1

ESCUELA PREPARATORIA DE

RIO VERDE A.C

METODOLOGIA

4° “A”

“Empresas Familiares”

JUAN MANUEL AMADOR PÉREZ FLORES HUGO LIMON CASTILLO

ERNESTO LOPEZ CARDONA

CATEDRÁTICO:RAMIRO ROCHA

2

ÍNDICE

1.-Introducción……………………………………………………………………3

1.1.-Prólogo………………………………………………………………………4

2.-Sociedadesmercantiles………………………………………………………5

2.1.-Sociedades colectivas……………………………………………………..5

2.2.-Sociedades anónimas……………………………………………………..5

2.3.-Sociedades en comanditas…………………………………………….…6

2.4.-Sociedades de responsabilidad ilimitada…………………………………6

3.-Acciones…………………………………………………………………………7

3.1.-Acciones ordinarias…………………………………………………………8

3.2.-Acciones de participación………………………………………………….8

3.3.-Acciones no rescatables……………………………………………………8

3.4.-Acciones rescatables……………………………………………………….8

4.-Corporaciones…………………………………………………………………9

4.1.-Corporaciones generales……………………………………………………9

4.2.-Limited Liability Company………………………………………………..10

4.3.-Corporaciones sin fines de lucro………………………………………….10

4.4.-Corporación “S”……………………………………………………………10

5.-Historia del grupo Limón y sus características…………………………11-18

6.-La sucesión en las empresas familiares……………………………………19

Conclusión………………………………………………………………………20

Anexo………………………………………………………………………………21

Bibliografía……………………………………………………………………….22

3

INTRODUCCIÓN

A lo largo de la historia de la humanidad siempre se ha buscado el progreso y la

mejora de la calidad de vida, lo cual nunca ha sido logrado en soledad, es decir,

desde el comienzo y hasta el final de nuestra historia viviremos en sociedad, para

bien o para mal.

Incluso ahora, en la modernidad y en pleno siglo XXI el modelo capitalista nos

sigue exigiendo el trabajo en conjunto, aunado a ello la globalización ha provocado

que incluso acciones o eventos que se dan al otro lado del mundo nos afecten,

hasta el punto incluso de dejarnos sin alimento o llegar a causar guerras, Así

podemos darnos cuenta de los estrechos vínculos y relaciones que tenemos con

todos, aunque normalmente no los notemos.

Las relaciones que se dan entre individuos, sociedad, empresas, países, etc.Hoy

en día son tan complejas que son motivo de estudio e investigación. Puesto que

estas relaciones, con sus ventajas y desventajas, sustentan la forma en que

vivimos.

Sin embargo cualquier asociación requiere del trabajo de como mínimo 2

personas, las cuales deben de realizar trabajos conjuntos para alcanzar metas

compartidas, lo cual requiere que se sincronicen muchos factores, como un buen

ambiente de trabajo, la responsabilidad mutua, equilibro en cómo se reparte el

trabajo, si algún factor falla, la productividad disminuirá.

Ahora bien, si una relación de trabajo entre dos personas puede llegar a ser

bastante difícil, en la actualidad hay relaciones que se dan entre grupos

empresariales, los cuales no tienen dos ni tres ni cuatro personas empleadas, si

no hasta cientos o miles de trabajadores, cada cual con sus propios intereses,

ideologías, costumbres, etc., los cuales, aunados a los propios intereses de cada

empresa pueden llegar a transformar el trabajo en conjunto en algo abrumador,

transformando las ventajas de la cooperación en meras pérdidas económicas.

Si a todos estos factores le agregamos que estas asociaciones se den entre

familiares, lo que le suma sentimientos, emociones, jerarquías y los diversos

problemas que se dan entre ellos, nos vemos ante sociedades bastante complejas

que pueden llegar a ser muy difíciles de administrar,

En esta investigación el grupo limón es nuestro objeto de estudio, una corporación familiar formada por varias empresas a cargo de hermanos, ella ha funcionado pese a las diversas contrariedades a las que se han tenido que enfrentar, y al estudiarlo buscamos entender las ventajas y desventajas de este tipo de asociaciones familiares

