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1 Tabla de contenidoEl Plan de negocios.............................................................................................................................1
¿Qué es un Plan de Negocios?.......................................................................................................1
¿Por qué es importante hacer un Plan de Negocios?.....................................................................2
¿Qué incluye un Plan de Negocios?................................................................................................2
La importancia de elaborar un plan de negocio o plan de empresa...............................................3
OCHO PASOS PARA UN EXCELENTE PLAN DE NEGOCIOS..........................................4
LAS 10 COSAS QUE DEBE HACER Y NO HACER.............................................................5
10 COSAS QUE DEBE HACER.......................................................................................................5
10 COSAS QUE NO DEBE HACER.................................................................................................5
El Plan de negociosOBJETIVO: El plan de negocios es el ingrediente clave para un negocio exitoso y con frecuencia es ignorado. Esta sesión le mostrará cómo crear su propio plan y le dará las herramientas para hacerlo más fácilmente.
¿Qué es un Plan de Negocios?Un plan de negocios es un documento en el cual plasmamos, de manera ordenada, la manera cómo funcionará nuestro negocio. El objetivo del mismo, el mercado potencial, la competencia que enfrentamos, nuestros valores agregados y los productos o servicios que nuestra empresa aportará.En él también se plasma la inversión inicial y cómo vamos a financiarla, así como la forma como pensamos posicionarnos en nuestro mercado objetivo. Pero quizá lo más importante es que incluye un estimado de las ventas (ingresos de nuestro negocio) y de los gastos (agua, luz, costo de ventas, etc.) que enfrentaremos en los primeros 12 meses, así como las proyecciones a 3 y 5 años. Lo cual a su vez nos permitirá darnos una buena idea de la rentabilidad que tendrá nuestro negocio y de cuánto tiempo tardará en empezar a generar utilidades.
Es importante mencionar que un plan de negocios puede contener distinto nivel de detalle. Para una microempresa quizá un documento de dos páginas sea
suficiente. Pero para un negocio que dará empleo a otras personas y necesitará obtener financiamiento externo, es necesario elaborar un documento mucho más extenso.
Leer Más: ¿Por qué es Importante Hacer un Plan de Negocios?
http://planeatusfinanzas.com/importante-hacer-plan-de-negocios/#ixzz45H0Swfrm
¿Por qué es importante hacer un Plan de Negocios?Primero porque nos permite entender desde el principio cuáles serán los gastos y costos a los que nos enfrentaremos.
De esta forma, podremos saber cuánto necesitamos vender para llegar al punto de equilibrio (es decir, para lograr salir “tablas”) y para que el negocio comience a dar utilidades.
Lanzarnos a poner un negocio sin tener esto bien claro, es como dar un gran salto al vacío, con los ojos vendados.
Pero además un plan de negocios es un documento indispensable en caso de requerir financiamiento, ya sea particular (buscar socios que le entren con nosotros) o bien a través de alguna institución financiera. Ninguna persona seria invertiría en un negocio que no tiene un plan de negocios bien hecho, detallado, que demuestre la rentabilidad potencial.
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http://planeatusfinanzas.com/importante-hacer-plan-de-negocios/#ixzz45H0cxqvf
¿Qué incluye un Plan de Negocios?Un buen plan de negocios debe incluir los siguientes rubros:
Resumen ejecutivo. Aunque va al principio del plan, esto es lo último que se deberá escribir y además debe hacerse de manera muy cuidadosa, ya que es
Descripción de la Compañía. ¿Qué es lo que hace, qué diferencia nuestro negocio de la competencia y el mercado objetivo al nos dirigimos?
Análisis del Mercado. Antes de abrir nuestro negocio, es esencial entender nuestra industria, el mercado y los competidores.
Organización y Administración de la Empresa. La forma como la empresa será constituida, los socios que tendrá y cuál será su estructura. También se puede incluir un organigrama así como el currículum de los socios y/o de los principales funcionarios que la manejarán.
Productos y Servicios. ¿Qué es lo que vendemos? ¿De qué forma beneficia a nuestros competidores? Contemos nuestra historia.
