teorías del desarrollo psicológico del adulto · 2015-12-16 · pensamiento con una perspectiva...
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Proceso Administrativo
Sesión 2: Introducción a la administración. Segunda parte.
Objetivo
El alumno analizará el
proceso administrativo
como principio racional
universalmente válido y
como se fue construyendo
ese pensamiento
racionalista a partir de la
evolución de la teoría
administrativa, que ha
servido como base teórica
en el fundamento de los
negocios.
Contextualización
.
No debes perder de vista que la
teoría administrativa ha
evolucionado; hoy la visión de Henry
Fayol, padre de la teoría moderna
de la administración, ha sido
rebasada. El enfoque neoclásico,
como corriente de pensamiento es
la que prevalece, sin dejar de lado
los principios de la primera escuela,
además de asimilar aportaciones de
otras disciplinas y escuelas
administrativas.
Contextualización
La relevancia de su estudio es que
permitirá al estudiante entender el
proceso al descomponer el todo en
partes, es decir, al estudiar por
separado cada etapa del proceso
administrativo, y a la interrelación
que existe entre ellas.
Introducción
El proceso administrativo se explicará ,
no como un simple concepto funcional,
sino como un principio de tipo
racionalista universalmente válido.
La Evolución de la teoría
administrativa, te introducirá a las
bases teóricas sobre las que se
sustenta el principio anterior, estas
comienzas a ser teorizadas desde
finales del siglo XIX por los fundadores
de la administración científica.
Introducción
Fundamento de los negocios:
El tema puedes ser explicado desde
distintos enfoques, en este caso, el
análisis se hará desde el enfoque
jurídico; explicando por qué es
necesario fundamentar la actividad
empresarial a partir del marco
normativo que nuestro Estado de
Derecho impone.
El proceso administrativo
El proceso administrativo es una metodología
racional y es una forma sistematizada de
hacer las cosas. Refiere a un conjunto de
actividades independientes llevadas a la
práctica por el administrador de una
organización para desarrollar las funciones de
planificar, organizar, dirigir y controlar las
actividades de una empresa. Münch y García
(2004, p. 31) lo definen como “…la
administración en acción, o también como:
El conjunto de fases o etapas sucesivas a
través de las cuales se efectúa la
administración, mismas que se
interrelacionan y forman un proceso
integral”.
El proceso administrativo
“Planear implica definir
objetivos y metas de la
organización, establecer
una estrategia general para
alcanzar esos objetivos y
jerarquizar tanto objetivos
como planes para integrar y
coordinar las actividades.
El primer paso del proceso
administrativo señala la
necesidad de fijar objetivos
que guíen la acción de su
gerentes” (George y
Álvarez, 2005, p. 163.)
La organización es la forma en que
la entidad diseña una estructura
formal para utilizar los recursos con el
fin de integrar en un todo en armonía
o congruencia los esfuerzos
desplegados por diferentes
especialistas, desde sus puestos
distintos. La organización tiene dos
grandes dimensiones: una material
(división de tareas: trabajo, maquinas,
equipo, herramientas, instrumentos
administrativos –políticas o
procedimientos-.) y la otra inmaterial
(distribución de autoridad y
responsabilidad) (Andrade, 2001, p.
58.)
El proceso administrativo
La dirección corporativa
se refiere a la relación
que existe entre las partes
interesadas de una
organización y sirve para
establecer su curso
estratégico y controlar su
desempeño. [..] La
dirección corporativa
trata, en esencia, de
identificar la manera de
garantizar una buena
toma de decisiones (Hitt,
Ireland y Hosisson, 2004,
pp. 308-309.)
“La función
administrativa de
control es la medición
y corrección del
desempeño a fin de
garantizar que se han
cumplido los objetivos
de la empresa y los
planes ideados para
alcanzarlos. Planeación
y control están
estrechamente
relacionados” (Kootz y
Heinz, 1998, p. 636.)
Evolución de la teoría
administrativa
Se puede establecer que a lo largo del
siglo XIX la técnica administrativa se fue
mejorando, apareciendo en la segunda
mitad una de las escuelas más influyentes:
la Administración Científica. Con el
crecimiento de las empresas, tanto en
tamaño como en número, el
administrador se enfrentó a
innumerables problemas no conocidos
hasta el momento. Esto motivó a que
dedicaran más tiempo a las actividades de
planeación, programación y contratación
de personal.
Evolución de la teoría
administrativa
A partir de aquí aparecen otras escuelas de
pensamiento con una perspectiva distinta,
entre las que están: la clásica, poniendo
especial atención en la organización como
es la tecnología, división del trabajo, líneas
de autoridad, y la reglamentación entre
otros; la humanista que se preocupa por la
interrelaciones humanas y, la que se
conoce de las ciencias administrativas que
hace uso de las matemáticas, estadística y
probabilidad en la toma de decisiones.
Fundamentos de los negocios
La Fundamentación de
los negocios son todos
aquellos preceptos
legales o leyes
necesarios para darle
sentido a los negocios, o
que funcionen bajo el
marco legal de la ley en
un Estado de Derecho.
Fundamentos de los negocios
El derecho mercantil se refiere a las normas y
a los reglamentos que rigen la conducta de las
empresas. En este campo los problemas se
derivan del incumplimiento de promesas, los
malos entendidos, las disensiones en tanto de
expectativas o en algunos casos, los intentos
por aprovecharse de otros. El contexto
normativo ofrece un marco y un sistema de
leyes que constituyen un terreno de juego justo
para todas las partes; el contexto se crea con
base en los insumos aportados por
competidores, clientes, empleados, grupos de
interés especiales y representantes electos por
el pueblo.
(Ferrell, O., Hirt, G. y Ferrel, L. 2004, p. 67)
Conclusión
La administración no es sólo una simple
práctica funcional, sino que cuenta con una
serie de principios racionales y
universalmente validos, que especialistas y
académicos han identificado y estudiado
desde finales del siglo XIX, y lo siguen
haciendo hasta nuestros días, para hacer
de la administración una disciplina científica
de la cual podemos echar mano para
realizar actividades tan diferentes. Para
alcanzar los objetivos se tiene que utilizar
los principios contenidos en las etapas de
planeación, organización, dirección y
control.
Conclusión
Pareciera que el tercer tema,
Fundamentos de los negocios, por
ser analizado desde el punto de
vista legal no se podrían aplicar
estos principios, pero no es así, por
ejemplo, para fundamentar la
planeación en un negocio será
necesario sujetarse a lo establecido
en la ley (Derecho Mercantil o la
propia Constitución), es el caso de
que toda actividad debe ser licita.
Para aprender más
La siguiente lectura es muy importante para comprender el
proceso administrativo. Analiza los errores en el que han caído
muchos especialistas, convirtiendo al proceso en un mito.
Ríos, J. (1997) Mitos sobre el proceso administrativo: el modelo
teórico-descriptivo vis-a vis el modelo técnico-prescriptivo.
Consultado el 26 de septiembre de 2015:
http://www.ejournal.unam.mx/rca/185/RCA18504.pdf
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