taller vt parte i

Vigilancia TecnológicaVigilancia Tecnológica

Jorge Villanueva – Sandra Torres

• Agenda

ACTIVIDAD/TEMA SEM

Introducción 1

Presentación del Taller (Propuesta de VT de

cada Centro de formación)

1

Definición de Indicadores y construcción de 1Definición de Indicadores y construcción de

Ecuaciones de Búsqueda

1

Gestión de la Información y Análisis de la

Información

2

Informe de Vigilancia tecnológica 3

Conceptos Básicos sobre Vigilancia tecnológica

• Proceso sistemático en el que se capta, analiza y difundeinformación de diversa índole —económica, tecnológica,política, social, cultural, legislativa— con el ánimo de identificary anticipar oportunidades o riesgos, para mejorar laformulación y ejecución de la estrategia de la organización.

Palop y Vicente (1999)Inteligencia tecnológica

Scanning, watchingy monitoring

Búsqueda de información

Vigilancia tecnológica

Gestión de la información

tecnológica

Toma de decisiones

Conceptos Básicos sobre Vigilancia tecnológicaV

ERTI

ENTE

S

ANGLOSAJONA

INTELIGENCIA COMPETITIVA

INTELIGENCIA DE NEGOCIOS

VER

TIEN

TES

FRANCESA

HISPANA

INTELIGENCIA ECONOMICA

VIGILANCIA TECNOLOGICA

INTELIGENCIA COMPETITIVA

Conceptos Básicos sobre Vigilancia tecnológica

VIGILANCIA TECNOLÓGICA

¿QUÉ ES? ¿QUÉ NO ES?

Información que se ha analizado hasta

el punto donde es posible tomar una

decisión

Espiar

Una herramienta para alertar a la

dirección anticipadamente tanto con Bola de cristaldirección anticipadamente tanto con

amenazas como con oportunidades

Bola de cristal

Un medio para entregar valoraciones

razonables

Una simple búsqueda de bases de

datos

Interdisciplinaria Internet

Un proceso Un trabajo para una persona inteligente

Un ciclo de aprendizaje y cambio Un software

MOTIVOS PARA REALIZAR VIGILANCIA TECNOLÓGICA

Alertar sobre toda innovación científica o técnica susceptible de crear

oportunidades o amenazas

Tecnologías y productos en los que se está investigando (a través del examen de

publicaciones y patentes)

Dinámica de la tecnologías

Aparición de tecnologías emergentes

Líneas de investigación y trayectorias tecnológicas

Centros de investigación, equipos y personas líderes en la generación de nuevas

tecnologías.

Dominar un sector

Conocer reglamentación de mercados externos

OBJETIVOS DIRECTOS DE LA VIGILANCIA TECNOLÓGICA

AnticiparCooperar

Detectar oportunamente los

cambios relevantes en el

entorno de la empresa

Minimizar Riesgos

Comparar

Innovar


AnticiparCooperar

Detectar amenazas para la

empresa que provengan de

nuevos productos, normativas,

competidores, etc., y tomar

decisiones adecuadas al optar

Minimizar Riesgos

Comparar

Innovar

decisiones adecuadas al optar

por unas tecnologías u otras.


AnticiparCooperar

Minimizar Riesgos

Comparar

Innovar

Reconocer los puntos fuertes

las debilidades frente a la

competencia y frente las

necesidades de los clientes


AnticiparCooperar

Minimizar Riesgos

Comparar

InnovarReconocer los puntos fuertes

las debilidades frente a la

competencia y frente las

necesidades de los clientes


AnticiparCooperar

Detectar oportunidades de

cooperación y encontrar los

socios más adecuados

Minimizar Riesgos

Comparar

Innovar

METODOLOGÍA PARA LA VIGILANCIA TECNOLÓGICA

INICIO

Definición de objetivos y problemas

Identificación de fuentes de fuentes de

información


Herramientas de búsqueda

Identificación y

cooperación con expertos

Análisis de información

Validación de información

Informe de VT

Difusión Interna


Definición de objetivos y problemas

DEFINIR Y ENTEDER EL PROBLEMA

En la Metodología (VT)

• Describir el problema y/o la necesidad de información

• Definir los elementos del problema y/o de la necesidad de información

• Formular el marco de estudio

• Evaluación de lo que se conoce en la temática estudiada como: casos de

En la temática (Objeto de

estudio)

• Evaluación de lo que se conoce en la temática estudiada como: casos de

estudio, trabajos previos, artículos, patentes, etc.

• Evaluar el entrono en el cual se desarrolla la temática, consideraciones

normativas, comerciales, competitivas, etc.

