técnicas de búsqueda de empleo_2015

7/25/2019 Tcnicas de Bsqueda de Empleo_2015

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Insercin laboral, sensibilizacin medioambiental y en la igualdad de gnero 1

Insercin laboral,

sensibilizacin

medioambiental y en la

igualdad de gnero

1-Inserccin laboral

Temario:

Anlisis personal

Canales informativos y bsqueda de empleo

El CV

La carta de presentacin

La entrevista

Plan de accin y seguimiento

Las Redes Sociales


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Tcnicas de bsqueda de empleo

Anlisis personal

1-Inserccin laboral

Anlisis personal:

Qu quiero hacer?

Qu puedo hacer?

Qu me conviene hacer?


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1-Inserccin laboral

Anlisis personal:

Qu quiero hacer?

Trabajar con:

Personas

Objetos

Palabras

Nmeros

Qu puedo hacer?

Explora tus:

Habilidades

Experiencia

Formacin

Personalidad

Qu me conviene hacer?

Analiza:

Tu entorno

Las tendencias futuras

El mercado laboral

Tu tiempo

Tu disponibilidad

Ejercicio

Autoestima:

Hacer un repaso cada da de 5 minutos en pensarqu he hecho bien, para que soy bueno.


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1-Inserccin laboral

Competencias profesionalesSon las que se adquieren a travs de la formacin y la experiencia en el puesto

de trabajo, constituyendo un importante indicador de la capacidad para

adaptarse a las ofertas de trabajo. Entre ellas, destacan especialmente :

La formacin y titulacin acadmica: incluye el tipo y el nivel de formacin

adquirida, as como la disposicin para la formacin y la facilidad para

adquirir nuevos conocimientos, lo cual se concreta en elementos como los

conocimientos de idiomas, nivel cultural, destrezas tecnolgicas, etc.

La experiencia laboral: hace referencia a la coherencia y diversificacin de

las ocupaciones y la relacin con el trabajo que se solicita. Destrezas y

tcnicas procedimentales.

Actitudes y conocimientos exigidos en determinadas funciones

profesionales.

1-Inserccin laboral

Competencias profesionales

En resumen:

Lo que sabemos

Lo que sabemos ser

Lo que sabemos hacer

Nota:

Pensar sobre nuestras

competencias y llevarlas

preparadas a la entrevista


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Ejercicio

La rueda de la vida:

1. Definir las competencias claves de tu puesto de trabajo

2. Hacer t rueda de la vida


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Ejercicio

PRE-DAFO:Sirve para definirnuestro objetivoprofesional

1-Inserccin laboral

Qu es un DAFO?

Es una TCNICA que consiste en construir una MATRIZ para

determinar cules son las Debilidades, Amenazas, Fortalezas y

Oportunidades en nuestra candidatura, en funcin de nuestras

capacidades, de la competencia y el mercado

Esta tcnica se basa en estudiar los Factores Internos (Fortalezas y

Debilidades) y las Factores Externos (Oportunidades y Amenazas)

de uno mismo.

Debemos aprender a definirnos en trminos de competencias


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1-Inserccin laboral

Anlisis DAFO:Factores que estn bajo tu control (factoresinternos: Debilidades y Fortalezas):

Debilidades: Son factores que te impidenavanzar y que necesitas conocer y cambiar, enla medida de lo posible.Fortalezas: Son aspectos positivos de ti, tutrayectoria acadmica o laboral y que tefacilitan buscar un trabajo. Refurzalas yexponlas en los contextos oportunos.

Situaciones que estn fuera de tu control(factores externos: Amenazas y Oportunidades):

Amenazas: Son aspectos que bloquean elacceso al empleo. Son difcilmentemodificables. Concelas y trata de evitarlas.Oportunidades: Son facilitadores, recursos yayudas de las que servirte para encontrartrabajo. Concelas y mejorar la bsqueda deempleo.

1-Inserccin laboral

Anlisis DAFO :FORTALEZAS: Formacin, experiencia profesional, Conocimientos especficos, Conocimientos

tcnico-profesionales, habilidades, red de contactos, nuestros logros y aportaciones, buena

reputacin, caractersticas personales y nuestra participacin en asociaciones profesionales

DEBILIDADES: falta experiencia laboral, trayectoria laboral poco coherente o todo lo contrario,

falta de objetivo definido, conocimientos no actualizados, carencia de competencias y falta de

habilidades comunicativas, urgencia econmica, mala reputacin, algunas caractersticas

personales, etc.OPORTUNIDADES: a identificar teniendo en cuenta cambios positivos que se produzcan en tu

rea de conocimiento y/o experiencia, a nivel de sector de actividad o por zona geogrfica, las

generadas a partir de nuestras relaciones personales y profesionales, las posibilidades de las

TIC las generadas por la posibilidad de hibridacin de conocimientos, experiencias y

habilidades, etc.

AMENAZAS: a identif icar teniendo en cuenta los cambios negativos que se produzcan en tu

rea de especialidad, sector o zona geogrfica, las caractersticas de tus competidores en el

mercado de trabajo, ausencia entorno para el desarrollo personal y profesional, la no existencia

de demanda de tu perfil en mercado, etc.

Bajonuestrocontrol

Nobajonuestrocontrol


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1-Inserccin laboral

Anlisis DAFO :

1-Inserccin laboral

Anlisis DAFO :Las fortalezas deben usarse

las debilidades minimizarse

las oportunidades aprovecharse y

de las amenazas salir corriendo si es posible


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1-Inserccin laboral

Anlisis DAFO:Si lo haces correctamente, un anlisis DAFO personal te ayudar a desarrollar un plan de

accin global que te permitir alcanzar tus objetivos profesionales. De ese modo, el

anlisis DAFO, consta de cuatro pasos:

Anlisis Externo

Anlisis Interno

Confeccin de la matriz DAFO

Determinacin de la estrategia a emplear

A partir del anlisis DAFO se debe poder contestar cada una de las siguientes preguntas:

Cmo se puede destacar cada fortaleza?

Cmo se puede aprovechar cada oportunidad?

Cmo se puede defender cada debilidad?

Cmo se puede detener cada amenaza?

1-Inserccin laboral

Objetivos profesionales:

Intereses personales:

Qu ocupaciones o sectores de actividad profesional me gustan o me interesan?

Experiencia, formacin, competencias y habilidades:

De estos aspectos Qu puedo aportar o mejorar?

Mercado Laboral:Las empresas que me interesan Qu perfiles solicitan?, Cmo buscan personal?

Las ventajas de definir un objetivo profesional:

Ahorrar tiempo y buscar trabajo centrndote en los puestos que has elegido.

Conocer el mtodo que las empresas usan para buscar y seleccionar perfi les (Internet,

entrega de Curriculum Vitae en mano, etc.)

Seleccionar los cursos de formacin disponibles relacionados con el puesto o los puestos

que te interesan para mejorar la cualificacin.


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1-Inserccin laboral

Perfil profesional:Describe el recorrido profesional y las competencias y habilidades de un

candidato, junto con las funciones que esta persona puede y quiere realizar en

un futuro.

Es una sntesis de tus competencias, aspectos destacables de formacin

acadmica y experiencia laboral, pero con nfasis en habilidades demostrables

y logros obtenidos.

Orienta al empleador sobre tu trayectoria laboral

Es un resumen que resalta aquellos elementos que te hacen idneo para

desempear un cargo determinado.

Para que sea efectivo sintetiza, en uno o dos prrafos mximo, los aspectos

ms relevantes para el perfil de la vacante y la empresa a que vas a aplicar.

