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TALLER DE COMPETENCIAS COMPORTAMENTALES

AREA: GESTION DEL TALENTO HUMANO

PROCESO: SELECCIÓN Y RECLUTAMIENTO

CARGO: ASISTENTE DE SELECCIÓN Y RECLUTAMIENTO

COMPETENCIA CLAVE

PROCESO DE LA COMPETENCIA

ELEMENTOS DEL PROCESO

Seleccionar/

reclutar

talento

humano

altamente

capacitado

1. Determinar los cargos vacantes y/o a ofertar

1.1. Establecer los perfiles de cargos de acuerdo a las políticas de selección de la empresa

2. Determinar las etapas del proceso

2.1. Definir las etapas del proceso y los tiempos para cada una de ellas

a. Recepción de HV b. Selección de candidatos c. Aplicación de Pruebas y entrevistas d. Informe de resultados, etc.)

3. Determinar los instrumentos a utilizar.

3.1. Definir los instrumentos a utilizar en el proceso: e. Prueba de Conocimientos Básicos f. Prueba Psicométrica g. Modelo de Entrevista por Competencias

4. Determinar tiempo de apertura y cierre de convocatoria para recepción de hojas de vida

4.1 Determinar el tiempo para recepción de hojas de vida

4.2 Realizar la apertura de la convocatoria interna/externa

4.3 Recepcionar las hojas de vida 4.4 Realizar el análisis de hojas de vida y seleccionar

las que cumplen con el perfil 4.5 Elaborar la lista de candidatos elegibles y citarlos

para pruebas.

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COMPETENCIA CLAVE

PROCESO DE LA COMPETENCIA

ELEMENTOS DEL PROCESO

5. Aplicar los

Instrumentos de Selección

5.1. Aplicar los Instrumentos de Selección estipulados para el al cargo

5.2. Calificar los instrumentos y/o pruebas 5.3. Elaborar los informes de prueba individuales y

consolidados. 5.4. Citar a las personas que aprobaron las pruebas a

entrevista.

Seleccionar/

reclutar

talento

humano

altamente

capacitado

6. Aplicar Entrevista por competencias

6.1. Estipular los Criterios de Entrevista para el Cargo 6.2. Realizar entrevista a los candidatos 6.3. Elaborar los informes de Entrevista individuales 6.4. Realizar el Informe consolidad de Entrevista

7. Elaborar el Informe de Resultados del Proceso.

7.1 Consolidar los resultados de las Etapas del Proceso (Análisis de HV, Pruebas e Instrumentos y Entrevistas)

7.2 .Elaborar e Informe General de Resultados del proceso

7.3 Relacionar el listado de candidatos elegibles según su desempeño y resultado

8. Selección de candidato(s) a contratar

8.1 Escoger el/los candidato(s) a contratar 8.2 Publicar el listado de candidatos a vincular. 8.3 Publicar fecha y hora de citación para firma de

contrato, afiliaciones e inducción a cargos.

9. Realizar Contratos y afiliaciones

9.1 Determinar el tipo de contrato y duración 9.2 Elaborar contrato y entregar a la Gerencia para

su visto bueno y firma 9.3 Realizar afiliaciones (según tipo de contrato) 9.4 Entrega y firma del contrato por parte del

trabajador

10. Realizar Inducción al Cargo (Entregar Manual de Funciones y cargo, instructivos, etc.)

10.1 Realizar Inducción al Cargo 10.2 Entregar Manual de Funciones y cargo,

instructivos, Políticas de la Empresa, Reglamentos, etc.

10.3 Entregar Dotación y Elementos de Seguridad 10.4 Presentar al nuevo trabajador con sus

compañeros y jefes de Departamento y/o Área 10.5 Realizar recorrido por las áreas de trabajo de la

empresa

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DESCRIPTOR DEL

DESEMPEÑO

1. Informes de Resultados por etapas y consolidados del Proceso 2. Resultados de Pruebas de conocimiento de sus funciones 3. Informes (memorados, llamados de atención, quejas y reclamos, reporte de

incidentes) 4. Rotación de personal (movilidad y asensos) 5. Resultados de Evaluación de desempeño 6. Reconocimientos e incentivos recibidos

INDICADOR DE ALCANCE

1. Se selecciona un personal altamente competente y con el perfil requerido de acuerdo a las necesidades y políticas de la empresa

2. El personal seleccionado se siente identificado con las políticas de la empresa, por lo cual su desempeño laboral ira alineado a los objetivos de la organización.

3. El personal seleccionado estará dispuesto a responder eficientemente a los requerimientos de la empresa.