Webinars Capítulo TCI América Latina“Construcción de la estrategia de una iniciativa

cluster”

La experiencia de Cataluña (España) y Nuevo León (México)

Noviembre 24 de 2016

Invitada: Cecilia Carrillo, Nuevo León, México • Administradora de Empresas con maestría en

Negocios Internacionales. • Directora del Cluster de Electrodomésticos de

Nuevo León en México. • Con más de 7 años de experiencia y conocimiento

en el desarrollo y gestión de iniciativas cluster. • Su experiencia laboral se ha desarrollado tanto el

sector público como privado.

Invitado: Joan Martí Estévez, Cataluña

• Economista con maestría en Economía Internacional y Comercio Exterior.

• Gerente de Dinamización de Clusters en ACCIÓ, Agencia para la Competitividad de la Empresa, Gobierno de Cataluña.

• Miembro activo de TCI Network. • Con más de 10 años de experiencia en desarrollo

estratégico de clusters• Autor del libro “Clusters: Estrategias ganadoras y trabajo

en equipo”

Preguntas orientadoras para la conversación

1. ¿Cómo se define la estrategia de una iniciativa cluster? 2. ¿Cómo seleccionar al cluster manager?3. ¿Qué está y qué no en la agenda de un cluster manager?4. ¿Qué herramientas usa un cluster manager para facilitar la

gestión del día a día de su iniciativa cluster?5. ¿Cómo se despliega la estrategia?

1. ¿Cómo se define la estrategia de una iniciativa cluster?

DinamizaciónProceso de cambio Institucionalización

MES 0 MES 4Análisis estratégico

Diagnóstico ProspectivaCuantificación y base de datos de empresas

Segmentación de negocios

Analisi del entorno

Tendencias de negocio a nivel global

Retos estratégicos

Pres

enta

ción

púb

lica

Diseño e implantación Plan de acciones

Visitas a empresas

Grupos de trabajo por retos

Inmersión estratégica

Benchmarking

Seminarios temáticos

Formación directiva

MES 24

Constitución asociación clúster

Contractación Cluster manager

MES 25

Arquitectura de una iniciativa clúster1. ¿Cómo se define la estrategia de una iniciativa cluster?

DinamizaciónProceso de cambio Institucionalización

MES 0 MES 4Análisis estratégico

Diagnóstico ProspectivaCuantificación y base de datos de empresas

Segmentación de negocios

Analisi del entorno

Tendencias de negocio a nivel global

Retos estratégicos

Definición estrategia clúster

Pres

enta

ción

púb

lica

Diseño e implantación Plan de acciones

Visitas a empresas

Grupos de trabajo por retos

Inmersión estratégica

Benchmarking

Seminarios temáticos

Formación directiva

MES 24

Constitución asociación clúster

Contractación Cluster manager

MES 25

1Entender el negocio

2Impulsar el proceso

de cambio

3

Establecer la gobernanza

4 Garantizar la ejecuciónsostenible

Arquitectura de una iniciativa clúster

5Actualización

análisis (4 años)

1. ¿Cómo se define la estrategia de una iniciativa cluster?

1. ¿Cómo se define la estrategia de una iniciativa cluster?

Preguntas orientadoras para la conversación

1. ¿Cómo se define la estrategia de una iniciativa cluster? 2. ¿Cómo seleccionar al cluster manager?3. ¿Qué está y qué no en la agenda de un cluster manager?4. ¿Qué herramientas usa un cluster manager para facilitar la gestión del día

a día de su iniciativa cluster?5. ¿Cómo se despliega la estrategia?

Cluster Manager: Talento en forma de T

Visión estratégica Habilidades comunicativas

Gestión proyectos Generación de confianza

MatchmakerInterclúster

ExpertiseSectorial

Cluster manager

Preguntas orientadoras para la conversación

1. ¿Cómo se define la estrategia de una iniciativa cluster? 2. ¿Cómo seleccionar al cluster manager?3. ¿Qué está y qué no en la agenda de un cluster manager?4. ¿Qué herramientas usa un cluster manager para facilitar la gestión del día

a día de su iniciativa cluster?5. ¿Cómo se despliega la estrategia?

Tener Inteligencia global

Preguntas orientadoras para la conversación

1. ¿Cómo se define la estrategia de una iniciativa cluster? 2. ¿Cómo seleccionar al cluster manager?3. ¿Qué está y qué no en la agenda de un cluster manager?4. ¿Qué herramientas usa un cluster manager para facilitar la gestión del día

a día de su iniciativa cluster?5. ¿Cómo se despliega la estrategia?

