tesis veterinaria para 2a entrega v2
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7/23/2019 Tesis Veterinaria Para 2a Entrega v2
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PAALESPARA PERROS Pets Posh
Estructura del Programa Alternativo de Titulacin
1. Idea del negocio
1.1. Definicin de la idea del negocio
Con el paso del tiempo ha detonado que el tener una mascota implica
responsabilidad. No es un adorno que tenemos en nuestros hogares o un
divertimento, sino una vida que ayudamos a crecer, que nos acompaa y
acompaamos, que exige y merece respeto y cuidado. En el mercado local la iebre
por cuidar y hasta malcriar a las mascotas ha llegado mucho m!s all! en los "ltimos
aos, que hoy incluye alimento, importado, productos de aseo elaborados con la
m!s alta tecnolog#a, las "ltimas tendencias en vestimenta, peluquer#a, tratamientos
m$dicos especiali%ados.
&as personas se preocupan cada ve% m!s por el bienestar e higiene de sus
animales, cada ve% es m!s recuente que en el gasto de los hogares se destine una
mayor cantidad de dinero a las mascotas. No es que ahora lo mere%can m!s. 'e
trata de un cambio en el estatus. Pasaron a ser parte de la amilia.
( es que algunas personas aman tanto a sus mascotas que las ciras de negocio en
esta nueva industria de servicios empie%an a ser verdaderamente impactantes.
Estos servicios han provocado que las tiendas de mascotas y veterinarias se
diversiiquen, pues la demanda se ha elevado signiicativamente.
El mercado de animales dom$sticos est! creciendo cada ao de orma r!pida, al
igual que la cultura y la sensibilidad hacia el mundo de las mascotas, en donde se
hace cada ve% m!s com"n que en nuestros hogares el rol de las mascotas cobre
uer%a. &a idea nace a partir de la necesidad de orecer un producto innovador que
nos haga la vida m!s !cil y tranquila a los apasionados de los perros y perras y a
ellos les orecemos uncionalidad e higiene. Este producto )uega un papel importante
en la construcci*n de una nueva conciencia de higiene en nuestro pa#s, ya que
contribuir#a a mantener m!s limpias las aceras de calles y pla%as, condominios
ediicios en general.
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1.1.1. Objetivo General,
+ eali%ar un plan de importaci*n, distribuci*n y venta de paales para perros-rras
en la ona de /sunci*n y 0ran /sunci*n, buscando el mecanismo m!s eiciente y
eica% para reducir costos e incrementar ganancias para que los productos sean
competitivos en el mercado.
1.1.. Objetivo!s" Es#ec$fico!s"
+ 1escribir los procedimientos de importaci*n, distribuci*n y venta de paales para
perros y perras
+ Estudiar el mercado para la venta y aceptaci*n de los paales en /sunci*n y 0ran
/sunci*n
+ /nali%ar la rentabilidad del plan de importaci*n, distribuci*n y venta de los paales.
+ 1eterminar la viabilidad del proyecto y de esta manera poder reducir los riesgos
al emprender el negocio.
1.1.%. Orientacin del Plan de negocio&
1.1.3.1. Servicio.
2mportaci*n, distribuci*n y venta de paales para perros y perras, en tamao grande,mediano y pequeo a veterinarias, petshops y toda empresa dedicada al cuidado y
limpie%a de mascotas.
1.1.'. Preguntas orientadoras al Plan de (egocios
1.1.4.1. Qu tipo de proyecto va a realizar?
2mportaci*n, distribuci*n y venta de paales para perros hembras y machos
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1.1.4.2. Qu problema(s) soluciona el producto o servicio a sercomercializado?
