InicioIPCEL RADAR DE LA POSICIN ESTRATGICA

radarEL RADAR DE LA POSICIN ESTRATGICASegn su NIVEL DE CONCORDANCIA con la aseveracin planteadaESCRIBAATENCIN Les avisamos que esta herramienta mide el grado de alejamiento del objetivo ideal, por lo que a mayor intensidad de acuerdo, menor alejamiento y menor debe ser el nmero a utilizar. Es decir, que si se est completamente de acuerdo con la aseveracin, estamos muy cerca y su "alejamiento" sera CERO.Estoy Completamente de acuerdo:0Estoy bastante de acuerdo:1Estoy algo de acuerdo:2No estoy muy de acuerdo:3No estoy casi nada de acuerdo:4Estoy en completo desacuerdo:5Al final del documento, encontrar una "pantalla" de radar que le indicar su enfoque inicial al objetivo1.- MOVILIZACIN : MOVILIZAR LA ORGANIZACIN PARA EL CAMBIO A TRAVES DEL LIDERAZGO EJECUTIVOEs la primera actividad de la gestin estratgica, la responsabilidad de la persona de vrtice, para poner en marcha,empezar, movilizar- el proceso de cambio y migrar hacia la nueva gestin.Debe ser as porque es responsabilidad del que fija la ESTRATEGIA el materializarla, llevarla a la accion e , implementarla.Para ello debe liderar y organizar un equipo de proyecto que sea el que lleve a cabo la difusin, el despliegue , la sincronizacion y el asumir el sistema de gestin por toda la organizacin.COMPONENTESCARACTERSTICAS A EVALUARSCORELA VISION, MISION Y ESTRATEGIA ESTN CLARAMENTE DEFINIDASLa Estrategia est definida y formalizada por escrito00.0Existe alto conocimiento de la Misin y Visin por parte del Empresario y de los niveles Ejecutivos0Existe decidida intencin por parte del Empresario y de la Alta Gerencia de liderar la estrategia0Existe el convencimiento en el Empresario y en la Gerencia que la Gestin Estratgica es su misin principal0LOS EJECUTIVOS LIDERAN EL CAMBIO ESTRATEGICO Y CREAN EQUIPO LIDER DEL PROYECTOExiste el convencimiento por el Empresario de la importancia de liderar el proceso de cambio/adaptacin00.0Existe un lider de proyecto de Gestin estratgica conocido, aceptado y secundado por todos0El lider ha configurado un equipo de proyecto compacto y equilibrado para el paso a Gestin estratgica0Estn bien delimitados los 4 estadios de la GE: Financiero, de Mercado, de Procesos y de Cultura de Empresa0LOS EJECUTIVOS COMUNICAN EL SENTIDO DE URGENCIA El Empresario tiene bien asumida la urgencia y la necesidad de adaptarse continuamente al cambio00.3 La Gerencia y los Ejecutivos aceptan el desafo del cambio permanente y lo asumen como un reto profesional1 La Propiedad y la Alta Gerencia asumen su rol de capacitadores hacia el resto de la organizacin0 La Alta Gerencia asume la tarea de concienciar a toda la organizacin de la importancia y la urgencia del cambio02.- TRADUCCIN : TRADUZIR LA ESTRATEGIA EN TERMINOS OPERACIONALESEs la actividad principal de la gestin, la que define las lneas estratgicas a lo largo de las cuales se debe alinear los esfuerzos de organizacin.Establece los mapas estratgicos, fija los objetivos, inductores, delimita las metas y define las iniciartivas estrategicas, actividades y tareas clave, los cronogramas y los recursos que se deben asignar para lograrlos. , como la administracion de su cadena de valor.Es la creacin e implementacin de Cuadro de Mando Integral(Balanced Scorecard), como una herramienta de la METODOLOGIA DE GESTIN EN