1-Inserccin laboral

Perfil profesional:

Consejos bsicos para definir de forma atractiva tu perfil profesional:

Incluye competencias y habilidades

Se breve

Resalta tu experiencia profesionalConsidera incluir competencias de liderazgo

Vara tu perfil profesional segn el cargo al que aplica

Ejemplos de perfiles profesionales:


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1-Inserccin laboral

Claves de la bsqueda de empleo:

Objetivos definidos

Un plan. Una estrategia definida

Los logros: diferencia entre lo que he hecho y lo que soy capaz de hacer

en el futuro

Confianza: debemos sentirnos cmodos con nuestra historia

Actitud

Ejercicio

Anlisis DAFO Personal

Cul es tu objetivo profesional?

Cul es tu perfil profesional?

Anlisis PRE-DAFO


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Tcnicas de bsqueda de empleoCanales informativos y bsqueda de empleo

Ejercicio

Qu canales conoces para buscar empleo?


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1-Inserccin laboral

MERCADO DE LAS OFERTAS DE TRABAJO

Ofertas deempleo

Visibles(20%)

Ocultas(80%)

1-Inserccin laboral

Canales de la bsqueda de empleo

MERCADO VISIBLE

Consultoras de seleccin.

Empresas de trabajo temporal (ETT)

Internet: Pginas de empresa

Portales de Empleo.SEPE

Bolsas de trabajo, Colegios Oficiales.

Prensa.

Oficinas del Servicio Pblico de Empleo (INAEM)

Empleo Pblico.

MERCADO OCULTO

Autocandidatura.

Entorno personal

Autoempleo

NetworkingRedes Sociales


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1-Inserccin laboral

Fuente: http://www.agenciaderecolocacion.es/networking/

1-Inserccin laboral

Canales de la bsqueda de empleoPortales de bsqueda de empleo en

Internet: De funcionamiento muy

sencillo. La mayora ofrecen unos

servicios y una estructura de

navegacin similar. Los servicios que

ofrecen se pueden dividir en tres

grandes apartados :

Zona para empresas: las empresas

publican sus ofertas de trabajo.

Zona para candidatos: Buscar ofertas

de empleo por diversas caractersticas

Zona de servicios: recursos sobre

empleo y formacin.

PRINCIPALES PORTALES DE EMPLEO:

portalesdeempleo.blogspot.com/

www.tecnoempleo.com

www.TICJob.es

www.infojobs.net

www.q-techrec.comwww.indeed.es

www.laboris.net

www.domestika.org

www.redtrabaja.es

www.monster.es

www.infoempleo.com

www.trabajos.com


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1-Inserccin laboral

Canales de la bsqueda de empleoEmpresas de trabajo temporal: slo ofrecen trabajo temporal.Como dato significativo apuntar que los contratos temporalessuperaron el 80% de todos los suscritos en nuestro pas durante elao 2013 (si bien hay que tener en cuenta que el 90% eranempleos no cualificados).

Consultoras de Recursos Humanos : Estas empresas sededican, entre otras cosas, a realizar procesos de seleccin depersonal para otras compaas. La mayora de ellas tienen en supgina web los empleos que estn gestionando y permiten,introducir el CV para esas u otras ofertas futuras

1-Inserccin laboral

Canales de la bsqueda de empleoOficinas del Servicio Pblico de Empleo (INAEM): Es necesario inscribirse como

demandante de empleo o de mejora de empleo para acceder a sus ofertas y a todos los

servicios gestionados directa o indirectamente por este organismo pblico.

Organizaciones sin nimo de lucro: muchas de ellas tienen departamentos de empleo y

son colaboradoras oficiales del Servicio Pblico de Empleo (organizaciones sindicales y

empresariales, fundaciones, asociaciones, )

Autocandidatura: Escribir directamente a las empresas, ofrecindose para trabajar,

mediante el envo de CV junto a una carta de presentacin.

Presentacin en las empresas: con frecuencia disponen de impresos para la solicitud de

empleo

Entorno personal: Llamamos as al crculo de personas conocidas a los que podemos

hacer partcipes de nuestra intencin de incorporarnos a un puesto de trabajo. Todos

estos contactos son a la vez fuente de informacin.


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1-Inserccin laboral

Canales de la bsqueda de empleoLas Redes Sociales:

Las empresas se han acostumbrado a ver los CV y perfiles

profesionales de sus trabajadores por las Redes Sociales.

Una persona que busque empleo, sin presencia adecuada en el

Social Media est reduciendo sus posibilidades de xito de manera

notable.

Las empresas cada vez de manera ms frecuente salen a buscartalento en el Social Media.

Reflexin:

Empleas las redes sociales para la bsqueda de empleo?

Escribe tu nombre en un buscador . qu aparece?

Tcnicas de bsqueda de empleoEl CV


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1-Inserccin laboral

Preparacin del Currculum Vitae

El Curculum Vitae es un resumen escrito yordenado de las experiencias formativas ylaborales, para demostrar la idoneidad de nuestracandidatura a un puesto de trabajo concreto ycon el objetivo de acceder a la entrevista deseleccin.Para los departamentos de recursos humanos, elcurrculum es el primer flash de la cara delcandidato que busca empleo en su empresa y,como tal, debe traslucir un valor aadido que lediferencie del resto.

El currculum vitae es la carta de presentacin delcandidato que opta a un puesto de trabajo. Es elmedio por el que los candidatos sufren la primeracriba. Por tanto, debe ser extremadamentecuidado y generar atractivo para el responsablede efectuar la seleccin.

1-Inserccin laboral


Todo currculo debera cumplir el esquema AIDA:

Debera ser capaz de atraer la Atencin,

Suscitar el Inters,

Despertar el Deseo e

Incitar a la Accin.


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1-Inserccin laboral

La forma en que buscamos trabajoest cambiando

Envo masivo de cv. Uso de portales de empleo 1.0 Documentacin en papel. Networking pasivo. Barreras para llegar al seleccionador. Es descriptiva

Bsquedade empleotradicional

Desarrolla una marca.

Uso de cv virtual Actividades en redes sociales. Networking activo Portales 2.0

Bsqueda2.0

http://www.retailmeetingpointtv.com/las-generaciones-y-el-talento/

1-Inserccin laboral

Fuente: http://aplamancha.blogspot.com.es/2011_08_22_archive.html


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1-Inserccin laboral

Preparacin del Currculum VitaeLo importante es saber dar al currculum la importancia queverdaderamente se merece:

Es la primera va de contacto en cualquier proceso de seleccin.

Es nuestra primera tarjeta de presentacin.

Es la primera informacin con la que conseguiremos que nuestro

seleccionador nos imagine.

Que el currculum posea una excelente presentacin es tan importantecomo el traje que elegimos para la primera entrevista, por tanto esfundamental:

LimpiezaClaridad

Estar bien estructurado

Ser breve

Estar bien enfocado a la oferta

1-Inserccin laboral


Qu es lo que debe incluir unCurrculum Vitae?

Datos personalesFormacin Acadmica

Formacin complementaria

Experiencia profesional.

Idiomas

Informtica

Otros datos de inters


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1-Inserccin laboral

Preparacin del Currculum VitaeDatos personales:

Nombre y apellidos

Fecha de nacimiento

Telfono de contacto

eMail de contacto

Domicilio (opcional)

Estado civil (opcional)Foto

Redes Sociales

1-Inserccin laboral


Formacin Acadmica:

Estudios realizados

Ttulos alcanzados y especialidad

Fechas

Centro


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1-Inserccin laboral

Preparacin del Currculum VitaeFormacin complementaria

Cursos, Jornadas, Seminarios, Formacin in company

Fechas

Horas

Centro o lugar

1-Inserccin laboral


Experiencia profesional:

Fechas (duracin)

Empresa

Cargo

Funciones

En los casos de primer empleo se detallarn las prcticas realizadas


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1-Inserccin laboral

Preparacin del Currculum VitaeIdiomas:

Grado de conocimiento de cada uno de ellos

Centro/os donde se alcanz el conocimiento

Estancias en el extranjero: cursos, prcticas, empleos

Certificaciones

Informtica:

Programas que se manejan y versionesGrado de conocimiento

1-Inserccin laboral


Otros datos de intersconocimientos que puedan aportar al currculum un valor adicional en elproceso de seleccin, por ejemplo:

Carnet de conducir

Coche propio

Carnets profesionales

Hobbies o aficiones


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1-Inserccin laboral

Modelos de presentacin de unCurrculum VitaeEl modelo de presentacin debe adecuarse a lascaractersticas del puesto, al proceso de seleccin o a lametodologa para acceder a la empresa.