4

PRÓLOGO La legislación Mexicana, reconoció desde hace tiempo, que los negocios familiares son una forma especial por la que se organizan las personas para realizar las actividades productivas de las que obtienen el ingreso para su hogar. La naturaleza de un negocio familiar surge de los lazos civiles o sociales por los que se relacionan entre sí los miembros de la familia exclusivamente los cónyuges, ascendientes, descendientes y pupilos que realizan cualquier actividad económica para la obtención de sus ingresos, siempre que sea lícita. Los principales problemas que enfrenta una empresa familiar se presentan en su organización y capacitación gerencial, debido a la existencia de una natural resistencia a confeccionar el organigrama de los cargos y funciones de la compañía. La informalidad en el ejercicio organizativo de las relaciones familiares se traslada a la empresa afectando directamente a la productividad y desarrollo de las mismas. Las estadísticas internacionales sobre la existencia de empresas familiares muestran cifras significativas, como lo muestran los siguientes datos:

Generan empleo para 100 millones de personas a nivel mundial.

Constituyen el 60% sobre el total de empresas del planeta.

El 25% de las 100 primeras del mundo son familiares. Según datos del INEGI (censos económicos 2009) en México existen 3,724,019 empresas familiares en todo el país, de los cuales 98.35% se concentran en comercio 49.9%(1 858 550), servicios 36.7% (1,367,287) e industrias manufactureras 11.7% (436 851). De acuerdo a las estadísticas recientes el 70% de los negocios familiares desaparecen después de la muerte de su fundador, sólo entre un 10 y un 15% consiguen llegar a la tercera generación, que por lo general, disuelve los activos creados. Estas cifras no son exclusivas de México, de acuerdo a estudios realizados en Estados Unidos por John L. Ward (Kellogg School of Management), se observó que en las empresas familiares el 10% de estos fracasos se debe a la falta de capacidad del sucesor, el 20% a razones de negocio, el 10% a falta de capital, el 60% de los casos de fracaso se deben a temas puramente familiares.

5

En el mundo empresarial de hoy en día siempre se logra más trabajando en

conjunto con otro, es por ello que incluso la empresa más grande puede llegar a

colaborar en conjunto con otra, formando así sociedades o corporaciones, de las

cuales se mencionan las principales en México a continuación.

SOCIEDADES MERCANTILES

La sociedad mercantil o comercial es aquélla que tiene por objetivo la realización

de uno o más actos de comercio o en general una actividad sujeta al derecho

mercantil. Se diferencia de un contrato de sociedad civil.

Como toda sociedad, son entes a los que la ley reconoce personalidad jurídica

propia y distinta de sus miembros, que contando también con patrimonio propio,

canalizan sus esfuerzos a la realización de una finalidad lucrativa que es común.

Con vocación tal que los beneficios que resulten de las actividades realizadas,

solamente serán percibidos por los socios.

SOCIEDADES COLECTIVAS

Una sociedad colectiva es uno de los posibles tipos de sociedad mercantil. Se trata de una sociedad externa (que actúa y responde frente a terceros como una persona distinta a la de sus socios), que realiza actividades mercantiles o civiles bajo una razón social.

La sociedad colectiva tiene como rasgo principal y que le diferencia de otros tipos de sociedades como la sociedad anónima o de responsabilidad limitada, el hecho de que la responsabilidad por las deudas de la sociedad es ilimitada. Esto significa que en caso de que su propio patrimonio no sea bastante para cubrir todas las deudas (lo que normalmente la llevará a un procedimiento concursal como la quiebra, suspensión o similares) los socios deben responder con su propio patrimonio del pago de las deudas pendientes a los acreedores.

SOCIEDADES ANÓNIMAS

La sociedad anónima (abreviatura: S.A.) es aquella sociedad mercantil cuyos

titulares lo son en virtud de una participación en el capital social a través de títulos

o acciones. Las acciones pueden diferenciarse entre sí por su distinto valor

nominal o por los diferentes privilegios vinculados a éstas, como por ejemplo la

percepción a un dividendo mínimo. Los accionistas no responden con su

patrimonio personal de las deudas de la sociedad, sino únicamente hasta la

cantidad máxima del capital aportado. Existen sociedades anónimas tanto de

capital abierto como de capital cerrado.

