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7/25/2019 TABRAJO DE EMPRENDIMIENTO Y GESTION.docx

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TABRAJO DE EMPRENDIMIENTO Y GESTION

Integrantes: Diego Lima, Patricia Montenegro, Bryan Paacios,Giomayra Tr!"io#

$!rso: % B#G# '

'ec(a:%)*+*%+-.

IN'ORME DE LA E/POSI$ION PR0$TI$AS PARA &N B&EN MANEJOPARA B&EN EMPRENDIMIENTO

Para 1!e !n 2!en em3ren4imiento 3ermane5ca a 6ote y no genere3er4i4a nescesitamos seg!ir os sig!ientes 3asos:

Seleccione a las personas adecuadas

Es una cuestin clave tener la correcta combinacin de personas en su

equipo. Tenga en cuenta aquellos con conocimientos, intereses y

experiencia relevantes. Asegrese tambin de que cada miembro posea

adecuadas abilidades interpersonales, dis!rute del traba"o en equipo y

tenga disposicin para la colaboracin.

Fomente un clima de trabajo en equipo#e$na los principios b%sicos de traba"o desde un principio. Estable&ca cmo

los miembros del equipo deber%n'

( Tomar decisiones

( #e$nir ob"etivos.

( )onducir reuniones

( *ane"ar las comunicaciones

( +esolver conictos

-a creacin de un entorno de traba"o cooperativo representa una instancia

crtica para el xito del equipo.

/na ve& que ste desa!o es alcan&ado, ser% posible para el grupo tomarcomo propias la misin, la estrategia y las t%cticas.

Promueva el dilogo abierto entre los miembros del equipo

/no de los propsitos de un equipo de traba"o es acrecentar los aportes por

parte de cada uno de sus miembros. /n ambiente colaborativo !acilitar% la

libre expresin de ideas y opiniones.

Sea claro respecto de sus expectativas

Estableciendo ob"etivos y responsabilidades compartidos contribuir% a que

el equipo se desempe0e e$ca&mente. -as personas necesitan conocer qu

resultados se espera de ellas y cu%l es el pla&o en que deben lograrlo.#e esta manera se crea coesin y espritu grupal.


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Faculte a las personas para la accin

/n equipo traba"a me"or cuando se le permite tener la autoridad para la

reali&acin de una tarea. 1ermita, entonces, que se agan cargo del traba"o

asignado de manera completa.

Estable&ca limitaciones mnimas que tengan que ver con el poder dado.

2recuentemente, lo me"or que un *anager puede acer es no atravesarseen el camino del equipo.

Provea los recursos necesarios a su equipo

Asegrese de que el equipo tenga el lugar adecuado y el tiempo su$ciente

para poder acer su traba"o.

#e la misma manera, cuente con el personal tcnico necesario para, por

e"emplo, trans!ormar reportes en presentaciones de 1o3er 1oint, videos o

)#4+om.

Tambin ser% de su inters tener un presupuesto realista a travs del cual le

sea posible conocer los !ondos con los que cuenta para la reali&acin deestudios de mercado, via"es de negocios y contratacin de servicios de

consultora.

En sntesis, /d. le debe acer a su equipo el camino tan !%cil como le sea

posible con el ob"etivo de que puedan en!ocarse en la maximi&acin de su

traba"o y el alcance de resultados.

Fomente el pensamiento LUZ-V!"

Tenga presente el principio de pensamiento lu&4verde 5 lu&4ro"a de #ale

)arnegie. 6racias al pensamiento lu&4verde, las personas logran sentirse

m%s libres para proponer ideas innovadoras y ambiciosas como as tambinpara sugerir soluciones arriesgadas.

7nversamente, el pensamiento lu&4ro"a desalienta a las personas de reali&ar

contribuciones pues ace que uno piense que las propias ideas ser%n

reca&adas.

/n contexto de lu&4verde da contencin a los vnculos del equipo pues

valora los aportes de cada uno de sus miembros.

#omunique$ comunique$ comunique

8rganice las di!erentes vas de comunicacin cotidianas de que dispone 9e4

mail, tel!ono, memos:.#e la misma manera, desarrolle un proceso e$ca& de comunicacin que

posibilite la transmisin en tiempo de los mensa"es.

#e manera similar, cree un sistema velo& para la comunicacin de

actuali&aciones y para el !eedbac;.

*antener un contacto permanente representa un !actor crucial en el

!ortalecimiento de las relaciones del equipo.

#elebre el trabajo en equipo

+econo&ca y recompense a aquellas personas que sobresalgan en el equipo.

El tipo de premio no es tan importante como el eco de reconocer

pblicamente el traba"o bien eco.

-as organi&aciones necesitan contar con recursos de este tipo que tengan


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como propsito reconocer el valor del traba"o cooperativo y de las buenas

relaciones interpersonales.

1.- Apgate a un plan.


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5. Busca nuevas opciones. -os entrevistados coincidenen que

elfinanciamientom%s barato es el interno, es decir, como empresa debes

generar su$cientes utilidades y reinvertirlas para crecer.

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