Dependiendo del modelo elegido, el candidato deberextenderse en mayor grado en unos puntos u otros.

Tipos:

CV cronolgico

CV funcionalCV Europeo

1-Inserccin laboral


CURRICULUM VITAE CRONOLGICO:

Es el ms utilizado.

Muestra el desarrollo profesional y formativo presentando la informacin en

orden cronolgico, de lo ms reciente a lo ms antiguo o viceversa.

Permite ver de forma rpida y clara el historial.No es aconsejable si existen perodos en blanco o si la historia laboral ha sido

inestable.

S es aconsejable si se han tenido pocos trabajos -sin parones- y las funciones

han sido similares.

Tambin es el ms recomendable para candidatos con poca experiencia

laboral, ya que permite destacar mucho mejor la formacin.


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DATOS PERSONALESLuis GarcaC/Ros Rosas s/n 00000 MadridFecha de nacimiento: 00/00/00Tel.: 91 000 0000 E-mail: [email protected]

FORMACIN ACADMICA

2002-2001 Master Creacin Multimedia e Internet. Especialidad en Desarrollo de InteractivosEscuela Superior de Comunicacin Interactiva, ESAC

1995-2000 Licenciado en Ciencias Empresariales. Especialidad Marketing. Universidad de Madrid

FORMACIN COMPLEMENTARIA

Enero-Marzo 1999 Curso de Anlisis de Mercados, Escuela de Negocios. Madrid (160 h)

Junio 1998 Seminario en Programas informticos aplicados al Marketing. Escuela de Informtica. Madrid. (60 h)

EXPERIENCIA LABORAL

3/02-Actualidad. Internet Marketing Group, S.L. (Beca en prcticas)Funciones: Creacin de Banners publicitarios

1/00-7/00. Marketing S.A. Asesor comercialFunciones: Atencin al cliente.

INFORMATICA

Entorno Windows: word, excel, access, powerpoint, etcProgramas para diseo de pginas web: Photoshop7, Corel Draw 10, Dreamweaver 4, Flash 6, Director...Programacin: HTML, Javascript

IDIOMAS

Ingls Nivel alto (oral y escrito)

INFORMACIN COMPLEMENTARIACarnet de conducir Tipo B y vehculo propioDisponibilidad horaria y geogrfica total

1-Inserccin laboral

Preparacin del Currculum VitaeCurrculum Vitae funcional:

Este estilo concentra la informacin de acuerdo a las habilidades, las

reas de experiencia y los principales logros de manera concisa y clara.

Es la mejor manera de acentuar las habilidades cuando no se posee un

historial profesional continuo, y permite acentuar las habilidades que se

han adquirido a travs de diferentes actividades.Esconde las debilidades (perodos en los que no se ha trabajado, escasa

formacin, etc) y acenta las competencias laborales. Esto permite que

se puedan seleccionar los puntos positivos, los trabajos relacionados con

la oferta concreta a la que dirigimos nuestro C.V. Este formato permite

adems omitir los perodos de paro, la permanencia en puestos no

relevantes, los frecuentes cambios de trabajo y otros aspectos que

pueden restar atractivo de cara al entrevistador.


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DATOS PERSONALESLuis GarcaC/Ros Rosas s/n 00000 MadridFecha de nacimiento: 00/00/00Tel.: 91 000 0000 E-mail: [email protected]

OBJETIVO

Dirigir al equipo de diseadores grficos, de creativos y desarrolladores web de l a consultora tecnolgica lder en Espaa.

EXPERIENCIA LABORAL

Diseador Grfico

Amplia experiencia en el sector de las artes grficas y el diseo para Internet

Durante los ltimos 7 aos he trabajado como Diseador Grfico y Responsable de equipo en numerosos proyectos locales y nacionales paraimportantes agencias del sector. Paralelamente he venido impartiendo formacin en l as principales escuelas de Diseo.

FORMACIN ACADMICA

1999 Master Creacin Multimedia e Internet. Especialidad en Direccin de Arte diseo grfico para Internet. Escuela Superior de ComunicacinInteractiva, ESAC

FORMACIN COMPLEMENTARIA

Marzo-Junio 1999 Curso de Photoshop, Escuela de Diseo. Madrid (120 h)Enero 1998-Julio 1999 Curso de Fl ash, Escuela de Diseo. Madrid (380 h)Sept. 1997-Dic. 1997 Curso de Il ustracin Vectorial, Escuela de Diseo. Madrid (240 h)

INFORMATICA

Entorno Windows: word, excel, access, powerpoint, etc

Programas para diseo de pginas web: Photoshop 7, CorelDraw 10, Dreamweaver 4, Flash 6, Director...Programacin: HTML, Javascript

IDIOMASIngls Nivel alto (oral y escrito)

1-Inserccin laboral


Currculum Europeo:

Este tipo de CV est pensado, fundamentalmente, para quienes ya tienen

al menos dos aos de experiencia profesional.

Es el modelo recomendado por la Comisin Europea con la idea de

unificar el tipo de currculum utilizado por los jvenes profesionales en

todo el mbito de la Unin Europea.

La Unin Europea te ofrece varias plantillas online para rellenar de forma

gil y sencilla todos tus datos personales, acadmicos y laborales.


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1-Inserccin laboral

Preparacin del Currculum VitaeOrganizacin de la informacin:

Seguir una estructura

Hacer hincapi en lo relacionado al puesto solicitado

Omitir aspectos negativos

Ubicar la informacin ms interesante en un lugar destacado

Focalizarse sobre la informacin que se ajuste a la oferta de trabajo y tenerla

en cuenta en la redaccin

Redaccin:Evitar prrafos largos. Fcil lectura

Redaccin impersonal siempre en tercera persona

Evitar valoraciones subjetivas

Presentacin:Cuidar la ortografa y la gramtica

Cuidar la limpieza

Cuidar la tipografa, mrgenes, papel

CONSEJOS

PR

CTICOS:


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1-Inserccin laboral

Preparacin del Currculum Vitaeltimas comprobaciones antes del envo:

Da a primera vista una impresin impecable?

No hay errores de sintaxis, ortografa, mecanografa?

Despierta inters y curiosidad?

Frases cortas y palabras sencillas?

Son ciertas todas las informaciones incluidas?

Se ha incluido cada dato pensando en la obtencin de una entrevista?

Se ha evitado toda informacin que pueda ser interpretadanegativamente?

Pedirle a otros que revisen tu CV

1-Inserccin laboral

Envo del CV

Tener en cuenta la va de envo. Si es por mail:

Netiquette

Cuidado con los nombres de los correos:[email protected]

[email protected]

Enviar en pdf

Ejemplos de CV


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1-Inserccin laboral

VDEO CVLo importante es saber lo que queremos contar, cules son las ideas

fundamentales que queremos hacer llegar y cmo lo mostramos. T objetivo:

conseguir una entrevista: dejar con curiosidad, de saber ms, de conocerte.

S breve: unos dos minutos de grabacin.

Elabora un guion: Habla claro y no andes con rodeos.

Buena y cuidada puesta en escena: estilo propio.

Dominio del lenguaje verbal, el tono y la preparacin previa hacen que puedas

mostrarte natural.Cuida el lenguaje no verbal.

Muestra sinceridad y sobre todo seguridad, ganas de hacer y trabajar.

