TEORIA X - TEORIA YTEORIA X - TEORIA Y

Douglas McGregor

Presenta: Juan Adán Castillo Solórzano

TEORIA XY – DOUGLAS McGREGORTEORIA XY – DOUGLAS McGREGOR

- Douglas McGregor Douglas McGregor fue una figura ilustre de lafue una figura ilustre de la Escuela Administrativa de las Relaciones Humanas de Escuela Administrativa de las Relaciones Humanas de

gran auge en la mitad del siglo XX.gran auge en la mitad del siglo XX.

- Sus enseñanzas se caracterizaban por ser muy Sus enseñanzas se caracterizaban por ser muy pragmáticas.pragmáticas.

- McGregor en su obra - McGregor en su obra "El Lado Humano de las "El Lado Humano de las Organizaciones"Organizaciones" describió dos formas de pensamiento describió dos formas de pensamiento de los directivos de una organización: Las cuales de los directivos de una organización: Las cuales denominó Tdenominó Teoría X eoría X y Ty Teoría Yeoría Y..

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- - McGregor define los estilos de dirección en función deMcGregor define los estilos de dirección en función de cuál sea la concepción que se tenga del hombre; asícuál sea la concepción que se tenga del hombre; así pues, señala la existencia de pues, señala la existencia de dos estilosdos estilos de dirección: de dirección: estilo estilo autoritarioautoritario y estilo y estilo participativoparticipativo..

- Los directivos de la primera consideran a sus- Los directivos de la primera consideran a sus subordinados como animales de trabajo que sólo sesubordinados como animales de trabajo que sólo se mueven ante el yugo o la amenaza, mientras que losmueven ante el yugo o la amenaza, mientras que los directivos de la segunda se basan en el principio dedirectivos de la segunda se basan en el principio de que la gente quiere y necesita trabajar.que la gente quiere y necesita trabajar.

TEORIA XY – DOUGLAS McGREGORTEORIA XY – DOUGLAS McGREGOR_______________________________________________________________

Teoría X:Teoría X:

- Representa una serie de suposiciones negativas - Representa una serie de suposiciones negativas con respecto a las personas y sus reacciones frentecon respecto a las personas y sus reacciones frente al trabajo.al trabajo.

- Argumenta que al individuo le disgusta - Argumenta que al individuo le disgusta inherentementeinherentemente

el trabajo y lo evita de ser posible.el trabajo y lo evita de ser posible.

- Por tanto, a la mayoría de las personas es necesario- Por tanto, a la mayoría de las personas es necesario dirigirlas, controlarlas, e incluso amenazarlas, paradirigirlas, controlarlas, e incluso amenazarlas, para lograr así de ellos productividad.lograr así de ellos productividad.

TEORIA XY – DOUGLAS McGREGOR____________________________________________________________

- Es mas, propone que la mayoría de las Es mas, propone que la mayoría de las personas prefieren ser dirigidas, pues no personas prefieren ser dirigidas, pues no les gusta asumir responsabilidades.les gusta asumir responsabilidades.

- El individuo típico no posee ambición y El individuo típico no posee ambición y desea su seguridad por encima de todo.desea su seguridad por encima de todo.

- En términos sencillos, los trabajadores son En términos sencillos, los trabajadores son como los caballos: si no se les espuelea no como los caballos: si no se les espuelea no trabajan.trabajan.

_________________________________________________________TEORIA XY – DOUGLAS McGREGOR

Trabajo: Trabajo:

Comportamiento que no es una Comportamiento que no es una consecuenciaconsecuencia

de la naturaleza del hombre, más bien es de la naturaleza del hombre, más bien es unauna

consecuencia de la naturaleza de las consecuencia de la naturaleza de las OrganizacionesOrganizaciones

Douglas Douglas McGregorMcGregor

TEORIA XY – DOUGLAS McGREGOR______________________________________________________________

TEORÍA Y:TEORÍA Y:

- Se consideran a los subordinados como individuos Se consideran a los subordinados como individuos que se esforzarán siempre por lograr mejores que se esforzarán siempre por lograr mejores resultados.resultados.

- La personas ejercen autodirección y autocontrol,- La personas ejercen autodirección y autocontrol, en favor de los objetivos con los que se en favor de los objetivos con los que se

comprometen.comprometen.

- Dicho grado de compromiso está en directa - Dicho grado de compromiso está en directa proporciónproporción

con las recompensas asociadas a su cumplimiento.con las recompensas asociadas a su cumplimiento.

TEORIA XY – DOUGLAS McGREGOR______________________________________________________________

- El evitación la responsabilidad, la falta de - El evitación la responsabilidad, la falta de ambición y la importancia concedida a la ambición y la importancia concedida a la seguridad, son casi siempre consecuencia de la seguridad, son casi siempre consecuencia de la falta de experiencia, no características inherentes falta de experiencia, no características inherentes al hombre.al hombre.

- En las condiciones adecuadas, los seres humanosEn las condiciones adecuadas, los seres humanos

promedio aprenden no sólo a aceptar promedio aprenden no sólo a aceptar responsabilidades,responsabilidades,

sino también a buscarlas.sino también a buscarlas.

TEORIA XY – DOUGLAS McGREGOR______________________________________________________________

- Siendo así, la organización debe liberar las Siendo así, la organización debe liberar las aptitudes de sus trabajadores en favor de aptitudes de sus trabajadores en favor de dichos resultados.dichos resultados.

- De ello se puede obtener un importante capital De ello se puede obtener un importante capital productivo y creativo. productivo y creativo.

- La Teoría Y es la precursora de la integración de - La Teoría Y es la precursora de la integración de los objetivos individuales con los corporativos: los objetivos individuales con los corporativos: Gana tanto el subordinado (Recompensa) como Gana tanto el subordinado (Recompensa) como la organización misma (Productividad).la organización misma (Productividad).

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EJEMPLOS

SIGNIFICADO MOTIVACION – TRABAJO SEGÚN

Douglas McGregor

TEORIA X y Y COMO DIMENCIONES Y TEORIA X y Y COMO DIMENCIONES Y OPONENTESOPONENTES

En esencia, la teoría x en presuposiciones En esencia, la teoría x en presuposiciones sobre la conducta humana y divulga un estilo sobre la conducta humana y divulga un estilo de administración en que la fiscalización y el de administración en que la fiscalización y el control externo rígido constituyen control externo rígido constituyen mecanismos para neutralizar la desconfianza mecanismos para neutralizar la desconfianza en la empresa en relación con las personas en la empresa en relación con las personas que en ella trabajan ya que a su naturaleza, que en ella trabajan ya que a su naturaleza, las personas son indolentes, perezosas huyen las personas son indolentes, perezosas huyen de las responsabilidad y solamente trabajan de las responsabilidad y solamente trabajan cuando reciben una recompensa económica.cuando reciben una recompensa económica.

En conclusión el salario se vuelve el único En conclusión el salario se vuelve el único estimulo o control valido para la teoría X estimulo o control valido para la teoría X