tarea 1 administracion moderna 2

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Sergio Machorro TAREA NUMERO 1 EQUIPOS 1 ¿ENUMERE ALGUNAS DIFERENCIAS EN EQUIPOS Y GRUPOS? El grupo de trabajo tiene solo un líder muy fuerte, mientras que el equipo tiene funciones de liderazgos que son compartidas. El grupo de trabajo tiene una responsabilidad individualizada, mientras que el equipo tiene una responsabilidad individual colectiva. E propósito de un grupo de trabajo es el mismo que el de la organización, mientras que el equipo tiene un propósito específico. 2 ¿MENCIONE LOS TIPOS DE EQUIPOS? Equipo funcional cruzado, virtual, autodirigido y fuerza de tarea. 3 ¿MENCIONE ALGUNA DE LAS HABILIDADES INTERPERSONALES QUE NESECITA POSEER LOS LIDERES DE EQUIPOS? 1. Haga preguntas adecuadas para producir nuevas ideas y estimular la discusión. 2. Escuche atentamente las ideas y preocupaciones de los miembros. 3. Coordine las discusiones para proporcionar que los miembros tímidos participen. 4. Aplique normas y políticas para evitar que se desperdicie el tiempo en juntas del equipo. 5. Celebrar cuando el equipo resuelva desafíos y logre éxito. ENTRE OTRAS 4 ¿QUE ES EMPOWERMENT? Sergio Machorro

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Sergio MachorroTAREA NUMERO 1EQUIPOS1 ENUMERE ALGUNAS DIFERENCIAS EN EQUIPOS Y GRUPOS? El grupo de trabajo tiene solo un lder muy fuerte, mientras que el equipo tiene funciones de liderazgos que son compartidas. El grupo de trabajo tiene una responsabilidad individualizada, mientras que el equipo tiene una responsabilidad individual colectiva. E propsito de un grupo de trabajo es el mismo que el de la organizacin, mientras que el equipo tiene un propsito especfico.

2 MENCIONE LOS TIPOS DE EQUIPOS?Equipo funcional cruzado, virtual, autodirigido y fuerza de tarea.

3 MENCIONE ALGUNA DE LAS HABILIDADES INTERPERSONALES QUE NESECITA POSEER LOS LIDERES DE EQUIPOS?1. Haga preguntas adecuadas para producir nuevas ideas y estimular la discusin.2. Escuche atentamente las ideas y preocupaciones de los miembros.3. Coordine las discusiones para proporcionar que los miembros tmidos participen.4. Aplique normas y polticas para evitar que se desperdicie el tiempo en juntas del equipo.5. Celebrar cuando el equipo resuelva desafos y logre xito.ENTRE OTRAS

4 QUE ES EMPOWERMENT?Empoderamiento O apoderamiento, se refiere al proceso por el cual se aumenta la fortaleza espiritual, poltica, social o econmica de los individuos para impulsar cambios positivos de la situacin en que viven.

5 QUE ES UN EQUIPO FUNCIONAL CRUZADO?Son las organizaciones que se orientan hacia los equipos funcionales cruzados, los cuales estn constituidos por miembros de varios departamentos o de diferentes especialidades funcionales.Sergio Machorro