sostenibilidad informe de 2012 furnas - … · a través del fondo de inversión en participações...

2012INFORME DE SOSTENIBILIDAD

FURNAS

ADMINISTRACIÓN SUPERIORComposición en 31 de diciembre de 2012

DIRECTORIO

José da Costa Carvalho NetoPresidente

Áttila de Castro FilhoCarlos Augusto VidottoFlavio Decat de MouraFrancisco Romário WojcickiVladimir Muskatirovic

CONSEjO DE SUPERvISIÓN

Sonia Regina JungPresidente

Fabiana Magalhães Almeida RodopoulosTiciana Freitas de Sousa

João Vicente Amato TorresMaria Carmozita Bessa MaiaRonaldo Sérgio Monteiro LourençoSuplentes

DIRECTORIA EjECUTIvA

Flavio Decat de MouraPresidente ejecutivo

Cesar Ribeiro ZaniGerente de Operación

Luís Fernando Paroli SantosGerente de Gestión Corporativa

Márcio de Almeida AbreuGerente de Expansión

Nilmar Sisto FolettoGerente Financiero

Olga Côrtes Rabelo Leão SimbalistaGerente de Planeamiento, Gestión de Negocios y de Participaciones

FURNAS EN NÚMEROS

Desempeño económico-financiero (en r$ millones)

inDiviDual 2011

consoliDaDo 2011

inDiviDual 2012

consoliDaDo 2012

ingreso operacional neto 7.049 7.728 7.624 8.716lucro (perjuicio) neto Del ejercicio 260 260 (1.322) (1.322)valor aDicionaDo a Distribuir 2.596 2.949 1.353 1.861EBITDA 1.647 1.920 2.063 2.433DeuDa (préstamos y financiamientos) 4.835 10.518 6.681 12.892inversiones en nuevos emprenDimientos

generación 533 517transmisión 387 462otros 68 170

inversiones en participaciones societariasgeneración 828 1.181transmisión 203 292

inversión en i&D+i 11 102*inversión social 38 40inversión ambiental 69 60

generación (potencia instalaDa en operación) (en mW) 2011 2012hiDroeléctricas propias 7.175 7.175hiDroeléctricas en socieDaD (parte De furnas)

766 766

hiDroeléctricas en spes (parte De furnas) 690 941potencia hiDroeléctrica total 8.631 8.882

termoeléctricas propiaspotencia térmica total 962 962

potencia instalaDa total 9.593 9.844

generación (potencia instalaDa en construcción) (en mW) 2011 2012hiDroeléctricas propias 386 386hiDroeléctricas en spes (parte De furnas) 1.674 1.423eólicas en spes 200 200

total 2.260 2.009

energía generaDa (100% De la energía generaDa en uniDaDes propias y porcentaje De furnas en las spes) (en gWh) 2011 2012

hiDráulica 37.087 41.216térmica 181 604

transmissión 2011 2012extensión De líneas propias (en km) 19.420 19.420no De subestaciones propias 46 46no De subestaciones en socieDaD 2 2no De subestaciones en spes 5 6

capaciDaD total De transformación (en mva) 104.122 106.987

comercialización (en gWh) 2010 2011 2012energía compraDa 16.584 16.973 17.654energía venDiDa 56.712 54.892 56.569

personal 2010 2011 2012empleaDos

mujeres 715 710 699hombres 4.191 4.150 3.868totales 4.906 4.860 4.567

contrataDosmujeres 528 518 510hombres 1.063 1.023 1.005totales 1.591 1.541 1.515

* En 2012, Furnas aportó R$ 95 millones en el Proyecto de Investigación y Desarrollo de Tecnologías para Líneas de Transmisión en Ultra Alta Tensión (LabUAT), desarrollado por el CEPEL, los cuales serán contabilizados como I&D en el ejercicio de 2013.

UHE Furnas

La gestión de Furnas fue fuertemente caracterizada por la búsqueda de la reorganización de la empresa para adecuarla al modelo sectorial, implantado desde 2004. Además del arduo trabajo de análisis, comprensión y planeamiento del mejor modelo para los negocios, diversas acciones de cuño más de emergencias fueron tomadas como punto de partida para cambios significativos en Furnas.

Por su vez, en medio a importantes desafíos económicos, ambientales y sociales, el año de 2012 marcó el inicio de la implantación de esa nueva etapa en la historia de la empresa, con foco en la construcción de una corporación cada vez más competitiva y sostenible. Siendo así, Furnas dio inicio a la implantación sistematizada de acciones para el mejoramiento de su gobernación corporativa, ajustándose mejor al modelo sectorial. En este sentido, centró su estrategia en la búsqueda de eficiencia operativa y económica, de disciplina de capital y de maximización de valor para los accionistas.

Fueron iniciados los trabajos del Proyecto de Reestructuración Organizacional, el PRO-Furnas, con apoyo del Banco Interamericano de Desarrollo, orientados para procesos optimizados con costos readecuados a nuestra realidad regulatoria en la búsqueda permanente de la excelencia operativa. Dentro de los plazos establecidos, se concluyeron dos importantes etapas del proyecto, que englobaron el diagnóstico de la situación y del modelo organizacional vigente, el mapeo de las relaciones y premisas de una estructura optimizada, la identificación y análisis de benchmarks de procesos y la definición de los objetivos de optimización y eficiencia.

Con los trabajos del PRO-Furnas y la consolidación del modelo de negocios, la empresa avanzó significativamente en su alineamiento con el modelo regulatorio, a partir del mejor aprovechamiento de la sinergia entre los negocios de generación y transmisión y de la integración en la gestión de su sistema.

En septiembre de 2012, cuando fue la edición de la Medida Provisoria MP 579, Furnas se encontraba en pleno proceso de adaptación de su gestión a los desafíos que se anunciaban, una vez que la empresa ya no comprometía su futuro con la idea de que podría renovar sus concesiones indefinidamente en las condiciones entonces vigentes.

MENSAjE DEL PRESIDENTE (GRI 1.1)

La MP 579 (y la consecuente Ley 12.783 de enero/2013) tuvo el mérito de profundizar, en la práctica, la modicidad tarifaria para el consumidor brasileño. Entretanto, envolvió cuestiones que carecían aún de discusión, principalmente en lo que se refiere a la nueva configuración tarifaria. De esta forma, especificidades como los criterios adoptados para la aplicación de reductores de ingresos de operación y mantenimiento, entre otros, se volvieron objeto de debate más amplio entre la empresa y el órgano regulador.

También en 2012, Furnas finalmente logró solucionar la cuestión de su mano de obra subcontratada. Bajo la mediación del Supremo Tribunal Federal, del Ministerio Público de Trabajo y de la Federación Nacional de los Urbanitarios, con la participación del Ministerio Público Federal, el asunto llegó a un consenso, que contempla la contratación paulatina de cerca de 550 aprobados en el último concurso de la empresa. En paralelo, habrá la desconexión de los subcontratados, hasta 2018, de forma voluntaria o por jubilación, con derechos reconocidos y asegurados, terminando con un impase que perduró por más de una década.

Toda la inversión en el mejoramiento de gobernación, en la motivación y comprometimiento de equipo y en el foco en disciplina de capital y eficiencia operativa ya presentó buenos resultados. En el período, el presupuesto de inversiones, de R$ 2,63 mil millones, fue el mayor de los últimos 12 años, habiendo sido ejecutado en porcentaje de 91%. Fueron invertidos R$ 665 millones en refuerzo, mantenimiento e implantación de nuevos emprendimientos de transmisión, corporativos y en sociedad, con destaque para la Interconexión Eléctrica del Madeira, que transmitirá la energía generada por las hidroeléctricas de Jirau y Santo Antonio. Otros R$ 265 millones fueron invertidos en medio ambiente e infraestructura. El parque generador recibió cerca de R$ 1,7 mil millones, destacándose las sociedades en las usinas hidroeléctricas Santo Antonio y Teles Pires y las conclusiones de importantes emprendimientos corporativos, como las hidroeléctricas de Simplício y Batalha.

Considerada la espina dorsal del Sistema Interconectado Nacional, Furnas realizó, apenas en 2012, 33 obras de modernización y refuerzo en 13 importantes subestaciones, como parte de su Plan General de Emprendimientos de Transmisión en Instalaciones en Operación.

En el período, la empresa también reafirmó su compromiso con la producción de energía limpia y renovable a partir de la diversificación de sus fuentes de generación, sobre todo en el segmento eólico, con el inicio de la construcción de 17 parques en el Nordeste del país. Juntas, las centrales generadoras eólicas en implantación en el Nordeste suman 502 MW de potencia.

Además de las cuatro nuevas usinas hidroeléctricas – Santo Antonio (RO), Teles Pires (MT/PA), Simplício (RJ/MG) y Batalha (GO/MG), Furnas dio proseguimiento a la ejecución de las obras de 15 subestaciones y de 32 líneas de transmisión – cuatro de ellas conquistadas en subasta realizada en 2012 en sociedad con la Caixa Econômica Federal, a través del Fondo de Inversión en Participações Caixa Milão, la State Grid y la Copel.

Hasta 2016 Furnas va a colaborar con el agregado de cerca de 6 mil MW al Sistema Eléctrico Brasileño, en proyectos que representan 131 mil empleos y energía para más de 18,6 millones de brasileños.

Para los próximos años, la empresa continuará persiguiendo el objetivo estratégico de garantizar la expansión en la misma proporción del mercado nacional, donde hoy tiene aproximadamente 9% de la generación y 19% de la transmisión.

En este informe, se encuentran detalladas informaciones sobre acciones y resultados obtenidos en 2012. Por primera vez, fueron consolidados los Informes de Administración y Sostenibilidad, práctica donde Furnas alcanzó su mejor puntuación en los Indicadores de Sostenibilidad Empresarial (ISE Bovespa), en lo que se refiere a las iniciativas ambiental, social y de cambios climáticos.

Las realizaciones consolidan la caminada de Furnas en la búsqueda incansable por aliar la tradición de competencia técnica que construyó a lo largo de su historia a las exigencias de modernidad, flexibilidad, rapidez de respuesta, valorización del espíritu empresarial, reducción de costos y efectividad de resultados en pro de un crecimiento más vigoroso y sostenible.

Creemos firmemente que estamos en el camino cierto.

¡Viva Furnas!

FLAViO DECAT DE MOURAPresidente ejecutivo

Furnas fue una de las primeras empresas brasileñas que publicó su balance social, en 1998. Anualmente y de forma ininterrumpida desde entonces, presenta a los diversos públicos de interés los principales resultados económicos, sociales y ambientales de sus actividades y decisiones. (GRI 3.2, 3.3)

A partir de esta edición, el Informe de Sostenibilidad pasa a incorporar las informaciones tradicionalmente divulgadas en los informes anuales, volviéndose de esa forma el instrumento más abarcador de prestación de cuentas para todas las partes interesadas de la Empresa.

Las informaciones fueron organizadas en dos formatos distintos de publicación: impresa y digital. La publicación impresa, más concisa, trae un sobre que contiene un CD con los Estados Contables. Ya la digital, disponible en el site de Furnas (www.furnas.com.br), presenta las informaciones de forma más detallada. De esa forma, los lectores que tuvieron mayor interés en algún tema específico podrán recurrir al informe digital.

Fueron observadas las directrices de la Global Reporting Initiative, indicadas en este Informe con “(GRI)”, y de su Suplemento de Energía Eléctrica y las orientaciones del “Manual de Elaboración del Informe Anual de Responsabilidad Socio-ambiental de las Empresas de Energía Eléctrica” de la Agencia Nacional de Energía Eléctrica – ANEEL.

De acuerdo con los pronunciamientos técnicos emitidos por el Comité de Pronunciamientos Contables (CPC) y de otras instituciones competentes, aprobados por la Comisión de Valores Mobiliarios (CVM), la Empresa presenta desde el ejercicio de 2010 sus Estados Contables de forma individual y consolidada, en consonancia también con las normas definidas por la ANEEL, cuando no conflictantes con las prácticas contables adoptadas en Brasil y con las prácticas contables internacionales emanadas por la International Financial Reporting Standard (IFRS).

Así, los itens relacionados a la Distribución de la Riqueza por Partes Interesadas y a la Distribución del Valor Agregado – Gobierno son presentados en la forma individual, para atendimiento a la ANEEL. Ya con relación a los Principales Indicadores de Desempeño Económico-Financiero, los mismos son presentados en la forma consolidada, en fase del expresivo impacto representado por las inversiones realizadas por la Empresa en las Sociedades de Propósito Específico de que participa.

SOBRE EL INFORME (GRI 3.5, 3.6, 3.7, 3.8)

Para la definición de los temas más relevantes a ser tratados en este Informe fueron usadas las siguientes fuentes: (GRI 4.17)

• Principales temas, interés, impactos, riesgos y oportunidades relacionados a la sostenibilidad indicados en el Panel de Especialistas, realizado por la Eletrobras;

• Principales temas identificados en la investigación de stakeholders realizada por la Eletrobras (desempeño económico, uso racional y seguro de la energía eléctrica, energía, relaciones entre los trabajadores y la gobernación, y emisiones, efluentes y residuos, en este orden);

• Objetivos estratégicos del Sistema Eletrobras;

• Principales tópicos y desafíos para el sector, relatados por las empresas nacionales y extranjeras del sector eléctrico;

• Leyes, regulaciones y compromisos con relevancia estratégica para la Empresa y para los stakeholders;

• Modelos de referencia presentados por organizaciones de stakeholders (GRI, CODIM, ABRASCA, etc);

• Presencia de Furnas en la prensa.

Desde la adhesión de Furnas al Pacto Global de la Organización de las Naciones Unidas (ONU), en 2003, los informes socio-ambientales anteriores y los actuales informes de sostenibilidad son presentados como informes de progreso (communication on progress) e incluidos en la página del Pacto en la internet (www.pactoglobal.org.br).

Este documento se refiere al periodo de 1o de enero a 31 de diciembre de 2012. (GRI 3.1)

Colaboradores de todas las directorias participaron del proceso de colecta de informaciones, siendo que los miembros del Comité de Sostenibilidad Empresarial actuaron como facilitadores de ese proceso.

El informe es distribuido a todos los públicos de interés de Furnas, habiendo sido producidas 300 copias impresas, em portugués, 100 en inglés y 100 en español, 2000 pen-drives con contenido en portugués, 200 en inglés y 200 en español.

UHE itumbiara

SUMARIO

Mensaje del PResIdente ejecutIvo

sobRe el InfoRMe

sIGlas y acRónIMos

la eMPResa

perfil

trofeo transparencia

gobernación

energía De caliDaD para toDos, hoy y en el futuro

dIMensIón econóMIca

Desempeño económico

dIMensIón aMbIental

temas ambientales

dIMensIón socIal

gestión De personas

compromiso con las comuniDaDes

relacionamiento con proveeDores

balance Ibase

tabla GRI

dIReccIones

cRédItos

MaPa del sIsteMa de fuRnas

1719374149

71014

6163

131135147149 150

7173

9193

111127

14

Agenda Ambiental de Administración PúblicaAsociación Brasileña de Normas TécnicasAmbiente de Contratación LibreAcuerdo Colectivo de TrabajoAsamblea General OrdinariaAbogacía General del Gobierno FederalAgencia Internacional de EnergíaAsociación de los Municipios del Lago de FurnasAgencia Nacional de AguasAgencia Nacional de Energía EléctricaAprovechamiento MúltipleÁrea de Preservación PermanenteAsociación para Valorización de Personas con Deficiencias

Estado de BahiaBeneficio DefinidoBalance Energético NacionalBanco Interamericano de Desarrollo

Corriente AlternadaCorriente ContinuaCámara de Comercialización de Energía EléctricaContribución DefinidaEstado de CearáConsejo Empresarial Brasileño para el Desarrollo SostenibleCentrais Elétricas de Goiás S.A.Compensación Financiera por la Utilización de Recursos HídricosComisión Interna de Prevención de AccidentesComité de Ética en Investigación15a Conferencia de las PartesCompañía Paulista de Fuerza y Luz

Distrito FederalEstado del Valor Adicionado

Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and AmortizationCentrais Elétricas Brasileiras S.A.Eletrobras Termonuclear S.A.Usina Eólica EléctricaEstado de Espírito Santo

Fondo de Garantía por Tiempo de ServicioFondo para la Infancia y Adolescencia

Federación de las Industrias del Estado de Río de JaneiroFondo Nacional de Desarrollo Científico y TecnológicoFundación Real Grandeza

Gestión del ConocimientoGases de Efecto InvernaderoGreenhouse Gas ProtocolEstado de GoiásGran Volumen de ÓleoGiga watt Hora

Instituto Brasileño de Análisis Sociales y EconómicosInambari Geração de Energia S.A.Indicadores Socio-ambientales para la Gestión de la Sostenibilidad Empresarial del Sistema EletrobrasInstituto Nacional de Colonización y Reforma AgrariaInstituto de Estado de AmbienteInternational Union for Conservation of Nature

Kilo-volts

Lesión por Esfuerzo RepetitivoLicencia de InstalaciónLicencia PreviaLínea de Transmisión

Movimiento de los Alcanzados por PresasEstado de Minas GeraisMinisterio del Medio AmbienteMinisterio de Minas y EnergíaMedida ProvisoriaMinisterio Público FederalMinisterio de las Relaciones ExterioresEstado de Mato GrossoMega-volt AmpereMegavatioMegavatio Hora

Organización para la Cooperación y Desarrollo EconómicoOrganización Internacional del TrabajoOrganización No GubernamentalOperador Nacional del Sistema Eléctrico

a3P

abnt

acl

act

aGo

aGu

aIe

alaGo

ana

aneel

aPM

aPP

avaPe

ba

bd

ben

bId

ca

cc

ccee

cd

ce

cebds

celG

cfuRH

cIPa

coeP

coP-15 cPfl

df

dva

ebItda

eletRobRas

eletRonucleaR

eol

es

fGts

fIa

fIRjan

fndct

fRG

Gc

Gee

GHG Protocol

Go

Gvo

GWh

Ibase

IGesa

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Inea

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kv

leR

lI

lP

lt

Mab

MG

MMa

MMe

MP

MPf MRe

Mt

Mva

MW

MWh

ocde

oIt

onG

ons

SIGLAS Y ACRÓNIMOS

15INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2012

Organización de las Naciones Unidas

Investigación & DesarrolloInvestigación & Desarrollo e InnovaciónEstado de ParáPrograma de Aceleración del CrecimientoPlan de Atendimiento a EmergenciasPlan Básico AmbientalBifenilos PolicloradosPequeñas Centrales HidroeléctricasPlan de Carrera y RemuneraciónPlan Decenal de Expansión de EnergíaPlan Director de Gestión del ConocimientoPrograma de Educación Ambiental Para TrabajadoresPlan General de Emprendimientos de Generación en Instalaciones en OperaciónPlan General de Emprendimientos de Transmisión en Instalaciones en OperaciónPlan de Gerenciamiento de ResiduosPrograma Luz para TodosPlan de Monitoreo de Efluentes y Calidad del AguaPrograma de las Naciones Unidas para el DesarrolloContaminantes Orgánicos PersistentesEstado de ParanáPrograma de Recuperación de Áreas DegradadasPlan de Readecuación del Cuadro de PersonalPrincipios para la Inversión ResponsablePrograma de Desarrollo Energético de los Estados y Municipios

Ingreso Anual PermitidaRed BásicaEstado de Río de JaneiroEstado de Río Grande do NorteEstado de RondoniaEstado de RoraimaEstado de Río Grande do Sul

Sistema de Acompañamiento del Licenciamiento AmbientalEstado de Santa CatarinaSecretaria de Derechos Humanos de la Presidencia de la RepúblicaSubestaciónServicio Brasileño de Apoyo Micro y Pequeñas Empresas

U.S. Securities and Exchange CommissionServicio Nacional de Aprendizaje IndustrialSecretaria de Políticas de Promoción de la Igualdad Racial de la Presidencia de la RepúblicaServicio Social de la IndustriaHexafluoruro de azufreSistema Electrónico del Servicio de Informaciones al CiudadanoSistema Integrado de Gestión de Concesiones y Recursos HídricosSistema Interconectado NacionalSistema de Intervenciones, Indisponibilidades y Restricciones OperativasLey Sarbanes OxleyEstado de São PauloSociedad de Propósito EspecíficoSupremo Tribunal Federal

Tribunal de Cuentas del Gobierno FederalEstado de TocantinsTribunal Superior del TrabajoTeravatio Hora

Ultra Alta TensiónUniversidad del Estado de Río de JaneiroUniversidad Federal de Río de JaneiroUsina HidroeléctricaFondo de las Naciones Unidas para la MujerUnidad de Policía PacificadoraUnidad de SeguridadUsina Termoeléctrica

Valor Nuevo de Reposición

onu

P&d

P&d+I

Pa

Pac

Pae

Pba

Pcb

PcH

PcR

Pde

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Peat

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PGR

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uat

ueRj

ufRj

uHe

unIfeM

uPP

useG

ute

vnR

LA EMPRESA

UHE Marimbondo

PERFIL DE LA EMPRESA

20

Furnas Centrais Elétricas S.A. (GRI 2.1) es una sociedad anónima de capital cerrado, con sede en el barrio de Botafogo, en Río de Janeiro (GRI 2.4), que actúa en las áreas de generación, transmisión y comercialización de energía eléctrica (GRI 2.2), con instalaciones en todas las regiones de Brasil, abarcando trece estados y el Distrito Federal. (GRI 2.5, 2.7)

Tiene como principal accionista a Centrais Elétricas Brasileiras S.A. – Eletrobras, empresa de economía mista y capital abierto vinculada al Ministerio de Minas y Energía. (GRI 2.6)

El Capital Social de Furnas (GRI 2.8) presenta la siguiente composición:

Furnas opera y mantiene ocho usinas hidroeléctricas y dos usinas termoeléctricas, de las cuales posee la concesión integral, totalizando 8.137 MW de capacidad instalada. También con recursos propios la Empresa está construyendo dos usinas hidroeléctricas (Simplício y Batalha), con capacidad total de 386,2 MW. (GRI 2.3, eu1)

La Empresa participa de sociedades en dos usinas hidroeléctricas (Serra da Mesa y Manso), con capacidad instalada total de 1.487 MW.

Furnas participa, también, de Sociedades de Propósito Específico (SPEs) (GRI 2.3) para la construcción, operación y mantenimiento de usinas hidroeléctricas y parques eólicos. Son cinco usinas ya en operación, con capacidad instalada total de 1.742 MW, dos usinas hidroeléctricas en construcción (Santo Antônio y Teles Pires), con capacidad

PERFIL DE LA EMPRESA

accionistaacción orDinaria acción preferencial

cantiDaD % cantiDaD %

eletrobras 50.736.235.610 99,82 14.120.855.145 98,56

otros 91.699.531 0,18 205.181.476 1,44

total 50.827.935.141 100,00 14.326.036.621 100,00

coMPosIcIón del caPItal socIal de fuRnas – PosIcIón en 31.12.2012 (GRI 2.9)


sIsteMa de GeneRacIón de fuRnas (GRI 2.3, eu1)

usinas en operación

hiDroeléctricas propias

capaciDaD instalaDa (mW)

participación De furnas (%)

socieDaD De furnas en la capaciDaD instalaDa (mW)

itumbiara (mg/go) 2.082 100 2.082

marimbonDo (mg/sp) 1.440 100 1.440

furnas (mg) 1.216 100 1.216

luiz carlos barreto De carvalho (sp/mg)

1.050 100 1.050

mascarenhas De moraes (mg/sp)

476 100 476

corumbá (go) 375 100 375

porto colômbia (mg/sp) 320 100 320

funil (rj) 216 100 216

hiDroeléctricas en socieDaD




serra Da mesa (go) 1.275 48,46 617,87

manso (mt) 212 70 148,4

hiDroeléctricas en spes capaciDaD instalaDa (mW)



foz Do chapecó (sc/rs) 855 40 342

peixe angical (to) 452 40 180,8

serra Do facão (go) 212,58 49,47 106,08

baguari (mg) 140 15 21

retiro baixo (mg) 82 49 40,18

termoeléctricas propias




santa cruz (rj) 932 100 932

campos (roberto silveira)(rj)

30 100 30

total planeada de 4.970 MW, y 17 parques eólicos, en Río Grande do Norte y en Ceará, que totalizan más de 502 MW de capacidad. Las tablas a continuación presentan la capacidad instalada de generación, propia, en sociedad y en SPEs:

UHE Luiz Carlos Barreto de Carvalho

22

En el segmento transmisión, Furnas participa, con recursos propios o bajo la forma de SPEs, de la operación y mantenimiento de 19.420 km de líneas y 54 subestaciones, con capacidad total de transformación de 106.987 MVA. (GRI eu4)

nuevos emprenDimientos

hiDroeléctricas propias




simplício 333,7 100 333,7

batalha 52,5 100 52,5

hiDroeléctricas en spes capaciDaD instalaDa (mW)



santo antônio (ro) 3.150,40 39 1.228,66*

teles pires (pa/mt) 1.820 24,5 445,9

eólicas en spes capaciDaD instalaDa (mW)



miassaba iii (rn) 68,47 24,5 16,78

rei Dos ventos i (rn) 58,45 24,5 14,32

rei Dos ventos iii (rn) 60,12 24,5 14,73

famosa i (rn) 22,5 49 11,03

rosaDa (rn) 30 49 14,7

pau brasil (ce) 15 49 7,35

são paulo (ce) 17,5 49 8,58

ubatuba (ce) 12,5 49 6,13

pitombeira (ce) 30 49 14,7

santa catarina (ce) 20 49 9,8

horizonte (ce) 17,5 49 8,58

goiabeira (ce) 22,5 49 11,03

n. sra. De fátima (ce) 30 49 14,7

janDaia (ce) 30 49 14,7

janDaia i (ce) 22,5 49 11,03

são clemente (ce) 22,5 49 11,03

são januário (ce) 22,5 49 11,03

socIedad de fuRnas en la PotencIa Instalada total 11.854,31 MW

sIsteMa de GeneRacIón de fuRnas (contInuacIón)

Centro de Operación Regional Goiás, ubicado en la UHE itumbiara

* En 31/12/2012, la UHE Santo Antônio ya operaba con nueve turbinas, totalizando 641,2 MW de capacidad instalada (sociedad de Furnas: 250,1 MW).


El sistema de Furnas es controlado por el Centro de Operación del Sistema, ubicado en la Oficina Central, Río de Janeiro, en articulación con centros de operación regionales, ubicados en la UHE Furnas (MG), en la SE Jacarepaguá (RJ), en la SE Campinas (SP) y en la UHE Itumbiara (GO), encargados de la coordinación de maniobras y de la normalización del sistema eléctrico después de eventuales perturbaciones.

El cuantitativo de subestaciones de Furnas puede ser así resumido (GRI 2.3):

subestacIones de fuRnas de PRoPIedad InteGRal, en socIedad y en sPes

propieDaD integral

transmisión 36

asociaDas a usinas 10

subtotal 1 46

socieDaD público-privaDa

transmisión 0


subtotal 2 2

socieDaD De propósito específico

transmisión 1


subtotal 3 6

total GeneRal 54

1 Ebitda – Sigla en inglés para “lucro antes de intereses, impuestos, tasas, depreciación y amortización”; este dato se refiere al valor individual ajustado.

La producción de energía de Furnas (GRI 2.8, eu2) alcanzó, en 2012, 41.820 GWh. El Ebitda1 fue de R$ 2,06 mil millones. Los ajustes provenientes del nuevo marco regulatorio llevaron a un perjuicio de R$ 1,32 mil millones (vea más en Desempeño Económico). Las inversiones en emprendimientos propios alcanzaron R$ 1,15 mil millones, y las inversiones en Sociedades de Propósito Específico llegaron a R$ 1,47 mil millones.

Además de construir, operar y mantener emprendimientos, Furnas actúa en la comercialización de energía eléctrica. En 2012, Furnas comercializó 74.223 GWh.

La actuación de las empresas de energía eléctrica en Brasil es regulada por instrumentos legales que definen como deben ser planeados, proyectados, construidos y operados los emprendimientos de generación, transmisión y distribución de energía y los procedimientos para comercialización. El planeamiento de la expansión de la generación y de la transmisión es realizado por la Empresa de Investigación Energética (EPE), bajo demanda del MME. Cabe a la ANEEL regular las actividades de generación, transmisión, distribución y comercialización de la energía eléctrica. La regulación comprende, entre otras atribuciones: instituir y acompañar la ejecución de resoluciones; promover subastas de nuevos emprendimientos; fiscalizar y controlar emprendimientos en implantación y en operación; y autorizar instalaciones y servicios. (GRI 1.2, eu2)

Al final del ejercicio de 2012, Furnas contaba con 4.567 empleados efectivos y 1.515 empleados no efectivos. (GRI 2.8)

Sistema de Furnas11.854,31 MW

instalados19.420 km de LTs

54 SEsEnergía generada:

41.820 GWhEnergía

comercializada:74.223 GWh

CONTEXTO DE ACTUACIÓN

EL CONTEXTO DE LA ENERGÍA EN EL MUNDO (GRI 1.2)

La publicación World Energy Outlook de 20121, producida por la Agencia Internacional de Energía (AIE), trae proyecciones, tendencias y los principales desafíos que el mundo deberá enfrentar en las dos próximas décadas, entre los cuales, se destacan:

A pesar de todos los recientes desarrollos y de las nuevas políticas, el mundo no consigue aún colocar el sistema global de energía en una trayectoria más sostenible.