ESTRATEGICA.COMPONENTESCARACTERSTICAS A EVALUARSCORELA ESTRATEGIA ESTA EXPLICITADA A TRAVES DE UN MAPA ESTRATEGICO COMO PARTE DEL PROCESO DE PLANEAMIENTO: LOS OBJETIVOS ESTRATGICOS La Empresa tiene definidas las reas de trabajo00.0 La Empresa tiene definido y alineados los objetivos estrategicos de la empresa0 La Empresa tiene definidos las grandes dimensiones o campos de actuacion de la empresa (perspectivas)0 La Empresa tiene definidos el mapa estrategico organizacional0 La Empresa tiene definidos el despliegue de sus objetivos a los niveles inferiores de la organizacion0LOS INDICADORES SON UTILIZADOS PARA COMUNICAR LA ESTRATEGIA Y SON BALANCEADOS EN LAS PERSPECTIVASLos inductores descriptores estan identificados en funcion a los objetivos Estratgicos00.0 Los indicadores inductores estn claramente identificados0 La empresa tiene delimitada las actividades de su cadena de valor0 Los indicadores descriptores de procesos estn identificados0LAS METAS SON ESTABLECIDAS PARA CADA INDICADOR Y LAS INICIATIVAS ESTRATEGICAS SON CLARAMENTE DEFINIDAS Las iniciativas estrategicas , actividades y tareas a realizar estn determinados00.0 La metas a alcanzar estan claramente delimitadas0 La empresa tiene cuantificados los indicadores descriptores de resultados alcanzados03.- ALINEAMIENTO : ALINEAR LA ORGANIZACIN EN TORNO A LA ESTRATEGIAEs el beneficio principal del mtodo, el que incrementa la eficiencia de la gestin.Establece la necesidad de que todos los elementos activos de la empresa estn en funcin y siempre con la mira puesta del mismo objetivo.Los activos intangibles recursos humanos, sistemas y cultura de la organizacin- deben estar permanentemente enfocados hacia los objetivos estratgicos, de manera que se conviertan en el objetivo personal de cada uno de los miembros del equipo, de las unidades de negocio, areas y/o departamentos , etc..COMPONENTESCARACTERSTICAS A EVALUARSCORELA ESTRATEGIA CORPORATIVA ES UTILIZADA PARA GUIAR LAS ESTRATEGIAS DE LAS UNIDADES DE NEGOCIO La Empresa tiene definidos los mapas estrategicos de niveles inferiores00.8 Los miembros de su gerencia conocen y utilizan la informacin necesaria1 Los miembros de l os EE-UN participan en la formulacion de la estrategia1 Mediante reuniones peridicas, existe un elevado nivel de coordinacin dentro de sus gerencias1LA ESTRATEGIA CORPORATIVA ES UTILIZADA PARA GUIAR LAS ESTRATEGIAS DE LAS UNIDADES DE NEGOCIO Los Gerentes programan reuniones periodicas para evaluar la informacin necesaria con sus unidades de soporte00.8 Los miembros de las areas/ secciones conocen y utilizan la informacin necesaria1 Los miembros del equipo de cada area/ seccion participan en la confeccin / revisin de su informacion1 Mediante reuniones peridicas, existe un elevado nivel de coordinacin dentro de cada area/seccion14.- MOTIVACIN : MOTIVAR PARA HACER DE LA ESTRATEGIA UN TRABAJO DE TODOSPara que exista motivacin imprescindible, el estmulo tiene que estar necesariamente ligado a la remuneracin.El mayor valor de una empresa es su activo de capital humano; es preciso alinaer sus objetivos econmicos y profesionales con los de la empresa.Para que las metas individuales sean bien asumidas como tales, es necesario atarlas a resultados y estos, a la remuneracin variable.COMPONENTESCARACTERSTICAS A EVALUARSCORELA COMUNICACIN ES ABIERTA Y