Toma de Decisión

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Turismo 75

Republica Bolivariana de Venezuela Ministerio del poder popular para la educación

I.U.T “Antonio José de Sucre”

¿Qué es una toma

de decisión?

Es el proceso mediante el cual se realiza una elección entre las opciones o formas para resolver diferentes situaciones de la vida en diferentes contextos: a nivel laboral, familiar, personal, sentimental o empresarial (utilizando metodologías cuantitativas que brinda la administración).

A lo largo de la vida, el ser humano tiene que tomar decisiones. Los actos, acciones, los triunfos están basadas en lo que alguna vez tuviste que decidir. Las decisiones son las que permitan que puedas alcanzar, o no, las metas y objetivos que te propones en tu proyecto de vida.

Sin embargo a veces las personas no tienen capacidad suficiente para tomar la decisión correcta o tomarla en el momento que se requiere.

Hacer buenas elecciones para tu crecimiento profesional y emocional, depende del compromiso que tengas contigo mismo, también de ser capaz de alejar dudas y miedos, enfocándose sólo en la persecución de ese sueño.

“es importante ser firmes y constantes en nuestras metas, pero

flexibles en los medios de lograrlas”

Tips para que tusdecisiones sean

asertivas1.Trata de mantenerte firme y constante en las

metas que te planteas. No es bueno que estés

cambiando a cada rato en tus objetivos, debes tener un plan o proyecto de vida

y llevarlo a cabo.

2.Antes de tomar una decisión, debes tener claro qué quieres y

para qué lo quieres, las ventajas y las

desventajas de aquello que deseas, qué necesitas para

lograrlo, el cuándo, el cómo, el con qué.3.Igualmente, piensa en el

momento cuando alcances tu meta y pregúntate

¿cómo te vas a sentir? ¿si es bueno para ti como para los que te rodean? ¿Qué te proporcionará el haberlo logrado? Al tener claras

estas respuestas, sabrás si debes cambiar algo para

que hacerlo realidad.4.Deja los miedos, acéptate tal y como eres,

con tus emociones, necesidades, aspiraciones. No te compares con nadie, aunque no lo creas todos los seres humanos tienen

debilidades por más perfectas que parezcan sus

vidas.

5.Tú eres tu propio juez. Recuerda que es más importante el auto concepto,

que las opiniones de los demás.

6. Y por último, dicen que es mejor no tomar decisiones

estando cansado, lo ideal es que antes de tomar una

decisión hayas dormido lo suficiente, pues los expertos

aseguran que durante el sueño, el cerebro puede suavizar las emociones

dolorosas o desagradables que han quedado en la memoria y así tomarás decisiones más

precisas.

Criterios- Criterio de Laplace: Este criterio, propuesto por Laplace en 1825, está basado en el principio de razón insuficiente: como a priori no existe ninguna razón para suponer que un estado se puede presentar antes que los demás, podemos considerar que todos los estados tienen la misma probabilidad de ocurrencia, es decir, la ausencia de conocimiento sobre el estado de la naturaleza equivale a afirmar que todos los estados son equiprobables. Así, para un problema de decisión con n posibles estados de la naturaleza, asignaríamos probabilidad 1/n a cada uno de ellos.

Desde un punto de vista práctico, la dificultad de aplicación de este criterio reside en la necesidad de elaboración de una lista exhaustiva y mutuamente excluyente de todos los posibles estados de la naturaleza.

- CRITERIO DE HURWICZ: Este criterio representa un intervalo de actitudes desde la más optimista hasta la más pesimista. En las condiciones más optimistas se elegiría la acción que proporcione el máx ai máx ej { x(ai, ej) }. Se supone que x(ai, ej), representa la ganancia o beneficio. De igual manera, en las condiciones más pesimistas, la acción elegida corresponde a máx ai mín ej { x(ai, ej) }. El criterio de Hurwicz da un balance entre el optimismo extremo y el pesimismo extremo ponderando las dos condiciones anteriores por los pesos respectivos y (1- ), donde 0 " " 1.

El parámetro se conoce como índice de optimismo: cuando = 1, el criterio es demasiado optimista; cuando = 0, es demasiado pesimista . Un valor de entre cero y uno puede ser seleccionado dependiendo de si el decisor tiende hacia el pesimismo o al optimismo. En ausencia de una sensación fuerte de una circunstancia u otra, un valor de = 1/2 parece ser una selección razonable.

- CRITERIO DE SAVAGE: En 1951 Savage argumenta que al utilizar los valores xij para realizar la elección, el decisor compara el resultado de una alternativa bajo un estado de la naturaleza con todos los demás resultados, independientemente del estado de la naturaleza bajo el que ocurran. Sin embargo, el estado de la naturaleza no es controlable por el decisor, por lo que el resultado de una alternativa sólo debería ser comparado con los resultados de las demás alternativas bajo el mismo estado de la naturaleza.

Con este propósito Savage define el concepto de pérdida relativa o pérdida de oportunidad rij asociada a un resultado xij como la diferencia entre el resultado de la mejor alternativa dado que ej es el verdadero estado de la naturaleza y el resultado de la alternativa ahí bajo el estado

Herramientas para decidir

Los líderes y ejecutivos en las empresas se enfrentan, día con día, a la toma de decisiones. Esta dinámica constante y aprehensiva puede ser responsable de cambios, estrategias e innovaciones dentro de la empresa. Pero tomarlas de manera incorrecta, puede tener resultados no deseados. No obstante, existen métodos que pueden ayudar a encontrar la mejor respuesta, de la mejor forma, bajo el mejor presupuesto, se llama: árbol de decisiones.

Un árbol de decisión cuenta con las siguientes características: •Plantea el problema desde distintas perspectivas de acción. •Permite analizar de manera completa todas las posibles soluciones. •Provee de un esquema para cuantificar el costo del resultado y su probabilidad de uso. •Ayuda a realizar las mejores decisiones con base a la información existente y a las mejores suposiciones. Su estructura permite analizar las alternativas, los eventos, las probabilidades y los resultados.