Djate ver: difndelo en las redes sociales

Tcnicas de bsqueda de empleoLa carta de presentacin


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1-Inserccin laboral


Es la tarjeta de visita y sirve para introducirse, para contar brevemente

lo que se sabe hacer y lo que se desea. De este modo ha de estar

cuidadosamente redactada, teniendo como objetivo el resaltar la parte

del currculum que creemos ms importante para ese empleo.

Debe ser breve y estar bien construida, de presentacin agradable y

hacer referencia a la solidez de las competencias que se posee

CONCRETO + PRECISO = CONCISOCONCRETO + PRECISO = CONCISO

1-Inserccin laboral

Diez claves para redactar unacarta de presentacin:

1. Personalice la carta y dirjala a la persona responsable de la seleccin en la empresa.

2. Utilice un formato correcto y estrictamente profesional.

3. Una sola pgina.

4. Cuidado con la ortografa y la gramtica

5. Pngase en el lugar del lector: escriba lo que ms le interesa leer.

6. No mencionar temas salariales o aspectos negativos.

7. Utilizaremos un lenguaje claro, sencillo, cordial y respetuoso. No hay que repetirse. Es

preferible usar verbos de accin, as como la redaccin en prrafos cortos y separados

8. Especifique siempre la referencia o el anuncio al que contesta.

9. Personalice la carta para cada oferta de trabajo a la que responda.

10. Sea honesto y no mienta.


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1-Inserccin laboral


Tcnicas de bsqueda de empleoEl eMail


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1-Inserccin laboral

Asunto:Introduce en el asunto:El puesto requerido en la oferta de empleo

el nmero o referencia.

Si se trata de una autocandidatura, se debera escribir algo parecido a esto: CV

Nombre Apellidos para el puesto de NOMBRE DEL PUESTO

No escribir el asunto en maysculas para evitar que se vea como SPAM

Casi nadie la introduce y es algo que demuestra atencin a los detalles y transmiteprofesionalidad. Es muy fcil crear un pie de firma con tus datos personales (nombre,

apellidos, telfono, eMail, enlace a LinkedIn o a t u web o blog si los tienes)

Firma:

1-Inserccin laboral

Cuerpo:Debe incluir la siguiente informacin:

Saludo previo (si lo conoces indica el nombre del seleccionador). Si quieres saber teinteresa leer el post: La diferencia entre a quin corresponda y a la atencin de

Presentacin. Debes presentarte diciendo tu nombre y apellidos.

Motivo del email. Ya se trate de una oferta de empleo o por autocandidatura, hay quedecir porque motivo le remitimos nuestro CV. Indicaremos la referencia o el nombre delpuesto que nos interesa.

Despedida, agradecimiento y solicitud de confirmacin de recepcin.

Extensin: Mximo dos prrafos de tres o cuatro oraciones cada uno.

No olvides adjuntar el CV

Utiliza un formato que pueda abrirse y leerse

Cuida el nombre del archivo de tu CV

Adjunto:


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1-Inserccin laboral

Consejos:Ojo con tu direccin de correo:

[email protected]; [email protected]

Redacta un pequeo texto introductorio antes del mensaje principal

Rellena el campo asunto del email

Adapta el texto lo mximo posible a la oferta o candidatura a la que te quieres dirigir

Ejemplos:

http://www.consejosgratis.es/fabulosos-ejemplos-de-e-mail-para-pedir-trabajo/

http://www.mejorartucv.com/que-escribir-en-el-cuerpo-del-email-o-correo-electronico/

Tcnicas de bsqueda de empleoLa entrevista


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1-Inserccin laboral

La entrevistaConseguir entrevistas de seleccin es uno de los

objetivos prioritarios de cualquier campaa de bsqueda

y el hecho de generarlas ya es todo un xito.

Importante: cmo se maneja la entrevista y si se logra

transmitir los mensajes claves.

1-Inserccin laboral

La entrevista perfectaBusca un aspecto correctoUn primer juicio de valor se hace en base al aspecto

Conoce tu propio currculumAlguna de las preguntas en la entrevista tienen su respuesta en el propio CV

Habla con claridad y correccinNo tienes porque ser refinado ni culto, debes ser correcto

Controla la Comunicacin no verbalMovimiento de las manos, gestos, mirada, sonrisa, forma de sentarte, proxemia.

S tu mismoTienes que hacer todo lo anterior pero sin olvidar nunca quien eres.

PuntualidadLlegar a tiempo demostrar tu responsabilidad e inters en el puesto. Tambin te harsentir relajado, preparado y seguro.Saber con anticipacin el lugar de la entrevista te posibilita calcular el tiempo.

Saludo y despedidaFormal y estrechar la mano


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1-Inserccin laboral

Antes de la entrevistaConoce todo lo que puedas de la empresa

Lleva preparado tu objetivo y perfil profesional

Lleva el currculum y concelo perfectamente. No mientas

Conoce tus debilidades y prepara argumentos para defenderlas

Comprueba tu apariencia (evita ropa llamativa; bien vestido/a, limpio/a y

aseado/a)

Llega pronto (5 minutos antes)

Prepara la entrevista, el seleccionador va a hacerlo tambin

Apaga el mvil antes de entrar

1-Inserccin laboral

Durante la entrevista:

Piensa antes de contestar. Debes Saber escuchar y ser paciente.

Dejar que el entrevistador pregunte y responder slo lo que te han preguntado. Elentrevistador es quien debe hacer las preguntas.

No esperes demasiado tiempo para responder, podra parecer sntoma de distraccin

Responde clara y brevemente

Di siempre la verdad

Si te preguntan sobre ti mismo, enfatiza tu formacin, experiencia y trabajosNo uses palabras rebuscadas

No respondas con evasivas o dudas, ni con monoslabos

No utilices expresiones tajantes siempre, nunca, ni uti lices latiguil los o sea, este,bueno...

Muestra entusiasmo por el trabajo, pero no lo supliques

No hables mal de las empresas en las que has trabajado

No te niegues a responder preguntas

Si te hacen preguntas personales responde de forma asertiva. Dilo con seriedad perono con agresividad. Estas preguntas valoran tu control emocional


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1-Inserccin laboral

La entrevistaCONSEJOS:Se natural, no conviene perecer forzado

Se sincero, eso provoca confianza

Se breve y conciso en tus respuestas

Contesta a lo que se te pregunta

Si no sabes algo, dilo, no busques respuestas absurdas

Ante preguntas comprometidas comprtate de forma natural

Mira a los ojos al entrevistador

No hagas ostentacin y prodiga humildad

Cuida tu presencia, tu aseo, tu vestido

Controla el movimiento de tus manos

Se educado

Muestra inters por el puesto

Apaga el mvil

1-Inserccin laboral

La entrevistaCONSEJOS:

No pidas el puesto como si fuera una limosna

No digas que necesitas terriblemente el trabajo

No critiques a pasados empresarios

Mira al entrevistador de frente.

Tus gestos deben coincidir con lo que se dice.

Sonre de vez en cuando.

Evita posturas abatidas o de decaimiento

Evita movimientos excesivos.

Evita los tics nerviosos.

Toma una postura cercana, pero sin invadir el espacio del entrevistador.


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1-Inserccin laboral

Preguntas habituales en una entrevistaCuntame algo sobre ti

Cul es tu mayor debilidad?

Cunto esperas ganar?

Por qu quieres trabajar en esta empresa?

Por qu abandonaste tu ltimo trabajo?

Cules son tus planes de futuro?

Qu experiencia tienes (en el campo que se postula)?

Por qu quieres trabajar con nosotros?

Conoces alguien que trabaje con nosotros?

Cunto quieres cobrar?

Te echaron de algn trabajo alguna vez?

Por qu crees que debera contratarte?

Cul diras que es tu mayor fortaleza?

Por qu crees que te ira bien en este trabajo?

