sueldos2

CEMA -Cátedra Recursos Humanos-

Estrategia de la Organización

Capacidades OrganizacionalesPlan Estratégico de Recursos Humanos

Atraer Retener Desarrollar

COMPETENCIAS

•Flexibilidad•Innovación•Velocidad al mercado•Actualización Constate•Crecimiento Sostenido


Remuneraciones


SELECCION

DESARROLLO

REMUNERACIONES

CAPACITACION

PLAN DE SUCESION

EmpresaEmpresa

Mercado Mercado ContextoContexto

COMPETENCIAS


REMUNERACIONES

•Remuneración fija.•Remuneración Variable.•Beneficios.•“Perquisits”


REMUNERACIONProceso

Descripciónde

Puestos

Evaluaciónde

Puestos EstructuraSalarial

Encuestade

Remuneraciones$


Proceso de RemuneracionesObjetivo

•Mantener Equidad Interna

•Mantener Competitividad Externa $ $


DESCRIPCION DE PUESTOS

Proceso de enumerar las tareas o atribuciones que conforman un

cargo y lo diferencian de los demás.


DESCRIPCION DE PUESTOS

Descripción de tareas (Qué hace)Periodicidad de la Ejecución (Cuándo lo hace)Métodos aplicados (Cómo lo hace)Objetivos de las tareas (Por qué lo hace)


DESCRIPCION DEL PUESTO

AspectosIntrínsecos

•Nombre del cargo.•Posición dentro del organigrama.

Tareas•Contenido o

Atribuciones

•diarias•semanales•mensuales•esporádicas

AspectosExtrinsecos

•Requisitos intelectuales

•Requisitos físicos

•Responsabilidades

•Condiciones de trabajo

•Educación•Experiencia•Aptitudes

•Concentración•Esfuerzo

•Supervisión de gente•Materiales•Métodos•Dinero•Información


DESCRIPCION DEL PUESTO

Cómo se hace una

descripción de puesto

Observación Directa

Cuestionario (ocupante o jefe)

Entrevista

Mixto


Analista Presupuestos JuniorObjetivo del Puesto: Desarrollar el presupuesto anual del área cliente e informar los desvíos mensuales para aplicar acciones correctivas.Tareas:•Establece Plan de Trabajo con área cliente para la elaboración del presupuesto .•Releva y recopila información.•Procesa información para elaborar el presupuesto.•Monitorea desvíos mensuales.•Establece planes de corrección.


Analista Presupuestos JuniorOrganigrama

A N A L I S T A DEPRE S U PU E S T O

GE RE N T EPL A N E A M I E N T O

DI RE CT O RF I N A N Z A S

GE RE N T EGE N E RA L


Analista Presupuestos Juniora) Requisitos Intelectuales

Educación - UniversitariaExperiencia - 1 añoIniciativa - Capacidad Analítica

b) Requisitos FísicosConcentración - Capacidad de Abstracción

c) ResponsabilidadesSupervisión de gente - NoEquipos - PCInformación - Maneja información

confidenciald) Ambiente de trabajo - Normal


Descripción de Puestos

Describimosel Puesto(La Silla)

NOLa persona

que loocupa


RemuneraciónProceso

Descripciónde

PuestoEvaluarlo Distintos

Métodos

Noanalíti

cos

Analíticos

•Rankingsimple

•Agrupaciónporcategoría

•Comparaciónde factores

•Comparaciónde factoresy puntos


Evaluación de Puestos

Ranking Simple•Ordeno puestos en importancia relativa.

Sistemas•Límite inferior y superior•Puestos de referencia


Evaluación de PuestosComparación de a

ParesCompara un puesto contra todos los demás

1 1 1 0 = 3

= 0

= 1

= 2

= 4

A

B

C

D

E

A B C D E

0

1

1

0

1

0

1

1

1 1

0 0

0

0

0

0


Evaluación de Puestos

Agrupación por categorías

–Defino categorías.–Coloco puestos en distintas categorías.–La definición la hace un Comité.

Categorías

•Gerencia•Jefatura•Profesionales / Analistas•Empleados•Operarios


Evaluación de PuestosComparación por factores

•Requisitos intelectuales.•Habilidades.•Requisitos físicos.•Responsabilidad.•Condiciones de trabajo.

