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INGENIERIA DE PLANTAS

U N I V E R S I D A D A L A S P E R U A N A S

ESCUELA ACADÉMICO PROFESSIONAL DE INGENIERÍA

INDUSTRIAL

TRABAJO ACADÉMICO

CURSO : INGENIERIA DE PLANTAS

DOCENTE : ING. MONZON DUENAS, PEDRO PAUL

ALUMNO : ABANTO RABANAL, MARCO.

CÓDIGO : 2011203087

UDED : LIMA

2012


1. Presentación adecuada del trabajo: Considera la evaluación de la redacción,

ortografía, y presentación del trabajo en este formato. ( 2 puntos)

2. En relación a lo expuesto: “Una vez seleccionado un sitio acorde con las

características del proceso productivo, se procederá seguidamente a diseñar la

forma en que deben ubicarse los diferentes recursos con que cuenta la

empresa. El objetivo primordial se centra en eliminar las actividades y

operaciones innecesarias, para fabricar un producto acorde con las

especificaciones del cliente a un mínimo costo.

Este tipo de estudio se denomina diseño de instalaciones. Consiste en

planificar la manera en que el recurso humano y tecnológico, así como la

ubicación de los insumos y el producto terminado han de arreglarse. Este

arreglo debe obedecer a las limitaciones de disponibilidad de terreno y del

propio sistema productivo a fin de optimizar las operaciones de las empresas.

El enfoque de diseñar las plantas cobra cada día más fuerza. Por ejemplo se le

atribuye el éxito económico del Japón en comparación con las economías de

las naciones industrializadas occidentales, el que este país se preocupara por

el racionamiento de los espacios de almacenamiento y de producción,

eliminación del desperdicio y fabricar en el momento justo, en el lugar

apropiado y en la cantidad necesaria. Con el crecimiento progresivo de las

tasas demográficas, un estudio cada vez más minucioso de los diseños de

planta resulta imprescindible.” ¿Considera que esta afirmación es de suma

importancia para conceptualizar los alcances de la Ingeniería de Plantas?

Que si considero lo antes escrito es de suma importancia pues si lo considero.

A titulo personal y gracias al curso se ha logrado en maximizar la producción en

mi centro de labores dado que con la distribución se gana tiempo, se estorban

menos los trabajadores, logran concentrarse en su trabajo no e distraen como

antes esto refleja en los volúmenes de producción lo cual es muy vital para la

rentabilidad de una organización, por así decirlo al lograr un poco de se ve

reflejado en función de costos los cuales al producir mayor cantidad en el

mismo tiempo pues menor es el costo y si menor es el costo es obvio que hay

mejor rentabilidad y al haber rentabilidad la empresa puede hacer sus planes


ya sea de corto y largo plazo , esto de acuerdo a la toma de decisiones de la

gerencia.

3. CASUISTICA:

Para el presente trabajo académico se debe seleccionar una empresa

preferiblemente industrial (aunque puede ser de servicios) pequeña, mediana o

grande próxima a su localidad, mejor si labora actualmente en ella,. (Es

importante que pueda acceder a información relacionada con la empresa

elegida).

Luego investigar y desarrollar los siguientes puntos:

3.1 DATOS GENERALES (3 PUNTOS)

1. Nombre de la empresa y ubicación.

Nombre; AROLUZ EIRL

Ubicación: Departamento LIMA- distrito SAN MARTIN DE PORRES

1.1. Nombre de la empresa y sector al que pertenece.

Nombre; AROLUZ EIRL

Sector: metalmecánica “fabricación de bandejas porta cables)

1.2. Tipo de empresa (Local, nacional, manufacturera, servicios, etc.)

Empresa local AROLUZ EIRL, como organización independiente, cuenta con

una visión de calidad en los productos que ofrecemos, nuestro personal cuenta

con una larga experiencia y profesionalismo en el rubro, los cuales siguen

procedimientos diseñados para atender los requisitos más exigentes de

nuestros clientes que operan en este mundo cada vez más competitivo.

2. Descripción de la empresa.

2.1. Misión y visión.

Misión

“AROLUZ EIRL. “Tiene la misión de trabajar y mejorar de forma continua para

sobrepasar constantemente las expectativas de nuestros clientes de una forma

coherente con las claves de nuestro éxito personal”

Visión


“Hacemos aquello que decidimos hacer para lograr la satisfacción de nuestros

clientes desarrollando la planificación necesaria para llegar en conjunto al éxito

de nuestras labores diarias”

2.2. Objetivos.

Establecer relaciones comerciales con el mayor interés y agrado para así

ingresar a su prestigiosa lista de proveedores y de esta forma poder brindarles

un servicio óptimo en calidad y eficiencia como ustedes lo ameritan.

