Gestión Lean en la Construcción

TALLER 07

DISEÑO LEAN

INSTRUCCIONES 1. En el circuito fiel de la obra ABC se tienen unas actividades que funcionan como

amortiguadores cuando las cuadrillas se detienen. En el Excel, las cuadrillas

aparentemente no ejecutan actividades que sumen producción, por lo que sus

rendimientos (ratios) aumentan día a día, estimándose las pérdidas correspondientes,

distorsionando los verdaderos ratios de productividad.

Analice los siguientes casos:

a) Suponga que los amortiguadores de cada cuadrilla son de actividades similares

pero en otro frente de obra, que el metrado diario que ejecutan es el 70% del

último acumulado diario y que el rendimiento del presupuesto es 20% mayor que

el de la actividad original ¿A cuánto ascendería la ganancia o pérdida?

b) Suponga que los amortiguadores de cada cuadrilla son de actividades similares

pero en otro frente de obra, que el metrado diario que ejecutan es el 120% del

último acumulado diario y que el rendimiento del presupuesto es 30% meyor que

el de la actividad original ¿A cuánto ascendería la ganancia o pérdida?

2. Con la información del Pull Planning de la obra DEF, determine si existe un mejor tren de

actividades.

Profesor: Ing. Xavier Brioso