Definición Alcance (scope) y

segmentos

1 2 43

Cluster mapping

Datos Internacionales

5 6 7 8

Análisis estratégico

Cuantificación Base de datos

Cadena de valor y mapa de agentes

Tendencias Internacionales

Benchmarking Internacional

Retos estratégicos

Páginas amarillas con los salmones

Furgoneta

Plan de actividades

Preguntas orientadoras para la conversación

1. ¿Cómo se define la estrategia de una iniciativa cluster? 2. ¿Cómo seleccionar al cluster manager?3. ¿Qué está y qué no en la agenda de un cluster manager?4. ¿Qué herramientas usa un cluster manager para facilitar la gestión del día

a día de su iniciativa cluster?5. ¿Cómo se despliega la estrategia?

Qué tan lejos puedes llegar?

La competitividad de una empresa depende de su estrategia individual y de la calidad del entorno de

negocios donde compite.

Los clústers impulsan proyectos en ámbos:- Estrategia empresarial

- Mejora del entorno competitivo

MUY PRIORITARIOS

MENOS PRIORITARIOS

CORTO PLAZO LARGO PLAZO

Compra conjunta en China

Comercialización China

Ayuda Planes estratégicos empresas

Connect

LEGO

Logística Marruecos

Promoción tiendas

I+D en T.I

Agregación Talleres

OUTLET

Formación

Promoción marcas

Herramientas simulación

Nuevos productos IT

INCISO

Inteligencia de mercado

Internacionalización

Producto y fabricación

Marca y distribución

Tecnología

Formación

Mapa de proyectos clúster

APRENDIZAJES1. Tener definidos la visión y misión del Cluster antes

de elaborar estrategias.2. Incluir a las empresas y personas líderes o más

representativos de la industria en la planeación.3. Asignar un responsable de cada estrategia dentro

del Cluster, para dar seguimiento a la estrategia.4. Hacer revisión anual de las estrategias o al

cambiar los participantes socios del Cluster.5. Las estrategias deben aprobarse por los socios del

Cluster.

1. La estrategia requiere de un proceso robusto: análisis + dinamización + gobernanza

2. Cluster manager con perfil en T

3. Foco en sofisticar al estrategia, no en las subvenciones

4. Plan de actividades + Mapa de proyectos

5. Implicación de los activos (salmones)

6. Estrategia es renunciar

Conclusiones

No. Fecha y hora Líneas temáticas Contenidos

3

 Jueves, 09 de febrero 10:00 a.m. - 11:15 a.m. (Colombia)

Estrategia cluster y despliegue II

¿Cómo se tejen redes de trabajo con instituciones de apoyo?¿Cuáles son las instituciones de apoyo a los clusters? ¿Cuál es su rol?¿Cuál es el criterio para relacionarse con las instituciones de apoyo?¿Bajo qué criterios se prioriza este relacionamiento? ¿Cómo comunicar estrategias cluster? ¿Cuál es el rol de los comunicadores en esta estrategia?¿Qué elementos se deben tener en cuenta en el momento de comunicar temas relacionados con los clusters?

4

Jueves, 23 de marzo 10:00 a.m. - 11:15 a.m. (Colombia)

Institucionalización de una iniciativa cluster

¿Cómo se construye un modelo de gestión público - privado?¿Cómo se diseñan Politicas Públicas de apoyo a los clusters?¿Qué ha funcionado y qué no en el proceso de institucionalizar una iniciativa cluster?¿Qué modelos de gobernabilidad han funcionado y cuáles no?¿Qué modelos de financiación han funcionado y cuáles no?

5

Jueves, 04 de mayo 10:00 a.m. - 11:15 a.m. (Colombia)

Medición, resultados y evolución de las iniciativas cluster

¿Cómo evoluciona un cluster? ¿Cuáles son las fases de evolución?¿Cómo establecer indicadores para medir resultados?¿Cómo establecer un mecanismo para realizar seguimiento a su agenda?

6

Jueves, 15 de junio9:00 a.m. - 10:15 a.m. (Colombia)

Perspectivas de las iniciativas cluster en el mundo

¿Qué modelos de sostenibilidad han funcionado y cuáles no?¿Qué sigue para los clusters? ¿Cuáles son las tendencias en este tema para las economías de América Latina?¿Cuáles son los retos más importantes?

Webinars 2017