UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONOMA DE HONDURAS

FACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL

ADMINISTRACIÓN GENERAL II-322

LIC. CAROL GARCÉS

TAREA # 1

SECCIÓN 0900

JOHANNA YAMILETH BENÍTEZ 20051001371

TEGUCIGALPA, F.M. CIUDAD UNIVERSITARIA 28 DE ENERO

2015

1. ¿Qué es la Administración de Empresas?

La administración es organizar y coordinar, recursos humanos y materiales con el

propósito de aprovechar dichos recursos de la mejor forma posible, encaminándolos

a cumplir metas previamente fijadas.

2. ¿Quiénes son los precursores de la Administración?

Algunos precursores de la Administración son:

Frederick Winslow Taylor (1856-1915)

La Escuela de la Administración Científica fue iniciada por el ingeniero

norteamericano Frederick W. Taylor. Provocó una verdadera revolución en el

pensamiento administrativo en el mundo empresarial de su época. La preocupación

inicial fue la de tratar de eliminar el fantasma del desperdicio y de la pérdida sufrida

por la empresa estadounidense, y elevar los niveles de productividad mediante la

aplicación de métodos y técnicas de ingeniería industrial.

Henry Fayol (1841 – 1925)

Hizo grandes aportes a los diferentes niveles administrativos, considerado el padre

de la Teoría Clásica de la Administración la cual nace de la necesidad de encontrar

lineamientos para administrar organizaciones complejas, fue el primero en

sistematizar el comportamiento gerencial, establece catorce principios de la

administración, dividió las operaciones industriales y comerciales en seis grupos que

se denominaron funciones básicas de la empresa.

A diferencia de Taylor, los estudios de Fayol se referían a la administración clásica,

el foco era la empresa como un todo, no sólo un segmento de ella. Consideró que la

administración estaba compuesta de funciones y basa su teoría en cuatro (4)

principios básicos:

1. Descomposición de las actividades administrativas en cuatro elementos.

2. División de las actividades de la empresa.

3. Considera esencial el desarrollo de actividades técnicas del trabajador y que éstas

deberían desarrollarse por escala jerárquica.

4. La aparición del pensamiento moderno.

George Elton Mayo (1880- 1949)

Su interés primordial fue estudiar, en el trabajador, los efectos psicológicos que

podían producir las condiciones físicas del trabajo en relación con la producción.

Demostró que no existe cooperación del trabajador en los perritos saltarines, si éstos

no son escuchados, ni considerados por parte de sus superiores, es difícil y en

ocasiones casi imposible llegar a los objetivos fijados. La idea principal de este

sociólogo fue la de modificar el modelo mecánico del comportamiento organizacional

para sustituirlo por otro que tuviese más en cuenta los sentimientos, actitudes,

complejidad motivacional y otros aspectos del sujeto humano. Esto es conocido

como teoría de las relaciones humanas o escuela humanística de administración.

Max Weber (1864-1920)

Max Weber establece tres tipos de autoridad, ellas son la Autoridad Legal, la

Autoridad Carismática y la Autoridad Tradicional. La Autoridad Legal, es aquella que

se obtiene según el orden establecido, las organizaciones la definen y posee carácter

formal. La Autoridad Carismática, es aquella que posee cada individuo de forma

natural, es como reflejo del liderazgo, los conocimientos y el talento natural de guiar

a las personas. La Autoridad Tradicional, es aquella autoridad que procede de

creencias del pasado, consiste normalmente en Estatus heredados, como títulos de

Reyes, Príncipes, etc. Esta autoridad se manifiesta como Institucional y no en la

persona que ostenta el poder.

3. ¿Cuál es la importancia de la Administración dentro de la Ingeniería

Industrial?

El ingeniero se enfrenta a muchos problemas inherentes a dicha actividad, como son;

colocación del personal, estilo de liderazgo, justicia organizacional, evaluación del

desempeño, compensación y recompensa, negociación colectiva y desarrollo de la

organización.

Para el profesional de la ingeniería industrial, cualquiera que sea su especialidad,

deberá tener una amplia visión del comportamiento humano, pues si bien tratará con

equipo y máquinas, estas serán manejadas o programadas por el personal humano.

El aspecto de trato y el conocimiento de diversas obligaciones y derechos, le

permitirá administrar, adecuadamente, al personal para un beneficio común,

obteniendo el mayor rendimiento, con base en la capacidad del personal,

incluyéndose él mismo, como persona. Es por dichas razones que los conocimientos

de administración son vitales para un ingeniero industrial.