TERCERA VERSIÓN:

BARÓMETRO DE LAS EMPRESAS FAMILIARES

Junio 2018

OBJETIVO GENERAL

Conocer las expectativas y visiones de las empresas familiares sobre sí mismas, sus

percepciones sobre el avance del país, y sus desafíos en términos de la incorporación de

mujeres en sus gobiernos corporativos.

METODOLOGÍA Y MUESTRA

R E S E A R C H I N S I G H T I N N O V A T I O N

METODOLOGÍA

Técnica :Estudio cuantitativo realizado a través de cuestionarios autoadministrados vía WEB, utilizando la plataforma Cadem Online.

Grupo objetivo :Base de datos provista por AEF compuesta por 1.824empresarios, ejecutivos y directivos de empresas familiares .

Muestra :Se realizaron 110 entrevistas auto administradas.La tasa de respuesta fue de un 6%.

Fecha de Terreno :Las encuestas fueron realizadas entre el 6 y el 20 de Junio de2018.

Fecha campo?N=109

Resultados

R E S E A R C H I N S I G H T I N N O V A T I O N

1. Percepción del contexto económico actual

R E S E A R C H I N S I G H T I N N O V A T I O N

¿Usted cree que en el momento actual la… está? %MOMENTO ACTUAL DE LA ECONOMÍA

Economía Chilena Economía Mundial

13

69

17

55

42

2

86

13

Progresando Estancada Retrocediendo

Sep/2017 Ene/2018 Jun/2018

73

21

4

86

11

1

67

29

2

Progresando Estancada Retrocediendo

Sep/2017 Ene/2018 Jun/2018

*El 100% se completa con la opción ‘No sabe’

¿Usted cree que en el momento actual la economía chilena está? %MOMENTO ACTUAL DE LA ECONOMÍA CHILENA

13

69

17

55

42

2

86

13

4347

8

Progresando Estancada Retrocediendo

Empresas Familiares (Sept-2017) Empresas Familiares (Ene-2018) Empresas Familiares (Jun-2018) Opinión Pública (Jun 2018)

*El 100% se completa con la opción ‘No sabe’‘Opinión Pública’ corresponde al promedio de respuestas de todas las mediciones de Plaza Pública del mes de junio (encuesta probabilística a nivel nacional).

¿Cómo evaluaría usted la situación económica general de……? %SITUACIÓN ECONÓMICA EMPRESAS

Casos: 110

1 4 2 32

18 2316

59

6

36

81

19

92

38

Su empresa Las Pymes Grandes Empresas Empresas del Estado

Muybuena/Buena

Regular

Muy Mala/Mala

No sabe

¿Cómo evaluaría usted la situación económica general de……?% Muy buena-Buena

SITUACIÓN ECONÓMICA EMPRESAS

67

8

69

15

79

9

81

15

81

19

92

38

Su empresa Las Pymes Grandes Empresas Empresas del Estado

Sept-2017 Ene-2018 Jun-2018

ÍNDICADORES PERCEPCIÓN ECONÓMICA

67

13

43 41

79

55

44

52

8186

5651

Empresas Familiares(Situación Muy buena-Buena)

Economía Chilena según EF(Situación Progresando)

Confianza Empresarial Mensual(IMCE)

Confianza Consumidores Mensual(IPEC)

Sept-2017 Ene-2018 Jun-2018

Últimos IMCE e IPEC corresponden a Mayo de 2018 (última medición disponible)

En general ¿Cómo se siente usted acerca del futuro del país...? %OPTIMISMO PAÍS

46

35

19

86

14

84

15

2

55

2420

Muy optimista-Optimista Ni optimista ni pesimista Muy pesimista-Pesimista

Empresas Familiares (Sept-2017) Empresas Familiares (Ene-2018) Empresas Familiares (Jun-2018) Opinión Pública (Jun 2018)

*El 100% se completa con la opción ‘No sabe’‘Opinión Pública’ corresponde al promedio de respuestas de todas las mediciones de Plaza Pública del mes de junio (encuesta probabilística a nivel nacional).

¿Cuáles considera usted que son los principales desafíos del país para el 2018?% Respuesta Múltiple. Alternativas dadas.