6

SOCIEDADES EN COMANDITAS

La sociedad en comandita es una sociedad de tipo personalista que se caracteriza

por la coexistencia de socios colectivos, que responden ilimitadamente de las

deudas sociales y participan en la gestión de la sociedad y socios comanditarios

que no participan en la gestión cuya responsabilidad se limita al capital aportado o

comprometido con la comandita.

Las sociedades comanditarias se dividen en comanditarias simples y comanditarias por acciones:

Las sociedades comanditarias simples no están obligadas a auditar sus cuentas anuales ni a depositarlas en el Registro Mercantil, salvo en el caso de que, en la fecha de cierre del ejercicio, todos sus socios colectivos sean sociedades españolas o extranjeras.

En la sociedad comanditaria por acciones son sujetos con dos o más entes comanditados que su obligación es responder al socio, por ejemplo un socio que tiene mas de 200 mil pesos y uno 150 mil pesos le tienen que dar al socio 25 mil pesos.

SOCIEDADES DE RESPONSABILIDAD LIMITADA

Una sociedad de responsabilidad limitada (SRL) o sociedad limitada (SL) es un tipo de sociedad mercantil en la cual la responsabilidad está limitada al capital aportado, por lo tanto, en el caso de que se contraigan deudas, no se responde con el patrimonio personal de los socios.

Las participaciones sociales no son equivalentes a las acciones de las sociedades anónimas, dado que existen obstáculos legales a su transmisión. Además, no tienen carácter de "valor" y no puede estar representada por medio de títulos o anotaciones en cuenta, siendo obligatoria su transmisión por medio de documento público que se inscribirá en el libro registro de socios. Se constituye en escritura pública y posterior inscripción en el registro mercantil, momento en el que adquiere personalidad jurídica. En México y en Argentina, como un ejemplo, una SRL está limitada a un máximo de 50 socios.

La gestión y administración de la empresa se encarga a un órgano social. Este órgano directivo está formado por la Junta General y por los administradores, que son los que administran la empresa.

7

ACCIONES

Una acción es una parte económica del capital de una sociedad anónima o empresa.

En economía y finanzas empresariales, son acciones económicas cada una de las partes alícuotas del capital económico y social de una institución que son vendidas y compradas por aquellos individuos llamados accionistas que desean poseer propiedad sobre la empresa.

Las acciones como tales proveen derechos económicos y políticos al titular, entre ellos, la participación en las utilidades económicas de la empresa, el derecho a la información respecto del curso económico de la institución, el derecho a voz y voto en junta de accionistas, la posibilidad de la cesión libre de sus acciones a otros, el derecho a retiro y la opción preferencial a la hora de adquirir nuevas acciones disponibles.

Las acciones se representan como título al portador, título nominativo, escritura pública o anotación en cuenta. Todas ellas comprendiendo distintas alternativas de adquisición y venta.

A su vez, las acciones pueden ser clasificadas en comunes, preferentes, de voto limitado, convertibles, de industria, liberadas de pago, con valor nominal, sin valor nominal y otras posibilidades.

Una acción, básicamente, entiende un voto de confianza sobre el buen devenir de una empresa y, como tal, no comprende una inversión con un retorno fijo establecido, sino que la renta es variable de acuerdo con la operación de la institución en la bolsa de acciones. La fluctuación de las acciones se refleja en la bolsa de valores a diario y, por la alta variabilidad de la economía de las empresas y los países, comprenden una cuota de riesgo y movilidad que puede resultar en beneficio o en perjuicio al portador alternativamente, dependiendo de los períodos de bonanza o de crisis.

Si bien la economía es motivo de estudio, investigación, planificación y especulación constante, existe un importante aspecto de azar o de arbitrario en el devenir de las acciones bursátiles.

8

ACCIONES COMUNES U ORDINARIAS

Acciones comunes u ordinarias: Son las acciones propiamente dichas.

