TEMA 2

LA INNOVACIO

N

Y LA

ESTRATEGIA E

N

LA EM

PRESA

Siguiendo a Schumpter la innovación abarca los 5 casos siguientes:1)Introducción en el mercado de un nuevo bien o servicio , con el cual los consumidores no están aun familiarizados.2) Introducción de un nuevo método de producción o metodología organizativa.3) Creación de una nueva fuente de suministro de materia prima o productos semielaborados4) Apertura de un nuevo mercado en un país.5) Implantación de una nueva estructura en un mercado.

CONCEPTO DE INNOVACIÓN

Existen 2 puntos en el cual todos los autores convergen:1.Si los nuevos productos, procesos o servicios no son aceptados por el mercado, no existe innovación.2. La innovación es el elemento clave de la competitividad.

Innovar es crear o modificar un producto ó proceso e introducirlo en el mercado.

Sobre el segundo punto Michael Porter afirma que : “La competitividad de una nación depende de la capacidad de su industria para innovar y mejorar. Las empresas consiguen ventajas competitivas si consiguen innovar"

CONCEPTO DE INNOVACIÓN

CLASIFICACIÓN DE LAS INNOVACIONES

Las innovaciones entre otros criterios pueden clasificarse a tendiendo a su:

1) ORIGINALIDAD

2) APLICACIÓN

Según su grado de originalidad las innovaciones pueden clasificarse en :

Innovación RADICAL: aplicaciones nuevas de una tecnología o combinación original de nuevas tecnologías.

Innovación INCREMENTAL: mejoras que se realizan sobre un producto, servicio o método existente.

1) ORIGINALIDAD

2) APLICACIÓN

Según su aplicación las innovaciones pueden clasificarse en :

Innovación de PRODUCTO: Comercialización de un producto tecnológicamente distinto o mejorado, la innovación se da cuando las características de un producto cambian.

Innovación de PROCESO: Ocurre cuando hay un cambio significativo en la tecnología de producción de un producto o servicio también ocurre cuando se producen cambios significativos en el sistema de dirección y/o métodos de organización; reingeniería de procesos, planificación estratégica, control de calidad, etc...

Estratégicamente las innovaciones radicales tienen como finalidad la obtención de un

medio totalmente novedoso el cual acapare todo el mercado al cual esta destinado,

mientras que las innovaciones incrementales están orientadas hacia la

reducción de costes.

Muchas de las empresas actuales utilizan una estrategia en la cual comienzan por desarrollar innovaciones radicales con las que cuentan con una mano de obra altamente cualificada, maquinaría de tipo general y preocupación por los resultados del producto o proceso, de tal forma que consiguen un nuevo mercado o sustituyen a otro antiguo, una vez que la empresa ha conseguido el mercado y su posicionamiento, pasa a la realización de innovaciones incrementales donde los rasgos predominantes son la producción en masa, la intensidad en capital, una mano de obra menos cualificada, donde la reducción de costes es el principal objetivo a alcanzar.

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LA ESTRATEGIA COMPETITIVA DE LA EMPRESA

• EL PLAN ESTRATEGICO: PASOS

DONDE ESTAMOS (ANALISIS INTERNO Y EXTERNO)

DONDE QUEREMOS LLEGAR (VISIÓN,

MISIÓN ,OBJETIVOS)

POR DONDE QUEREMOS IR

(ELECCIÓN ESTRATEGIA)

COMO , CUANDO Y CON QUE

RECURSOS (PLANES

PARCIALES)

COMO VAMOS ACTUALMENTE

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LA ESTRATEGIA COMPETITIVA DE LA EMPRESA

• LA ELECCIÓN DE ESTRATEGÍA:• Para desarrollar su plan estratégico la

empresa ha de tomar decisiones estratégicas ( a largo plazo y que afectan a toda la organización), tácticas y operativas.

• LA ESTRATEGIA COMPETITIVA consiste en obtener una ventaja competitiva frente a los competidores y puede venir dada por:▫Liderazgo en costes.▫Diferenciación.▫Segmentación ó creación de nichos

de mercado.