TRANSPARENTE, PARA QUE SEA FLUIDA La comunicacin est establecida regularmente11.0 La empresa tiene y usa: Murales, Reuniones informativas, Website, Mail, Facebook, Twitter, Blogs, etc1 Existen mecanismos de comunicacin para canalizar inquietudes, ideas, sugerencias, etc1 La Gerencia tiene una poltica de puertas abiertas para quejas y sugerencias1LAS METAS INDIVIDUALES ESTN ESTABLECIDAS Y DETERMINADAS Existe una definicin de Metas mensuales, trimestrales y anuales para cada uno00.3 EL superior de cada persona tiene adoptada una posicin de ayuda al logro de los objetivos de su equipo0 Los objetivos de cada uno estn definidos en funcin de los resultados del equipo1 Las metas individuales se determinan por consenso entre el responsable y el colaborador0MEDIANTE LA REMUNERACIN VARIABLE, LA EMPRESA ASOCIA TALENTOS Se celebran reuniones de creatividad con periodicidad establecidda11.0 La empresa tiene establecida una parte de la remuneracin como variable segn resultados1 La remuneracin variable global de la empresa debe mejorar los resultados en dos aos1 Existe un mecanismo para premiar las inciativas y las sugerencias de los colaboradores15.- LA GESTIN DE LA ESTRATEGIA :GESTIONAR LA ESTRATEGIA A TRAVES DE UN PROCESO CONTINUOEs la actividad principal de la gestin, la que define las lneas estratgicas a lo largo de las cuales se debe alinear los esfuerzos de organizacin.Establece los mapas estratgicos, fija los objetivos, delimita las metas y define las acciones clave, los cronogramas y los recursos que se deben asignar para lograrlos.Es la creacin e implementacin de Cuadro de Mando Integral(Balanced Scorecard), como la herramienta de la METODOLOGIA DE GESTIN EN ESTRATEGIA.COMPONENTESCARACTERSTICAS A EVALUARSCOREEL PRESUPUESTO EST ESTABLECIDO Y EXISTE UN MTODO DE SEGUIMIENTO Existe un presupuesto formalizado cada ao antes del inicio de nuevas estrategias y/o tecnologia10.8 El Presupuesto tiene un seguimiento / monitoreo peridico0 El Presupuesto se revisa y ajusta al menos trimestralmente1 Existe un mecanismo para premiar las inciativas y las sugerencias de los colaboradores1LA EMPRESA TIENE SISTEMAS PARA SEGUIMIENTO DE LAS OPERACIONES La empresa dispone de sistemas que la ayuden con sus labores (ruteo, gestin, etc)11.0 La Empresa dispone de un elevado grado de formalizacin de la informacin de gestin y/o otras actividades1 La Empresa dispone de sistemas de informacin para el seguiimiento de sus operaciones1 El Sistema aporta informacin estratgica para la toma de decisiones1LA EMPRESA REALIZA UN SEGUIMIENTO SISTEMTICO DE LA GESTION ESTRATGICA La empresa tiene peridicamente establecidas reuniones de Consejo de Administracin y se formalizan actas10.8 La empresa tiene establecidas reuniones peridicas de Comit de Direccin, Departamentos, etc1 La empresa tiene establecidas peridicamente reuniones para evaluar los indicadores1 La empresa tiene una reunin anual de redefinicin del la Estrategia0RADAR DE POSICIN ESTRATGICA. ENFOCADOS AL OBJETIVO FINALLA VISION, MISION Y ESTRATEGIA ESTN CLARAMENTE DEFINIDAS0.0LOS EJECUTIVOS LIDERAN EL CAMBIO ESTRATEGICO Y CREAN EQUIPO LIDER DEL PROYECTOMOVILIZAR0.0LOS EJECUTIVOS COMUNICAN EL SENTIDO DE URGENCIA0.3LA ESTRATEGIA ESTA EXPLICITADA A TRAVES DE UN MAPA ESTRATEGICO COMO PARTE DEL PROCESO DE PLANEAMIENTO: LOS OBJETIVOS ESTRATGICOS0.0LOS INDICADORES