DEFINICIN DEL PROBLEMA.

ResumenLa Empresa Bikor, se encuentra ante una situacin financiera de crisis y necesitan tomar decisiones basadas en los estados financieros. Sus Directores, segn el ejercicio, se apoyan principalmente en tres estados de resultados, Anexo I, que les da el anlisis de participacin en el mercado nacional; Anexo 2, que es el Estado de resultados anual, debido a que muestra los ingresos, costos y gastos de la empresa; y en el Anexo 4, es el inventario con sus precios de venta y costo por producto. Pese a que las ventas se han incrementado no sucede lo mismo con las utilidades, esto se debe a la forma en que se estn manejado los costos.

Sistemas de CosteoEn el caso de Bikor, se hace referencia a sistemas de costeo de produccin o tambin conocido como costeos de procesos, ya que considera a cada producto de manera independiente.

FUNDAMENTO TERICO.

Etapas Toma de Decisiones

1. Sobre la Situacin, es importante tener en cuenta los siguientes puntos:

La venta de producto se realiza 50% directo o el otro 50% a travs de distribuidores; esto es importante debido a que hay gastos de distribucin que se pueden ahorrar. La disminucin del margen de ganancia, debido a las actividades promocionales, y los gastos de distribucin que la empresa se puede ahorrar. La posibilidad de maquinar a terceros hasta en un 95% para empezar la reduccin del catalogo de productos Y la capacidad ociosa de activos fijos.

2. En el Proceso, se realizaron la proyeccin de los cuatros escenarios planteados por el Contralor General. 3. Se toma una Solucin de acuerdo al anlisis realizado sobre las cuatro posibles alternativas se considero que la mejor opcin es la cuarta, ya que esta solucin le permite incrementar las utilidades netas.

Tipo de EmpresaBikor es una empresa que pertenece sector primario cuyo principal objetivo es su objetivo es la prestacin de Servicios manufactureros y comercializacin de mercancas a sus clientes.

Definicin de CostosLos costos relevantes que dice son costos futuros esperados que difieren entre cursos alternativos de accin y pueden descartarse si se cambia o elimina alguna actividad econmica. Tomando esta definicin los costos relevantes de Bikor son los relacionados con la capacidad ociosa que hoy en da se presentan, los costos que se reducen al maquilar a terceros.Los costos irrelevantes son aquellos que permanecen inmutables sin importar el curso de accin elegido, considerando esto los costos irrelevantes son todos los que se mantienen sin importar la decisin de maquilar o no a terceros.

Impacto de los costosLos costos indirectos presentados en el caso son de gran importancia, ya que eso permite crear escenarios que nos permitan dar solucin al problema de bajas utilidades. Los costos indirectos se mantienen, lo que se debe buscar es una forma de reducir los costos que se presentan dentro del Estado de Resultados.

Tipos de Costos Fijo Variables Directos Indirectos Relevantes Irrelevantes Admistracin Produccin Distribucin Mercadotecnia (publicidad)