Tcnicas de mejoramiento de la productividad basada en los materialesIng. Miguel ngel Martnez Mireles

Inventario Segn, Finney- Miller, se definen los inventarios de una empresa como la compra de artculos en condiciones para la venta. Los Inventarios de mercanca se encuentran en los negocios que tienen ventas al por mayor y al detalle. Otro concepto : El Vocablo inventario se usa para nombrar el conjunto de aquellas partidas de bienes muebles tangibles.

Inventario El termino inventario encierra los bienes en espera de su venta (las mercancas de una empresa comercial, y los productos terminados de un fabricante), los artculos en proceso de produccin y los artculos que sern consumidos directa o indirectamente en la produccin. Esta definicin de los inventarios excluye los activos a largo plazo sujetos a depreciacin, o los artculos que al usarse sern as clasificados.

TIPOS Y OBJETO DE INVENTARIOSTIPOS UTILIDAD De Materias Primas y Armonizar el ritmo de produccin con la oferta Componentes de nuestros proveedores De productos en curso Permitir que siga la o semiterminados produccin De productos Armonizar el ritmo de terminados produccin con el de la demanda

Beneficios y costes del StockUTILIDAD BENEFICIOS COSTES Asegura el ritmo de Supone costes de produccin frente a mantenimiento incertidumbres del Acarrea costes mercado de inputs financieros : lo que nos cobren por Permite conseguir prestarnos capital para descuentos por la invertir en stocks o compra de volumen costes de oportunidad, en Mantiene el flujo del caso de no tener que pedir prestado, por tener proceso productivo inmovilizados esos Permite un plazo de recursos en el inventario en vez de estar generando entrega corto al clienteuna rentabilidad

Mtodos de gestin de inventarios: El mtodo ABC En empresas que tienen inventarios diversificados no siempre coinciden los artculos ms cuantiosos con los que acumulan un mayor valor. En el mtodo ABC se clasifican los artculos segn su valor para prestar ms atencin a los ms valiosos.

El mtodo ABC100 Los artculos de tipo A suponen un 80% del valor de los productos almacenados suponiendo slo un 30% del n total de los mismos

50 B A 0 50

C

N de artculos 100

Modelo de Wilson de gestin de inventarios Los siguientes La demanda de la mp datos son El plazo de entrega constantes y El precio de compra de la conocidos mp, independiente del Es, pues, un volumen del pedido modelo en El coste de almacenamiento certidumbre Inventario donde no se Q prev la ruptura Volumen de stocks Tiempo de pedido

Modelo de Wilson de gestin de inventarios

Ecuacin del Modelo de WilsonLa ecuacin que rige este modelo es:

Q

OP

!

D= Demanda anual Q= Cantidad comprada S=Costo de emisin de una orden de compra H= Costo de almacenamiento anual por unidad

2v D vS H

Ecuacin del Modelo de Wilson Nmero esperado de rdenes colocadas durante el ao (N) y el tiempo transcurrido entre las rdenes (T).

Ecuacin del Modelo de Wilson Costo total anual = Costo de preparacin + Costo de manejo

Ejemplo Sharp, Inc., una empresa que comercializa las agujas hipodrmicas indoloras en los hospitales, desea reducir sus costos de inventario mediante la determinacin del nmero de agujas hipodrmicas que debe obtener en cada orden. La demanda anual es de 1000 unidades; el costo de preparacin o de ordenar es de 10 dlares por orden; y el costo de manejo por unidad de ao es de 50 centavos de dlar. Utilizando estos datos, calcule el nmero ptimo de unidades por orden (Q*), el nmero de rdenes (N), el tiempo transcurrido (T), y el coso total anual del inventario (TC). Utilizar un ao laboral de 250 das.

Solucin

D= Demanda anual S= Costo de preparacin o costo de ordenar H=Costo de manejo por unidad por ao Q= nmero ptimo de unidades por orden

Solucin

SISTEMAS CON DEMANDA DEPENDIENTE: MRP El resultado del MRP son rdenes de compra y de Se utilizan para fabricacin segn que los programar la subcomponentes se fabricacin y compra de componentes en los fabriquen en la empresa o se compren a procesos complejos proveedores. Se trata de que stos Teniendo en cuenta los estn disponibles a planes de produccin y la tiempo y en cantidad estructura del proceso (lo para integrarse en el que se llama cuadro de proceso productivo explosin de materiales)

UTILIDAD

Planificacin de las necesidades de material: MRPInventarios en los almacenes Cantidad, plazo deproduccin Cuadro explosin de materiales Producto final Subconjunto ISubcomponente A

MRP

rdenes de compra rdenes de fabricacin

Componente 1

Componente 2

Subcomponente B

Para la siguiente semana Resuelve los ejercicios de lote econmico que sern brindados por el tutor Entrega de actividad 11 de agosto

Evaluacin final Investigar al menos 7 tcnicas de mejoramiento de la productividad basadas en la mano de obra, el trabajo deber ser presentado de la siguiente manera:

Archivo de Power Point Portada Introduccin Desarrollo Conclusiones

El trabajo deber de ser expuesto por el alumno.