Ventas y Marketing. ¿Cómo pensamos vender nuestro producto o servicio? ¿Cómo pensamos posicionar a nuestra empresa en la mente de nuestros consumidores potenciales? ¿Cuál es nuestra estrategia de ventas?
Necesidades de Financiamiento. Si nuestra empresa necesita financiamiento externo (ya sea socios, o bien préstamos para empezar) necesitamos incluir toda la información necesaria.
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http://planeatusfinanzas.com/importante-hacer-plan-de-negocios/#ixzz45H0qcr00
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La importancia de elaborar un plan de negocio o plan de empresa
El plan de empresa es un documento escrito en el que se detalla el proyecto empresarial.
En dicho documento:
Se describe y evalúa una oportunidad de negocio.
Se analiza el mercado potencial.
Se valoran las propias capacidades.
Se define el modelo de negocio.
Se planifican estrategias y se concretan las acciones a realizar y medios a utilizar.
Se organiza la estructura para conseguir los objetivos.
La función de un plan de empresa, es la de analizar pormenorizadamente la idea de negocio,
examinando tanto la viabilidad técnica, como la económica y financiera, social y medioambiental.
Igualmente se describirán los procedimientos, estrategias y demás actuaciones para que la idea
de negocio pueda convertirse en una empresa real.
http://www.eoi.es/wiki/index.php/La_importancia_de_elaborar_un_plan_de_negocio_o_plan_de_empresa_en_Proyectos_de_negocio
OCHO PASOS PARA UN EXCELENTE PLAN DE NEGOCIOSLos nuevos emprendedores a menudo tienen dificultades al hacer planes de negocio. El tener esta disciplina le ayudará de muchas maneras así que ¡no pase por alto esta herramienta de planeación! Para facilitarle el proceso, aquí le presentamos ocho pasos que producirán un plan que valga la pena:
1. Revise los dos modelos de planes proporcionados en esta sesión.2. Enfoque y afine su concepto basándose en la información recopilada.3. Reúna todos los datos que pueda sobre la viabilidad y los detalles de su
concepto de negocio.4. Resuma la información específica de su negocio. El uso de un enfoque
“qué, dónde, porqué, cómo” pudiera serle útil.5. Incluya su experiencia, educación e información personal.6. Llene las plantillas al final de cada sesión con términos claros y
proyecciones realistas.
7. Imprima las plantillas de los planes de negocio de cada sesión en un documento de MS Word.
8. Podría ser buena idea realzar su presentación con un diagrama de barras, uno circular o con gráficos.
LAS 10 COSAS QUE DEBE HACER Y NO HACER
10 COSAS QUE DEBE HACER
1. Preparar un plan de negocios completo para cualquier negocio que esté considerando.
2. Usar las plantillas para planes de negocio proporcionadas en cada sesión.3. Completar las secciones del plan a medida que avanza en el curso.4. Buscar (use buscadores en línea) planes de negocio disponibles en
Internet.5. Convertir su plan de negocios en una herramienta de ventas al presentarlo
de manera atractiva.6. Mostrar su plan de negocios a expertos en el giro y pedir su opinión.7. Especificar las estrategias que usará para el manejo de adversidades.8. Especificar las fuerzas y debilidades de su equipo de administradores.9. Incluir una proyección de flujo de efectivo mensual para un año.10.Modificar su plan de negocios frecuentemente y con toda libertad para
ajustarlo a las condiciones de cambio.
10 COSAS QUE NO DEBE HACER
1. Ser demasiado optimista al estimar las futuras ventas.2. Ser demasiado optimista minimizando los futuros costos.3. Hacer caso omiso o ignorar sus debilidades en el plan de negocios.
Especifíquelas.4. Dar énfasis a proyecciones de largo plazo. Es mejor enfocarse en las
proyecciones para el primer año.5. Depender por completo de la originalidad de su negocio o del éxito de
un invento.
6. Proyectarse a sí mismo como algo que no es. Sea brutalmente realista.7. Hacer de todo y para todos. A los altamente especializados les va mejor.8. Proceder sin los conocimientos financieros y contables adecuados.9. Basar su plan de negocios en un concepto maravilloso. Pruébelo
primero.10.Emprender un negocio que su plan de negocios no respalde.
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