Sumario

Consejo de RedacciónEmilia López, Ignacio Pérez, Luis Francisco Ortega,

Medina, Juana González Carmona, Pedro Pérez, Mª Gádor Villalobos Megía, Aurora Ortiz Gómez,

Mª JesúsOya Amate, Cathaysa Pérez, Bernardo Costales, José Luis Rodríguez, Francesc Gost, Eugenia González de Chávez,

Marketing Cofarte, Carmen Carrasco Mallen,Esperanza Mesa García, Victoria Román Galán

Coordinación Periodística y maquetaciónImprenta Sand. Camas (Sevilla)

Preimpresión, impresión, fotomecánicaGráficas Piquer C/ Al Mediterráneo Nº 29. Pol. Ind.

San Rafael Huércal de Almería (ALMERÍA)

Depósitos LegalesFarmanova Xefar: AL-495/2009

Farmanova Hefaral : AL-493/2009Farmanova Jafarco: AL-494/2009

Farmanova Hefagra: AL-496/2009Farmanova Cofarca: AL-490/2009Farmanova Cofarán: AL-489/2009Farmanova Cofarte: AL-491/2009

ISSN Farmanova (Ed. Cofaran) 1889-7592Farmanova (Ed. Hefagra) 1889-7606

Farmanova (Ed. Cofarte) 1889-7614Farmanova (Ed. Hefaral ) 1889-7630

Farmanova (Ed. Xefar) 1889-7649Farmanova (Ed. Jafarco) 1889-7657

Farmanova (Ed. Cofarca) 1889-7665

Registro de comunicación de soporte válido: 07/4

LAS OPINIONES Y COMENTARIOS SERÁN DEEXCLUSIVA RESPONSABILIDAD DE LOS FIRMANTES

EDITORIAL 5

PROYECTO DE INTEGRACIÓNInforme de integración 6Comisiones de trabajo 10La marca 12Presidentes de las Cooperativas 14

COLABORACIONESCarmen Peña - FIP 16Jesús Aguilar - CGCOF 17Javier Guerrero - Sefar 18José Luis Rodríguez - Fefe 19Juan Ramón Santana - Cof de Gran Canaria 20Sofía Fuentes - Expresidenta de Cecofar 21Humberto Arnés - Farmaindustria 22Raúl Díaz-Varela - Aeseg 23Enrique Ordieres - Cinfa 24Escuelas de negocios: 25

Juan Carlos Hernández - CeuAntonio García de Castro - San TelmoCarolina Tejera - Escuela de FarmaciaJosé Luis Ruizalba -University of West London

Dr. Bartolomé Beltrán 30Antonio Durán-Sindreu 31Pacientes 32Jóvenes Farmacéuticos: 34

Guadalupe LópezGema HerreríasFrancisco Cobos

SERVICIOS 36

Grupo Farmanova SCA Carretera Santa Fe - Granada km. 3.6, A-92. C.P. 18320 Santa Fe. Granada

Editorial

L

LA RESPONSABILIDAD HISTÓRICA DE DECIDIR

LA MISIÓN Y LA VISIÓN DE NUESTRAS COOPERATIVAS SON COINCIDENTES, YA QUE QUEREMOS PONER A LA FARMACIA EN EL CENTRO DE CADA DECISIÓN QUE TOMAMOS

La distribución cooperativa es el gran hallazgo colectivo de la profesión farmacéutica contem-poránea. Hace ahora aproximadamente un si-glo, los boticarios españoles estuvieron en serio riesgo de ver reducidas a lo anecdótico sus com-petencias profesionales y su independencia eco-nómica: intereses comerciales ajenos a la far-macia (el gremio de los drogueros) controlaban entonces el canal de suministro y la botica lan-guidecía en su reducto de formulación magis-tral, después de haber perdido el tren de la adap-tación al hecho de la producción industrial del medicamento. Por aquel entonces, en la segunda década del siglo XX, los farmacéuticos, que esta-ban solos, se unieron en torno a una idea, la de la creación de cooperativas de suministro, y de este modo se salvaron a ellos mismos y al futuro de la profesión.

El futuro de aquellos pioneros es nuestro pre-sente de hoy. De nuevo, ahora, los farmacéuti-cos estamos solos afrontando el mismo reto, la defensa de nuestras competencias y de nuestra independencia. De nuevo, unirnos para fortale-cer nuestra distribución cooperativa es la mejor manera de salvar a la farmacia tal como la en-tendemos y tal como la queremos entender para el futuro. Por eso es clave, absolutamente esen-cial, que el respaldo de nuestros socios a la in-tegración de Cecofar, Farmanova y Cofarcir no solo sea indudablemente mayoritario. Ha de ser entusiasta. Porque ser los dueños de una coope-rativa fuerte no es únicamente controlar un ca-nal de suministro; es la mejor garantía de que,

estando juntos, conquistaremos el futuro. De ahí que votar en la próxima Asamblea General a fa-vor de la integración sea un ejercicio de respon-sabilidad histórico. Porque en este proceso nos jugamos ni más ni menos que nuestra indepen-dencia profesional y la viabilidad del actual mo-delo de farmacia para las próximas décadas.

A través de Bida Farma, la nueva gran coope-rativa que nace de este laborioso proceso de in-tegración que a la vez respeta la diversidad y potencia la unidad de acción, los farmacéuticos tendremos el control del suministro de uno de cada cuatro medicamentos que llegan a las far-macias españolas. Ese dato, por sí mismo, es una llamada a la responsabilidad por las profundas implicaciones que encierra: una herramienta de esa potencia y de ese potencial, en manos de los farmacéuticos, es la mejor garantía para cerrar la puerta al desembarco masivo de intereses económicos en la farmacia, quizá legítimos pero desde luego ajenos al sentir colectivo que hace entendernos a nosotros como profesionales sa-nitarios y a nuestras farmacias, como servicios de salud de proximidad esenciales para el cui-dado de la población. La integración nos hace más fuertes. Bida Farma es el nuevo instrumen-to para una distribución farmacéutica coopera-tiva integrada en el siglo XXI. Una distribución cooperativa honesta, leal y responsable. Nunca como hasta ahora fue tan relevante el hecho de votar en la Asamblea de la cooperativa. Somos libres para equivocarnos. Pero también lo somos para, unidos, afrontar juntos el futuro.

“UNIRNOS PARA FORTALECER NUESTRA DISTRIBUCIÓN COOPERATIVA ES LA MEJOR MANERA DE SALVAR A LA FARMACIA, TAL

COMO LA ENTENDEMOS”

“SOMOS LIBRES PARA EQUIVOCARNOS. PERO TAMBIÉN LO SOMOS PARA, UNIDOS,

AFRONTAR JUNTOS EL FUTURO”

Jornada-debate sobre la integración

5

Eproyecto estratégico que nos permitirá plantear objetivos en el medio y largo plazo. EL PROYECTO DE INTEGRACIÓN surge de la ne-cesidad de dar respuesta a varias preguntas fundamentales: ¿Cómo va a ser la farmacia del futuro? ¿A qué nuevos escenarios tenemos que adaptarnos? ¿Qué hemos de cambiar? ¿Qué de-bemos conservar? ¿Qué tenemos que defender? ¿Cómo podemos hacer esa defensa más fuerte y eficaz? La reflexión acerca de estas preguntas esenciales entraña varias perspectivas. Por un lado vemos al Gobierno, independientemente de su signo político en cada momento, con una necesidad de controlar el déficit, interviniendo dentro del canal y sacando especialidades de la financiación pública. Por otro lado vemos a una distribución que se encuentra atomizada, con exceso de capacidad y con una caída de

márgenes progresiva. Además, encontramos una farmacia con la incertidumbre del cambio de modelo, cuestionada a través de informes de organismos públicos con misión de velar por la competencia de los mercados y con una pérdida de rentabilidad por las distintas medi-das de recorte del gasto sanitario. Y por último nos encontramos con una intensa globaliza-ción en la que rápidamente están cambiando los modelos de empresa.

Si alzamos la vista y vemos lo que sucede en Europa, nos encontramos con un modelo en el que la distribución está básicamente domi-nada por multinacionales y en el que el coo-perativismo ha ido perdiendo peso específico. No olvidemos que el interés de estas multina-cionales es llegar al punto de venta y que se rigen por criterios puramente mercantilistas, pues han de dar cuenta a sus accionistas que no son farmacéuticos. España es hoy una ex-cepción comparado con el resto de modelos europeos. En nuestro país, más del 80% de la distribución está en manos de cooperativas, a diferencia del resto de países cuya media está en torno al 35%. Además –y esto es muy signi-

“LA FARMACIA NECESITA UNA DISTRIBUCIÓN QUE AYUDE A PROTEGER EL

MODELO ACTUAL DE FARMACIA”

ello fuera beneficioso para los socios y que no pusiera en riesgo la viabilidad de cada coope-rativa, respetando la singularidad de las cir-cunstancias de cada una. En este caso concreto, estaba clara la necesidad de crecer para ser más fuertes. Pero sin perder por el camino nuestras señas de identidad: el servicio a la farmacia pa-ra facilitar el desarrollo de su misión asistencial. Hace casi un año, Cecofar y las cooperativas que forman parte de Farmanova comenzamos a explorar este camino: el de la posible integra-ción. Poco después, se incorporó al proyecto la cooperativa de Ciudad Real, Cofarcir. Éste es un

El proceso de integración Cecofar – Farmanova – Cofarcir culmina ahora, con su presentación en la Asamblea General de cada cooperativa para ser sometido a votación.

Asumir retos es un signo inequívoco de es-peranza en el futuro. Nuestras cooperativas tienen una gran experiencia en asumir retos: es una constante en su historia. Ello nos ha ayudado a desarrollar una visión estratégica, una capacidad de horizonte, que define nues-tra actitud abierta a proyectos de integración siempre que cumplieran dos condiciones: que

LAS CLAVES DE UN PROYECTO ESTRATÉGICO PARA EL FUTURO DE LA FARMACIA

Lugo

FerrolA Coruña

SantiagoOurense Burgos

Madrid

ToledoCáceres

Badajoz

Huelva

Córdoba

Sevilla GranadaAlmería

Málaga

Cádiz

Ceuta

Jaén

Ciudad Real

Presencia nacional de

Gran Canaria

Tenerife

Proyecto de integración6

E

EN RELACIÓN A LOS CAPITALES DE LOS SOCIOS, nunca se perderán. Por supuesto que los im-portes de cada cooperativa se van a respetar: si un socio tiene capitales en dos cooperativas se agregarán, y en caso de superar los importes máximos de la nueva cooperativa, el excedente se devolverá. En este caso, se abonará el 50% el primer año y el resto, antes de finalizar el perio-do transitorio. Además, durante el tiempo que dure esa devolución, se retribuirá al socio al tipo del 3% el primer año y, el resto, al tipo máximo de la cuenta corriente en la Sección de Crédito.

