Estilos de liderazgoLos estilos de liderazgo abarcan desde cmo se relacionan los lderes con otros dentro y fuera de la organizacin, cmo se ven a s mismos y su posicin, y - en gran medida si son o no exitosos como lderes.El estilo de liderazgo de una organizacin se refleja tanto en la naturaleza de la organizacin y en su relacin con la comunidad. Si un lder es receloso de su poder, es probable que otros en la organizacin se comporten de manera similar al tratar tanto con colegas como con la comunidad. Si un lder trabaja en colaboracin y es abierto, es probable que fomente las mismas actitudes entre los miembros del personal, y colabore con otras organizaciones.Tipologa de liderazgo y caractersticas Existen varias teoras sobre el estilo de liderazgo. Muchas incluyen una escala - dos estilos opuestos con un nmero de paradas intermedias entre ellasClasificaciones ms frecuentes:Segn la formalidad en su eleccinLiderazgo formal: preestablecido por la organizacin.Liderazgo informal: emergente en el grupo.Segn la relacin entre el lder y sus seguidoresLiderazgo dictador: fuerza sus propias ideas en el grupo en lugar de permitirle a los dems integrantes a hacerse responsables, permitindoles ser independientes. Es inflexible y le gusta ordenar. Destruye la creatividad de los dems.Liderazgo autocrtico: el lder es el nico en el grupo que toma las decisiones acerca del trabajo y la organizacin del grupo, sin tener que justificarlas en ningn momento. Los criterios de evaluacin utilizados por el lder no son conocidos por el resto del grupo. La comunicacin es unidireccional: del lder al subordinado.Liderazgo democrtico: el lder toma decisiones tras potenciar la discusin del grupo, agradeciendo las opiniones de sus seguidores. Los criterios de evaluacin y las normas son explcitas y claras. Cuando hay que resolver un problema, el lder ofrece varias soluciones, entre las cuales el grupo tiene que elegir.Liderazgo onomatopyico: el lder, a la vez que reflexiona sobre la visin que ha de mover al grupo liderado hacia su objetivo deseado, se expresa a travs de simples onomatopeyas verbales que favorecen notablemente el entusiasmo del grupo.Liderazgo paternalista: no tiene confianza en sus seguidores, comnmente toma la mayor parte de las decisiones, entregando recompensas y castigos a la vez. Su labor consiste en que sus empleados trabajen ms y mejor, incentivndolos, motivndolos e ilusionndolos a posibles premios si logran el objetivo.Liderazgo liberal (laissez faire): el lder adopta un papel pasivo, abandona el poder en manos del grupo. En ningn momento juzga ni evala las aportaciones de los dems miembros del grupo. Los miembros del grupo gozan de total libertad, y cuentan con el apoyo del lder slo si se lo solicitan.Segn el tipo de influencia del lder sobre sus subordinadosLiderazgo transaccional: los miembros del equipo reconocen al lder como autoridad y como lder. El lder proporciona los recursos considerados vlidos para el equipo de trabajo.Liderazgo transformacional o carismtico: el lder tiene la capacidad de modificar la escala de valores, las actitudes y las creencias de los colaboradores. Las principales acciones de un lder carismtico son: discrepancias con lo establecido y deseos de cambiarlo, propuesta de una nueva alternativa con capacidad de ilusionar y convencer a sus colaboradores, y el uso de medios no convencionales e innovadores para conseguir el cambio y ser capaz de asumir riesgos personales.Liderazgo autntico: es aquel lder que se concentra en liderarse en primer lugar a s mismo. Es un lder con mucho autoconocimiento, ecunime, espiritual, compasivo y generoso. Solo una vez que se lidera la propia mente se puede liderar a los dems.Liderazgo lateral: se realiza entre personas del mismo rango dentro de una organizacin u organigrama o tambin se puede definir como el proceso de influir en las personas del mismo nivel organizacional para lograr objetivos en comn con la organizacin.Liderazgo longitudinal: tambin llamado "liderazgo piramidal", es el que se realiza entre personas separadas por grados jerrquicos, de tal modo que la influencia del lder hacia los liderados se fundamenta en la autoridad y conocimientos del lder. Este estilo es extensamente utilizado en poltica y en algunos grupos milicianos.Liderazgo en el trabajo: en los negocios se evalan dos caractersticas importantes en los ejecutivos, con la intencin de verificar su capacidad de direccin: por un lado, la aptitud y, por otro, la actitud. La primera se obtiene con el aprendizaje de nuevos mtodos y procedimientos; por ejemplo, la capacidad de construir un balance, un flujo de caja, distribucin de planta o un plan de marketing. Pero en muchos casos estos conocimientos no son aplicables, porque los gerentes carecen de una buena actitud, es decir, de un comportamiento adecuado que intente implementar dichos mtodos. Entre las actitudes ms solicitadas y requeridas est la habilidad de liderazgo, la misma que puede cultivarse pero que, segn muchos autores, es parte de la personalidad individual.

Qu estilo de liderazgo ejerzo?

Pues despus de analizar estos tipos de liderazgo llego a la conclusin que el tipo de liderazgo que desde mi punto vista no es un solo tipo si no que tengo algunas caractersticas de varios tipos de liderazgo pero de las que yo considero que tengo mas cosas en comn son las siguientes:Lder democrtico: la razn por la que pienso que tengo algunas de las caractersticas de este lder es debido aa que cuando estoy a cargo de un trabajo o proyecto o de alguna tarea antes de tomar una decisin primero cuestiono a las personas que estn a cargo y son quienes van a realizar el trabajo junto conmigo dando la oportunidad de que estos tambin aporten ideas para poder realizar mejor el trabajo.Lder paternista: pienso que tengo algo de este lder ya que en ocasiones suelo por ejemplo decir una persona que realice alguna tarea y que revise si esta misma est bien realizada ms sin embargo a pesar de que otras personas me digan que est bien realizada la labor yo suelo volver a checar ms que nada por desconfianza.Estos fueron los puntos de liderazgo que yo opino aplican a mi persona ms sin embargo tal vez otras personas que me conocen pueden tener otros puntos vista distintos adems tambin veo otros tipos de liderazgo que podran aplicar en mi persona mas sin embargo estos otros tienen otras caractersticas que contrastan demasiado con mi forma de ser debido quizs a que me falta tener algo ms de carcter para poder hacer que las personas me obedezcan de mejor forma uno de estos pudiera ser el liderazgo dictador.