ACCIONES DE PARTICIPACIÓN

Las acciones de participación representan un escalón superior a las anteriores, tanto por lo que se refiere a la riqueza y complejidad de la información transmitida, como al carácter interactivo de las actividades. Sin llegar a un nivel profesional, están dirigidas a la fracción del público que se muestra más interesada por la seguridad vial, así como a los colectivos escolares. Algunas de las acciones que cabe proponer en este campo son las siguientes:

Actividades escolares Producción y distribución de documentación Charlas y debates de participación social

ACCIONES NO RESCATABLES Las “Acciones No Rescatables” son aquellas que solamente pueden ser rescatadas como consecuencia de una reducción de capital decida por una asamblea de accionistas, sin que el plazo de dicho rescate esté fijado al tiempo de la emisión o quede librado, conforme a las condiciones de ésta a opción del accionista.

ACCIONES RESCATABLES

Las acciones rescatables son títulos emitidos por sociedades cotizadas que

pueden ser rescatables a solicitud de la sociedad emisora, de los titulares de estas

acciones o de ambos a la vez, por un importe nominal no superior a la cuarta parte

del capital social. Estas emisiones pueden utilizarse para muy diversos fines:

como mecanismo de financiación, cobertura para los planes de opciones a favor

de los empleados o contraprestación a una aportación no dineraria del paquete de

acciones de la sociedad absorbida en una fusión.

9

CORPORACIONES

Una corporación o sociedad corporativa es una entidad jurídica creada bajo las

leyes de un Estado como una entidad legal separada que tiene privilegios y

obligaciones diferentes a la de sus miembros. Esta asociación formal, reconocida

como persona jurídica y amparada por el derecho de sociedades, cuenta con sus

propios privilegios y responsabilidades distintos a aquellos de sus miembros

(personas naturales).

Hay muchos tipos de corporaciones, la mayoría de estas es utilizada con fines de

lucro. Así, una corporación puede ser un ayuntamiento, una universidad, una

iglesia, una ONG, una empresa, un gremio, un sindicato u otro tipo de persona

colectiva. En la práctica, dicho término se utiliza, primordialmente, para referirse a

una entidad comercial, establecida de acuerdo a un marco legal.

CORPORACIÓN GENERAL (CORP., INC.)

Se trata de la estructura más formal, en términos organizacionales, siendo la más

ampliamente utilizada por empresas de todas las dimensiones. Es el equivalente a

una Sociedad Anónima cuyo capital está representado por acciones.

Una corporación general puede tener ilimitado número de accionistas /

propietarios y su responsabilidad patrimonial (activos personales) queda

totalmente resguardada de la responsabilidad de la corporación.

La responsabilidad de un accionista usualmente está limitada al importe invertido

en el negocio, por tanto es quien gana o pierde con la tenencia de estas acciones.

10

LIMITED LIABILITY COMPANY (LLC)

Responsabilidad limitada de sus titulares y las ventajas impositivas de un

partnership. Representaría una especie de Sociedad de Responsabilidad limitada,

cuyos titulares son miembros / socios y no accionistas. Los miembros no son

responsables personalmente por los pasivos de la empresa y se permite que tanto

las ganancias como las pérdidas sean transferidas a las ganancias personales de

sus propietarios. Representa una alternativa a la simple sociedad entre personas

(partnerships) ya que permite combinar lo mejor de ambas estructuras.

CORPORACIÓN SIN FINES DE LUCRO

Es la estructura apropiada para organizaciones religiosas, educativas, dedicadas a

la caridad o actividades científicas que benefician a toda la sociedad. Los ingresos

netos de este tipo de estructuras deben ser utilizados para objetivos similares, es

decir, sin fines de lucro y no para enriquecer a sus gerentes, miembros, o

directores. La mayoría de las corporaciones sin fines de lucro están exentas de

impuestos, aunque la oficina impositiva de EEUU debe aprobar esta situación.

CORPORACIÓN "S"

Básicamente es lo mismo que una Corporación General, también conocida como

C Corporation, que opta por un tratamiento impositivo especial.

Es una forma especial de corporación donde las ganancias o las pérdidas son

transferidas directamente a sus titulares. Esto evita la doble imposición, que es un

aspecto negativo de las corporaciones generales.

Para obtener este estatus, es necesario realizar una presentación ante la IRS

(Internal Revenue Service) dentro de los 75 días siguientes a la incorporación a

través de la forma 2553.