'on la soluci*n perecta para los dueos de perros ya vie)os o con problemas
de incontinencia, as# ellos no se mo)ar!n y no tendr!s que higieni%arlos a
diario, perros vie)os con debilidad en los es#nteres. 3ambi$n los que tienen
artrosis y les cuesta mucho levantarse, que muchas veces se orinan al
esor%arse para ponerse de pie. Para cachorros, perras en celo. 3ambi$n
soluciona el problema de la limpie%a en condominios, casas, aceras, parques
)ardines etc. (a que los paales son !ciles de clocar y retirar de los animales
para luego desecharlos. ( no causan dao a la naturale%a ya que son de
material 4iodegradable.
1.1.4.3. Qu necesidad del cliente pretende satisacer la idea de ne!ocio?
Con el in de proporcionar m!s tranquilidad e higiene a los propietarios deperros machos y hembras u utili%ando la misma tecnolog#a utili%ada en los
paales desechables para beb$s los paales para perros est!n diseados
para hacer la vida m!s !cil a los dueos y proporcionar m!s higiene,
comodidad y bienestar para nuestro pequeo amigo que nos puede
acompaar siempre, en todo momento. 'e utili%an en el momento en que el
dueo lo requiera para cachorros y adultos que suren de la demarcaci*n del
territorio, evitando as# el dao muebles y utensilios en interiores y en las giras
y via)es, as# para contribuir a la limpie%a y cuidado y a la salud de la
poblaci*n.
1.1.4.4. Qu caracter"sticas posee el cliente a #uin va diri!ida la idea dene!ocio?
Nuestro producto se caracteri%a por ser innovador y de calidad, va dirigido a
clientes exigentes y personas en general conocedoras del bienestar de susperros-as.
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1.1.4.$. Qu caracter"sticas posee el producto o servicio #ue se orecer% almercado?
Est!n equipados para proporcionarle mayor conort al perro, ueron abricados
con micro ibras y un n"cleo s"per absorbente, adem!s de un agu)ero en la
cola para una comodidad superior. Cuentan con mayor absorci*n para evitar
alg"n posible accidente, son ideales para prevenir escurrimientos cuando las
hembras se encuentran en la etapa del celo, para los perros con problemas
de incontinencia o para evitar accidentes por exceso de emoci*n. 'u diseo
es ligero y cuentan con broches que le dan un me)or a)uste para evitar que el
paal se mueva.
&os paales descartables para perros vienen en tres tama)os5
TAMAO PESO MEDIDAUNIDPORPAQUETE
Pequeos 2-3 kg 23-25 cm 14
Medianos 3-6 kg 25-33 cm 12
Grandes 6-10 kg 35-45 cm 10
1.1.4.&. 'u%l es la innovacin planteada y #ue ar% #ue su idea de ne!ociosea distinta a las empresas ya e*istentes?
En el Pa#s aun no existe ninguna empresa que distribuya o venda paales
desechables para perros y perras.
1.1.4.+. Qu competidores actuales son los #ue enrentar% su idea de
ne!ocio?
Competidores directos en el Pa#s no tenemos, en el extran)ero los abricantes
de paales desechables son Chile y 4rasil, Espaa u EE66.
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1.1.4.,. Qu productos o servicios sustitutos enrentar% su idea de ne!ocio?
En /rgentina y Espaa existe el recolector de desechos caninos. Consta de
una bolsita de 7material8 que se coloca en la cola de la mascota a trav$s de
un mecanismo muy simple y pr!ctico. /ctualmente no se encuentra en el
mercado Paraguayo un producto sustituto que se pueda comparar con la
practicidad de los paales desechables para perros-as
1.1.4.-. Qu beneicios para la sociedad reportar% la idea de ne!ocio?
&os paales desechables para perros constituyen un nuevo concepto, cuyos
beneicios no s*lo go%an los dueos o paseadores de mascotas, sino tambi$n
el resto de la sociedad, ya que su utili%aci*n disminuye la presencia de
desperdicios en la v#a p"blica, con todo lo que ello implica en t$rminos de
higiene, convivencia y salud p"blica.