La eficiencia energética es ampliamente reconocida como una opción decisiva en las manos de los responsables políticos; entretanto, los esfuerzos actuales aún están lejos de aprovechar todo su potencial económico.

La demanda mundial de electricidad crece prácticamente dos veces más rápido de lo que el consumo total de energía.

La rápida expansión del uso de las energías eólica y solar ha consolidado la posición de las energías renovables como componentes indispensables de la matriz energética global; en 2035, las fuentes de energía renovables deberán representar prácticamente un tercio de la producción total de electricidad.

A pesar de los avances constatados en los últimos años, cerca de 1,3 mil millones de personas aún no tienen acceso a la electricidad y 2,6 mil millones no tienen acceso a medios adecuados para cocinar.

Las necesidades de agua para la producción de energía deberán crecer el doble de la búsqueda por energía.

El agua es cada vez más importante como criterio de evaluación de la viabilidad de los proyectos de energía, a medida que el crecimiento de la población y de la economía intensifica la competición por recursos hídricos.

1 Disponible en <http://www.iea.org/publications/freepublications>, con acceso en 08.05.2013.

24


EL CONTEXTO DE LA ENERGÍA EN BRASIL (GRI 1.2)

La matriz energética de Brasil tiene una posición privilegiada en el escenario internacional. Las fuentes renovables representan 44,1% (Balance Energético Nacional – 2012 – EPE, datos de 2011), contra 7,6% en el conjunto de países de la OCDE y 13,3% en el mundo. (Agencia internacional de Energía – iEA, 2011, datos de 2009)

En la matriz eléctrica, Brasil se destaca también más, con 88,8% (BEN, 2012, datos de 2011) de su generación eléctrica a partir de fuentes renovables, contribuyendo con apenas 0,3% (según iEA, 2011, con datos de 2009) del total de las emisiones de gases de efecto invernadero (GEE) en el mundo.

En el Sector Eléctrico Brasileño, las emisiones de gases de efecto invernadero son bajísimas si comparadas a las de otros países, representando menos de 1% de las emisiones de la China y menos de 1,4% de las emisiones de los Estados Unidos. (EPE/XiV BEN; iEA 2011, datos relativos a 2009)

En los próximos diez años, deberá mantenerse el crecimiento de la participación de fuentes renovables, como usinas hidroeléctricas, pequeñas centrales hidroeléctricas (PCHs), usinas a biomasa y emprendimientos eólicos. Según el Plan Decenal elaborado por la EPE, la participación de fuentes renovables pasará de 97 mil MW para 152 mil MW, en el periodo de 2011 a 2021. La proporción de la energía generada en PCHs, eólicas y usinas a biomasa avanzará de 11,8% para 19,8% de la matriz eléctrica nacional, con mayor destaque para las usinas eólicas, que podrán llegar a 16 mil MW en 2021, casi diez veces más de que la potencia instalada actual.

Cerca de R$ 23 mil millones serán invertidos, hasta 2017, en fuentes alternativas, totalizando 5.600 MW, principalmente en usinas eólicas, y cerca de 1.100 MW en PCHs.

También según la EPE, el consumo de energía eléctrica en Brasil alcanzó 448,3 TWh en 2012, con aumento de 3,5% en relación al consumo registrado en 2011.

Para atender al aumento de la demanda por energía eléctrica, estimado por la EPE en 4,1% al año, en los próximos 10 años, el gobierno brasileño planea la realización de diversas subastas de energía nueva y de transmisión en 2013.

En los próximos cinco años, serán realizadas subastas de generación para el aumento de 13.700 MW al Sistema Integrado Nacional (SIN), en emprendimientos hidroeléctricos ubicados en los ríos Teles Pires, Tapajós, Juruena y Branco.

Energía consumidaen Brasil en 2012:

448,3 TWhAumento de 4,1%

por año hasta 2022

usInas de fuRnas con concesIón PRoRRoGada PoR la MP 579 e InGReso de GeneRacIón de 01.01.2013 a 30.06.2013

uhe ingreso inicial semestral (r$ millones)

corumbá i 21,50

funil 46,96

furnas 65,12

luiz carlos barreto De carvalho 43,30

marimbonDo 9,54

porto colômbia 14,22

total 200,64

Cuanto a la expansión del sistema de transmisión, están previstos para 2013 dos subastas de nuevos emprendimientos. La primera subasta tendrá 11 lotes, y el segundo se destinará a la interconexión de la Usina de Belo Monte al SIN, en la tensión de ± 800 kV en corriente continua, inédita en el País, y 4.000 MW de capacidad de transmisión.

MP 579: CAMBIO DE ESCENARIO (GRI 1.2)

La publicación de la Medida Provisoria no 579, en 11 de setiembre de 2012, convertida en la Ley 12.783, de 11 de enero de 2013, estableció un nuevo marco regulatorio para el sector eléctrico brasileño, y explicita la disposición del Gobierno Federal de reducir tarifas y crear un ambiente de mayor competitividad para el País.

El nuevo escenario posibilitó la prorrogación de los contratos de concesión que vencerían en 2015 y 2017 por hasta 30 años, caso las concesionarias acepten la remuneración de activos ya amortizados y depreciados limitada al costo de mantenimiento y operación. Si la condición no fuese aceptada, el concesionario podría mantener la remuneración por la regla antigua y los activos serían nuevamente licitados al final de las concesiones.

Consciente de la importancia de dar más una contribución para el desarrollo del País, la Asamblea de Accionistas de la Empresa, realizada en 03.12.2012, aprobó la adhesión a las condiciones impuestas por la MP 579 (GRI 2.9), a pesar del impacto significativo en la operación y en la generación de caja de Furnas.

La tabla abajo lista las usinas hidroeléctricas de Furnas que tuvieron los contratos de concesión prorrogados por hasta 30 años y los ingresos de generación establecidos para el período de 1o de enero de 2013 a 30 de junio de 2013:

Con relación a la transmisión, el Contrato no 962/2001 fue prorrogado, con el ingreso anual permitido (RAP) de Furnas reducida de R$ 2,2 mil millones para R$ 629,8 millones.

La indemnización de activos de Furnas aún no amortizados o depreciados fue establecida por la ANEEL y por la EPE, con base en el Valor Nuevo de Reposición (VNR), en R$ 3,609 mil millones, siendo R$ 2,878 mil millones referentes a la transmisión y R$ 731 millones referentes a la generación (UHE Marimbondo: R$ 64 millones; UHE Corumbá I: R$ 667 millones).

26

MP 579:reducción de la

RAP de R$ 2,2 mil millones para

R$ 629,8 millones


REESTRUTURACIÓN ORGANIZACIONAL (GRI 1.2, 2.9)

Anteviendo las medidas adoptadas en setiembre de 2012 y el nuevo ambiente de negocios del sector eléctrico brasileño, Furnas inició, también en 2011, un amplio proceso de reestructuración organizacional.

Con financiamiento del Banco Interamericano de Desarrollo (BID), Furnas buscó consultoría especializada, realizó proceso licitatorio y contrató a Roland Berger Strategy Consultants, con reconocida competencia nacional e internacional en consultoría estratégica.

A partir de comparaciones con instituciones brasileñas e internacionales (benchmarking), se realizó el dimensionamiento cuali-cuantitativo de personal, de modo que se proponga una nueva estructura volcada para la gestión por procesos y proyectos, para aumentar la eficiencia y a optimizar costos. El proceso culminará con la realización, en 2013, de la revisión de su Plan Estratégico y con la implantación de la nueva estructura de Furnas, adecuada al modelo regulatorio sucedido de la publicación de la MP 579.

REDUCCIÓN DE LA FUERZA DE TRABAjO E INTEGRACIÓN

La reestructuración de la Empresa incluye un proceso de reducción de su fuerza de trabajo en aproximadamente 35% hasta 2018.

En el cuadro propio, el Plan de Readecuación del Cuadro de Personal (PREQ) posibilitará la reducción de aproximadamente 28% de los empleados efectivos hasta 2013.

Cuanto a la mano de obra subcontratada, la solución pactada con el Supremo Tribunal Federal (STF), con los Ministerios Públicos de Trabajo y Federal, con la Abogacía General del Gobierno (AGU), con el Tribunal de Cuentas del Gobierno (TCU) y con la Federación Nacional de los Urbanitarios prevé la convocación de concursados y la desconexión escalonada de todos los subcontratados hasta 2018.

PRINCIPALES NEGOCIOS Y NUEvOS EMPRENDIMIENTOS (GRI 1.2, eu19)

Los emprendimientos de Furnas son construidos, operados y mantenidos con recursos propios, en sociedad con empresas públicas o privadas, o en Sociedades de Propósito Específico (SPEs). Actualmente, Furnas participa de dos consorcios (para la operación y mantenimiento de las UHEs Serra da Mesa y Manso) y de 39 SPEs. La mayoría de los emprendimientos en los cuales la Empresa está envuelta hace parte del Programa de Aceleración del Crecimiento (PAC), del gobierno federal.

En la condición de empresa de economía mista y trabajando en pro de la transparencia, Furnas ha promovido llamadas Públicas para Nuevas Oportunidades de Negocios, con

35% de reducciónde la fuerza de

trabajo hasta 2018

28

el objetivo de seleccionar sociedades potenciales, detentores de capital, de derechos o de proyectos en el área de energía, que se alineen con los guías estratégicos de la Empresa (misión, visión y valores).

Hasta diciembre de 2012, fueron registrados 219 inversionistas y emprendedores, de los cuales 96 son empresas interesadas en establecer sociedades en proyectos eólicos. En total, son cerca de 7.500 MW en proyectos de generación (hídrica, térmica convencional y la biomasa, eólica, por medio de residuos sólidos, y solar) y 17 propuestas de sociedades para subastas de transmisión.

En la tabla a continuación es presentado un cuadro esquemático de la participación societaria actual de los emprendimientos de la Empresa en consorcios y SPEs:

PaRtIcIPacIón socIetaRIa de fuRnas en consoRcIos y sPes

generación hiDráulica

participación De furnas

generación eólica

participación De furnas transmisión participación

De furnas

enerpeixe s.a. 40% eol miassaba 3 24,5%cia. De transmissãocentroeste De minas

40%

baguari geração De energia elétrica s.a.

15%eol rei Dos ventos 1

24,5%cia. transleste De minas

24,5%

retiro baixoenergética s.a.

49%eol rei Dos ventos 3

24,5%cia. transuDeste De transmissão

25%

foz Do chapecóenergia s.a.

40% eol goiabeira 49%cia. transirapé De transmissão

24,5%

serra Do facãoenergia s.a.

49,47% eol ubatuba 49%transenergia são paulo s.a.

49%

maDeira energia s.a.

39%eol santa catarina

49%transenergia renovável s.a.

49%

cia. hiDrelétrica teles pires s.a.

24,5% eol horizonte 49%interligação elétrica maDeira s.a.

49%

inambari s.a. 19,6% eol janDaia 49%transenergia goiás s.a.

49%

uhe serra Da mesa

48,46% eol janDaia 1 49%mge transmissão s.a.

49%

apm manso 70% eol pitombeira 49%goiás transmissão s.a

49%

eol são clemente

49%calDas novas transmissão s.a

49%

eol são januário

49%luziânia niquelânDiatransmissora s.a.

49%

eol nossa senhora De fátima

49%

eol famosa 1 49%

eol pau brasil 49%

eol rosaDa 49%

eol são paulo 49%

leyenda

sPe en oPeRacIón

sPe en oPeRacIón PaRcIal

sPe en constRuccIón

sPe en estudIo de vIabIlIdad

consoRcIo


EMPRENDIMIENTOS DE GENERACIÓN

En los próximos años, Furnas contribuirá para el aumento da capacidad instalada del Sistema Eléctrico Brasileño, agregando 5.215 MW con la entrada en operación de más unidades generadoras de la UHE Santo Antônio, con el inicio de la operación comercial de las UHEs Simplício y Batalha, y con la construcción de la UHE Teles Pires y de 17 parques eólicos.

En el ámbito del PAC, en sociedad con empresas estatales y privadas, Furnas desarrolla estudios de viabilidad técnica, económica y ambiental de emprendimientos hidroeléctricos que, después de aprobación por los órganos reguladores, son licitados en las subastas promovidas por la ANEEL. Los emprendimientos son listados en la tabla abajo:

Furnas desarrolla, también, estudios de inventario y de viabilidad de emprendimientos no incluidos en el PAC, descriptos en la tabla a continuación:

estudIos de vIabIlIdad de uHe, IncluIdos en el Pac, con PaRtIcIPacIón de fuRnas

aprovechamiento hiDroeléctrico ubicación capaciDaD proyectaDa (mW)

água limpa mt 380

miraDor go 80

porteiras go 86

tabajara rr 350

toricoejo mt 76

estudIos de InventaRIo de uHes, no IncluIdos en el Pac, con la PaRtIcIPacIón de fuRnas

proyecto ubicación capaciDaD proyectaDa (mW)

inventario Del río jequitinhonha mg 1.092

viabiliDaD uhe maranhão go 125

Para expandir negocios en el exterior, Furnas participa, con 19,5%, de la SPE Inambari Generación de Energía S.A. (Igesa) que realiza estudios de viabilidad de la Central Hidroeléctrica de Inambari, en Perú, que tendrá 2.000 MW de capacidad instalada, y del sistema de transmisión asociado, incluyendo proyecto para exportación de energía eléctrica para Brasil.

UHE Santo Antônio, con la ciudad de Porto Velho al fondo

También en el contexto de expansión de negocios en el exterior, la Empresa firmó memorandos de entendimiento con la empresa China Three Gorges International Corporation, para la participación de Furnas en la implantación del proyecto piloto offshore de 200 MW del Parque Eólico Xiangshui, en la China, con inversión total de US$ 550 millones.

En el ámbito del sistema eléctrico brasileño, Furnas está envuelta con cuatro emprendimientos de generación hidráulica, con inversión aproximada de R$ 23 mil millones, relacionadas en la tabla a continuación:

eMPRendIMIentos de GeneRacIón HIdRáulIca bajo la ResPonsabIlIdad InteGRal o con la PaRtIcIPacIón de fuRnas

* En 2012, entraron en operación comercial nueve unidades generadoras de las 44 existentes en el proyecto, que sumaron 644,4 MW. De acuerdo con el cronograma, otras 17 turbinas entrarán en operación comercial durante 2013.

emprenDimiento spe capaciDaD instalaDa(mW)


previsión De entraDa en operación

uhe simplício / pch anta (rj/mg)

- 333,7 100,0 2013

uhe batalha (mg/go) - 52,5 100,0 2013

uhe santo antônio (ro) madeira energia s.a. 3.150,4 39,0 2012*

uhe teles pires (mt/pa)

teles pires participações s.a.

1.820,0 24,72 2015

Cuanto a las fuentes alternativas de energía, Furnas participa de SPEs para la implantación de 17 parques eólicos con potencia total superior a 500 MW e inversiones de R$ 1,8 mil millones. De ese total, tres parques están en fase final de construcción y 14 comenzarán a ser construidos en 2013.

eMPRendIMIentos de GeneRacIón eólIca de fuRnas en fase fInal de constRuccIón

usina eólica /ubicación spe capaciDaD

instalaDa(mW)participación De

furnas (%)

previsión De entraDa en operación

miassaba 3 (rn) brasventos miassaba 3

geradora de energia s.a.68,47 24,5 2013

rei Dos ventos 1 (rn) brasventos eolo


rei Dos ventos 3 (rn)rei dos ventos 3


EMPRENDIMIENTOS DE TRANSMISIÓN

Furnas opera una red de 19.420 km de líneas de transmisión, que hace parte del SIN, y 54 subestaciones, siendo 46 propias, dos de propiedad compartida y seis en sociedad con la iniciativa privada bajo la forma de SPEs. (GRI eu4)

En los próximos dos años, Furnas invertirá R$ 4,34 mil millones en la construcción de nuevos emprendimientos de transmisión, con recursos propios o en sociedad. Serán 5.000 km en 32 nuevas líneas de transmisión y 19 subestaciones que serán agregadas al SIN.

30


COMERCIALIZACIÓN

La comercialización de energía por Furnas ocurre en el ambiente regulado, para la venta de energía para las concesionarias de distribución, y por contratos libremente pactados.

La energía vendida proviene tanto de usinas propias cuanto de energía comprada de otras empresas.

Furnas vendió, en 2012, 56.569 GWh, con facturación de R$ 5,287 mil millones, y compró 17.654 GWh de energía al costo total de R$ 2,549 mil millones.

Furnas también comercializa servicios de transmisión, para uso y compartimiento de sus instalaciones e infraestructura, operación, mantenimiento, consultoría técnica, planeamiento, estudios, gerenciamiento, ingeniería, supervisión y fiscalización de obras de generación y transmisión de energía eléctrica, y de telecomunicación.

MODELAjE PARA EL CRECIMIENTO

La expansión de Furnas cuenta con la colaboración del Comité de Nuevos Negocios y está centrada en el mantenimiento de su participación en el mercado nacional: 9% de la generación de energía y 19% de la transmisión. En el área de generación, las atenciones se vuelcan para las hidroeléctricas y otras formas de energía renovable, en sociedad con agentes del mercado.

EL CONTEXTO DE LA SOSTENIBILIDAD: SOSTENIBILIDAD Y ENERGÍA (GRI 1.2)

En 2012, Furnas generó más de 88% de la energía a partir de fuentes renovables, responsables por 90% de su matriz de generación, con tendencia de expansión en la hidroelectricidad, energía eólica y, en el futuro, solar, aprovechando la disponibilidad de esos recursos en Brasil.

En el contexto de la sostenibilidad, esa expansión enfrentará desafíos, tanto por las limitaciones económico-financieras sucedidas de la MP 579, cuanto de orden social y ambiental, que la Empresa tendrá que superar para la implantación de los nuevos emprendimientos. Según el Plan Decenal de Energía 2021, publicado por el MME y por la EPE y en fase de consulta pública, el mayor potencial hidroeléctrico aún no explorado se concentra en la Amazonia, donde la interferencia sobre unidades de conservación y tierras indígenas y la topografía de la región dificultan la construcción de reservorios con gran capacidad de acumulación.

El proyecto alternativo de usinas a hilo de agua ha sido objeto de críticas, pues la concepción original del Sistema Interconectado Nacional previa grandes reservatorios de regularización que posibilitan la complementariedad hidrológica entre las regiones del país.

Más de 98%de la energía

generada a partir de fuentes

renovable

32

La ampliación de la energía eólica en los últimos años muestra el aumento de su competitividad, resultado de una serie de factores tecnológicos, regulatorios y tributarios. Se resaltan las innovaciones tecnológicas que permitieron la construcción de turbinas de mayor potencia y la instalación de una industria nacional de equipamientos, con reflejo en toda la cadena productiva. El uso de energía solar en larga escala dependerá del establecimiento de una industria nacional de paneles fotovoltaicos.

CAMBIOS CLIMÁTICOS (GRI ec2)

En 2009, en la 15a Conferencia de las Partes (COP-15) de la Convención-Cuadro de las Naciones Unidas sobre Cambios del Clima, Brasil anunció la meta voluntaria de reducir, hasta 2020, entre 36,1 y 38,9% de las emisiones de gases de efecto invernadero (GEE).

En el ámbito del planeamiento estratégico de la Eletrobras, la agenda asociada a los cambios climáticos es uno de los principales desafíos para el periodo de 2010 a 2020.

La expansión hidroeléctrica y de otras fuentes renovables, y el incentivo a la eficiencia energética, preconizadas en el PDE 2021, ya hacen parte de la agenda de Furnas para la sostenibilidad, que trabajará de forma coordinada con las demás empresas del grupo Eletrobras. (Ver Estrategia Climática, en Energía de calidad para todos, hoy y en el futuro).

AGUA

Furnas da especial importancia al agua, no solo por ser uno de los insumos de la energía que produce, transmite y comercializa, sino que, principalmente, por ser esencial al mantenimiento de la vida. La empresa está envuelta en una serie de iniciativas relacionadas a la gestión de ese valioso recurso. (ver Agua, en Temas ambientales)

DERECHOS DE LOS StakeholderS (GRI 4.14, 4.15, 4.16)

Furnas amplía su interlocución con stakeholders, reconociendo derechos y responsabilidades por eventuales impactos de sus actividades y decisiones sobre el ejercicio pleno de esos derechos.

Las comunidades alcanzadas por los emprendimientos, física y económicamente, representan un grupo con el cual la Empresa tiene especial atención. Diversos canales de relacionamiento son colocados a disposición de esa populación, tales como los

Válvula difusora de la UHE Funil


servicios Hable Con Nosotros y Hable con el Presidente, la Oidoría, la Comisión de Ética, utilizando fax, teléfono, carta, contacto personal o e-mail.

Furnas dedica esfuerzos en el relacionamiento con órganos de regulación, fiscalización, control, entidades representativas en el sector y con asociaciones de clase, a través de comité específico que centraliza y organiza la comunicación con TCU, Controladoria-Geral del Gobierno y Ministerios Públicos; un segundo comité para relacionamiento con la agencia reguladora, la ANEEL, da mayor rapidez, transparencia y clareza al atendimiento de solicitaciones.

Furnas discute los temas relacionados a la sostenibilidad en asociaciones y fórums empresariales y académicos (GRI 4.13) y, cualquier modelo adoptado por Furnas para su expansión, será objeto de discusión y reflexión con sus stakeholders y con la sociedad brasileña. (GRI 4.16)

ESTRATEGIA Y GESTIÓN (GRI 1.2)

PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

La reestructuración de la Empresa culminará con la revisión de su Plan Estratégico en 2013, cumpliendo las premisas de sus guías estratégicos (GRI 4.8):

Misión: actuar con excelencia empresarial y responsabilidad socio-ambiental en el Sector de Energía Eléctrica, contribuyendo para el desarrollo de la sociedad.

Visión del futuro: ser el mayor y más bien sucedido agente brasileño en el Sector de Energía Eléctrica.

Valores: su actuación y gestión deben seguir los siguientes preceptos:

• Valorización de las personas, reconociendo que la fuerza de trabajo es uno de los activos más valiosos;

• Trabajo en red, con pluralidad y cooperación;

• Foco en resultados, tomando en cuenta, en todas las acciones, el impacto en la Empresa;

• Adaptabilidad, desarrollando capacidad para los cambios en el ambiente de negocio;

• Sostenibilidad, actuando con responsabilidad económica, social y ambiental;

• Transparencia, a través de la interacción permanente con la sociedad para el atendimiento de sus necesidades y divulgación de los resultados empresariales;

• Espíritu Empresarial, actuando pro-activamente para superar los desafíos.

Ser el mayor y másbien sucedido

agente brasileñoen el Sector de

Energía Eléctrica.

PLAN DIRECTOR (GRI 4.9)

Refleja compromisos de Furnas y del Consejo de Administración de la Empresa con sus accionistas, sobre metas económico-financieras, estrategias empresariales de crecimiento y política de inversiones, con objetivos y resultados a ser perseguidos.

Con directrices estratégicas básicas en el crecimiento continuo asociado a medidas de eficiencia operacional y reducción de costos, algunas ya implementadas, el Plan Director prevé el aumento de la rentabilidad de Furnas y el retorno adecuado para sus accionistas.

El Plan Director ha avanzado adaptándose a las necesidades impuestas por el ambiente regulatorio, en especial a la MP 579 (Ley no 12.783) para la prorrogación de los contratos de concesión.

Con la decisión de la Empresa de aceptar la prorrogación de las concesiones en los términos de la citada Ley, el Plan Director será ajustado a las nuevas condiciones para usinas y sistemas de transmisión que tuvieron sus concesiones prorrogadas.

El Plan Director prevé dos unidades de negocios: la operadora y mantenedora, y la emprendedora. La primera soportada por tarifas reguladas; la segunda por captura de ingresos y dividendos.

El Plan contempla metas de corto, medio y largo plazos: reducción de los costos operacionales; aumento de ingresos para ampliación de la margen Ebitda; reducción de costo de capital de terceros; y aumento del desempeño financiero y operacional de las SPEs.

El nuevo régimen de concesiones exigirá reducción de tarifas, busca de ingresos y economías por la mejoría de procesos, aumento de automatización, y modernización

34

Crecimientocontinuo

Eficienciaoperacional

Reducción de costos


y simplificación de la estructura organizacional. El margen Ebitda deberá avanzar de los actuales 25% para 60%, comparable a las mejores empresas del segmento.

La gestión de las participaciones en las SPEs para la expansión de los servicios tiene la meta de proporcionar tasa de retorno bajo la forma de dividendos superior al costo de capital de Furnas, que volcará su atención para la gestión financiera/operacional, disminuyendo sus estructuras, captando los recursos más económicos y compartiendo costos con esas sociedades.

Se destacan los siguientes avances ya alcanzados:

• Diversificación de las fuentes de financiamiento, con reducción de costo promedio y alargamiento de plazos de vencimiento, aliviando las necesidades de capital a corto plazo;

• Participación de Furnas en las subastas de energía nueva y de transmisión en proyectos que complementan el sistema de la Empresa y capturados con tasas de retorno más expresivas;

• Esfuerzos en la finalización de los proyectos en andamiento, recuperando los atrasos ya ocurridos;

• Reducción de costos operacionales, especialmente en consecuencia de mejoramiento y simplificación de procesos, compartimiento de servicios en las áreas operacionales y disminución de la estructura organizacional;

• Actuación fuerte en la gestión de las sociedades con aumento del flujo de dividendos y de la eficiencia operacional de las SPEs.

UHE Peixe Angical

Participaciónde Furnas en el

mercado: 9% de la generación 19% de

la transmisión

TROFEO TRANSPARENCIA

38

Furnas recibió el Premio Anefac-Fipecafi-Serasa Experian, conocido como Trofeo Transparencia, en 2012 conquistado por la empresa por la calidad de sus estados financieros.

El premio fue entregado en São Paulo.

La selección de las empresas vencedoras es hecha, en la primera fase, por alumnos de los cursos de Maestría y Doctorado en Contraloría y Contabilidad de la USP, que analizan los estados financieros y comprueban sus requisitos técnicos para que sean considerados transparentes. Posteriormente, una comisión juzgadora, compuesta por especialistas técnicos, eligió a Furnas como vencedora de los mejores estados contables.

SOBRE EL PREMIO

Creado en 1997 por la Anefac, el premio es un reconocimiento de los mejores estados contables publicados en Brasil y tiene por objetivo incentivar la transparencia corporativa a través del suministro de informaciones claras y de calidad.

Con la evaluación técnica de la Fundación Instituto de Investigaciones Contables, Actuariales y Financieras (Fipecafi) y el incentivo de la Serasa Experian, la comisión juzgadora evalúa rigurosamente las prácticas de transparencia en las informaciones contables, tomando en cuenta la calidad del informe de administración y la consistencia de los datos divulgados, entre otros factores.

TROFEO TRANSPARENCIA (GRI 2.10)


Concurren al premio las empresas con sede en todo el territorio nacional, seleccionadas entre las 500 mayores y mejores empresas de Brasil en las áreas de Comercio, Industria y Servicios, excepto los financieros.

Oficina Central — Rio de Janeiro

GOBERNACIÓN

42

ESTRUCTURA DE LA GOBERNACIÓN CORPORATIvA (GRI 4.1, 4.2, 4.3, 4.7)

La gobernación corporativa de Furnas está compuesta por: Asamblea General de Accionistas, Directorio, Consejo de Supervisión, Gerencia Ejecutiva y Auditoria Interna.

GERENTE DE EXPANSIÓN

GERENTEFINANCIERO

GERENTE DE GESTIÓN CORPORATIvA

GERENTE DE OPERACIÓN

GERENCIA DE PLANEAMIENTO,

GESTIÓN DE NEGOCIOS Y DE

PARTICIPACIONES

PRESIDENTE EjECUTIvO

ASAMBLEA GENERAL DE ACCIONISTAS

CONSEjO DE SUPERvISIÓN

DIRECTORIO

GERENCIA EjECUTIvA

AUDITORÍA INTERNA

GOBERNACIÓN


Asamblea General de Accionistas

La Asamblea General Ordinaria (AGO), realizada en abril, aprobó el Informe de Administración y los Estados Contables y alteró la composición del Consejo de Supervisión. En 2012 fueron realizadas dos Asambleas Generales Extraordinarias (AGEs) para deliberar sobre la elección del consejero representante de los empleados y sobre la prorrogación de los contratos de concesión de generación y transmisión de energía eléctrica. (GRI 4.4, 4.6)

Directorio

Está constituido por seis miembros electos por la Asamblea General, siendo un indicado por el Ministro de Estado del Planeamiento, Presupuesto y Gestión y otro electo como representante de los empleados, todos con plazo de gestión de un año, admitida la reelección. Las reuniones del Consejo de Administración acontecen ordinariamente una vez por mes y, extraordinariamente, siempre que se haga necesario, por convocación del presidente. En 2012, el Directorio se reunió 17 veces.