EN RELACIÓN AL CONSEJO RECTOR de la nueva cooperativa, para asegurar la voz de las farma-cias de todas las zonas en el órgano máximo de decisión, se ha blindado en los estatutos la re-presentación de las provincias con vocalía en las cooperativas participantes en el proyecto, de tal manera que en el Consejo Rector de la sociedad fusionada siempre habrá representación de es-tas provincias. Dicho consejo Rector contará con 25 miembros y un vocal laboral: 12 miembros de Cecofar, 12 miembros de Farmanova, un miem-bro de Cofarcir y un vocal laboral. Asimismo, los cargos de presidente, vicepresidente, tesorero, vicetesorero, secretario y vicesecretario serán rotativos. Durante los primeros dos años y me-dio el presidente será designado por Farmanova, y los siguientes por Cecofar, funcionando en la práctica como una copresidencia. Además du-rante este periodo, se mantendrán las actuales Juntas Rectoras como Consejo Asesor del Conse-jo Rector de la nueva cooperativa.

Por lo que respecta a las sedes, habrá cuatro: en Sevilla, Granada, Málaga y Madrid. Sevilla será la sede administrativa de la nueva cooperativa, Granada será la sede administrativa del grupo, en Málaga estará la sede comercial, y Madrid, será la sede institucional.

EN RELACIÓN A LOS ESTATUTOS, son muy parecidos a los que actualmente tiene cada cooperativa y están adaptados a la Ley General de Cooperati-vas. Se mantiene la limitación de la presidencia por 2 mandatos de 4 años. También se regula la figura de la Sección de Crédito. Y se blinda, tam-bién en estatutos, la representación provincial en el Consejo. Por último, debido a la singularidad insular canaria, se recoge en estatutos el recono-cimiento de esta singularidad y se prevé la dele-gación de determinadas competencias.

Todo ello ha sido suscrito con fecha 28 de abril, por los Consejos Rectores. Esta firma se comuni-có a los socios mediante circular ese mismo día. El acuerdo debe ser necesariamente votado y decidido por los socios en la Asamblea General.

grupo Farmanova, en concreto Cofex, Jafarco, Cofarca, Cofarte, Xefar, Cofaran, Hefagra y He-faral. Estas cooperativas a día de hoy estamos presentes prácticamente en toda España salvo el arco mediterráneo y Aragón; tenemos presen-cia en 12 comunidades autónomas. En total 31 almacenes que nos permiten atender a farma-cias de casi de todo el país.

El proceso de integración se ha regido desde sus inicios por unos principios básicos a los que he-mos acudido ante cualquier duda planteada a lo largo de los ocho meses durante los que se han desarrollado los trabajos preparatorios del pro-yecto. Se trata de cinco referencias esenciales que siempre han estado presentes a lo largo de cada una de las fases del proceso. Primero, res-peto a las señas de identidad de cada una de las cooperativas. Segundo, el socio y la farmacia per-manecerán en el centro de cada una de las de-cisiones que se tomarán en el proceso y éste no deberá jamás afectarle negativamente. Tercero, nunca destruir valor, sino generarlo. Esto signi-fica que si una cooperativa es muy buena en un aspecto, esa excelencia debería trasladarse a la cooperativa fusionada. Es un proceso de crear, no de destruir. Cuarto, garantizar las mejores con-diciones comerciales posibles. Y quinto, la necesi-dad de mantener la paz social: los trabajadores no pueden sufrir en un proceso de este tipo y por ello los cambios deben llevarse a cabo de manera ordenada, estructurada y con el tiempo suficiente para poder encajar todas las piezas e intereses.

Parece conveniente que, tras la creación de la nue-va cooperativa, exista un periodo transitorio que garantice que la integración de los procesos se ha-ga de manera ordenada. Este periodo se regulará con acuerdos específicos que prevalecerán duran-te los cinco primeros años, orientados a garantizar durante el periodo de adaptación la estabilidad de los distintos sistemas y estructuras: informática, laboral y social, de almacenes, etcétera. Durante este periodo, se exige una mayoría reforzada para aprobar los cambios de mayor calado.

para defender a la farmacia, lo que es tanto como decir defender el modelo español de farmacia.

Las cooperativas que participamos en el proceso de integración nos encontramos en excelentes circunstancias para afrontar este proyecto de integración: en primer lugar, la misión y la vi-sión de nuestras cooperativas son coincidentes, ya que queremos poner a la farmacia en el cen-tro de cada decisión que tomamos; en segundo lugar, compartimos una cultura similar, un ADN parecido, porque en todas nuestras cooperati-vas ponemos los intereses del socio en primer lugar, valoramos la cercanía y tenemos una am-plia vocación de servicio, de la que estamos muy orgullosos y que es lo que más nos diferencia de la competencia; por otro lado, mantenemos una excelente relación entre las personas, ya sean ejecutivos o juntas rectoras. Eso ha hecho posible que este proyecto se haya podido llevar a cabo en el marco de una gran confianza y con abso-luta transparencia. Finalmente, la buena salud económica de cada una de las cooperativas del proyecto ha sido determinante para avanzar sin tensiones en el proceso de integración.

La nueva cooperativa es la resultante de la fu-sión de Cecofar, Cofarcir y las cooperativas del

ficativo– el hecho de que vaya desapareciendo el modelo cooperativo provoca que al mismo tiempo se vaya cambiando también el modelo de farmacia.

Ante este escenario, las farmacias están ne-cesitadas de una distribución que gracias a su mayor tamaño e influencia ayude a proteger el modelo y a hacer frente a los constantes ata-ques que recibe. Por otra parte, las farmacias han de poder generar nuevas oportunidades de negocio. La farmacia necesita garantizar su oferta comercial. Y también recibir apoyos pa-ra colaborar con las administraciones públicas para poner en marcha nuevas iniciativas y ser-vicios sanitarios. Para todo esto es muy útil que la cooperativa tenga un tamaño suficiente. Ne-cesitamos ganar en tamaño para poder ganar en eficiencia, con una racionalización de los gas-tos estructurales. Además, tenemos que prepa-rarnos para poder afrontar proyectos estraté-gicos-sanitarios más ambiciosos. Asimismo, es preciso posicionar a las cooperativas para que sean más competitivas que las multinacionales, especialmente ante escenarios como el que de-finirá el inminente acuerdo comercial entre la Unión Europea y Estados Unidos.

SE TRATA DE CONSTRUIR PARA EL FUTURO. No nos podemos cruzar de brazos esperando a que esas amenazas que hoy percibimos lleguen un día y nos hagan tambalear echando por tierra lo que hemos creado durante tanto tiempo. Es mejor liderar el cambio a que te lo impongan otros. Hemos de construir una cooperativa sólida, firme y segura

“LOS CAPITALES DE LOS SOCIOS NUNCA SE PERDERÁN”

“EL ACUERDO DEBE SER VOTADO Y DECIDIDO POR LOS SOCIOS EN LA

ASAMBLEA GENERAL”

“HEMOS DE CONSTRUIR UNA COOPERATIVA, SÓLIDA, FIRME Y SEGURA”

Proyecto de integración8

mercial, operaciones, RRII y recursos humanos. También habrá un departamento de control y auditoría interna y otro de comunicación.

Si las Asambleas así lo aprueban, la nueva en-tidad fusionada comenzará su actividad el 1 de julio de 2016.

En cuanto a los servicios, se continuarán pro-porcionando todos los servicios que en la ac-tualidad se prestan, tanto desde Farmanova,

Cofarcir o Cecofar, y en caso de duplicidad se mantendrán los servicios que mejor resultado ofrezcan para el socio.

TRAS FINALIZAR TODO EL PROYECTO, desde la parte técnica y según el resultado de la due di-ligence y de los estudios realizados, todos han resultado concluyentes y dictaminan que no hay ningún elemento que pueda condicionar negativamente esta operación. Al contrario, los exhaustivos análisis que hemos venido rea-lizando a lo largo de ocho meses indican que del proyecto de integración pueden obtenerse ventajas para todos: tanto para la distribución misma, como para el modelo de farmacia como para el conjunto de la sociedad. La integración por tanto es posible y viable.

Tanto el proyecto de fusión como los estatutos están disponibles en la web de Cecofar. Así mis-mo, para cualquier aclaración o para plantear cualquier duda, se ha dispuesto de un canal di-recto para los socios a través de e-mail.

E

UN AÑO DE TRABAJO QUE DA SUS FRUTOS

Las comisiones de trabajo han determinado que las sinergias que se van a producir rondarán los 10 millones de euros que se irán consiguiendo en los próximos 3 años y a partir de ahí serán recu-rrentes año a año.

Igualmente, en el terreno de la organización eje-cutiva se ha previsto una organización con un organigrama matricial en el que habrá directo-res territoriales que agregarán distintas zonas y provincias para mantener la cercanía con el socio y unas divisiones funcionales que se en-cargarán de las distintas áreas: financiera, co-

El proceso comenzó el pasado septiembre de 2015, cuando las juntas rectoras encargaron un estudio de viabilidad que tenía como objetivo analizar técnicamente la posibilidad de que pu-diera llevarse a cabo un proceso de integración.

Para ello, se constituyó de forma paritaria una co-misión institucional compuesta por los presiden-tes de todas las cooperativas que participaban, un comité de integración formado por ejecutivos y miembros del consejo y 8 comisiones de trabajo coordinadas por una oficina de integración a car-go de una auditora independiente. El proyecto ha contado además con la ayuda y asesoramiento externo de las siguientes empresas:

El objetivo de estas comisiones era planificar los asuntos legales y operativos de cara a la inte-gración (es decir, redactar el proyecto de fusión), planificar el día D+1 y analizar los gaps funcio-nales para implementar en la nueva cooperativa las mejores prácticas de cada una.

La empresa fusionada facturará en torno a 2.500 millones de euros el primer año con una cuota de mercado del 23,61%.

Los exhaustivos análisis son concluyentes y dictaminan que no hay ningún elemento que pueda condicionar negativamente la integración.

10.000.000 €

9.000.000 €

8.000.000 €

7.000.000 €

6.000.000 €

5.000.000 €

4.000.000 €

3.000.000 €

2.000.000 €

1.000.000 €

2016 2017 2018 2020

589.062 €2.439.379 €

8.040.251 €

10.144.790 € 10.000.000 €

- €

3

3 3

3

3

33

“BIDA FARMA FACTURARÁ 2.500 MILLONES EL PRIMER AÑO CON UNA CUOTA

DE MERCADO DEL 23,61% ”

“SI LAS ASAMBLEAS ASÍ LO APRUEBAN, BIDA FARMA COMENZARÁ SU ACTIVIDAD

EL 1 DE JULIO DE 2016”

“SE CONTINUARÁN PROPORCIONANDO TODOS LOS SERVICIOS QUE EN LA

ACTUALIDAD SE PRESTAN TANTO DE FARMANOVA, COFARCIR O CECOFAR”

“SERÁ CAPAZ DE GENERAR UN RESULTADO DE EXPLOTACIÓN DE 9,7 MILLONES”

“LAS SINERGIAS GENERADAS RONDARÁN LOS 10 MILLONES”

Proyecto de integración10

El equipo creativo que se ha encargado de diseñar la imagen corporativa de Bida Farma

E

LA MARCA

Estas fueron las cuatro palabras que permitie-ron comenzar a trabajar sobre el desarrollo de la marca que soportaría el proyecto de fusión entre Cecofar y las cooperativas de Grupo Far-manova.

