toma de decisiones para desarrollar un plan estrategico
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Toma de Decisiones Para Desarrollar Un Plan EstratégicoTRANSCRIPT
TOMA DE DECISIONES
Proceso mediante el cual se realiza una elección entre las opciones o formas
para resolver diferentes situaciones de la vida en diferentes contextos, a nivel
laboral, familiar, sentimental o empresarial (utilizando metodologías
cuantitativas que brinda la administración)”
CLASIFICACION PARA LA TOMA DE DECISIONES
Son denominadas también como
“Decisiones Estructuradas”, son aquellas que se toman frecuentemente, es decir
son repetitivas y se convierten en rutinas, no se tiene la necesidad de diseñar
ninguna solución.
Son aquellas decisiones que se
toman ante problemas o situaciones que se presentan con poca frecuencia, o
aquellas que necesitan de un modelo o proceso específico de solución.
Modelos de Toma de Decisiones
Persigue la constitución de un proceso de elección
entre alternativas para maximizar los beneficios de
la organización.
Describe las limitaciones de la racionalidad y
pone de manifiesto los procesos de toma de
decisiones frecuentemente utilizados por
personas y equipos.
Describe la toma de decisiones de las personas
para satisfacer sus propios intereses, todas las
herramientas necesarias para toma de la decisión
son solo métodos utilizados para predisponer el
resultado a favor del que toma la decisión
Estilos de Toma de Decisiones
• Estilo directivo: En este estilo se sitúan aquellas personas con un alto grado de
razonamiento lógico, capaces de tomar decisiones rápidas, enfocadas a corto plazo.
• Estilo analítico: Estas personas precisan de más información antes de tomar una
decisión, considerando y analizando más alternativas.
• Estilo conceptual: Estas personas se caracterizan por tener una amplia capacidad para
procesar información desde una perspectiva extensa y una elevada capacidad analítica
tratando de analizar muchas alternativas
• Estilo conductual: Estas personas trabajan bien con otras, están abiertas a las
sugerencias y se preocupan por los que trabajan con ellas.
Proceso de toma de decisiones
• Identificar y analizar el problema
• Identificar los criterios de decisión y ponderarlos
• Definir la prioridad para atender el problema
• Generar las opciones de solución
• Evaluar las opciones
• Elección de la mejor opción
• Procesos cognitivos implicados en la toma de decisiones
PLAN ESTRATEGICO
El plan estratégico es un documento en el que los responsables de
una organización reflejan cual será la estrategia a seguir por su compañía en el
medio plazo. Por ello, un plan estratégico se establece generalmente con una
vigencia que oscila entre 1 y 5 años .
Este debe marcar las directrices y el comportamiento para que una
organización alcance las aspiraciones que ha plasmado en su plan director.
El plan Estratégico debe definir al menos tres puntos
principales
• Objetivos numéricos y temporales: Deben especificar una cifra o una
fecha
• Políticas y conductas internas: Son variables sobre las que la empresa
puede influir directamente para favorecer la consecución de sus objetivos.
• Relación de acciones finalistas: Son hechos concretos, dependientes de la
empresa, y que están encaminados a solucionar una problema
ETAPAS• Análisis de la situación: Permite conocer la realidad en la cual opera la organización.
• Diagnóstico de la situación: Permite conocer las condiciones actuales en las que desempeña
la organización, para ello es necesario entender la actual situación.
• Declaración de objetivos estratégicos: Los Objetivos estratégicos son los puntos futuros
debidamente cuantificables, medibles y reales
• Estrategias corporativas: Las estrategias corporativas responden a la necesidad de las
empresas e instituciones para responder a las necesidades del mercado.
• Planes de actuación: La pauta o plan que integra los objetivos, las políticas y la secuencia de
acciones principales de una organización
• Seguimiento: El seguimiento permite conocer la manera en que se viene aplicando y
desarrollando las estrategias y actuaciones de la empresa
• Evaluación: La evaluación permite hacer un "corte" en un cierto tiempo y comparar el
objetivo planteado con la realidad.