TEORIA DE LAS RESTRICCIONES

TAIPE OLIVERA, Diana Del Pilar

Es más conocido por sus siglas en inglés: TOC (Theory Of Constraints).

Es una filosofía de gestión de sistemas o empresas que se crea sobre una guía y se diseña para lograr un proceso de mejora continua.

Restricción

Restricción es cualquier elemento que limita al sistema en el logro de su meta de generar dinero. Todo sistema o empresa tiene restricciones.

TIPOS DE RESTRICCIÒN:

Restricción de Mercado: La demanda máxima de un producto está limitada por el mercado.

Restricción de Materiales: Se limita por la disponibilidad de materiales en cantidad y calidad adecuada. La falta de material en el corto plazo es resultado de mala programación.

Restricción de Capacidad: Es el resultado de tener equipo con capacidad que no satisface la demanda requerida.

O Restricción Logística: Restricción inseparable en el sistema de planeación y control de producción.

O Restricción Administrativa: Estrategias y políticas definidas por la empresa que limitan la generación de capacidad y la optimización local.

O Restricción de Comportamiento: Actitudes y comportamientos del personal.

Recursos del sistema: Tipos.

O Recurso que no es cuello de botella.- cualquier recurso cuya capacidad es mayor a la demanda que se le impone.

O Recurso que es cuello de botella.- cualquier recurso cuya capacidad es igual o menor que la demanda que se le impone.

O Recursos Restrictivos de la capacidad.- es un recurso que se ha convertido en cuello de botella como resultado de un incorrecto manejo o programación.

Indicadores Financieros.

-Utilidad Neta (UN).- se lo reporta normalmente en el estado deresultados.- Retorno sobre la inversión (ROI).- se lo reporta en el balance general.

Indicadores Operativos.

O Throughput (T).- es la velocidad a la cual una organización genera dinero a través de las ventas.

O Inventario (I).- mide el inventario sólo en términos del costo de la materia prima excluyendo el valor de la mano de obra y los gastos de fabricación.

O Gasto de Operación (GO).- es todo el dinero que el sistema gasta en

O transformar todos los inventarios en throughput.”

Indicadores financieros más utilizados

Los 5 pasos de focalización

Gracias.