El objetivo era conseguir una marca que permi-tiera identificar cada una de las claves conside-radas como “necesarias” por todas las personas involucradas. Una marca no solo para la Distri-bución, sino fundamentalmente para la farma-cia, para los socios, para los pacientes, para la sociedad.

Desde el inicio, contamos con el trabajo creativo de Erre que Erre, proceso que llevamos a cabo en forma conjunta y que comenzó con la defi-nición de la estrategia de marca, para conocer hacia dónde íbamos y que pretendíamos reflejar en ella. A través de la realización de un briefing, recogimos las opiniones, puntos de vista, expe-riencias, pero también expectativas que fueron la materia prima sobre la que cimentamos la idea de lo que debía transmitir la nueva marca.Pero además, teníamos la premisa de reflejar

frescura, entusiasmo, valor, y generar una ima-gen de renovación. Todo ello resumida en dos palabras y una imagen.

Una vez sentadas las bases, trabajamos sobre el nombre, diseño, la entidad corporativa que que-ríamos darle, con un único objetivo, respetar los ejes de comunicación establecidos desde el mo-mento cero. A partir de allí, las propuestas desa-rrolladas por el equipo creativo y la selección de la imagen definitiva: BIDA FARMA.

EMOCIONAL, HUMANA, ORIGINAL, TRANSPARENTE

¿POR QUÉ BIDA?

Porque resume lo que pretendemos: Bida para la Farmacia, Bida para el sector, Bida en la re-lación con los pacientes, Bida en el futuro de la distribución.

El concepto de colores también surgió de un pro-fundo análisis. Se crearon dos versiones:

UNA VERSIÓN EJECUTIVA, en la cual prevalecen los colores grises (color de reflexión), acompaña-do del verde (color de la Farmacia, pero también de la armonía, entre otras cosas). Esta versión

representará el carácter más institucional de la marca.

UNA VERSIÓN MÁS JOVEN, colorida, que repre-senta las nuevas iniciativas, el impulso de este proyecto, la creatividad, la frescura, las nuevas generaciones que están por venir.

El resultado, un logotipo flexible, que amplía el horizonte de trabajo, dando mil oportunidades de uso, y pudiendo ser referencia para su utili-zación en diversas herramientas y ámbitos de comunicación. La flexibilidad que posee nuestra farmacia, aplicada en una imagen.

“¿POR QUÉ BIDA? PORQUE RESUME LO QUE PRETENDEMOS.

BIDA PARA LA FARMACIA, BIDA PARA EL SECTOR,

BIDA EN LA RELACIÓN CON LOS PACIENTES, BIDA EN EL FUTURO

DE LA DISTRIBUCIÓN”

Versión institucional Versión Comercial

Proyecto de integración12

MARÍA JESÚS OYA AMATE. PRESIDENTA DE

"Para Jafarco supondrá el afianzarnos como la distribuidora de referencia de la provincia y tener la oportunidad de contar con

recursos suficientes para acometer nuevos proyectos, Que aseguren y refuercen el actual modelo de farmacia"

JOSÉ PABLO TORRES ASENSIO. PRESIDENTE DE

"Ahora es el momento. Debemos de ir hacia una farmacia asistencial y robusta que sea determinante para la cadena de

salud. Y para ello necesitamos una distribución fuerte y de igual filosofía y estos hechos se dan ahora y en este momento.

Estamos preparados"

BERNARDO COSTALES PÉREZ. PRESIDENTE DE

La vida es un viaje en autobús con viajeros que se van bajando en cada parada, por eso solo los que viajan juntos y hasta el final

pueden experimentar que hay Bida después de la vida.

MARÍA DE GADOR VILLALOBOS MEGÍA. PRESIDENTA DE

Desde Hefaral hemos considerado esta integración como estrategia necesaria para salvaguardar la distribución cooperativa así como

el modelo actual de farmacia.

ANTONIO MINGORANCE GUTIÉRREZ. PRESIDENTE DE

Un proyecto de esta magnitud nace de la necesidad de defender el modelo de farmacia y afianzarlo ante administraciones y cadena de

salud. Estamos esperanzados en ayudar a conseguir una farmacia fuerte, resolutiva e influyente.

En el año del centenario de Cervantes, recuerdo las palabras de D. Quijote: “Quien bien tiene y mal escoge, del mal que le venga no se enoje”

UNIDOS PARA AFRONTAR JUNTOS EL FUTURO DE LA FARMACIA

UNA DISTRIBUCIÓN COOPERATIVA HONESTA, LEAL Y RESPONSABLE

LEANDRO MARTÍNEZ CARRASCO. PRESIDENTE DE

Ya lo dijo Peter Drucker, "La mejor forma de predecir el futuro es crearlo..." Y ese es nuestro objetivo. Conseguir desde más de 8.000 farmacias, un proceso

de refundación de nuestras cooperativas farmacéuticas para mantener y mejorar el servicio a los socios y en definitiva a los ciudadanos.

FRANCISCO QUINTANA PLASENCIA. PRESIDENTE DE

Hemos puesto toda la información con transparencia y objetividad a disposición de nuestros socios. A partir de aquí serán ellos los que puedan

decidir libremente el futuro de nuestra distribución.

ANTONIO PÉREZ OSTOS. PRESIDENTE DE

"Si queremos seguir siendo farmacéuticos dueños de nuestra identidad profesional, si queremos ser reconocidos como profesionales sanitarios

legitimados por nuestros conciudadanos, por nuestros pacientes, la decisión a tomar en la Asamblea me parece muy clara: hay que votar sí a

la integración de Cecofar, Farmanova y Cofarcir"

VICENTE COCA MENCHERO. PRESIDENTE DE

Tengo muy presentes las palabras que escuché a un compañero farmacéutico en las celebraciones del 75 Aniversario de la Cofarcir en el año 2006 cuando dijo:

“Siempre me ha gustado mirar al pasado para resolver problemas presentes y prevenir problemas futuros, porque en nuestra historia están escritas muchas

respuestas a preguntas de hoy y mañana.”Haciéndolo, vemos con claridad, que este paso significa afianzar y reforzar el futuro de nuestra Cooperativa, de la

Distribución Cooperativa y con ello, el actual modelo de farmacia.

MANUEL VALIDO TORRES. PRESIDENTE DE

"Bida Farma es un proyecto de futuro, que garantiza nuestro modelo farmacéutico. Es una apuesta que proporciona estabilidad al sector y por

consiguiente a la farmacia"

Proyecto de integración14

L

E

LA FARMACIA ESPAÑOLA trabaja constantemen-te para mejorar en todos sus ámbitos y el pro-ceso de integración de las cooperativas que es-tamos viviendo es un claro ejemplo del avance de la Profesión hacia una Farmacia más fuerte y eficaz. Un fortalecimiento de la Profesión que es el fin último de la Federación Internacional Farmacéutica, que ahora presido.

FIP está integrada por más de 3 millones de far-macéuticos y 137 organizaciones miembro. En ella confluyen diferentes culturas y modelos de organización; sin embargo, todos comparten una misma Visión: el farmacéutico es el profe-sional de la salud que debe estar siempre allá donde esté el medicamento. La Misión de la Fe-deración es “mejorar la salud global mediante el avance de la práctica y la ciencia farmacéu-ticas para hacer posible un mejor desarrollo, acceso y uso seguro de medicamentos adecua-dos, rentables, y de calidad en todo el mundo.”

NUESTRO RETO es construir un futuro brillante para todos y cada uno de los farmacéuticos clí-nicos y farmacéuticos científicos; para que, ba-sándose en sus conocimientos sean agentes ac-tivos en la búsqueda de la salud de los pacientes.

Esta filosofía encaja con el espíritu de la distribu-ción farmacéutica cooperativa española de ase-gurar el acceso y uso responsable del medica-mento a la población a través del farmacéutico y en la farmacia comunitaria, un establecimien-to sanitario imbricado en los sistemas de salud.

La distribución farmacéutica cooperativa ase-gura que, sin dejar de lado la búsqueda de la efi-ciencia, se consiga que el mismo medicamento sea accesible a todos los pacientes en condicio-nes de igualdad y equidad. Esto es posible por-que las cooperativas fueron concebidas por la profesión, desde la unidad y la solidaridad, con el fin de asegurar el mejor servicio a una farma-cia heterogénea, en beneficio del paciente.

LA FARMACIA ESPAÑOLA, con su red de farma-cias comunitarias y su modelo de cooperativa solidario y sostenible es un claro ejemplo del concepto de Cobertura Sanitaria Universal, preconizado por la Organización Mundial de la Salud, en el que ha de primar siempre el interés sanitario sobre cualquier otra consideración.

Enhorabuena por la senda que habéis emprendi-do, una línea estratégica plenamente acorde con el avance de la Farmacia en todo el mundo para asegurar el acceso a los medicamentos y su uso responsable, siempre en beneficio del paciente.

POR UNA FARMACIA MÁS FUERTE

Carmen Peña López[Presidenta de la Federación Internacional Farmacéutica]

El Consejo General acaba de presentar las esta-dísticas actualizadas de farmacias en España, un total de 21.937 establecimientos sanitarios en el que desarrollan su labor 48.824 farmacéuti-cos. Una red asistencial planificada que permite que el 99% de la población disponga de una far-macia donde reside, que cada día presta servicio farmacéutico a más de dos millones de personas y que garantiza el acceso al medicamento y a la prestación farmacéutica las 24 horas del día, los 365 días del año.

EN ESTE MODELO DE FARMACIA, uno de los pilares fundamentales es la distribución farmacéutica cooperativa, creada por los propios farmacéuti-cos bajo los principios de solidaridad y equidad. Un modelo que no diferencia entre pacientes, por-que no distingue entre farmacias. Una distribu-ción que permite que cualquier medicamento esté disponible en las mismas condiciones de igualdad, calidad, precio y al mismo tiempo, en todo el te-rritorio nacional, a través de la red de farmacias.

La distribución farmacéutica cooperativa, ha sabido avanzar, generar nuevos servicios para las farmacias, pero sin olvidar que su razón de ser es servir al farmacéutico. En definitiva, que el medicamento indicado para un paciente concre-to llega en el momento preciso a la farmacia que lo necesita. Bajo esta filosofía se está gestando una unión de la que nacerá una gran distribui-dora farmacéutica, más fuerte y más eficiente.