1.1.4.1. Qu ries!os conlleva la idea de ne!ocio en el mercado ob/etivo
3odo paal o material no degradable e incluso conociendo el tiempo de su
biodegradaci*n hace que contamine al medio ambiente, si es que no son
depositado en los lugares de desechos apropiados para su tratamiento
adem!s de un riesgo econ*mico como cualquier inversi*n en un mercado,
exigir! una estrategia para la penetraci*n de la marca en el mercado.
1.. Definicin del negocio a em#render&
1..1. Em#resa (ueva
'eg"n estudios reali%ado a previo lan%amiento del negocio, no se encuentra
instalada una empresa dedicada a la comerciali%aci*n de paales para perros por lo
tanto la empresa es nueva y la primera en el Paraguay.
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1.. Elementos Ane*os
A+TIIDADE-
/09'39
'E32E:4E
9C364E
N9;2E:4E
12C2E:4E
1
2dea del
Negocio
1irecci*n
Estrat$gica
%
Plan de
:ar
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1..' As#ectos =ticos
El investigador es el principal responsable de llevar adelante la investigaci*n conresponsabilidad y honestidad en el mane)o de la inormaci*n, la conducci*n del
estudio y el reporte iel y r!pido de sus resultados. 'e guardar! el debido respeto a
los derechos del autor y las reglamentaciones establecidas en la universidad para la
elaboraci*n del presente proyecto.
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. Estrategia +om#etitiva > Em#resarial
.1. An?lisis de las cinco fuer@as !segn PO3TE3"
.1.1. Amena@as de nuevos Ingresos
Este indicador tiene una caliicaci*n atractiva para la industria, con un promedio de
D.@ puntos, los productos actuales en la industria son similares pero no iguales
entran en )uego las variables de la calidad y el valor agregado para su
dierenciaci*n. El requerimiento de capital para competir no es signiicativo, laindustria no demanda personal altamente capacitado.
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Amenaza de Nuevos Ingresos
Muypocoatractivo
Pocoatractivo
Neutro
Atractivo
Muyatractivo
Barreras de Entrada (*Im!ortantes
4 Es"asas
#osto de #am$%o de&'suar%o
A&to 3 Bao
)%eren"%a"%+n de,rodu"to
Es"asa 4Im!ortante
)%s!on%$%&%dad de#a!%ta&es
A&tas 4 Baas
E-!er%en"%a .#ono"%m%ento de& Nego"%o
euer%do
A&ta 4 Baa
PROMEDIO 0 0 3 16 0 3,80PAT - EDICION 2015 rcp.II-
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.1.. :arreras de entrada.
&a 4arreras de entrada son atractivas, con un promedio de D.@ seg"n el siguiente
an!lisis reali%ado.
Barreras de Entrada (*
Muypocoatractivo
Pocoatractivo
Neutro
Atractivo
Muyatractivo
E"onomas de Es"a&aIm!ortantes
4 Es"asas
Ident%"a"%+n de ar"au.!os%"%ona
da
4,o"o!os%"%ona
daA""eso a #ana&es de)%str%$u"%+n
Am!&%o 2estr%ng%do
A""eso a ater%as ,r%masestr%ng%do
4 Am!&%o
A"t%v%dad u$ernamenta& n%nguna 3 A&ta
Ee"to de &a E-!er%en"%au.%m!ortante
4%n%m!ortan"%a
PROMEDIO 0 2 3 16 0 3,50PAT - EDICION 2015 rcp.II-
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.1.%. Intensidad de la rivalidad entre com#etidores de un sector.
Esta "ltima uer%a obtuvo una caliicaci*n atractiva de F puntos, ya que la industriase encuentra en crecimiento bastante positivo en el mercado, pero aun no existe unacantidad alta de competidores o rivales y las barreras de salida no presentan ning"ntipo de restricciones para la industria.
