436/html5/thumbnails/19.jpg)
FLEXIBILIDAD DE ORGANIZACIÓN
• El grupo debe formular un programa sobre la base de necesidades y la formulación de objetivos.
![Page 20: Toma de decisiones PLANGED 2004 (DIRECTORES Y PERSONAL JERÁRQUICO)](https://reader033.vdocuments.co/reader033/viewer/2022061302/54e32c074a7959ea5c8b5436/html5/thumbnails/20.jpg)
![Page 21: Toma de decisiones PLANGED 2004 (DIRECTORES Y PERSONAL JERÁRQUICO)](https://reader033.vdocuments.co/reader033/viewer/2022061302/54e32c074a7959ea5c8b5436/html5/thumbnails/21.jpg)
CONSENSO EN LA ADOPCIÓN DE DECISIONES
• El proceso de toma de decisiones debe proseguir hasta que el grupo haya formulado una solución aceptada por acuerdo general.
• A veces la elección suprime a la decisión.
![Page 22: Toma de decisiones PLANGED 2004 (DIRECTORES Y PERSONAL JERÁRQUICO)](https://reader033.vdocuments.co/reader033/viewer/2022061302/54e32c074a7959ea5c8b5436/html5/thumbnails/22.jpg)
• La persona que no habla intimida a las demás y limita su desarrollo.
![Page 23: Toma de decisiones PLANGED 2004 (DIRECTORES Y PERSONAL JERÁRQUICO)](https://reader033.vdocuments.co/reader033/viewer/2022061302/54e32c074a7959ea5c8b5436/html5/thumbnails/23.jpg)
![Page 24: Toma de decisiones PLANGED 2004 (DIRECTORES Y PERSONAL JERÁRQUICO)](https://reader033.vdocuments.co/reader033/viewer/2022061302/54e32c074a7959ea5c8b5436/html5/thumbnails/24.jpg)
• Pero, el que habla demasiado es difícil de soportar.
![Page 25: Toma de decisiones PLANGED 2004 (DIRECTORES Y PERSONAL JERÁRQUICO)](https://reader033.vdocuments.co/reader033/viewer/2022061302/54e32c074a7959ea5c8b5436/html5/thumbnails/25.jpg)
ROLES QUE SE DESEMPEÑAN EN EL GRUPO• Armonizador
• Alentador• Aclarador• Iniciador• Activador
• Interrogador• Oyente
• Reductor de tensión• Opinante
• Dominador• Negativista
• Desertor• Agresor
![Page 26: Toma de decisiones PLANGED 2004 (DIRECTORES Y PERSONAL JERÁRQUICO)](https://reader033.vdocuments.co/reader033/viewer/2022061302/54e32c074a7959ea5c8b5436/html5/thumbnails/26.jpg)
![Page 27: Toma de decisiones PLANGED 2004 (DIRECTORES Y PERSONAL JERÁRQUICO)](https://reader033.vdocuments.co/reader033/viewer/2022061302/54e32c074a7959ea5c8b5436/html5/thumbnails/27.jpg)
• El grupo debe evaluar sus objetivos y actividades.
![Page 28: Toma de decisiones PLANGED 2004 (DIRECTORES Y PERSONAL JERÁRQUICO)](https://reader033.vdocuments.co/reader033/viewer/2022061302/54e32c074a7959ea5c8b5436/html5/thumbnails/28.jpg)
![Page 29: Toma de decisiones PLANGED 2004 (DIRECTORES Y PERSONAL JERÁRQUICO)](https://reader033.vdocuments.co/reader033/viewer/2022061302/54e32c074a7959ea5c8b5436/html5/thumbnails/29.jpg)
INTERAPRENDIZAJE