CECOFAR, COFARCIR Y FARMANOVA están tra-bajando en una integración, por y para la Far-macia; una unión liderada por compañeros, conocedores de nuestra profesión, de nuestras instituciones y que sienten nuestros problemas. El objetivo es reforzar las estructuras, desde la defensa de nuestro modelo de Farmacia, basado en la titularidad/propiedad y la concertación en la prestación farmacéutica; pilares que garanti-zan la calidad, universalidad e igualdad de todos los españoles en el acceso al medicamento. Por ello, defienden que el capital sea estrictamente farmacéutico, lo que asegura un servicio sanita-rio y no una mera actividad económica.

EN UN CONTEXTO DE TRANSFORMACIÓN DEL SIS-TEMA sanitario que avanza en la búsqueda de soluciones sostenibles al servicio de la salud, desde el Consejo General de Farmacéuticos es-tamos trabajando para consolidar la Farmacia asistencial. Una Farmacia que, a través de los Servicios Profesionales Farmacéuticos, mejora la salud de los ciudadanos y aporta eficiencia al Sistema Nacional de Salud. En este objetivo, una alianza que refuerce el papel de la distribución farmacéutica cooperativa, representa una opor-tunidad que debemos aprovechar.

UNA UNIÓN AL SERVICIO DE LA FARMACIA ESPAÑOLA

Jesús Aguilar Santamaría[Presidente del Consejo General de Colegios Oficiales de Farmacéuticos]

“LA DISTRIBUCIÓN FARMACÉUTICA COOPERATIVA ASEGURA QUE

EL MISMO MEDICAMENTO SEA ACCESIBLE A TODOS LOS

PACIENTES EN CONDICIONES DE IGUALDAD Y EQUIDAD”

Carmen Peña López

Jesús Aguilar Santamaría

“UN MODELO QUE NO DISTINGUE ENTRE PACIENTES, PORQUE NO DISTINGUE ENTRE FARMACIAS”

REFORZAR EL PAPEL DE LAS COOPERATIVAS REPRESENTA

UNA OPORTUNIDAD QUE DEBEMOS APROVECHAR

Colaboraciones16

LLa próxima fusión entre Cecofar y las coope-rativas del grupo Farmanova en la nueva Bida Farma, lo considero un hito que quedará en la historia de las compañías de distribución far-macéutica y de las farmacias.

Viendo en las reuniones explicativas, la presen-tación de la fusión a los socios, se ve el calado de este proyecto, en el que la cooperativa española es plenamente consciente que necesita tamaño en cuota de mercado y en capacidad financiera si quiere poder competir el día que desembarquen con fuerza los grandes grupos internacionales de distribución en nuestro país. El mercado lo-cal y provincial, sus farmacias y su idiosincrasia no están en absoluto reñidos con que el enfoque sea nacional. Los farmacéuticos hoy son de un origen y tienen su vida y sus farmacias en otra Comunidad Autónoma. Necesitan sacar adelan-te su negocio, y realizarse profesionalmente en el servicio a su población. Y para ello, son capa-ces de renunciar a su empresa, hasta a su nom-bre, para crear algo nuevo de mayor alcance, y de ofrecerlo a más cooperativas como ha sido el caso de Cofarcir, y como seguro será para otras muchas más.

Parte fundamental de la misión que proclama Bida Farma es la defensa de la farmacia actual y ser imprescindible en su desarrollo. Precisa-mente ésta es la misión que tiene FEFE como institución, dedicando a ella todos sus recursos, sean jurídicos, personales, ideológicos; defensa de los intereses la farmacia, su promoción so-cial y empresarial. Y hacerlo con los valores que se han exhibido en el proceso de fusión de Bida Farma: unión ante todo, proyección na-cional, representatividad compartida y no ex-cluyente, participación del socio libre, cercana y permanente. El único socio posible de ambas entidades es la farmacia, que se asocia a ellas voluntariamente, a ellas nos debemos.

CON ESTAS CONSIDERACIONES, FEFE aplaude la iniciativa, da la bienvenida a una nueva voz en nuestro panorama faramcéutico, y aceptará toda la ayuda que Bida Farma quiera ofrecer. Siempre es necesario fomentar la participa-ción en las empresas, y el sentimiento de unión entre las farmacias.

FEFE APLAUDE LA INICIATIVA

José Luis Rodríguez Dacal [Presidente de la Federación Empresarial de Farmacéuticos Españoles (FEFE)]FARMACIA RURAL Y

DISTRIBUCIÓN COOPERATIVA

Francisco Javier Guerrero García[Presidente de la Sociedad Española de Farmacia Rural (SEFAR)]

AA unos 100 kilómetros de Sevilla, en plena cuen-ca minera, se encuentra El Madroño, el pueblo más pequeño de la provincia de Sevilla, con una única oficina de farmacia. La furgoneta de CECOFAR, conducida por la mañana por Ángel, y por la tarde por Antonio, llega a mi pueblo cada día, quemando caucho en cada una de las curvas de esta sinuosa carretera para garanti-zar: el servicio a la oficina de farmacia, y el ac-ceso a los medicamentos a sus 276 habitantes. No hay razones económicas para mantener es-ta ruta de reparto, por eso la furgoneta de CE-COFAR llega al pueblo de El Madroño, cada día, gracias al sistema cooperativo de distribución.Este párrafo, aunque adaptado, no deja de ser un plagio del libro Quemando Caucho, escrito por mi amigo Alfonso Pedrosa Elbal, y se co-rresponde con un fragmento atribuido a Pauli-no Estrada, del cual reconoce Alfonso que sur-ge la idea que inspira este libro auspiciado por la Fundación Farmacéutica AVENZOAR.

SI ME CARACTERIZO POR ALGO es por mi conti-nua defensa de la farmacia rural, una oficina de farmacia esencial en el entramado arqui-tectónico e ideológico de un sistema basado en su garantía de equidad y universalidad en el acceso de la población a la prestación farma-céutica. Lo que quizás no habré expresado en suficientes ocasiones, tal vez porque no se me haya consultado sobre ello, es mi apoyo al mo-delo de distribución cooperativo.

Como farmacéutico rural estoy plenamente concienciado de la importancia de las coo-perativas de distribución en la garantía del servicio que ofrezco a mi población, y por ello contribuyo con mi parte, que no es otra que centralizarlo todo en ella. Dicho esto, entende-rán que no pueda dejar de preocuparme por los movimientos que se producen en el sector, en particular por el proceso de integración que actualmente se está produciendo entre CECOFAR y el grupo FARMANOVA, ante la po-sibilidad de que éste no se desarrollase ade-cuadamente.

La preocupación está justificada por el miedo a que algo pudiese salir mal, pero se ve com-pensada con la visión a futuro de un grupo cooperativo fuerte como garantía de continui-dad y mejora del servicio que ahora recibimos. Un deseo de éxito que traslado al conjunto de técnicos y gestores que están supervisando el proceso porque del mismo saldremos todos beneficiados.

LA FARMACIA Y SU IDIOSINCRASIA NO ESTÁ EN ABSOLUTO REÑIDA CON

QUE EL ENFOQUE SEA NACIONAL

Javier Guerrero García

José Luis Rodríguez Dacal

UN DESEO DE ÉXITO PORQUE DEL PROCESO

SALDREMOS TODOS BENEFICIADOS

Colaboraciones18

L

HHay algo en el estilo de dirección de Cecofar que no se aprende en ninguna escuela de negocios: una cierta visión, construida a lo largo del tiem-po por todas las personas que han formado y forman parte de nuestra cooperativa, impregna cada decisión que se toma y cada objetivo que se fija. Y esto ha sido así tanto en los momentos fáciles como en los difíciles. Esa visión puede re-sumirse en una palabra: farmacia. Ése es el fin hacia el que se orientan todos los esfuerzos de Cecofar, porque es el medio que utilizamos pa-ra garantizar la viabilidad de nuestro modelo, para proteger desde nuestra independencia el cuidado de la salud de nuestros pacientes. Ante una ocasión histórica como la que supone la in-tegración de Cecofar con Farmanova y Cofarcir, es más que pertinente recordar esto. Yo diría que es imprescindible. Porque lo que da sentido a ese gran proyecto de coordinación de esfuerzos no es otra cosa que la farmacia.

ESTOY CONVENCIDA de que el proceso de inte-gración que está a punto de culminar se ha diseñado desde el afán de servicio a la farma-cia. Es una decisión estratégica que persigue establecer un entorno estable que nos permita seguir siendo lo que somos en un mundo tan cambiante. No por temor a las incertidumbres del presente ni a lo que pueda traer el futuro. Sino por confianza en lo que podemos aportar

como profesionales de la salud a la sociedad. Y, para ello, necesitamos crecer. La integración va mucho más allá de contar con ciertas ga-rantías para la comodidad de nuestros márge-nes en compras y servicios. La integración va de ayudar a la farmacia a caminar con paso firme por el siglo XXI.

HA CAMBIADO LA MANERA DE ENTENDER la socie-dad y, con ello, los sistemas de protección social. Ha cambiado la manera que tienen las perso-nas y las familias de asumir la responsabilidad del cuidado de la propia salud. Ha cambiado el contexto de las relaciones que tradicionalmen-te hemos mantenido los diferentes agentes de la cadena de valor del medicamento. Ha cam-biado la farmacia, progresivamente en manos de una generación abocada a innovar y a en-contrar nuevas vías de desarrollo profesional. Y ha cambiado, en fin, el escenario en el que se desenvuelve el sector de la distribución, donde no siempre lo primero es la farmacia y donde, a menudo, se confunde el fin con los medios. La respuesta a todos esos desafíos está, sin duda, en una distribución cooperativa fuerte.

Por todo ello es esencial que cuando el proyec-to de la integración llegue a nuestra Asamblea, acudamos a ella con nuestro voto meditado. Probablemente nunca viviremos en nuestra cooperativa una ocasión de tanta responsabili-dad como ésta para tomar una decisión de im-portancia tan crítica. Es una decisión que tiene que ver con el funcionamiento de la cooperati-va y de nuestro canal de suministro. Pero, so-bre todo, es una decisión que tiene que ver con la farmacia que queremos para hoy y para el día de mañana.

AL SERVICIO DE LA FARMACIASofía Fuentes del Río[Expresidenta de Cecofar]

La Cooperativa Farmacéutica Canaria ha perdu-rado más de ocho décadas por ser fiel a sus prin-cipios originarios de colaboración y solidaridad entre los socios farmacéuticos frente a presiones económicas externas y a la fuerte competencia. La historia de COFARCA se forjó afrontando mo-mentos muy complejos y salvando la gran des-ventaja, en otros tiempos muy honda, de la leja-nía y la doble insularidad.