• Determinar el equipo de experto que estará a cargo

En la organización

• Establecer el nivel de apoyo de la dirección a la realización del ejercicio de

VT

• Definir los recursos disponibles para la realización del ejercicio

• Evaluar el entrono y la cultura organizacional

• Determinar que estamentos acompañaran el proceso de VT y tomarán las

decisiones

Consideraciones adicionales • Conocimiento del ciclo de VT y sus componentes


Identificación de fuentes de información

Fuentes de

InformaciónTipos de Información

Información

Primaria

Cualitativa

Cuantitativa

Datos internos

Patentes

Bases de datos especializadas en

temáticas específicas,

Form

alid

ad d

e la

info

rmac

ión

Información

Secundaria

Datos internos

Datos externos )revistas,

bases de datos, catálogos

especializados)

especializadas en temáticas específicas,

internet oculto

Buscadores especializados de internet, bases de datos de

artículos y sitios especializado

Internet en general, buscadores simples y consultas al azar

Form

alid

ad d

e la

info

rmac

ión

Cantidad de información

Ponce de León 2003



IDENTIFICACIÓN DE FUENTES Y TIPOS DE INFORMACIÓN

En la Metodología (VT)

• Identificación de las diferentes fuentes de información

• Evaluar las fuentes de información de acuerdo a la solución que estas

En la temática (Objeto de

estudio)

• Evaluar las fuentes de información de acuerdo a la solución que estas

brindan con base en el objeto de estudio

• Determinar el equipo analista de información que acompañará al grupo

experto

En la organización

• Determinar los responsables y los plazos (ciclos) para la vigilancia de cada

tipo de fuente de información

• Establecer las características de los informes para cada tipo de fuente de

información

Consideraciones adicionales• Características de la fuentes de información: Primaria/Secundaria.

Formales/Informales



Búsqueda simples Internet

Búsqueda simples Internet

•Elemento sobre el cual se

realizan los procesos de análisis

•Se debe tener en cuenta la

calidad de la información

•Conocimiento científico –

Información Artículos Científicos

Patentes

•Conocimiento científico –

Ciencia

•Son bases de datos costosas

•Se necesita en ocasiones

expertos en la temática

•Conocimiento científico y

tecnológico

•Bases de patentes gratuitas en

cada país

•Bases especializadas

condensan patentes

internacionales



Buscadores, motores o robots de búsqueda: Son empresas en internet, dedicadas a

crear índices de sitios.



¿Cuándo usar un motor de búsqueda?

• Cuando se tiene un tema oscuro y muy específico para investigar

• Cuando esta buscando un Site especificado• Cuando esta buscando un Site especificado

• Cuando quiera hacer una búsqueda sobre un texto completo en

millones de páginas

• Cuando quiera recuperar una gran cantidad de documentos sobre su

tema

• Cuando quiera buscar documentos de un cierto tipo

• Cuando quiera aprovecharse de las tecnologías más nuevas de

recuperación tales como agrupación de conceptos, ranking por links,

ranking por popularidad



Metabuscadores: permiten buscar simultáneamente con distintas herramientas

(buscadores, repertorios….) suelen eliminar duplicidad e incluso se puede tener

algún tratamiento básico de información :

• Copernic, Metacrawler, Prusión

• Páginas Web:• Páginas Web:



¿Cuándo usar un Metabuscador?

• Cuando no se puede encontrar nada luego de haber consultado en dos o tres de

los buscadores principales

• Cuando quiere ver las selecciones mas relevantes (top hits) por parte de• Cuando quiere ver las selecciones mas relevantes (top hits) por parte de

varias bases de datos al mismo tiempo

• Cuando quiere consultar una gran variedad de fuentes

simultáneamente sobre el mismo tema

• Cuando quiera buscar usando solamente una interface y un solo

método de presentar resultados



Ecuaciones de búsqueda

La Ecuación de Búsqueda es la formulación estructurada de las expresiones de

búsqueda.

En la ecuación de búsqueda se tienen que considerar: diversos operadores, losEn la ecuación de búsqueda se tienen que considerar: diversos operadores, los

rangos de valores, los limitadores, los truncamientos y caracteres comodín y los

paréntesis.

Operadores:

a) Lógicos o Booleanos: And, Not, Or,

b) Sintácticos o de proximidad: Near, w, ADJ,

c) De comparación: Mayor que, menos que, mayor igual …



Ecuaciones de búsqueda

1. ¿Cómo se siembra un árbol de aguacate?

2. Oferta de servicios tecnológicos relacionados con métodos para hacerreciclaje orgánico, principalmente los servicios de mantenimiento aequipos industriales. No debe incluirse información devendedores/proveedores de maquinaria y equipos.



Ecuaciones de búsqueda USO DE OPERADORES Y AYUDAS

1. Comillas.

2. AND o +

9. AFTERDATE (Ej: Protocolo de Kyoto)

10. BEFOREDATE2. AND o +

3. NOT o -

4. OR = ó.

5. INTITLE

6. INURL

7. SITE

8. LAST

10. BEFOREDATE

11. BETWEENDATE

12. …

Funcionan automáticamente con las bases de

datos especializadas: ProQuest, Ebrary,

Scopus y las bases de datos de patentes:

Esp@cenet. USPTO, surfip, etc.

EJEMPLOS

Ejemplo: Buscar información sobre la producción de

quitina.



quitina.

BUSCADOR/METABUSCADOR

RESULTADOS

BÚSQUEDA SIMPLECON PALABRA EXACTA

(COMILLAS)

Google 7,920 5

Kartoo 13 32

Metacrawler 57 6

Scirus 170 0

Palabras clave: Fabricación y quitina



EJEMPLOS

Ejemplo: Buscar información sobre la producción de

quitina.

Palabras clave: manufacturing y chitin

BUSCADOR/METABUSCADOR

RESULTADOS

BÚSQUEDA SIMPLECON PALABRA EXACTA

(COMILLAS)

Google 73,800 31

Kartoo 136,000 84

Metacrawler 82 32

Scirus 11,342 1

quitina.

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