Elección de puestos claves

AnalístaContable

Gerentede Planta

Jefede producto

Directorde Sistemas

Elección

de

factores


Comparación por FactoresComparación de factores en puestos de referenciaI mportancia

FactoresAnalista J ef e de

ProductoGerentede Planta

Director deSistemas

1 H H RI RequisitosIntelectuales

2 RL R R Habilidad

3 R RI H Responsabilidad

4 RF RF CT RequisitosFísicos

5 CT CT RF CondicionesTrabajo

6


Comparación por FactoresEvaluación de factores

Factor Analista J ef e Gerente DirectorProducto Planta Sistemas

Requisitos I ntelectuales 400 700 2000 3000Habilidades 700 1000 500 2000Responsabilidad 200 800 1700 1500Resp. Físicas 100 300 350 400Cond. Trab. 100 200 450 100

1500 3000 5000 7000


Escala Comparativa

Requisitos I ntelectuales Habilidades Responsabilidades

Requisitos Físicos

Condiciones de Trabajo

100 Analista

Analista J .Producto Gte. Planta Dir. Sistemas

Dir. Sistemas Analista J .Producto Gte. Planta

500 Analista

1000 J ef e P.

Gerente P. Analista J . Producto J .Producto

1500 J ef e ContableDir. Sistemas Gte.Planta

2000 Gte. Planta Dir. Sistemas25003000 Dir. Sistemas


Comparación de Factores

•Tomo un puesto dividido en factores.•Comparo factores con factores de puestos de referencia.•Ubico factores “Entre” los Factores de puesto de referencia.•Saco Valor en pesos del puesto.


Comparación de FactoresJefe Contable

Requisitos I ntelectuales Habilidades Responsabilidades

Requisitos Físicos

Condiciones de Trabajo

100 Analista

Analista J .Producto Gte. Planta Dir. Sistemas J . Contable

Dir. Sistemas Analista J .Producto Gte. Planta J . Contable

500 Analista J . Contable

1000 J ef e P.

Gerente P. Analista J . Producto

J . Contable J .Producto

1500 J ef e ContableDir. Sistemas Gte.Planta

2000 Gte. Planta Dir. Sistemas25003000 Dir. Sistemas

1500 500 700 100 100= 2900


Comparación de FactoresVentaja

•Es analítico•Incluye sueldo Actual o de Mercado en la Evaluación.

Desventaja•Muy completo y difícil de explicar.•Se utiliza Software.


Sistema de Puntos y Factores

•Determinar Factores.

•Ponderar Factores.

•Escala de Puntos.

•Evaluación de Puestos.


Sistema de Puntos y FactoresFactores y Ponderación

Intelectuales y Habilidades

•Educación•Experiencia•Iniciativa

Físicos •Esfuerzo•Concentración

Responsabilidad•Supervisión de Personal•Equipos•Métodos•Información confidencial

Condiciones de trabajo

•Ambiente•Riesgos

50 puntos

10 puntos

30 puntos

10 puntos

100 puntos

20 puntos15 puntos15 puntos

5 puntos 5 puntos

15 puntos 5 puntos 5 puntos 5 puntos

5 puntos 5 puntos

100 puntos


Sistema de Puntos y FactoresEscala de Puntos

A B C D E F

Educación 20 40 60 80 100 120

Experiencia 15 30 45 60 75 90

I niciativa 15 30 45 60 75 90

Esfuerzo 5 10 15 20 25 30

Concentración 5 10 15 20 25 30Físi

coIn

tele

ctua

les

G r a d o s


Sistema de Puntos y FactoresEvaluación del Puesto: Analista

Contable

Educación = Universitaria = D = 80 ptos.

Experiencia = 1 año = B = 30 ptos.

Iniciativa = Carac. Analítica = C = 45 ptos.

400 ptos.


Proceso de Remuneraciones

Descripción Evaluación Estructura


Estructura

Puesto A Banda 1B C D Banda 2E F Banda 3G HI Banda 4J

Remuneración Proceso

RankingSimple


Agrupación por categorías

Puesto A B

C D E

F G H

IJ

Estructura

Gerentes

Jefes

Profesionales

Empleados


EstructuraComparación por

factoresPuesto A $ Banda 1

B $C $

D $ Banda 2E $

F $ Banda 3G $


Puntos y FactoresPuesto A 800 pts. Banda 1

B 750

C 600 D 531 Banda 2E 520

F 450G 400 Banda 3H 220

Estructura


Proceso de Remuneraciones

Encuestade

Remuneraciones$

Descripciónde

Puestos

Evaluaciónde

Puestos EstructuraSalarial


Encuesta de Remuneraciones

BANDA I - Director de Logística, Sistemas….

BANDA II - Gte. De Planta, Contabilidad,…

BANDA III - Jefe de Producto, Presupuestos,….

BANDA IV- Analista de Capacitación, Impuestos,...