La clave del éxito de nuestra cooperativa ha si-do que siempre ha predominado el espíritu em-prendedor, la inteligencia y la capacidad de es-fuerzo para buscar soluciones a las dificultades y así seguimos manteniendo un importante lide-razgo en la distribución mayorista canaria, pese a la presencia de competidores de gran enverga-dura y experiencia.

En los últimos años, con una crisis económica sin precedentes entre los farmacéuticos de mi gene-ración, la Cooperativa resistió durísimas tensiones financieras y acompañó a las oficinas de farmacia pese a la generalización de retrasos en los pagos.

Parte de este reciente éxito hay que atribuirlo a la visión de los consejos rectores de incorporarse a una cooperativa de segundo grado, Farmanova, proceso en el que también participó la Cooperativa Farmacéutica de Tenerife. La convergencia en este grupo de cooperativas ubicadas en el sur de Espa-ña nos ha hecho más solventes en Canarias y ha posibilitado importantes mejoras en los servicios y en nuestras tablas. Este proceso se hizo desde unos presupuestos económicos, pero partiendo de unos principios intocables: la defensa del modelo plani-ficado de oficina de farmacia, el capital farmacéu-tico y la solidaridad con los titulares de oficinas de farmacias más alejadas, en nuestra provincia de manera especial con los que se encuentran ubi-cados en Lanzarote y Fuerteventura. La “globali-zación” es para que nos entendamos, en términos sanitarios, como la “hipertensión”, es un factor de riesgo cardiovascular que si no se detecta con tiempo y se controla corrigiendo determinados

hábitos y fomentando otros más saludables puede tener graves consecuencias para nuestro organis-mo, que incluso pueden ser mortales.

El futuro Tratado de Comercio e Inversión entre la UE y EEUU (TTIP), los planes de integración verti-cal de la industria farmacéutica, las propuestas de modelos de farmacia virtuales de algunos distri-buidores europeos, los intentos de aprobar una ley de Servicios Profesionales, los cambios legislativos en los países vecinos (el ultimo Italia) tendentes a liberalizar nuestro sector y a dar entrada al gran capital,…. son señales inequívocas de que la “globa-lización” ya está aquí, y, por tanto, hay que actuar con la mayor rapidez posible, tomando iniciativas que nos garanticen nuestra supervivencia en es-tas nuevas condiciones.

Frente a la “globalización”, el Consejo Rector de Co-farca, de forma prudente y responsable, y desde la experiencia de colaboración con Farmanova, nos ha propuesto una conveniente fusión en Bidafar-ma que nos reporta indudables beneficios profe-sionales y económicos, recoge nuestras peculia-ridades canarias, nos hará mucho más fuertes y nos ofrece garantías de poder dar el mejor servi-cio de distribución mayorista de medicamentos y productos sanitarios en Canarias sin dejar de ser farmacéuticos, solidarios y cooperativistas, como lo hemos sido siempre. Por ello les felicito y les de-seo toda suerte de éxitos para que este proyecto salga adelante porque estoy totalmente seguro de que contribuirá a la supervivencia de nuestra pro-fesión en este nuevo contexto global.

Juan Ramón Santana Ayala[Presidente del COF de Las Palmas]

FARMACÉUTICOS, SOLIDARIOS Y COOPERATIVOS FRENTE A LA GLOBALIZACIÓN

Sofía Fuentes del Río

Juan Ramón Santana Ayala

“ES ESENCIAL QUE CUANDO EL PROYECTO LLEGUE A NUESTRA

ASAMBLEA, ACUDAMOS A ELLA CON NUESTRO VOTO MEDITADO”

Colaboraciones20

EQQue cada paciente tenga el fármaco que nece-

sita y cuando y donde lo necesite. Éste es el ob-jetivo que compartimos quienes investigamos y fabricamos los medicamentos con los distribui-dores y profesionales farmacéuticos, que en los hospitales y oficinas de farmacia se ocupan del paso crucial de administrarlos o dispensarlos.

Acostumbrados, como estamos en España, a que este sistema que garantiza el acceso fácil al medi-camento funcione bien quizá no reparamos en la sofisticada red que lo hace posible y el valor aña-dido que eso constituye para la protección de la salud. Tanto el médico cuando diagnostica una enfermedad y prescribe un tratamiento como el laboratorio que logra dar con la molécula eficaz depositan su confianza en el funcionamiento de esa cadena que constituyen mayoristas y farma-cias y que hacen que en última instancia el pa-ciente acceda a sus medicamentos con facilidad y todas las garantías de seguridad.

Así ha sido desde que hace un siglo las oficinas de farmacia crearon en régimen de cooperativa los primeros mayoristas en España: buscaban la garantía de acceso rápido y en condiciones eco-nómicas razonables a la materia prima para sus

fórmulas y a los primeros medicamentos indus-trializados. Esas distribuidoras locales o regio-nales fueron la base sobre la que se ha ido de-sarrollando un modelo de distribución cada vez más moderno y sofisticado, en el que conviven en España mayoristas que mantienen su condi-ción local o regional y otros con vocación de pre-sencia interregional o nacional.

Esta evolución se ha visto impulsada en los últimos tiempos por las crecientes demandas de la farma-cia, la Administración sanitaria y la sociedad en general, y que van desde la obligación de eficiencia económica hasta el apoyo a las farmacias en su apuesta por los servicios de valor añadido.

En este marco se produce el proyecto de fusión de las cooperativas integradas en Farmanova y Cecofar, a la que se suma Cofarcir.

A la espera de que las asambleas de las coopera-tivas den su visto bueno a la iniciativa a finales de junio, hay que celebrarla en tanto en cuanto es un paso ambicioso y coherente dentro de la dinámi-ca creciente de acuerdos estratégicos con los que en los últimos años se han ido reforzando los dis-tribuidores farmacéuticos de toda España.

Para todo el sistema sanitario y para la socie-dad española es buena noticia que desde la dis-tribución se den pasos adelante sobre la base de los objetivos comunes de reforzar el acceso al medicamento al paciente español, garantizar la seguridad de la cadena del fármaco, contribuir a la modernización del modelo farmacéutico y potenciar el compromiso con el sistema y con el país sobre la sostenibilidad y el uso eficiente de los recursos.

En el momento de dirigirte estas líneas, esti-mado profesional de la Farmacia Comunita-ria y la Distribución farmacéutica, me anima un sincero deseo de mejora continua para tu actividad diaria y planes de futuro. En esta primera ocasión en que me pongo en comuni-cación contigo, es para mí un especial motivo de alegría y responsabilidad contribuir a que te llegue puntualmente este documento como fruto del acuerdo en el que estáis trabajando en la distribución. Estamos convencidos de que el presente análisis será de una gran ayu-da en el emocionante proceso corporativo que estáis viviendo.

Son muchas cosas las que unen a la Distribu-ción Farmacéutica, las oficinas de Farmacia Comunitaria y el sector de los Medicamentos

Genéricos. Actualmente, el futuro de nuestro sector se cimenta en los procesos de integra-ción y las alianzas institucionales que nacen de una permanente interlocución, directa y leal. Quizá sean los laboratorios dedicados a incre-mentar el bienestar y el desarrollo socio-eco-nómico de nuestro país, a través de nuestros medicamentos genéricos, los mejores observa-torios para comprobar día a día la excelente labor que se realiza desde vuestro ámbito de actividad. Razón por la que desde nuestra pa-tronal os animamos a seguir construyendo un modelo cooperativo cada vez más fuerte y uni-do. En AESEG no nos cabe ninguna duda de que vuestros avances y éxitos contribuyen a los nuestros, mediante el compromiso compartido que nos mueve a mejorar progresivamente la cadena de valor del Medicamento.

Como profesional que dedica sus esfuerzos al trabajo cooperativo desde Farmanova, Cofar-cir y la misma Cecofar, debes tener una total certeza sobre la importancia que desde esta parte de la Industria Farmacéutica damos a vuestro esfuerzo diario. Sabemos que os em-puja en cada jornada el deseo de alcanzar las mayores cotas de excelencia en vuestro traba-jo. Una actividad llena de ilusión y dedicación que se verá reforzada a través del proceso in-tegrador que tú estás ayudando a liderar. Por ello te animo a leer con el mismo interés y ca-riño que yo el presente documento. En él en-contrarás todas las claves de un movimiento cooperativista plenamente consciente de su importancia para el sector del Medicamento y la Salud de los ciudadanos a la que sirve.

UN PASO ADELANTE EN UN OBJETIVO COMÚN

Humberto Arnés Corellano[Director general de Farmaindustria]

“EL FUTURO DE NUESTRO SECTOR SE CIMENTÓ EN LOS PROCESOS DE INTEGRACIÓN Y ALIANZAS

INSTITUCIONALES”

“TANTO EL MÉDICO COMO EL LABORATORIO, DEPOSITAN SU

CONFIANZA EN EL FUNCIONAMIENTO DE ESA CADENA QUE CONSTITUYEN

FARMACIAS Y MAYORISTAS”

Humberto Arnés Corellano

Raúl Díaz-Varela Bertschinger

VUESTROS AVANCES Y ÉXITOS CONTRIBUYEN A LOS NUESTROS

Raúl Díaz-Varela Bertschinger[Presidente de la Asociación Española de Medicamentos Genéricos - AESEG]

Colaboraciones22

EEl entorno macroeconómico que rodea este pro-ceso de integración, claramente apunta hacia una progresiva concentración, como única al-ternativa para la supervivencia. Nos encontra-mos saliendo de un periodo económico, donde las continuas medidas de eficiencia promovidas por el Gobierno y las CC AA sobre control del Gasto Farmacéutico, y la realidad de los impagos, han mermado significativamente tanto los resultados de estas empresas de distribución (Cooperativas), como las de sus socios (farmacéuticos). A su vez, y en paralelo, ese mismo entorno ha impactado de manera igualmente negativa en las rentabilida-des de la Industria Farmacéutica y de Productos Sanitarios, que busca fortalecer sus posiciones a futuro en el mercado a través de la Innovación, y en su huida hacia adelante para ganar tamaño, proteger su cuenta de resultados a través de si-nergias operativas vía M&A.

Este entorno hostil, como nunca antes lo fue, fa-vorece no sólo la idea de que la concentración en el lado de la distribución farmacéutica tiene sen-tido, sino que no ofrece muchas más alternativas. Quizás la única, sería una restructuración com-pleta del sector, y este proceso de reducción de tamaño sería dañino para el sector en si mismo y para España, que perdería competitividad en el largo plazo dentro del mercado Europeo.

¿TIENE SENTIDO ESTA INTEGRACIÓN FARMANO-VA-CECOFAR-COFARCIR DESDE UN PUNTO DE VISTA TEÓRICO? No es casualidad, sino que refleja que existe un profundo análisis previo, el alto nivel de complementariedad geográfico entre estas Coo-perativas. Se aprecia, no sólo en Andalucía (Far-manova con mayor presencia en la zona oriental y Cecofar en la zona occidental) sino en otras re-giones de España (Cecofar – Burgos, Galicia, y Ex-tremadura; Cofarcir – Ciudad Real; y Farmanova en Baleares, Canarias).

