4SOLO DISCULPASMUJERES, LIDERAZGO Y PRESENCIA

Por: Kate Nugent

Kate Nugent es directora, consultora y coach. Ella ha llevado a cabo programas de desarrollo de liderazgo para organizaciones tales como American Express, General Electric, Deloitte Consulting y Merrill Lynch. Ha enseado actuacin... Conozca mejor a la autora.

CONTAR HISTORIAS PARA EL CAMBIOMDULO 2

Pat Riordan es Presidente electa de la Asociacin de Mujeres Empresarias de Atencin para la Salud en el rea de Boston (Greater Boston Area HealthcareBusinesswomens Association). Esta asociacin (HBA por sus siglas en ingls) es el catalizador principal para el desarrollo profesional y liderazgo de la mujer en la industria de la salud alrededor del mundo. Durante los ltimos dos aos, HBA y el Grupo Ariel se han asociado para presentar el programa de capacitacin Comunquese como un Lder a los miembros de la HBA. Pat convers recientemente con nosotros sobre la Presencia de Liderazgo de la mujer y nos ofreci esta visin.

Veo que las mujeres a todos los niveles luchan por estar presentes, se esfuerzan por transmitir confianza y credibilidad sin disculparse. A medida que las mujeres se ocupan haciendo cosas nosotras hacemos esto, hacemos lo otro, hacemos y hacemos y luego nos presentamos en las reuniones con la respiracin entrecortada, agotadas y disculpndonos.

Tenemos que levantar la cabeza de lo que hacemos y echar un vistazo a lo que podemos hacer de manera diferente para entrar en el radar con nuestra presencia como lderes. La capacidad tcnica solo llega hasta cierto punto; la forma en que nos presentamos es lo que realmente nos ayuda a navegar en nuestra carrera. Si nos mostramos listas presentes, relajadas, capaces nos perciben de esa forma (no importa lo que diga nuestra voz interior!).

Recientemente asist a una reunin con un cliente y estbamos esperando por la persona que tomaba la decisin, un ejecutivo que estaba retrasado. Haba otro directivo en la sala, una mujer subalterna del ejecutivo me result interesante observar que ella pidi disculpas por su ausencia varias veces durante los 20 minutos que se retras, a pesar de que habamos decidido seguir adelante sin su presencia.

Cuando apareci, simplemente dijo Lamento llegar tarde y se enfrasc en la conversacin. No dio disculpas complicadas sobre el trfico ni lo que pudo haberlo retrasado. En ese momento, todo el poder de la sala se concentr en l directamente, no solamente porque era quien tomaba la decisin, sino porque de inmediato estuvo presente.

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Me interes observar que la directora mujer perdi la oportunidad de asumir el liderazgo desde el principio. Habra podido decir: Se que Mark es fundamental pero vamos a comenzar y luego lo pondr al da.

Muchas mujeres tienen la costumbre de pedir permiso No puedo asumir el liderazgo porque no tengo permiso mi pregunta es si estamos poniendo esto a prueba. Estamos pensando: Puedo ser la colaboradora principal de Mark, puedo operar ac a mi mxima capacidad y si no le gusta ya me lo dir.

En mi experiencia tenemos la tendencia a boicotearnos nosotras mismas antes de abordar la lnea crtica del liderazgo. Jugamos sobre seguro. Algunos datos demuestran que las mujeres se sienten listas para un ascenso cuando dominan en 90-95% de la labor que asumiran, mientras que los hombres solo necesitan saber el 10% del nuevo trabajo para sentir que estn listos.

La buena noticia es que en el entorno actual del mundo de los negocios existe una gran oportunidad para la mujer. Las empresas estn haciendo ms con menos, de manera que nuestro impacto es ms pronunciado. Si realmente somos buenas en nuestro trabajo, hay ms de una oportunidad para que los superiores lo noten. Lo inverso tambin es cierto hay menos gente para encubrir un mal desempeo.

Y toda interaccin cuenta cuando usted est en el pasillo, cuando est buscando una taza de caf las oportunidades para reclamar su valor y demostrar presencia de liderazgo se encuentran por doquier. Lo que siempre me ha ayudado es pensar en mi misma como la CEO de Pat, Inc. En cada interaccin me represento a mi misma como la CEO de mi carrera.

Cul es su reaccin? Ha observado este tipo de conductas en sus colegas y en quienes le reportan a usted directamente? O tal vez incluso en si misma?