SON UTILIZADOS PARA COMUNICAR LA ESTRATEGIA Y SON BALANCEADOS EN LAS PERSPECTIVASTRADUCIR0.0LAS METAS SON ESTABLECIDAS PARA CADA INDICADOR Y LAS INICIATIVAS ESTRATEGICAS SON CLARAMENTE DEFINIDAS0.0LA ESTRATEGIA CORPORATIVA ES UTILIZADA PARA GUIAR LAS ESTRATEGIAS DE LAS UNIDADES DE NEGOCIO0.8LA ESTRATEGIA CORPORATIVA ES UTILIZADA PARA GUIAR LAS ESTRATEGIAS DE LAS UNIDADES DE NEGOCIOALINEAR0.8LA COMUNICACIN ES ABIERTA Y TRANSPARENTE, PARA QUE SEA FLUIDA1.0LAS METAS INDIVIDUALES ESTN ESTABLECIDAS Y DETERMINADASMOTIVAR0.3MEDIANTE LA REMUNERACIN VARIABLE, LA EMPRESA ASOCIA TALENTOS1.0EL PRESUPUESTO EST ESTABLECIDO Y EXISTE UN MTODO DE SEGUIMIENTO0.8LA EMPRESA TIENE SISTEMAS PARA SEGUIMIENTO DE LAS OPERACIONESGESTIONAR1.0LA EMPRESA REALIZA UN SEGUIMIENTO SISTEMTICO DE LA GESTION ESTRATGICA0.8

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RADAR DE POSICIN ESTRATGICARADAR DE POSICIN ESTRATGICA

Hoja21 SSe tiene material acumulado en las areas de trabajoSe han realizado malos trabajos debido a la suciedadConsideras que las areas de trabajo estan ordenadasEstan los materiales y herramientas accesibles para su usoTienes articulos en el area qye no son uyos y no sabes de quienes sonEsta a la vista lo que requieres para trabajarSe cuenta con materiales demas para hacer el trabajoRetiras la basura con frecuencia de tu reaCuentas con un area para colocar us cosas personalesConsideras que u area de trabajo esta limpiaConsideras que las areas de trabajo estan ordenadas2SLos caminos de acceso , zonas de almacenamiento, lugares de trabajo y el entorno de los equipos estan claramente definidos ?Es comprensible lo que es la uilidas de odos los equipos de seguridad ? Son estos faciles de idenificar?Las herramientas /instrumenos estan debidamente organizados?Hay algun extintor de incendios cerca de cada cenro de trabajo?El techo y/o piso tiene grietas , rupturas o variacion de nivel?las zonas de almacenamiento y otras zonas de produccion y seguridad son marcadas con indicadores de lugar y direccion?Existe el demarcado con lineas de paso libre y de seguridad?3sSe encuentra los lugares de trabajo sin desperdicios?La iluminacion es adecuada?Encuentra ventanas y fluorecentes sucios?El area de trabajao se encuentra impecable , con suelos limpios y libre de desperdicios ?Existe una persona responsable de la supervicion de las operaciones de limpieza?Los vehiculos se encuentran sucios o deteriorados?4sSu lugar de trabajo tiene suficiente luz y venilacion?Existe problemas en cuano a ruido, vibraciones , calor /frio?Existe excesiva ventilacion en el area de operaciones que pueda causar frio?Se han designado zonas para comer?Se actua sobre ideas de mejora ?Los procedimienos ecrios son claros y utilizados activamente ?Considera necesario la aplicacin de una plan de mejora coninua en su cenro de trabajo ?Las primeras 3S : Seleccionar, Ordenar y Limpiar , se mantienen?5sEsta haciendo la limpieza e inspeccion diaria de sus equipos y centro de trabajo ?Se uiliza equipos de seguridad?El personal cumple con los horarios de ingreso y reuniones?El personal esta capacitado para cumplir con los procedimienos y estandares?Las herramientas , materiales se almacenan correctamente?Existe un control en las operaciones y en el personal?Los procedimienos son acualizados y revisados periodicamente?

