toma de decisión, ética y pnl

Universidad Fermín Toro

Tomas de Decisiones en las Organizaciones

Talento Humano, PNL y Ética Gerencial

Mérida 03 de Marzo 2014

Maestría en Gerencia Empresarial

Sección XX.

Materia: Toma de Decisiones.

Grupo 4

Facilitadora: Dra. María Teresa Malvacias Gallardo


Gerencia, Talento Humano y Ética

"La desorientación del mundo actual parte de la

separación entre el mundo técnico, científico y político

de la lógica del interior del hombre, de sus valores, de

su imaginación."

Sociólogo Alain Touraine.

Según Immanuel Kant (filosofo prusiano): “Es la obligación

moral que proviene del mismo hombre. Solamente el

hombre mediante su razón y su voluntad determina su acto

moral. Esta ética no se basa en sentimientos, o gustos, sino

en la propia razón”.

La Ética



LA ÉTICA EN LA TD

Depende

De la moral de quien decide Medio

Ambiente

La Realidad del Momento

LA ÉTICA

Requisito

Líder y la Organización

Para Lograr

El Éxito Sostenible y un Comportamiento

Integral Organizacional



Es una Comunidad Con Diferentes

Cri

teri

os e

In

tere

ses

Cu

ltura

Valo

res

Unida por un objetivo Común

Cu

yo E

sfu

erz

o

ayu

da

Al Gerente en una TD

Mas

Ética

Orientada a la

Excelencia


Toma de Decisiones como Proceso

Pro

ceso

Racio

nale

s Pro

ceso

Cre

ativ

os

Toma de Decisiones (TD)

Analiza

Varias alternativas

Analiza

Accio

nar

Log

rar

Ob

jetiv

os

Entorno y Ambiente M

étod

os y

dis

crep

anci

as


INFORMACIÓN

CONOCIMIENTO

EXPERIENCIA

ANALISIS

BUEN JUICIO

CREATIVIDAD


Toma de Decisiones y sus Elementos

Sentido común

Madurez

Habilidad de razonamiento

Habilidad de combinar ideas

Habilidades cuantitativas

Incertidumbre y Riesgo



Determinar la necesidad de una decisión

Identificar los criterios de decisión

Asignar peso a los criterios

Desarrollar todas las alternativas

Evaluar las alternativas

1. Efectos futuros

2. Reversibilidad

3. Impacto

4. La periodicidad o frecuencia

“Toda decisión, por pequeña que sea, esta bajo

una incertidumbre y un riesgo”.

Proceso y Características de la TD


PNL y la Toma de Decisiones (TD)

PNL como Herramienta

en la TD

Pensamiento Organizado

Procesos Neurológicos

Percepción, 5 Sentidos

Patrones del Lenguaje

Aprendiza

je consie

nte d

e estra

tegias Incorporadas al Carácter Personal

Para el desarrollo del pensamiento flexible y comprensión de los Procesos mentales



Para mejorar el Clima Organizacional,

solucionar conflictos y purifica el

mensaje el proceso de comunicación.

PNL A NIVEL GERENCIAL

Analiza el lenguaje Codifica y modifica conductas

“La PNL es la dinámica entre la precepción (ver, oír,

saborear, tocar y oler) y el lenguaje y como esto

afecta al cuerpo y el comportamiento”.


Recolección efectiva de información para la TD.

Mejor análisis de la información generado por el lenguajes corporal.

Favorece a la presentación de ideas y sugerencias según el modelo del interlocutor

Refina y purifica el mensaje en la inter relación comunicacional.

Favorece a reducir la resistencia al cambio y a manejar mejor los cambios brusco.

Permite una comunicación fluida y favorece en la negociación y manejos de conflictos.


PNL y su Relación con la TD


PNL, Ética, Talento Humano y la TD

Toma de Decisión EfectivaY un Estado de Excelencia en la

Organización

PNL como Herramienta

Ética

Talento Humano

“Las decisiones, en particular las

importantes, siempre me han dado sueño,

tal vez porque sé que tendré que tomarlas

por instinto, cuando lo que otras personas

me dicen que debo hacer es resolverlas

pensando”.

Lillian Hellman.


Maestrantes:Ing. Garcés Ubaldo C.I. V- 17.888.970

Licda. Márquez María

C.I. V- 6.966.732Arq. Rubio Jennifer C.I. V- 17.764.101Ing. Otalora José C.I. V- 11.953.261

toma de decisión, ética y pnl

Documents