Consideras que trabajas bien bajo presin?.

Estaras dispuesto a trabajar por la noche, horas extras o fines de semana? tienes movilidad?

Consideras que trabajas bien en equipo, eres resolutivo, proactivo? (ejemplos reales)

Qu aprendiste de los errores en tus trabajos anteriores?

Tienes alguna pregunta para m?

1-Inserccin laboral

Despus de la entrevista

Analiza los resultados, anota puntos fuertes y dbiles,puede servirte para una segunda entrevista o paraprximas entrevistas en otras empresas.

Tecontratan

Enhorabuena

Sigue realizandouna bsqueda activade empleo

No

S


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1-Inserccin laboral

La comunicacin no verbal

La mirada

La expresin facial

Los gestos

La postura

La distancia (Proxemia)

La apariencia personal

La voz

1-Inserccin laboral


La mirada:

No hay que mirar por encima de la

cabeza de nuestro interlocutor, ni

alrededor. Es preciso mirar a los

ojos sin resultar inquisitivos.

Quiz es el lenguaje ms sincero y

el que menos podemos controlar

Mantener la mirada.

Bajar la mirada.

Mirada de negocios.

V.c: Visual ConstruidoV. r: Visual Recordado


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EjercicioQu expresanestas caras?

1-Inserccin laboral

La comunicacin no verbalExpresin Facial:

La cara es el medio fundamentalpara expresar las emociones,estados de nimo o actitudes talescomo alegra, sorpresa, tristeza,miedo, ira, disgusto, desdn,sarcasmo, aburrimiento, duda, etc.Es la parte ms observadadurante la entrevista ya que es unfiel reflejo de nuestras emociones.

A travs de nuestro rostropodemos transmitir nuestrogrado de inters, nuestracomprensin, nuestro estadoemocional.


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1-Inserccin laboral

La comunicacin no verbalLos gestosAcompaan y afirman lo que se est diciendo, confiere energa ydinamismo a la conversacin y sirven para mostrar emocin.Se deben evitar gestos auto-manipulativos (rascarse la nariz,tocarse el pelo, etc.).Las manos deben moverse con naturalidad, no deben elevarse porencima de los hombros ni por debajo de la cintura.

1-Inserccin laboral


Postura:

Debe ser atenta o erguida pero sin envaramiento.Refleja el estado emocional de las personas, sobre todoel dato de si estn tensas o relajadas.


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1-Inserccin laboral


Distancia:

Proximidad intima (0-45cm)

Personal (45-120cm)

Social (120 a 365 cm)

Pblica desde 365 cm al lmite

de lo audible.

1-Inserccin laboral


La apariencia personal:

Nuestro aspecto puede ser en

ocasiones motivo de rechazo o

de bienvenida.

Cuando uno decide integrarse en

una organizacin que tiene

determinadas reglas, ha de

aceptarlas.

para lograr una presentacin y

apariencia personal adecuadas,


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1-Inserccin laboral


La voz:

Podemos crear confianza,

sugestin, comunicar actitudes y

sentimientos diversos,

entusiasmo, enfado, hostilidad,

etc.

El tono de voz enva

sensaciones a nuestro

interlocutor.

Cuida el tono, la velocidad, la

1-Inserccin laboral

Lacomuni

cacinno

verbal


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1-Inserccin laboral


Jugar con el cabello.

Comerse las uas.

Frotarse un ojo

Tocarse ligeramente la nariz.

Rascarse la oreja.

QU SIGNIFICA CADA GESTO?

Inseguridad o nervios.

Inseguridad o nervios

Dudas

Mentir, duda, rechazo

Mentira o nervios

1-Inserccin laboral


Unir los tobillos

Cruzar los brazos a la altura del pechoManos en las mejillas.

Inclinarse hacia adelante.

Bostezar o taparse la boca


Aprensin

Actitud defensiva Evaluacin

Inters

Aburrimiento


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1-Inserccin laboral


Evaluacin negativa.

Impaciencia..

Inters.

Sinceridad, inocencia.

Seguridad en si mismo.

Apretarse la nariz.

Tamborilear en la mesa.

Ladear la cabeza.

Palmas de la mano hacia arriba.

Sentarse con las manos agarrando lacabeza por detrs.


En la imagen se observa cmo el emisor mantiene unapostura de acercamiento. El receptor, por su parte, tiene lasmanos en ojiva, que expresan receptividad y atencinhacia el emisor, adems de confianza en una mismo.

1-Inserccin laboral


Confianza y seguridad en uno mismo

Buena disposicin.

Abatimiento.

Mantn la calma

Caminar erguido.

Manos en las caderas.

Caminar con las manos en los bolsillos.

Cogerse las manos por detrs.



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1-Inserccin laboral


TRUCOS

Usa tus ojos para hablar.

Los ojos son las ventanas del alma.

expresan prcticamente todas las emociones: alegra, tristeza,

inquietud, tensin, preocupacin, estimacin o respeto.

1-Inserccin laboral


TRUCOS

El uso adecuado de las manos.

Tus manos se pueden aprovechar muy bien paracomplementar tus palabras y dar mayor fuerza a

tu conversacin.

No las utilices intilmente y mucho menos para

hacer cualquier cosa que distraiga a la otra

persona.


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1-Inserccin laboral


TRUCOS

Cuidado con lo que tocas.

Hay personas que dan palmadas en la espalda o

tocando a los otros en los brazos, como para llamar su

atencin. Es bueno demostrar cario, pero tambin hay

que guardar el debido respeto a los dems. Mustralono tocando a la otra persona innecesariamente. Hay

quien se siente muy molesto si le tocan.

No hables o escuches con las manos metidas dentro de

1-Inserccin laboral


TRUCOS

Gestos que denotan impaciencia o aburrimiento.

Si alguien finge inters en una conversacin, laotra persona se dar cuenta muy fcilmente por sus

gestos y ademanes. Moverse nerviosamente o

levantarse, cruzar y descruzar las piernas, moverse

en el asiento o mirar constantemente el reloj

demuestra aburrimiento.


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1-Inserccin laboral


TRUCOS

Aprender a sentarse.

Si te sientas en el borde de la silla, es indicativo que deseas

irte tan pronto como sea posible.

Si cambias constantemente de posicin, ests expresando a

gritos que ests aburrido.

Si mueves incesantemente los pies durante la conversacin,

tu interlocutor pensar que ests molesto, inseguro, irritado,

nervioso, cansado o aburrido.

1-Inserccin laboral


TRUCOS

Control de la mirada.

Cuando ests hablando con alguien, no ests

mirando a todos lados.

Tampoco mires morbosa y curiosamente los

zapatos, pantalones, camisa o peinado del que

habla.

Mantn el contacto ocular, pero sin fijar en exceso


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1-Inserccin laboral


TRUCOS

Control de las expresiones del rostro.

Sonre! Intercalar sonrisas en la conversacin transmite

confianza, alegra y buena disposicin. Sin embargo, no

exageres. Sonrer demasiado frecuentemente puede

convertir el gesto en una especie de mueca y dar la

impresin de que es algo hueco, vaco y fingido.

Apretar exageradamente los labios puede delatar que tienes

dudas o desconfianza acerca de lo que el otro est diciendo o

sugerir que no ests expresando realmente lo que piensas o

1-Inserccin laboral


TRUCOS

Control de la mirada.

Cuando ests hablando con alguien, no estsmirando a todos lados.

Tampoco mires morbosa y curiosamente los

zapatos, pantalones, camisa o peinado del que

habla.

Mantn el contacto ocular, pero sin fijar en exceso


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1-Inserccin laboral

La comunicacin no verbalTRUCOSMantener el contacto ocular.

No llenar los silencios.

Indicar que se escucha diciendo s, y acompaamiento conmovimientos de cabeza.