El mandato de los Directores expirará en abril de 2013, cuando será realizada la Asamblea General Ordinaria, con excepción del representante de los empleados, cuyo mandato expirará en el mes de julio de 2013.

La remuneración de los directores es fija y corresponde a 10% de la remuneración promedio de los gerentes, conforme la Ley 9.292, de 1996, no habiendo remuneración variable. En 2012, el valor total de la remuneración de los miembros del Directorio fue de R$ 270.498,00; del Consejo de Supervisión, R$ 133.212,00; y de la Gerencia Ejecutiva, R$ 2.964.732,48. (GRI 4.5)

1 Controles internos que auxilian a la Empresa a garantizar que todas las directrices empresariales, principalmente aquellas relacionadas al combate al fraude, son implementadas correctamente.

Consejo de Supervisión

Colegiado compuesto por tres miembros efectivos y respectivos suplentes, electos por la Asamblea General Ordinaria para mandato de un año, siendo permitida la reelección. Uno de sus miembros efectivos y respectivo suplente son indicados por el Ministerio de Hacienda, representando el Tesoro Nacional. Durante el ejercicio de 2012 el Consejo se reunió 12 veces.

El mandato de los consejeros de supervisión expirará en abril de 2013, cuando será realizada la Asamblea General Ordinaria.

Gerencia Ejecutiva

La Gerencia Ejecutiva está compuesta por un presidente-ejecutivo y cinco gerentes, electos por el directorio, con mandato de tres años, que ejercen sus funciones en las siguientes áreas de actividad: Presidencia ejecutiva, Gestión Corporativa, Financiero, Expansión, Operación, y Planeamiento, Gestión de Negocios y de Participaciones. En 2012, la Gerencia Ejecutiva se reunió ordinariamente a cada semana, habiendo sido realizadas 53 reuniones.

El mandato de los miembros de la Gerencia Ejecutiva expirará cuando sea realizada la Asamblea General Ordinaria de 2014 que, por determinación legal, deberá ocurrir hasta 30 de abril de 2014.

Auditoria interna

Subordinada al presidente del Directorio, analiza con entera libertad de acceso a la gestión de las unidades organizacionales, verificando procedimientos, controles aplicados, sistemas informatizados, registros de documentos y datos, cumplimiento de directrices, actos normativos y preceptos de la legislación vigente.

En 2012, además de la elaboración de 65 informes en consecuencia de su actuación directa, la Auditoria Interna dio continuidad al proceso de adecuación del ambiente de control interno a la Ley Sarbanes-Oxley (SOx). Fueron evaluados los sistemas Contable y de Controles Internos para el ejercicio de 2012 y verificados controles referentes a procesos de negocios, de tecnología de la información y un proceso de Entity Level Controls (Controles a Nivel de la Entidad)1.

El proceso de alineamiento de la Empresa a los preceptos de la Ley Sarbanes-Oxley tuvo inicio en 2010, cuando la controladora Eletrobras adquirió el derecho de negociar acciones (American Depositary Receipts – Nivel 2) en la Bolsa de Valores de Nueva York, para lo que fue exigida la adecuación de sus subsidiarias a los requerimientos de la referida ley.

Para mantener esa condición, la Eletrobras debe entregar anualmente a la U.S.Securities and Exchange Commission (SEC) sus estados contables y la certificación anual de los controles internos, y providenciar amplia divulgación de esos documentos.

44


Gestión de Riesgos (GRI 4.9)

La gestión integrada de riesgos corporativos es un instrumento fundamental para la tomada de decisiones por parte de la Alta Administración, buscando la sostenibilidad de los negocios, el alcance de beneficios tangibles e intangibles, la garantía de la calidad de los servicios prestados a la sociedad y la generación de valor para los accionistas.

En enero de 2012, fue creada la Asesoría de Gestión de Riesgos Corporativos y elaborado el Plan Director de Gestión de Riesgos Corporativos.

Atendiendo a la orientación de la Eletrobras, fue instituido el Comité de Gestión de Riesgos, con el objetivo de promover la incorporación de los conceptos y prácticas sobre la materia.

SOCIEDADES DE PROPÓSITO ESPECÍFICO

Para dar soporte a la expansión de la Empresa por medio de sociedades firmadas con la iniciativa privada, se hizo necesario el establecimiento de normas y criterios para la gobernación de los nuevos negocios, que exigen el envolvimiento del cuerpo técnico de Furnas en el análisis de los proyectos, en la selección de socios, en la estructuración societaria y financiera, en la elaboración de instrumentos contractuales, en la creación de planes de negocios y en el acompañamiento de las actividades de las sociedades constituidas, hasta la firma de los contratos de concesión o de comercialización de energía eléctrica.

Cabe destacar, también, la creación del Comité de Nuevos Negocios, cuyo objetivo es subsidiar a la Gerencia Ejecutiva con recomendaciones técnicas relacionadas a las sociedades ya constituidas, así como sobre nuevas oportunidades de negocio.

UHE Foz do Chapecó

PRINCIPIOS ÉTICOS Y COMPROMISOS DE CONDUCTA (GRI 4.8, 4.12, HR11, so4)

Signataria del Pacto Global de la ONU desde 2003, Furnas pauta su actuación empresarial por valores fundamentales e internacionalmente consagrados en las áreas de derechos humanos, relaciones de trabajo, medio ambiente y combate a la corrupción, expresos en los diez principios del Pacto.

Tales principios son consolidados en las diversas políticas implementadas por la Empresa y en el Código de Ética Único de las Empresas Eletrobras, documento que reúne las directrices y prácticas que deben ser observadas por todas las Empresas Eletrobras, disponible en el site de la Empresa en la internet.

Comités constituidos por la Empresa tienen objetivo precipuo, entre otros, de promover la incorporación a la gestión de Furnas de las directrices trazadas por las diversas políticas.

El alineamiento de las acciones empresariales a los principios relacionados a derechos humanos hizo con que la Empresa, a lo largo de los años, adhiera de forma voluntaria a diversos compromisos nacionales e internacionales, tales como los 8 Objetivos del Milenio, de la ONU y el Programa Pro-igualdad de Género, de la Secretaria de Políticas para Mujeres de la Presidencia de la República (ver en Gestión de Personas y en la versión digital de este Informe en el site de Furnas).

En 2010 ocurrió la adhesión a los Principios de Empoderamiento de las Mujeres, iniciativa del Fondo de las Naciones Unidas para la Mujer (Unifem) y del Pacto Global; al Programa en la Mão Certa, iniciativa del Instituto Childhood Brasil; y a la Declaración de Compromiso de Enfrentamiento de la Explotación Sexual contra Niños y Adolescentes, iniciativa de la Secretaria de Derechos Humanos de la Presidencia de la República (SDH/PR), con el apoyo del Consejo Empresarial Brasileño para el Desarrollo Sostenible (CEBDS) y de la Federación de las Industrias del Estado de Río de Janeiro (Firjan).

La Empresa participa del Plan de Acción Conjunto entre los Gobiernos de Brasil y de los Estados Unidos para la Eliminación de la Discriminación Étnico-Racial y la Promoción de la Igualdad, coordinado, en Brasil, por la Secretaria de Políticas de Promoción de la Igualdad Racial de la Presidencia de la República (Seppir) y por el Ministerio de las Relaciones Exteriores (MRE).

En 2012, Furnas firmó convenio con el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD), con duración de cuatro años, buscando la ejecución del proyecto “Desarrollo de capacidades, justicia económica sostenible y promoción de buenas prácticas para alcance de los Objetivos de Desarrollo del Milenio en Brasil”. La Empresa adhirió, también, a la Agenda Ambiental en la Administración Pública (A3P), creada por el Ministerio del Medio Ambiente y que propone la adopción por los órganos del gobierno federal de las recomendaciones del Capítulo IV de la Agenda 21 y del Principio 8 de la Declaración de Río sobre Medio Ambiente y Desarrollo.

46

En 2012,adhesión a la A3P

y conveniocon el PNUD


PARTICIPACIÓN EN POLÍTICAS PÚBLICAS (GRI so5)

Furnas participa de la elaboración y de la promoción de políticas públicas, desarrollando programas y proyectos de carácter socio-ambiental, buscando el desarrollo de las localidades próximas a sus emprendimientos y la capacitación de personas de las comunidades donde actúa.

Como ejemplos de tal participación, cabe mencionar los emprendimientos, construidos y en construcción por la Empresa, en el ámbito del Programa para la Aceleración del Crecimiento (PAC), el programa de la A3P, el Programa de Desarrollo Energético de los Estados y Municipios (Prodeem), el Programa Luz para Todos, el Diálogo de Concertación para el Desarrollo Sostenible del Lago de Furnas, en sociedad con el Ministerio de las Ciudades y con la Asociación de los Municipios del Lago de Furnas – ALAGO, el Programa de Colecta Selectiva Solidaria, entre otros.

Sello de la Agenda Ambiental en la Administración Pública - A3P, programa coordinado por el Ministerio de Medio Ambiente que propone la inserción de criterios socio-ambientales en la gestión de los servicios públicos en todos los niveles de gobierno.

CONFORMIDAD LEGAL (GRI so1, so8)

En 2012, Furnas recibió 11 Términos de Notificación de la ANEEL, debido a no conformidades (atrasos en cronogramas, inadecuación de procedimientos de operación y manutención, entre otros) detectadas en inspecciones realizadas por aquella Agencia. Los autos de infracción labrados en consecuencia de esos procesos totalizaron R$ 36,6 millones (en diciembre de 2012). En casi todos los casos Furnas interpuso recursos administrativos junto a la ANEEL. De esos, algunos fueron aceptados, determinándose el archivamiento del proceso, y otros aceptados parcialmente, hipótesis en la cual el valor de la multa fue disminuido, permaneciendo la cobranza con el valor remaneciente.

En lo que se refiere a los autos de infracción en que fueron agotadas las instancias administrativas y aún restaban multas, Furnas interpuso Acciones Judiciales de no constitución de Acto Administrativo. Al transitar en juzgado, las respectivas decisiones judiciales determinarán los valores que serán efectivamente pagos, en la mayoría de las veces, inferiores a los valores establecidos en los autos de infracción.

LT en el área de la UHE Santo Antônio

ENERGÍA DE CALIDAD

PARA TODOS, HOY Y EN EL FUTURO

50

ENERGÍA PARA EL FUTURO: MATRIZ ELÉCTRICA Y PLANEAMENTO

La matriz eléctrica de Furnas es predominantemente renovable. Más de 90% de la capacidad instalada, considerando la sociedad de participación de la Empresa en las sociedades y en SPEs, es constituida por usinas hidroeléctricas. En 2012, más de 98% de la energía fue producida por las usinas hidroeléctricas.

NUEvOS EMPRENDIMIENTOS Y ESTUDIOS (GRI eu10)

La tendencia de crecimiento de la matriz limpia para los próximos años es reforzada por la perspectiva de entrada en operación de más tres usinas hidroeléctricas, de otras máquinas generadoras de la UHE Santo Antônio y de 17 parques eólicos.

Considerando las sociedades de Furnas en las SPEs y los emprendimientos de propiedad exclusiva, hasta 2016 serán más 2.009 MW de capacidad instalada en hidroeléctricas y parques eólicos, generando energía limpia.

Furnas desarrolla, en sociedad con otras empresas, dos estudios de inventario de transmisión y cuatro estudios de viabilidad.

En el exterior, la Empresa participa con 19,6% en la SPE Inambari Geração de Energía S.A. (IGESA), constituida para la implantación de una usina hidroeléctrica de 2.000 MW, en el río Inambari, en Perú, y de su sistema de transmisión asociado, que servirá para drenar parte de la energía generada para Brasil.

ENERGÍA DE CALIDAD PARA TODOS, HOY Y EN EL FUTURO

APM Manso

En 2012,98% de la energía

generada en UHEs


También en el ámbito internacional, fueron firmados dos Memorandos de Entendimientos con la China Three Gorges International Corporation, destacándose el proyecto del parque eólico offshore de Xiangshui, con 200 MW de capacidad instalada.

Para la expansión del sistema de transmisión, están previstas seis nuevas líneas de transmisión a ser construidas con recursos propios, y otras 26 en sociedad, que agregarán más de 5.000 km al Sistema Interconectado Nacional. En los próximos dos años, 19 nuevas subestaciones entrarán en operación, siendo cuatro de responsabilidad exclusiva de la Empresa.

En 2012, Furnas venció dos subastas de transmisión, quedando responsable por la implantación de cuatro nuevas líneas de transmisión y una subestación, conforme tabla abajo:

emprenDimiento ubicación subasta participación

se 500/138 kv zona oeste santa cruz (rj) 02/2012 furnas (100%)

lt 500 kv marimbonDo ii-assis (297 km)

mg/sp07/2012

lote D

fundo de investimento em participações caixa

milão (51%)furnas (49%)

lt 500 kv barreiras ii-rio Das éguas (244 km)

ba

07/2012lote g

furnas (24,5%)copel (24,5%)

State Grid (51%)lt 500 kv rio Das éguas-luziânia (373 km)

mg

lt 500 kv luziânia-pirapora 2 (350 km)

go

nuevos eMPRendIMIentos de tRansMIsIón – subastas de 2012

ENERGÍA DE CALIDAD PARA TODOS, HOY Y EN EL FUTURO

PRINCIPALES INvERSIONES (GRI en30)

En 2012, Furnas invirtió R$ 2.621 millones, realizando 91% del presupuesto previsto para el año.

INNOvACIÓN E I&D (GRI eu8)

Invertir en investigación, desarrollo e innovación, con foco en sostenibilidad, es una prioridad en Furnas.

La cartera de proyectos de 2012 y para los próximos cinco años completa la inversión que la Empresa debe realizar, de acuerdo con la Ley no 9.991/2000, que reglamenta las inversiones a ser hechas por las permisionarias de servicios públicos de energía eléctrica.

En 2012, la cartera de proyectos de I&D resultó en una inversión de R$ 102 millones habiendo, también, previsión de más R$ 28 millones a ser aplicados en 2013.

Furnas también abrió las puertas a sociedades para el desarrollo de productos o procesos innovadores, a partir de prototipos cuya titularidad sea de una de las sociedades y que sean resultado de otros proyectos de I&D regulados por la ANEEL.

Entre las sociedades, se destaca el Laboratorio abrigado de Ultra-Alta Tensión (UAT), con el Cepel, en el cual Furnas invirtió R$ 95 millones. Pionera en el continente americano, la nueva infraestructura se destina a realizar investigación experimental en arreglos de líneas de transmisión, así como de otros equipos y dispositivos necesarios para la transmisión de energía eléctrica a grandes distancias.

Todos los futuros aprovechamientos de transmisión de la Amazonia deberán ser beneficiados, como los ya en andamiento en río Madeira, la UHE Belo Monte, el complejo del Tapajós y la UHE Teles Pires. Debido a las enormes distancias y a la cantidad de energía a ser transmitida, nuevas tecnologías deben ser consideradas en niveles de Ultra-Alta Tensión en corriente alternada (CA) y corriente continua (CC).

De forma que sea facilitado el recibimiento de ideas en investigación, desarrollo e innovación, fue lanzado en 2012 el canal “I&D+I” en el site de Furnas en la internet.

InveRsIones coRPoRatIvas (en R$ MIllones)

inversiones propias inversiones en spes total

generación 517 1.181 1.698

transmisión 462 292 754

meDio ambiente 101 101

mantenimiento(bienes inmuebles, muebles y activos De informática y teleprocesamiento)

68 68

total 1.148 1.473 2.621

52

En 2012,R$ 102 millones

invertidos enI&D+I


Hasta noviembre de ese año, habían sido recibidas 152 ideas de proyecto cuyos costos ya alcanzaban el total de recursos financieros disponibles para proyectos de I&D+I.

Adicionalmente, fueron creadas condiciones propicias al desarrollo de investigaciones, buscando mejorar la política de propiedad intelectual con el establecimiento de criterios de protección de derechos, comercialización y reconocimiento de la creación intelectual, sea del patrimonio de la Empresa o de terceros, volviendo las sociedades más atractivas y seguras.

En esa línea, pasó también a reconocer como indispensable el registro de marcas, patentes y licencias, instrumentos jurídicos de protección de la propiedad intelectual, garantizando el patrimonio de Furnas, preservando derechos de socios y accionistas y evitando riesgos legales que generen contingencias y perjuicios financieros, conforme recomendación de la Ley Sarbanes-Oxley.

Los esfuerzos en el inicio de 2013 serán en el sentido de clasificar y seleccionar los proyectos de interés y buscar recursos adicionales junto a las SPEs en las cuales Furnas tiene participación.

CONSUMO DE ENERGÍA (GRI en3, en4)

El consumo de energía directa se refiere al consumo para la realización de las operaciones de la Empresa. El consumo de energía indirecta se refiere a la demanda de energía eléctrica para los procesos productivos y administrativos de la Empresa.

tipo consumo uniDaD

generación térmica

gas natural 147.601.681 m³

óleo Diésel especial 4.467.997 l

óleo Diésel metropolitano 42.428 l

activiDaDes aDministrativas

fuentes fijas

etanol vehicular 0,00 l

gas licuaDo De petróleo 9.331 kg

gas natural 5.675 m³

gasolina 3.258 l

óleo Diésel 10.549 l

fuentes móviles

etanol vehicular 66.828 l

gas licuaDo De petróleo 39.502 kg

gas natural 3.059 m³

gasolina 917.177 l

óleo Diésel 863.630 l

querosene 3.326 l

eneRGía dIRecta – consuMo de coMbustIbles

consumo De energía eléctrica (mWh)

activiDaDes aDministrativas 37.193

eneRGía IndIRecta

ESTRATEGIA CLIMÁTICA (GRI en16, en17, en18, ec2)

Entre los proyectos de I&D ya concluidos, se destaca el estudio de las emisiones de gases de efecto invernadero (GEE) en reservorios de usinas hidroeléctricas, realizado en sociedad con la Coppe/UFRJ. Actualmente, están siendo desarrollados dos proyectos de I&D en este tema.

Furnas es miembro fundador del Programa Brasileño del Greenhouse Gas Protocol (GHG Protocol), creado en 2008. En 2012, la Empresa fue elevada a la categoría Plata en ese Programa, una vez que pasó a producir su inventario de forma completa, incluyendo todas sus unidades. En el mismo ciclo, también fueron incorporadas las emisiones de GEE oriundas de estaciones de tratamiento de cloacas, así como las emisiones indirectas provenientes de viajes a negocios (Alcance 3).

En la UTE Santa Cruz, se adoptó la opción económica de sustituir gradualmente el óleo diésel especial, utilizado en el accionamiento de las turbinas, por el gas natural, cuya quema produce menos compuestos de azufre y cenizas, y menor emisión de GEE. La utilización del gas natural está condicionada a la garantía de suministro y, en caso de interrupción, se retorna a la operación con los estoques de óleo diésel especial.

NUEvAS FUENTES DE ENERGÍA (GRI en6)

La inserción en la matriz eléctrica de Furnas de proyectos de generación eléctrica por la fuente solar ha sido evaluada por medio de análisis técnico-financieros, considerando principalmente las oportunidades de venta de esa energía en el Ambiente de Contratación Libre (ACL). Otras fuentes de generación, como las térmicas a biomasa, de diversos tipos, y proyectos híbridos, contemplando la fuente solar y eólica, también han sido evaluadas, principalmente cuanto a sus implicaciones en el sistema eléctrico y a las oportunidades de comercialización en los ambientes de contratación libre y regulada.

eMIsIones de Gee

alcance fuentes emisiones (tco2eq)

subtotal por fuente

(tco2eq)

subtotal por alcance

(tco2eq)

1

fijas

utes propias 318.681

318.761

529.265

generaDores 4

otras 76

móvilesDe carreteras 4.629

4.637aeroviarias 8

fugitivas

sf6 204.347

205.867refrigeración 812

etes 677

extinguiDores 31

2consumo De electriciDaD 2.435

618.124pérDiDas en la transmisión 615.689

3 viajes aéreas 2.751 2.751

total 1.150.140

54

En 2012,categoría Plata

en el GHG Protocol


CONSERvACIÓN DE ENERGÍA (GRI en5, en6, en7)

Furnas disemina estándares sostenibles de consumo y evita el desperdicio de energía eléctrica, invirtiendo en tecnologías energéticamente eficientes. Las actividades son guiadas para dos vertientes: educacional y técnica.

En 2012, los proyectos educativos envolvieron más de 100 mil personas. Mil trecientos profesores y más de 67 mil estudiantes participaron de actividades educacionales volcadas para el uso racional y eficiente de energía eléctrica. Proyectos de divulgación y marketing, como participación en ferias, eventos y ponencias, sensibilizaron cerca de 36 mil personas.

En las actividades técnicas fueron realizados cuatro diagnósticos energéticos en escuelas y tres diagnósticos en instalaciones propias, en los estados donde Furnas posee emprendimientos o proyectos en desarrollo. Estos estudios identificaron un potencial de economía de 118,38 MWh/año y un potencial de reducción de demanda de 58,83 kW.

GARANTÍA DE ACCESOPROGRAMA LUZ PARA TODOS (GRI eu23)

Lanzado por el Gobierno Federal en noviembre de 2003, el Programa Luz para Todos (PLpT) objetiva llevar energía eléctrica a la populación rural que aún no tiene acceso a ese servicio público, y hacer de la electricidad un vector de desarrollo y generación de renta para las comunidades atendidas. El Programa, coordinado por el Ministerio de Minas y Energía, es operacionalizado por la Eletrobras por medio de sus controladas, en sociedad con los gobiernos de estados, concesionarias de energía y cooperativas de electrificación rural. Furnas es responsable por la implementación del PLpT en la Región Sudeste y en el estado de Goiás.

Desde la creación del PLpT hasta 2011, Furnas ya realizó más de 536.000 llamadas, beneficiando 2.680.860 personas. En 2012, Furnas implantó 2.995 llamadas, beneficiando casi 15 mil personas.

En la tabla a continuación, son presentados los números del PLpT bajo la responsabilidad de Furnas en 2012:

estaDo número De llamaDas número De personas beneficiaDas

río De janeiro 353 1.765

são paulo 767 3.835

minas gerais 0 0

goiás 1.875 9.375

espírito santo 0 0

total 2.995 14.975

PRoGRaMa luz PaRa todos – llaMadas RealIzadas PoR fuRnas en 2012

Economía de118,38 MWh/año

Reducciónde la demanda

de 58,83 kW

PLpT: más de53.600 llamadas

realizadaspor Furnas

GARANTÍA DE CALIDAD (GRI eu6)

Con el objetivo de preservar la confiabilidad y la calidad del suministro de energía eléctrica en su área de actuación, Furnas controla el sistema de transmisión por medio del Centro de Operación del Sistema, ubicado en la Oficina Central, en Río de Janeiro, en articulación con los Centros de Operación Regionales. Las informaciones de las más remotas áreas son transmitidas a los Centros de Operación, que son capaces de trazar un panorama on-line completo del Sistema Interconectado Nacional (SIN), utilizando sistemas computacionales de tiempo real y tecnologías de última generación videowall.

Fueron implementadas medidas y mejorías con reflejo en la recuperación del desempeño operacional de Furnas, especialmente cuando Brasil se prepara para ser sede de grandes eventos internacionales como la Copa de las Confederaciones, en 2013, la Copa do Mundo, en 2014, y las Olimpíadas, en 2016.

Así, el indicador de robustez, que relaciona las perturbaciones en el sistema con el suministro a las cargas, evaluando la capacidad de la Red Básica de soportar contingencias sin causar interrupción de suministro de energía eléctrica a los consumidores, ya se sitúa, en 2012, próximo a 100% (94,9% para cualquier nivel de corte de carga; 98,5% para cortes de carga superiores a 100 MW; 99,3% para cortes arriba de 500 MW; e 99,3% para cortes superiores a 1000 MW).

OPERACIÓN Y MANUTENCIÓN

La operación electro-energética del sistema Furnas es monitoreada por medio do acompañamiento de la disponibilidad operacional y utiliza fórmula definida por la ONS para procedimientos de red.

Con el objetivo de aumentar las tasas de disponibilidad de los equipos, con reflejo derecho en la confiabilidad operacional del SIN, Furnas busca unir la experiencia de su cuerpo técnico a la adopción de rigurosos procedimientos de manutención.

En 2012, Furnas implantó el Sistema de Intervenciones, Indisponibilidades y Restricciones Operativas (SIRO), en ambiente Windows, cuya principal función es el gerenciamiento de las intervenciones en los sistemas electro-energético y de telecomunicación, para la manutención de activos y la entrada de nuevos equipos, posibilitando una visión integrada del proceso y compatibilizando las actividades de los equipos de operación y manutención con la seguridad exigida.

El SIRO viabiliza la observancia estricta de los Procedimientos de Red, la búsqueda por reducción de costos, más precisión y rapidez en el trámite de informaciones, y mayor seguridad en las intervenciones, en coordinación con la ONS y otros agentes. El sistema fue proyectado para utilización en tiempo real, constituyéndose en la herramienta computacional que soporta todo el proceso de intervenciones en equipos e instalaciones de la Empresa.

56

Indicadorde robustez

próximoa 100%


MEjORÍAS EN LOS SISTEMAS DE GENERACIÓN Y TRANSMISIÓN

El Plan General de Emprendimientos de Transmisión en Instalaciones en Operación (PGET), implantado en 2011 y con previsión de término en 2014, contempla una serie de acciones, tales como: mejorías y modernizaciones relativas a protección, supervisión y control, refuerzos en el sistema de transmisión, sustitución de equipos superados, mejoría en el blindaje contra descargas atmosféricas, sustitución de transformadores, disyuntores y reactores, y la construcción de cuencas de contención.

El Plan General de Emprendimientos de Generación en Instalaciones en Operación (PGER) consiste en la revitalización de la generación, con actualización tecnológica, sustitución de equipos analógicos por digitales, cambio de piezas antiguas de los generadores y turbinas por nuevos componentes con tecnología más moderna, y sustitución de componentes mecánicos por hidráulicos, lo que posibilita la operación remota de las usinas. En 2012, prosiguieron los trabajos de modernización de las UHEs Furnas y Luiz Carlos Barreto de Carvalho, con avance físico en sus obras de 95,6% y 99,9%, respectivamente.

INTERRUPCIONES EN EL SUMINISTRO DE ENERGÍA

A pesar de toda la inversión en operación y manutención en el sistema Furnas, durante el año de 2012 ocurrieron algunos desconexiones originados en las instalaciones de la Empresa que causaron interrupciones del suministro de energía para los consumidores. De las más relevantes, caben citar:

• En el día 24/01/2012, ocurrió la desconexión de la línea de transmisión que interconecta las SEs Angra dos Reis y São José, provocado por una descarga eléctrica entre la línea y una árbol, durante la realización de servicios de pueda en la faja de servidumbre de la referida línea. Un electricista sofrió quemaduras graves y recibió apoyo integral de Furnas durante el retiro del trabajo y hasta su completa recuperación. Como consecuencia, hubo interrupción de 1.450 MW de cargas en el estado de Río de Janeiro, afectando algunos barrios de la Bajada Fluminense y de la Zona Norte de la ciudad de Río de Janeiro. Las principales medidas adoptadas después de esta ocurrencia fueron la sustitución de las protecciones de esta y de otras líneas de transmisión del área Río y la revisión de los procedimientos de poda de vegetación en fajas de servidumbre de líneas de transmisión.

• En el día 06/03/2012, ocurrió un corto-circuito que causó la desconexión automática de todos los transformadores de la SE Brasília Geral y de uno de los circuitos de la LT que interconecta las SEs Brasília Geral y Brasília Sul, ocasionando la interrupción de 169 MW de cargas en la región de Brasília, en las localidades Asa Sul, Guará, Sector de Industria y Abastecimiento, Cruzeiro, Sudoeste y Octogonal. Las principales medidas adoptadas después de esta ocurrencia consistieron en la revisión de las medidas de protección y en la inspección analítica visual, por equipo especializado, en todos los conectores y aislantes de la SE Brasília Geral, de forma que se prevenga nuevas fallas.

En 2012, cuatrointerrupciones

relevantesno programadas

58

• En el día 03/10/2012, una explosión seguida de incendio en el banco de transformadores de aterramiento de la SE Foz do Iguaçu causó un corto-circuito en un banco de autotransformadores, ocasionando desconexión. Los bancos de transformadores remanecientes entraron en sobrecarga y también desconectaron, interrumpiendo el suministro de energía de la UHE Itaipu para el SIN, causando la interrupción de cerca de 3.300 MW en todo el Sistema Interconectado. Las principales medidas adoptadas después de esta ocurrencia fueron los ajustes de protección en diversas unidades generadoras de varios agentes del SIN, buscando evitar que nuevas perturbaciones tengan impacto sistémico.

• En el día 15/12/2012, una descarga atmosférica en la región de Itumbiara causó la desconexión inmediato de cinco generadores y, posteriormente, debido a la configuración de carga del sistema, la desconexión del último generador de esta usina, provocando una perturbación que llevó a la interrupción de 1.019 MW en el sistema interconectado. La causa probable de este evento, aún bajo análisis de los especialistas, fue la inducción electromagnética en los circuitos de control y protección de las unidades generadoras, causada por la descarga atmosférica. Las principales medidas incluyen: el estudio y el análisis del comportamiento del sistema de aterramiento de la usina y de la subestación de Itumbiara; el estudio de introducción de aislación galvánica de los circuitos de protección y control del generador, sujetos a la interferencia electromagnética; y la evaluación o sustitución de los aisladores del panel de los inversores del sistema de corriente continua.