%va&%dad entre &os#om!et%dores
Muypocoatractivo
Pocoatractivo
Neutro
Atractivo
Muyatractivo
#re"%m%ento e&at%vo de &aIndustr%a
ento 5!%do
#ara"terst%"as de&,rodu"to
en9r%"o 2Es!e"%a&
)%vers%dad de#om!et%dores
A&ta 4 Baa
Barreras de a&%da (**Im!ortantes
5Es"asas
PROMEDIO 0 2 0 5 4,00
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.1.'. :arreras de -alida
1entro de las 4arreras de 'alida podemos mencionar que no existen activos que
sirvan solo para una empresa, el costo de salida es ba)o en la industria.
Barreras de a&%da (** Muy pocoatractivoPoco
atractiva
Neutro Atractivo
Muy
atractivo
Es!e"%a&%za"%+n de A"t%vos A&ta 4Baa
#osto de a&%da A&to 4Bao
estr%""%onesu$ernamenta&es
A&tas
5Baas
estr%""%ones o"%a&esA&tas
5Baas
PROMEDIO 0 0 0 8 104,50
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.1.%. Poder de negociacin con los +lientes.
Esta uer%a obtuvo una caliicaci*n neutra, de D.? puntos principalmente, el costo
de cambio del comprador es poco atractivo. El cliente no incurre en un gasto grande
al cambiar de proveedor, depende m!s bien de la calidad del producto que desee
adquirir.
,oder Nego"%ador de &os#om!radores
Muypocoatractivo
Pocoatractivo
Neutro
Atractivo
Muyatractivo
N:mero de #om!radoresIm!ortantes
u";os
4,o"os
#osto de #am$%o deom!rador
Bao 4 A&to
Amenaza de Integra"%+n
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1entro del mercado existen un sinn"mero de proveedores. Como tambi$n existen
industrias que pueden transormarse en proveedores de otras, por lo que pierden
poder negociador.
,oder Nego"%ador de &os,roveedores
Muypocoatractivo
Pocoatractivo
Neutro
Atractivo
Muyatractivo
N:mero de ,roveedoresIm!ortantes
Es"asos
2u";os
Amenaza de Integra"%+n
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GRFICO DE LAS CINCO FUERZAS DE PORTERPARA EL AMBIENTE DE LA INDUSTRIA
Amenaza denuevos ingresos
3,80
Poder negoiadorde
Riva!idad en"re
!os
Poder negoiador de
2,67 4,00 4,00
!os#roveedores
$om#e"idores
!osom#radores
%arreas deA&RA$&I'O
PROMEDIO DE
(A I)D*+&RIA 4,50
3,7 +a!ida
Dis#oni-i!idadde
./2
u. ,o"o Atra"t%vo
2/3
,o"o Atra"t%vo 4,00
3/4
Atra"t%vo +us"i"u"os
4/5
u. Atra"t%vo
PAT - EDICION 2015 rcp!15
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.. +iclo De ida De 2a Industria.
.%. Estrategias gen=ricas !-egn Porter".
.%.1. Diferenciacin
Es precio estar! de acorde a las exigencias del mercado y al alcance de su clientela.
'e buscar! estimular la preerencia por el producto en la mente del cliente a trav$s
de publicidad y 3ratar de distinguir el producto de los similares comerciali%ados por
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1EC&2N/C2IN
/023
/C2IN
C,EC2:2EN39
DE7A(DA
2N3,916CC29N
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la competencia. 'ervir o cubrir me)or el mercado adapt!ndose a las necesidades de
los dierentes segmentos.
.'. 6uente de la entaja +om#etitiva.
;enta)a Competitiva es un concepto desarrollado por :ichael E. Porter que busca
ensear c*mo la estrategia elegida y seguida por una organi%aci*n puede
determinar y sustentar su suceso competitivo.
.'.1. :loBue constructivo 3es#uesta al +liente !relacin C Diferenciacin"
Pets Posh entiende la importancia de ser superior en eiciencia, innovaci*n, calidad
y respuesta a los clientes en la de orecer productos de alta c!lida, para su exigente
clientela, en la de dar inos cuidado a sus mascotas.