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5s situacion anterior EL RADAR DE LA POSICIN ESTRATGICASegn su NIVEL DE CONCORDANCIA con la aseveracin planteada...MARQUEATENCIN >>>>> Les avisamos que esta herramienta mide el grado de alejamiento del objetivo ideal, por lo que a mayor intensidad de acuerdo, menor alejamiento y menor debe ser el nmero a utilizar. Es decir, que si se est completamente de acuerdo con la aseveracin, estamos muy cerca y su "alejamiento" sera CERO.Estoy Completamente de acuerdo>0Estoy bastante de acuerdo>1Estoy algo de acuerdo>2No estoy muy de acuerdo>3No estoy casi nada de acuerdo>4Estoy en completo desacuerdo>5Al final del documento, encontrar una "pantalla" de radar que le indicar su enfoque# 1 Seiri- ClasificarEn esta primera S ser necesario un trabajo a fondo en el rea para solamente dejar lo que nos sirve cerca de la accin, mientras que lo innecesario de deben retirar del sitio, donar, transferir o eliminar.Separar lo que es necesario de lo que no es y tirar lo que intilCARACTERSTICAS A EVALUARSCORENo existe material acumulado en las areas de trabajo44.4ookNo existe relacion entre la calidad de los trabajos realizados , con la suciedad y desorden del area de trabajo55noLas areas de trabajo estan ordenadas5Estan los materiales y herramientas accesibles para su uso4Todos los articulos en el area de trabajo pertenecen al el area y todos los articulos son uilizados4Esta a la vista lo que requieres para trabajar4La basura es retirada frecuentemente por el personal de limpieza4Cuentas con un area para colocar tus cosas personales5Consideras que u area de trabajo esta limpia5# 2 Seiton OrdenarPretende ubicar los elementos necesarios en sitios donde se puedan encontrar fcilmente para su uso y nuevamente retornarlos al correspondiente sitio.Permite la ubicacin de materiales, herramientas y documentos de forma rpida, mejora la imagen del rea, mejora el control de stocks de repuestos y materiales, mejora la coordinacin para la ejecucin para la ejecucin de trabajos.CARACTERSTICAS A EVALUARSCORELos caminos de acceso , zonas de almacenamiento, lugares de trabajo y el entorno de los equipos estan claramente definidos ?32.9Es comprensible lo que es la utilidad de todos los equipos de seguridad ? Son estos faciles de idenificar?4Las herramientas /instrumentos estan debidamente organizados?4Hay algun extintor de incendios cerca de cada cenro de trabajo?0El techo y/o piso se encuentra en buenas condiciones ( no presenta rupturas o variacion de nivel)?0Las zonas de almacenamiento y otras zonas de trabajo y seguridad son marcadas con indicadores de lugar y direccion?5Existe el demarcado con lineas de paso libre y de seguridad?4# 3 Seiso - LimpiarPretende incentivar la actitud de limpieza del sitio de trabajo y la conservacin de la clasificacin y el orden de los elementos.Limpieza significa inspeccinCARACTERSTICAS A EVALUARSCORESe encuentra los lugares de trabajo sin desperdicios?54.0La iluminacion es adecuada?Encuentra ventanas y fluorecentes sucios?5El area de trabajao se encuentra impecable , con suelos limpios y libre de desperdicios ?El area de trabajao se encuentra impecable , con suelos limpios y libre de desperdicios ?El area de trabajao se encuentra impecable , con suelos limpios y libre de desperdicios ?4Existe una persona responsable de la supervicion de las operaciones de limpieza?Existe una persona responsable de la supervicion de las operaciones de limpieza?Existe una persona responsable de la supervicion de las operaciones