DIPONIBILIDAD DE LAS USINAS Y DEL SISTEMA DE TRANSMISIÓN (GRI eu30)

Las usinas hidroeléctricas tuvieron factor de disponibilidad promedio de 91,40%, con un total de 42.129 horas de indisponibilidad en 2012, siendo 13.953 horas de indisponibilidad forzada (no planeada) y 28.176 horas de indisponibilidad planeada. El sistema de transmisión tuvo factor de disponibilidad operacional promedio de 99,86 %.

fuente De energía primaria 2011 2012

gas natural 84,69 60,26

híDrica 90,77 91,40

factoR de dIsPonIbIlIdad (%)

Generadores de la UHE Porto Colômbia


horas De interrupción 2011 2012

interrupción forzaDa(no planeaDa)

hiDroeléctricas 13.159 13.953

termoeléctricas 12.382 22.596

subtotal 25.541 36.549

interrupción planeaDa

hiDroeléctricas 32.757 28.176

termoeléctricas 28.026 37.036

subtotal 60.783 65.212

total 86.324 101.761

núMeRo total de HoRas de InteRRuPcIón

SITUACIÓN HIDROLÓGICA DE LOS RESERvORIOS DE FURNAS

Al final del periodo lluvioso de 2011-2012, los reservorios de las usinas hidroeléctricas presentaban niveles de almacenamiento del orden de 80%, como reflejo de las lluvias ocurridas en el periodo, con valores próximos al promedio histórico.

El año de 2012 fue marcado por un gran periodo de seca y, al final del ejercicio, los niveles de almacenamiento eran del orden de 12%, en los reservorios de las UHEs Furnas, Marimbondo y Itumbiara, y de 37% en el reservorio de la UHE Serra da Mesa.

Los bajos niveles de almacenamiento no llegaron a comprometer la generación de energía eléctrica. Los reservorios de las UHEs Furnas, Marimbondo, Itumbiara, Serra da Mesa y Manso son de regularización y operan almacenando durante el periodo lluvioso (noviembre a abril) para utilización en el periodo de seca (mayo a octubre). Este procedimiento permite que las usinas produzcan la energía eléctrica necesaria durante todo el año, además de proveer agua para que otras usinas río abajo también puedan producir energía.

Las usinas de Furnas hacen parte del SIN y la operación de las mismas es planeada y programada en conjunto con el ONS. Los niveles de los reservorios y las cantidades de energía despachada son definidos por la ONS, que opera las usinas brasileñas de forma integrada, con el objetivo de garantizar la seguridad energética a menores costos.

DIMENSIÓN ECONÓMICA

UHE Funil

DESEMPEÑO ECONÓMICO

64

Los valores presentados en este capítulo se refieren al balance patrimonial en su forma consolidada, que incorpora la participación de Furnas en Sociedades de Propósito Específico (SPEs). Los estados contables completos, incluyendo el balance individual, pueden ser consultados en el site de Furnas en la internet y en el CD adjunto a la versión impresa de este Informe. (GRI ec1)

El desempeño económico-financiero de Furnas en el ejercicio de 2012 reflejó los efectos del cambio del marco regulatorio del sector eléctrico, provocada por la Medida Provisoria no 579/2012, convertida en la Ley no 12.783, en 11 de enero de 2013, que determinó ajustes en los estados contables. (GRI ec9)

Esos ajustes culminaron en una pérdida neta de R$ 2,067 mil millones registrada en el resultado del ejercicio de 2012 en función de:

• Ganancia en el valor de R$ 3,622 mil millones en consecuencia de indemnización a recibir por las usinas de generación y líneas de transmisión, cuya renovación de concesión fue anticipada, siguiendo los criterios definidos por la ANEEL;

• Pérdida en el valor de R$ 4,199 mil millones, relativa a la provisión para hacer frente a la baja de los activos de generación y transmisión alcanzados por la nueva Ley; y

• Pérdida de R$ 1,49 mil millones, en función de provisión para contratos onerosos1.

Así, a pesar del ingreso de los activos corporativos y del retorno de las inversiones efectuadas en las SPEs – reflejada en el aumento del ingreso operacional neto, del lucro operacional y del resultado del servicio en relación a 2011 –, al final del ejercicio de 2012 fue registrado un perjuicio de R$ 1,322 mil millones.

1 Los contratos onerosos, vinculados a las concesiones de generación y transmisión, son aquellos cuyo valor presente de los ingresos estimados durante el nuevo periodo de concesión es inferior a los costos de manutención y operación previstos para el mismo periodo.

DESEMPEÑO ECONÓMICO

Impactos de la MP 579


Cabe registrar la posibilidad de la reversión parcial de las referidas provisiones, dependiendo de la evolución de los precios de la energía en el mercado, del comportamiento de los indicadores macroeconómicos y del reconocimiento por la ANEEL del derecho al recibimiento de indemnizaciones relativas a la transmisión y a la modernización de usinas.

Se cree que para los próximos ejercicios deberá ser mantenida la tendencia de crecimiento del resultado del servicio, considerando los ajustes de gestión ya iniciados y parcialmente implantados, y la continuidad de la política de inversiones en participaciones accionarias.

INDICADORES ECONÓMICO-FINANCIEROS

La parte más significativa del ingreso de la Empresa es proveniente de la venta de energía eléctrica y de activos de la transmisión. Esas operaciones están amparadas en contratos de compra y venta de energía, en transacciones hechas en el mercado de corto plazo, en el ámbito de la Cámara de Comercialización de Energía Eléctrica (CCEE), y en contratos del sistema de transmisión.

En el ejercicio de 2012, el ingreso operacional neto (ROL) consolidado alcanzó R$ 8,715 mil millones, lo que representa un aumento de 12,8% en relación al verificado en 2011. Tal aumento es reflejo de la estrategia de participación en Sociedades de Propósito Específico.

Los costos y gastos operacionales, exclusive los costos de construcción, alcanzaron R$ 6,432 mil millones, representando un aumento nominal de 6,54% en relación al valor calculado en el balance consolidado de 2011. Tal valor representa 73,8% del ingreso operacional neto, cuando en 2011 representaba 78,1%, confirmando una mejora en el desempeño de la Empresa. La tendencia de reducción del gasto en relación al ingreso

Panel de la sala de control de la UHE Funil

En 2012,aumento de

12,8% en la ROL

para los próximos ejercicios se debe confirmar, una vez que los impactos del proceso de optimización de costos y gastos operacionales serán más efectivos a partir de 2014.

El Ebitda, en el valor de R$ 2,433 mil millones en el balance consolidado de 2012, tuvo un crecimiento de 26,7% en relación al valor calculado en 2011.

Las inversiones en SPEs realizadas en 2012 agregaron 17,9% de valor a la Empresa, porcentaje mayor que lo verificado en 2011, lo que demuestra una tendencia de crecimiento del indicador, como en consecuencia de la política de inversiones adoptada.

En 2012, para mejor dimensionar la generación de riqueza por los activos de la Empresa, en el cálculo del Ebitda no fue considerado el efecto de las provisiones no recurrentes, constituidas para el programa de desconexión voluntaria (R$ 66 millones), para los riesgos con acciones fiscales laborales y civiles (R$ 360 millones), y para la deuda de la Centrais Elétricas de Goiás S.A. (Celg) (R$ 204 millones), referente a la venta de energía por Furnas en contrato regulado en el ambiente institucional del mercado de energía eléctrica.

De la misma forma, no fue considerado el efecto del impairment2 de la generación de las usinas no afectadas por la Ley número 12.783/2013 (UHE Simplício y UHE Batalha).

CAPTACIÓN DE RECURSOS Y ENDEUDAMIENTO

En el ejercicio de 2012, Furnas captó recursos en el total de R$ 2,23 mil millones, entre financiamientos, en moneda nacional y extranjera, y aportes efectuados por la Eletrobras destinados a futuro aumento de capital.

De ese montante, R$ 1,36 mil millones fue proveniente de operaciones realizadas con instituciones financieras nacionales; R$ 250 millones en consecuencia de financiamiento concedido por la holding, que también efectuó aporte de R$ 500 millones para futuro aumento de capital; y el equivalente a R$ 120 millones fueron desembolsados por el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) para obras de modernización de las usinas hidroeléctricas de Furnas y Luiz Carlos Barreto de Carvalho.

Teniendo en vista la posibilidad de estiramiento en el perfil de su deuda, Furnas realizó dos operaciones de portabilidad de créditos, migrando deudas contraídas inicialmente junto al Banco de Brasil para la Caixa Económica Federal, con nuevas condiciones contractuales; y, también, promovió el desplazamiento de la deuda con la Caixa Económica Federal.

2 El impairment se refiere a la reducción del valor recuperable de un bien activo; las empresas periódicamente realizan pruebas en sus activos a fin de verificar si la inversión en su adquisición o construcción es valorizada por los flujos de caja futuros; cuando ese cálculo revela que el flujo de caja generado, traído a valor presente, es menor que el valor contabilizado, el impairment refleja una pérdida a ser reconocida en el resultado del ejercicio.

66

En 2012,crecimiento de

26,7% del Ebitda


Se registra también un convenio de cooperación técnica firmado con el BID, en el valor de hasta US$ 500 mil a fondo perdido, destinado al proceso de selección y contratación de la empresa Roland Berger Strategy Consultants para la realización de trabajos relacionados a la reestructuración de la Empresa, ya mencionada en el Perfil de Furnas.

Al final do ejercicio de 2012, el endeudamiento total contraído junto a las instituciones financieras nacionales y extranjeras fue de R$ 12,892 mil millones, representando cerca de 40% del activo total. De ese valor, 10,5% corresponden a la deuda de corto plazo y 89,5% a la deuda de largo plazo.

El endeudamiento de la Empresa está concentrado en obligaciones contraídas en moneda nacional. Las obligaciones en moneda extranjera representan solamente 2,9% del endeudamiento total.

COMPENSACIÓN FINANCIERA POR EL USO DE RECURSOS HÍDRICOS (CFURH)

La CFURH es paga por el uso de los recursos hídricos para la generación de energía en 10 usinas hidroeléctricas de la Empresa: Funil (RJ), Furnas y Marimbondo (MG), Mascarenhas de Moraes (SP), Serra da Mesa y Corumbá I (GO), Luiz Carlos Barreto de Carvalho (SP/ MG), Itumbiara (MG/GO), Porto Colômbia (MG/SP) y Manso (MT).

El valor de la CFURH equivale a 6,75% de la facturación conferida por la venta de la energía producida mensualmente por una hidroeléctrica. De ese porcentaje, 0,75% es destinado a la Agencia Nacional de Aguas (ANA). La Ley no 8.001, de 1990, establece que el restante sea dividido de la siguiente forma: 45% para los municipios bañados por los reservorios, 45% para los estados y 10% para el Gobierno. La ANEEL gerencia la recaudación y la distribución de los recursos que posibilitan la oferta de mejores servicios públicos a la población. El montante recaudado por medio de la CFURH no puede ser usado para pagamento de personal o deudas, excepto las contraídas junto al Gobierno.

En 2012, Furnas distribuyó R$ 221,3 millones, beneficiando las administraciones de cinco estados, del Distrito Federal, de 146 municipios y órganos de la administración directa del Gobierno. Del total recaudado, R$ 88,5 millones fueron pagos a los estados y otros R$ 88,5 millones fueron repartidos entre los municipios. Minas Gerais, que cuenta con el mayor número de hidroeléctricas, recibió R$ 48,5 millones, seguido por Goiás (R$ 27,3 millones), São Paulo (R$ 10,3 millones), Río de Janeiro (R$ 1,5 millón), Mato Grosso (R$ 867,3 mil) y Distrito Federal (R$ 10,8 mil).

De la parte que le cabe al Gobierno, los Ministerios de Medio Ambiente (MMA) y de Minas y Energía (MME) recibieron R$ 5,9 millones cada, el Fondo Nacional de Desarrollo Científico y Tecnológico (FNDCT) recibió R$ 7,9 millones, y la ANA, R$ 24,6 millones.

Los gráficos a continuación demuestran la distribución de los recursos provenientes del CFURH:

En 2012, Furnasdistribuyó

R$ 221,3 millonesa través de la

CFURH

68

Furnas también contribuye, indirectamente, con la compensación paga por otras cinco usinas en las cuales posee participación accionaria: Baguari (15%) y Retiro Baixo (49%), en Minas Gerais; Peixe Angical (40%), en Tocantins; Foz do Chapecó (40%), entre Santa Catarina y Río Grande do Sul; y Serra do Facão (49,47%), en Goiás. En 2012, esas hidroeléctricas distribuyeron R$ 40,4 millones a través de la CFURH.

ESTADO DEL vALOR ADICIONADO (DvA)

El Estado del Valor Adicionado permite evaluar el desempeño de Furnas en la distribución de los recursos generados por la Empresa, así como la destinación de los mismos, comprobando su responsabilidad social y el valor agregado destinado a los agentes económicos que comparten las oportunidades por ella originadas.

dIstRIbucIón PoR fuRnas de la cfRH entRe GobIeRno, estados y MunIcIPIos en 2012

DISTRIBUCIÓN DEL CFURH

r$ millones 88,5 88,5

24,6

7,9 5,9 5,9

estaDos

municípios

ana

fnDct

mme

mma

DISTRIBUCIÓN POR MUNICIPIOS

% 55

31mg

go

sp

rj

mt

Df

12

2 1 0

UHE Corumbá


dIstRIbucIón del valoR adIcIonado PoR fuRnas en 2012

R$ MIllones

inDiviDual consoliDaDo

2012 2011 2012 2011

1. generación Del valor aDicionaDo

ingresos De ventas De energía y servicios 8.346 7.652 9.592 8.396

otros ingresos operacionales - -

insumos

costo De energía compraDa (2.106) (2.390) (2.170) (2.288)

materiales (50) (43) (52) (44)

servicios De terceros (704) (624) (728) (640)

otros costos operacionales (2.149) (1.459) (2.762) (1.935)

2. valor aDicionaDo bruto 3.337 3.136 3.880 3.489

Depreciación y amortización (236) (241) (328) (324)

constitución / reversión De provisiones (2.249) (447) (2.245) (448)

3. valor aDicionaDo neto generaDo 852 2.448 1.307 2.717

ingresos financieros (transferencias) 509 207 554 232

equivalencia patrimonial (8) (59) - -

4. valor aDicionaDo a Distribuir 1.353 2.596 1.861 2.949

5. Distribución Del valor aDicionaDo

remuneración Del trabajo 1.060 983 1.082 996

gobierno (impuestos y contribuciones) 486 443 637 524

encargos financieros y variación monetaria 637 509 922 763

participaciones De los empleaDos en los lucros 11.598 114 98

DiviDenDos 64 - 64

DiviDenDos aDicionales propuestos 193 - 193

encargos sectoriales 377 304 428 309

lucros (perjuicios) reteniDos (1.322) 2 (1.322) 2

total de la dIstRIbucIón del valoR adIcIonado 1.353 2.596 1.861 2.949

No obstante el perjuicio calculado al final del ejercicio de 2012, fueron expresivos los valores distribuidos referentes a la remuneración de trabajo, a los impuestos y a las contribuciones destinados al gobierno, conforme demostrado en la tabla abajo:

DIMENSIÓN AMBIENTAL

LT en el área de la UHE Peixe Angical

TEMAS AMBIENTALES

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Furnas reconoce que sus actividades y decisiones pueden causar impactos ambientales y se compromete a prevenirlos, controlarlos y disminuirlos. Teniendo a sostenibilidad como horizonte, su actuación está pactada por directrices consolidadas en seis políticas: Ambiental, de Recursos Forestales, de Educación Ambiental, de Recursos Hídricos, de Gestión de Residuos, y de Sostenibilidad de las Empresas Eletrobras.

La concretización de esas políticas se da por medio de la incorporación de criterios ambientales a los procesos de tomada de decisión, al planeamiento y ejecución de proyectos y a la gestión de las unidades operacionales y administrativas.

La Superintendencia de Gestión Ambiental coordina los estudios y proyectos ambientales y conduce los procesos de licenciamiento. Para tal, mantiene intercambio permanente con los demás órganos de la Empresa, con la Eletrobras y con otras empresas del sector eléctrico, y con los órganos ambientales e instituciones envueltas en el licenciamiento ambiental.

LICENCIAS AMBIENTALES

El Sistema de Acompañamiento del Licenciamiento Ambiental (SALA) está siendo mejorado de modo que se permita la emisión de informes de control, con la relación de condicionantes, por licencia o autorización, y respectivos cronogramas de ejecución.

En 2012, fueron obtenidas las siguientes licencias ambientales:

• Licencias de Operación de la UHE Simplício — Caída Única, de la UHE Batalha, de la LT 138 kV Anta-Simplício-Rocha Leão, de la LT 138 kV Batalha-Paracatu, de la LT 345 kV Itapeti-Nordeste, de la LT 345 kV Tijuco Preto-Itapeti y de la LT 500 kV Bom Despacho 3-Ouro Preto 2; y

• Licenciamiento Correctivo para las UHEs Funil y Marimbondo.

TEMAS AMBIENTALES


INDICADORES SOCIO-AMBIENTALES PARA LA GESTIÓN DE LA SOSTENIBILIDAD EMPRESARIAL DEL SISTEMA ELETROBRAS

El banco de datos Indicadores Socio-ambientales para la Gestión de la Sostenibilidad Empresarial del Sistema Eletrobras (IGS) reúne informaciones de todas las empresas del grupo. Gradualmente, los datos de las unidades organizacionales de Furnas vienen siendo incorporados al IGS, lo que ha contribuido sensiblemente para el mejoramiento del proceso de gestión ambiental. (GRI 3.9)

AGUA

El agua constituye uno de los más preciosos recursos del planeta y Furnas tienen plena consciencia de ese hecho. Y no es para menos: la Empresa tiene más de 90% de la energía generada proveniente de sus 12 usinas hidroeléctricas. Tales usinas son abastecidas por reservorios que, distribuidos a lo largo de varias cuencas hidrográficas, se extienden por un área de 5.568 km2.

A pesar del agua ser materia-prima esencial a la generación hidroeléctrica, su uso consuntivo, esto es, aquel que disminuye su disponibilidad, es poco significativo en las actividades de Furnas. Para la generación hidroeléctrica, el agua es captada de manantiales superficiales (en el caso, los reservorios) y, después la generación de energía, es devuelta al cuerpo hídrico sin alteración de su calidad.

Entretanto, el represamiento de ríos ocasiona cambios en el régimen hidrológico que pueden determinar una serie de impactos físicos, bióticos, sociales y económicos, que demandan medidas de mitigación y control.

Huerta en la UHE Funil

5.568 km2 dereservorios

en UHEs

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En las usinas térmicas, el agua es utilizada básicamente para el resfriamiento, sin que sea observada alteración en su calidad, a menos de un pequeño aumento de temperatura. En caso de la UTE Santa Cruz, RJ, el agua es captada en el canal de São Francisco y, después de su utilización, es lanzada en el canal de Santo Agostinho. Ya en la UTE Campos, RJ, ella es captada en la laguna artificial de la usina, abastecida por el Río Paraíba do Sul, y, después del uso, retorna para la misma laguna.

En las demás unidades operacionales el uso del agua no es significativo. Eventuales alteraciones en la calidad del agua son evaluadas por el Plan de Monitoreo de Efluentes y Calidad del Agua (PMEQA).

Las tablas a continuación presentan las cantidades de agua consumida en los diversos usos de la Empresa y las iniciativas para optimización. (GRI en8)

consuMo de aGua PaRa uso adMInIstRatIvo

fuente volumen (m3)

captación superficial 3.454.867

captación subterránea 110.419

concesionaria 127.523

total 3.692.808

fuente volumen (m3)

captación superficial 598.862

concesionaria 0

total 598.862

consuMo de aGua PaRa GeneRacIón téRMIca

InIcIatIvas PaRa ReduccIón de consuMo de aGua (GRI en10)

captación De agua De lluvia

en las unidades donde se realizan los estudios hidrológicos en modelo reducido (ses jacarepagua y são josé), el agua de las lluvias es captada, almacenada y reaprovechada. los reservorios de almacenamiento tienen capacidad total de 8.600.000 l/año.

reúso De agua

la se ibiúna posee proyecto de reúso directo e indirecto de agua, a través do tratamiento de efluentes. el reúso directo es destinado a usos que requieran estándares menos exigentes de calidad, tales como lavaje de vehículos y jardineo, favoreciendo el mantenimiento de manantiales adecuados para abastecimiento humano. ya el reúso indirecto permite la captación de agua para utilización en el propio sistema.

MONITOREO LIMNOLÓGICO Y DE LA CALIDAD DEL AGUA

En cada uno de los reservorios, la calidad del agua es sistemáticamente evaluada por medio del Programa de Monitoreo Limnológico y de Calidad del Agua. Limnologia es la ciencia que estudia la ecología de los cuerpos de agua continentales, como ríos y lagos, y que incluye el estudio de los reservorios artificiales. El monitoreo suministra datos fundamentales, que permiten el acompañamiento de los usos del agua en la cuenca de cada reservorio, y de los efectos que tales usos provocan en aquel ambiente. Actividades humanas contaminantes, descargas de aguas residuales domésticas, minería, etc., provocan alteraciones en la química y en las comunidades biológicas que viven en el reservorio, y, acompañando tales alteraciones, Furnas consigue dar apoyo a los órganos fiscalizadores y optimizar el trabajo de gestión de los recursos hídricos.


El manejo de los reservorios es fundamental para que ellos puedan ser aprovechados por la populación para abastecimiento, irrigación, pesca, navegación y ocio.

EFLUENTES (GRI en26)

Los efluentes industriales de las unidades operacionales son destinados a cajas separadoras de agua y óleo, siendo el óleo retenido, y el agua exenta de óleo lanzada en el drenaje pluvial. Las salidas de las cajas separadoras son monitoreadas periódicamente, siendo analizados, por lo menos, el tenor de óleos y grasas y el pH, antes del lanzamiento en el drenaje pluvial.

En 2012, la implantación del Plan de Monitoreo de Efluentes y Calidad del Agua (PMEQA) fue concluida en las 16 unidades que iniciaron el proyecto y fueron realizadas inspecciones técnicas en otras ocho unidades. Las demás áreas operacionales están adaptando sus procesos de tratamiento. En las inspecciones técnicas, son evaluadas los sistemas de tratamiento de los efluentes pluviales, sanitarios e industriales, buscando adecuar tales sistemas a la legislación vigente e implantar el plan de monitoreo para acompañamiento de la eficiencia de los tratamientos utilizados, con análisis periódicos.

SISTEMAS DE GESTIÓN DE RECURSOS HÍDRICOS Y CONCESIONES

EL Sistema Integrado de Gestión de Concesiones de Recursos Hídricos (SIGO) se propone registrar informaciones de todas las etapas del proceso de concesiones de Furnas, y de las Sociedades de Propósito Específico (SPEs), además de informaciones sobre las concesiones concedidas a usuarios que utilizan el agua de sus reservorios. El SIGO se propone, también, a registrar documentos y certificados recibidos, desde el inicio de un proceso de solicitación de Concesión, hasta su renovación o cancelación.

El GIS FURNAS, banco de datos espaciales en Oracle, permite la visualización de las concesiones de Furnas y de terceros en reservorios de la Empresa.

PARTICIPACIÓN EN COMITÉS

Furnas tiene como estrategia la participación en una serie de fórums de recursos hídricos. Cuenta con representantes en los siguientes comités de cuenca: Ceivap, Entorno del Lago de Furnas, Medio Grande, Baixo Grande, Alto Paranaíba y Preto/Paraibuna. El SIGO posee un módulo destinado al acompañamiento de las actividades y orientación a los representantes de la Empresa en esos comités.

Volumen de agua tratada descartada en los ríos: 3.093.688 m3 (GRI en21)

GESTIÓN DE IMPACTOS EN LA BIODIvERSIDAD (GRI en12, en14, en26)

La implantación y operación de emprendimientos de generación y transmisión de energía eléctrica pueden determinar impactos sobre la biodiversidad. Desde la concepción de los proyectos, son ejecutados levantamientos primarios de fauna y flora para subsidiar la identificación de los impactos y la proposición de medidas preventivas, de mitigación y de compensación. Estos estudios pueden apuntar para la necesidad de alteraciones significativas en los proyectos o en los métodos constructivos, con el objetivo de conservar la biodiversidad.

EMPRENDIMIENTOS HIDROELÉCTRICOS

En los emprendimientos hidroeléctricos, merece especial atención la gestión del uso y de la ocupación de los orillas de los reservorios, Ya que son circundados por Áreas de Preservación Permanente (APP), sometidas a legislación ambiental específica, debiendo observarse las restricciones a la ocupación y al uso del suelo.

En la etapa de implantación de usinas hidroeléctricas, los principales impactos sobre la biodiversidad transcurren de la barra de distribución del río, de la inundación de sus márgenes y de la transformación del ecosistema del trecho del río de lótico (agua corriente) para léntico (agua parada). Los impactos potenciales en la biodiversidad son: pérdida de hábitats naturales de la fauna y flora; interrupción de rutas migratorias de la fauna acuática; migración acentuada de animales silvestres para la periferia del área inundada y evasión de la fauna; alteraciones en las comunidades de organismos acuáticos, incluyendo la extinción local de algunas especies y la proliferación de otras; intensificación de la competición (inter e intra) específica, causando el desaparecimiento de algunas especies; aislamiento de animales en las islas formadas por el reservorio y por la fragmentación de la mata ciliar; reducción de la disponibilidad de alimento para la ictiofauna (peces) y creación de nuevos hábitats (reservorio, márgenes e islas), que pueden beneficiar algunas especies de flora, fauna y microorganismos y, por otro lado, perjudicar el mantenimiento de otras.

Entre los posibles impactos para la biodiversidad durante la operación de las usinas hidroeléctricas, cabe citar la alteración de la calidad de las aguas, la proliferación de macrófitos acuáticos y los cambios en la composición y en la abundancia de la ictiofauna.

EMPRENDIMIENTOS DE TRANSMISIÓN

Cuanto a los impactos de los emprendimientos de transmisión, son adoptadas medidas preventivas desde la concepción del proyecto, como la definición de torres más altas o la adopción de técnicas especiales de lanzamiento de cables, para evitar deforestación en áreas con alto grado de biodiversidad.

En la etapa de implantación de líneas de transmisión, los impactos sobre la biodiversidad transcurren de la abertura de las carreteras de acceso, del montaje de las torres y del lanzamiento de los cables. Las consecuencias son la reducción de la biomasa vegetal, la fragmentación de hábitats terrestres, la interferencia con la biota acuática y la reducción de la abundancia y de la diversidad de la fauna.

78


En la etapa de operación, los impactos sobre la biodiversidad se deben básicamente a la poda selectiva de árboles, hecha para evitar que la vegetación interfiera en la operación de las líneas, en función de la presencia del campo electromagnético.

CONSERvACIÓN DE LA BIODIvERSIDAD

Con el intuito de mitigar, controlar y compensar los impactos sobre la biodiversidad, Furnas desarrolla una serie de programas ambientales, con destaque para:

inversiones en áreas protegidas (GRI en11, en12, en13)

Desde mediados de los años 80, Furnas invierte en la consolidación de unidades de conservación instituidas por el poder público, tales como parques nacionales, de estados y municipales, reservas biológicas, estaciones ecológicas, áreas de protección ambiental y reservas indígenas, como forma de compensar los impactos sobre la biodiversidad. Se trata de expresiva inversión para la conservación de los dos principales ecosistemas en las áreas en que la empresa actúa: la Mata Atlántica y el Cerrado.

En 2012 fueron invertidos cerca de R$ 4 millones en compensación ambiental, referentes a la usina hidroeléctrica de Corumbá y a las líneas de transmisión Foz-Ivaiporã III, Ivaiporã-Itaberá III, Ibiúna-Batéias y Ouro Preto II-Vitória.

La relación de todas las unidades protegidas apoyadas por la Empresa se encuentra en la versión digital de este informe, disponible en el site de Furnas en la internet.

Áreas protegidas adyacentes: 160,85 km2

Área operacional de la organización: 7.309,60 km2

Áreas protegidas inseridas en el área operacional de la organización: 115,124 km2

islas en el reservorio de la UHE Serra da Mesa

En 2012,inversión de

R$ 4 millones encompensación

ambiental

80

Estudos da fauna silvestre

Los estudios propician conocimiento más específico de la fauna donde los emprendimientos de Furnas están inseridos y controla los tipos de alteración ocurridos en las comunidades animales.

A partir de los estudios de fauna de las UHEs Serra da Mesa y Corumbá, en Goiás, y en el APM Manso, en Mato Grosso, Furnas puede perfeccionar las operaciones de rescate de la fauna realizadas durante la llena de los reservorios. Más recientemente, en la implantación de las UHEs Batalha y Simplício, ese conocimiento puede ser aplicado.