No expresar inicialmente el propio acuerdo o desacuerdo, sinomanifestar simplemente que se ha comprendido lo que nos dicen.

No desplazar el centro de atencin de la conversacin del quehabla mostrando desacuerdo o hablando de uno mismo.

Formular preguntas para animar al que habla a continuar expresndose.

Resumir o reafirmar de vez en cuando lo que dice el que habla paramostrar que le hemos entendido.

1-Inserccin laboral

LA COMUNICACINLa comunicacin no verbal entre chicas


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1-Inserccin laboral

LA COMUNICACINLa comunicacin no verbal entre chicos

Ejercicio

El significado de nuestrosgestos, en la comunicacin

no verbalPincha aqu para ver el

video

Errores en las entrevistasde trabajo

Pincha aqu para ver elvideo


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1-Inserccin laboral

PSICOLOGA EN LA BSQUEDA DEEMPLEOValor de la Psicologa en la Entrevista

La Psicologa es la ciencia queestudia la mente y la conducta.La Psicologa moderna estudia elcomportamiento de las personasen diferentes contextos, incluidoel contexto laboral.

Entrevista personal

Pruebas Psicotcnicas:

Personalidad

Ventas

Aptitudes Numricas

Inteligencia

Valor de los Test:Forman parte del Proceso de Seleccin y se contrastan con los datosrecogidos en la entrevista, pero no determinan la continuidad delcandidato en el Proceso.

1-Inserccin laboral

Pruebas de Personalidad

16PF: Mide rasgos como el razonamiento, estabilidad emocional,

dominancia, animacin, atrevimiento, sensibilidad, vigilancia,

abstraccin, privacidad, apertura al cambio, autosuficiencia,

perfeccionismo, tensin, extraversin, independencia y autocontrol


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1-Inserccin laboral

Pruebas de Personalidad

KOSTICK: Mide la personalidad en el trabajo. Se valoran rasgos como

orientacin a la terminacin de tareas, laboriosidad, realizacin

personal, liderazgo, control, impulsividad, movilidad, vitalidad,

notoriedad, extraversin, trabajo en equipo, perfeccionismo,

organizacin, novedad, prudencia, defensividad, fidelidad y

reglamentacin

1-Inserccin laboral

TESTS DE VENTAS

IPV: Para perfiles comerciales o que tengan una finalidad de venta.

Valoran la receptividad, agresividad, comprensin (empata),

adaptabilidad, control de s mismo, tolerancia a la frustracin,

dominancia, seguridad, actividad y sociabilidad


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1-Inserccin laboral

TESTS NUMRICOS

Los tests de aptitudes numricas miden la rapidez y la precisin del

candidato ante determinadas tareas numricas. Es un rasgo importante

para determinados puestos de trabajo que exigen tener cierta agilidad

numrica

1-Inserccin laboral

Respecto de los test, lo nico que hay que saber es que no hay una

manera de hacer mejor o peor un test.

Tiene mucho que ver el perfil buscado y lo que evala cada test.

La recomendacin ms importante es estar tranquilos, relajados y

dispuestos a colaborar.


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1-Inserccin laboral

TESTS DE INTELIGENCIA

Los tests de inteligencia permiten hacer una valoracin de las

capacidades intelectuales de la persona. Estn divididos en subtests:

comprensin verbal, agilidad numrica, semejanzas, vocabulario,

cdigos, cubos, imgenes, etc.

1-Inserccin laboral

REALIZACIN DE TEST

http://www.psicotecnicostest.com/

http://www.psicoactiva.com/tests.htm

http://www.viajoven.com/tests/principal.asp

http://www.iq-test.eshttp://www.oficinaempleo.com/cand/al_test.htm


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Aunque algunas de estas

consideraciones suenan obvias, es muyfrecuente que un candidato pierda una

excelente oportunidad laboral

slo por no haber podido sobrellevar una

adecuada entrevista personal.

Es importante recordar que las

empresas actualmente buscan

empleados con iniciativa,

que resulten confiables y

emprendedores,con flexibilidad, proactivos,

pero debe ser demostrado y el momento

adecuado es la entrevista personal.

Esteban Rodrigorodrigo@esteban-

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1-Inserccin laboral

Las redes sociales en la bsquedade empleo


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Ejercicio

Busqumonos en Google,

qu aparece?

qu nos gustara que apareciera?

1-Inserccin laboral

Has buscado tu nombre en Google?Sabes que tu perfil de Linkedin es uno de los primeros resultados que aparecen?

Si alguien quiere contratarte o comprar tus servicios y productos, va a teclear tu nombre en

Google para ver quien eres o loque se dice deti.

En este punto entra Linkedin! El tema est en cmo tu perfil sale posicionado en Google y dars

una buena o una mala imagen.

Cmo tienes tu perfil de Linkedin?

Eres capaz de comunicar todo lo que sabes?

Los beneficios ms importantes de tener un buen perfil son:

Tu credibilidad aumenta notablemente

Es ms fcil que encuentres trabajo

Es ms fcil que vendas tus productos y servicios


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Igualdad de gnero

2- Ley de igualdad

Ley de IgualdadLey Orgnica 3/2007 de 22 de marzo, para la igualdad

efectiva de mujeres y hombres

Estructura de la LeyEl Ttulo Preliminarestablece el objeto y el mbito de aplicacin de la Ley.

El Ttulo Primero define, siguiendo las indicaciones de las Directivas de referencia, los conceptos y categorasjurdicas bsicas relativas a la igualdad, como las de discriminacin directa e indirecta, acoso sexual y acoso por

razn de sexo, y acciones positivas. Asimismo, determina las consecuencias jurdicas de las conductasdiscriminatorias e incorpora garantas de carcter procesal para reforzar la proteccin judicial del derecho deigualdad.

En el Ttulo Segundo, Captulo Primero, se establecen las pautas generales de actuacin de los poderes pblicos enrelacin con la igualdad, se define el principio de transversalidad y los instrumentos para su integracin en laelaboracin, ejecucin y aplicacin de las normas. Tambin se consagra el principio de presencia equilibrada demujeres y hombres en las listas electorales y en los nombramientos realizados por los poderes pblicos, con lasconsiguientes modificaciones en las Disposiciones adicionales de la Ley Electoral, regulndose, asimismo, losinformes de impacto de gnero y la planificacin pblica de las acciones en favor de la igualdad, que en la

Administracin General del Estado se plasmarn en un Plan Estratgico de Igualdad de Oportunidades. En elCaptulo II de este Ttulo se establecen los criterios de orientacin de las polticas pblicas en materia de educacin,cultura y sanidad. Tambin se contempla la promocin de la incorporacin de las mujeres a la sociedad de lainformacin, la inclusin de medidas de efectividad de la igualdad en las polticas de acceso a la vivienda, y en las dedesarrollo del medio rural.

.


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2- Ley de igualdad

Ley de IgualdadLey Orgnica 3/2007 de 22 de marzo, para la igualdadefectiva de mujeres y hombres

Estructura de la LeyEl Ttulo III contiene medidas de fomento de la igualdad en los medios de comunicacin social, con reglasespecficas para los de titularidad pblica, as como instrumentos de control de los supuestos de publicidad decontenido discriminatorio.

El Ttulo IV se ocupa del derecho al trabajo en igualdad de oportunidades, incorporando medidas paragarantizar la igualdad entre mujeres y hombres en el acceso al empleo, en la formacin y en la promocinprofesionales, y en las condiciones de trabajo. Se incluye adems, entre los derechos laborales de lostrabajadores y las trabajadoras, la proteccin frente al acoso sexual y al acoso por razn de sexo.