Para la empresa Pets Posh la eicacia superior, la calidad y la respuesta a los
clientes son los actores que conormas y sostienen la venta)a competitiva en caso
de que hubiere, y se derivar#an a las habilidades distintas de la empresa.
espuesta a los clientes seg"n Pets Posh
2dentiicar y satisacer las necesidades de los clientes.
El logro de la calidad es superior y undamental para lograr una actitud
superior de respuesta ante los clientes.
/daptar los bienes y servicios a las demanda del cliente ya sean estas
individuales o grupales.
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https://es.wikipedia.org/wiki/Segmento_de_mercadohttps://es.wikipedia.org/wiki/Segmento_de_mercado -
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.. An?lisis -ituacional !6ODA"
..1. 6ortale@as > Debilidades #ara el Ambiente interno
... O#ortunidades > Amena@as #ara el Ambiente E*terno
A)A(I+I+ ODA
1 1/
OR&A(EA+ DE%I(IDADE+
E-"e&ente "a&%dad de &os !rodu"tos ,o"o "ono"%m%ento de& !rodu"to>
#a!a"%dad de atender &a demandade &os "&%entes>
No todos t%enen &a ne"es%dad deut%&%zar
)%s!on%$%&%dad de una am!&%a gama
de !rodu"tos>
a a&ta de %nter9s !or &os
"om!radores
)%s!one de un sa&+n de ventas :n%"oen e& ru$ro>
No ;a. &e. ue reg&amente e& usode estos !a?a&es dese";a$&es !ara!erro en &ugar !:$&%"os>
Eu%!o "onormado !or !roes%ona&esen dar $uena aten"%+n a& "&%ente>
a a&ta de res!onsa$%&%dad de &osusuar%os en dar&e ut%&%dad en"%ertos &ugares>
Es!e"%a&%za"%+n en e& !rodu"to>
OPOR&*)IDADE+ AME)AA+
Aumento de n:mero de "om!ras !or%nternet
Aumento de& n:mero de"om!et%dores>
@enden"%a avora$&e en e& mer"ado>eores oertas !or !arte de &a
"om!eten"%a>
't%&%za"%+n de nuevos "ana&es deventas>
#am$%o de ;$%tos !or &os"onsum%dores>
#ono"%m%ento de& !rodu"to ore"%do>
./. Ideolog$a central > #ro>eccin de futuro
./.1. 7isin
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9recer un servicio innovador y "nico en el Paraguay comerciali%ando la m!s
completa variedad de paales para perros con la me)or garant#a de calidad y costo
superando las expectativas de los dueos de las mascotas.
./.. isin
'er la empresa n"mero uno en ventas de paales para perros superando las
expectativas de los amos permitiendo ganar participaci*n en el mercado canino.
./.%. 6ilosof$a organi@acional.
2.&.3.1.0alores (aspectos internos que son inherentes como honestidad, respeto,solidaridad, etc.)
(uestro valor como em#resa es&
espeto por los clientes
Calidad del producto
Jonestidad
esponsabilidad en el servicio.
'uperaci*n.
2.&.3.2. deolo!"a
1isciplina
3raba)o en Equipo
Excelencia operativa
.0. EnfoBue estrat=gico.0.1. 6actores +r$ticos de *ito !6+E". -e e*igen 1 6+E con la siguienteestructuraElementos indis#ensables #ara alcan@ar el =*itoABu$ va la tabla tabulada.2.+.1.1. ' cuantitativos (& a +) se pueden medir 12 actores minimo $ y$,
/emplo5 precio del producto
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6iempo de entre!a
Stoc7 de productos
2.+.1.2. ' cualitativos ($ a &) 42 y $
/emplo58cursos umanos caliicados'alidad del producto
.0.. Objetivos Estrat=gicos. -e e*igen a 1; objetivos estrat=gicos con lasiguiente estructura#ers#ectivas2.+.2.1. 9erspectiva inanciera (2 a 3)
2.+.2.2. 9erspectiva 'liente (2)
2.+.2.3. 9erspectiva 9roceso nterno (2 a 3)
2.+.2.4. 9erspectiva :prendiza/e y 'recimiento (2)
.. +ontrol de Gestin..1. 7a#a Estrat=gico. -e constru>e a #artir de los objetivos estrat=gicos.