Más allá de su complementariedad geográfica probada, las consecuencias económicas son evi-dentes al día siguiente:

- Mayores economías de escala, que de alguna forma pueden contribuir, sino a paliar la exis-tente sobrecapacidad en este sector, al menos, a acelerar el retorno sobre las inversiones rea-lizadas.

- Optimización de los actuales costes transac-cionales (eficiencia).

- Apalancamiento operativo, sobre las actuales estructuras de costes fijos.

- Potencial aumento de los servicios para poder ofertar a un mayor espectro de clientes, lo que redundaría en mayores ingresos.

¿QUÉ ES LO QUE HAY QUE TRATAR DE EVITAR EN UN POTENCIAL PROCESO DE INTEGRACIÓN? La pérdida de identidad corporativa al día siguiente. El tener una distinta visión, misión, y valores de las em-presas que pretenden integrarse; o el no hacerlo ni de forma completa, ni con plena convicción. Sin embargo, este no parece ser el caso de Bidafarma, ya que sus modelos de negocio son muy similares, el perfil de sus directivos es muy cualificado, y sus socios ambicionan lo mismo.

Claramente, el proceso es positivo, y acelerará otros movimientos corporativos de concentra-ción a ambos lados del sector,... la única duda es cuál será la siguiente.

FUTURA INTEGRACIÓN ENTRE FARMANOVA, COFARCIR Y CECOFAR - BIDA FARMA

Javier Martín Ocaña[Vicepresidente de FENIN]

VVivimos un momento complejo, en el que nues-tro país y el entorno están inmersos en una gran incertidumbre no sólo en la política, sino también en diferentes aspectos de la economía y la sociedad. Con la importancia que esto tie-ne en un sector tan regulado como el farma-céutico.

Estamos en un momento en el que sólo las em-presas eficientes, ágiles y que aportan valor añadido pueden tener visos de futuro. Porque los cambios se producen de una manera verti-ginosa: nuevas tecnologías y unos ciudadanos y pacientes que cada vez tienen mayor conoci-miento, están más preparados y exigen mucho más y de manera diferente.

Para afrontar estos cambios es fundamental contar con empresas fuertes que nos garan-ticen el futuro a todos. Desde la colaboración entre la industria, distribución y farmacia de-bemos diferenciar quiénes nos aportan valor y defienden nuestro modelo de farmacia del que nos sentimos orgullosos, en beneficio del paciente.

En estos momentos estamos ante una oportu-nidad única en nuestro sector. La creación de “Bida Farma” permitirá contar con una coope-rativa mucho más fuerte, que dote a las pro-vincias del sur y a las islas de una estructu-ra que, seguro, será más eficiente y permitirá afrontar el futuro con mucha mayor solidez, para dar un servicio mejor a la farmacia.

Para lograrlo hacen falta grandes dotes de ge-nerosidad. En primer lugar de los Presidentes y Consejos Rectores, que tendrán que concen-trarse en una nueva estructura. Pero también de los directivos y empleados, que deberán re-organizarse para adecuarse a las futuras ne-cesidades, con la confianza y tranquilidad de pertenecer a una nueva compañía más fuerte que afrontará el futuro con mayores garan-tías de éxito.

La transparencia e información hacia todos los implicados es clave durante el proceso. Siem-pre hay que tomar las decisiones con las miras puestas en el medio y largo plazo. Así podre-mos comprobar cómo todos ganamos.

Y esto es importante para la farmacia y para todo el sector. Porque, además, seguro que sir-ve de buen ejemplo para que se puedan produ-cir procesos similares en otras comunidades.

UNA OPORTUNIDAD DE FUTURO

Enrique Ordiéres Sagarmínaga[Presidente de Cinfa]

Javier Martín Ocaña

Enrique Ordiéres Sagarmínaga

“SIEMPRE HAY QUE TOMAR LAS DECISIONES CON LAS MIRAS

PUESTAS EN EL MEDIO Y LARGO PLAZO”

Colaboraciones24

Colaboraciones26

“Con una capilaridad geográfica que permita abarcar la práctica totalidad de la población es-pañola, tanto en zonas urbanas como rurales, y con la total garantía de la trazabilidad del medi-camento”

“Para que la distribución pueda seguir cumplien-do con su misión, debe procurar incrementar sus niveles de eficiencia económica a través de la opti-mización de sus costes operativos, vía integración con otras empresas afines del sector.”

“La distribución debe seguir aportando valor a la farmacia, además de por su excelente logística, por la profesionalización y dedicación del perso-nal, así como por el mantenimiento de las inver-siones en tecnología y sistemas de información.”

“En estos momentos es importante centrarse en el objetivo y en los beneficios que genera el proceso. Focalizarse aún más, si cabe, en las oportunida-des que sin duda se derivan del proceso de inte-gración.”

“La estructura no debe de ser un lastre para la consecución del objetivo de mantener un mode-lo de servicio que goza de una enorme estima y aprobación por la población usuaria.”

“La distribución farmacéutica debe orientar su acción hacia el sostenimiento de nuestro Sistema Público de Salud, y a la mejora del importante ser-vicio que presta a los ciudadanos.”

Antonio García de Castro[Director General del Instituto Internacional San Telmo]

Juan Carlos Hernández Buades[Director General de Ceu San Pablo]

Carolina Tejera Trilles[Directora de Escuela de Farmacia]

E

P

El próximo día 25 de junio puede y debe consti-tuirse el que puede ser el futuro líder del sector de la distribución farmacéutica fruto de la fusión de CECOFAR, FARMANOVA y COFARCIR. Además se convertiría en la primera empresa andaluza en facturación y sin problemas financieros. Este hito va a ser el fruto del trabajo de muchas personas que han liderado las cooperativas de distribución farmacéuticas en muchas provincias españolas desde hace más de 80 años.

Este proyecto viene de largo y ha sido una cons-tante en muchas conversaciones con los máximos responsables de las distintas cooperativas farma-céuticas andaluzas y extremeñas cuando han ido participando en los distintos Programas de Alta Dirección de San Telmo desde principios de los 90 hasta la actualidad. No voy a poder nombrar a todos ya que son muchas personas pero me gus-taría destacar a los Presidentes actuales de HE-

FAGRA, Antonio Mingorance, COFARAN, Leandro MartÍnez y CECOFAR, Antonio Pérez Ostos.

Los que me conocen saben que no propongo el crecimiento sólo por ser más grandes sino que defiendo ser mejores y crecer por ese proceso de mejora continua. Sin embargo, hay sectores que la dimensión es la principal ventaja competitiva y la mejor plataforma de crecimiento.

Por otro lado, el sistema sanitario actual es insos-tenible y debe potenciar la medicina preventiva para poder sobrevivir. El papel de los farmacéuti-cos y las oficinas de farmacia pueden y deben ser esencial en esta nueva etapa. Sin embargo, nece-sitarán del apoyo de las nuevas tecnologías como Big Data y los avances en Nutrición, Genética, etc. que puede ser una de las funciones de la nueva cooperativa para añadir valor a sus clientes.

También formación empresarial para que el far-macéutico entienda como empresarios la compe-tencia que se avecina y qué hacer ante internet y otras formas de comercialización.

POR ÚLTIMO Y QUIZÁS LO MÁS IMPORTANTE, la coo-perativa resultante de la fusión debe tener los me-jores equipos directivos y ser liderados por farma-céuticos que pertenezcan al Consejo Rector y que sepan cómo se gobierna una empresa que factu-rará más de 2.500 millones de euros y tendrá cer-ca del 24 por ciento de participación de mercado. Personas que sigan estando al día para tomar las mejores decisiones. El Modelo o Visión está claro y es dar el mejor servicio a todas las oficinas de far-macia. Sin embargo, los líderes del presente y del futuro deben hacerlo realidad cada día.

Desde San Telmo les deseamos lo mejor y espero que pronto escribamos el caso de la fusión y pueda ser ejemplo a otras empresas de otros sectores.

ESCUELAS DE NEGOCIO

LA OFICINA DE FARMACIA ES CLARAMENTE BENEFICIARIA

DE ESTE PROCESO

Para las farmacias, formar parte de un grupo só-lido, de una cooperativa de distribución farma-céutica de gran tamaño como la que se preten-de, que sea capaz de ofrecer servicios de calidad

en todos sus ámbitos de influencia, es clave en el contexto al que nos enfrentamos, en el que los pa-cientes y clientes cada vez demandan una mayor diferenciación, un trato personalizado y servicios de valor añadido que le generen experiencias en la compra y que se hacen posibles con el respaldo de una gran empresa que vele por la correcta or-ganización e implementación de los mismos en el punto de venta.

El hecho de mantener viva la identidad de cada comunidad autónoma es un aspecto muy positi-vo de las bases del proyecto, ya que el punto fuer-

te de todas las cooperativas que forman parte de esta posible integración es la cercanía con sus socios y, por ende, con los clientes de sus farma-cias, factores que logran mantener vivo el actual modelo de farmacia en España, a diferencia de la situación que se vive en el resto de Europa.

Las farmacias van a continuar siendo farmacias cercanas, la farmacia de siempre, pero con más fuerza que nunca.

La distribución farmacéutica a nivel nacional ofrece unos altos ratios de calidad y servicio y, sin

duda, es la pieza clave de un modelo de gestión en el sector farmacéutico lleno de posibilidades que refuerzan la importante labor de sus profesiona-les para y con la sociedad.

Estratégicamente a nivel nacional es previsi-ble que BIDA FARMA se consolide como sopor-te fundamental en la construcción de una far-macia con una visión empresarial estratégica, una vez que la labor sanitaria y asistencial de la misma está cubierta. BIDA FARMA es, sin du-da, una forma clara de aportar valor a la ofici-na de farmacia.

EEl sector farmacéutico español no puede enten-derse completamente sin tener en cuenta el papel crucial que juegan las cooperativas de distribución farmacéutica. Los propietarios de oficinas de Far-macia han estado impulsando desde el principio la creación de cooperativas farmacéuticas, que han liderado la distribución farmacéutica.

La principal nota de este sector ha sido la con-centración lo que ha supuesto enormes esfuer-zos así como una muestra de visión a largo pla-zo. Hay que mencionar un importante cambio en el sector: la creación de Bida Farma La salva-guarda del actual modelo de Farmacia será una de las prioridades de Bida Farma.