PRINCIPALES DESAFÍOS DEL PAÍS PARA EL 2018

85

28

1821

6

17

35 3 3 4

2

65

36

28

18

10

18

5 74 5 4

48

40

22

1612 11 10 10

75 4 4 4 2 1 1 1

Cre

cim

ien

to e

con

óm

ico

ein

vers

ión

Del

incu

enci

a

Mo

der

niz

ació

n d

el E

stad

o

Edu

caci

ón

Ref

orm

a al

Sen

ame

Des

igu

ald

ad

Gen

erac

ión

de

emp

leo

Ref

orm

a P

revi

sio

nal

Salu

d

Med

io a

mb

ien

te

Co

rru

pci

ón

Infr

aest

ruct

ura

pú

blic

a

Inm

igra

ció

n

Co

nfl

icto

Map

uch

e

Ref

orm

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on

stit

uci

on

al

Tran

spo

rte

Igu

ald

ad d

e gé

ner

o

Sept-2017 Ene-2018 Jun-2018

* En esta medición (junio) se incluyeron las alternativas: Reforma al Sename, Inmigración, Conflicto Mapuche e Igualdad de Género

2. Expectativas y visión de las empresas familiares

R E S E A R C H I N S I G H T I N N O V A T I O N

¿Cuáles son los principales desafíos que afronta su(s) empresa(s)?% Respuesta Múltiple. Alternativas dadas.

PRINCIPALES DESAFÍOS DE LA EMPRESA

38

46

1716

22

65

33

8

1 2 1

36

39

35

2018

12

4

9 10

5 42

31 30

2625

16

1210 9 8 7

5 5

Cambios en losmarcos

regulatorios

Crecimientoeconómico

Aumento de lacompetitividad

Mayorescostos

Conflictividadlaboral

Tipode cambio

Economíainternacional

Incertidumbrepolítica

Financiamiento Inclusión dejóvenes en altoscargos directivos

Inclusión demujeres en altoscargos directivos

Políticas deinclusión para

trabajadores comode

inmigrantes u otrasminorías

Sept-2017 Ene-2018 Jun-2018

En los próximos 6 meses, en su(s) empresa(s), ¿Mejorará, se mantendrá igual oempeorarán en los siguientes aspectos? %

EXPECTATIVAS EN LA EMPRESA

91 3 1 1

61

7 6

2

7 2 6 52 15 3

18

3142 46

56 59

6962 73

68

5850 49

37 35

23 2217

8

Las ventas Las inversiones La productividad El empleo Remuneraciones desus trabajadores

El acceso a créditode su empresa

Capacidad deahorro

Los precios de susprincipales

productos /servicios

Los precios de susproveedores

Mejorarán

Se mantendránigual

Empeorarán

No sabe

Casos: 110

En los próximos 6 meses, en su(s) empresa(s), ¿Mejorará, se mantendrá igual oempeorarán en los siguientes aspectos?% Mejorarán

EXPECTATIVAS EN LA EMPRESA

43

19

31

13

19

8

14

97

70

49 48

39

44

27 28

21

11

58

50 49

3735

23 22

17

8

Las ventas Las inversiones La productividad El empleo Remuneraciones desus trabajadores

El acceso a crédito desu empresa

Capacidad de ahorro Los precios de susprincipales productos

/servicios

Los precios de susproveedores

Sept-2017 Ene-2018 Jun-2018

¿Dónde piensa que estará enfocado principalmente el plan de inversiones de su(s)empresa(s) en los próximos 3 años...?

PLAN DE INVERSIONES

67

23

6

1

69

22

4 4

62

19

12

2

Chile Latinoamérica Estados Unidos Asia

Sept-2017 Ene-2018 Jun-2018

*El 100% se completa con la opción ‘No sabe’

3. Mujeres y Gobierno Corporativo en las Empresas Familiares

R E S E A R C H I N S I G H T I N N O V A T I O N

44

1614

12

7

4 3

47

13 14 14

3 4 5

37

24

13

8

16

2

Contribuyen conpuntos de

vista diferentes

Refuerzan la culturacorporativa y valores

familiares

Aportanconocimiento técnico

desde su profesión

Favorecen lacolaboración y

el trabajo en equipo

Aportan al mejorentendimiento de la

empresa ysus stakeholders

Son más productivasy

eficientes que loshombres

No responde

Total Hombre Mujer

A su juicio, ¿Cuál es el principal aporte de las mujeres a los directorios de lasempresas familiares?% Respuesta única. Alternativas dadas.

PRINCIPAL APORTE DE LAS MUJERES

Casos: 110. Hombres N72 – Mujeres N38

En general, ¿A qué atribuye principalmente la lenta incorporación de las mujeres alos gobiernos corporativos de las empresas familiares?% Respuesta única. Alternativas dadas.