de limpieza?5Los vehiculos estan siempre limpios ?Los vehiculos se encuentran sucios o deteriorados?Los vehiculos se encuentran sucios o deteriorados?1# 4 Seiketsu-EstandarizarEsta cuarta S est fuertemente relacionada con la creacin de los hbitos para conservar el lugar de trabajo en condiciones perfectas.Mantener constantemente el estado de orden, limpieza e higiene de nuestro sitio de trabajoCARACTERSTICAS A EVALUARSCORESu lugar de trabajo tiene suficiente luz y ventilacion?43.3No Existe problemas en cuanto a ruido, vibraciones , calor /frio2Se han designado zonas para comer?0Se actua sobre ideas de mejora ?5Los procedimienos ecritos son claros y utilizados activamente ?5Las primeras 3S : Seleccionar, Ordenar y Limpiar , se mantienen?4# 5 Shitzuke DisciplinaLa prctica de la disciplina pretende lograr el hbito de respetar y utilizar Correctamente los procedimientos, estndares y controles previamente desarrolladosEn lo que se refiere a la implantacin de las 5 S, la disciplina es importante porque sin ella, la implantacin de las cuatro primeras 5s, se deteriora rpidamente.CARACTERSTICAS A EVALUARSCORESe realiza la limpieza e inspeccion diaria de sus equipos y centro de trabajo ?43.6Se uiliza equipos de seguridad?3El personal cumple con los horarios de ingreso y reuniones?3El personal esta capacitado para cumplir con los procedimienos y estandares?3Las herramientas , materiales se almacenan correctamente?4Existe un control en las operaciones y en el personal?4Los procedimienos son actualizados y revisados periodicamente?4RADAR DE POSICIN ESTRATGICA. ENFOCADOS AL OBJETIVO FINAL# 1 Seiri- Clasificar4.4# 2 Seiton Ordenar2.9# 3 Seiso - Limpiar4.0# 4 Seiketsu-Estandarizar3.3# 5 Shitzuke Disciplina3.6

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5s situacion anterior

situacion actual (con mejoras)EL RADAR DE LA POSICIN ESTRATGICASegn su NIVEL DE CONCORDANCIA con la aseveracin planteada...MARQUEATENCIN >>>>> Les avisamos que esta herramienta mide el grado de alejamiento del objetivo ideal, por lo que a mayor intensidad de acuerdo, menor alejamiento y menor debe ser el nmero a utilizar. Es decir, que si se est completamente de acuerdo con la aseveracin, estamos muy cerca y su "alejamiento" sera CERO.Estoy Completamente de acuerdo>0Estoy bastante de acuerdo>1Estoy algo de acuerdo>2No estoy muy de acuerdo>3No estoy casi nada de acuerdo>4Estoy en completo desacuerdo>5Al final del documento, encontrar una "pantalla" de radar que le indicar su enfoque# 1 Seiri- ClasificarEn esta primera S ser necesario un trabajo a fondo en el rea para solamente dejar lo que nos sirve cerca de la accin, mientras que lo innecesario de deben retirar del sitio, donar, transferir o eliminar.Separar lo que es necesario de lo que no es y tirar lo que intilCARACTERSTICAS A EVALUARSCORENo existe material acumulado en las areas de trabajo21.9No existe relacion entre la calidad de los trabajos realizados , con la suciedad y desorden del area de trabajo3Las areas de trabajo estan ordenadas1Estan los materiales y herramientas accesibles para su uso2Todos los articulos en el area de trabajo pertenecen al el area y todos los articulos son utilizados1Esta a la vista lo que requieres para trabajar3La basura es retirada frecuentemente por el personal de limpieza3Cuentas con un area para colocar tus cosas personales1Consideras que tu area de trabajo esta limpia1# 2 Seiton OrdenarPretende ubicar los elementos necesarios en sitios donde se puedan encontrar fcilmente para su uso y nuevamente