ANALISIS ESTRATEGICO: EL METODO DAFO

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• El método DAFO ( Debilidades, Amenazas, Fortalezas, Oportunidades) permite analizar los puntos fuertes y débiles de la empresa así como las amenazas y oportunidades que presenta el entorno con el fin de conocer las ventajas competitivas y la estrategia mas conveniente en función de sus características y el mercado.

• ANALISIS EXTERNO▫Amenazas y Oportunidades

• ANALISIS INTERNO▫Capacidad directiva , Recursos financieros, Instalaciones y recursos tecnológicos, Ventajas en costes, Imagen de empresa, Red de distribución, Formación de los trabajadores

LA MATRIZ DAFO: CONSTRUCCIÓN

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FORTALEZAS DEBILIDADES

Análisis

interno

¿Ventajas empresa?

¿Qué hace mejor?

¿Recursos superiores?

¿El mercado percibe la fortaleza de la empresa?

¿Existen elementos. diferenciales?

¿Qué hay que mejorar?

¿Qué hay que evitar?

¿El mercado percibe la debilidad de la empresa?

¿Dificultades financieras?

¿Resistencia cambio?

¿Problemas motivación?

OPORTUNIDADES AMENAZAS

Análisis

Externo

¿Tendencias favorables ?

¿Buena coyuntura Económica?

¿Cambios legislación y tecnología que favorezcan a la empresa.?

¿Hay cambios en la moda ?

¿Debilidad competidores?

¿Obstáculos?

¿Mejor competidores?

¿Problemas con proveedores?

¿Problemas financieros?

¿Productos sustitutivos?

¿Factores que puedan reducir las ventas?

LA MATRIZ DAFO: APLICACIÓN

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MATRIZ DAFO PUNTOS FUERTES

PUNTOS DEBILES

OPORTUNIDADESEstrategias ofensivas

Estrategias de cambio

AMENAZASEstrategias defensivas

Estrategias de supervivencia

EL ENTORNO DE LA EMPRESA ENTORNO

ESPECIFICO

ENTORNO GENERAL:

FACTORES ECONOMICOS

FACTORES POLITICO LEGALESFACTORES SOCIOCULTURALESFACTORES TECNOLOGICOS

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EL ENTORNO SECTORIAL :LA EMPRESA Y EL MERCADO

•SECTOR: conjunto de empresas que ofrecen productos similares mas ó menos diferenciados y que pretenden satisfacer el mismo tipo de necesidades.•VOLUMEN DEL SECTOR Ó VOLUMEN DE NEGOCIO: Cantidad de ventas del sector en un periodo de tiempo.•CUOTA DE MERCADO : Parte del mercado que corresponde a una empresa concreta.

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CUOTA MERCADO= CIFRA VENTAS EMPRESA / VENTAS SECTOR

ENTORNO ESPECÍFICO: LAS FUERZAS COMPETITIVAS DEL SECTOR ( PORTER)

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Amenaza de nuevos

competidores

Poder de negociación

de proveedores

Poder de negociación de clientes

Amenaza de productos

sustitutivos

Nivel de competitividad entre empresas

actuales

MATRIZ BCG

Matriz BCG

• El eje vertical de la matriz define el crecimiento en el mercado, y el horizontal la cuota de mercado.

• a) ESTRELLA. Gran crecimiento y Gran participación de mercado. Se recomienda potenciar al máximo dicha área de negocio hasta que el mercado se vuelva maduro, y la UEA se convierta en vaca lechera.

• b) INCÓGNITA. Gran crecimiento y Poca participación de mercado. Hay que reevaluar la estrategia en dicha área, que eventualmente se puede convertir en una estrella o en un perro.

• c) VACA. Poco crecimiento y alta participación de mercado. Se trata de un área de negocio que servirá para generar efectivo necesario para crear nuevas estrellas.

• d) PERRO. Poco crecimiento y poca participación de mercado. Áreas de negocio con baja rentabilidad o incluso negativa. Se recomienda deshacerse de ella cuando sea posible. Generalmente son negocios / productos en su última etapa de vida. Raras veces conviene mantenerlos en el portafolio de la empresa