Más informaciones sobre este programa pueden ser encontradas en la versión digital de este informe, disponible en el site de Furnas en la internet.

núMeRo de esPecIes de la fauna sIlvestRe aMenazadas seGún la Iucn (GRI en15)

grupo casi amenazaDo vulnerable amenazaDa críticamenteamenazaDa

mamíferos 2 10 4 -

anfibios 1 - 1 -

réptiles - - 1 -

peces 1 - - -

aves 3 - 8 -

InfluencIa de fuRnas en áReas de alto índIce de bIodIveRsIdad

tipo De operación

total De área

ocupaDa (km2)

en áreas prioritarias

para la conservación De la bioDiversiDaD

(km2) *

%

en uniDaDes De

conservación (km2)

%en zonas De

intersección (km2)

%

usinas hiDroeléctricas (reservorios)

6.311,3 1.173,3 18,6 0 0 144,6 2,3

líneas De transmisión (faja De serviDumbre)

998,3 213,21 21,4 115,1 11,5 16,2 1,6

total 7.309,6 1.386,5 19 115,1 11,5 160,8 3,9

ictiofauna

El programa de conservación y monitoreo de la ictiofauna acompaña las alteraciones en la composición y en la estructura de las comunidades de peces, y evalúa la influencia que la implantación de las usinas podrá tener sobre el ciclo de vida de las principales especies de la región.

A fin de verificar, en medio y largo plazos, la eficacia de las siembras de peces realizadas desde 1976, son desarrollados estudios envolviendo, entre otros aspectos, la composición, la distribución y la biología de las principales especies. Para la siembra de peces son producidos alevinos de especies nativas de las respectivas cuencas, como el dorado, el curimbatá, el pacu caranha, el piau, la piapara, la piracanjuba, el jaú, el pintado y el trairão, que son reintroducidos en los reservorios de las usinas. En 2012, fueron producidos aproximadamente 215 mil alevinos.

*Establecidas Portaria 126, de 27 de Mayo de 2004, por el Ministerio de Medio Ambiente.


Conservación de la flora (GRI en26)

Los estudios abarcan cuatro abordajes distintos:

• Inventario florístico — Levantamiento de las especies vegetales que ocurren en un área determinada.

• Estudio fitosociológico — Cuantifica la composición florística, la estructura, el funcionamiento, la dinámica y la distribución de una determinada vegetación.

• Evaluación de la fitomasa — Evalúa la productividad y la composición de fitomasa en la vegetación de determinado sistema forestal.

• Rescate de germoplasma — Rescata genotipos de recursos genéticos vegetales en áreas que se encuentran bajo impacto ambiental.

Reforestación

Furnas mantiene viveros de mudas volcados a la conservación de las especies nativas de los biomas de Mata Atlántica y Cerrado, contribuyendo para la recuperación de las áreas de préstamo y revegetación de parte de las márgenes de los reservorios. En 2012, fueron producidas aproximadamente 600 mil mudas y 120 mil fueron plantadas en nueve unidades operacionales. Más informaciones pueden ser encontradas en la versión digital de este informe, disponible en el site de Furnas en la internet.

Tanque de producción de alevinos para repoblación en la Estación de Hidrobiología y Piscicultura, en la UHE Furnas

En 2012,600 mil mudas

producidas120 mil mudas

plantadas

82

Recuperación de áreas degradadas (GRI en12, en26)

Los programas de recuperación de áreas degradadas (PRADs) rehabilitan las áreas utilizadas durante la construcción de los emprendimientos. La tabla abajo presenta los impactos normalmente asociados a emprendimientos de generación y transmisión y las respectivas medidas de mitigación.

emprenDimiento impactos meDiDas De control y mitigación

lt

potencial contaminación De cuerpos híDricos y interferencia con la biota acuática

Programa de Gerenciamiento de Residuos sólidos y efluentes líquidosinstrucción de los empleados cuanto al recogimiento y destinación adecuada de residuos orgánicos e inorgánicos generados en las actividades de implantación de la línea de transmisión (medida preventiva) y tratamiento y destinación adecuada de los efluentes líquidos generados.

reDucción De la biomasa vegetal

Programa de Recuperación de áreas degradadas y Programa de conservación de la floraelaboración de medidas de prevención y acompañamiento de la supresión de la vegetación durante la implantación de la faja de pasaje de la lt, restringiendo al máximo la eliminación de la vegetación natural, usándose procesos específicos, tales como: sistema de retirada selectiva de vegetación con la extracción apenas de individuos arbóreos que, por su altura y porte, puedan venir a constituirse en una amenaza al funcionamiento de la lt; mantenimiento de la vegetación rastrera, extrayéndose, entretanto, aquella con alto poder comburente, como son muchas gramíneas y que por este motivo, podrán causar perjuicios diversos; servicios de deforestación y limpieza de la faja de servidumbre uso de fuego ni de herbicidas, y restos de vegetación cortada a lo largo del límite de la faja.

inDucción a procesos erosivos y seDimentación De cuerpos híDricos

Programa de Prevención y control de Procesos erosivosrecomposición de la cobertura vegetal, implantación de sistemas de drenaje y flujo del agua superficial, monitoreo de las condiciones de estabilidad de cortes y aterros, etc..

reDucción De la abunDancia y/o DiversiDaD De la fauna

Programa de Monitoreo de la faunaverificar la ocurrencia de impactos no previstos sobre la fauna local y eventuales riesgos a las especies amenazadas.

IMPactos asocIados a eMPRendIMIentos de GeneRacIón y tRansMIsIón y MedIdas de MItIGacIón

Huerta en la UHE Funil


emprenDimiento impactos meDiDas De control y mitigación

uhe

alteración Del régimen hiDrológico

Programa de Monitoreo limnológico, Hidrosedimentológico y de calidad del agua

alteración en la caliDaD De las aguas


Programa de limpieza selectiva de la cuenca de acumulación

inDucción a la seDimentación y contaminación De cuerpos híDricos


Programa de Monitoreo de las condiciones de erosión

proliferación De macrófitos acuáticos

Programa de Monitoreo limnológico y de calidad del agua

alteración en la composición y abunDancia De la ictiofauna

Programa de conservación de la Ictiofauna

cambio Del ambiente acuático, De lótico para léntico


fragmentación y pérDiDa De hábitats

Programa de conservación de la fauna

efecto extenDiDo De reservorio (translocación acentuaDa De animales silvestres para la periferia De la cuota máxima)

Programa de conservación de la fauna

supresión De la vegetación De los reservorios

Programa de conservación de la flora

alteración Del paisaje local, De la forma, composición y estructura De las formaciones forestales

Programa de conservación de la flora

UHE Batalha

(contInuacIón)

84

EDUCACIÓN AMBIENTAL (GRI en14)

Los programas de educación ambiental crean condiciones para el desarrollo de actitudes y comportamientos sociales favorables al medio ambiente y para la participación individual y colectiva en las decisiones sobre el acceso a los recursos naturales.

Furnas realizó programas de comprometimiento con la comunidad en tres de los seis emprendimientos en implantación en el año de 2012, totalizando 1.647 alumnos de escuelas de la región y 290 trabajadores asistidos.

Son ellos:

• Programa de Educación Ambiental de la LT 500 kV Bom Despacho 3-Ouro Preto;

• Programa de Educación Ambiental para Trabajadores (PEAT) de la LT 138 kV Batalha-Paracatu; y

• Programa de Capacitación Ambiental de la Mano de Obra de la LT 345 kV Tijuco Preto-Itapeti-Nordeste.

En los emprendimientos en construcción — las UHEs Simplício y Batalha y la LT Anta-Simplício-Rocha Leão — las acciones propuestas por los programas ambientales finalizaron en 2011, habiendo atendido a las condicionantes.

COMUNICACIÓN SOCIAL

Los programas de comunicación social posibilitan el mantenimiento de canales de comunicación continuos entre la Empresa y la sociedad, de forma que se motive la participación de las comunidades alcanzadas en las diferentes fases del emprendimiento.

En 2012, se destaca el trabajo realizado por el Programa de Comunicación Social del AHE Simplício. Fueron desarrolladas actividades en los cuatro municipios del área de

UHE Simplício

1.647 alumnos y290 trabajadores

participaronde actividades de

educación ambiental


influencia del emprendimiento. El equipo de campo del programa realizó, a lo largo del año, más de 480 contactos con la populación directamente afectada (moradores / propietarios), en solicitaciones de visitas a las obras, donación de brindes, realización de ponencias sobre el emprendimiento y auxilio para la realización de trabajos escolares.

También en 2012, el equipo del programa realizó 30 ponencias para público interno, sumando 175 profesionales atendidos.

OTROS PROGRAMAS

Además de los ya mencionados, otros programas, con énfasis en monitoreo y acompañamiento, son usualmente desarrollados:

monitoreo climatológico

evalúa los eventos meteorológicos que pueden influenciar los emprendimientos hidroeléctricos y líneas de transmisión (fenómenos de llenas y secas, gerenciamiento de reservorios, entre otros).

monitoreo sismológicoacompaña la evolución de sismos debido a eventos tectónicos naturales o inducidos/desencadenados, provocados por la llena de los reservorios.

monitoreo De las aguas subterráneas y De la caliDaD De las aguas subterráneas

verifica eventuales variaciones del nivel del agua subterráneo por medio de medidores de nivel de agua, pozos y cacimbas situados en puntos estratégicos en el entorno de los reservorios.

monitoreo y control De las conDiciones De erosión

planea y ejecuta las acciones de control, por medio de un plan de recuperación de áreas Degradadas, antes del agravamiento de la ocurrencia de erosiones ya detectadas.

monitoreo hiDroseDimentológicoestima el valor de las descargas sólida y líquida, que son determinadas por la velocidad del flujo de las aguas del río.

acompañamiento De los Derechos mineros

investiga los procesos, las autorizaciones y las concesiones de actividades mineras que interfieren en los emprendimientos hidroeléctricos y en las líneas de transmisión.

MONITOREO DE EMISIONES ATMOSFÉRICAS

En la Usina Termoeléctrica de Santa Cruz, Furnas realiza el monitoreo de la calidad del aire. Además de acompañar de forma continua los niveles de emisión de algunos contaminantes, la empresa también contribuye para la calidad ambiental de aquella zona industrial, posibilitando que el Instituto de Estado del Ambiente (INEA) reciba los datos en tiempo real. La Estación de Calidad del Aire, ubicada en Seropédica (RJ), mide algunos contaminantes (material en partículas, SO2, CH4, CO, NO2, O3, etc.) y parámetros meteorológicos, y los envía de manera automatizada y continua al INEA. Así, la empresa verifica si esos datos están en conformidad con los estándares de emisión establecidos por la legislación ambiental brasileña. Tal monitoreo también permite que sea hecha el modelaje, y la consecuente previsión, de la dispersión atmosférica de los contaminantes en el área bajo la influencia de esa usina.

iniciativas para reducción o control de emisiones

• Sustitución de los gases refrigerantes a base de cloro

En virtud de los gases refrigerantes a base de cloro destruyen la camada de ozono y teniendo en vista el Protocolo de Montreal, del cual Brasil es signatario, dos unidades de Furnas, la UHE Marimbondo y la SE Campinas, iniciaron la sustitución del gas refrigerante R-22, principal sustancia utilizada por la Empresa, por gases refrigerantes exentos de cloro, tal como el R-410, entre otros.

• Sustitución del óleo diesel especial por gas natural en las usinas termoeléctricas

Vea informaciones sobre la sustitución de óleo diesel por gas natural en “Estrategia Climática”, en el capítulo “Energía de calidad para todos, hoy y en el futuro”, en la página 50.

MATERIALES Y RESIDUOS (GRI en1, en2, en22, en23, en24, en27)

Furnas adopta diversas medidas de manejo, almacenamiento y descarte de materiales y residuos provenientes de sus actividades. De esa forma, la Empresa promueve una serie de medidas:

• Incentiva la colecta selectiva y el reciclaje de residuos.

• Concientiza a los operadores y a los equipos de mantenimiento en el sentido de evitar que los residuos generados causen daño al medio ambiente.

• Identifica y almacena, de forma apropiada, los residuos generados, certificándose de que serán descartados de acuerdo con los procedimientos previstos en la legislación en curso.

86


Derrame de óleo (GRI en23)

En la SE Foz do Iguaçu, ocurrió un derrame de 250 litros de óleo mineral aislante. La brita contaminada fue depositada en cuenca de contención y el suelo contaminado acondicionado en tambores, posteriormente enviados para aterro industrial. Fue realizada la corrección del suelo con sustancia absorbente.

Programa Colecta Selectiva Solidaria

El programa tuvo inicio en Furnas en 2008, atendiendo a lo dispuesto en el Decreto Federal no 5.940/06. Desde entonces, el programa viene siendo implantado en todas las unidades de la Empresa, entre usinas, subestaciones y oficinas. Actualmente están siendo beneficiadas 26 cooperativas, con un total de 2.800 catadores. Esas cooperativas recibieron en 2012 más de 216 toneladas de reciclables, entre papel, plástico, metal y vidrio.

iniciativas para gerenciamiento de residuos

• Eliminación de los Contaminantes Orgánicos Persistentes (POPs) – Solamente la UTE Santa Cruz y la SE Angra aún utilizan equipos con PCBs. Esos equipos fueron inventariados y son debidamente controlados. La completa eliminación de los PCBs está prevista para 2016.

Destino cantiDaD (t)

terraplén inDustrial 2.322,86

colecta municipal 283,00

compostaje 15,69

reciclaje 216,80

reutilización 485,62

total 3.323,97

destIno y cantIdades de ResIduos no PelIGRosos

Destino cantiDaD (t)

co-procesamiento 110,10

incineración 1,63

saluD 160,80

total 272,53

destIno y cantIdad de ResIduos PelIGRosos

tipo De resiDuo cantiDaD (t)

resiDuos peligrosos 1.548,76

resiDuos no peligrosos 2.400,85

total 3.949,61

alMacenaMIento local de ResIduos

Hasta 2016,completa

eliminaciónde PCBs

88

• Sustitución de solventes minerales por solventes hidrosolubles — En las UHEs Furnas, Luiz Carlos Barreto de Carvalho y Marechal Mascarenhas de Morais y en las SEs Itutinga y Poços de Caldas, en sustitución a la benzina, está siendo utilizado solvente hidrosoluble, que es menos tóxico, menos contaminante y de uso más fácil, debido a su hidrosolubilidad.

• Medidas preventivas para evitar impactos ambientales oriundos de derrames de óleo mineral aislante — Son utilizados sistemas de contención (cuencas de drenaje y cajas separadores de agua y óleo), para eventuales derrames de óleo durante la operación y/o mantenimiento de los transformadores y reactores.

• Sustitución de los disyuntores de gran volumen de óleo (GVO) por disyuntores SF6 — Los disyuntores GVO de la SE Jacarepaguá están siendo sustituidos por disyuntores a SF6, de modo que se disminuya la cantidad de óleo mineral aislante.

• Reciclaje de material de cemento — El Laboratorio de Concreto de Furnas, ubicado en Aparecida de Goiânia (GO), recicla todo el material cemento utilizado en las pruebas de concreto, transformándolo en bloques para pavimentación. (GRI en2)

MATERIALES PELIGROSOS (GRI en24)

Furnas implementa medidas de control y seguridad para realizar el transporte de materiales y residuos, especialmente aquellos que son considerados peligrosos. No hubo transporte internacional de residuos peligrosos en 2012.

transporte interestatal De resiDuos peligrosos

2012

Dentro De la empresa 441,10 t

fuera De la empresa 137,40 t

UHE Mascarenhas de Moraes


PLAN DE GERENCIAMIENTO DE RESIDUOS (PGR) (GRI en14, en26)

La implantación del Plan de Gerenciamiento de Residuos (PGR) fue concluida con suceso en las SEs Vitória y Araraquara y en las UHEs Funil, Itumbiara y Marimbondo en el año de 2012.

Las UHEs Marimbondo y Funil, las UTEs Santa Cruz y Campos y las SEs Brasília Sul, Brasília Geral y Foz do Iguaçu ya se encuentran adecuadas en lo que dice respecto al almacenamiento de residuos y destinación. Fueron construidos depósitos estandarizados, con habitáculos específicos para cada tipo de residuo e identificación de los mismos.

PLAN DE ATENDIMIENTO A EMERGENCIAS (PAE) (GRI eu21)

El Plan de Atendimiento a Emergencias es revisado y actualizado anualmente por las áreas operacionales. En 2012 fue hecho el levantamiento de impactos y de riesgos operacionales de las diversas unidades y adoptadas las medidas propuestas por el PAE. Cerca de 450 personas estuvieron envueltas en proceso, que incluye también el entrenamiento y formación de brigadistas.

PUBLICACIONES AMBIENTALES

En 2012, fueron lanzadas tres publicaciones: “Usina Hidroeléctrica de Serra da Mesa – 15 años de Estudio de la Ictiofauna del Alto Tocantins”, “Guía de los Peces del área de Influencia de la Usina Hidroeléctrica de Batalha” y “Guía de los Mamíferos del Área de Influencia de la Usina Hidroeléctrica de Batalha”. Más detalles sobre esas publicaciones pueden ser encontradas en la versión digital de este informe, disponible en el site de Furnas en la internet.

DIMENSIÓN SOCIAL

Operador en la UHE Peixe Angical

GESTIÓN DE PERSONAS

94

Con acciones en las áreas de salud, seguridad y calidad de vida del trabajador, foco en desarrollo de competencias y compromiso con los Derechos Humanos, Furnas valoriza al empleado, rescata los valores empresariales, garantiza la seguridad en las instalaciones y la productividad en sus operaciones. Por medio de la realización de investigaciones, la Empresa también busca el constante perfeccionamiento de su clima organizacional.

POLÍTICA Y MODELO DE GESTIÓN DE PERSONAS

Furnas adopta un modelo de gestión con foco en la valorización de personas — uno de sus principales activos — e invierte en el desarrollo de sus competencias, de forma que se alinee las mismas a los objetivos estratégicos de la Empresa, buscando la mejoría del desempeño organizacional. Además, busca proporcionar un ambiente de trabajo que estimule el crecimiento personal y profesional, la calidad de vida, la promoción de la salud, del bienestar y de la seguridad, y el respeto a la diversidad.

Al final de 2012, la empresa contaba con 4.567 empleados efectivos, 1.515 contratados y 441 practicantes. Las tablas a continuación presentan un perfil detallado del cuadro de empleados. (GRI la1)

tipo De área empleaDos contrataDos practicantes total

oficina central

área meDio 907 472 172 1.551

área fin 850 188 112 1.150

áreas regionales

área meDio 240 137 19 396

área fin 2570 718 138 3.426

total 4.567 1.515 441 6.523

colaboRadoRes PoR tIPo de vínculo y áRea (GRI la1)

GESTIÓN DE PERSONAS

Áreas-medio: Presidencia, Gerencia Financiera y Gerencia de Gestión Corporativa.Áreas-fin: Gerencia de Expansión, Gerencia de Planeamiento, Gestión de Negocios y de Participaciones, y Gerencia de Operación del Sistema y Comercialización de Energía.


eMPleados PRoPIos seGMentados PoR ReGIón (GRI la1)

uf cantiDaD

Df 159

es 82

go 292

mg 724

mt 13

pr 191

rj 2.421

ro 47

sp 628

to 10

total 4.567

eMPleados PRoPIos PoR GéneRo / RotacIón (%) (GRI la2)

empleaDos Desconexiones rotación (%) aDmitiDos rotación (%)

femenino 699 69 9,87 58 8,30

masculino 3.868 395 10,21 113 2,92

total 4.567 464 10,16 171 3,74

eMPleados PRoPIos PoR faja etaRIa / RotacIón (%) (GRI la2)

faja etaria empleaDos Desconexiones rotación (%) aDmitiDos rotación (%)

hasta 30 años 274 7 2,55 73 26,64

De 31 a 40 años 1.048 4 0,38 66 6,3

De 41 a 50 años 1.191 5 0,42 17 1,43

más De 50 años 2.054 448 21,81 15 0,73

total 4.567 464 10,16 171 3,74

96

eMPleados PRoPIos PoR ReGIón / RotacIón (%) (GRI la2)

femenino masculino total total De Desconexiones rotación (%) total De

aDmitiDos rotación (%)

norte 2 55 57 2 3,51 0 0,0

centro-oeste

48 416 464 31 6,68 9 1,94

suDeste 643 3.212 3.855 411 10,66 161 4,18

sur 6 185 191 20 10,47 1 0,52

total 699 3.868 4.567 464 10,16 171 3,74

coMPosIcIón de los GRuPos de eMPleados PoR cateGoRía, GéneRo y Raza (GRI la13)

categoría género raza número

gobernación

Directorio masculino

blanca 3

parDa 1

no DeclaraDa 2

consejo De supervisión

femeninoblanca 2

no DeclaraDa 1

gerencia ejecutiva

femenino blanca 1

masculino blanca 5

funciones gerenciales

femenino

blanca 44

negra 2

parDa 3

masculino

blanca 238

negra 3

parDa 19

amarilla 2

Demás empleaDos

femenino

blanca 537

negra 19

parDa 79

amarilla 9

inDígena 2

no DeclaraDa 4

masculino

blanca 2.586

negra 189

parDa 747

amarilla 54

inDígena 12

no DeclaraDa 18

total – GRuPos de GobeRnacIón 15

total – funcIones GeRencIales 311

total – deMás eMPleados 4.256

total GeneRal 4.582

El proceso de definición de raza fue por auto-declaración.

Para conocer más indicadores relativos al cuadro de empleados, consulte la versión digital de este Informe disponible en el site de Furnas en la internet.


PRÁCTICAS DE REMUNERACIÓN Y BENEFICIOS

Furnas adopta el Plan de Carrera y Remuneración (PCR) de las empresas del Sistema Eletrobras, que prevé análisis de desempeño anual para todos los empleados. (GRI la12)

Furnas utiliza el concepto de competencias como principio guía, estructurado en cuatro dimensiones: carrera, cargos, remuneración y desempeño. Tal modelo presupone el desarrollo del Sistema de Gestión de Desempeño (SGD), integrado a los demás procesos de gestión de personas, permitiendo a la Empresa la gestión de sus empleados, alineando capacitación y desarrollo a los objetivos estratégicos, y buscando mejoría del desempeño organizacional.

Beneficios como Participación en los Lucros y Resultados (PLR), Plan de Jubilación Complementaria (ofrecido por la Fundación Real Grandeza) y demás ventajas fijadas por Acuerdo Colectivo de Trabajo (ACT) son exclusivos de los empleados efectivos. (GRI la3)

En la tabla a continuación, están algunos indicadores relativos a la remuneración de los empleados. Para conocer más indicadores sobre remuneración, consulte la versión digital de este Informe.

salaRIo base y ReMuneRacIón PoR cateGoRía y GéneRo (GRI la14)

categoríasalario base (menor salario) (r$) remuneración (promeDio) (r$)

hombres (h) mujeres (m) h/m hombres (h) mujeres (m) h/m

gerencia ejecutiva

34.631,34 34.631,34 1,00 34.977,65 34.631,34 1,01

función gerencial

15.220,19 15.317,56 0,99 23.737,42 23.580,38 1,01

empleaDos 1.269,01 2.006,59 0,63 10.428,56 8.166,87 1,28

Para los cargos gerenciales fue utilizado el criterio: salario base = salario nominal + gratificación.

Reunión de equipo de la Gerencia de Operación

98

Fundación Real Grandeza

La Política de Recursos Humanos de Furnas contempla el compromiso de la Empresa de “mantener plan de jubilación complementaria, como medio de garantizar al empleado, en su jubilación, condiciones dignas de sobrevivencia”.

La consecución de tal compromiso es responsabilidad de la Fundación Real Grandeza (FRG), entidad de jubilación complementaria sin fines lucrativos, de la cual Furnas es patrocinadora instituidora, y que cumplió 42 años en 2012.

La gestión responsable de la Fundación Real Grandeza hizo con que ella alcanzase en el año de 2012 la 8ª posición en el ranking de la Asociación Brasileña de las Entidades Cerradas de Jubilación Complementaria (Abrapp), entidad que congrega cerca de 260 fondos de pensión, considerando la suma del patrimonio del Plan de Beneficio Definido – BD y del Plan de Contribución Definida – CD, que totalizó la importancia de R$ 11,8 mil millones.

En 31.12.2012, del total de los 11.413 participantes de los dos planes administrados por la Real Grandeza, 9.040 eran filiados al Plano BD y 2.373 eran filiados al plan CD. De los filiados al Plan BD, 2.206 son activos, 5.474 asistidos, 1.297 pensionistas, cinco auto-patrocinados y 58 ex-participantes que dejaron de ser empleados de Furnas, no más contribuyendo para el plan, y que harán jus al beneficio proporcional diferido cuando se tornen elegibles a la jubilación. Los filiados al Plan CD se dividían en 2.320 activos, seis asistidos, 12 pensionistas, 22 auto-patrocinados y 13 que adhirieron al instituto del beneficio proporcional diferido.

Durante el año de 2012, el valor de las contribuciones normales pagas por Furnas para la constitución de las reservas matemáticas de beneficios a conceder en los dos planes fue de R$ 101.870.634,17. Con relación al valor destinado por Furnas para la cobertura de los gastos administrativos de la Fundación, el mismo alcanzó R$ 34.327.044,70 en el ejercicio.

inversión responsable

La FRG utiliza criterios de sostenibilidad para la evaluación de las aplicaciones de su cartera de inversiones.

La FRG es signataria de los Seis Principios para la inversiones Responsable (PRi), iniciativa apoyada por la ONU que reúne inversionistas que trabajan de forma coordinada con el objetivo de desarrollar un sistema financiero global sostenible.


INvESTIGACIÓN DE CLIMA ORGANIZACIONAL

Furnas realiza investigación de clima organizacional que, a partir de 2010, siguen modelo unificado, elaborado por profesionales de todas las empresas del Sistema Eletrobras.

La investigación es una herramienta consagrada de gestión de personas, pues revela la impresión y la opinión de los empleados sobre la Empresa, apunta los niveles de satisfacción, motivación y otros aspectos de las relaciones de trabajo, además de ofrecer subsidios para el planeamiento de las acciones que puedan solucionar o minimizar posibles tensiones.

Al final de 2011, fue realizada la segunda Investigación de Clima Organizacional, que contó con la participación de 3.218 colaboradores. El resultado de la investigación fue divulgado en 2012 y demostró que el trabajo hasta ahora desarrollado en la recuperación de los valores empresariales, en la valorización de la fuerza de trabajo, en el trato especial con la imagen de Furnas y en el incremento de la transparencia en la gestión ya produjo efecto.

READECUACIÓN Y REDUCCIÓN DE LA FUERZA DE TRABAjO

En el ámbito del cuadro propio, el Plan de Readecuación del Cuadro de Personal (PREQ) tuvo la adhesión de 1.759 empleados, 633 de los cuales ya fueron desconectados. El Plan posibilitará una reducción de cerca de 28% de esos efectivos hasta 2013. La tabla abajo demuestra la situación del PREQ hasta 31.12.2012:

Cuanto al cuadro de subcontratados, habrá la reducción total de los 1.515 empleados, de forma escalonada. La solución es resultado de una larga batalla judicial, iniciada en 2004, para la cual se llegó a un consenso en febrero de 2012.

La solución acordada prevé la contratación de cerca de 550 aprobados en el último concurso público realizado por la Empresa, en sustitución a la mano de obra subcontratada, con desconexión de forma escalonada en el periodo de 2014 hasta 2018, conforme tabla abajo:

aDhesiones retiraDas Desconexiones aDhesiones activas

total 1.759 340 633 786

sItuacIón del PReQ Hasta 31.12.2012

desconexIón de subcontRatados y convocacIón de concuRsados – 2013 a 2018

2013 2014 2015 2016 2017 2018 total

Desconexiones 0 130 196 196 391 392 1.305

convocaciones 110 110 110 110 110 0 550

Para saber más sobre la readecuación y la reducción de la fuerza de trabajo de Furnas, consulte la versión digital de este Informe en la internet.

Reducción de 28%de los empleados

hasta el fin de 2013

Desconexiónescalonada

de todos lossubcontratados

hasta 2018

SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL (GRI eu16)

La Política de Seguridad en el Trabajo y Salud Ocupacional de Furnas tiene como objetivo mejorar la calidad de vida laboral y personal de sus empleados y está alineada a la política del Sistema Eletrobras, teniendo como foco la prevención.

La gestión en seguridad y salud ocupacional de Furnas cuenta con el Comité de Seguridad en el Trabajo y Salud Ocupacional, con representantes de todas las Gerencias, y un Comité Permanente de Prevención de Accidentes, del cual participan representantes sindicales. Tales comités acompañan las acciones en Seguridad y Salud del Trabajo desarrolladas en la Empresa, así como el riguroso cumplimiento de la legislación brasileña de Seguridad y Medicina del Trabajo. En los ACTs, hay una cláusula específica en la cual la Empresa se compromete a mantener activo el Comité Permanente de Prevención de Accidentes. (GRI la6, la9)

Os empleados de Furnas están representados por 33 Comisiones Internas de Prevención de Accidentes (CIPA), además de seis Unidades de Seguridad (USEG), que asumen las atribuciones de las CIPA en unidades en las cuales, por la Legislación de Seguridad y Medicina del Trabajo – NR53, no hay obligatoriedad de instalación de CIPA. La Empresa cuenta, aún, con dos Comités Locales (NR10 y otros). (GRI la6)

De modo general, no hay empleados de Furnas o contratados de mano de obra directa envueltas en actividades ocupacionales con alta incidencia o alto riesgo de enfermedad específica. En los emprendimientos en construcción, en los cuales hay mayor sujeción a enfermedades endémicas o sexualmente transmisibles, son adoptadas medidas de prevención y control, como las previstas en el proyecto Salud del Viajante, que busca orientar los empleados sobre prevención, riesgos y cuidados que deben ser tomados en áreas endémicas.