retornarlos al correspondiente sitio.Permite la ubicacin de materiales, herramientas y documentos de forma rpida, mejora la imagen del rea, mejora el control de stocks de repuestos y materiales, mejora la coordinacin para la ejecucin para la ejecucin de trabajos.CARACTERSTICAS A EVALUARSCORELos caminos de acceso , zonas de almacenamiento, lugares de trabajo y el entorno de los equipos estan claramente definidos ?21.9Es comprensible lo que es la utilidad de todos los equipos de seguridad ? Son estos faciles de idenificar?2Las herramientas /instrumentos estan debidamente organizados?2Hay algun extintor de incendios cerca de cada cenro de trabajo?0El techo y/o piso se encuentra en buenas condiciones ( no presenta rupturas o variacion de nivel)?0Las zonas de almacenamiento y otras zonas de trabajo y seguridad son marcadas con indicadores de lugar y direccion?3Existe el demarcado con lineas de paso libre y de seguridad?4# 3 Seiso - LimpiarPretende incentivar la actitud de limpieza del sitio de trabajo y la conservacin de la clasificacin y el orden de los elementos.Limpieza significa inspeccinCARACTERSTICAS A EVALUARSCORESe encuentra los lugares de trabajo sin desperdicios?31.4La iluminacion es adecuada?Encuentra ventanas y fluorecentes sucios?0El area de trabajao se encuentra impecable , con suelos limpios y libre de desperdicios ?El area de trabajao se encuentra impecable , con suelos limpios y libre de desperdicios ?El area de trabajao se encuentra impecable , con suelos limpios y libre de desperdicios ?3Existe una persona responsable de la supervicion de las operaciones de limpieza?Existe una persona responsable de la supervicion de las operaciones de limpieza?Existe una persona responsable de la supervicion de las operaciones de limpieza?0Los vehiculos estan siempre limpios ?Los vehiculos se encuentran sucios o deteriorados?Los vehiculos se encuentran sucios o deteriorados?1# 4 Seiketsu-EstandarizarEsta cuarta S est fuertemente relacionada con la creacin de los hbitos para conservar el lugar de trabajo en condiciones perfectas.Mantener constantemente el estado de orden, limpieza e higiene de nuestro sitio de trabajoCARACTERSTICAS A EVALUARSCORESu lugar de trabajo tiene suficiente luz y ventilacion?11.8No Existe problemas en cuanto a ruido, vibraciones , calor /frio2Se han designado zonas para comer?0Se actua sobre ideas de mejora ?2Los procedimienos ecritos son claros y utilizados activamente ?3Las primeras 3S : Seleccionar, Ordenar y Limpiar , se mantienen?3# 5 Shitzuke DisciplinaLa prctica de la disciplina pretende lograr el hbito de respetar y utilizar Correctamente los procedimientos, estndares y controles previamente desarrolladosEn lo que se refiere a la implantacin de las 5 S, la disciplina es importante porque sin ella, la implantacin de las cuatro primeras 5s, se deteriora rpidamente.CARACTERSTICAS A EVALUARSCORESe realiza la limpieza e inspeccion diaria de sus equipos y centro de trabajo ?21.9Se utiliza equipos de seguridad?2El personal cumple con los horarios de ingreso y reuniones?3El personal esta capacitado para cumplir con los procedimienos y estandares?1Las herramientas , materiales se almacenan correctamente?2Existe un control en las operaciones y en el personal?1Los procedimienos son actualizados y revisados periodicamente?2RADAR DE POSICIN ESTRATGICA. ENFOCADOS AL OBJETIVO FINAL# 1 Seiri- Clasificar1.9# 2 Seiton Ordenar1.9# 3 Seiso - Limpiar1.4# 4 Seiketsu-Estandarizar1.8# 5 Shitzuke Disciplina1.9

situacion actual (con mejoras)