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“ La sincronía Perfecta Con La Mejora Continúa “

Steve Sasson

¿Y usted qué dice?

Es fácil mirar esta historia con sorpresa. ¿Quién podría cometer un error tan garrafal como los gerentes de KODAK? Después de la guerra, todos somos generales…

Esa mentalidad la he visto en gerentes de grandes corporaciones, quienes miran con desdén los cambios del entorno:

• Redes sociales? Son tonterías para periodistas en Twitter y niños en Facebook, no son para mi negocio.

• ¿Aplicaciones móviles? A quién le puede interesar, a mi negocio industrial jamás le serviría.

• ¿Crowdsourcing? Ese tipo de locuras por internet no pueden amenazar mi negocio.

• ¿Alibaba? Ningún cliente de nuestra compañía estaría dispuesto a saltarnos como importadores para comprar en China.

• ¿Internet de las cosas? No es para mis clientes, es para jóvenes que disfrutan con los jueguitos esos.

• ¿Marketing móvil? No es para mi negocio industrial.

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Todos tenemos esa mentalidad “Kodak” más o menos incrustada en nuestro cerebro.

PERMANECER EN LA ZONA

DE

CONFORT ACABA EL NEGOCIO.

RED HASTINGS

WAEL GHONIM

HOSNI MUBARAK

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CLUB DE LOS CIEGOS

Zona de confort:

Es un estado mental donde nos encontramos cómodos con nuestra vida

actual, con nuestras aspiraciones cubiertas y sin presiones.

ZONA DE CONFORT

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• Cubrimos la necesidad depredecir, controlar losriesgos y todo lo quesucede.

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• Es tanto tiempo el que hapermanecido en lo queconoce que lo que nuevoproduce miedo.

DINAMICA

• Esta es una zona derealidad, lo que estapasando en tu entorno, yque tu antes te negabas aver, es así comocomienzas aprender,indagar y observar, etc.

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• Es aquí donde túautoestima se hafortalecido, has exploradotanto que te das cuentaque eres capaz de hacery que es lo que tuquieres?

Zona de confort inicialZona de inconfort

DINAMICA

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6 pasos sencillos para salir de la ZONA DE CONFORT

• CULTURA DE MEJORA CONTINÚA• INNOVACIÓN• ORIENTACIÓN A RESULTADOS• ESTRATEGIA DE NEGOCIO, ETC.

• MECANISMOS Y ESTRATEGIAS• PARADIGMAS DE CAMBIO• MODELOS CREATIVOS• MEJORAS PRACTICAS

Necesidades de la empresa

Necesidades del empleado

2. ENFRENTESUS MIEDOS

Gestión del cambioCompromiso

Alineamiento Resultados

1. APRENDA Y ACCIONE

4. DISFRUTE LODESCONOCIDO

MODELO DE los 6 PASOS

3.- TOME RIESGOS

6 .Crear

DIRECTIVOS Y

EJECUTIVOS

• DESARROLLOORGANIZACIONAL RRHH• CAPACITACIÓN• CALIDAD, ETC.

5. CREAR NUEVOS HÁBITOS

6.- ESTADO DE ALERTA

1.DESAPRENDA, APRENDAY ACCIONE.

CONECTAR LA VOZ

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2.ENFRENTE SUS MIEDOS 3.SIENTASE COMODO ALTOMAR LOS RIESGOS

4. DISFRUTE LO DESCONOCIDO

5.GENERE NUEVOS HÁBITOS

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6.MANTEGASE ALERTAZONA DE RIESGO

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¿PARA QUE SALTO DE MIZONA DE CONFORT ?

10%90%

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ZONA DE INCONFORT90%Rutina

Actitud Negativa

Enfermedades

Carencia

Miedos

Modelo conductual de acción

Conflicto

Desgaste

El como no…..

Cansancio

Lucha por sobrevivir

Excusas

Depresión Así nací…

Capacidad de asombro

Libertad de acción

Metas, retos, etc.

Autoconfianza

Empoderamiento

Salud, bienestar, etc.

Resiliencia,Valor agregado

Pasión, sentido de vida, etc.

Sentido de logro

10%

ZONA MÁGICA“APRENDIZAJE “

Factor de plenitud y realización

Creatividad

“ Herramientas y técnicas de apoyo “

1. Esquemas participativos de Trabajo en equipo( En todas sus modalidades )

2. Buzones de ideas creativas

3. Mejoras rápidas

4.Talleres de talento y creatividad

5.Coaching

6. Sistemas de Gestión de Talento y Desarrollo

7. Entrenamiento para ROMPER PARADIGMAS

8. DESARROLLO, DESARROLLO Y DESARROLLO.

¡La oruga no sabe!

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