RAZONES DE LENTA INCORPORACIÓN

Casos: 110. Hombres N72 – Mujeres N38

47

36

8

2

7

38

43

8

3

8

66

24

5 5

Predomina una visiónmachista

en la empresa y/o sociedad

Las mujeres prefierenprivilegiar su vida familiar

Las mujeres no tieneninterés

en acceder a ellos

Las mujeres no estánsuficientemente preparadas

para acceder

No responde

Total Hombre Mujer

¿Qué medidas se deberían fomentar para incrementar la participación femeninaen los directorios de las empresas familiares?% Respuesta Múltiple

MEDIDAS PARA AUMENTAR PARTICIPACIÓN FEMENINA

Casos: 110. Hombres N72 – Mujeres N38

44

31 30

16

86

43

3533

86 6

45

24 24

29

13

5

Implementar medidas deconciliación, familia y

trabajo

Incentivar elperfeccionamiento

académicoen alta dirección

Promover en las búsquedaspropuestas que siempre

incluyan mujeres

Crear programas desponsoring

y/o mentoring, orientadas ala gestión de la carrera

profesional

Establecer cuotas departicipación femenina

No responde

Total Hombre Mujer

Casos: 110. Hombres N72 – Mujeres N38

3130

2625

16

1210

98

75 5

2931

32

25

18

11 11 11

8 8

13

34

29

16

24

1113

8

5

8

5

11

8

Cambios en losmarcos

regulatorios

Crecimientoeconómico

Aumento de lacompetitividad

Mayores costos Conflictividadlaboral

Tipo de cambio Economíainternacional

Incertidumbrepolítica

Financiamiento Inclusión dejóvenes en altoscargos directivos

Inclusión demujeres en altoscargos directivos

Políticas deinclusión laboralde inmigrantes u

otras minorías

Total Hombre Mujer

¿Cuáles son los principales desafíos que afronta su(s) empresa(s)?Ranking de desafíos de la empresa según %. Respuesta múltiple

PRINCIPALES DESAFÍOS DE LA EMPRESA SEGÚN SEXO

R E S E A R C H I N S I G H T I N N O V A T I O N

Conclusiones

CONCLUSIONESLa percepción de las empresas familiares respecto a la situación económica del país y sus empresas se mantiene en rangos elevados.Similar a enero de 2018, en junio un 84% de las empresas familiares señalan sentirse muy optimistas u optimistas respecto aldevenir del país. Además, un 86% de las empresas familiares considera que la economía chilena está progresando (31 puntosmás que la medición anterior), y un 81% estima que la situación económica de su propia empresa es muy buena o buena.

Al igual que en mediciones anteriores, los principales desafíos que las empresas familiares observan para el país son elcrecimiento económico (48%), la delincuencia (40%), la modernización del Estado (22%) y la educación (16%), aunque enporcentajes menores a encuestas pasadas (a excepción de la delincuencia, que registra sucesivas alzas desde el sondeo deseptiembre 2017).

2

1

Disminuyen los escenarios de incertidumbre para las empresas familiares, como cambios en los marcos regulatorios, conflictividadlaboral o incertidumbre política. Los cambios en los marcos regulatorios disminuyó del 38% en septiembre de 2017 a un 31% enesta última medición; entre iguales periodos, la conflictividad laboral pasó de un 22% a un 16%; y la incertidumbre política de un33% a un 9%. Lo anterior puede deberse a un contexto post eleccionario y a la instalación de un gobierno con retórica procrecimiento.

3Existen visiones en tensión entre hombres y mujeres respecto a la incorporación de estas últimas en los directorios de las empresasfamiliares. Hombres y mujeres concuerdan respecto a que el principal aporte de las mujeres a los directorios de las empresasfamiliares es que contribuyen con puntos de vista diferentes (47% y 37% respectivamente). No obstante, para los hombrestambién es importante su conocimiento técnico (14%), y que favorecen la colaboración y el trabajo en equipo (14%), mientrasque mujeres relevan el reforzar la cultura corporativa y valores familiares (24%), y el mejor entendimiento de la empresa y susstakeholders (16%).

Según los hombres, la principal razón de la lenta incorporación de las mujeres a los gobiernos corporativos de las empresasfamiliares es que ellas prefieren privilegiar su vida familiar (43%), mientras que para las mujeres, la principal razón es quepredomina una visión machista de la empresa y/o sociedad (66%).

Respecto a medidas para aumentar la participación femenina en los directorios de las empresas familiares, si bien hombres ymujeres coinciden en la importancia de implementar mecanismos de conciliación familiar (44% promedio), para mujeres resultasignificativa la creación de programas de sponsoring y/o mentoring (29% versus 8% en hombres).

TERCERA VERSIÓN:

BARÓMETRO DE LAS EMPRESAS FAMILIARES

Junio 2018