TIPOS DE EQUIPOSEquipos para resolver problemasEstos equipos tan solo hacen recomendaciones, rara vez tienen la autoridad para implementar en forma unilateral cualesquiera de las acciones que recomiendan.Equipos de trabajo autodirigidosEstos equipos resuelven problemas e implementan las soluciones y se hacen responsables por los resultados. Son grupos de empleados que llevan a cabo tareas interdependientes, y que asumen muchas de las responsabilidades de sus supervisores. Cuando surgen disputas, los miembros dejan de cooperar y se enfrascan en luchas de poder, lo cual reduce su desempeño general. Equipos transfuncionalesEstán formados por trabajadores con un nivel jerárquico similar pero de diferentes áreas de trabajo, quienes se reúnen para realizar una tarea, intercambian información, desarrollan ideas nuevas, resuelven problemas y coordinan proyectos difíciles. Colaboran en tiempo real, para identificar nuevas oportunidades de negocios en el campo y que después las implementan de abajo hacia arriba.Equipos virtualesUsan tecnología de computación para reunir a miembros con el propósito de alcanzar una meta común.A pesar de su ubicuidad, enfrentan dificultades pueden fallar porque implican menor empatía social y menor interacción directa entre sus miembros. Para que los equipos virtuales sean eficaces, los gerentes deberían asegurarse de que:Se establezca confianza entre sus miembros, el avance del equipo se vigile de cerca, los esfuerzos y productos del equipo virtual se divulguen en la organización.

FUENTE: Robbins Stephen P, Judge Timothy. Comportamiento organizacional, 15° edición.