A diferencia de una Corporación General, el número de accionistas está limitado a

75. Por otro lado, los mismos tienen que ser residentes Estadounidenses con lo

cual esta estructura está vedada para los no residentes.

Adicionalmente, una S Corporation no puede tener entre sus titulares a

Corporaciones generales, otras S Corporations, LLCs, Fondos o asociaciones

simples.

11

HISTORIA DEL GRUPO LIMÓN Y CARACTERÍSTICAS

Maximización de Utilidades Vs. Continuidad Generacional Para finales de 2010, la familia Limón Robles contaba con cuatro empresasdirigidas en su totalidad por miembros de la familia. Ese mismo año, surge lapropuesta (apoyada principalmente por Gustavo Limón) de agrupar estas empresas bajo un solo nombre (Grupo Limón). De acuerdo a un consultor externo, la mejor opción en aquel momento y desde el punto de vista financiero, era permanecer independientes pero, el no agruparse, pudo haber puesto en riesgo a cada empresa en caso de una disputa familiar. No todos los miembros estaban de acuerdo con la creación del grupo. El consejo de administración tenía programada una reunión en Diciembre de 2010 para definir la creación o no de Grupo Limón. El Inicio A inicios de 1989, con el afán de crear una empresa que diera empleoprimordialmente a los miembros de la familia Limón Robles, tres hermanos Gustavo, Hugo y Alejandro Limón Robles, crearon la empresa de construcción eléctrica llamada Instalaciones Eléctricas Profesionales S.A. de C.V. en la ciudad de Rioverde, San Luis Potosí. En un inicio, los principales servicios que ofrecía IEPSA eran: urbanización de fraccionamientos, electrificación de comunidades y colonias populares, construcción de subestaciones particulares tipo poste, azotea, pedestal, electrificaciones industriales, comerciales y residenciales, venta de material eléctrico de media y baja tensión. Desde sus inicios, la empresa se caracterizó por la calidad de sus servicios, el uso de tecnologías de vanguardia y la honestidad y profesionalismo con el que trabajaban todos los miembros de la compañía. Estas características junto con una estrategia de reinversión de utilidades, se convirtieron en grandes diferenciadores respecto a sus principales competidores en el estado de San Luis Potosí.

12

A finales de 1994 e inicios de 1995, la empresa pasó por una dura crisis financiera, originada por la fuerte devaluación del peso de más del 100%, esto ocasionó una reducción en los presupuestos a las dependencias y organismos del gobierno federal y municipal, desencadenando una atonía fiscal que impactó directamente a la industriade la construcción que, de acuerdo a cifras del INEGI (censos económicos 2009), tuvo una disminución de un 60% a nivel nacional.

De acuerdo a información de la Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción (CMIC), se observa que previo a la crisis de 1995, el padrón de empresas constructoras en México contaba con cerca de 18,500 empresas y, para Diciembre de 2001 este número se había reducido a 6,696, lo que representa una disminución del 63.80%, que denotaba una severa crisis en la industria de la construcción. Debido a esta situación, los tres socios tuvieron que tomar medidas drásticas parapoder salvar a la compañía de la quiebra, entre las cuales estuvieron: reducción del personal en un 50% (originalmente IEPSA contaba con 12 trabajadores) y dejar de pagar temporalmente las cuotas del seguro social. Desafortunadamente, la situación financiera de la compañía no mejoró y, en Junio de 1995, la situación llegó a un punto crítico; los tres hermanos se reunieron y tomaron la decisión de que si las finanzas de la compañía no mejoraban para el mes de agosto del mismo año, iban a cerrar la compañía.