Furnas ofrece capacitación (instructores internos o externos) y capacitación en seguridad y salud ocupacional para sus empleados y contratados de mano de obra directa buscando la concientización en salud y prevención de riesgos en sus dependencias, por medio de un programa anual en el cual son abordados temas como primeros socorros, prevención de accidentes y riesgos en el ambiente de trabajo. Con relación a los empleados de empresas subcontratadas, cabe a las mismas efectuar la capacitación, aunque Furnas contribuya con diversos cursos, especialmente en construcción de líneas de transmisión de energía eléctrica. (GRI la8)

Furnas tiene instalaciones propias para capacitación en diversas áreas, incluyendo un Centro de Capacitación para Combate a Emergencias destinado a la formación de brigadistas, ubicado en la Usina Hidroeléctrica de Furnas, en São José da Barra (MG). Tal Centro también atiende a organizaciones externas, como unidades del Cuerpo de Bomberos y escuelas.

3 Normas del Ministerio de Trabajo y Empleo, disponibles en <http://portal.mte.gov.br/legislacao/normas-regulamentadoras-1.htm>; acceso en 14/05/2013.

100


Furnas suministra equipos de protección individual a sus empleados y contratados de mano de obra directa. En lo que se refiere a equipos y sistemas de protección colectiva, Furnas cuenta con todos los recursos necesarios a la preservación de la integridad física y de la salud de la fuerza de trabajo, y de sus instalaciones.

IndIcadoRes de seGuRIdad y salud ocuPacIonal1 (GRI la7)

2011 2012

número De horas trabajaDas 9.739.440 9.433.830

número De Días perDiDos 358 796

número De lesiones con retiro 28 37

número De lesiones sin retiro 10 3

tasa De frecuencia De acciDentes2 2,05 3,60

tasa De graveDaD De aciDentes3 27 84

óbitos 0 0

En Brasil, se utiliza la NBR 14280 — Registro y Estadística de Accidentes, que difiere de la OIT por considerar, en el cálculo de la tasa de gravedad, además de días perdidos, los días debitados, en consecuencia de invalidez permanente o muerte por accidente de trabajo, y aún por utilizar en el cálculo de las tasas de frecuencia y de gravedad el factor 1.000.000 al revés del factor 200.000.1 Se refieren solamente a los empleados del cuadro efectivo.2 Número de accidentes con retiro por millón de horas-personas en exposición a la situación de riesgo.3 Número de días perdidos + días debitados por millón de horas-personas en exposición a la situación de riesgo.

Para conocer más indicadores sobre seguridad y salud ocupacional, consulte la versión digital de este Informe en el site de Furnas en la internet.

Mantenimiento de LT en la SE Foz do iguaçu

102

CALIDAD DE vIDA

El Programa de Calidad de Vida de Furnas promueve actividades físicas, sociales y culturales. Por medio de estas acciones y de reconocimiento y de la valorización de los empleados, la Empresa busca contribuir para la satisfacción y para el bienestar de los mismos, pues cree que personas más felices trabajan mejor y producen más, contribuyendo favorablemente para el ambiente organizacional.

Furnas también dispone de orientación nutricional, con el objetivo de estimular la adopción de hábitos alimenticios saludables, promueve ponencias motivacionales, caminadas culturales, actividades de relajamiento, meditación y autoconocimiento.

En la tabla a continuación están listadas las acciones para la mejoría de la calidad de vida de los empleados, promovidas por Furnas:

programa objetivo

programa De eDucación y cultura De prevención

reducir la ocurrencia de accidentes de trabajo.

certificación De operaDores

asegurar que los profesionales estén debidamente habilitados para el desempeño de sus funciones, de acuerdo con los requisitos de la norma de certificación (norma inmetro nie.Dinqp.014)4.

pesanDo furnasDar consciencia al empleado para la reducción de peso, el cambio de hábitos y la disminución del sedentarismo.

caminaDas y carreras De callecolocar disponible actividades mensuales para la mantenimiento de hábitos saludables y promoción de la salud.

programa De prevención y tratamiento De DepenDencia química (programa revivir)

tratar la fuerza de trabajo, jubilados y dependientes que usan alcohol, drogas y otras sustancias tóxicas.

programa antitabaquismoDar soporte terapéutico-comportamental y medicamentoso a la fuerza de trabajo de la empresa.

campaña De vacunacióninmunizar a los colaboradores, como medida de prevención de la gripe h1n1.

cuiDaDor socialformar e instrumentalizar cuidadores y familiares para la mejoría de la calidad de vida de las personas que vayan a necesitar de cuidado, en situación de fragilidad y riesgo.

talleres culturales y De integración (coro, canto, teatro, Danza De salón, banDa, culinaria, mercaDo financiero y fotografía)

sensibilizar a los participantes para otros aspectos importantes de la calidad de vida y en el trabajo, además de incentivar nuevos talentos.

sobremesa culturalintegrar a la fuerza de trabajo a partir de presentaciones de teatro, cine y música, durante el horario de almuerzo.

programa valor social – integración familia empresa

promover acciones de reflexión y discusión sobre la educación de niños y adolescentes.

activiDaDes alternativas De relajamientoproporcionar momentos de relajamiento y relajamiento durante la actividad laboral (yoga, shiatsu y pilates).

proyecto saluD Del viajanteorientar a los empleados sobre prevención, riesgos y cuidados que deben ser tomados en áreas endémicas.

proyecto interactivo comunitario De eDucación ambiental

promover la ciudadanía y la calidad de vida de los habitantes de las ciudades vecinas las áreas de producción y transmisión de energía eléctrica.

4 Norma Inmetro NIE.DINQP.014 – Instituto Nacional de Metrología, Calidad y Tecnología.

accIones de fuRnas PaRa la MejoRía de la calIdad de vIda de los eMPleados (GRI la8)


TRABAjO Y DERECHOS HUMANOS (GRI HR5, HR6, HR7)

Furnas adopta los principios del Pacto Global. Apoya la libertad de asociación y hace de diálogo con las organizaciones sindicales una de las estrategias para el mejor relacionamiento con sus empleados.

Furnas actúa con transparencia en sus relaciones con todos los públicos de interés y coloca disponible canales de comunicación como la Oidoría y el servicio Hable con el Presidente. Además, la Empresa promueve esfuerzos constantes en el sentido de eliminar la discriminación en el ambiente de trabajo, respetando la diversidad y garantizando la equidad de género y de raza/etnia, así como exigiendo de sus proveedores el compromiso de eliminar todas las formas de trabajo forzado o análogo al esclavo y el trabajo infantil.

Montaje de LT experimental en Río de Janeiro

104

PROCEDIMIENTOS Y PRÁCTICAS RELACIONADAS A LOS DERECHOS HUMANOS EN EL AMBIENTE DE TRABAjO

Oidoría

La Oidoría de Furnas fue creada en 2008, es vinculada directamente al presidente ejecutivo, y actúa de acuerdo con principios humanitarios y éticos, presando por la transparencia en las relaciones con la sociedad. Es un canal de comunicación formal, imparcial e independiente, que esclarece derechos y defiende los intereses del ciudadano.

El libre acceso a la Oidoría es asegurado por diversos medios: formulario electrónico en el site de Furnas, fax, teléfono, carta u otro documento. En todas esas formas de comunicación, el nombre del manifestante y el contenido del mensaje son mantenidos en sigilo, y cada movimiento en el procedimiento interno referente a la queja es comunicada formalmente al interesado.

Con la Ley no 12.527/11, de acceso a la información5, la Contraloría General del Gobierno (CGU) desarrolló un sistema informatizado para atendimiento al público, a ser utilizado por todas las empresas y órganos públicos abarcados por la referida Ley.

En el año de 2012, el Servicio de Información al Ciudadano (SIC), disponible en el site de Furnas en la internet, registró 104 (ciento cuatro) pedidos de información.

Comisión de Ética

La Comisión de Ética de Furnas cumple sus atribuciones, pactada por el Decreto no 6029/20076 y por la Resolución no 10/2008 de la Comisión de Ética Pública, a la cual cabe instaurar proceso sobre acto, hecho o conducta considerados pasibles de infringir a la norma ético-profesional.

Relaciones con entidades sindicales (GRI HR5)

La libertad sindical y de asociación es garantizada en ACT, en conformidad con las normas de la Organización Internacional del Trabajo (OIT).

En los ACTs, hay cláusula sobre innovaciones tecnológicas en la cual las empresas garantizan la participación de las entidades sindicales en los estudios y en la implantación de los procesos de innovaciones tecnológicas que determinen racionalización del trabajo, así como modificaciones de las actividades desarrolladas por los empleados. En los ACTs, también hay una cláusula específica sobre el Comité Permanente de Prevención de Accidentes. (GRI la5, la9)

La estructura organizacional de Furnas contempla órganos especializados en el trato de las cuestiones asociadas a relaciones sindicales, que representan a la Empresa en las situaciones de negociación y de huelga. Otros mecanismos de gestión son los canales

5 Ley no 12.527, de 18 de noviembre de 2011. Disponible en <http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/_ato2011-2014/2011/lei/l12527.htm>. Acceso en 14/05/2013.6 Decreto no 6.029, de 1o de febrero de 2007. Disponible en <http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/_ato2007-2010/2007/decreto/d6029.htm>. Acceso en 14/05/2013.

Libertadsindical y de

asociación


de comunicación colocados a la disposición de los interesados, entre los cuales se destacan la Oidoría, el Hable con el Presidente, la Comisión de Ética, y el Hable con Nosotros, todos con acceso por la intranet y/o por la internet.

Una de las evidencias del apoyo de Furnas al derecho de asociación de sus empleados está en la existencia de la Asociación de los Empleados de Furnas (Asef), que dispone de instalaciones cedidas por la empresa y cuenta actualmente con 912 asociados.

Los ACTs abarcan 100% de los empleados. Del total de colaboradores, 2.647 son filiados a 15 sindicatos, organizados en dos representaciones, la Intersindical Furnas y la Unión Intersindical Furnas. En el ACT de 2011, fue incluida la representación de los empleados en los Consejos de Administración de las Empresas Eletrobras, a través de proceso electoral directo, del cual participan todos los empleados efectivos. (GRI la4)

Capacitación en Derechos Humanos (GRI HR8)

Furnas atiende a las exigencias de capacitación en Derechos Humanos incluyendo tópicos específicos que se aplican a la totalidad del personal de seguridad, como determina la Portaría no 387 del Departamento de Policía Federal del Ministerio de la Justicia (DPF/MJ), de 28.08.2006 y sus revisiones.

Promoción de la diversidad

Cláusulas para prevenir prácticas discriminatorias y garantizar la equidad de género y de raza/etnia han sido incluidas en los últimos acuerdos colectivos de trabajo de las Empresas Eletrobras. Además de eso, también han sido incorporados mecanismos para garantizar licencia a las trabajadoras víctimas de violencia doméstica y para la ampliación del plazo de la licencia maternidad.

Equidad de género y raza

Furnas participa del Plan de Acción Conjunto entre los Gobiernos de Brasil y de los Estados Unidos para la Eliminación de la Discriminación Étnico-Racial y la Promoción de la Igualdad, coordinado, en Brasil, por la Secretaria de Políticas de Promoción de la Igualdad Racial de la Presidencia de la República (Seppir) y por el Ministerio de las Relaciones Exteriores (MRE).

El Grupo Género tiene como principal objetivo crear mecanismos que garanticen la equidad de género y raza, así como la valorización de la mujer, en el ámbito de la Empresa y en las comunidades en las cuales desarrolla sus actividades.

La adhesión de Furnas al Programa Pro-Equidad de Género, de la Secretaria de Políticas para las Mujeres, desde la primera edición del Sello del Programa en el bienio 2005/2006, es considerada un marco. Furnas es una de las nueve empresas brasileñas que recibió el Sello en la segunda y tercera edición, en los bienios 2007/2008 y 2009/2010.

ACTs abarcan100% de losempleados

Sello delPrograma

Pro-equidadde Género

Al final de 2011, la Empresa confirmó su participación en la cuarta edición del Sello, para el bienio 2011/2012, con el desafío de fortalecer las acciones ya en andamiento e incorporar el tema raza. A finales de 2012, la Empresa recibió la visita de representantes de la Secretaria, en su proceso de candidatura a la cuarta edición del referido Sello.

Para conocer las acciones realizadas por el Grupo Género en 2012, consulte la versión digital de este Informe, disponible en la internet.

Empleados con Deficiencia

En los concursos públicos para admisión de nuevos empleados, son destinados lugares exclusivos para personas con deficiencia, conforme determina la legislación (reserva de 5%).

Con la finalidad de complementar el porcentaje de esos lugares también no rellenas por concursados, Furnas mantiene convenio con la Asociación para Valorización de Personas con Deficiencia – Avape.

DESARROLLO Y CAPACITACIÓN DE LOS EMPLEADOS (GRI eu14, la11)

Delante de los nuevos desafíos generados por los cambios globales y vislumbrando las perspectivas futuras del escenario mundial y nacional, Furnas ha invertido fuertemente en la educación corporativa, pues entiende que es a través de la difusión del conocimiento que podrá alcanzar los objetivos definidos en su Planeamiento Estratégico, y estar preparada para ese nuevo momento y para los futuros cambios.

De esta forma, tal iniciativa busca el alineamiento del desarrollo de las competencias de sus empleados a los objetivos y metas propuestos en el Planeamiento Estratégico, buscando el crecimiento personal y profesional, y la sostenibilidad corporativa.

El modelo es basado en la Gestión del Conocimiento (GC) e incluye un plan abarcador de Educación Corporativa, que posibilita un proceso continuo de formación de los empleados, ampliando también las formas por las cuales el conocimiento puede ser construido, compartido y aplicado.

2010 2011 2012

cuota De mujeres en relación al total De empleaDos (%)

15% 15% 15%

mujeres en cargos gerenciales – en relación al total De cargos gerenciales (%)

13% 14% 16%

eQuIdad de GéneRo (%) (GRI la13)

2010 2011 2012

empleaDos efectivos 24 26 26

empleaDos contrataDos a través De la avape 212 206 219

núMeRo de eMPleados con defIcIencIa

106


Las acciones relacionadas a la GC tuvieron inicio en 2011 y dieron origen al Plan Director de Gestión del Conocimiento (PDGC), del cual hacen parte el Proyecto de Mapeo de Conocimientos y el Sistema de Mapeo de Conocimientos, entre otros proyectos.

En 2012, las acciones planeadas en el PDGC comenzaron a ser desarrolladas e implementadas por medio de las siguientes herramientas de GC, que pueden ser más bien conocidas en la versión digital de este Informe: Fórum de discusión, Banco de especialistas, Comunidad de práctica, Base de conocimiento y Cursos de Gestión del Conocimiento.

En las tablas a continuación, son presentados indicadores relativos a acciones educacionales y capacitaciones realizadas en 2012.

accIones educacIonales – núMeRo de PaRtIcIPantes (eMPleados y contRatados) PoR faja etaRIa y GéneRo

eDaD mujeres hombres total

hasta 30 años 26 114 140

De 31 a 40 años 161 745 906

De 41 a 50 años 180 893 1.073

más De 50 años 240 1.125 1.365

total 607 2.877 3.484

profesionales De nivel superiorfemenino 15.658

masculino 28.144

gerentesfemenino 2.485

masculino 7.332

profesionales sin nivel superiorfemenino 6.335

masculino 15.198

HoRas de caPacItacIón PoR cateGoRía funcIonal y GéneRo (GRI la10)

Capacitación de combate a incendio en la UHE Funil

108

FORMACIÓN DE jÓvENES E INSERCCIÓN EN EL MERCADO DE TRABAjO

Programa Joven Aprendiz

El Programa Joven Aprendiz de Furnas promueve procesos selectivos, realizados con la colaboración del SENAI, de los cuales participan jóvenes con edades entre 14 y 18 años, matriculados o que ya concluyeron la Enseñanza Fundamental o Secundaria. Candidatos con deficiencia cuentan con reserva de 5% de los lugares, en conformidad con la legislación. Ya los alumnos de escuelas públicas o que hayan comprobado renta familiar de hasta tres salarios mínimos reciben puntuación extra, conforme el Edicto del concurso.

Los aprendices tienen una jornada de capacitación de 20 horas semanales y reciben, además de remuneración, auxilio transporte y alimentación. El proceso selectivo 2012 del Programa fue realizado en conjunto con la Eletrobras y con la Eletronuclear, beneficiando 136 estudiantes. De estos, 70 fueron seleccionados por Furnas para actuar en las funciones de asistente administrativo, electricista de la industria audiovisual y webdesigner. Desde 2005, Furnas ya empleó 852 jóvenes por medio de este Programa.

Practicantes

La contratación de practicantes ocurre mediante proceso selectivo que busca atender a las demandas internas. En 2012, Furnas contrató 441 practicantes, conforme especificado en la tabla a continuación.

sexo 2010 2011 2012

femenino 254 245 268

masculino 246 241 173

total 500 486 441

PRactIcantes


Educación Corporativa vence Premio COGE 2012 (GRI 2.10)

Furnas cerró 2012 con llave de oro: el Departamento de Educación Corporativa recibió el Premio Fundación COGE 2012, en la categoría Desarrollo y Capacitación de Personas, con el proyecto denominado “El Modelo de Educación Corporativa de Furnas: Herramienta para el Desarrollo de la Estrategia y de las Personas”, en reconocimiento a las acciones de Furnas en el desarrollo y en la capacitación de sus funcionarios.

El Premio COGE ya reunió más de 800 proyectos y acciones a lo largo de su historia y tiene por objetivo divulgar prácticas bien sucedidas de empresas del Sector Eléctrico Brasileño.

Programa Joven Aprendiz

Huerta en la UHE Marimbondo

COMPROMISO CON LAS COMUNIDADES

112

IMPACTOS SOBRE LAS COMUNIDADE (GRI eu20, HR10, so1, so9, so10)

Consciente de las interferencias provocadas por sus actividades, Furnas dedica especial atención a las cuestiones relacionadas a la gestión de los impactos sociales y a los riesgos de violaciones de derechos humanos antes de la instalación de un nuevo emprendimiento.

A través de diagnósticos realizados también en la etapa de planeamiento, son identificadas las potencialidades, las fragilidades socio-ambientales, los grupos vulnerables y los principales líderes locales. Son implementados programas de comunicación social para presentar a la populación local las futuras actividades de la Empresa y sus potenciales impactos, y para conocer las principales ansias y dudas de las comunidades. Levantamientos arqueológicos preservan la cultura y los valores locales y estimulan la consolidación de identidades. En ese momento, se colocan canales para atendimiento a la populación y a las demás partes interesadas, tales como representantes de las municipalidades, asociaciones de habitantes, líderes locales, Instituto Nacional de Colonización y Reforma Agraria — Incra (en el caso de asentamientos alcanzados), universidades, entidades sindicales y organizaciones no gubernamentales que actúan localmente, entre otros. Son ampliamente divulgados las direcciones y teléfonos de la Empresa, el sistema para comunicaciones de emergencia, el Portal Hable con Nosotros (en el site de Furnas), los contactos de la Oidoría y otros canales para el esclarecimiento de dudas, denuncias y demás informaciones.

En comunión con las comunidades, Furnas promueve la creación de fórums locales, envolviendo representantes de asociaciones, empresas, sindicatos, poder público y otros líderes. Son definidas las prioridades para el desarrollo de las vocaciones locales y las responsabilidades de todas las partes interesadas. Esos fórums se reúnen periódicamente y elaboran un plan de acción eligiendo programas sociales relevantes para la organización comunitaria, que cuentan con el apoyo financiero de la Empresa. Paralelamente a las actividades de los fórums locales, son conducidas audiencias y

COMPROMISO CON LAS COMUNIDADES

Huerta en la SE ibiúna


reuniones públicas en el ámbito del proceso de licenciamiento ambiental, en las cuales son negociadas acciones de mitigación, control, reparación y compensación, motivando y posibilitando la participación activa de las comunidades en las diferentes fases de implantación del emprendimiento.

Para minimizar los impactos ocasionados por la llegada de un gran contingente de mano de obra, del tráfico de vehículos pesados y de la sobrecarga en los servicios de la red pública (salud, educación, transporte, ocio, saneamiento y seguridad), Furnas realiza convenios con las municipalidades para la ampliación de la infraestructura local.

La Empresa prioriza el apoyo a las iniciativas locales sostenibles, que busquen la generación de renta y el desarrollo comunitario, acompañando las condiciones de vida de la populación retirada o afectada en sus actividades económicas, y ofreciendo cursos de capacitación profesional y orientación financiera. Furnas controla un conjunto de indicadores operacionales, estableciendo metas con el sentido de garantizar la observancia a los derechos humanos de las comunidades impactadas, especialmente indígenas y quilombolas.

ÁREAS DESAPROPIADAS Y RECOLOCACIÓN DE PERSONAS (GRI ec9)

Para actuar con las cuestiones relacionadas a las alteraciones en la ocupación de los territorios y a los traslados de personas debido a la implantación de nuevos emprendimientos, Furnas lleva en consideración las características de cada región alcanzada. A partir de ese diagnóstico son definidos criterios para la compensación de los impactos socioeconómicos y restauración de los medios de vida de la populación, y procedimientos utilizados en la desocupación de las áreas para la implantación segura de los emprendimientos.

Estudios socioeconómicos guían los procesos indemnizatorios de forma que se minimicen los efectos del traslado involuntario, respetando los principios constitucionales de derecho a la propiedad y de justa indemnización. A lo largo de

Apoyo a lasiniciativas locales

Generación de renta

DesarrolloComunitario

114

ese proceso, son realizadas inspecciones técnicas destinadas a la evaluación de los inmuebles afectados (incluyendo tierras, mejoras y actividades económicas existentes) y son estipulados valores indemnizatorios basados en estudios de mercado.

En el año de 2012, fueron trasladadas físicamente 367 familias (1.243 personas), de las cuales 89% en razón de la implantación de nuevas usinas. Fueron afectadas las actividades económicas de 719 familias (2.666 personas), siendo que, en 83% de los casos, el impacto ocurrió debido a las fajas de servidumbre necesarias a la operación de líneas de transmisión. Para fines de compensación, fue destinado a esas familias el valor total de R$ 54.959.915,00. En la tabla abajo están relacionados los traslados por emprendimiento. (GRI eu22)

emprenDimientofísicamente traslaDaDas económicamente traslaDaDas

familias personas familias personas

uhe simplício – queDa única 278 834 120 360

lt 138 kv anta-simplício-rocha leão 4 12 260 780

uhe batalha 44 273 26 84

lt 138 kv batalha-paracatu 1 3 11 30 309

lt 345 kv tijuco preto-itapeti 2 4 1 1

lt 345 kv itapeti-norDeste 23 57 108 436

lt 500 kv bom Despacho 3-ouro preto 2 13 52 174 696

total 367 1243 719 2666

PRoGRaMa de RecolocacIón – faMIlIas tRasladadas en 2012

La cuestión Teles Pires (GRI HR9)

Uno de los impactos más significativos de la construcción de usinas hidroeléctricas es la interferencia en comunidades indígenas.

Los grupos Kayabi, Apiaká y Munduruku tienen sus tierras en la región del río Teles Pires, afluente del río Tapajós, en los estados de Mato Grosso y de Pará, área marcada por conflictos de tierras y ocurrencia de actividad de extracción ilegal.

En esa región, en el límite de los municipios de Jacareacanga (PA) y Paranaíta (MT), será construida la Usina Hidroeléctrica Teles Pires, obra incluida en el Programa de Aceleración del Crecimiento (PAC) del gobierno federal.

La construcción de la usina está a cargo de la Companhia Hidrelétrica Teles Pires S.A., Sociedad de Propósito Específico (SPE) que tiene como accionistas a Neoenergia (50,1%), a Eletrosul (24,5%), Furnas (24,5%) y a Odebrecht Participações e inversões (0,9%). La potencia instalada será de 1.820 megawatts, suficiente para cumplir la demanda de 2,7 millones de familias. La conclusión de la obra está prevista para agosto de 2015 y el costo estimado es de R$ 4 mil millones.

Una de las etapas del proceso de obtención de la licencia previa del emprendimiento, para el inicio de los estudios ambientales, es la presentación a la Funai de las características del proyecto y de las posibles interferencias sobre comunidades indígenas.

Familiasimpactadas por losemprendimientos

en implantación


Brasil es signatario de la Convención 169 de la Organización internacional del Trabajo (OiT), tratado internacional vinculante que aborda los derechos de los pueblos indígenas y tribales. En su Artículo 15, la Convención determina que los gobiernos se comprometan a consultar a los pueblos indígenas y tribales siempre que se desarrollen proyectos de explotación de recursos naturales en sus tierras, de modo que se determine si sus intereses serán perjudicados.

Teniendo en vista que los procedimientos para la realización de esa consulta a los pueblos indígenas y tribales aún no fueron reglamentados, la consulta a esas comunidades se dio en el ámbito del licenciamiento ambiental. Durante este proceso, fueron realizadas dos audiencias públicas.

Las comunidades Kayabi y Apiaká concordaron con la realización de los estudios preliminares. Ya los Munduruku no quisieron participar de las reuniones.

Cuando fue dada la concesión de la licencia previa (LP), la Funai solicitó estudios complementares, que fueron realizados y aprobados. Una vez identificados los impactos, fueron definidas las medidas mitigadoras, indicando una serie de programas ambientales a ser implementados.

Algunas de las condicionantes previstas ya están en andamiento, con autorización y acompañamiento de las comunidades Kayabi y Apiaká, tales como las oficinas etno-arqueológicas desarrollados en el ámbito del Programa de Etnoarqueología, incluido en el Proyecto Básico Ambiental (PBA) y ejecutado por la Empresa Documento, que busca el rescate de la memoria espacial de esas etnias.

En 19/08/2011, el ibama concedió la Licencia de instalación (Li) para el inicio de la construcción de la usina. De acuerdo con la Compañía Hidroeléctrica Teles Pires, están siendo cumplidas todas las compensaciones del impacto social junto a los municipios de Paranaíta (MT), Alta Floresta (MT) y Jacareacanga (PA). El cumplimiento de las acciones sigue en sintonía con la Li concedida por ibama.

Obras de construcción de la UHE Teles Pires

INvERSIÓN SOCIAL (GRI ec1, so5)

En 2012, fueron invertidos aproximadamente R$ 40 millones en proyectos socioculturales propios o en colaboración, todos alineados a los Objetivos del Milenio y a los principios del Pacto Global de las Naciones Unidas.

Fundamentado en la Política de Responsabilidad Social de la Empresa, la inversión social en Furnas se da por medio de colaboraciones con órganos públicos, organizaciones sin fines lucrativos o redes sociales, concretizándose a través de apoyo, financiero o no, donaciones o prestación de servicios. Los recursos destinados para las iniciativas desarrolladas son propios o en consecuencia de renuncias fiscales y se reflejan en programas, proyectos, campañas y acciones volcados, prioritariamente, a las comunidades del entorno de los emprendimientos de Furnas. Todas las actividades deben estar en total alineamiento con los programas del gobierno federal, con las políticas públicas, con la legislación y con las directrices de la Eletrobras.

Al reconocer los impactos socio-ambientales en consecuencia de sus actividades en las localidades donde implanta y opera sus emprendimientos, Furnas cree que el desarrollo sostenible solo es posible con la fusión de intereses económicos, ambientales y sociales. De esa forma, la actuación social deja de ser una acción secundaria para ser incorporada a la gestión estratégica de la empresa, en igual importancia a los demás intereses, contribuyendo para el crecimiento de las comunidades del entorno de sus emprendimientos. El objetivo es minimizar los impactos negativos y potencializar las oportunidades latentes identificadas por las propias comunidades, contribuyendo para el fortalecimiento de las políticas públicas, en búsqueda de la transformación social.

116

A pesar de la buena interlocución entre la SPE, el ibama y la Funai, el Ministerio Público Federal (MPF) movió cuatro Acciones Civiles Públicas contra el proseguimiento de la obra, todas suspendidas por liminares. Según el MPF, el motivo de las Acciones Civiles Públicas fue el no cumplimiento de las condicionantes previstas en el licenciamiento ambiental.

En noviembre de 2012, la Policía Federal inició la “Operación Eldorado”, con el objetivo de desarticular extracciones ilegales de oro en la región del río Teles Pires y cumplir mandatos de prisión temporaria. Durante la Operación, fueron ubicados extracciones clandestinas y varias dragas fueron interceptadas, inclusive en las tierras indígenas Munduruku y Kayabi.

Los Munduruku reaccionaron a la operación y, en la confronta, seis indígenas fueron heridos y dos policiales federales fueron alcanzados por flechadas y disparos de arma de fuego. Un indio murió.

