UAPA

PROCESO ADMINISTRATIVO DE ELABORACIÓN

Y EJECUCIÓN DE UNA ESTRATEGIA

TEMA II

Raynés Santos

UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

∽ UAPA ∽

ESCUELA DE PSICOLOGÍA

PSICOLOGÍA INDUSTRIAL

GERENCIA ESTRATÉGICA I

PROCESO ADMINISTRATIVO DE ELABORACIÓN

Y EJECUCIÓN DE UNA ESTRATEGIA

RANDOLPH MANUEL MORILLO

RAYNÉS SANTOS

02-1670

18 DE JULIO DEL 2013

SANTIAGO REP. DOM.

Sotnas RS y Asociados S.R.L. Asesores de Gestión Humana

¿Quiénes Somos?

Sotnas RS y Asociados S.R.L. está ubicada en San Francisco de Macorís, República Dominicana, atendiendo clientes a nivel Nacional. Somos una firma de consultoría de Gestión Humana, colocación de talento humano dentro de la empresas adecuadas, formación de departamentos de GH y contratación del personal completo para nuevas empresas, desarrollo de programas de capacitación, evaluación del ambiente laboral y el desempeño del personal e implementación de programas de fidelización de empleomanía; con más de 5 años establecida. Proporcionamos acceso inmediato a los conocimientos de 3 socios y 35 empleados en todo el territorio nacional. Contamos con el auspicio de: Asociación Dominicana de Administradores de Recursos Humanos (ADOARH) y el Colegio Dominicano de Psicólogos (CODOPSI).

Ejercicios:

1. ¿Cuál sería un buen eslogan que capte la esencia de su visión estratégica y que

contribuya a comunicarla al personal, accionistas y demás interesados?

“Desarrollar una Gestión Humana funcional, sostenible y equitativa a cada empresa que asesoremos”

2. ¿Cuál es la pretensión estratégica de su empresa? Redacte un enunciado que la

exprese.

Analizar el plan estratégico de la empresa a asesorar: visión, misión, objetivos y valores. Crear políticas, Manuales de Procedimientos, Reglamento Interior de Trabajo, entre otros documentos necesarios para la mejora de Programas de Desarrollo del Talento Humano; establecer una campaña de identificación empresarial que permita a los colaboradores relacionarse con la empresa y viceversa; implantar finalmente, un programa de evaluación de desempeño, ambiente laboral y cualquier otro tipo de evaluación que nos ayude a medir los resultados obtenidos de las estrategias efectuadas.

3. ¿Cuáles son los objetivos financieros de su empresa?

Generar un ¼ de millón en el primer trimestre del año fiscal 2014-2015. Por medio de asesoramiento a mediana empresas.

Reducir un 5% de los costos operacionales dentro de los dos primeros trimestre 2014-2015, mediante implementación de métodos tecnológicos actualizados que ahorren tiempo y mano de obra.

Incrementar en un 15% los ingresos anuales, mediante la creación de nuevos servicios a ofrecer.

Desarrollar un flujo de efectivo interno de un 21% para financiar nuevas inversiones de capital.

4. ¿Cuáles son los objetivos estratégicos de su empresa?

Crear campaña de publicidad que nos dé a conocer ante las empresas del territorio nacional.

Superar a los competidores importantes con el desempeño de nuestras funciones de una manera más eficiente, efectiva y productiva.

Adquirir nuevos software de Gestión Humana, actualizar los computadores para que sean más rápidos.

Entrenar el talento humano de la empresa para que sus conocimientos sean actualizados y mejor enfocados a la eficiencia.

Crear un nuevo departamento de ventas, con un plan de visitas y demostraciones a nuevas partes del territorio nacional sobre las facilidades de nuestros servicios de asesoramiento y así tener una marca más conocida o más influyente que la competencia.

Ampliar las oficinas para ingresar nuevo personal que permita cubrir el incremento de clientes nuevos.

5. ¿Cuáles son los tres o cuatro elementos clave de la estrategia de su empresa?

Mi visión. Le permite ver a nuestros clientes que estamos comprometidos con ellos y

dispuestos a mejorar su gestión empresarial por medio de su talento humano. Igual le

establece la pauta a seguir a los miembros de nuestro equipo de trabajo.

Mis objetivos financieros. Nos permitirán establecer con facilidad si estamos teniendo

buenos resultados y en caso contrario, se hace fácil distinguir donde debemos poner nuestros

esfuerzos por mejorar.

Mi pretensión estratégica. Será más fácil establecer el plan estratégico y que cada quien

sepa lo que debe de hacer y los que nos falta por hacer para seguir creciendo como empresa.

Mapa Conceptual que represente las cinco fases del proceso administrativo

de elaboración y ejecución de una estrategia.

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