13

Afortunadamente, antes de que llegara la fecha para el cierre, la empresa: Ingenieros Civiles Asociados (ICA) licitó un proyecto de construcción en el estado de San Luis Potosí, el cual fue ganado por IEPSA. Este proyecto inyectó el capital necesario para que IEPSA continuara con sus operaciones. Uno de los factores claves que ayudaron a sobrellevar esta crisis, fue el fuerte lazofamiliar que tenían los tres hermanos y socios de la empresa, cada uno tenía unaconfianza absoluta en el otro, y ninguno dudaba que algún miembro del equipo noestuviera dando su máximo esfuerzo para sacar adelante a la empresa. Esta crisis por la que había pasado IEPSA, les enseñó a los tres socios una gran lección:Diversificación El comienzo de la diversificación, A finales de 1999, el miembro más joven de la familia, Ulises Limón Robles (quien se había graduado como Ingeniero civil tres años antes) se asoció con sus hermanos para crear una nueva empresa llamada PROESA. En un inicio, los socios originales de IEPSA contaban con un 60 % de participación en esta nueva empresa (20% cada uno) y Ulises contaba con el 40% restante. Esta nueva empresa se especializaba en proveer servicios integrales de construcción y desarrollo de proyectos de ingeniería civil, pavimentación, construcción de viviendas, edificios y renta de maquinaria pesadapara la construcción principalmente.

14

Para el año 2004, los actuales socios de IEPSA y PROESA, deciden asociarse

con otros dos hermanos (Marina y Arturo Limón Robles) para crear una nueva

empresa llamada Consorcio DIZOME, esta nueva empresa se dedicaba a la

comercialización de herramientas y equipos de la más alta calidad para proyectos

de construcción industriales, algunas de las marcas que distribuían eran: bticino,

Prolec, IUSA, Fester, URREA, Cementos Moctezuma, entre otros.

Por último, los mismos cuatro socios de la empresa PROESA (Gustavo, Hugo, Alejandro y Ulises Limón Robles), decidieron crear la empresa FIRME, la cual se especializaba en todo lo relacionado con concreto como son: prefabricados de concreto, block, muretes para Comisión Federal de Electricidad, postes para cercas, registros para instalaciones subterráneas, contaba también con un laboratorio de resistencia en planta.

15

Para finales del 2010, seis hermanos conformaban la sociedad en estas cuatro empresas, mismas que tenían fuerte presencia en el estado de San Luis Potosí y ya contaban con operaciones en Durango, Guerrero, Aguascalientes y Guanajuato.

4 Empresas, 6 Accionistas y una Decisión. Para finales del 2010, el conglomerado de empresas de la familia Limón Robles constaba de cuatro empresas: IEPSA, DIZOME, PROESA y FIRME; En ese momento, seis hermanos participaban activamente en la administración de las mismas. Para evitar los problemas de las sociedades como: reparto de utilidades, planes de sucesión, etc., se definieron claramente los porcentajes de participación para cada uno de los accionistas. Debido a que los porcentajes de participación variaban de empresa a empresa y de accionista a accionista, surgió la propuesta de agrupar todas las empresas bajo un mismo nombre “Grupo Limón”.

16

Una de las principales ventajas de fusionar las cuatro empresas bajo un mismo

nombre, era que se podría asegurar la subsistencia de las empresas en caso de

un conflicto familiar. Por otro lado, no todos los miembros de consejo de

administración estaban de acuerdo con la creación del grupo, por lo que se

contrató a un consultor externo para que evaluara la situación.

Los resultados del análisis fueron que, dadas las condiciones de las compañías en

ese momento, y desde el punto de vista puramente financiero, agrupar estas

empresas pudo haber tenido un impacto negativo, ya que en aquel momento

gozaban de algunos beneficios fiscales que no se hubieran podido obtener con la

creación del grupo. El consejo de administración conformado por los seis

hermanos debía tomar una decisión acerca de fusionar o no fusionar las

empresas.