La resistencia de los Munduruku, unida a los desdoblamientos de la acción de la Policia Federal, contribuyó para aumentar la tensión en la región, con implicaciones directas en el andamiento de las obras de construcción de la usina hidroeléctrica.

Actuación socialincorporada a la

gestión estratégicade la Empresa


APOYO AL DESARROLLO LOCAL

El desarrollo de una comunidad presupone la garantía de derechos iguales y estándares de vida dignos para todos los ciudadanos.

Furnas tiene el compromiso de contribuir para el desarrollo de las regiones donde opera, y cree que puede mejorar los niveles de calidad de vida con iniciativas en conjunto con las comunidades, promoviendo la participación pública en la búsqueda de soluciones adecuadas a las realidades específicas.

NÚCLEOS DE INTEGRACIÓN – PROGRAMA DE DESARROLLO TERRITORIAL

El proyecto “Núcleos de Integración” fue creado a partir de una colaboración entre Furnas, el Instituto Brasileño de Análisis Sociales y Económicas – Ibase y el Comité de Empresas en el Combate al Hambre y Por la Vida – Coep. Se trata de una iniciativa para impulsar el desarrollo territorial de comunidades vecinas a los emprendimientos de la Empresa. Implantado desde 2005, el Programa de Desarrollo Territorial se basa en la construcción colectiva de procesos de cambios, que parten del reconocimiento y de la valorización de los activos locales, de la apuesta en las potencialidades de cada territorio y en la idea de que los vínculos y la articulación local pueden ser activados o fortalecidos en cada comunidad.

Reunión del Núcleo de integración en el Asentamiento Jambeiro, en Paracatu-MG

118

La metodología aplicada utiliza instrumentos que despiertan la necesidad del trabajo colectivo y guían las acciones enfocadas en el desarrollo local (construcción de los diagnósticos sociales participativos y planes de acción, constitución de fórums comunitarios e identificación de proyectos de referencia). El objetivo es integrar y dinamizar las relaciones entre grupos comunitarios organizados, poder público local, colaboradores estratégicos y populación moradora, objetivando la construcción corresponsable de procesos de emancipación de las comunidades.

Desde la creación del proyecto, fueron implantados 14 núcleos de integración en diversas comunidades (quilombolas, asentamientos rurales y basureros) en los estados de Río de Janeiro, Espírito Santo, Minas Gerais, Mato Grosso y Goiás. Además, fueron financiados 10 proyectos de referencia, construidos 14 diagnósticos sociales participativos y consolidados 10 planes de acción de desarrollo local. Por fin, fueron creados siete Fórums Comunitarios que funcionan como espacios privilegiados de discusión y planeamiento de acciones en los territorios. En total, más de 29 mil personas son beneficiadas con esas acciones.

En el archivo disponible en el site de Furnas, se encuentra la relación de los núcleos en funcionamiento, localidades y número de personas beneficiadas, además de informaciones sobre la estructura del programa y la metodología aplicada.

DIÁLOGO DE CONCERTACIÓN

El Diálogo de Concertación para el Desarrollo Sostenible en el Entorno del Lago de Furnas tuvo inicio en 2003, reuniendo diversos grupos unidos a la región, con el objetivo de identificar problemas y buscar soluciones para el desarrollo sostenible de los municipios adyacentes.

A lo largo de esos años, fueron firmados tres Términos de Cooperación Técnica, siendo el último celebrado para obras de saneamiento básico en 35 de los 52 municipios de la cuenca hidrográfica del Lago de Furnas, finalizado en 2012. El apoyo financiero de Furnas a los tres términos alcanzó la importancia de R$ 7,4 millones.

CONTRATO CON EL SENAI

En cumplimiento al acuerdo judicial firmado junto al Ministerio del Trabajo, Furnas firmó un contrato con el Servicio Nacional de Aprendizaje Industrial (Senai), teniendo como objeto la promoción de cursos y programas de educación que propicien la actualización profesional, con foco prioritario en la generación de trabajo y renta.

En 2012, el Senai de Três Rios–RJ fue contratado para promover el curso “Mecánica de motocicletas”, con carga horaria de 160 horas, para 69 jóvenes de las comunidades de los municipios del entorno de Sapucaia-RJ.

Más de29 mil personas

beneficiadaspor los Núcleosde Integración

Apoyo deR$ 7,4 millonesde 2003 a 2012


PROYECTOS Y ACCIONES SOCIALES

En 2012, fueron apoyados 14 proyectos sociales de larga duración desarrollados en colaboración con entidades sin fines lucrativos, beneficiando cerca de 11.000 personas. Todos los proyectos están alineados a los Ocho Objetivos de Desarrollo del Milenio, direccionados para los siguientes focos de actuación: alfabetización y capacitación para el trabajo de jóvenes y adultos, promoción de la ciudadanía y de los derechos, formación de jóvenes y adultos, generación de trabajo y renta, y seguridad alimenticia. La inversión total es de aproximadamente R$ 2,3 millones, direccionados para el atendimiento de comunidades adyacentes a los emprendimientos de la Empresa.

Por ser año electoral, no hubo el lanzamiento del edicto del Programa Furnas Social en 2012. El programa, que tiene como objetivo apoyar acciones sociales puntuales capaces de promover la mejora de la calidad de vida de las comunidades menos favorecidas, tuvo continuidad en 2012 a través del apoyo a las iniciativas contempladas en el edicto del programa de 2011. De las 1.271 demandas recibidas, 156 fueron aprobadas, beneficiando más de 80.000 personas. Los recursos destinados para esas acciones fueron de aproximadamente R$ 5 millones.

En la versión digital de este Informe, disponible en el site de Furnas, pueden ser encontradas las relaciones de los proyectos y de las acciones sociales apoyados por la Empresa.

DONACIONES PARA EL FIA

En 2012, fue realizado el acompañamiento de las acciones implementadas por medio de las donaciones de Furnas para el Fondo para la Infancia y Adolescencia — FIA, en el año anterior. En total, ocho municipios fueron beneficiados con la iniciativa (Gurupi-TO, Ivaiporã-PR, Barra do Piraí e Sapucaia-RJ, Araporã, Campanha y Luminárias-MG, y Chapada dos Guimarães-MT), con el repase de más de R$ 1,3 millón.

Furnas realizó, también en 2012, repase con valor de R$ 300.000,00 al FIA del municipio de Chapada dos Guimarães-MT.

vOLUNTARIADO EMPRESARIAL

Desde su lanzamiento, en 2002, el programa Voluntario Furnas en Acción coordina la actuación voluntaria de los empleados en las diversas bases geográficas de la Empresa. Contando hoy con 1.200 colaboradores registrados, el objetivo es incentivar la implantación de proyectos para la mejora de las condiciones de vida de las comunidades vecinas a sus instalaciones.

En 2012, fueron destinados R$ 150.000,00 para el desarrollo de acciones guiadas por el programa, que beneficiaron cerca de 100.000 personas. Entre esas acciones, se destacan: Huertas Comunitarias (GO, MG, MT, SP e RJ); Viveros de Mudas (PR);

R$ 2,3 millonespara 14 proyectosde larga duración

R$ 5 millonespara 156 acciones

puntualesMás de

90.000 personasBeneficiadas

120

actividades conmemorativas por el Día Internacional de la Mujer, por el Día de los Niños, y por el Día Mundial de la Alimentación; 16 Días de Activismo; campañas de donación de ropas y alimentos para las víctimas de llenas (MG y RJ); y actividades socio-culturales en las escuelas públicas.

Se destacan, aún, los siguientes proyectos, realizados en colaboración con municipalidades, secretarias municipales y entidades locales:

Aldeia da Cidadania (GRI so5)

El proyecto Aldeia da Cidadania busca promover la ciudadanía y el ejercicio de derechos junto a las comunidades vecinas de Furnas, a través de la oferta gratuita de servicios en las áreas de salud, educación, derechos humanos, ocio, cultura y medio ambiente. El trabajo es fruto de una colaboración de la Empresa con las municipalidades y sus secretarias, contando con la presencia de colaboradores de Furnas, que, de forma voluntaria, articulan apoyos para viabilizar la iniciativa. En 2012, fue realizada la 51a edición del proyecto, en el Distrito de Jamapará, en Sapucaia-RJ, totalizando 2.681 atendimientos derechos y 4.195 atendimientos indirectos.

Cozinha Brasil

Realizado en colaboración con el Servicio Social de la Industria (Sesi), municipalidades, secretarias municipales y entidades locales, el proyecto Cozinha Brasil tiene como objetivo instruir a la populación en el manoseo y en la preparación de géneros alimenticios de bajo costo con alto valor nutritivo, evitando el desperdicio y contribuyendo para la mejora de la calidad de vida. En 2012, el proyecto fue realizado en localidades carentes de 20 municipios de los estados de Minas Gerais, Espírito Santo, Paraná, Río de Janeiro, São Paulo, Goiás, Mato Grosso y Distrito Federal, contando con cerca de 3.000 participantes.

Proyecto Bombeiro Mirim

El proyecto Bombeiro Mirim, realizado en Goianésia y en Minaçu (GO), cuenta con la participación de los empleados voluntarios como instructores. El intuito es ofrecer informaciones sobre primeros socorros, educación física, ciudadanía, civismo, prevención de incendios, natación, informática, entre otros temas, favoreciendo el desarrollo socio-cultural del niño y del adolescente.

Aldeia da Cidadania, en Sapucaia-RJ


RELACIONAMIENTO CON LOS MOvIMIENTOS SOCIALES

En 2003, Furnas estableció un grupo de trabajo, con la participación de representantes de todas las gerencias de la Empresa, para ampliar la interlocución con el Movimiento de los Alcanzados por Presas (MAB), buscando la identificación de familias afectadas y la definición de medidas de reparación. A lo largo de esos años, la Empresa vienen empeñándose en la búsqueda de soluciones para la conclusión de acuerdos y el resarcimiento a las familias.

Usina de Serra da Mesa (GO) y Aprovechamiento Múltiple de Manso (MT)

En 2012, después de diez años de negociación, fue aprobado un nuevo acuerdo e iniciado el pago de indemnizaciones a las 761 familias alcanzadas por el APM Manso (MT). En el mismo año, fue concluido el pago de las indemnizaciones para 127 familias alcanzadas por la construcción de la UHE Serra da Mesa (GO), en razón de acuerdo firmado en el año anterior. El valor de las indemnizaciones fue superior a R$ 76 millones.

Fondo de Desarrollo de Serra da Mesa y Cana Brava

El Convenio de Cooperación Técnica y Financiera firmado entre MME, Tractebel Energia, CPFL, Sebrae/GO, BID y Furnas, en 2007, creó el Fondo de Desarrollo Regional de las Usinas de Serra da Mesa y Cana Brava, con el objetivo de crear oportunidades de generación de renta para familias no reconocidas como alcanzadas por esas usinas. Furnas liberó, en 2012, más de R$ 150.000,00 para el atendimiento a 525 familias. Todas fueron orientadas y capacitadas para la implantación de proyectos de horticultura, granjas con aves semiorgánicas, salón de belleza, producción de géneros alimenticios, confecciones, entre otros. El costo total del convenio es de R$ 5,5 millones.

UHE Serra da Mesa

122

INvERSIÓN EN CULTURA

Alineadas al apoyo a las acciones de desarrollo social, Furnas invierte en iniciativas que promuevan la valorización de la cultura popular brasileña, contemplando sus múltiples manifestaciones:

Proyectos apoyados a través de la Ley Rouanet

Furnas participó del Programa Cultural de las Empresas Eletrobras 2012, por medio de la Ley Rouanet, con aporte de cerca de R$ 1,1 millón en el incentivo a cinco producciones artísticas en dos segmentos: fomento al audiovisual y teatro infanto-juvenil. Fueron invertidos también cerca de R$ 4,5 millones en otros 16 proyectos, escogidos por estar alineados a la estrategia de la Empresa, de segmentos como música, artes escénicas, artes integradas, patrimonio cultural y artesanía, con incentivo de la misma Ley.

En el site de Furnas están disponibles informaciones más detalladas sobre los proyectos apoyados a través de la Ley Rouanet, apoyados por edicto o por opción directa.

Espacio Furnas Cultural

Apostando en la cultura como elemento transformador, el Espacio Furnas Cultural ofrece shows musicales, espectáculos teatrales y exposiciones, con acceso gratuito, a los empleados de Furnas y al público externo. Los proyectos que formaron la programación del espacio a lo largo de 2012 fueron seleccionados por medio del Edicto de Ocupación, lanzado en 2011. Al todo, fueron 25 proyectos, siendo cinco exposiciones, 13 shows musicales y siete presentaciones teatrales, con público aproximado de 11 mil personas. El espacio contó también con la visita de cerca de 200 jóvenes beneficiados por proyectos sociales apoyados por Furnas, que participaron de talleres de actividades culturales y musicales.

R$ 5,6 millonespara 5 producciones

artísticas y 16proyectos culturales

por la Ley Rouanet

Show en el Espacio Cultural Furnas


El Edicto de Ocupación del Espacio Furnas Cultural para 2013, lanzado en 2012, recibió 380 inscripciones y seleccionó 25 proyectos en las áreas de artes visuales, música y artes escénicas. Los proyectos contemplados fueron analizados por una comisión especializada y el valor de la inversión es de R$ 1,3 millón. La relación de los proyectos contemplados está disponible en la versión digital de este Informe en el site de Furnas.

Colaboración con el Cine de la Usina de Furnas

Después de un proceso de revitalización en 2012, fueron realizados tres shows en el Cine de la Usina de Furnas, en Minas Gerais. Estuvieron presentes aproximadamente 750 personas, entre funcionarios de la Empresa y público externo.

Furnas Geração Musical

La Empresa patrocinó el V Furnas Geração Musical, realizado en la Escuela de Música de la UFRJ, en colaboración con el 50o Festival Villa Lobos. Realizado entre los meses de octubre y noviembre de 2012, el evento consistió en la capacitación de jóvenes músicos, por medio de talleres ofrecidos por grandes maestros brasileños, para instrumentistas de soplo, cuerdas y piano, cantores y arregladores.

EvENTOS

En 2012, Furnas patrocinó veintidós eventos por opción directa, considerados estratégicos para la Empresa, y cuatro a través del Edicto de Eventos del Sistema Eletrobras, totalizando una inversión de R$ 2,5 millones.

Entre los eventos apoyados, se destacan:

52ª Feira da Providência

Furnas ofreció al público, en su stand, talleres de artesanía y música, demostraciones de artes marciales y presentaciones musicales, dados por participantes de los proyectos sociales apoyados por la Empresa. Fueron realizadas 18 actividades, atendiendo a un público de aproximadamente 700 personas.

Stan de Furnas en la Feria da Providência 2012

124

Fórum internacional de Energías Alternativas – Eficiencia Energética

Tuvo como objetivo promover la interacción entre fabricantes de productos e integradores con distribuidoras de energía y entidades privadas y públicas, abordando la inserción de las energías alternativas en la matriz energética brasileña.

El Futuro es Sostenible

Fueron presentadas tecnologías, proyectos y soluciones desarrolladas por la Coppe- UFRJ e instituciones colaboradoras, volcados para el desarrollo sostenible y para la eliminación de la pobreza. Evento vinculado a la Conferencia Rio+20.

Apoyo al deporte

Alineada a los esfuerzos de entidades en los ámbitos municipal y federal en la preparación de las ciudades para la Copa del Mundo de 2014 y para las Olimpíadas de 2016, Furnas reforzó la inversión en iniciativas deportivas buscando la inclusión social.

En 2012, Furnas apoyó el proyecto Dream Football UPP, en las comunidades de Vidigal y de la Mangueira, en Río de Janeiro. De un total de 658 participantes, fueron seleccionados 24 jóvenes que participaron de entrenamientos e inmersiones. De esos atletas, seis tuvieron la oportunidad de mostrar su talento y mejorar su técnica en grandes clubes de fútbol mundial (tres participaron de una inmersión en el club Inter de Milán, en Italia, y otros tres en el Barcelona Camp, en Río de Janeiro). El valor del patrocinio fue de R$ 500.000,00.

En el mismo año, Furnas firmó convenio para el patrocinio del proyecto Fla Olímpico de Deportes Acuáticos, en el ámbito de la Ley de Incentivo al Deporte. El objetivo es proporcionar formación y desarrollo de atletas en la natación, atendiendo a las comunidades carentes de la Rocinha, de Vidigal y de la Cruzada São Sebastião, en la Zona Sur de Río de Janeiro.

Inclusión sociala través del apoyo

al deporte

Subestación de la UHE Santo Antônio


El proyecto “Natación sin Barreras” es otro ejemplo de inclusión social a través del deporte. El proyecto posibilita el acceso de personas portadoras de deficiencia física, motora o mental a la práctica deportiva, a través de la natación. Los atletas participan de competiciones nacionales e internacionales.

La Empresa también patrocina al nadador Clodoaldo Silva, uno de los mayores paratletas del país, que ya defendió a Brasil en cuatro ediciones de los Juegos Paraolímpicos. Que consiguió 13 medallas paraolímpicas (seis de oro, cinco de plata y dos de bronce) y electo mejor del mundo en 2005, Clodoaldo continua su trayectoria de conquistas con el apoyo de Furnas.

Proyecto Natación sin Barreras

industria metalúrgica proveedora de la obra de la UHE Santo Antônio

RELACIONAMIENTO CON PROvEEDORES

Furnas mantiene relacionamiento próximo con sus proveedores, con la idea de unirlos a los principios y valores de la Empresa. Desde 2009, coloca en su dirección www.furnas.com.br/fornecedores el documento “Principios y Normas de Conducta Empresarial en la Relación de Furnas con sus Proveedores”, del cual todos los interesados en participar de los procesos licitatorios se comprometen a tener conocimiento previo. El objetivo es compartir valores y principios en temas como salud y seguridad del trabajo, protección al medio ambiente, equidad de género y de raza, erradicación del trabajo esclavo e infantil, transparencia, participación y prestación de cuentas, aplicables a todos los proveedores.

Furnas promueve el alineamiento de las políticas de sus proveedores al Código de Ética de las Empresas Eletrobras, incluyendo en los contratos firmados, desde 2011, la siguiente cláusula: “La empresa contratada declara conocer y comprometerse a respetar, cumplir y hacer cumplir, en lo que quepa, el Código de Ética de las Empresas Eletrobras, que se encuentra disponible en la dirección electrónica de la empresa, bajo pena de someterse a las sanciones previstas en el presente instrumento contractual”.

Para que se pueda estimar la contribución de la Empresa a la dinamización de las economías de las localidades donde actúa por medio de los procesos de adquisición, 90% de los contratos se refieren a compras locales. Así mismo con todo el proceso de adquisición siendo guiado por la Ley no 8.666/1993, que obliga a la Empresa a realizar licitaciones públicas, la presencia de Furnas en trece estados y en el Distrito Federal garantiza el alto índice de proveedores locales. Furnas da especial atención, en sus unidades regionales, a asegurar condiciones ecuánimes a los proveedores locales para competir por los contratos, siempre cumpliendo las determinaciones de la legislación.

Las operaciones identificadas como de riesgo significativo de ocurrencia de trabajo forzado o análogo al esclavo transcurren de la necesidad de contratación de servicios en canteros de las obras, especialmente en los casos de subcontrataciones de servicios para construcción de líneas de transmisión, mantenimiento de las fajas de servidumbre en líneas de transmisión, supresión de vegetación de las áreas inundables de reservorios de usinas hidroeléctricas y mantenimiento del entorno de reservorios. Los riesgos son potencializados cuando se trata de áreas rurales en que puedan ser reclutadas personas sin escolaridad.

128

RELACIONAMIENTO CON PROvEEDORES (GRI HR6, HR7)

Principios yNormas de

ConductaEmpresarial en la

Relación de Furnascon sus

Proveedores


Vale recalcar que en los instrumentos contractuales firmados por Furnas o por las SPEs de las cuales la Empresa participa, constan cláusulas específicas de ingeniería de seguridad industrial, protección al medio ambiente, condiciones de trabajo y derechos humanos. El no cumplimiento de esas cláusulas puede resultar en la aplicación de las sanciones administrativas, rescisión contractual y penalidades previstas en la legislación vigente. Los proveedores también son fiscalizados cuanto al cumplimiento de la legislación laboral y jubilatoria, teniendo que demostrar situación regular en el cumplimiento de los encargos sociales instituidos por ley, por medio de la presentación de las pruebas de regularidad relativas a la Seguridad Social y al Fondo de Garantía por Tiempo de Servicio (FGTS), en los actos de la habilitación y de la adjudicación, y durante la vigencia del referido instrumento contractual. (GRI HR1)

Furnas adopta el principio constitucional de la isonomía y mantiene en su registro de proveedores empresas de los más variados segmentos, desde micro hasta empresas de gran dimensión, para provisión de los productos, materiales y servicios que garanticen la eficiencia del trabajo realizado ante la sociedad. Anualmente, Furnas publica llamada pública, invitando empresas de cualquier segmento y dimensión que deseen registrarse como proveedoras de la Empresa.

La Empresa tuvo una efectiva participación en la elaboración de la Política de Logística de Suministro del Sistema Eletrobras, que tiene como objetivo aumentar la eficiencia y la competitividad por medio de la integración de la logística de suministro de bienes y servicios. Una de las orientaciones básicas de esa Política es el fomento al compromiso de los proveedores en acciones de responsabilidad socio-ambiental y sostenibilidad.

En el año de 2012, el valor total de las adquisiciones de materiales y servicios efectuadas por Furnas alcanzó R$ 780,162 millones. (GRI ec6)

Además de las herramientas de gestión contractual descriptas arriba, Furnas coloca canales de comunicación para los públicos interno y externo, tales como Oidoría, Hable con el Presidente y Comisión de Ética, que pueden ser utilizados para denuncia de eventuales violaciones.

RELACIONAMIENTO CON PROvEEDORES (GRI HR6, HR7)

UHE Santo Antônio

En 2012,R$ 780,162 millones

en la adquisición de materiales

y servicios

Subestación de la UHE Manso

BALANCE IBASE

132

1 - base De cálculo 2012 valor (mil reales) 2011 valor (mil reales)

ingreso neto (rl) 7.623.673 7.049.311

resultaDo operacional (ro) -1.049.205 759.970

hoja De pago bruta (fpb) 1.465.658 1.166.882

2 - inDicaDores sociales internos valor (mil) % sobre fpb % sobre rl valor (mil) % sobre fpb % sobre rl

alimentación 61.351 4,19 0,80 61.810 5,30 0,88

encargos sociales compulsorios 324.795 22,16 4,26 267.867 22,96 3,80

jubilación privaDa1 25.260 1,72 0,33 23.914 2,05 0,34

saluD 123.784 8,45 1,62 108.177 9,27 1,53

seguriDaD y saluD en el trabajo 10.869 0,74 0,14 8.790 0,75 0,12

eDucación 3.893 0,27 0,05 2.923 0,25 0,04

cultura 1.906 0,13 0,03 1.633 0,14 0,02

capacitación y Desarrollo profesional

19.342 1,32 0,25 16.984 1,46 0,24

guarDerías o auxilio-guarDería 11.859 0,81 0,16 11.660 1,00 0,17

participación en los lucros o resultaDos

114.372 7,80 1,50 97.635 8,37 1,39

otros 274.515 18,73 3,60 69.153 5,92 0,98

total - inDicaDores sociales internos 971.946 66,32 12,74 670.546 57,47 9,51

3 - inDicaDores sociales externos valor (mil) % sobre ro % sobre rl valor (mil) % sobre ro % sobre rl

eDucación 2.009 -0,19 0,03 3.988 0,52 0,06

cultura 11.164 -1,06 0,15 14.681 1,93 0,21

saluD y saneamiento 9.455 -0,90 0,12 8.874 1,17 0,13

Deporte 1.457 -0,14 0,02 0 0,00 0,00

combate al hambre y seguriDaD alimenticia

3.329 -0,32 0,04 3.247 0,43 0,05

otros 12.350 -1,18 0,17 6.729 0,89 0,09

total De las contribuciones para la socieDaD

39.764 -3,79 0,53 37.519 4,94 0,54

tributos (excluiDos encargos sociales)

707.731 -67,45 9,28 628.075 82,65 8,91

total - inDicaDores sociales externos 747.495 -71,24 9,81 665.594 87,59 9,45

4 - inDicaDores ambientales valor (mil) % sobre ro % sobre rl valor (mil) % sobre ro % sobre rl

inversiones relacionaDas con la proDucción/ operación De la empresa

25.293 -2,41 0,33 24.165 3,18 0,34

inversiones en programas y/o proyectos externos

35.162 -3,35 0,46 44.889 5,91 0,64

total De las inversiones en meDio ambiente

60.455 -5,76 0,79 69.054 9,09 0,98

cuanto al establecimiento De “metas anuales” para minimizar resiDuos, el consumo en general en la proDucción/ operación y aumentar la eficacia en la utilización De recursos naturales, la empresa:

(x) no posee metas ( ) cumple de 51 a 75% ( ) cumple de 0 a 50 %

( ) cumple de 76 a 100%

(x) no posee metas ( ) cumple de 51 a 75% ( ) cumple de 0 a 50 %

( ) cumple de 76 a 100%

5 - inDicaDores Del cuerpo funcional 2012 2011

no De empleaDos(as) al final Del perioDo

4.567 4.860

no De aDmisiones Durante el perioDo 171 193

no De empleaDos(as) tercerizaDos(as) 1.515 1.541

no De practicantes(as) 441 486

no De empleaDos(as) arriba De 45 años 2.766 3.068

no De mujeres que trabajan en la empresa

699 710

% De cargos De jefes ocupaDos por mujeres

15,76% 13,81%


5 - inDicaDores Del cuerpo funcional 2012 2011

no De negros(as) que trabajan en la empresa

1.061 1.125

% De cargos De jefes ocupaDos por negros(as)

8,68% 8,41%

no De portaDores(as) De Deficiencia o necesiDaDes especiales

2452 232

6 - informaciones relevantes cuanto al ejercicio De la ciuDaDanía empresarial

2012 metas 2013

relación entre la mayor y la menor remuneración en la empresa

26,06 0

número total De acciDentes De trabajo

56 0

los proyectos sociales y ambientales DesarrollaDos por la empresa fueron DefiniDos por:

( ) dirección(x) dirección y

gerencias( ) todos(as)

empleados(as)( ) dirección

(x) dirección y gerencias

( ) todos(as) empleados(as)

os praDrões De segurança e salubriDaDe no ambiente De trabalho foram DefiniDos por:³

( ) dirección y gerencias


(x) todos(as) + cipa



(x) todos(as) + cipa

cuanto a la libertaD sinDical, al Derecho De negociación colectiva y a la representación interna De los(as) trabajaDores(as), la empresa:

( ) no se envuelve

( ) sigue las normas de la

oit

(x) incentiva y sigue a la oit

( ) no se envolverá

( ) seguirá las normas de la

oit

(x) incentivará y seguirá a la oit

la jubilación privaDa contempla: ( ) dirección( ) dirección y

gerencias(x) todos(as)



(x) todos(as) empleados(as)

la participación De los lucros o resultaDos contempla:

( ) dirección( ) dirección y

gerencias(x) todos(as)



(x) todos(as) empleados(as)

en la selección De los proveeDores, los mismos estánDares éticos y De responsabiliDaD social y ambiental aDoptaDos por la empresa:

( ) no son considerados

( ) son sugeridos

(x) son exigidos( ) no serán

considerados( ) serán

sugeridos(x) serán exigidos

cuanto a la participación De empleaDos(as) en programas De trabajo voluntario, la empresa:

( ) no se envuelve

( ) apoya(x) organiza e

incentiva( ) no se

envolverá( ) apoyará

(x) organizará e incentivará

número total De reclamaciones y críticas De consumiDores(as):

en la empresa na4

en el procon na

en la justicia na

en la empresa na

en el procon na

en la justicia na

% De reclamaciones y críticas atenDiDas o solucionaDas:

en la empresa na

en el procon na

en la justicia na

en la empresa na

en el procon na

en la justicia na

valor aDicionaDo total a Distribuir (en mil r$):

em 2012: 1.352.657 em 2011: 2.596.476

Distribución Del valor aDicionaDo (Dva):

35,95% gobierno86,81% colaboradores(as)

0 % accionistas74,96 % terceros

-97,72 % retenido

17,07% gobierno41,60% colaboradores(as)

9,94 % accionistas31,32 % terceros

0,07 % retenido

7 - otras informaciones

razón social: furnas centrais elétricas s.a. cnpj: 23.274.194/0001-19; sector económico: servicios públicos; uf de la sede de la empresa: río de janeiro. para esclarecimientos sobre las informaciones declaradas: lisangela gnocchi da costa reis – Departamento de sostenibilidad.(GRI 2.4, 3.4) teléfono: 55-21 2528-3731 / e-mail: [email protected]. en los edictos de licitación es exigida declaración de los proveedores de que los mismos no emplean menores de 18 años en trabajo nocturno, peligroso o insalubre y no emplean menores de 16 años excepto aquellos mayores de 14 años, empleados en la condición de aprendices. el documento “principios y normas de conducta empresarial en la relación de furnas con sus proveedores” (disponible en www.furnas.com.br/fornecedores) es parte integrante de los edictos de licitación. adeás, en los contratos hay una cláusula específica sobre el código de ética por la cual “la contrataDa declara conocer y comprometerse a respetar, cumplir y hacer cumplir, en lo que quepa, el código de ética de las empresas eletrobras, que se encuentra disponible en la dirección eletrónica de la empresa, bajo pena de someterse a las sanciones previstas en el presente instrumento contractual”.