El Ttulo V, en su Captulo I regula el principio de igualdad en el empleo pblico, establecindose los criteriosgenerales de actuacin a favor de la igualdad para el conjunto de las Administraciones pblicas y, en suCaptulo II, la presencia equilibrada de mujeres y hombres en los nombramientos de rganos directivos de laAdministracin General del Estado, que se aplica tambin a los rganos de seleccin y valoracin delpersonal y en las designaciones de miembros de rganos colegiados, comits y consejos de administracinde empresas en cuya capital participe dicha Administracin. El Captulo III de este Ttulo se dedica a lasmedidas de igualdad en el empleo en el mbito de la Administracin General del Estado, en sentido anlogoa lo previsto para las relaciones de trabajo en el sector privado, y con la previsin especfica del mandato deaprobacin de un protocolo de actuacin frente al acoso sexual y por razn de sexo. Los Captulos IV y Vregulan, de forma especfica, el respeto del principio de igualdad en las Fuerzas Armadas y en las Fuerzas yCuerpos de Seguridad del Estado.

2- Ley de igualdad

Ley de IgualdadLey Orgnica 3/2007 de 22 de marzo, para la igualdad

efectiva de mujeres y hombres

Estructura de la Ley

El Ttulo VI de la Ley est dedicado a la igualdad de trato en el acceso a bienes y servicios, con especial referencia alos seguros.

El Ttulo VII contempla la realizacin voluntaria de acciones de responsabilidad social por las empresas en materiade igualdad, que pueden ser tambin objeto de concierto con la representacin de los trabajadores y trabajadoras, lasorganizaciones de consumidores, las asociaciones de defensa de la igualdad o los organismos de igualdad.Especficamente, se regula el uso de estas acciones con fines publicitarios.

El Ttulo VIII de la Ley establece una serie de disposiciones organizativas, con la creacin de una ComisinInterministerial de Igualdad entre mujeres y hombres y de las Unidades de Igualdad en cada Ministerio. Junto a loanterior, la Ley constituye un Consejo de participacin de la mujer, como rgano colegiado que ha de servir de caucepara la participacin institucional en estas materias.


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2- Ley de igualdad

Ttulo IV. El derecho al trabajo enigualdad de oportunidades

CAPITULO I: Igualdad de trato y deoportunidades en el mbito laboralArtculo 42. Programas de mejora de la empleabilidad de lasmujeres.1. Las polticas de empleo tendrn como uno de sus objetivos prioritarios aumentar laparticipacin de las mujeres en el mercado de trabajo y avanzar en la igualdad efectivaentre mujeres y hombres. Para ello, se mejorar la empleabilidad y la permanencia enel empleo de las mujeres, potenciando su nivel formativo y su adaptabilidad a losrequerimientos del mercado de trabajo.

2. Los Programas de insercin laboral activa comprendern todos los niveleseducativos y edad de las mujeres, incluyendo los de Formacin Profesional, EscuelasTaller y Casas de Oficios, dirigidos a personas en desempleo, se podrn destinarprioritariamente a colectivos especficos de mujeres o contemplar una determinadaproporcin de mujeres.

2- Ley de igualdad


CAPITULO I: Igualdad de trato y deoportunidades en el mbito laboral

Artculo 43. Promocin de la igualdad en la negociacincolectiva.

De acuerdo con lo establecido legalmente, mediante la negociacin colectiva se podrnestablecer medidas de accin positiva para favorecer el acceso de las mujeres alempleo y la aplicacin efectiva del principio de igualdad de trato y no discriminacin enlas condiciones de trabajo entre mujeres y hombres.


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2- Ley de igualdad


CAPITULO II: Igualdad y conciliacinArtculo 44. Los derechos de conciliacin de la vida personal,familiar y laboral.1. Los derechos de conciliacin de la vida personal, familiar y laboral se reconocern alos trabajadores y las trabajadoras en forma que fomenten la asuncin equilibrada delas responsabilidades familiares, evitando toda discriminacin basada en su ejercicio.

2. El permiso y la prestacin por maternidad se concedern en los trminos previstos enla normativa laboral y de Seguridad Social.

3. Para contribuir a un reparto ms equilibrado de las responsabilidades familiares, sereconoce a los padres el derecho a un permiso y una prestacin por paternidad, en lostrminos previstos en la normativa laboral y de Seguridad Social.

2- Ley de igualdad


CAPITULO III: Los planes de igualdad de lasempresas y otras medidas de promocin de laigualdadArtculo 45. Elaboracin y aplicacin de los planes de igualdad.1. Las empresas estn obligadas a respetar la igualdad de trato y de oportunidades enel mbito laboral y, con esta finalidad, debern adoptar medidas dirigidas a evitarcualquier tipo de discriminacin laboral entre mujeres y hombres, medidas que debernnegociar, y en su caso acordar, con los representantes legales de los trabajadores en laforma que se determine en la legislacin laboral.

2. En el caso de las empresas de ms de doscientos cincuenta trabajadores, lasmedidas de igualdad a que se refiere el apartado anterior debern dirigirse a laelaboracin y aplicacin de un plan de igualdad, con el alcance y contenidoestablecidos en este captulo, que deber ser asimismo objeto de negociacin en laforma que se determine en la legislacin laboral.


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2- Ley de igualdad


CAPITULO III: Los planes de igualdad de las empresas yotras medidas de promocin de la igualdadArtculo 45. Elaboracin y aplicacin de los planes de igualdad.3. Sin perjuicio de lo dispuesto en el apartado anterior, las empresas debern elaborar yaplicar un plan de igualdad cuando as se establezca en el convenio colectivo que seaaplicable, en los trminos previstos en el mismo.

4. Las empresas tambin elaborarn y aplicarn un plan de igualdad, previanegociacin o consulta, en su caso, con la representacin legal de los trabajadores ytrabajadoras, cuando la autoridad laboral hubiera acordado en un procedimientosancionador la sustitucin de las sanciones accesorias por la elaboracin y aplicacinde dicho plan, en los trminos que se fijen en el indicado acuerdo.

5. La elaboracin e implantacin de planes de igualdad ser voluntaria para las demsempresas, previa consulta a la representacin legal de los trabajadores y trabajadoras.

2- Ley de igualdad


CAPITULO III: Los planes de igualdad de las empresas yotras medidas de promocin de la igualdadArtculo 46. Concepto y contenido de los planes de igualdad delas empresas.1. Los planes de igualdad de las empresas son un conjunto ordenado de medidas,adoptadas despus de realizar un diagnstico de situacin, tendentes a alcanzar en laempresa la igualdad de trato y de oportunidades entre mujeres y hombres y a eliminarla discriminacin por razn de sexo.

Los planes de igualdad fijarn los concretos objetivos de igualdad a alcanzar, lasestrategias y prcticas a adoptar para su consecucin, as como el establecimiento desistemas eficaces de seguimiento y evaluacin de los objetivos fijados.


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2- Ley de igualdad


CAPITULO III: Los planes de igualdad de las empresas yotras medidas de promocin de la igualdadArtculo 48. Medidas especficas para prevenir el acoso sexual yel acoso por razn de sexo en el trabajo.

1. Las empresas debern promover condiciones de trabajo que eviten el acoso sexual yel acoso por razn de sexo y arbitrar procedimientos especficos para su prevencin ypara dar cauce a las denuncias o reclamaciones que puedan formular quienes hayansido objeto del mismo.

Con esta finalidad se podrn establecer medidas que debern negociarse con losrepresentantes de los trabajadores, tales como la elaboracin y difusin de cdigos debuenas prcticas, la realizacin de campaas informativas o acciones de formacin.

2- Ley de igualdad


CAPITULO III: Los planes de igualdad de las empresas yotras medidas de promocin de la igualdadArtculo 48. Medidas especficas para prevenir el acoso sexual yel acoso por razn de sexo en el trabajo.

2. Los representantes de los trabajadores debern contribuir a prevenir el acoso sexualy el acoso por razn de sexo en el trabajo mediante la sensibilizacin de lostrabajadores y trabajadoras frente al mismo y la informacin a la direccin de laempresa de las conductas o comportamientos de que tuvieran conocimiento y quepudieran propiciarlo.