... :alanced -corecard. +on el siguiente dise)o&...1. Pers#ectivas
.... Objetivos Estrat=gicos
...%. Indicadores2.,.2.3.1. 9ara ;b/etivos strat!icos con ma!nitud5 1 indicador
2.,.2.3.2. 9ara ;b/etivos strat!icos sin ma!nitud5 3 indicadores2.,.2.4.
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%. Plan de 7arFeting
%.1. An?lisis de un #lan de marFeting.
El an!lisis se enoca en la apertura de un local destinado a la distribuci*n y venta de
paales para perros, as# tambi$n estudiar la demanda y oerta del mercado y
conocer los gustos y preerencias de los potenciales clientes.
%.1.1 Alcance de la Investigacin
El Proyecto se enoca en la venta y distribuci*n de paales para perros. Es por ello
que el /n!lisis de investigaci*n de mercado busca obtener datos precisos de la
demanda, as# tambi$n como las necesidades y la situaci*n de mercado que
permitir! vislumbrar el panorama general del entorno y evaluar la aceptaci*n y
actibilidad de el proyecto.
%.1. Ti#o de Investigacin
El proyecto de investigaci*n se considera de car!cter descriptivo, ya que permite
averiguar los actores importantes que reuer%an la necesidad de una empresa
dedicada a la comerciali%aci*n y venta de paales para perros. &a investigaci*n
descriptiva es hecha para describir algo, como el punto de vista de los
consumidores.
Para recabar las inormaciones se opto por las encuestas a clientes potenciales v#a
on line cerradas y abiertas.
%.1.% 7etodologia a utili@ar
Para recabar la inormaci*n se opto por la encuesta online se utili%* el m$todo
cuantitativo y descriptivo para determinar la aceptaci*n del producto.
%.1.' 2a t=cnica
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'e reali%a recolecci*n de datos por medio de elaboraci*n y aplicaci*n de encuestas
online y redes sociales. &a encuesta ue reali%ada a ADB personas, en base a la
cantidad determinada por la calculadora de muestras NE3K6E'3 para la muestra.
%.1. 3ecoleccin de datos
&a recolecci*n de datos ue reali%ada de manera digital, utili%ando cuestionario
online de google con A@ preguntas abiertas y cerradas. &a metodolog#a utili%ada ue
individual a trav$s de las cuales podemos determinar el grado de aceptaci*n e
inter$s de los potenciales clientes del producto a orecer
%.1./ 4niverso o Poblacin
El universo total el cual se tomo la muestra y reali%ar la encuesta es de ?A
establecimientos entre veterinarias y tiendas de ventas de accesorios 7 Pet shop8
para mascotas de la ciudad de /sunci*n para lo cual se utili%o la 0u#a de la
2ndustria del Paraguay.
3>1>7 uestra
6tili%ando la calculadora de muestreo online NE3K6E'3 se obtiene la cantidad
recomendada de encuestas que se debe reali%ar del universo. 'e tomo en cuenta la
ciudad de /sunci*n
%.1. +alculadora de muestra
Es utili%ada la calculadora de muestras online con el universo hallado a trav$s de la
base de datos ?A establecimientos 7veterinarias y Pet shop8 por recopilaci*n de
inormaci*n de la 0u#a de la 2ndustria del Paraguay, el resultado arro)* un margen
de error de L,nivel de conian%a de BL y nivel de heterogeneidad de @L para
determinar la muestra.
Como resultado se obtiene ADB personas a encuestar. &as encuestas son reali%adas
en su totalidad a trav$s de >ormularios de encuestas 0oogle 1oc. 7online8.