Obs.: Elaborado conforme modelo del Instituto Brasileño de Análisis Sociales y Económicas - Ibase.1 Valores calculados en conformidad a las orientaciones del CPC 33 del Comité de Pronunciamientos Contables e IAS 19 del International Accounting Standards. 2 Se refiere a la suma de 26 empleados efectivos y 206 profesionales vinculados al contrato firmado con la Asociación para Valorización de Personas con Deficiencia – Avape.3 Los estándares de seguridad y salubridad en el ambiente laboral fueron definidos por el Servicio Especializado en Ingeniería de Seguridad y en Medicina del Trabajo – SESMT del Departamento de Prestación de Servicios de Recursos Humanos de la Empresa. La Comisión Interna de Prevención de Accidentes – CIPA colabora, a través de la elaboración de Mapas de Riesgos, con enfoque cualitativo.4 NA — no se aplica.

UHE Porto Colômbia

TABLA Global reportinG

initiative (GRI)(GRI 3.12)

136

Directrices / inDicaDores De la gri g3cláusulas

De la iso 26000

principio Del pacto

globalpáginas observaciones

Directriz estrategia y análisis

1.1Declaración del tenedor del cargo con mayor poder de decisión en la organización

6.2 7

1.2 Descripción de los principales impactos, riesgos y oportunidades

6.2 23 a 35

perfil organizacional

2.1 nombre de la organización 20

2.2 principales marcas, productos y/o servicios 20

2.3estructura operacional de la organización, incluyendo principales divisiones, unidades operacionales, subsidiarias y joint ventures

6.220, 21

y 23

2.4 ubicación de la sede de la organización 20 y 133

2.5

número de países en que la organización opera y nombre de los países en que sus principales operaciones están ubicadas o son especialmente relevantes para las cuestiones de sostenibilidad cubiertas por el informe

20

todas las unidades operacionales (inclusive

las en fase de operación) se encuentran en

territorio brasileño.

2.6 tipo y naturaleza jurídica de la propiedad 20

2.7mercados atendidos (incluyendo discriminación geográfica, sectores atendidos y tipos de clientes/beneficiarios)

20

2.8 Dimensión de la organización20, 23,

150 y 151

2.9principales cambios durante el periodo cubierto por el informe referentes a la dimensión, estructura o participación accionaria

20, 26 y 27

2.10 premios recibidos en el periodo cubierto por el informe36 y 109

parámetros para el informe

3.1periodo cubierto por el informe (como año contable/ civil) para las informaciones presentadas

11

3.2 fecha del informe anterior más reciente (si la hubiere) 10

3.3 ciclo de emisión de informes (anual, bienal, etc.) 10

3.4Datos para contato en caso de preguntas relativas al informe o a su contenido

133

3.5 proceso para la definición del contenido del informe 10 y 11

3.6límites del informe (como países, divisiones, subsidiarias, instalaciones arrendadas, joint ventures, proveedores)

10 y 11

3.7Declaración sobre cualesquiera limitaciones específicas cuanto al alcance o al límite del informe

10 y 11

3.8

base para la elaboración del informe en lo que se refiere a joint ventures, subsidiarias, instalaciones arrendadas, operaciones tercerizadas y otras organizaciones que puedan afectar significativamente la comparabilidad entre periodos y/o entre organizaciones

10 y 11

3.9

técnicas de medición de datos y las bases de cálculos, incluyendo hipótesis y técnicas, que sostengan las estimativas aplicadas a la compilación de los indicadores y otras informaciones del informe. explique cualesquiera decisiones que no se apliquen a los protocolos de indicadores de la gri o que divierjan sustancialmente de ellos

75

todos los datos contables divulgados

en este informe fueron previamente auditados en

los estados contables, y están disponibles en

www.furnas.com.br y en el cD encontrado

en este informe.



De la iso 26000

principio Del pacto


Directriz parámetros para el informe

3.10

explicación de las consecuencias de cualquier reformulación de informaciones sumnistradas en informes anteriores y las razones para tales reformulaciones (como fusiones o adquisiciones, cambio en el periodo o año-base, en la naturaleza do negocio, en métodos de medición)

no hubo reformulación de informaciones suministradas en

informes anteriores.

3.11cambios significativos en comparación con años anteriores en lo que se refiere al alcance, límite o métodos de medición aplicados en el informe

no hubo cambio significativo de alcance,

límite o métodos de medición.

3.12tabla que identifica la ubicación de las informaciones en el informe

7.5.3 135

3.13política y práctica actuales relativas a la búsqueda de verificación externa para el informe

este informe no fue sometido a la

verificación externa.

gobernación, compromisos y envolvimiento

4.1

estrutura de gobernación de la organización, incluyendo comités bajo el más alto órgano de gobernación responsable por tareas específicas, tales como establecimiento de estrategia o supervisión de la organización

6.2 42 a 44

4.2

indicación caso el presidente del más alto órgano de gobernación también sea un gerente ejecutivo (y, si fuese el caso, sus funciones dentro de la administración de la organización y las razones para tal composición)

6.2 42 a 44

4.3

para organizaciones con una estructura de administración unitaria, declaración del número de miembros independientes o no-ejecutivos del más alto órgan de gobernación

6.2 42 a 44

4.4mecanismos para que accionistas y empleados hagan recomendaciones o den orientaciones al más alto órgano de gobernación

6.2 43

4.5

relación entre remuneración para miembros del más alto órgano de gobernación, gerencia ejecutiva y demás ejecutivos (incluyendo acuerdos rescisorios) y el desempeño de la organización (incluyendo desempeño social y ambiental)

6.2 43

4.6procesos en vigor en el más alto órgano de gobernación para asegurar que conflictos de interés sean evitados

6.2 43

4.7

proceso para determinación de las calificaciones y conocimiento de los miembros del más alto órgano de gobernación para definir la estrategia de la organización para cuestiones relacionadas a temas económicos, ambientales y sociales

6.2 42 a 44

4.8

Declaraciones de misión y valores, códigos de conducta y principios internos relevantes para el desempeño económico, ambiental y social, así como el nivel de su implementación

6.2 33 y 46

4.9

procedimientos del más alto órgano de gobernación para supervisionar la identificación y la gestión por parte de la organización del desempeño económico, ambiental y social, incluyendo riesgos y oportunidades relevantes, así como la adhesión o conformidad con normas acordadas internacionalmente, códigos de conducta y principios

6.2 34 y 45

138


De la iso 26000

principio Del pacto


Directriz compromisos con iniciativas externas

4.12cartas, principios o otras iniciativas desarrolldas externamente de carácter económico, ambiental y social que la organización suscribe o endosa

6.2 46

4.13

participación en asociaciones (como federaciones de industrias) y/o organismos nacionales/ internacionales de defensa en que la organización:• posee asiento en grupos responsables por la

gobernación corporativa;• integra proyectos o comités;• contribuye con recursos de monta además de la

tasa básica como organización asociada;• considera estratégica su actuación como asociada.

6.2 33

envolvimiento De los STAkEholDErS

4.14relación de grupos de stakeholders envolvimiento por la organización

6.2 32

4.15base para la identificación y selección de stakeholders a ser engajados

6.2 32

4.16abordajes para el engajamento de los stakeholders, incluyendo la frecuencia del engajamento por tipo y por grupos de stakeholders

6.2 32 y 33

4.17

principales temas y preocupaciones que fueron levantados por medio do engajamento de los stakeholders y que medidas la organización ha adoptado para tratarlos

6.2 11

inDicaDor Desempeño económico

ec1

valor económico directo generado y distribuido, incluyendo ingresos, costos operacionales, remuneración de empleados, donaciones y otras inversiones en la comunidad, lucros acumulados y pagos para proveedores de capital y gobiernos

6.86.8.36.8.76.8.9

64 y 116

ec2implicaciones financieras y otros riesgos y oportunidades para las actividades de la organización debido a cambios climáticos

6.5.5 7 32 y 54

ec3cobertura de las obligaciones del plan de pensión de beneficio definido que la organización ofrece

1

furnas es patrocinadora instituidora de la real

grandeza – fundación de jubilación y asistencia

social – frg, persona jurídica sin fines lucrativos,

que tiene por finalidad complementar beneficios

previdenciarios de sus participantes. actualmente,

la frg administra dos planes de beneficios: uno en

la modalidad de beneficio Definido (bD) y otro en la

modalidad de contribución Definida (cD).

ec4 ayuda financiera significativa recibida del gobiernofurnas no recibe recursos

gubernamentales.

presencia en el mercaDo

ec5variación de la proporción del salario más bajo comparado al salario mínimo local en unidades operacionales importantes

6.4.46.8

6



De la iso 26000

principio Del pacto


inDicaDor presencia en el mercaDo

ec6políticas, prácticas y proporción de gastos con proveedores locales en unidades operacionales importantes

6.6.66.8

6.8.56.8.7

129

ec7

procedimientos para contratación local y proporción de miembros de alta gerencia recrutados en la comunidad local en unidades operacionales importantes

6.86.8.56.8.7

6

el ingreso de empleados en furnas se da

exclusivamente por concurso público.

impactos económicos inDirectos

ec9identificación y descripción de impactos económicos indirectos significativos, incluyendo la extensión de los impactos

6.3.96.6.66.6.76.7.8

6.86.8.56.8.66.8.76.8.9

964 y 113

Desempeño ambiental

materiales

en2porcentaje de los materiales usados provenientes de reciclaje

6.56.5.4

86 a 88

energía

en3consumo de energía directa discriminado por fuente de energía primaria

6.56.5.4

8 53

en4consumo de energía indirecta discriminado por fuente y energía primaria

6.56.5.4

8 53

en5energía economizada debido a mejorías en conservación y eficiencia

6.56.5.4

8, 9 55

en6

iniciativas para proveer productos y servicios con bajo consumo de energía, o que usen energía generada por recursos renovables, y la reducción en la necesidad de energía resultante de esas iniciativas

6.56.5.4

8, 9 54 y 55

en7iniciativas para reducir el consumo de energía indirecta y las reducciones obtenidas.

6.56.5.4

55

agua

en8 total de retirada de agua por fuente6.5

6.5.48 76

en9fuentes hídricas significativamente afectadas por retirada de agua.

6.56.5.4

no hay fuentes hídricas significativamente afectadas por las actividades de furnas.

en10porcentaje y volumen total de agua reciclada y reutilizada

6.56.5.4

76

bioDiversiDaD

en11

ubicación y tamaño del área poseida, arrendada o administrada dentro de áreas protegidas, o adyacente a ellas, y áreas de alto índice de biodiversidad fuera de las áreas protegidas

6.56.5.6

79

en12

Descripción de impactos significativos en la biodiversidad de actividades, productos y servicios en áreas protegidas y en áreas de alto índice de biodiversidad fuera de las áreas protegidas

6.56.5.6

8

78, 79 y

80, 82 y 83

140


De la iso 26000

principio Del pacto


inDicaDor Desempeño ambiental

bioDiversiDaD

en13 habitats protegidos o restaurados6.5

6.5.68 79

en14estrategias, medidas en vigor y planes futuros para la gestión de impactos en la biodiversidad

6.56.5.6

878 a 84

y 89

en15

número de especies en la lista roja de la iucn y en listas nacionales de conservación con habitats en áreas afectadas por operaciones, discriminadas por el nivel de riesgo de extinción

6.56.5.6

8 80

emisiones, efluentes y resiDuos

en16total de emisiones directas e indirectas de gases de efecto invernadero, por peso

6.56.5.5

8 54

en17otras emisiones indirectas relevantes de gases de efecto invernadero, por peso

6.56.5.5

8 54

en18iniciativas para reducir as emisiones de gases de efecto invernadero y las reducciones obtenidas

6.56.5.5

8, 9 54

en21 Descarte total de agua, por calidad y destinación6.5

6.5.377

en23 número y volumen total de derrames significativos6.5

6.5.387

en24

peso de residuos transportados, importados, exportados o tratados considerados peligrosos en los términos de la convención de basilea13 – anexos i, ii, iii y viii, y porcentaje de cargamientos de residuos transportados internacionalmente

6.56.5.3

8 88

proDuctos y servicios

en26iniciativas para mitigar los impactos ambientales de productos y servicios y la extensión de la reducción de esos impactos

6.56.5.46.6.66.7.5

8, 977 y 78, 81 a 83

y 89

en27porcentaje de productos y suas embalajes recuperados en relación al total de productos vendidos, por categoría de producto

6.56.5.46.7.5

no se aplica a la naturaleza de las

actividades de furnas.

general

en30total de inversiones y gastos en protección ambiental, por tipo

6.5 7, 8 52

Desempeño social – prácticas laborales

empleo

la1total de trabajadores, por tipo de empleo, contrato de trabajo y región

6.46.4.3

6 94 y 95

la2número total y tasa de rotatividad de empleados, por faja etaria, género y región

6.46.4.3

6 95 y 96

la3

beneficios ofrecidos a empleados de tiempo integral que no son ofrecidos a empleados temporarios o en régimen de medio periodo, discriminados por las principales operaciones

6.46.4.36.4.4

6 97

la participación en los lucros y resultados, el plan de jubilación

complementaria ofrecido por la frg y demás

beneficios fijados por act son exclusivos de los

empleados efectivos.



De la iso 26000

principio Del pacto


inDicaDor Desempeño social – prácticas laborales

relaciones entre los trabajaDores y la gobernación

la4porcentaje de empleados abarcados por acuerdos de negociación colectiva

6.46.4.36.4.46.4.5

6.3.10

1, 3 105

la5

plazo mínimo para notificación con antecedencia referente a cambios operacionales, incluyendo si este procedimiento está especificado en acuerdos de negociación colectiva

6.46.4.36.4.46.4.5

104

saluD y seguriDaD en el trabajo

la6

porcentaje de los empleados representados en comités formales de seguridad y salud, compuestos por gestores y por trabajadores, que ajudan en la monitorización y consejo sobre programas de seguridad y salud ocupacional

6.46.4.6

1, 3 100

la7tasas de lesiones, enfermedades ocupacionales, días perdidos, ausenteismo y óbitos relacionados al trabajo, por región

6.46.4.6

101

la8

programas de educación, capacitación, consejos, prevención y control de riesgo en curso para dar asistencia a empleados, sus familiares o miembros de la comunidad con relación a enfermedades graves

6.46.4.6

6.86.8.36.8.46.8.8

100 y 102

la9temas relativos a seguridad y salud cubiertos por acuerdos formales con sindicatos

6.46.4.6

100 y 104

capacitación y eDucación

la10promedio de horas de capacitación por año, por funcionario, discriminadas por categoría funcional

6.46.4.7

107

la11programas para gestión de competencias y aprendizaje contínua que apoyan a la continuidad de la empregabilidad de los funcionarios y para dirigir el fin de la carrera

6.46.4.76.8.5

106

la12porcentaje de empleados que reciben regularmente análisis de desempeño y de desarrollo de carrera

6.46.4.7

97100% - el pcr prevé análisis

de desempeño anual para todos los empleados.

DiversiDaD e igualDaD De oportuniDaDes

la13

composición de los grupos responsables por la gobernación corporativa y discriminación de empleados por categoría, de acuerdo con género, faja etaria, minorías y otros indicadores de diversidad

6.3.76.3.10

6.46.4.3

1, 696 y 106

la14proporción de salario base entre hombres y mujeres, por categoría funcional

6.3.76.3.10

6.46.4.36.4.4

1, 6 97

Desempeño social - Derechos humanos

prácticas De inversiones y De procesos De compra

hr1

porcentaje y número total de contratos de inversiones significativas que incluyan cláusulas referentes a derechos humanos o que fueron sometidos a evaluaciones referentes a derechos humanos

6.36.3.36.3.56.6.6

1, 2, 4, 5 129

hr2porcentaje de empresas contratadas y proveedores críticos que fueron sometidos a evaluaciones referentes a derechos humanos y las medidas tomadas

6.36.3.36.3.56.4.36.6.6

furnas no realizó evaluación de proveedores específica sobre derechos humanos.

142


De la iso 26000

principio Del pacto


inDicaDor Desempeño social - Derechos humanos

no Discriminación

hr4número total de casos de discriminación y las medidas tomadas

6.36.3.66.3.7

6.3.106.4.3

1, 6

está disponible en la versión digital, en

Dimensión social – gestión de personas.

libertaD De asociación y negociación colectiva

hr5

operaciones identificadas en que el derecho de ejercer la libertad de asociación y la negociación colectiva puede estar corirendo riesgo significativo y las medidas tomadas para apoyar este derecho

6.36.3.36.3.46.3.56.3.8

6.3.106.4.36.4.5

1, 3103 y

104

trabajo infantil

hr6

operaciones identificadas como de riesgo significativo de ocurrencia de trabajo infantil y las medidas tomadas para contribuir para la abolición del trabajo infantil

6.36.3.36.3.46.3.56.3.7

6.3.10

1, 2, 5103 y

128

trabajo forzaDo o análogo al esclavo

hr7

operaciones identificadas como de riesgo significativo de ocurrencia de trabajo forzado o análogo al esclavo y las medidas tomadas para contribuir para la erradicación del trabajo forzado o análogo al esclavo

6.36.3.36.3.46.3.56.3.7

6.3.10

1, 2, 4103 y

128

prácticas De seguriDaD

hr8

porcentaje del personal de seguridad sometido a capacitación en las políticas o procedimientos de la organización relativos a aspectos de derechos humanos que sean relevantes a las operaciones

6.36.3.56.4.36.6.6

105

Derechos inDígenas

hr9número total de casos de violación de derechos de los pueblos indígenas y medidas tomadas

6.36.3.66.3.76.3.86.6.7

1114 a

116

hr10porcentaje y número total de operaciones que están sujetas a revisiones de derechos humanos y/o evaluación de impacto

112 y 113

hr11número de quejas relacionadas a derechos humanos registradas, encaminadas y resueltas através de mecanismos formales de quejas

46

Desempeño social - socieDaD

comuniDaD

so1

naturaleza, alcance y eficacia de cualquier programa y prácticas para evalúar y generar los impactos de las operaciones en las comunidades, incluyendo la entrada, operación y salida

6.3.96.8

6.8.56.8.76.6.7

147,

112 y 113

corrupción

so2porcentaje y número total de unidades de negocios sometidas a evaluaciones de riesgos relacionados a la corrupción

6.66.6.3

furnas no realiza evaluaciones específicas de riesgos

relacionados a la corrupción.



De la iso 26000

principio Del pacto


inDicaDor Desempeño social - socieDaD

corrupción

so3porcentaje de empleados capacitados en las políticas y procedimientos anticorrupción de la organización

6.66.6.3

en 2012 no hubo capacitación específico en políticas y procedimientos

anticorrupción.

so4medidas tomadas en respuesta a casos de corrupción

6.66.6.3

10 46

políticas públicas

so5posiciones cuanto a políticas públicas y participación en la elaboración de políticas públicas y lobbies

6.66.6.46.8.3

1, 847, 116

a 120

so6valor total de contribuciones financieras y en especie para partidos políticos, políticos o instituciones relacionadas, discriminadas por país

6.66.6.46.8.3

furnas no destina contribuciones financieras

para políticos, partidos o instituciones relacionadas.

conformiDaD

so7número total de acciones judiciales por concurrencia desleal, prácticas de truste y monopolio y sus resultados

6.66.6.56.6.7

furnas no posee acción judicial relacionada a

los temas concurrencia desleal, prácticas de truste y monopolio.

so8valor monetario de multas significativas y número total de sanciones no-monetarias en consecuencia de la no-conformidad con leyes y reglamentos

6.66.6.76.8.7

47

so9operaciones significativas con potencial o real impacto negativo en las comunidades locales

112 a 114

so10medidas de prevención y mitigación implementadas en las operaciones significativas con impactos negativos en las comunidades locales

112 a 114

Desempeño social - responsabiliDaD por el proDucto

saluD y seguriDaD Del cliente

pr1

fases del ciclo de vida de productos y servicios en que los impactos en la salud y seguridad son evaluados buscando la mejoría, y el porcentaje de productos y servicios sujetos a estos procedimientos

6.3.96.6.6

6.76.7.46.7.5

no aplicable.

pr2

número total de casos de no-conformidad con reglamentos y códigos voluntarios relacionados a los impactos causados por productos y servicios en la salud y seguridad durante el ciclo de vida, discriminados por tipo de resultado

6.3.96.6.6

6.76.7.46.7.5

no aplicable.

rotulaje De proDuctos y servicios

pr3

tipo de información sobre productos y servicios exigida por procedimientos de rotulaje, y el porcentaje de productos y servicios sujetos a tales exigencias

6.76.7.36.7.46.7.56.7.66.7.9

no aplicable.

pr4

número total de casos de no-conformidad con reglamentos y códigos voluntarios relacionados a informaciones y rotulaje de productos y servicios, discriminados por tipo de resultado

6.76.7.36.7.46.7.56.7.66.7.9

no aplicable.

144


De la iso 26000

principio Del pacto


inDicaDor Desempeño social - responsabiliDaD por el proDucto

rotulaje De proDuctos y servicios

pr5prácticas relacionadas a la satisfacción del cliente, incluyendo resultados de investigaciones que miden esta satisfacción

6.76.7.46.7.56.7.66.7.86.7.9

furnas no realiza investigaciones de

satisfacción de los clientes.

comunicaciones De marketing

pr6

programas de adhesión a leyes, normas y códigos voluntarios relacionados a comunicaciones de marketing, incluyendo publicidad, promoción y patrocinio

6.76.7.36.7.66.7.9

furnas observa los preceptos de la política de comunicación integrada,

del manual de la marca y del código de ética de

las empresas eletrobras, disponibles en

www.eletrobras.com.br (sala de prensa).

pr7

número total de casos de no-conformidad con reglamentos y códigos voluntarios relativos a comunicaciones de marketing, incluyendo publicidad, promoción y patrocinio, discriminados por tipo de resultado

6.76.7.36.7.66.7.9

no aplicable.

privaciDaD Del cliente

pr8número total de reclamaciones comprobadas relativas a la violación de privacidad y pérdida de datos de clientes

6.76.7.7

no aplicable.

conformiDaD

pr9valor monetario de multas (significativas) por no-conformidad con leyes y reglamentos relativos al suministro y uso de productos y servicios

6.76.7.6

no aplicable.

suplemento sector eléctrico

eu1capacidad instalada detallada por fuente de energía, país o sistema regulatorio

20 a 22

eu2produción neta de energía, discriminada por fuente de energía primaria y por sistema regulatorio

23

eu3número de unidades consumidoras residenciales, industriales, institucionales y comerciales

no aplicable.

eu4largura de líneas de transmisión y distribución aéreas y subterráneas, discriminadas por sistema regulatorio

22 y 30

eu5asignaciones de permisos (allowances) de emisión de equivalente de co2, discriminadas por estructura de mercado y créditos de carbono

furnas no posee asignación de permiso de emisión de

equivalente de co2.

eu6forma de gestión para asegurar la disponibilidad de la confiabilidad del suministro de eletricidad a corto y a largo plazos

56 y 57

eu7programas de gestión de la demanda, incluyendo programas residencial, comercial, institucional e industrial

no aplicable.

eu8actividades y gastos referentes a investigación y desarrollo buscando la confiabilidad del suministro de electricidad y a la promoción del desarrollo sostenible

7, 8 52 y 53

eu9 provisión para descomisionamiento de usinas nucleares no aplicable.

eu10capacidad planeada en comparación a la proyección de demanda de eletricidad a largo plazo, discriminada por fuente de energía y sistema regulatorio

50 y 51



De la iso 26000

principio Del pacto


inDicaDor Desempeño social - responsabiliDaD por el proDucto

suplemento sector eléctrico

eu14programas y procesos que aseguram la disponibilidad de mano de obra calificada

106 y 107

eu15porcentaje de empleados con derecho a jubilarser en los próximos 5 o 10 años

está disponible en la versión digital, en Dimensión social

/ gestión de personas / política e modelo de gestión de personas /

prácticas de remuneración y beneficios.

eu16políticas y requisitos referentes a salud y seguridad de empleados y de trabajadores tercerizados y subcontratados

100 y 101

eu17Días trabajados por trabajadores tercerizados y subcontratados envueltos en actividades de construcción, operación y mantenimiento

furnas no realiza este tipo de control, que queda a

cargo de las empresas prestadoras de servicios.

eu18porcentaje de trabajadores tercerizados y subcontratados sometidos a capacitaciones relevantes de salud y seguridad

furnas no realiza este tipo de control, que queda

a cargo de las empresas prestadoras de servicios.

eu19participación de stakeholders en procesos decisorios relacionados al planeamiento energético y desarrollo de infraestructura

27 y 28

eu20abordaje para gestión de impactos de translados involuntario

1, 2112 a

114

eu21

medidas para planeamiento de contingencia, plan de gestión y programas de capacitación para desastres/emergencias, además de planes de recuperación/restauración

1, 2 89

eu22número de personas transladadas física o económicamente e indemnización, discriminadas por tipo de proyecto

1, 2 114

eu23programas, incluyendo aquellos con sociedad con el gobierno, para mejorar o mantener el acceso a la eletricidad y a servicios de atendimiento al consumidor

55

eu24

prácticas para lidar con barreras relacionadas a idioma, cultura, baja escolaridade y necesidades especiales que se interponen al acceso a la eletricidad y al servicio de asistencia al consumidor, así como a su uso seguro

no aplicable.

eu25

número de accidentes y óbitos de usuarios del servicio envolviendo bienes de la empresa, entre los cuales decisiones y acuerdos judiciales, además de casos judiciales pendientes relativos a enfermedades

furnas no posee relación directa con el consumidor final de energía eléctrica.

eu26porcentaje de la populación no atendida en áreas con distribución o servicio reglamentados

no aplicable.

eu27número de desconexiones residenciales por falta de pago, discriminados por duración del desconexiones y por sistema regulatorio

no aplicable.

eu28frecuencia de las interrupciones en el suministro de energía

no aplicable.

eu29Duración promedio de las interrupciones en el suministro de energía

no aplicable.

eu30factor de disponibilidad promedio de la usina, discriminado por fuente de energía y por sistema regulatorio

58

UTE Santa Cruz

DIRECCIONES Oficina CentralCalle Real Grandeza, 21922281-900 – Río de Janeiro – RJ – BrasilTeléfono: (55 21) 2528-3112Fax: (55 21) 2528-5858E-mail: [email protected]

Oficina de São PauloAv. Paulista, 460 – 2o, 3o e 4o pisos01310-904 – São Paulo – SP – BrasilTeléfono: (55 11) 3147-3200

Oficina de Belo HorizonteAv. Afonso Pena, 1.964 – 9o piso30130-005 – Belo Horizonte – MG – BrasilTeléfono: (55 31) 3218-3600

Oficina de Representación de BrasiliaSCN, Cuadra 6 – Conjunto A – Bloco A –salas 805 a 814Edificio Venâncio 3.00070716-900 – Brasilia – DF – BrasilTeléfono: (55 61) 3424-4900

148

UHE Serra do Facão

149RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE 2012

CRÉDITOS EdiciónFurnas Centrais Elétricas S.A.

CoordinaciónSuperintendencia de Estrategiay Sostenibilidad

SupervisiónSuperintendencia de Comunicacióny Relaciones institucionalesPedro Cardoso FrancoFranca Di Sabato Guerrante

Proyecto EditorialNysia Werneck

Proyecto Gráfico y DiagramaciónRedBandana Multiexperiencias de Marca

RedacciónAlexandre Sampaio da Fonseca e SilvaAna Pimentel BarbosaCarlos Augusto Santana BragaLisangela da Costa ReisMaria de Fátima Azevedo Lopes da CostaPriscila Moreira BorgesRicardo SforzaRoberto Bandeira de Mello FilhoSeverino dos Ramos Marinho

Revisiónintertexto

FotosAC Junior — páginas 6, 12, 18, 20, 21, 22, 29, 34, 35, 38, 39, 45, 48, 50, 51, 58, 59, 62, 64, 65, 68, 69, 72, 79, 82, 88, 92, 121, 124, 125, 130 y 134André Camilo — páginas 108 y 109André Luiz Mello — páginas 84 y 85Carlos Flores — páginas 115Daniela Monteiro — páginas 94, 95 y 120Holanda Cavalcanti — páginas 112 y 113José Lins – páginas 36, 39, 40, 42, 43, 74, 75, 81, 83, 97, 101, 103, 122, 123, 126, 128, 129, 146 y 148Reinaldo Hingel — páginas 32 y 125Victor Andrade — página 110Zuleide Pontes — página 117Archivo Furnas — página 107

Texto compuesto en las familias Foco e Guardian TextEgyp. | Interior impreso en papel couché matte 170 g/m2 y tapa en papel couché matte 300 g/m2, en la gráfica Stilgraf, São Paulo, SP, en deciembre de 2013.Tirada: 300 ejemplares en portugués, 100 en inglés y 100 en español.

sostenibilidad informe de 2012 furnas - … · a través del fondo de inversión en participações...

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