17

18

La Sucesión en la Empresa Familiar. Imanol Belausteguigoitia, director del Centro de Desarrollo de la EmpresaFamiliar del Instituto Tecnológico Autónomo de México (ITAM), menciona que lasucesión representa la verdadera prueba de fuego para las empresas familiares, así que deben enfrentarla con plena conciencia. Por desgracia, muchos empresarios en nuestro país no la planifican y ni siquiera eligen con tiempo a sus sucesores. Esta situación es dramática, ya que en muchos casos se elegirá al nuevo líder de un modo poco planeado y en exceso precipitado. La sucesión involucra a los tres subsistemas de la empresa familiar (la empresa, lafamilia y la propiedad) y durante este proceso cada uno de éstos experimenta cambios importantes. En cuanto a la empresa, el director será reemplazado y esto significa unagran revolución que puede causar incertidumbre entre todos los que, de algunamanera, dependen de ella, como son: los trabajadores, los proveedores y los clientes. Con el cambio de liderazgo, las empresas podrían transformar su cultura, políticas, estructura, salarios, ubicación, etcétera. Con relación a la familia, la sucesión puede ser traumática, comenzando por el sucedido (fundador), quien deberá buscar otras alegrías y papeles en la vida. La propiedad cambia su configuración al ser transferida a los sucesores y este hecho impactará notablemente a los otros dos subsistemas. De hecho, el proceso de sucesión suele ser decidido sobre la configuración de la nueva propiedad. Quien controla la propiedad ejerce el poder y, si lo desea, la dirección de la empresa puede delegarse si se decide nombrar a un director general. El proceso de sucesión es un fenómeno muy complejo, en el cual participan una gran cantidad de actores y, el reto que implica pasar exitosamente la estafeta entre generaciones es enorme. En la medida que se realice de forma planeada y que los diversos implicado en este proceso lo enfrenten con conciencia y sensibilidad, se aumentarán las posibilidades de lograr la continuidad de las empresas familiares en nuestro país.

19

CONCLUSIÓN

De acuerdo a la información recabada, puedo concluir que los fenómenos en torno a la empresa familiar son muy variados según el contexto en donde se esté hablando. En México, las empresas familiares ocupan entre el setenta y noventa por ciento del total de las organizaciones, la tasa de mortandad de las MyPymes ha sido del 80% durante los primeros dos años. Las empresas familiares casi siempre empiezan siendo pequeñas y van creciendo con el paso de los años. En México existen muchasempresas familiares muy destacadas como lo son Bimbo y Comex que son excelentes ejemplos de lo anterior. Existen tres elementos muy importantes que intervienen en una empresa familiar: la propiedad, el control y la dirección. Por otro lado, existen varios factores que hacenque una empresa familiar pueda tener éxito, entre ellos se encuentran unaplanificación a largo plazo, la tradición y continuidad, el ambiente empresarialfamiliar, la responsabilidad social, la calidad de producción y el ser innovador yemprendedor. Si todos estos factores se llevan a cabo, es muy probable que unaempresa familiar tenga éxito y se desarrolle muy bien. Cuando esto pasa las empresas enfrentan el reto de institucionalizarse haciendo de esta etapa, la evolución decisiva para el futuro de la empresa.

Debido a que es la transición de ser tan solo un negocio familiar, a constituirse

como una verdadera empresa, regida por intereses económicos y no por lazos

familiares.

20

ANEXO

La siguiente entrevista fue realizada al Gerente General de IEPSA, al Gerente de

Proyectos, al Gerente Administrativo, al Auxiliar Administrativo, al Auxiliar de Obra

así como a los Gerentes Generales de PROESA y DIZOME, las cuales se usaron

para formar la historia del Grupo Limón, motivo por el cual se omiten las

respuestas, para evitar la repetición de información.

Entrevista realizada

¿Cuál es su puesto?

¿Cuántas personas están directamente bajo su cargo?

¿Cuáles son sus obligaciones dentro de la empresa?

¿Cuáles son sus obligaciones como encargado de personal?

¿Cuántos accionistas hay dentro de la empresa?

¿Cómo se toman las decisiones dentro de la empresa?

¿Qué empresas están dentro del holding?

¿Qué ventajas presenta estar dentro del holding?

¿Cómo está repartido el trabajo entre los encargados de cada empresa?

¿En caso de no estar presente la junta directiva, quién o cómo se toman las

decisiones de la empresa?

¿Están juntas las empresas o cómo se divide físicamente el holding?

¿Qué haces para lograr tener un buen ambiente de trabajo?

¿Importa si hay un buen ambiente de trabajo entre las empresas?

¿Qué relaciones directas o indirectas hay entre las empresas?

21

BIBLIOGRAFÍA

Las Empresas familiares en México – Rafael Reyes Hernández - http://www.coparmex.org.mx – Consultado el 29 de Septiembre de 2012

*DICCIONARIO LARROUSE

22