2.3. Productos y/o servicios.

Productos que ofrecemos

Fabricación

• Cajas de empotramiento (rectangulares, octogonales y cuadradas)

• Cajas de pase (de diferente espesor y de todas las medidas)

• Cajas tipo telefónicas (tipo A, B, C, D, E entre otras)

• Tableros eléctricos (empotrados adosados hasta auto soportados)

• Bandejas porta cables (tipo lisa, fondo perforado, escalerilla)

3.2 DISTRIBUCION E INGENIERIA DE PLANTA (12 PUNTOS)

3. Data solicitada

3.1. Tipo de distribución actual

El tipo de distribución es por procesos

3.2. Relación de equipos y maquinaria empleado en el proceso

seleccionado

Maquinarias:

Guillotina hidráulica

Prensas excéntricas

Plegadora hidráulica

Soldadora tipo punto

Soldadora Mig

Taladros de banco

Dentro de estas maquinaria la que consideraríamos crítico a la guillotina

hidráulica dado que sin hacer los cortes a la chapa metálica no se puede

empezar el proceso productivo.


3.3. Descripción del proceso de producción (si son varios productos,

seleccionar uno solo)

El proceso productivo empieza llevando la materia prima en este caso la

chapa metálica o conocido como planchas metálicas ya sean galvanizadas

de origen o laminadas al caliente, estas planchas van al área de corte

donde según las medidas son cortadas a gran precisión, luego de ser

cortadas los “cuerpos” de las bandejas estas en plano pasan al área de

matrizado acá cada prensa con su respectiva matriz troquelan una de ella

los laterales y después de esta en plano pasa a otra prensa donde se

troquela el fondo esto cuando son del tipo perforado, después pasan al área

de doblez donde una plegadora hidráulica de 80 toneladas va haciendo los

dobleces de acuerdo a diseño. En cuanto a las tapas de las bandejas la

plancha pasa por corte y luego va al área de doblez una vez terminado en el

área de dobles el producto esta listo para su despacho, en el caso que si

son del tipo escalera después del doblez pasaría al área de soldado y de

ahí al área de despacho.

3.4. Diagrama de actividades del proceso empleado (si son varios

productos, seleccionar uno solo)


Almacenamiento de MP

Inspección a la MP

Corte

Maquina cortadora

Corte e inspección

Matrizado

Matrizado e inspección

Plegado Plegado e inspección

Almacenamiento

3.5. Descripción de zonas y áreas, en las que se efectúan las labores en

la empresa, indicando superficie de estas.

El area total es pequeña es de 150m2

Almacén 25m2

Corte 15m2

Zona De Carga Y Descarga 20m2

Área de manipulación 30m2

Prensas 40m2

1

1

1

1

2

2

3

3

4

4


Plegado 15m2

Servicios higiénicos 5m2

3.6. Layout actual de la empresa

Plasmar en un Plano a escala del terreno, la distribución actual.

Considerar Diagrama de flujo y agrupación de zonas.

No cuenta con layout lamentamente, el orden y posición de la

maquinaria ha sido puesto casi al azar puesto que las maquinas

van desde las 2toneladas hasta las 4 toneladas de peso.

ZONA DE CARGA Y DESCARGA PRENSAS SSHH

ALMACÉN

AREA DE OPRACION COMUN PLEGADO

CORTE


4. Ingeniería de Planta. Puede emplear cualquiera de los tres métodos

presentados en el desarrollo de las asesorías; el punto 4.4 es obligatorio

4.1. Método Espiral

CODIGO AREAS SUP. NECES. (M2)

M ALMACEN 25

A CORTE 15

B PRENSAS 40

C PLEGADO 15

D ZONA DE CARGA 20

GRUPO DE PRODUCOS VOLU. DE PROD. % SECUENCIA DE PROD. POR DPTOS

I 60,50 M A B C D

II 22,50 M A C D

TOTAL 83,00

DE A:

SUMA DE VOLUMENES DE

DESPLAZAMIENTO TOTAL %

M A: 60,5 + 22,50 83,00 %

A B 60,5 60,50%

A C 22,5 22,50%

B C 60,5 60,50%

C D 60,5 +22,5 83,00%


1

2

3

4

83.00

60.50

22.50

60.50

83.00

M

A

A

B

B

C

C

C

D


D C

B

M A

83.00

22.50

60.50

60.50

83.00

M

A

B

C D


5. CONCLUSIONES

Podemos decir que la ingeniería de plantas es de suma importancia debido que

su aplicación nos ayudara en reducir costos y así poder hacernos mas

eficientes, nos ayuda a maximizar las áreas que tenemos a lograr mejoras de

amiente de trabajo permitiendo al trabajador concentrarse mejor, logrando

ergonomía. La ingeniería de plantas a titulo personal que hice los cambios en

la empresa donde laboro y esta aumento su rapidez de producción en un

aproximado de un 20%.


6. RECOMENDACIONES

Podemos decir que toda empresa debe de saber la importancia de la ingeniería

de plantas sin importar el rubro que fuese porque debido a esto también

depende tanto la producción como la comercialización porque ahí también hay

que saber ubicar los muestrarios entre otras cosas, para una empresa de

servicios viene a ser la imagen ante los potenciales clientes etc. Puesto es así

que en todo campo se debe de aplicar la ingeniería de plantas.


7. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

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http://webdelprofesor.ula.ve/ingenieria/leonardo/MatApoyo/Dise%F1oI/Dise%F1

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