Encuesta

0

2000

4000

6000

8000

10000

Telef

onía

Anali

sta

Cont

able

Jefe

Plane

amie

nto

Jefe

de

Prod

ucto

Dire

ctor

Plant

a

Dire

ctor

Sist

emas

Gere

nte

Gene

ral

Puestos

Sala

rios


0

2000

4000

6000

8000

10000Te

lefon

ía

Anali

sta

Cont

able

Jefe

Plane

amie

nto

Jefe

de

Prod

ucto

Dire

ctor

Plant

a

Dire

ctor

Sist

emas

Gere

nte

Gene

ral

Encuesta

Puestos

Sala

rios Curva de Curva de

TendenciTendenciaa


0

2000

4000

6000

8000

10000Te

lefon

ía

Anali

sta

Cont

able

Jefe

Plane

amie

nto

Jefe

de

Prod

ucto

Dire

ctor

Plant

a

Dire

ctor

Sist

emas

Gere

nte

Gene

ral

Encuesta

BandaIV

BandaIII

BandaII

BandaI

Promedio

Promedio

Promedio

Promedio

Puestos

Sala

rios


Encuesta

BANDA I - 8.000 - 10.000 12.000

BANDA II - 4.000 - 5.000 6.000

BANDA III - 2.400 - 3.000 3.600

BANDA IV- 800 - 1.000 1.200

Mínimo - Promedio Máximo


0

2000

4000

6000

8000

10000Te

lefon

ía

Anali

sta

Cont

able

Jefe

Plane

amie

nto

Jefe

de

Prod

ucto

Dire

ctor

Plant

a

Dire

ctor

Sist

emas

Gere

nte

Gene

ral

Encuesta

Máximo

MínimoPuntoMedio

Overlap

Puestos

Sala

rios


Escala Salarial

XX

X

XX

Empiezo enmi puesto

Voy creciendo“dentro de mi puesto”

Promoción


Tipos de Aumento

Mérito = Son Dentro del Puesto y anuales.

Promociones = Por ascenso a un puesto

superior.


Estructura Salarial

Progresión30% - 20% + 20%

Mínimo Medio MáximoBanda 12 11,469.83 14,337.28 17,204.74Banda 11 8,822.94 11,028.68 13,234.42Banda 10 6,786.88 8,483.60 10,180.32Banda 9 5,220.68 6,525.85 7,831.01Banda 8 4,015.91 5,019.88 6,023.86Banda 7 3,089.16 3,861.45 4,633.74Banda 6 2,376.28 2,970.34 3,564.41Banda 5 1,827.90 2,284.88 2,741.86Banda 4 1,406.08 1,757.60 2,109.12Banda 3 1,081.60 1,352.00 1,622.40Banda 2 832.00 1,040.00 1,248.00Banda 1 640.00 800.00 960.00


Remuneraciones

1211 Banda I10987 Banda II654 Banda III32 Banda IV1

Job BandingEstructura Bandas ComparaciónComparación

Empresa Mercado

X

X

PuestoPuesto


RemuneracionesPago por Competencias

Evalúo la Persona

NOLa Silla


Pago por Competencias

Factores Competencias Evalúo el nivel de Competencias

Puntos Puntos


Remuneración VariableBonos

•Son variables en Base a Resultados.•Son periódicos - (Anuales, Trimestrales).•Intentan reforzar comportamientos.


Bonos

Tipos de objetivos

Individuales

Grupales

SMART

•Ventas•Ganancias•Tarea en común


Stock Options

•Atan el resultado del individuo al resultado más “macro” de la organización: El valor de la acción.


Stock Options

Cantidad = 1.000Valor asignado = $20Ejercibilidad = 1/5 por añoTiempo de opción = 10 años


Stock Options

0

10

20

30

40

50

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Valor

Acción

Año

Cantidad

Ejercicios

30 pesos

200 400 600 800 1000 1200 1400 1600 1800


Stock Options

Ganancia = 1.000 x (30-20) = 30.000en el año 10


Beneficios

•Establecidos por Ley.

•Otorgados por la Empresa.


Beneficios por Ley

•Obra Social

•Jubilaciones

•Sistema de Asignaciones Familiares

•Vacaciones

•Licencias Varias

Actual

Retiro


Beneficios por Ley

•BeneficiBenefici

osos

•Seguro de Vida•Asistencia Médica

•Club de Empresa•Colonia de Vacaciones

•Comedor•Transporte

Asistenciales

Recreativos

Supletorios


Beneficios por Ley

•Beneficio

s

•Vacaciones•Préstamos•Reembolsos

•Transporte•TiempoFlexible

Monetarios

NoMonetarios


Perquisits

Son prestaciones que mejoran la Calidad de

Vida del Empleado.


PerquisitsMas comunes

•Auto de la compañía (Gastos, Compra).•Vacaciones pagas / Viajes.•Celulares / Laptos / Conexiones Internet.


Estrategia de RemuneracionesEstrategia de Compañía

Conductas y Comportamientos

Sistema de Premios y Castigos

Estrategia de Remuneraciones


Estrategia de Remuneraciones

0

25

50

75

100

Sueldo Bonos Beneficios Perquisits

sueldos2

Documents

ctedra recursos

condiciones

descripcion

proceso de

descripcin

evaluacin

sistema de

producto dir