Bida Farma intentará mejorar la rentabilidad de las Farmacias y mejorar el servicio a la sociedad ofreciendo una amplia gama de servicios. Algu-nos de los retos que tendrá que afrontar Bida Far-ma así como las cooperativas en general serán:

• Revolución digital• Big data• Internet of things• Robótica cognitiva• Cambios revolucionarios en la distribución

como los que está introduciendo Amazon• Uso de drones• Amenazas potenciales por cambios legisla-

tivos en Europa y España• Liberalización de las oficinas de Farmacia• Llegada de gigantes extranjeros de la dis-

tribución farmacéutica• Integración vertical de los fabricantes-la-

boratorios• Aumento del reparto directo a las Farma-

cias por parte de los fabricantes

SE DICE COLOQUIALMENTE y en estrategia militar que la mejor defensa es el ataque. En este sen-tido, las cooperativas han mostrado que saben muy bien cómo competir pero no deberían dor-mirse en los laureles y necesitan seguir traba-jando más de cerca con los farmacéuticos siendo un pilar que les ayude a desarrollar su capaci-dad asistencial en temas de salud y disponer de una mayor oferta de servicios.

The Spanish pharmaceutical sector cannot be fully understood without reflecting on the major role of pharmaceutical cooperatives as distrib-utors. Pharmacy owners were the driving force behind the creation of these cooperatives that have been leading the pharmaceutical distribu-tion. This has been the main characteristic of the sector implying great efforts and revealing a long-term vision.

It is also worth mentioning a significant change within this industry regarding the creation of Bi-da Farma. The safeguarding of the present-day model of pharmacies will be one of the main pri-orities of Bida Farma.

Bida Farma is seeking to improve the profitabili-ty of pharmacy stores and a better service to so-ciety, offering a wide range of support. Some of the challenges faced by Bida Farma and all the other cooperatives in general include:

• Digital Revolution• Big Data• Internet of Things• Cognitive Robotic• Revolutionary changes in distribution

such as those being championed by Amazon

• Use of drones• Potential threatening changes in

Spanish and EU legislation• Liberalisation of pharmacies• Arrival of foreign distribution giant

players• Vertical integration of manufacturers-

laboratories• Increase of direct delivery to pharmacy

stores from the manufacturers.

IT IS SAID COLLOQUIALLY and in the military strategy, that best defence is attack. In this sense, pharmaceutical cooperatives have shown that they know very well how to compete, but they should not rest on their laurels and they need to keep working even more closely with the pharmacy owners being a pillar to help them to develop a higher care capacity and a wider and better service provision.

UNA VISIÓN EMPRESARIAL DE LA FUSIÓN

José Luis Ruizalba Robledo[Senior Lecturer en The Claude Littner Business School University of West London, UK]

Este Mayo de 2016, José Luis ha obtenido el premio al mejor artículo presentado en la Servitization Spring Conference en Manchester, con el trabajo “Co-creation strategies in pharmaceutical indus-try” que mostraba el papel de las Oficinas de Farmacia y las cooperativas de distribución farmacéu-tica en la co-creación en el diseño de servicios. El autor tiene varias publicaciones y casos prácticos sobre la distribución farmacéutica.

“LA SALVAGUARDA DEL ACTUAL MODELO DE FARMACIA SERÁ UNA DE LAS PRIPORIDADES DE BIDA FARMA”

“THE SAFEGUARDING OF THE PRESENT-DAY MODEL OF

PHARMACIES WILL BE ONE OF THE MAIN PRIORITIES OF BIDA FARMA ”

José Luis Ruizalba Robledo

Para ver documentos relacionados usar este enlace código QR

Colaboraciones28

Dr. Bartolomé Beltrán[Director de prevención y servicios médicos de A3media.Miembro del Consejo Asesor del Ministerio de Sanidad y Consumo]

NNace Bida Farma, un nuevo paso en la refun-dación de las cooperativas a nivel nacional. Lo hacen con la intención de reforzar el actual modelo de farmacia. Qué opinión le merece es-ta concentración en una única cooperativa?

Pues que como tarden cinco minutos más pue-de ser tarde porque la esencia de este proce-so es la misma que las de las leyes de la Na-turaleza por las que sabemos que el agua o se evapora, o se pierde en espacios subterráneos o acaba mayoritariamente en el mar o en los océanos.

Las leyes de la Economía también avalan estos procesos que, sin duda, tienen un componente logístico de primera magnitud.

Se habla mucho de la Farmacia asistencial y de las asociaciones de pacientes. El llegar a ellos de manera eficaz requiere recursos y es-trategias y sinergias de gestión. Usted conoce de primera mano el trabajo que realiza la far-macia con los pacientes y los servicios profe-sionales. Considera que una distribución más fuerte puede ser más eficaz en estos sectores de salud?

Esta pregunta es interesante para la opinión pública, para los pacientes e incluso para los sanitarios no farmacéuticos. Pero el que ten-ga la más mínima idea de cómo funciona una farmacia que no puede convertirse en un al-macén pero que tiene que dar atención y asis-tencia farmacéutica, sin duda es evidente, muy evidente que el beneficiado es no sólo el pacien-te enfermo sino el ciudadano que no quiere po-nerse “malito”.

Una distribución de mayor capacidad está des-tinada a ocupar un posicionamiento de mayor protagonismo ante las administraciones?Usted está considerado el mejor comunicador de salud a nivel nacional, nos encontramos ante un proceso de comunicación a nuestros socios para que conozcan las razones que nos

llevan a esta integración y tengan los argu-mentos necesarios que hagan decidir con li-bertad. ¿Qué les diría a nuestras farmacias?

Es muy sencillo. No es lo mismo negociar la venta de cien mil kilos de tomates a un super-mercado que hacerlo de 500 en 500. Y no es lo mismo cuando se negocian cien kilos de toma-tes llevar algunas partidas de kilos de tomates de zonas de producción excepcional como El Ejido en Almería, con lo que en la misma sen-tada se puede poner en valor lo diferencial, que acudir ante la Administración cada uno con sus partidas especiales o normales. Cuando se organiza una autopista como Bida Farma es como si construyéramos una autopista con muchísimos carriles por lo que en paralelo se pueden tramitar a la misma velocidad muchos y diferentes productos. Bida Farma será sinó-nimo de competencia leal, eficacia, eficiencia, rigor y palanca esencial de la economía de li-bre mercado en el ámbito del medicamento.

ENTREVISTA LLos datos en Europa hablan por sí solos: predo-minio de la distribución de capital no farmacéu-tico que, en la mayoría de los países, lidera el ranking del mercado con cuotas cercanas al 50 %. La diferencia con España es evidente: predo-minio de la distribución de capital farmacéutico que, si bien globalmente representa un 80 % de la cuota de mercado, su distribución individual está muy fragmentada.

Sin embargo, la gran fortaleza de la distribu-ción farmacéutica es su modelo cooperativo. Sin embargo, el modelo cooperativo está, exce-sivamente fragmentado. La eficiencia que indi-vidualmente se ha conseguido es ya muy alta. El crecimiento y las posibilidades financieras de ca-da empresa son individualmente muy limitados. Se impone pues iniciar procesos de integración que permitan conseguir una mayor eficiencia y, sobre todo, afrontar la necesaria transforma-ción de empresas con vocación provincial a em-presas con vocación nacional; empresas, eso sí, que no pierdan su verdadera identidad: la cerca-nía al socio. Y en este sentido, hay que reconocer que la fusión proyectada entre Cecofar, Cofarcir y Farmanova puede producir cierta inquietud por el riesgo de perder esa identidad. Sin embar-go, tamaño y cultura son compatibles. La cultu-ra es algo innato a las personas. Se respira y se transmite “en el ambiente”, en la forma de hacer y en la forma de entender la cooperativa, y se traduce en multitud de ejemplos que convergen en esa palabra mágica que es la cercanía. Y esa es la grandeza de esta fusión. Una empresa de vocación nacional con vocación de cercanía como lo demuestra el importantísimo grado de fidelización y compromiso del socio en ca-da una de sus cooperativas. Se trata, recordé-moslo, de cooperativas con cuotas de mercado provinciales muy importantes. Pero ¿por qué fusionarse? Pues sencillamente para ser más fuertes. Para afianzar el modelo cooperativo solidario, responsable y honesto. Para defen-der en mejores condiciones el modelo medite-rráneo de farmacia. Para estar más y mejor protegidos ante acontecimientos futuros. Para generar las sinergias necesarias que nos per-mitan financiar las inversiones que seguro se habrán de afrontar. Para afianzar ese “ADN” de la cercanía.

SE TRATA, PUES, DE SER GENEROSOS, de dejar a un lado los personalismos, y acometer juntos un proyecto nacional que nos permita sobre-vivir con mayores y mejores garantías que las que hoy tenemos. Se trata de una apuesta “win to win”, es decir, “ganar-ganar”. Nadie pierde. To-dos ganan. Distribución, farmacia y sociedad. Y todos ganan porque se integra en una sola em-presa una misma “cultura” y una misma forma de entender la farmacia y la distribución; por-que nadie compra a nadie; porque nadie desa-parece y todos continúan. El reto, claro está, es muy grande. Pero el convencimiento de su nece-sidad también. También estoy convencido de que es tan solo el inicio de un profundo cambio en la distribución española. ¿Riesgo? Claro, como en toda decisión empresarial. Pero ¿no es mayor el riesgo de no hacer nada? Creo, sinceramente, que sí. ¿Miedo? No, eso no. Es pues el momento de superar el conservadurismo, los sentimentalis-mos y los personalismos, pensar a medio y largo plazo, y afrontar con valentía este importante paso hacia adelante que, aunque con retraso, se ha dado. Va a ser duro y complejo. Pero necesa-rio, también.

LA FUSIÓN NECESARIA Antonio Durán-Sindreu Buxadé[Socio Director de DS, Abogados y Consultores de Empresa]

Antonio Durán-Sindreu Buxadé

“AFRONTAR LA TRANSFORMACIÓN DE EMPRESAS, SIN PERDER SU

VERDADERA IDENTIDAD: LA CERCANÍA AL SOCIO”

“LAS LEYES DE LA ECONOMÍA TAMBIÉN AVALAN ESTOS PROCESOS

QUE, SIN DUDA, TIENEN UN COMPONENTE LOGÍSTICO DE

PRIMERA MAGNITUD”

Bartolomé Beltrán

Colaboraciones30

U “LOS FARMACÉUTICOS NOS ESCUCHAN MÁS Y NOS CONOCEN MEJOR. NECESITAMOS UN CANAL

DE COMUNICACIÓN CON VOSOTROS. NECESITAMOS A LA FARMACIA”

“UNA FARMACIA MÁS FUERTE, ES BENEFICIOSO PARA TODOS”

LAS ASOCIACIONES DE PACIENTES APOYAN EL PROYECTO

hemos dado una vuelta de tuerca a esta rela-ción y nos hemos dirigido directamente a ellos, para conocer de primera mano sus demandas y sus necesidades, sus preocupaciones y sus atenciones.

