Teoría de Restricciones

INTRODUCCION

Los procesos de producción están atravesando por un cambio de paradigma. Así como las empresas se preparan para afrontar los retos de un mercado globalizado, una estructura flexible, ágil y proactiva surge como respuesta para afrontar los retos en un mercado altamente cambiante y competitivo. Las empresas tradicionales son jerárquicas, enfocadas en los bienes de capital y producción en masa, estáticas y con resistencia al cambio, centralizadas en una gerencia que controla los procesos.    La nueva organización es ágil y flexible, con estructuras planas donde la gente trabaja en equipo en la búsqueda de la solución de los problemas en una carrera donde la meta es ganar dinero hoy y mañana.La Teoría de Restricciones es una filosofía desarrollada por el Dr. Eliyahu M. Goldratt, aplicada a mejorar los procesos en las organizaciones.

PRINCIPIO DE LA TEORÍA DE RESTRICCIONES

El desempeño de cualquier sistema y/o de cualquier organización está limitado por sus restricciones. Una restricción se puede definir simplemente, como algo que impide al sistema alcanzar un rendimiento más alto con respecto a su objetivo o meta.

¿Cuántas restricciones hay en un sistema u organización ? Si consideramos que de la multiplicidad de problemas existentes en cualquier sistema, sólo unos cuantos de ellos se pueden identificar como “ medulares”, entonces sólo éstos son los que impactan de manera importante y negativa a todo el sistema. Estos son las “restricciones” o “cuellos de botella”, que al ser resueltos efectivamente, resuelven la complejidad de los muchos problemas existentes. Haciendo una analogía con una cadena, la resistencia de la cadena está deteminada por el eslabón más débil, al mejorar este eslabón estamos impactando a toda la cadena.

Si quisiéramos desarrollar un camino sistemático para mejorar significativamente nuestro desempeño, nuestros esfuerzos deberían concentrarse en la identificación de aquello que limita al sistema u organización.    Esta línea de cuestionamiento ha llevado a la generación de un proceso de mejora continua que se centra en los siguientes cinco pasos :

1) Identificar la restricción del sistema.2) Decidir cómo explotar la restricción del sistema.3) Subordinar el resto del sistema a la decisión anterior.4) Elevar la restricción.5) Reiniciar este proceso en el paso 1.

Actualmente “Teoría de Restricciones” (TOC), se divide en dos grandes áreas. La primera tiene que ver con la generación de soluciones estratégicas, que se basa en las técnicas de los Procesos de Pensamiento. La segunda área abarca las aplicaciones tácticas , para las soluciones genéricas al enfrentar la problemática en :

Producción Cadena de Suministros Control de Proyectos Gerencia