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2- Ley de igualdad


CAPITULO III: Los planes de igualdad de las empresas yotras medidas de promocin de la igualdadArtculo 49. Apoyo para la implantacin voluntaria de planes deigualdad.

Para impulsar la adopcin voluntaria de planes de igualdad, elGobierno establecer medidas de fomento, especialmente dirigidas alas pequeas y las medianas empresas, que incluirn el apoyo tcnico

necesario.

2- Ley de igualdad


CAPITULO IV: Distintivo empresarial en materia deigualdadArtculo 50. Distintivo para las empresas en materia de igualdad.1. El Ministerio de Trabajo y Asuntos Sociales crear un distintivo parareconocer a aquellas empresas que destaquen por la aplicacin depolticas de igualdad de trato y de oportunidades con sus trabajadoresy trabajadoras, que podr ser utilizado en el trfico comercial de laempresa y con fines publicitarios.2. Con el fin de obtener este distintivo, cualquier empresa, sea decapital pblico o privado, podr presentar al Ministerio de Trabajo yAsuntos Sociales un balance sobre los parmetros de igualdadimplantados respecto de las relaciones de trabajo y la publicidad delos productos y servicios prestados.


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Sensibilizacin

medioambiental

3- ISO 14001

ISO 14001 es una norma aceptadainternacionalmente que establece cmo implantarun sistema de gestin medioambiental (SGM)eficaz. La norma se ha concebido para gestionar

el delicado equilibrio entre el mantenimiento de larentabilidad y la reduccin del impactomedioambiental. Con el compromiso de toda laorganizacin, permite lograr ambos objetivos.


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3- ISO 14001

Lo que contiene ISO 14001:

Requisitos generales

Poltica medioambiental

Planificacin de implantacin y funcionamiento

Comprobacin y medidas correctivas

Revisin de gestin

3- ISO 14001

Ello significa que puede identificar aspectos del negocioque tienen un impacto en el medio ambiente y comprenderlas leyes medioambientales que son significativas para esasituacin. El paso siguiente consiste en generar objetivosde mejora y un programa de gestin para alcanzarlos, con

revisiones peridicas para la mejora continua. De estemodo, podemos evaluar el sistema regularmente y, sicumple la normativa, registrar la compaa o la sede parala norma ISO 14001.


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3- ISO 14001

PARA QUIN ES SIGNIFICATIVO?El impacto medioambiental se est convirtiendo en un asuntoimportante en todo el globo. La presin para minimizar ese impactoprocede de muchas fuentes: gobiernos locales y nacionales,organismos reguladores, asociaciones sectoriales, clientes, empleadosy accionistas.

Las presiones sociales tambin proceden del creciente despliegue degrupos de inters o partes interesadas, como consumidores,organizaciones no gubernamentales (ONG) dedicadas al medioambiente o a los intereses de grupos minoritarios, crculos acadmicos

y asociaciones vecinales.

3- ISO 14001

PARA QUIN ES SIGNIFICATIVO?De modo que la norma ISO 14001 resulta significativa para todaorganizacin, incluidas:

Compaas de una sola sede y grandes compaas multinacionales

Compaas de alto riesgo y organizaciones de servicio de bajo riesgo

Industrias manufactureras, de procesos y servicios, incluidos los gobiernos locales

Todos los sectores industriales tanto pblicos como privados

Fabricantes de equipo original y sus proveedores


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3- ISO 14001

Cabe resaltar dos vertientes de la ISO 14000:

La certificacin del Sistema de Gestin Ambiental, mediante el cuallas empresas recibirn el certificado.

El Sello Ambiental, mediante el cual sern certificados losproductos (sello verde).

La ISO 14000 se basa en la norma Inglesa BS7750, que fue

publicada oficialmente por la British Standards Institution (BSI)previa a la Reunin Mundial de la ONU sobre el Medio Ambiente(ECO 92).

ISO 14000

La norma ISO 14000 es un conjunto de documentos de gestin ambiental que, una vezimplantados, afectar todos los aspectos de la gestin de una organizacin en susresponsabilidades ambientales y ayudar a las organizaciones a tratarsistemticamente asuntos ambientales, con el fin de mejorar el comportamientoambiental y las oportunidades de beneficio econmico. Los estndares son voluntarios,no tienen obligacin legal y no establecen un conjunto de metas cuantitativas encuanto a niveles de emisiones o mtodos especficos de medir esas emisiones. Por elcontrario, ISO 14000 se centra en la organizacin proveyendo un conjunto de

estndares basados en procedimiento y unas pautas desde las que una empresapuede construir y mantener un sistema de gestin ambiental.

En este sentido, cualquier actividad empresarial que desee ser sostenible en todas susesferas de accin, tiene que ser consciente que debe asumir de cara al futuro unaactitud preventiva, que le permita reconocer la necesidad de integrar la variableambiental en sus mecanismos de decisin empresarial.


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ISO 14000

La norma se compone de 6 elementos, los cuales se relacionan a continuacincon su respectivo nmero de identificacin:

Sistemas de Gestin Ambiental (14001 Especificaciones y directivas para su uso 14004 Directivas generales sobre principios, sistemas y tcnica de apoyo.)

Auditoras Ambientales (14010 Principios generales- 14011 Procedimientos deauditoras, Auditoras de Sistemas de Gestin Ambiental- 14012 Criterios paracertificacin de auditores)

Evaluacin del desempeo ambiental (14031 Lineamientos- 14032 Ejemplos deEvaluacin de Desempeo Ambiental)

Anlisis del ciclo de vida (14040 Principios y marco general- 14041 Definicin delobjetivo y mbito y anlisis del inventario- 14042 Evaluacin del impacto del Ciclo de

vida- 14043 Interpretacin del ciclo de vida- 14047 Ejemplos de la aplicacin deiso14042- 14048 Formato de documentacin de datos del anlisis)

Etiquetas ambientales (14020 Principios generales- 14021Tipo II- 14024 Tipo I 14025 Tipo III)

Trminos y definiciones (14050 Vocabulario)

ISO 14000

BENEFICIOS para las empresas La adopcin de las Normas Internacionales facilita a los proveedores basar el

desarrollo de sus productos en el contraste de amplios datos de mercado de sussectores, permitiendo as a los industriales concurrir cada vez ms libremente y coneficacia en muchos ms mercados del mundo.

Ahorro de costes: la ISO 14001 puede proporcionar un ahorro del coste a travs de lareduccin de basuras y un uso ms eficiente de los recursos naturales tales como laelectricidad, el agua y el gas. Organizaciones con certificaciones ISO 14001 estnmejor situadas de cara a posibles multas y penas futuras por incumplimiento de lalegislacin medioambiental, y a una reduccin del seguro por la va de demostrar unamejor gestin del riesgo.

Reputacin: como hay un conocimiento pblico de las normas, tambin puedesignificar una ventaja competitiva, creando ms y mejores oportunidades comerciales.


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ISO 14000

BENEFICIOS para las empresas. Involucracin del personal: se mejora la comunicacin interna y puede encontrar un

equipo ms motivado a travs de las sugerencias de mejora medioambiental.

Mejora continua: el proceso de evaluacin regular asegura se puede supervisar ymejorar el funcionamiento medioambiental en las empresas.

Cumplimiento: la implantacin ISO 14001 demuestra que las organizaciones cumplencon una serie de requisitos legales. Esto puede mitigar los riesgos de juicios.

Sistemas integrados: ISO 14001 se alinea con otras normas de sistemas de gestincomo la ISO 9001 o la OHSAS 18001 de seguridad y salud laboral, que proporcionauna ms efectiva y eficiente gestin de sistemas en general.

M Jos

Bordanaba Aso

técnicas de búsqueda de empleo_2015

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