Así hemos descubierto la elevada nota e im-portancia que nos dan a la farmacia, e inten-tamos coordinarnos con los profesionales de la medicina para qué sigan perfectamente aten-didos cuando abandonan sus consultas y ten-gan un cumplimiento e información necesaria para paliar sus enfermedades. Y fruto de ello son esos dos primeros decálogos que han sido pioneros en España, donde de manera directa ponemos en contacto a la farmacia con la pa-tología bajo la supervisión médica.

Un auténtico trabajo de sinergia interprofesio-nal, que ha dado sus frutos. Tanto es así que los pacientes se han convertido en nuestros vale-dores ante las administraciones, dándonos el sitio que nos corresponde.

CAMINAMOS HACIA una farmacia asistencial, donde desarrollemos nuevas atenciones far-macéuticas que den valor a nuestros servicios.Al tiempo que descarguen de presión a las ins-tituciones y servicios de salud de las adminis-traciones. Unos centros donde agilicemos los

tiempos y organicemos sus tratamientos. Los servicios ya reales como MapaFarma y SPD, son buena muestra de ello. Cada vez mas far-macias, desarrollan un espacio de su sala pa-ra atención personalizada a los pacientes. que bien por polimedicados, crónicos, o simple-mente por desconocimiento de sus tratamien-tos, puedan tener la respuesta oportuna desde nuestros establecimientos de salud.

Y ellos ante proyectos de fuerza, nos dan su compromiso.

Una de las principales revoluciones que se ha producido en la cadena de salud, ha sido sin duda alguna, la irrupción en el escenario de los pacientes, unidos en sus respectivas asociacio-nes. Tan es así que hasta se ha creado una pla-taforma que conjuga a todas a nivel nacional.

EL INTERÉS DE LAS ADMINISTRACIONES por sus problemas, los han llevado a influir de forma notable en las actuaciones posteriores. Ponga-mos como ejemplo el logro alcanzado por la he-patitis C conde han conseguido que el estado, colabore con los tratamientos de la patología.La farmacia, siempre ha ido de la mano de los mismos. Somos sus consejeros y llegamos a más en nuestro día a día, por ello siempre he-mos tenido acciones dedicadas a ellos y nues-tra formación ha ido a más. Pero últimamente

Rosa María Fernández, presidenta de la Asociación de Fibromialgia (izquierda) y Mª Angustias Díaz, presidenta de la Asociación de Parkinson (derecha)

Jaime Román Alvarado titular de Farmacia San Julián. La farmacia asistencial: una realidad.

Miguel Rodríguez Cifuentes Presidente de la Asociación de Enfermos Cardíacos

“SI ES PARA HACER LA FARMACIA MÁS FUERTE, ESTAMOS

COMPROMETIDOS CON VOSOTROS”

“ESTE PROYECTO SIN DUDA VA A RESULTAR POSITIVO

PARA TODOS LOS PACIENTES”

“CON ESTA INTEGRACIÓN DE SUS COOPERATIVAS, VAN A PODER

TENER MÁS CAPACIDAD DE ATENDER LA DEMANDA DE NUESTROS

ASOCIACIADOS. TODOS UNIDOS, PARA UNA FARMACIA ASISTENCIAL ”

Colaboraciones32

V

LAS NUEVAS GENERACIONES: PREPARADOS PARA LOS RETOS

Vivimos tiempos de inestabilidad y cambio en la Farmacia, esto es indudable. En el panora-ma farmacéutico, más dinámico que nunca, las RRSS juegan un papel fundamental para comunicarnos e informarnos. Precisamente ahora, en los grupos de facebook el tema prin-cipal es la fusión entre Farmanova, Cecofar y Cofarcir, que se votará el próximo 25 de junio. Si finalmente se forma Bidafarma, ésta sería la segunda cooperativa más grande en el sector.

Esta transformación, que nos obliga a abando-nar nuestro círculo de confort, puede causar-nos miedo ante la fusión, pero si lo analizamos, veremos que no hay motivo: con Bidafarma ga-naríamos tamaño sin perder cercanía, ya que el socio seguiría teniendo su misma sede, co-mercial y servicios; con unas condiciones ga-rantizadas, pero además unas nuevas a las que podría acogerse si lo desea.

Además, al crearse Bidafarma, se fusionaría el patrimonio de todas las cooperativas que lo forman, ganando una mayor dimensión que nos permitirá una mayor sinergia, mejores condiciones de negociación, mayor racionali-zación del gasto y, sobre todo, hay que ver la fusión como una operación que va a generar valor, que asegura la generación de futuro al

tener una empresa consolidada, mejor posi-cionada, más fuerte y que defenderá mejor los intereses de nuestro modelo de farmacia.

La Farmacia en España está en manos del far-macéutico, en parte, porque la distribución es nuestra. En el momento en el que se pierda la distribución estaremos vendidos al cambio de modelo. Espero que ese día no llegue... Mi pa-dre vio crecer Cofaran y deseo tener la opor-tunidad de ver nacer Bidafarma el día 25 de Junio y, quizás algún día, mis hijos vean cómo se posiciona como la primera cooperativa na-cional en España.

¡Un saludo Compañeros!Os esperamos en Facebook: “Farmacia en Red”.

Guadalupe López MelguizoFarmacéutica de Málaga

“BIDA FARMA VA MÁS ALLÁ DE CUOTAS DE MERCADO Y SINERGIAS EMPRESARIALES,

HABLAMOS DE UNA MISMA FORMA DE VER LA FARMACIA”

Francisco CobosFarmacéutica de Granada

EEl próximo día 25 de junio comienza uno de los proyec-tos más importan-tes de la farmacia española en los últimos tiempos, un proyecto que va más allá de la fusión de coope-rativas de distri-bución farmacéu-tica y que supone la defensa del mo-delo farmacéutico

español. Modelo que tiene a la distribución co-mo pilar fundamental de su existencia.

BIDA FARMA VA MÁS ALLÁ de cuotas de merca-do y sinergias empresariales, hablamos de una misma forma de ver la farmacia entre las dife-rentes cooperativas que lo componen. Proyecto que debe liderar la modernización de nuestra oficina de farmacia con servicios profesionales y acciones que aporten valor a toda la cadena farmacéutica.

Enhorabuena por este proyecto, ejemplo de ge-nerosidad poniendo por delante el beneficio global antes que los interese particulares.

BIDA FARMA, LA DEFENSA DE UN MODELO

Jóvenes, con una trayectoria destacada, involucrados, y preparados para afrontar todos los cambios necesarios para mantener el modelo de farmacia con el que soñaron en la univesidad.

UNA NUEVA COOPERATIVA PARA UNA NUEVA GENERACIÓN

PPara quienes tra-bajamos en la far-macia comunita-ria y tenemos un horizonte profesio-nal al que llegar, es esencial que nues-tra cooperativa, nuestro canal pri-vilegiado de sumi-nistro de produc-tos y servicios, sea una herramienta útil, que nos ayude

a desarrollar el proyecto de la farmacia apor-tándonos estabilidad e innovación.

Las nuevas generaciones que se vienen incor-porando a la dirección operativa de las farma-cias tienen como característica diferenciadora una apuesta inequívoca por el desarrollo de su mapa de competencias asistenciales: entende-mos el medicamento, núcleo de nuestra espe-cialización sanitaria, como un activo indiso-ciablemente unido a la prestación de servicios de salud en clave de proximidad. Necesitamos una distribución que no sólo nos surta de lo que necesitamos en la farmacia con eficacia y

eficiencia, sino que esté por completo alinea-da con las nuevas necesidades de la farmacia. Por ello, la integración de Cecofar, Farmanova y Cofarcir es una buena noticia.

ESE PROYECTO QUE DARÁ ORIGEN a un nuevo ma-pa del sector en España tiene entre sus señas de identidad el servicio al socio, como siem-pre; pero también un compromiso ineludible y proactivo con la innovación, con una cierta manera de entender la profesión propia de los tiempos actuales, que ya no ve en la farmacia un lugar exclusivamente para la dispensación de la medicación, sino como un espacio de re-solución de problemas de salud integral. La nueva gran cooperativa, Bida Farma, va a ser más que una empresa: se va a convertir en un apoyo decisivo para el futuro de la farmacia.

Gema HerreríasFarmacéutica de Sevilla

BIDA FARMA SE VA A CONVERTIR EN UN APOYO DECISIVO PARA EL FUTURO

DE LA FARMACIA

Colaboraciones34

36

NUESTROS SERVICIOS DESTACADOS

Lugo

FerrolCoruña

SantiagoOurense Burgos

Madrid

ToledoCáceres

Badajoz

Huelva

Córdoba

Sevilla GranadaAlmería

Málaga

Cádiz

Ceuta

Jaén

Ciudad Real

Gran Canaria

Tenerife

COBERTURA DE BIDA FARMA:•32 ALMACENES •12 COMUNIDADES AUTÓNOMAS

38

“HAY QUE ACTUAR CON LA MAYOR RAPIDEZ POSIBLE, TOMANDO

INICIATIVAS QUE NOS GARANTICEN NUESTRA SUPERVIVENCIA EN ESTAS

NUEVAS CONDICIONES”

“SIEMPRE HAY QUE TOMAR LAS DECISIONES CON LAS MIRAS

PUESTAS EN EL MEDIO Y LARGO PLAZO. ASÍ PODREMOS COMPROBAR

COMO TODOS GANAMOS”

“ESTE PROYECTO, EJEMPLO DE GENEROSIDAD PONIENDO POR

DELANTE EL BENEFICIO GLOBAL ANTE QUE LOS INTERESES

PARTICULARES”

“LOS VALORES QUE SE HAN EXHIBIDO EN EL PROCESO DE

FUSIÓN DE BIDA FARMA: UNA UNIÓN ANTE TODO, PROYECCIÓN NACIONAL, REPRESENTATIVIDAD COMPARTIDA Y NO EXCLUYENTE, PARTICIPACIÓN DEL

SOCIO LIBRE, CERCANA Y PERMANENTE”

“UNA LÍNEA ESTRATÉGICA PLENAMENTE ACORDE CON EL

AVANCE DE LA FARMACIA EN TODO EL MUNDO, SIEMPRE EN BENEFICIO

DEL PACIENTE”

“UNA ACTIVIDAD LLENA DE ILUSIÓN Y DEDICACIÓN QUE SE VERÁ

REFORZADA A TRAVÉS DEL PROCESO DE INTEGRADOR”

“ES UN PASO AMBICIOSO Y COHERENTE Y DENTRO DE LA

DINÁMICA CRECIENTE DE ACUERDOS ESTRATÉGICOS CON LO QUE EN LOS ÚLTIMOS AÑOS SE HAN IDO

REFORZANDO LOS DISTRIBUIDORES FARMACÉUTICOS DE TODA ESPAÑA”

“UNA UNIÓN LIDERADA POR COMPAÑEROS, CONOCEDORES DE

NUESTRA PROFESIÓN, DE NUESTRAS INSTITUCIONES Y QUE SIENTEN

NUESTROS PROBLEMAS”