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%.1. 6icHa t=cnica
6I+A T+(I+A7etodolog$a > recoleccin de datos. Encuestas digitales
4niverso 1 establecimientos entre veterinarias> PetsHo#, de la ciudad de Asuncin.
7uestreo 1%/ #ersonas.
+alculo de la muestra (esBuet.com
(ivel de confian@a J
(ivel de eterogeneidad ;J
7argen de error. J
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%.1.1; EsBuema de investigacin de mercados
E-K4E7A DE 3EA2ILA+I8( DE E(+4E-TA
>ase A >ase ? >ase D
ecolecci*n de 1atos /n!lisis de 1atos 0eneraci*n de
Conclusiones
A@ d#as M d#asF d#as.
&unes a 1omingo 3abulaci*n y desarrollo/n!lisis y entrega
>echa
/pertura5 AF-@B-?@A
>echa
Cierre5 D@-@B-?@A
%.1.11 An?lisis > +onclusin&
&as encuestas reali%adas a trav$s del >ormulario 0oogle 1oc. 'e concluye el B?.?L
de las personas cuentan con un perro 7entre hembras y machos8 de mascota.
3ambi$n que el B.ML estar#a dispuesto a comprar paales para su mascota ya que
el @.GL tiene como diicultad con su can la limpie%a. 'E puede concluir que existe
inter$s de los potenciales clientes en obtener el producto ya que escasea en el
mercado, y una debilidad del producto ser#a que aunque el producto ingrese al
mercado no se pagar#a un precio elevado por el mismo debido a la alta de
conocimiento de su calidad y uso.
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Jasta qui se entreg* primera revision
%.. An?lisis del mercado > el entorno%..1. 7icro entorno Buienes son los clientes, com#etidores si tengo
re#resentantes intermediarios Buienes oson mis distribuidores.com#etidores >el mercado en el cual Bueremos ingresar -i no tenemos decimos la em#resano #retende contar con distribuidores, etc ver #unto #or #unto en las tesis
%.. clientes ver numeracion
+om#etidores
#roveedores
%.%.. 7acro entorno-ituacion general del #aragua>
-istema financiero-ectores #rimario secundario terciario
Paragua> tiene % sectores ver si nuestra em#res esta en le sector #rimario,segundo o terciario. -e #uede ver en el diario dias info actali@ada. -e #uedever con el #rofesor de econom$a con carlos [email protected]. ntorno econmico5 9erspectivas de crecimiento econmico>evolucin del tipo de inters> evolucin de los precios> tipos de cambio.
3.3.2.2. ntorno demo!r%ico5 cambios en la pir%mide poblacional> en eltamao de la estructura de la unidad amiliar. @onde vamos a vender nuestro
producto se analiza la poblacin econmicamente activa
3.3.2.3. ntorno tecnol!ico5 nvesti!aciones e innovaciones #ue puedanaectar directa o indirectamente a nuestro ne!ocio. 'omo le aecta latecnolo!"a a mi proyecto.
3.3.2.4. ntorno pol"ticoAle!al5 9osibles nuevas leyes #ue aecten directa oindirectamente a nuestro ne!ocio> pol"tica de concesiones de subvenciones ylicencias> presin de !rupos ecolo!istas y asociaciones de consumidores.6en!o #ue mencionar #ue tipo de empresa soy unipersonal> srl o sa> #ue ley le
aecta a mi proyecto.etc leyes
3.3.2.$. ntorno socioAcultural5 Buevos %bitos> creencias> tendencias yactitudes de la sociedad.3.3.2.& :nalisis de las tendencias ecolo!icas
%.'. An?lisis de la demandaEn #aragua> no e*iste informacin se busca informacin de algosimilar.a nuestra em#resa. 3egistro de veterinarias > #etsHo#screcimiento en los ltimos tiem#os.%.'.1. Tama)o actual del mercado
%.'.. Tasa de crecimiento actual del mercado en los ltimos a)os27
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%.'.%. Tasa de crecimiento actual es#erada #ara los #r*imos a)os
%.'.'. -egmentos de mercado e*istentes& Tama)o > evolucin
%.'.. Distribucin geogr?fica de las ventas
En un ma#a se mrca nuestro mercado asncion > gran asuncion
%.'./. Estacionalidad > ciclos de ventas
Kuiee decir el #ico > menatenimiento de ventas de la em#resa en nuestr casoseria gusto > referencia
%.'.0. +iclo de vida en la Bue se encuentra la demanda global del #roducto
ABu$ se usa el grafico de ciclo de vida de la industria #ero el titulose llama demanda global del #roducto #ero estamos en la eta#a dintroduccin.
