teoria de la burocracia

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TEORIA DE LA BUROCRACIA MAX WEBER (1864-1920) La burocracia es la organización o estructura organizativa caracterizada por procedimientos explícitos y regularizados, división de responsabilidades y especialización del trabajo, jerarquía y relaciones impersonales. la burocracia se debe aclarar la diferencia entre los grupos y las organizaciones. Pequeña Informal Metas no establecidas Conjunto de amigos Grande Formal Metas claramente establecidas Empresa

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Page 1: Teoria de la burocracia

TEORIA DE LA BUROCRACIA

MAX WEBER (1864-1920)

La burocracia es la organización o estructura organizativa caracterizada por procedimientos explícitos y regularizados, división de responsabilidades y especialización del trabajo, jerarquía y relaciones impersonales.

la burocracia se debe aclarar la diferencia entre los grupos y las organizaciones.

Pequeña Informal Metas no

establecidas Conjunto de amigos

Grande Formal Metas claramente

establecidas Empresa

Page 2: Teoria de la burocracia

Organización formal la caracterizan:

Estructura racional y especializada.

Objetivos explícitos y específicos.

Tipos de sociedad

1) Sociedad tradicional (son naturalmente hereditarias: las familias)

2) Sociedad carismática (dominan las características “místicas”, arbitrarias y personalistas: partidos políticos)

3)Sociedad legal, racional o burocrática(domina son las normas estándar o impersonales: las grandes empresas)

Page 3: Teoria de la burocracia

Weber identifica 3 factores que favorecen el desarrollo de la moderna burocracia .

1) El desarrollo de una economía monetaria.

2) El crecimiento cuantitativo y cualitativo de las tareas administrativas del estado moderno.

3) Superioridad técnica del tipo burocrático de administración.

Page 4: Teoria de la burocracia

Organización eficiente por excelencia

Características Carácter legal de normas

Carácter formal de las comunicaciones

Carácter racional y división del trabajo

Impersonalidad

Jerarquía de la autoridad

Rutinas y procedimientos

estandarizados

Competencia técnica y meritocratica

Especialización de las administración

independiente de propietarios

Profesionalización de los participantes

completa previsión del funcionamiento

Di funciones Interiorización de normas y apego a

los reglamentos

Excesivo formalismo y papeleo

Resistencia al cambio

Jerarquización con base del

proceso decisorio

Despersonalización de las

relaciones

Conformidad extrema con rutinas y

procedimientos

Exhibición de símbolos de autoridad

Dificultad en atención y conflicto

con clientes