Esta Teora surge al igual que otras tantas, por la necesidad de diversos autores de enmarcar o estipular los principios de una Administracin Organizacional eficaz. El objetivo principal de la Administracin es que se cumplan las metas trazadas por la empresa u organizacin en una forma ptima, que todos hagan su trabajo y se tracen los planes necesarios para el crecimiento del organismo que se administra.

TEORIA BUROCRATICA DE LA ADMINISTRACION Viviana Sanabria Claudia Garca Yeimy PatioZoraima criolloPRESETANDO POR:

Presentado a: Docente:Mnica Del Pilar Gonzlez Villegas

ORIGEN A principios del siglo xx, es a partir de los aos cuarenta que la Teora Burocrtica se puso en practica en la administracin sobre la base de los trabajos de Max Weber, Robert Merton, Philip Selznick, Anthony Downs, entre otros estudiosos del tema.

MAX WEBER (1864-1920)Fue un notable Socilogo, historiador y economista, nacido en Alemania en 1864. Fue uno de los fundadores de sociologa y administracin publica. Despus de estudiar en varias universidades alemanas donde trabaj brevemente como un asistente legal logr completar su disertacin doctoral, y fue nombrado entonces profesor en la Universidad de Freiburg (1894) y despus en la Universidad de Heidelberg (1896). No obstante produjo una obra importante que ha sido reconocida en todo el mundo, El concepto de Burocracia y su teora de Dominacin Racional. Trata de describir como nace, se desarrolla y se vincula la racionalidad con la democracia, la dominacin, los partidos polticos, entre otros.

Qu Es La Burocracia?Es una forma de organizacin humana que se basa en la racionalidad y la meritocracia fundamentadas en el seguimiento de normas, reglas y procedimientos escritos, y adecua los medios a los fines con el propsito de lograr la mxima eficiencia posible. Racionalidad: Es la capacidad que permite pensar, evaluar, entender y actuarde acuerdo a ciertos principios.

Meritocracia: Es una forma de gobierno basada en el merito.

Caractersticas De La BurocraciaCarcter Legal de las Normas y Reglas

Carcter Formal de las Comunicaciones

Carcter Racional y Divisin del Trabajo

Carcter Jerrquico de la autoridad

Rutinas y procedimientos estandarizados

Competencia tcnica y meritocratica

La Especializacin y Profesionalizacin

VENTAJASRacionalidad en relacin con el logro de los objetivos de la organizacin.

Precisin en la definicin del cargo y de la operacin, por el conocimiento exacto de la organizacin.

Interpretacin inequvoca garantizada por la reglamentacin especfica y escrita.

Uniformidad de rutinas y procedimientos, que favorece la estandarizacin y la reduccin de costos y errores.Continuidad de la organizacin mediante la sustitucin inmediata del personal que se retira.

Reduccin de la friccin entre las personas, pues cada funcionario conoce aquello que se exige de l yculesson los lmites entre sus responsabilidades y las de los dems colaboradores.

DESVENTAJASInteriorizacin de las normas y exagerado apego a los reglamentos.

Exceso de formalismo y papeleo.

Resistencia alcambio.

Despersonalizacin de las relaciones.

Jerarquizacin como base delprocesode decisin.Sper conformidad con rutinas yprocedimientos.

Exhibicin de seales deautoridad.

Dificultad en aatencinaclientesyconflictoscon el pblico.

CONCLUSIONESEs una forma rgida de administracin, donde las reglas deben seguirse al pie de la letra.

Se respeta la jerarqua que existe dentro de la organizacin.

Las labores que se deben realizar se siguen tal cual como hayan sido estipulados.

Gran respeto hacia los superiores.

En general la teora burocrtica propuesta por Max Weber es considerada como un modelo racional ideal de administracin de las organizaciones.

Gracias por la atencin prestada.