%.. An?lisis de la oferta
-e trae informalmente #or el momento los #a)ales
%./. An?lisis de la com#etencia
acer un cuadro de com#etidores m$nimo solo tengo indirectos
%.0. An?lisis del mercado
%.. An?lisis de la segmentacin. ;ariables para la segmentaci*n
D..A ;ariables geogr!icas
D.?. ;ariables demograicos
D..D ;ari2bles psicograicos
D..F. conductual
%.. Estrategia de mercado !7i* de marFeting"
%..1. Producto o -ervicio !P3OD4+T O3 -E3I+E".
%..1.1 Antecedentes
%..1. Producto se Habla de nuestro #roducto con fotos si se #uedecaracteristicas > atributos
%..1./. 7arca se usa todo del #roducto Bue vamos a traer28
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%... Estrategia de fijacin de #recios !P3I+E"
estrategias > se define cual va a ser el nuestra estrategia > cuando tengamos
el resultado de finan@as se desarrolla ese #unto%..%. Posicionamiento o Distribucin !P2A+E" direccin esacta de donde va aestar nuestro local.
+anal de distribucin
2og$stica ver tambi=n Bue coincida con finan@as si com#ramos un bus o motoetc.
3elaciones #ublicas
%..'. Promocin !P3O7OTIO("
%... Personas o gestin del #ersonal !PEOP2E"
2a #ersona Bue interactua #ara reali@ar la venta sea el vendedor.se crea eluniforme se #one una foto del uniforme.
%../. Proceso !P3O+E--" aBu$ se #ide el #roceso de atencin al cliente se#uede Hacer flu*ograma si se Buiere.
%..0. Prueba f$sica o evidencia !P9-I+A2 EIDE(+E"
2a facHada los cortes la foto de nuestro local. -e tunea cualBuier foto.
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'. Plan administrativo'.1. Estructura organi@ativa de la em#resa.
'.. Organigrama
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'.%. 7anual de funciones
'.'. 7anual de #rocedimientos
'.. Plan de 3es#onsabilidad -ocial !3-E"
. Plan contable jur$dico
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/. Plan t=cnico/.1. Es#ecificaciones del #roducto !#roducto o servicio" a ser#roducido/.1.1. Es#ecificaciones
/.1.. (ormas regulatorias del #roducto/.1.%. Proceso de obtencin del #roducto !#roducto o servicio"/.. O#cin tecnolgicaM.?.A. Capital intensivo 7especiicaci*n y cantidad8&.2.1.1.
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/.. +a#acidad de #roduccin
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0. Plan Econmicoeccin de ingresos0..1. +a#acidad de #roduccin #retendida
0... Precios > m?rgenes
0./. +ostos totales0.0. Estado de resultados0.0.1. EBuilibrio contable > financiero0.. 6lujo de fondos del #ro>ecto
0.. Indicadores financieros0..1. +osto de ca#ital
0... E*igencia de los inversionistas
0..%. aluar actual de la inversin
0..'. Tasa de retorno
0... 5ndice de rentabilidad
0../. Tiem#o de recu#eracin de la inversin0.1;. :alance #ro>ectado
0.11. An?lisis de sensibilidad econmico dictamen financiero