Tecnologa de Gestin.Ubicacin en el plan de estudios: 4to. Ao.Carga horaria: 3 horas didcticas semanales.Rgimen de cursado: Anual.Formato: Asignatura.

FUNDAMENTACIN EPISTEMOLGICA Y DIDCTICA. Segn la definicin del diccionario, tecnologa es un conjunto de teoras y de tcnicas que permiten el aprovechamiento prctico del conocimiento cientfico. Las Tecnologas de Gestin son un conjunto de herramientas y procesos de anlisis utilizados desde hace varias dcadas por las industrias en el mundo para desarrollar sus actividades de manera eficiente. Su implementacin ha permitido conseguir procesos de produccin eficientes que apuntan a la mejora continua y adaptar su estructura a los cambios exteriores de manera eficaz. En definitiva, las Tecnologas de Gestin no son ms que el conocimiento aplicado a la organizacin productiva; es pensar los procesos, las acciones, la planificacin y cambiar para mejorar. Abarca una amplia gama de reas, como la gestin de produccin, calidad, recursos humanos, finanzas, comercializacin, ambiente y ahorro energtico, entre otras. El objetivo central es mejorar la productividad de las Pymes de la regin asistindolas en la implementacin de las herramientas correctas de las Tecnologas. De esta manera se facilita la seleccin de la herramienta ms acorde a su produccin y problemtica, para impulsar a la industria regional a la cultura del trabajo en equipo para la mejora continua. Las empresas estn preocupadas siempre por mejorar la calidad, reducir los plazos de entrega, bajar los costos, aumentar la productividad o todas esas cosas juntas. El objetivo de aplicar las tecnologas de gestin es mejorar cada uno de estos aspectos para ser cada vez ms eficientes en el logro de sus propsitos y demostrar que la tecnologa no se opone a las tareas tradicionales. La gestin de la calidad es el conjunto de acciones planificadas y sistemticas, necesarias para dar la confianza adecuada de que un producto o servicio va a satisfacer los requisitos de calidad fijados. En la concepcin moderna de la calidad los requisitos a satisfacer son generados por los clientes. Requiere la mejora continua de los procesos junto con otras actividades del aseguramiento de la calidad. La gestin de costos tiene por objetivo clasificar, administrar y controlar los costos en los procesos productivos para contar con informacin que facilite la toma de decisiones. Adems, proporcionar datos relevantes para evaluar la eficiencia de mtodos y procedimientos de produccin as como tambin de los agentes integrantes de la organizacin. Las tambin llamadas tecnologas blandas apuntan a mejorar procesos productivos y habilidades de las personas que trabajan en las organizaciones. A diferencia de las tecnologas duras no se centran en la compra de tecnologa o bienes de capital, sino en nuevas ideas que ayudan a dar mejor respuesta a requerimientos y contextos cambiantes, aprovechando mejor los recursos y capacidades existentes. Este tipo de tecnologas ayudan a sentar las bases para avanzar hacia la implementacin de tcnicas que permitan una mejor gestin del proceso de diseo y desarrollo de productos en las empresas nacionales, dos cuestiones fundamentales para mejorar su desempeo y su autonoma productiva. Cualquier sector de la empresa que necesite ser mejorado puede apoyarse en las Tecnologas de Gestin para lograrlo. PROPSITOS DE LA ENSEANZA. Apropiarse del conocimiento de los conceptos fundamentales de la gestin y de las tecnologas que en ella intervienen. Valorizar los aportes de la Tecnologa de Gestin para el anlisis y desarrollo de las organizaciones y Pymes en la regin. Apropiarse de herramientas tericas y prcticas de los procesos de gestin. Generar estrategias eficaces para las transposiciones didcticas sobre cada eje de los contenidos sugeridos. EJES ORIENTADORES DE CONTENIDOS. Las organizaciones. Las organizaciones: caractersticas, elementos. Tipos. Evolucin de las organizaciones en nuestro pas, etapas. La empresa como organizacin. Empresa: concepto y evolucin. Clasificacin. La estructura empresarial, niveles jerrquicos y reas, comunicacin. Microemprendimientos. Cooperativismo. La empresa familiar. Factores condicionantes. Modelizaciones. El anlisis FODA. Planeamiento estratgico. Misin. Objetivo. Estrategia. La gestin de comercializacin.La gestin de comercializacin, acciones para su desarrollo, investigacin cuantitativa y cualitativa de mercado. Etapas de la investigacin de mercado. Marketing. El marketing estratgico. El rea comercial. La funcin de ventas. La marca como elemento determinante de la venta. Franquicias: modalidades de venta. La gestin de compras.La compra: conceptos y funciones. El rea de compras: organizacin e informacin del sector. Polticas, planeamiento y presupuesto de compras. Etapas en el procesamiento de las transacciones de compra. La gestin de finanzas y control. La gestin financiera: concepto. El capital. Supervit y dficit. Diferenciacin entre lo econmico y lo financiero. Planeamiento financiero. Organizacin del rea financiera: distintas opciones. Conceptos bancarios y financieros: operaciones y fuentes de informacin. La gestin de recursos humanos. Importancia de los recursos humanos en la gestin. Objetivos. Organizacin del rea, estructuras y funciones, gestin, seleccin de personal, requisitos. Desarrollo profesional del personal. Evaluacin de desempeo. Compensacin y proteccin. Calidad del contexto laboral. ORIENTACIONES METODOLGICAS. Se sugiere trabajar los contenidos de esta Unidad desde la praxis, analizando la organizacin de PyMES de la localidad y de la zona. Se propone: La articulacin con las Unidades Curriculares: Historia de la Tecnologa, Tecnologas de la Produccin Agropecuaria, Tecnologas de la Produccin Industrial y Polticas Econmicas y Desarrollo yTecnolgico. Investigacin de material de tercera generacin desde los medios informticos. Entrevistas a diferentes actores de sectores relevantes de la gestin de la Organizacin, en empresas de la zona. El intercambio de experiencias a nivel grupal mediante discusiones, reflexiones y puestas en comn orientadas a enriquecer procesos metacognitivos, siempre con la mediacin del docente. El estudio de casos para el estudio del eje La empresa como organizacin, considerando las experiencias de las empresas recuperadas por Argentina despus de la crisis del 2001.